項目管理規(guī)章制度共15篇

　　在生活中，制度使用的情況越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊桑�下面是小編幫大家整理的項目管理規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目管理規(guī)章制度1

　　第一條為了加強審計項目質(zhì)量控制，規(guī)范審計項目審理工作，根據(jù)《審計法》、《審計法實施條例》和《國家審計準則》及其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于區(qū)審計局直接實施完成的審計和審計調(diào)查項目。

　　第三條本辦法所稱審理，是指法制科依據(jù)審計法和審計準則的有關(guān)規(guī)定，對業(yè)務(wù)科室提交的反映審計（調(diào)查）項目過程和結(jié)果的相關(guān)資料進行審查、修改的行為。

　　第四條審計（調(diào)查）項目審理工作分為一次審理和二次審理兩個階段。一次審理在審計組完成現(xiàn)場審計，按規(guī)定提出審計組的審計報告向被審計單位書面征求意見前進行；二次審理在審計組收到被審計單位反饋意見，按規(guī)定提出審計機關(guān)審計結(jié)果類文書代擬稿后進行。

　　第五條審理工作采取報送審理的方式進行。必要時，審理人員可以到審計現(xiàn)場進行審理，或經(jīng)總審計師提出意見報分管局領(lǐng)導同意后，直接到被審計單位核實有關(guān)情況。

　　第六條審計組組長（或其指定人員）在編制審計組的審計（調(diào)查）報告之前，應當按照審計準則的規(guī)定對審計記錄和審計證據(jù)進行審核，提出明確的審核意見。

　　第七條審計組所在科室負責人在審計組將審計（調(diào)查）項目相關(guān)資料提交法制科一次審理前，應當組織審計組成員討論審計（調(diào)查）報告等內(nèi)容，并按照審計準則的規(guī)定進行復核，提出一次復核意見。

　　第八條審計組完成現(xiàn)場審計，按規(guī)定提出審計組的審計報告向被審計單位書面征求意見前，應當將下列資料提交法制科進行一次審理：

　　（一）審計工作方案、審計實施方案及調(diào)整方案；

　�。ǘ�）調(diào)查了解記錄、審計工作底稿、重要管理事項記錄、審計證據(jù)材料；

　�。ㄈ�）審計組代擬的審計（調(diào)查）報告（征求意見稿草稿）；

　�。ㄋ模�審計組所在科室出具的一次復核意見；

　�。ㄎ澹�審計定性、處理處罰適用的必要的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；

　�。�六）其他相關(guān)資料。

　　第九條審理人員在一次審理過程中，應當以審計實施方案為基礎(chǔ)，重點關(guān)注審計實施的過程及結(jié)果，主要審理下列內(nèi)容：

　�。ㄒ唬�審計實施方案確定的審計事項是否完成；

　�。ǘ�）審計發(fā)現(xiàn)的重要問題是否在審計（調(diào)查）報告中反映；

　　（三）主要事實是否清楚、相關(guān)證據(jù)是否適當、充分；

　　（四）適用法律法規(guī)和標準是否恰當；

　　（五）評價、定性、處理處罰意見是否恰當；

　�。�六）審計（調(diào)查）報告中對發(fā)現(xiàn)問題的定性和處理與同類項目同類問題是否一致；

　�。ㄆ撸�審計程序是否符合規(guī)定；

　�。ò耍┢渌�需要關(guān)注的重要事項。

　　第十條審理人員經(jīng)一次審理，提出審理意見后，應當及時提請法制科負責人召開審理會議，進行集體研究討論。

　　一次審理會議一般由法制科科長主持，審理人員、審計組相關(guān)人員參加，也可以吸收其他科室相關(guān)人員參加。必要時，法制科可提請總審計師主持一次審理會議，法制科負責人、審理人員、審計組所在科室負責人、審計組組長、審計組相關(guān)人員和其他有關(guān)人員參加。

　　第十一條審理人員應當對一次審理的主要過程和結(jié)果進行記錄，對發(fā)現(xiàn)的主要問題提出意見，經(jīng)一次審理會議主持人確認后，形成一次審理意見書。

　　第十二條根據(jù)一次審理發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，法制科在出具一次審理意見書時，應根據(jù)情況提出下列明確意見：

　�。ㄒ唬┮�求審計組補充重要審計證據(jù)；

　�。ǘ�）指出審計（調(diào)查）報告中存在的問題，提出修改意見。

　　第十三條審計組及所在科室應當對一次審理意見書提出的問題及意見認真進行研究，積極采納合理意見，并對審理意見的采納情況逐一向法制科作出書面說明，無法采納的要說明具體原因。審理意見的采納情況說明和修改后的審計（調(diào)查）報告（征求意見稿）應當及時提交法制科。

　　第十四條法制科應將審計組及所在科室修改后的審計（調(diào)查）報告（征求意見稿）及有關(guān)資料及時報總審計師審核，總審計師簽署審核意見后，由審計組所在科室報分管局領(lǐng)導，經(jīng)分管局領(lǐng)導批準后，以審計機關(guān)的名義征求被審計單位的意見。

　　第十五條審計組應當及時將審計（調(diào)查）報告（征求意見稿）送被審計單位征求意見，如召開交換意見會的，應提前兩天通知法制科，法制科可以安排審理人員參加會議。審計組應認真研究被審計單位的反饋意見，對被審計單位有異議的事項進行核實并作出書面說明。

　　在此基礎(chǔ)上，審計組應代擬審計機關(guān)的審計（調(diào)查）報告；對被審計單位違反國家規(guī)定的財政收支、財務(wù)收支行為，依法應當由審計機關(guān)進行處理處罰的，代擬審計決定書；對依法應當由其他有關(guān)部門糾正、處理處罰或者追究有關(guān)責任人員責任的事項，代擬審計移送處理書；對審計發(fā)現(xiàn)的顯著輕微違法違規(guī)問題，審計期間已經(jīng)整改的或者建議由被審計單位自行整改的，代擬審計建議書。

　　審計組所在科室負責人應當對上述資料和業(yè)務(wù)文書進行復核，提出二次復核意見。

　　第十六條審計組收到被審計單位反饋意見，按規(guī)定提出審計機關(guān)審計結(jié)果類文書代擬稿后，應當將本辦法第八條規(guī)定的資料連同下列資料一并提交法制科進行二次審理。

　�。ㄒ唬┍粚徲媶挝粚φ髑笠庖姷膶徲嫞ㄕ{(diào)查）報告的反饋意見、審計組對被審計單位反饋意見采納情況的書面說明；

　�。ǘ�）代擬的審計機關(guān)審計（調(diào)查）報告等審計結(jié)果類文書；

　�。ㄈ�）審計組所在科室的二次復核意見。

　　第十七條審理人員在二次審理過程中，主要審理下列內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┍粚徲媶挝粚φ髑笠庖姷膶徲嫞ㄕ{(diào)查）報告有異議的事項及審計組的核實情況說明；

　�。ǘ�）審計組及所在科室對審計（調(diào)查）報告的修改情況；

　�。ㄈ�）審計組及所在科室代擬的`審計結(jié)果類文書表述是否清楚，適用法律、法規(guī)和規(guī)章是否正確，評價、定性、處理、處罰和移送是否恰當，編制是否規(guī)范。

　　第十八條審理人員經(jīng)二次審理，提出審理意見后，召開審理會議可區(qū)別情況處理：

　　對審計組及所在科室采納一次審理意見、被審計單位無重大異議事項，二次審理無具體審理意見的，可不再召開二次審理會議，經(jīng)法制科科長同意后直接出具二次審理意見書；對有異議的項目，法制科按一次審理會議的模式組織二次審理會議。

　　第十九條審理人員應當對二次審理的主要過程和結(jié)果進行記錄，對發(fā)現(xiàn)的主要問題提出意見，經(jīng)二次審理會議主持人確認后，形成二次審理意見書。

　　第二十條根據(jù)二次審理發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，法制科在出具二次審理意見書時應明確提出代擬的審計結(jié)果類文書中存在的問題，提出修改意見。

　　第二十一條審計組及所在科室應當對二次審理意見書提出的問題和意見進行研究，認真修改審計結(jié)果類文書，并對審理意見采納情況逐一向法制科作出書面說明，不采納的要說明具體原因。審理意見采納情況的書面說明和修改后的代擬的審計結(jié)果類文書應當及時提交法制科。

　　第二十二條法制科根據(jù)審計組及所在科室對二次審理意見采納情況的說明，認為有必要的，可以對代擬的審計結(jié)果類文書直接進行修改，對重要修改情況形成書面說明，并經(jīng)審計組所在科室確認后，將修改后的審計結(jié)果類文書及有關(guān)資料報送總審計師審核。

　　第二十三條審計組所在科室應當將經(jīng)總審計師審核后的審計結(jié)果類文書報送分管局領(lǐng)導。

　　第二十四條涉及基建投資審計中心的項目送法制科審理前，均需經(jīng)基建投資審計中心主任審核。

　　第二十五條審理人員在審理過程中應當加強與業(yè)務(wù)科室的溝通，充分交換意見，全面了解相關(guān)情況。業(yè)務(wù)科室、審計組及有關(guān)人員應當積極配合。

　　第二十六條審理過程中遇有爭議或涉及重大事項，法制科和審計組所在科室應當及時向總審計師和分管局領(lǐng)導報告。

　　第二十七條法制科對報送資料不齊全或不符合要求的，經(jīng)法制科負責人同意應當退回業(yè)務(wù)科室要求補充完善。

　　第二十八條審計組在將審計（調(diào)查）項目書面材料提交法制科審理的同時，應當將審計結(jié)果類文書電子版通過審計管理系統(tǒng)（OA）提交有關(guān)審理人員。

