鎮(zhèn)辦企業(yè)監(jiān)管制度范本

　　為了加快鎮(zhèn)辦企業(yè)發(fā)展，鞏固壯大集體經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，小編特為您整理了經(jīng)研究制定的以下管理制度。

　　經(jīng)營體制

　　1、企業(yè)在搞活管嚴(yán)的原則下，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況有自主經(jīng)營權(quán)、勞動用工管理權(quán)、勞動報(bào)酬分配權(quán)。

　　2、企業(yè)經(jīng)報(bào)批后可實(shí)行“一廠(場)多制”經(jīng)營方式。

　　可以采用“五定一獎賠”(即定產(chǎn)量、定質(zhì)量、定成本、定工資、定費(fèi)用、超產(chǎn)獎減產(chǎn)賠)，或者承包租賃，或者分片分類包干。

　　人事管理制度

　　1、企業(yè)管理人員即：黨政班子成員及會計(jì)。

　　2、企業(yè)管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持原則，辦事公道正派。具有較強(qiáng)的.適應(yīng)市場能力，懂經(jīng)營善管理，能鞏固和發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。

　　3、企業(yè)管理人員一般應(yīng)具備初中以上文化程度。

　　4、企業(yè)班子職數(shù)應(yīng)控制在3-5人(含黨支部成員)。黨支部成員和行政管理人員實(shí)行“雙向進(jìn)入，交叉任職”。

　　5、企業(yè)管理人員應(yīng)以中青年為主體，老中青相結(jié)合，形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)，原則上男50周歲、女45周歲以上的一般不宜新進(jìn)班子，男55周歲、女50周歲不再留任(鎮(zhèn)下派干部、職工除外)。

　　6、企業(yè)管理人員任職十年以上(含十年)的，可參照有關(guān)規(guī)定享受社保待遇，其費(fèi)用由所在企業(yè)承擔(dān)。

　　7、企業(yè)單位嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性第一線后勤人員數(shù)量。新進(jìn)、調(diào)整后勤人員須經(jīng)鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)中心批準(zhǔn)，男55周歲，女50周歲不再留廠(場)工作。

　　財(cái)產(chǎn)管理制度

　　1、企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)不得隨意轉(zhuǎn)借他人和單位，不得隨意處置。

　　2、企業(yè)內(nèi)部不管采用何種經(jīng)營方式，經(jīng)營前必須請產(chǎn)核資，堅(jiān)持“死一棵補(bǔ)種一棵，砍一片種一片”的做法，確保株樹不減少。必須保持機(jī)器、房產(chǎn)以及生產(chǎn)用具的完整，確保隨時(shí)都能正常使用。必須保證企業(yè)的山地、田地不被他人侵占或者插花地經(jīng)營。

　　4、經(jīng)營者在經(jīng)營過程中，如要改變種植品種時(shí)，必須報(bào)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)辦公會審批。

　　財(cái)務(wù)管理制度

　　1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)收支應(yīng)如實(shí)入賬，不得坐支現(xiàn)金和設(shè)立個人金庫，不得白條抵庫，不許公款私存。

　　2、出納帳、保管帳須做到日清月結(jié)，做到帳款、帳物相符。

　　3、會計(jì)要及時(shí)、準(zhǔn)確記全會計(jì)帳，及時(shí)上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，并如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營效果。

　　4、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，添置固定資產(chǎn)和更新技改項(xiàng)目的投資必須報(bào)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室審批后方可列支。

　　5、企業(yè)要按時(shí)、按量繳交利潤和折舊費(fèi)。

　　6、企業(yè)不得為任何債務(wù)人作經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。

　　專項(xiàng)資金管理制度

　　1、企業(yè)應(yīng)積極策劃項(xiàng)目，向上爭取專項(xiàng)資金，完成項(xiàng)目建設(shè)。

　　2、項(xiàng)目資金要設(shè)立專戶管理，項(xiàng)目資金的列支應(yīng)報(bào)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)辦公會審批。

　　3、爭取項(xiàng)目資金的獎勵辦法以巖溪鎮(zhèn)人民《關(guān)于巖溪鎮(zhèn)招商引資和爭取資金獎勵的暫行規(guī)定》為依據(jù)執(zhí)行。

　　考核制度

　　1、企業(yè)除了接受職能部門年度審計(jì)以為，并實(shí)行單位主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)制度。

　　2、實(shí)行利潤、折舊費(fèi)上繳額基數(shù)包干，超獎少賠辦法。超額完成上繳基數(shù)時(shí)，按超額數(shù)的30%獎勵;未能完成上繳基數(shù)時(shí)，按減少數(shù)的30%核減工資額。

　　3、涉及林業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)，造林、撫育費(fèi)按年初的計(jì)劃執(zhí)行，年終由主管部門會同有關(guān)單位驗(yàn)收考核，以實(shí)績增減數(shù)與上繳基數(shù)互算。

　　4、果業(yè)企業(yè)生產(chǎn)資料節(jié)余部分全額收繳。

　　5、企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)一律實(shí)行大包干，如突破時(shí)，按突破數(shù)額抵扣工資。

　　6、由于管理不善，造成果樹、林木的死亡，經(jīng)營者應(yīng)賠償損失額的70%，班子成員賠償損失額的30%。

　　7、企業(yè)要抓好安全生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)安全事故，根據(jù)事故情況，追究領(lǐng)導(dǎo)行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　8、企業(yè)因經(jīng)營不善，造成經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡時(shí)，鎮(zhèn)政府有權(quán)對企業(yè)班子進(jìn)行調(diào)整，并追究相關(guān)責(zé)任。

　　七、本管理制度由巖溪鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。

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