　　審計組補充完書面資料、提交審計結(jié)果類文書電子稿后，法制科應分別控制在7個和5個工作日內(nèi)完成一次和二次審理。如遇重大項目或集中審理項目等特殊情況時，經(jīng)總審計師批準，可適當延長審理時間。

　　第二十九條審理結(jié)束后，法制科會同相關(guān)業(yè)務(wù)科室按規(guī)定程序提請召開審計業(yè)務(wù)會議，審定審計結(jié)果類文書。

　　第三十條法制科應當合理組織、安排審理人員，明確內(nèi)部分工和相應責任。遇有特殊情況，經(jīng)局長同意，可向業(yè)務(wù)科室臨時借調(diào)審計人員參與審理工作。

　　審理人員要注重提高業(yè)務(wù)水平，切實做到嚴謹細致，確保審理質(zhì)量，防范審理風險。

　　第三十一條審計組及所在科室人員、法制科及審理人員審計質(zhì)量控制和責任，按照審計準則的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十二條審計組及所在科室提交審理的審計結(jié)果類文書、審理意見書的相關(guān)內(nèi)容和審計結(jié)果類文書的修改情況，應當作為審計項目質(zhì)量檢查、考核的依據(jù)。

　　法制科應當定期通報審理過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

　　第三十三條審計組應當將提交的審計（調(diào)查）報告一次審理稿、審理意見書、業(yè)務(wù)科室對審理意見采納情況的書面說明、重要修改情況書面說明等審計文書，歸入審計檔案。

　　第三十四條本辦法自之日起施行。

項目管理規(guī)章制度2

　　第一章總則

　　第一條為加強水利工程建設(shè)項目(以下簡稱“水利工程”)檔案管理工作，明確檔案管理職責，規(guī)范檔案管理行為，充分發(fā)揮檔案在水利工程建設(shè)與管理中的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《水利檔案工作規(guī)定》及有關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范，結(jié)合水利工程的特點，制定本規(guī)定。

　　第二條水利工程檔案是指水利工程在前期、實施、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中形成的，具有保存價值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。

　　第三條水利工程檔案工作是水利工程建設(shè)與管理工作的重要組成部分。有關(guān)單位應加強領(lǐng)導，將檔案工作納入水利工程建設(shè)與管理工作中，明確相關(guān)部門、人員的崗位職責，健全制度，統(tǒng)籌安排檔案工作經(jīng)費，確保水利工程檔案工作的正常開展。

　　第四條本規(guī)定適用于大中型水利工程，其他水利工程可參照執(zhí)行。

　　第二章檔案管理

　　第五條水利工程檔案工作應貫穿于水利工程建設(shè)程序的各個階段。即從水利工程建設(shè)前期就應進行文件材料的收集和整理工作;在簽訂有關(guān)合同、協(xié)議時，應對水利工程檔案的收集、整理、移交提出明確要求;檢查水利工程進度與施工質(zhì)量時，要同時檢查水利工程檔案的收集、整理情況;在進行項目成果評審、鑒定和水利工程重要階段驗收與竣工驗收時，要同時審查、驗收工程檔案的內(nèi)容與質(zhì)量，并作出相應的鑒定評語。

　　第六條各級建設(shè)管理部門應積極配合檔案業(yè)務(wù)主管部門，認真履行監(jiān)督、檢查和指導職責，共同抓好水利工程檔案工作。

　　第七條項目法人對水利工程檔案工作負總責，須認真做好自身產(chǎn)生檔案的收集、整理、保管工作，并應加強對各參建單位歸檔工作的監(jiān)督、檢查和指導。大中型水利工程的項目法人，應設(shè)立檔案室，落實專職檔案人員;其他水利工程的項目法人也應配備相應人員負責工程檔案工作。項目法人的檔案人員對各職能處室歸檔工作具有監(jiān)督、檢查和指導職責。

　　第八條勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建單位，應明確本單位相關(guān)部門和人員的歸檔責任，切實做好職責范圍內(nèi)水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作;屬于向項目法人等單位移交的應歸檔文件材料，在完成收集、整理、審核工作后，應及時提交項目法人。項目法人應認真做好有關(guān)檔案的接收、歸檔和向流域機構(gòu)檔案館的移交工作。

　　第九條工程建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員是歸檔工作的直接責任人，須按要求將工作中形成的應歸檔文件材料，進行收集、整理、歸檔，如遇工作變動，須先交清原崗位應歸檔的文件材料。

　　第十條水利工程檔案的質(zhì)量是衡量水利工程質(zhì)量的重要依據(jù)，應將其納入工程質(zhì)量管理程序。質(zhì)量管理部門應認真把好質(zhì)量監(jiān)督檢查關(guān)，凡參建單位未按規(guī)定要求提交工程檔案的，不得通過驗收或進行質(zhì)量等級評定。工程檔案達不到規(guī)定要求的，項目法人不得返還其工程質(zhì)量保證金。

　　第十一條大中型水利工程均應建設(shè)與工作任務(wù)相適應的、符合規(guī)范要求的專用檔案庫房，配備必要的檔案裝具和設(shè)備;其他建設(shè)項目，也應有滿足檔案工作需要的庫房、裝具和設(shè)備。所需費用可分別列入工程總概算的`管理房屋建設(shè)工程項目類和生產(chǎn)準備費中。

　　第十二條項目法人應按照國家信息化建設(shè)的有關(guān)要求，充分利用新技術(shù)，開展水利工程檔案數(shù)字化工作，建立工程檔案數(shù)據(jù)庫，大力開發(fā)檔案信息資源，提高檔案管理水平，為工程建設(shè)與管理服務(wù)。

　　第十三條項目法人應按時向上級主管單位報送《水利工程建設(shè)項目檔案管理情況登記表》(附件1)。國家重點建設(shè)項目，還應同時向水利部報送《國家重點建設(shè)項目檔案管理登記表》(附件2)。

　　第三章歸檔與移交要求

　　第十四條水利工程檔案的保管期限分為永久、長期、短期三種。長期檔案的實際保存期限，不得短于工程的實際壽命。

　　第十五條《水利工程建設(shè)項目文件材料歸檔范圍和保管期限表》(附件3)是對項目法人等相關(guān)單位應保存檔案的原則規(guī)定。項目法人可結(jié)合實際，補充制定更加具體的工程檔案歸檔范圍及符合工程建設(shè)實際的工程檔案分類方案。

　　第十六條水利工程檔案的歸檔工作，一般是由產(chǎn)生文件材料的單位或部門負責�？偘鼏挝粚Ω鞣职鼏挝惶峤坏臍w檔材料負有匯總責任。各參建單位技術(shù)負責人應對其提供檔案的內(nèi)容及質(zhì)量負責;監(jiān)理工程師對施工單位提交的歸檔材料應履行審核簽字手續(xù)，監(jiān)理單位應向項目法人提交對工程檔案內(nèi)容與整編質(zhì)量情況的專題審核報告。

　　第十七條水利工程文件材料的收集、整理應符合《科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》(GB/T1182-20xx)。歸檔文件材料的內(nèi)容與形式均應滿足檔案整理規(guī)范要求。即內(nèi)容應完整、準確、系統(tǒng);形式應字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、竣工圖及聲像材料須標注的內(nèi)容清楚、簽字(章)手續(xù)完備，歸檔圖紙應按《技術(shù)制圖復制圖的折疊方法》(GB/T10609.3-xx)要求統(tǒng)一折疊。

　　第十八條竣工圖是水利工程檔案的重要組成部分，必須做到完整、準確、清晰、系統(tǒng)、修改規(guī)范、簽字手續(xù)完備。項目法人應負責編制項目總平面圖和綜合管線竣工圖。施工單位應以單位工程或?qū)�業(yè)為單位編制竣工圖�？⒐�圖須由編制單位在圖標上方空白處逐張加蓋“竣工圖章”(附件4-1)，有關(guān)單位和責任人應嚴格履行簽字手續(xù)。每套竣工圖應附編制說明、鑒定意見及目錄。施工單位應按以下要求編制竣工圖：

　　(一)按施工圖施工沒有變動的，須在施工圖上加蓋并簽署竣工圖章;

　　(二)一般性的圖紙變更及符合杠改或劃改要求的，可在原施工圖上更改，在說明欄內(nèi)注明變更依據(jù)，加蓋并簽署竣工圖章;

　　(三)凡涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置等重大改變，或圖面變更超過1/3的，應重新繪制竣工圖(可不再加蓋竣工圖章)。重繪圖應按原圖編號，并在說明欄內(nèi)注明變更依據(jù)，在圖標欄內(nèi)注明“竣工階段”和繪制竣工圖的時間、單位、責任人。監(jiān)理單位應在圖標上方加蓋并簽署“竣工圖確認章”(見附件4-2)。

　　第十九條水利工程建設(shè)聲像檔案是紙制載體檔案的必要補充。參建單位應指定專人，負責各自產(chǎn)生的照片、膠片、錄音、錄像等聲像材料的收集、整理、歸檔工作，歸檔的聲像材料均應標注事由、時間、地點、人物、作者等內(nèi)容。工程建設(shè)重要階段、重大事件、事故，必須要有完整的聲像材料歸檔。

　　第二十條電子文件的整理、歸檔，參照《電子文件歸檔與管理規(guī)范》(GB/T18894-20xx)執(zhí)行。

　　第二十一條項目法人可根據(jù)實際需要，確定不同文件材料的歸檔份數(shù)，但應滿足以下要求：

　　(一)項目法人與運行管理單位應各保存1套較完整的工程檔案材料(當二者為一個單位時，應異地保存1套);

　　(二)工程涉及多家運行管理單位時，各運行管理單位則只保存與其管理范圍有關(guān)的工程檔案材料;

　　(三)當有關(guān)文件材料需由若干單位保存時，原件應由項目產(chǎn)權(quán)單位保存，其他單位保存復制件;

　　(四)流域控制性水利樞紐工程或大江、大河、大湖的重要堤防工程，項目法人應負責向流域機構(gòu)檔案館移交1套完整的工程竣工圖及工程竣工驗收等相關(guān)文件材料(具體內(nèi)容參見附件3)。

　　第二十二條工程檔案的歸檔與移交必須編制檔案目錄。檔案目錄應為案卷級，并須填寫工程檔案交接單(見附件5)。交接雙方應認真核對目錄與實物，并由經(jīng)手人簽字、加蓋單位公章確認。

　　第二十三條工程檔案的歸檔時間，可由項目法人根據(jù)實際情況確定�？煞蛛A段在單位工程或單項工程完工后向項目法人歸檔，也可在主體工程全部完工后向項目法人歸檔。整個項目的歸檔工作和項目法人向有關(guān)單位的檔案移交工作，應在工程竣工驗收后三個月內(nèi)完成。

　　第四章檔案驗收

　　第二十四條水利工程檔案驗收是水利工程竣工驗收的重要內(nèi)容，應提前或與工程竣工驗收同步進行。凡檔案內(nèi)容與質(zhì)量達不到要求的水利工程，不得通過檔案驗收;未通過檔案驗收或檔案驗收不合格的，不得進行或通過工程的竣工驗收。

　　第二十五條各級水行政主管部門組織的水利工程竣工驗收，應有檔案人員作為驗收委員參加。水利部組織的工程驗收，由水利部辦公廳檔案部門派員參加;流域機構(gòu)或省級水行政主管部門組織的工程驗收，由相應的檔案管理部門派員參加;其他單位組織的有關(guān)工程項目的驗收，由組織工程驗收單位的檔案人員參加。

　　第二十六條大中型水利工程在竣工驗收前要進行檔案專項驗收。其他工程的檔案驗收應與工程竣工驗收同步進行。檔案專項驗收可分為初步驗收和正式驗收。初步驗收可由工程竣工驗收主持單位委托相關(guān)單位組織進行;正式驗收應由工程竣工驗收主持單位的檔案業(yè)務(wù)主管部門負責。

　　第二十七條水利工程在進行檔案專項驗收前，項目法人應組織工程參建單位對工程檔案的收集、整理、保管與歸檔情況進行自檢，確認工程檔案的內(nèi)容與質(zhì)量已達要求后，可向有關(guān)單位報送檔案自檢報告，并提出檔案專項驗收申請。

　　檔案自檢報告應包括：工程概況，工程檔案管理情況，文件材料的收集、整理、歸檔與保管情況，竣工圖的編制與整編質(zhì)量，工程檔案完整、準確、系統(tǒng)、安全性的自我評價等內(nèi)容。

　　第二十八條檔案專項驗收的主持單位在收到申請后，可委托有關(guān)單位對其工程檔案進行驗收前檢查評定，對具備驗收條件的項目，應成立檔案專項驗收組進行驗收。檔案專項驗收組由驗收主持單位、國家或地方檔案行政管理部門、地方水行政管理部門及有關(guān)流域機構(gòu)等單位組成。必要時，可聘請相關(guān)單位的檔案專家作為驗收組成員參加驗收。

　　第二十九條檔案專項驗收工作的步驟、方法與內(nèi)容如下：

　　(一)聽取項目法人有關(guān)工程建設(shè)情況和檔案收集、整理、歸檔、移交、管理與保管情況的自檢報告;

　　(二)聽取監(jiān)理單位對項目檔案整理情況的審核報告;

　　(三)對驗收前已進行檔案檢查評定的水利工程，還應聽取被委托單位的檢查評定意見;

　　(四)查看現(xiàn)場(了解工程建設(shè)實際情況);

　　(五)根據(jù)水利工程建設(shè)規(guī)模，抽查各單位檔案整理情況。抽查比例一般不得少于項目法人應保存檔案數(shù)量的8%，其中竣工圖不得少于一套竣工圖總張數(shù)的10%;抽查檔案總量應在200卷以上;

　　(六)驗收組成員進行綜合評議;

　　(七)形成檔案專項驗收意見，并向項目法人和所有會議代表反饋;

　　(八)驗收主持單位以文件形式正式印發(fā)檔案專項驗收意見。

　　第三十條檔案專項驗收意見應包括以下內(nèi)容：

　　(一)工程概況。

　　(二)工程檔案管理情況：

　　1、工程檔案工作管理體制與管理狀況

　　2、文件材料的收集、整理、立卷質(zhì)量與數(shù)量

　　3、竣工圖的編制質(zhì)量與整編情況

　　4、工程檔案的完整、準確、系統(tǒng)性評價

　　(三)存在問題及整改要求。

　　(四)驗收結(jié)論。

　　(五)驗收組成員簽字表。

　　第五章附則

　　第三十一條本規(guī)定由水利部負責解釋。

　　第三十二條本規(guī)定自20xx年12月10日起施行，原水利部制定的《水利基本建設(shè)項目檔案資料管理規(guī)定》(水辦[1997]275號)，同時廢止。

項目管理規(guī)章制度3

　　項目辦工作人員行為規(guī)范“六不準”

　　一、遵守時間，按時上崗，不準擅離職守。

　　二、熱情服務(wù)，秉公辦事，不準刁難施工單位。

　　三、工作有序，團結(jié)互助，不準相互推諉扯皮。

　　四、正點開飯，按時進餐，不準過量飲酒。

　　五、嚴守紀律，規(guī)范行為，不準隨便逛街，回家或夜不歸宿。

　　六、講究衛(wèi)生，保持整潔，不準隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。

項目管理規(guī)章制度4

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范工程項目收尾工作，閉合項目管理鏈，確保工程項目自計劃開始至目標完成全過程受控，促進項目經(jīng)營成果最大化；加快人力、物資、機械設(shè)備等施工資源在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化整合與合理流動的速度，提高資源效益和時間效益；盡可能減少費用開支，避免效益流失，特制訂本辦法。

　　第二條公司對全公司范圍內(nèi)所有工程項目在進入收尾階段時實行統(tǒng)一集中管理與控制。工程項目進入收尾階段的形象進度要求為：工程已實質(zhì)上完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗（或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的95%以上）。

　　第三條工程項目進入收尾階段的具體時間，由公司分管領(lǐng)導書面確定。

　　第二章組織機構(gòu)與主要職責

　　第四條各項目經(jīng)理部自行承擔所在項目收尾的具體工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技術(shù)總結(jié)等）編制及移交、工程驗交、竣工結(jié)算、財務(wù)清算、未完債權(quán)債務(wù)的簽認確定等全部工作，并對所在項目的收尾成果負全責。

　　第五條公司項目成本部收尾管理組負責對公司工程項目收尾工作統(tǒng)一管理，包括：對項目收尾工作的進度、質(zhì)量及其優(yōu)化、風險規(guī)避等進行指導、檢查與監(jiān)督，對項目收尾工作的成本進行控制，履行項目實質(zhì)上結(jié)束后未完的債權(quán)債務(wù)。

　　第三章收尾工作要則

　　第六條工程項目進入收尾階段5工作日內(nèi)，項目經(jīng)理部應提出《項目基本情況報告》和《收尾工作計劃安排》，報公司項目成本部評估備案。項目成本部應同時派員現(xiàn)場核查與協(xié)助。

　　第七條《項目基本情況報告》應包括如下內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┕こ倘蝿�(wù)完成情況；

　�。ǘ�）工程驗工計價及尚未計驗項目的預期計驗情況；

　�。ㄈ�）工程款撥款及余款的預期撥付情況；

　　（四）開累的項目制造成本；

　　（五）開累的財務(wù)狀況；

　　（六）安全質(zhì)量狀況及贏得安全文明表彰和優(yōu)質(zhì)工程獎的預期；

　�。ㄆ撸┡c勞務(wù)提供方、分包方及供貨方的債權(quán)債務(wù)情況；

　�。ò耍┛⒐ぜ夹g(shù)資料的準備情況；

　�。ň牛┤肆�、物資、機械設(shè)備等施工資源的安排意見；

　　（十）風險預測及對策措施。

　　第八條《收尾工作計劃安排》應至少包括如下關(guān)鍵進度和計劃，并應有相關(guān)保證措施。

　�。ㄒ唬┕こ炭⒐そ或灂r限；

　　（二）竣工文件資料（含技術(shù)總結(jié)等）完成時限；

　　（三）竣工結(jié)算完成時限；

　　（四）債權(quán)債務(wù)全部確認及完全結(jié)清時限；

　�。ㄎ澹┪补で迨占笆瘴补ぷ髻M用計劃。

　　第九條公司項目成本部收到項目經(jīng)理部的'《項目基本情況報告》及《收尾工作計劃安排》后，收尾管理組應及時登記建卡，在5個工作日內(nèi)形成《評估意見》，并建立項目收尾工作目標管理圖表。《評估意見》經(jīng)公司項目成本部審核，報公司總經(jīng)理簽署后生效。

　　第十條項目經(jīng)理部收到《評估意見》后10工作日內(nèi)，應完成如下工作：

　　（一）將資金帳戶變更為公司項目成本部帳戶事宜書面通知所有債權(quán)債務(wù)人，并取得書面回執(zhí)；

　�。ǘ�）按有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，將在項目經(jīng)理部所在地開設(shè)的銀行帳戶、儲蓄帳戶（如有）注銷，并將原帳戶資金余額、財務(wù)印鑒、空白支票、財務(wù)檔案轉(zhuǎn)移至公司項目成本部；

　�。ㄈ�）辦理完成與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方等的債權(quán)債務(wù)簽認手續(xù)；

　�。ㄋ模�將剩余人力資源移交公司人力資源部；

　�。ㄎ澹�將閑置物資、機械設(shè)備退還公司租賃中心或其指定的其它地點；

　�。�六）將竣工文件編制、竣工結(jié)算、財務(wù)清算工作所須資料轉(zhuǎn)移至公司項目成本部；

　�。ㄆ撸╉椖拷�(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管、預算工程師到公司項目成本部開始上班。

　　第十一條工程項目進入收尾階段后，項目經(jīng)理部可根據(jù)竣工文件編制的進度和質(zhì)量，在保證30個日歷天內(nèi)完成竣工文件檔案移交的前提下，報經(jīng)項目成本部同意，可在項目經(jīng)理部所在地進行竣工文件檔案的形成與移交。若實施后出現(xiàn)5日歷天以上的延期，公司項目成本部將在最終的項目收尾績效考核時予以處罰。

　　第十二條根據(jù)項目收尾工作的難度與進展程度，經(jīng)項目經(jīng)理部申請，公司項目成本部審核，公司總經(jīng)理批準，項目經(jīng)理、總工程師可分別由收尾負責人、竣工文件編制負責人替代進公司項目成本部集中辦公。

　　第十三條各項目回公司項目成本部上班人員，作為在公司機關(guān)助勤人員，由公司項目成本部管理，繼續(xù)所承擔項目的收尾工作。項目收尾目標全部完成后，經(jīng)項目成本部同意，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接受公司目標責任成本績效考核與項目經(jīng)理經(jīng)濟責任審計。

　　第十四條公司項目成本部收尾管理組統(tǒng)一管理進入本部的項目收尾工作，會同項目經(jīng)理制訂具體工作計劃和方案，檢查指導各項工作按計劃進行。

　　第十五條項目收尾工作結(jié)束后，已明確并辦理簽認手續(xù)的未完債權(quán)債務(wù)，移交收尾管理組負責履行。工程質(zhì)量保證金由收尾管理組負責向建設(shè)單位清退，必要時，項目經(jīng)理部有關(guān)人員應協(xié)助。

　　第四章財務(wù)管理

　　第十六條公司項目成本部對移交本部管理的收尾項目，集中在德陽開設(shè)銀行帳戶，實行分帳戶管理。其中：鐵路以外項目分別按原項目名稱開設(shè)帳戶，鐵路項目開設(shè)專戶。

　　第十七條各項目回公司項目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補貼及基金等），由公司人力資源部比照機關(guān)同類人員標準核定，公司項目成本部財務(wù)造冊代支后列入各項目收尾費用，獎金根據(jù)項目收尾工作成果，由公司項目成本部提出意見，報公司總經(jīng)理審批后在所屬項目收尾費用中列支。

　　第十八條各項目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的招待費和經(jīng)營費均由總經(jīng)理審批，其中，經(jīng)營費必須事先報計劃，并經(jīng)總經(jīng)理審批后方能實施。

　　第十九條各項目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的差旅費、探親費、辦公費，單臺件500元以下的低值易耗品由公司項目成本部部長審批后列入各項目。

　　第二十條各項目尾工清收增加的成本支出，經(jīng)公司項目成本部成本管理組審核并經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，列入項目后續(xù)成本，以保證項目制造成本的完整與真實。

　　第五章績效考核

　　第二十一條工程項目收尾工作績效實行單獨考核。主要考核指標為：時間效益、費用效益及最終的工作質(zhì)量（債權(quán)債務(wù)清結(jié)、社會效果等）。具體考核辦法另行制訂。

　　第五章附則

　　第二十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。試行中出現(xiàn)的問題請函告公司項目成本部，以便修訂完善。

　　第二十三條本辦法由公司項目成本部負責解釋。

項目管理規(guī)章制度5

　　為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例：

　　1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長管理人員加倍罰款。

　　2、進入施工現(xiàn)場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5—50元。

　　3、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)。對違者每次罰款50—100元，同時令其離開施現(xiàn)場。

　　4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。

　　5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn)，工具應隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見一次違章處以20—200元的罰款；造成傷害事故的責任均由違章者本人負責。

　　6、未經(jīng)施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設(shè)施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成后果當事者將承擔一切經(jīng)濟和法律的`相關(guān)責任

　　7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款15—30元/次。

　　8、未經(jīng)項目負責人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款20元/次。

　　9、在施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)設(shè)置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。

　　10、團結(jié)工友，關(guān)心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見一起打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的責任有班組長和當事責任人承擔，并與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交司法機關(guān)處理。

　　11、不按操作規(guī)程操作機具、不聽整改指令的，處以50—100元的罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部責任。

　　12、職工安全罰款次數(shù)和金額累計最多的班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。

　　13、班組長上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。

　　14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現(xiàn)場拍照取證，按項目部各項管理規(guī)章制度開具罰款通知單，交財務(wù)科實施，在當月施工隊進度款或勞務(wù)費中扣除。

　　15、對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數(shù)和金額較少的班組和個人，在工程竣工結(jié)算時項目部將給予一定的獎勵。

項目管理規(guī)章制度6

　　第一章：總則

　　1、為規(guī)范和加強項目現(xiàn)場正常生產(chǎn)管理，提高工作效率，結(jié)合公司相關(guān)管理制度，本著提高管理人員管理水平，增強管理意識，端正工作態(tài)度，約束管理行為，使本工程安全、質(zhì)量、工期、成本達到項目部預定目標，制訂項目部管理人員現(xiàn)場管理細則。

　　2、本實施細則以《中華人民共和國勞動合同法》和有關(guān)法律法規(guī)為基本依據(jù)。

　　3、本實施細則適用項目部、勞務(wù)公司、各分包單位、班組等全體管理人員。

　　第二章：紀律管理

　　1、遵紀守法、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、互敬互愛，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。

　　2、自覺維護公司和項目形象，一切皆以公司和項目利益為中心。嚴禁散布消極言論，抵制公司制度的實施。

　　3、遵守下級服從上級、個人服從組織的原則，全體管理人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領(lǐng)導和分工安排。

　　4、各級管理人員按各自的職責范圍和權(quán)限處理各項工作，超越職責范圍需向上級請示，無法請示時則以公司最高利益原則為準。

　　5、項目部推行“唯賢、唯才是舉”的用人標準，工作不得推諉，勇于擔責，善于創(chuàng)新。

　　6、工作時間應保持積極良好的精神狀態(tài)，不嬉戲打鬧，認真努力，注重執(zhí)行，提高效率。

　　7、愛護公司財物，不浪費損毀，不損公肥私，禁止私拿、盜竊集體財物，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。

　　8、作息時間：

　　上午：6：30上班，11：00下班。

　　下午：14：00上班，18：30下班。各分管人員根據(jù)現(xiàn)場工人上班情況，調(diào)整作息時間。

　　9、自覺遵守項目部規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退，不曠工，嚴格按照所排值班表進行夜間值班。

　　10、項目部設(shè)紀律檢查組，負責全體管理人員遲到、早退、出勤、在崗情況的檢查考核。項目部各標段主管工長對本轄區(qū)勞務(wù)、班組管理人員監(jiān)督檢查。

　　11、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前提出申請，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

　　12、工作人員在青島期間不得私自外出，如外出需向項目經(jīng)理或勞務(wù)負責人申請批準，否則由此造成的任何后果自行承擔，項目部或勞務(wù)有權(quán)終止合同并辭退該工作人員。

　　13、個人行為規(guī)范

　　13.1管理人員必須樹立良好的個人形象，保持積極向上的工作作風

　　13.2積極鉆研技術(shù)，閱讀最新的'技術(shù)論文，積極參與技術(shù)革新，跟上科技的步伐。

　　13.3學會如何做人，如何待人接物。應注意言談舉止，要求使用文明語言，嚴禁使用粗語。

　　13.4注意個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。宿舍內(nèi)要保持潔凈，衣物、被蓋要折疊整齊。

　　13.5宿舍區(qū)內(nèi)應人走燈熄，既保安全，又節(jié)約用電。宿舍內(nèi)吸煙后，煙頭、煙灰要投入煙灰缸，不得亂扔，更不能抽“倒床煙”。積極配合甲方，監(jiān)理的日常檢查工作。

　　13.6要愛護公共衛(wèi)生，嚴禁在生活區(qū)內(nèi)和施工現(xiàn)場隨地大小便，廢棄雜物要集中收集后倒進垃圾箱，不得亂扔。

　　14 個人職業(yè)要求

　　14.1忠于職守，認真工作

　　14.2遵守職業(yè)道德，不得接受班組的現(xiàn)金、有價證券、實物等饋贈。

　　14.3要積極與相關(guān)部門溝通，不得以任何借口刁難班組、分包單位和其他兄弟單位。

　　14.4認真履行自己的職責，敢于承擔責任。遇事不推諉，不打擦邊球。

　　14.5要加強自己的責任心，富有進取精神，要有自己的事業(yè)目標，強化責任心、進取心和事業(yè)心。

　　14.6積極提高個人的文化、業(yè)務(wù)、思想和技術(shù)素質(zhì)，完善本人的認知能力。

　　第三章：現(xiàn)場管理

　　1、認真學習國家頒布的與本行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)知識和強制性條文規(guī)范、質(zhì)量驗收標準，文明施工、文明管理。

　　2、全體管理人員堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，安全第一，質(zhì)量第一”的思想。

　　3、班組進場后，安全工程師按照相關(guān)流程對其進行三級教育，簽字、留底、歸檔。

　　4、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、工序施工前由技術(shù)負責人或標段工長對班組進行書面安全技術(shù)交底（明確圖紙要求、施工方法、技術(shù)要點、質(zhì)量標準、安全生產(chǎn)、文明施工）并簽字歸檔。

　　5、認真仔細、全面學習和領(lǐng)會施工圖設(shè)計意圖、精神，把圖紙領(lǐng)悟透徹，注重細部節(jié)點，并積極處理各類設(shè)計變更。

　　6、積極主動計劃、組織、協(xié)調(diào)工作任務(wù)，提高自身現(xiàn)場管理水平，注重過程管理、控制。

　　7、嚴格執(zhí)行施工圖設(shè)計文件和相關(guān)操作規(guī)程、規(guī)范、安全要求，不違章指揮，不強令班組和工人違反操作規(guī)程而野蠻作業(yè)，保質(zhì)保量、按期完成各分項工程。

　　8、嚴格執(zhí)行項目部規(guī)定的工作安排和施工工藝流程，減少失誤和損失，對違反制度程序而造成的直接經(jīng)濟損失負責。

　　9、工人提出的合理化要求、意見、建議、技術(shù)問題，積極面對、處理、落實。

　　10、發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患應及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

　　11、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。

　　12、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢"制度；不符合要求的未處理好決不進行下道工序的施工。

　　13、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

　　14、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場，并杜絕材料浪費。

　　15、為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負責人專管質(zhì)量安全，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗

　　收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

　　16、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

　　17、項目部設(shè)專人負責各類材料、試件的取樣、送檢，各管理人員及時、積極配合，保證與施工同步。

　　18、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。

　　第四章：處罰管理

　　1、散布不利公司言論，詆毀公司形象者，罰款1000元。

　　2、惡意損害公司利益，除賠償相應損失外，情節(jié)嚴重者承擔相應法律責任。

　　3、嚴格遵守作息制度和請假制度，遲到早退三次者，算一次曠工，罰款100元。曠工三次者，月薪減半。

　　4、不服從項目部統(tǒng)一安排、指揮，擾亂工作部署、影響正常施工者，罰款500元。

　　5、私自外出者，罰款100元。

　　6、夜間值班不到者，罰款100元。

　　7、酒后上班者，罰款300元。

　　8、嚴重安全隱患不報者，罰款300元。

　　9、工期落實、督促不力者，罰款100元。

　　10、不能正常完成工作任務(wù)卻不上報、阻礙進度者，罰款100元。

　　11、在崗不出力、不作為、消極怠工者，罰款200元。

　　12、不服從標段主管工長指令者，罰款100元。

　　13、不積極配合標段主管工長工作者，罰款100元。

　　14、過程管理不細致、監(jiān)督不力，造成質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故者，根據(jù)情節(jié)輕重，罰款50———300元。

　　15、各類安全隱患、質(zhì)量缺陷不及時安排落實整改者，罰款100元。

　　16、工人浪費各類材料不管理、不勸阻者，根據(jù)損失量的多少，罰款50———200元。

　　17、違法、違規(guī)、違章指揮工人冒險、野蠻作業(yè)者，罰款500元。

　　18、無視工人冒險、野蠻作業(yè)者，罰款100元。

　　19、報驗前整改超過一天者，各級相關(guān)管理人員每人罰款100元。

　　20、監(jiān)理一次驗收不過者，各級相關(guān)管理人員每人罰款100元。

　　21、監(jiān)理工程師整改通知及時督促、落實、整改，逾期未完者，各級管理人員每人罰款100元。

　　22、工完料未盡、場地未清、材料堆碼混亂者，罰款100元。

　　23、積極主動巡視檢查機械設(shè)備、用電設(shè)施、臨電管線，杜絕安全隱患，否則罰款100元。

　　24、對各類進場材料進行仔細檢查驗收，復核數(shù)量，杜絕不合格材料、產(chǎn)品進入工地，否則根據(jù)經(jīng)濟損失輕重罰款100———1000元。

　　25、嚴格材料管理制度，管理不善造成水硬性材料膠結(jié)硬化而浪費者，根據(jù)量的多少，罰款50———300元。

　　26、試件、試塊送檢不及時者，罰款100元。

　　27、資料未與施工同步者，罰款100元。

　　28、周、月列會無故缺席者，罰款100元。

項目管理規(guī)章制度7

　　1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表。

　　2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務(wù)。

　　3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓考核，合格后方能上崗。

　　4、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3%，總?cè)藬?shù)不到100 人時，配備的.施工隊長不得少于3 人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了 解，應以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過 程，順利完成各項工作任務(wù)。

　　5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2%，總?cè)藬?shù)不到100 人時，配備的專職安全員不得少于3 人。

　　6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。

　　7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他成員離開現(xiàn)場時必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。

　　8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

　　9、項目人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄漏給公司以外的人。

　　10、項目經(jīng)理應有“預警”意識，在施工現(xiàn)場中，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設(shè)備、技術(shù)、材料、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄工作。

　　11、項目部每天要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員要參加)參加的日常例會，總結(jié)當日的工作、布置下步工作。

　　12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預結(jié)算。

　　13、項目部由專人記錄考勤。

　　14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

　　15、項目經(jīng)理或工長按排項目部車輛使用。

　　16、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護。

　　17、對原材料管理要責任到人，每日進行核對、統(tǒng)計，不允發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

　　18、項目部檔案管理制度:

　　工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。

　　做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

　　現(xiàn)場人員做好登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。

　　對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔。

　　19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：

　　關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

　　保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進帳。

　　對于易損、易燃、易爆及貴重配件應該單獨保管，并配備總夠的消防器材。

　　大宗材料不能入庫的應要點清數(shù)量，怕雨怕曬應及時做好遮蓋避免損失。

　　工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。

項目管理規(guī)章制度8

　　為了加強施工現(xiàn)場安全用電管理工作，保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場安全用電管理制度：

　　1、建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應的技術(shù)檔案。

　　2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)�業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的.技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。

　　3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

　　4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。

　　5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。

　　6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59—99《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。

　　7、健全安全用電責任制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護及維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲措施。

　　8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有效的上崗證，嚴禁無證上崗。

項目管理規(guī)章制度9

　　為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預防火災和各類案件的發(fā)生，保證集體財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》，把消防保衛(wèi)工作落到實處。保證施工任務(wù)的`全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度：

　　1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，義務(wù)消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位責任制。

　　2、現(xiàn)場設(shè)警衛(wèi)室，配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。

　　3、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私自動用明火，現(xiàn)場有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設(shè)施和看火人員。

　　4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領(lǐng)退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開存放，并有專人負責管理。

　　5、重點部位嚴禁煙火，木工房（棚）內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè)，內(nèi)存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品（碎木料、刨花、鋸末等），當日清到指定的安全地點。

　　6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設(shè)施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，保持靈敏有效（高層以上標準設(shè)消防豎管）嚴禁擅自挪用消防器材、設(shè)施，確保道路暢通無阻。

　　7、施工現(xiàn)場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。

　　8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準，任何人不得私自住宿或做臨設(shè)，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。

　　9、外部施工隊伍（新進場班組或未成建制的）及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴禁雇傭童工（五種人）等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

　　10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項目《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實施細則》、《施工現(xiàn)場獎罰條例》、《生活區(qū)管理制度》有關(guān)條款處理。

項目管理規(guī)章制度10

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責任重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設(shè)計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：

　　1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。

　　2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的.程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

　　4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強施工過程的設(shè)計變更（審查）管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學、準確、及時。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　6、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

　　7、及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。

　　8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

　　9、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內(nèi)容，標準，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式積極主。動回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進，完善，推動工程質(zhì)量的提高。

項目管理規(guī)章制度11

　　根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進行管理。

　　2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳;時間按建設(shè)方合同工期減一個月。

　　3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。

　　4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。

　　5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的.報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。

　　6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。

　　7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

　　8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審;⑵編制施工組織設(shè)計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。

　　9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

　　10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

　　11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

　　12、本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。

項目管理規(guī)章制度12

　　1目的

　　本制度規(guī)定了光伏發(fā)電系統(tǒng)質(zhì)保期滿后的驗收方法，包含了光伏發(fā)電系統(tǒng)出質(zhì)保驗收的主要內(nèi)容和一般原則，主要有光伏發(fā)電系統(tǒng)分系統(tǒng)檢查、狀態(tài)檢測、運行分析、特性測試等，以確保所接收光伏發(fā)電系統(tǒng)的技術(shù)指標符合產(chǎn)品的技術(shù)要求。

　　2引用標準或參考文件

　　2.1gb2297太陽光伏能源系統(tǒng)名詞術(shù)語

　　2.2gd001-太陽能發(fā)電工程技術(shù)標準：光伏發(fā)電工程規(guī)劃報告編制辦法(試行)

　　2.3gd002-太陽能發(fā)電工程技術(shù)標準光伏發(fā)電工程預可行性研究報告編制辦法(試行)

　　2.4gd003-太陽能發(fā)電工程技術(shù)標準：光伏發(fā)電工程可行性研究報告編制辦法(試行)》

　　2.5nb/t3-光伏發(fā)電站環(huán)境影響評價技術(shù)規(guī)范

　　2.6nb/t3-光伏發(fā)電站太陽能資源實時監(jiān)測技術(shù)規(guī)范

　　2.7gb50797-光伏發(fā)電站設(shè)計規(guī)范

　　2.8gb50794-光伏發(fā)電站施工規(guī)范

　　2.9gb/t50795-光伏發(fā)電工程施工組織設(shè)計規(guī)范

　　2.10gb/t50796-光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范

　　2.11gb/t19964-光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定

　　2.12gb/t50866-光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范

　　2.13gb/t29319-光伏發(fā)電系統(tǒng)接入配電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定

　　2.14nb/t3-光伏發(fā)電站電壓與頻率響應檢測規(guī)程

　　2.15nb/t3-光伏發(fā)電站防孤島檢測技術(shù)規(guī)程

　　2.16gb/t30152-光伏發(fā)電系統(tǒng)接入配電網(wǎng)檢測規(guī)程

　　2.17gb/t29321-光伏發(fā)電站無功補償技術(shù)規(guī)范

　　2.18jgj203：民用建筑太陽能光伏系統(tǒng)應用技術(shù)規(guī)范

　　2.19db11/t881-建筑太陽能光伏系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范

　　2.20j/t264-光伏建筑一體化系統(tǒng)運行與維護規(guī)

　　3職責

　　3.1出質(zhì)保驗收小組主要職責

　　3.1.1負責根據(jù)本制度及光伏發(fā)電系統(tǒng)技術(shù)要求編寫驗收大綱，明確驗收內(nèi)容。

　　3.1.2負責對驗收大綱的驗收項目進行檢查、記錄，對采用測量分析方法驗收的項目，負責分析報告的編制和解釋。

　　3.1.3負責主持光伏發(fā)電出質(zhì)保的驗收與交接工作，審查系統(tǒng)驗收文件，對遺留問題提出處理意見，責成有關(guān)單位限期整改，辦理驗收合格后的交接手續(xù)。

　　3.1.4負責編寫驗收報告，并對在驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議。

　　4管理內(nèi)容與要求

　　4.1總則

　　4.1.1對于光伏發(fā)電系統(tǒng)中大部件分期出質(zhì)保、部件因缺陷整體更換后延長質(zhì)保期及部件質(zhì)保期和整套系統(tǒng)不一致的，可按本制度選擇相關(guān)內(nèi)容進行驗收。

　　4.1.2本制度對光伏發(fā)電系統(tǒng)性能和狀態(tài)的驗收進行了規(guī)定，光伏電站內(nèi)其他設(shè)備的驗收內(nèi)容參照國家相關(guān)標準執(zhí)行。

　　4.1.3驗收工作可由公司自行完成，也可委托有能力的專業(yè)公司協(xié)助完成，被委托的專業(yè)公司不能與光伏發(fā)電系統(tǒng)供應商有全資、控股、參股或其他有礙公正性的隸屬關(guān)系。

　　4.1.4應在光伏發(fā)電系統(tǒng)出質(zhì)保前3個月啟動驗收工作，以保證有足夠的`時間完成驗收檢測與檢查工作。

　　4.1.5遵守各項安全規(guī)定，做好安全防護工作，嚴格執(zhí)行“三票三制”工作制度。

　　4.2驗收小組

　　4.2.1公司成立光伏發(fā)電系統(tǒng)出質(zhì)保驗收小組(以下簡稱“驗收小組”)，負責光伏發(fā)電系統(tǒng)出質(zhì)保驗收工作的實施。

　　4.2.2驗收小組設(shè)組長一名，由經(jīng)理擔任，驗收小組成員包括光伏電站站長、主值、工程部負責人、物資部負責人、發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部負責人、發(fā)電公司基建工程部負責人及其他公司認為有必要參加的人員，也可外聘專家協(xié)助工作。

　　4.2.3驗收小組成員要求

　　4.2.3.1驗收小組成員應有一定的光電專業(yè)知識，熟悉光伏發(fā)電系統(tǒng)工作原理，了解光伏電站運行特點，或者擅長某一驗收專業(yè)。

　　4.2.3.2驗收小組成員應富有責任心、實事求是，不得弄虛作假，掩蓋或夸大事實。

　　4.3驗收準備

　　4.3.1驗收小組應明確分工，做好組織計劃，準備好驗收大綱和驗收工具。

　　4.3.2啟動驗收前應準備的相關(guān)資料

　　4.1光伏發(fā)電系統(tǒng)移交生產(chǎn)驗收資料。

　　4.2質(zhì)保期內(nèi)光伏發(fā)電系統(tǒng)的運行日志、維護記錄、大修記錄、故障統(tǒng)計表、備件及消耗品使用記錄。

　　4.3質(zhì)保期內(nèi)光伏發(fā)電系統(tǒng)所發(fā)現(xiàn)的問題、整改消缺記錄與報告、消缺情況及遺留問題。

　　4.4設(shè)備運行數(shù)據(jù)：光伏發(fā)電系統(tǒng)單組各月發(fā)電量、單組各年發(fā)電量，中央監(jiān)控系統(tǒng)記錄的光伏發(fā)電系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)(正式運行后質(zhì)保期內(nèi)的數(shù)據(jù))。

　　4.5設(shè)備采購合同、施工合同、備品備件清單、相關(guān)技術(shù)要求文件。

　　4.3.3啟動驗收前應準備相應驗收專用儀器與工具，如蓄電池測試儀等，可根據(jù)實際情況增加必須的其他設(shè)備儀器。

　　4.4啟動驗收

　　4.4.1根據(jù)編制的驗收大綱要求逐臺逐項進行檢測、檢查并記錄，對專業(yè)檢測項目要求出具分析報告，所有記錄及分析報告均作為驗收文件有效組成部分。

　　4.4.2需要在光伏發(fā)電系統(tǒng)運行情況下進行的驗收項目必須針對性地采取有效的安全措施。

　　4.4.3驗收內(nèi)容與檢查方法

　　4.4.3.1光伏發(fā)電系統(tǒng)分系統(tǒng)檢查

　　光伏發(fā)電系統(tǒng)分系統(tǒng)檢查是指采用目測、檢測、試驗等方法對光伏發(fā)電系統(tǒng)各部件進行檢查，以發(fā)現(xiàn)光伏發(fā)電系統(tǒng)存在的較明顯的缺陷或故障。

　　a驗收小組應填寫附表58“光伏發(fā)電系統(tǒng)檢查表”，對光伏發(fā)電系統(tǒng)逐批逐項進行檢查，檢查完成后編寫光伏發(fā)電系統(tǒng)檢查報告。

　　b應有光伏電站站長、主值參加光伏發(fā)電系統(tǒng)出質(zhì)保前的最后一次定檢維護，監(jiān)督定檢維護項目的完成情況，同時對光伏發(fā)電系統(tǒng)進行初步的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題應詳細記錄。

　　c光伏發(fā)電系統(tǒng)檢查項目所列內(nèi)容和定檢維護項目一致的可在定檢維護時完成，以提高驗收效率，避免重復勞動。

　　d光伏發(fā)電系統(tǒng)供應商的最后一次定檢報告將作為驗收文件的組成部分。

　　4.4.3.2光伏發(fā)電系統(tǒng)狀態(tài)檢測與故障診斷

　　光伏發(fā)電系統(tǒng)狀態(tài)檢測與故障診斷是指通過各種檢測手段測量、分析，以判斷光伏發(fā)電系統(tǒng)是否存在潛在的內(nèi)部缺陷或故障。

　　4.4.3.3運行分析

　　a合格率分析

　　合格率指標分為單批光伏發(fā)電系統(tǒng)合格率和批次平均合格率，單組光伏發(fā)電系統(tǒng)合格率不應小于100%，批次出質(zhì)保平均合格率應不小于99%。

　　b故障統(tǒng)計分析

　　記錄質(zhì)保期內(nèi)所有光伏發(fā)電系統(tǒng)的故障或報警發(fā)生次數(shù)、持續(xù)時間及其故障或報警類型和編碼，統(tǒng)計單一故障持續(xù)時間占總故障時間的百分比及單一故障發(fā)生的頻率百分比，分析故障原因及存在隱患，如果是光伏發(fā)電系統(tǒng)本身設(shè)計及制造質(zhì)量問題，應與供應商交涉予以解決。

　　4.4.3.4電能質(zhì)量測試

　　電能質(zhì)量測試方法按gb/t29319-光伏發(fā)電系統(tǒng)接入配電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定執(zhí)行。

　　4.5驗收整改

　　對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，應要求光伏發(fā)電系統(tǒng)供應商提出整改措施并限期整改，整改完成后應出具整改報告。

　　4.6驗收簽字

　　驗收小組對整改結(jié)果再次驗收，所有驗收結(jié)果應滿足產(chǎn)品技術(shù)文件的規(guī)定，光伏發(fā)電系統(tǒng)供應商和公司雙方依據(jù)合同規(guī)定接受驗收結(jié)果后，簽署由光伏發(fā)電系統(tǒng)供應商提供的最終驗收文件。若仍存在遺留問題，則在最終的驗收簽字文件中應明確遺留問題的最終解決辦法及解決期限，具體如下：

　　4.6.1公司自行出質(zhì)保驗收的應含有驗收小組成員簽字的檢查及檢測報告，對于由委托方完成的驗收項目所出具的驗收報告，應加蓋其單位公章，主要報告文件有：

　　4.6.1.1光伏發(fā)電系統(tǒng)檢查報告。

　　4.6.1.2故障(及報警)診斷分析報告。

　　4.6.1.3運行分析報告。

　　4.6.1.4光伏發(fā)電系統(tǒng)電能質(zhì)量測試報告。

　　4.6.2光伏發(fā)電系統(tǒng)供應商對檢測過程中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷的處理方法、處理過程、處理結(jié)果記錄及整改報告，并需附有公司的認可文件。

　　4.6.3質(zhì)保期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)問題的整改消缺記錄與報告。

　　4.6.4最終驗收簽字文件。

　　4.6.5根據(jù)需要，可在文件中附加必要的資料、報告、證明及圖片等。

　　5檢查與考核

　　5.1本制度由光伏電站貫徹執(zhí)行。

　　5.2本制度的實施由發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部檢查與考核。

項目管理規(guī)章制度13

　　時間：

　　20xx年xx月xx日

　　地點：

　　施工現(xiàn)場

　　項目管理人員：

　　施工隊管理人員：

　　施工隊職工：

　　教育內(nèi)容：

　　為了加強施工隊的安全生產(chǎn)管理，保障施工隊職工的安全和健康，對施工人員進行一次安全教育，其目的和作用是讓每一個施工人員能真正認識到安全生產(chǎn)的。重要性和必要性，牢固樹立“安全第一”的思想，能自覺遵守武漢新區(qū)還建安置房項目指定的各項安全規(guī)章制度。

　　一、牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想，要有較強的自我保護意識，不能只顧干活不顧安全。

　　二、每個人入場時要與項目質(zhì)安部簽定個人安全責任合同，積極參加安全活動，遵守安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度。

　三、必須熟悉施工要求，作業(yè)環(huán)境，認真執(zhí)行安全交底，不蠻干。

　　四、對沒有安全交底的生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)拒絕接受，有權(quán)抵制違章指令。

　　五、發(fā)揚團結(jié)友愛的精神，互相幫助關(guān)照，制止他人的`違章行為。

　　六、正確穿戴好勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)掛好安全帶，使用電動工具時要戴好絕緣手套。

　　七、特殊作業(yè)人員（如電工、電焊、機操工等）要持證上崗。

　　八、熟悉所使用工具的性能、操作方法，作業(yè)前和作業(yè)中注意檢查，不能帶病運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，經(jīng)修復后再用。

　　九、維護生產(chǎn)現(xiàn)場的一切防護設(shè)施，不得任意拆改，如腳手架、護欄、孔洞防護等。

　　十、機電設(shè)備發(fā)生故障，不得隨意拆動，要報告機電人員處理。

　　十一、發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故，應立即向領(lǐng)導報告，保護好現(xiàn)場，并如實向調(diào)查人員匯報事故情況。

　　項目部環(huán)境保護規(guī)章制度

　　第一章總則

　　第一條各施工隊必須認真貫徹執(zhí)行國家在環(huán)境保護方面的方針、政策和法令。

　　第二條項目部環(huán)境保護工作的任務(wù)是按照“預防為主，防治結(jié)合，綜合利用，化害為利，以管促治，講求實效”的方針，保證公司在生產(chǎn)建設(shè)過程中，合理地利用各種資源和能源，防治“三廢”污染、噪音污染，為廣大職工創(chuàng)造清潔適宜的勞動和生活環(huán)境，促進生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展。

　　第三條防止“三廢”污染，要做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，充分挖掘內(nèi)部潛力，盡力少花錢，多辦事，辦實事。

　　第四條凡需新建、擴建、改建的生產(chǎn)裝置，必須選用無污染或減少污染的新工藝，新技術(shù)。如有“三廢”生產(chǎn)，首先搞好綜合利用，而后采取治理措施。

　　第五條任何單位和個人，都有保護環(huán)境的義務(wù)，并有權(quán)對污染環(huán)境的行為進行制止、批評和檢舉。

　　第二章基礎(chǔ)管理

　　第六條項目部成立環(huán)境管理領(lǐng)導小組（組長：蔡建軍；副組長：朱見、王鳳忠；成員：項目部有關(guān)部室負責人）。各級領(lǐng)導都要高度重視環(huán)保工作、切實把環(huán)保工作列入工作日程，認真學習有關(guān)環(huán)保工作的方針、政策和標準，正確指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查有關(guān)環(huán)保工作。

　　第七條各施工隊必須設(shè)置必要的環(huán)保機構(gòu)，成立安環(huán)科（科），配備相應人員，具體負責環(huán)境保護工作。

　　第八條項目部綜合辦公室對各施工隊的環(huán)保管理工作，有權(quán)監(jiān)督，應不定期地對各施工隊環(huán)保工作進行抽查。提出整改意見并跟蹤檢查。

　　第九條具體要求

　　1、以上管理制度要求以文件的'形式下發(fā)，文件發(fā)放按照文件和資料的控制程序執(zhí)行。

　　2、相關(guān)部門要有相應的制度，要組織學習并熟知。

　　3、制度要科學，符合國家規(guī)定要求，具有可操作性。

　　4、制度在運行中如存在問題，應不斷修改、補充、完善。

　　第三章關(guān)于“三廢”治理的要求

　　第十條治理“三廢”污染，堅持“誰污染，誰治理”的原則。

　　第十一條加強生產(chǎn)技術(shù)管理，杜絕或盡量減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，制止亂排亂放。搞好技術(shù)革新，開展綜合利用，最大限度地利用各種資源和能源，把“三廢”消除或減少在規(guī)定要求以內(nèi)。

　　第十二條生產(chǎn)裝置排放的廢水，要搞好清污分流，分別處理，盡可能循環(huán)使用或回收。各種污油和含有毒有害物質(zhì)的廢水不得隨便倒入明溝，廢水中有毒有害物質(zhì)的含量，必須達到規(guī)定的排放標準。

　　第十三條凡生產(chǎn)裝置所排放的廢渣，不得隨便傾倒，應統(tǒng)一放置在指定場所，定期清理或處理。

　　第十四條切實用好管好現(xiàn)有的環(huán)保裝置。要做到環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時運行。任何人不得任意決定停用，拆遷或損壞環(huán)保裝置。

　　第十五條建立污染事故報告制度。出現(xiàn)環(huán)境污染事故，施工隊應立即向項目部匯報，同時積極組織處理。大型、重大污染事故，項目部必須立即上報項目辦及集團公司。項目部要積極參與調(diào)查處理。對事故要按照“三不放過”的原則，找出原因，吸取教訓，提出防范措施和處理意見。

　　第十六條根據(jù)國家頒布的“三廢”排放標準，組織有關(guān)單位和人員制定“三廢”控制指標，作為技術(shù)操作規(guī)程和崗位責任制的一項內(nèi)容。

　　第四章環(huán)境保護工作獎懲

　　第二十八條對在保護環(huán)境方面做出顯著成績和貢獻的單位和個人，根據(jù)貢獻大小，給予精神鼓勵，并按規(guī)定給予一定物質(zhì)獎勵。

　　第二十九條對違反本制度，有下列情形，予以警告、批評、罰款或責令賠償損失。

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)項目不執(zhí)行“三同時”規(guī)定者；

　�。ǘ�）放松管理，玩忽職守造成公害事故者；

　�。ㄈ�）挪用治理污染費用、設(shè)備和物資者；

　�。ㄋ模�對污染項目治理不能近期完成者；

　　（五）對監(jiān)督檢查及檢舉人進行打擊報復者；

　　（六）有污染防治設(shè)施無故停用或任意拆除造成污染者；

　　（七）濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守的環(huán)境管理人員；

　�。ò耍�對污染事故遲報或隱瞞不報者。

　　第五章附則

　　第三十條本制度自發(fā)布之日起，由綜合辦公室負責監(jiān)督實施并解釋。

項目管理規(guī)章制度14

　　工程科工作職責

　　一、負責本項目工程技術(shù)管理工作。

　　二、負責有關(guān)工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。

　　三、負責檢查各施工單位施工組織計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。

　　四、定期組織召開工程例會，確保例會質(zhì)量，及時解決存在的問題，并按時參加監(jiān)理工程師駐地辦召開的零時例會。

　　五、按分部工程情況，負責組織中間施工情況的.綜合檢查和評比。

　　六、負責工程設(shè)計變更，做好現(xiàn)場核實，符合規(guī)范并按照項目實施管理程序?qū)徟��?/p>

　　七、負責辦理工程計量和支付手續(xù)，做到準確及時。

　　八、負責每月各種報表的審核上報。

　　九、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。

　　十、完成領(lǐng)導交辦的其它工作和任務(wù)。

項目管理規(guī)章制度15

　　第一章總則

　　第一條為加強和改進學校建設(shè)項目管理，規(guī)范工作程序，保證工程質(zhì)量，提高投資效益，促進學校事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合學校實際，制定本制度。

　　第二條本制度所稱的建設(shè)項目，是指學校利用專項資金、歷年結(jié)余資金在已竣工交付使用的建筑物或構(gòu)筑物上進行改善設(shè)施功能等的改建、改造和維修工程（以下簡稱“建設(shè)項目”）。

　　第三條建設(shè)項目的管理原則：

　�。ㄒ唬┛茖W決策原則。建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)項目實施中的重事項，應嚴格執(zhí)行學校的“三重一”制度。

　�。ǘ�）程序規(guī)范原則。建立完善的項目建設(shè)組織機構(gòu)，建立健全管理制度和操作規(guī)范，遵守基本建設(shè)程序，堅持先規(guī)劃論證、后設(shè)計施工。

　�。ㄈ�）合理設(shè)計原則。根據(jù)建設(shè)項目的功能需求和建設(shè)標準要求，加強設(shè)計管理，做到合理設(shè)計。

　�。ㄋ模┯媱澒芾碓瓌t。已確定投資計劃的建設(shè)項目，必須嚴格按照計劃的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和總投資組織實施，做好建設(shè)項目的投資控制。

　�。ㄎ澹�權(quán)責一致原則。建立多層級的責任人，相關(guān)責任人承擔與其決策、執(zhí)行、監(jiān)督行為對應一致的責任。

　�。�六）運行公開原則。建設(shè)項目管理情況應當作為校務(wù)公開的重要內(nèi)容，接受廣教職員工的監(jiān)督。

　�。ㄆ撸┵|(zhì)量第一原則。所有參與管理的部門應牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，總務(wù)處應監(jiān)管參建單位負責，確保建設(shè)項目的工程質(zhì)量。

　　第二章組織機構(gòu)及職責

　　第四條學校建設(shè)項目實行項目法人責任制度，學校主要領(lǐng)導對項目建設(shè)負總責，分管校領(lǐng)導對相關(guān)工作負領(lǐng)導責任，總務(wù)處、財務(wù)、黨支部等相關(guān)部門對建設(shè)項目的組織實施、資金管理、審計監(jiān)督、廉政建設(shè)等工作負責。

　　第五條校務(wù)會是學校建設(shè)項目重事項和重要管理制度的決策機構(gòu)。根據(jù)學校有關(guān)“三重一”制度規(guī)定，對涉及建設(shè)項目可行性研究報告、初步設(shè)計和投資概算、使用功能和建設(shè)標準等重事項進行決策。

　　第六條學校修等重項目學校設(shè)立建設(shè)項目領(lǐng)導小組，作為建設(shè)項目“三重一”事項的議事協(xié)調(diào)機構(gòu)。領(lǐng)導小組由校長任組長，分管校領(lǐng)導和總務(wù)處、財務(wù)、黨支部等相關(guān)職能部門參加，在教育局基建中心的協(xié)助下開展決策前期工作，包括審核項目建設(shè)內(nèi)容、可行性研究報告、初步設(shè)計和投資概算等；開展決策后組織、推進工作，包括督促建立確保建設(shè)項目順利進行的工作制度以及與之相適應的工作機制。

　　第七條學�？倓�(wù)處主要職責為：負責建設(shè)項目的全過程管理，承擔建設(shè)工程的質(zhì)量控制、進度控制和投資控制的職責，同時負責安全、環(huán)保等的監(jiān)管。操作流程如下：

　　1、歷年結(jié)余資金建設(shè)項目的申報和前期準備；

　　2、編制托設(shè)計和工程預算；

　　3、協(xié)調(diào)基建中心辦理工程報建手續(xù)；

　　4、執(zhí)行合同會簽制度，加強合同管理；

　　5、辦理工程驗收手續(xù)、組織項目竣工驗收、審計和歸檔；

　　6、協(xié)助資產(chǎn)管理員完成房屋交付使用；

　　7、財務(wù)人員對資金使用的管控、核算與支付管理。

　　第八條學校黨支部負責處理投訴和查處違紀違法行為。其他部門按職能和需要參與建設(shè)項目管理工作。

　　第九條建立建設(shè)項目使用部門、組室全過程參加的工作機制。使用部門、組室應派專人參與建設(shè)項目的全過程實施管理，具有知情權(quán)和建議權(quán)。

　　第三章立項與計劃管理

　　第十條建設(shè)項目投資總額嚴格按教育局規(guī)定的額度等級報送教育局主管部門審批，獲得批準后按基建中心要求方可實施。

　　第十一條學校建設(shè)項目應按照教育局主管部門規(guī)定流程上報項目申請、初步設(shè)計及概算。建設(shè)項目可行性應當托有相應資質(zhì)的單位編制或請基建中心相關(guān)人員認證安全建設(shè)標準，符合國家相關(guān)部門要求的前期工作質(zhì)量和深度。

　　第十二條總務(wù)處負責編制基建年度計劃，經(jīng)校領(lǐng)導審核同意后，由總務(wù)處負責按時報教育局審核確定。教育局審定的基建年度計劃應根據(jù)學校有關(guān)“三重一”制度規(guī)定在校務(wù)會議上通報。

　　第十三條總務(wù)處應加強投資計劃管理，嚴格執(zhí)行基建年度投資計劃。

　　第四章項目實施

　　第十四條達到教育局規(guī)定額度的建設(shè)項目應嚴格執(zhí)行報建程序，接受地方政府的監(jiān)督和管理，及時辦理規(guī)劃許可、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等前期手續(xù)，做到合法施工、規(guī)范施工。

　　第十五條招投標的建設(shè)項目依法實行工程監(jiān)理制，依法選擇有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理單位。教育局基建中心和學校總務(wù)處應督促工程建設(shè)監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、相關(guān)文件及合同實施監(jiān)理。

　　第十六條學校應嚴格按批準文件控制項目投資，嚴禁擅自提高建設(shè)標準、擴建設(shè)規(guī)模、改變建設(shè)用途。

　　第十七條總務(wù)處等管理部門應嚴格執(zhí)行工程重事項報告制度、建立健全工程質(zhì)量問題調(diào)查制度和責任追究制度，保證建設(shè)項目工程質(zhì)量。同時，建設(shè)項目應當明確建設(shè)項目安全責任人，明確參建各方的安全責任，確保施工現(xiàn)場和校園安全。

　　第十八條總務(wù)處等管理部門應加強建設(shè)項目的合同管理、加強工程變更簽證的管理。

　　第十九條學校應建立健全檔案管理制度。學校檔案室負責校內(nèi)歸檔資料的接收和保管。

　　第二十條建設(shè)項目建成后，教育局基建中心和總務(wù)處應及時組織竣工驗收和交付學校使用的交接。

　　第二十一條在建設(shè)項目完成工程決算后，資產(chǎn)員負責辦理固定資產(chǎn)入賬等事項。

　　第五章資金管理

　　第二十二條財務(wù)室應遵照教育局結(jié)算中心的有關(guān)要求，做好基本建設(shè)資金的預算編制，負責年度預算的執(zhí)行控制、基本建設(shè)資金管理與核算工作。

　　第二十三條建設(shè)項目的工程支出應嚴格按照合同相關(guān)條款的.規(guī)定支付。

　　第二十四條建設(shè)項目完成后，基建中心與總務(wù)處共同完成建設(shè)項目竣工財務(wù)決算，并經(jīng)符合資質(zhì)要求的社會中介機構(gòu)審價。

　　第六章公開與監(jiān)督

　　第二十五條建立健全建設(shè)項目信息公開平臺，暢通教職工知情和參與管理的渠道。按照“誰主管、誰負責”的原則，將黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”的要求落實到項目管理的各個環(huán)節(jié)之中，加強對建設(shè)項目的監(jiān)督管理工作。

　　第二十六條各參與管理和監(jiān)督的部門，應建立起內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督的長效機制，督促參與學校建設(shè)項目實施的相關(guān)單位和人員，認真履行職責，遵守國家法律法規(guī)和學校及部門規(guī)定，遵守有關(guān)工作紀律，廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。

　　第二十七條學校應嚴格執(zhí)行建設(shè)項目審計規(guī)定。建設(shè)項目未經(jīng)審計，不得進行工程款項的結(jié)算。

　　第七章責任追究

　　第二十八條基本建設(shè)項目管理的相關(guān)工作人員不準違國家法律法規(guī)以及學校基本建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)定。對違學校招投標規(guī)定的；玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊等失職瀆職的；收受他人好處和污賂的；截留、擠占、挪用工程建設(shè)資金等違財經(jīng)紀律的。；違規(guī)定造成較為嚴重的工程質(zhì)量事故和重經(jīng)濟損失等的有關(guān)責任人，根據(jù)情節(jié)輕重，依紀依法予以處理；對造成損害的'，追究賠償責任；構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責任。

　　第二十九條對于因違法律法規(guī)和合同約定造成較為嚴重的工程質(zhì)量問題或重經(jīng)濟損失的設(shè)計、監(jiān)理、施工、造價咨詢等社會參建單位，按照國家規(guī)定取消其在我校承接工程的資格，并追究其相應法律責任。

　　第三十條建設(shè)項目出現(xiàn)較為嚴重的工程質(zhì)量問題，經(jīng)報校務(wù)會議同意成立調(diào)查小組。調(diào)查小組負責調(diào)查工程質(zhì)量問題，可視性質(zhì)與情節(jié)輕重，提出解決方案以及追究參建單位、校內(nèi)有關(guān)部門和人員相應責任的書面建議報告，報請校務(wù)會決定，進一步采取相應措施，對責任者追究相應責任。

　　第八章附則

　　第三十一條本辦法最終解釋權(quán)歸�；�建領(lǐng)導小組。

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