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來料檢驗(yàn)個人總結(jié)

時間:2024-04-23 17:57:31 個人總結(jié) 我要投稿
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來料檢驗(yàn)個人總結(jié)

  總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以促使我們思考,快快來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編收集整理的來料檢驗(yàn)個人總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

來料檢驗(yàn)個人總結(jié)

來料檢驗(yàn)個人總結(jié)1

  時光一晃而過,不知不覺中20xx年已進(jìn)入尾聲,自從來到贏康公司工作以來至今,本人一直在質(zhì)量部擔(dān)任質(zhì)檢員,在將部門領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊完成的同時,也與各部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶今年的質(zhì)檢工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,下面我就把本年度的工作做簡要的總結(jié):

  一、產(chǎn)品質(zhì)量管理

  質(zhì)檢技術(shù)人員,不但要用到大量的專業(yè)知識,還需要一定的經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)工作。所以在品質(zhì)的不斷改進(jìn)、完善過程中很好的杜絕了同類質(zhì)量問題的產(chǎn)生。其中涉及到的品質(zhì)手法和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)使我受益匪淺。

  主要來料有光機(jī)、屏幕、屏框、玻璃、反射鏡、箱體及所有配套器械零件等顯示單元組成部分。在全面熟悉工藝流程的基礎(chǔ)上,參照研發(fā)部提供的圖紙標(biāo)示、按照本部門的作業(yè)指導(dǎo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求對以上材料做全面檢查。對質(zhì)檢中出現(xiàn)的問題及時提出,對不穩(wěn)定的供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行全過程的全檢,確保產(chǎn)品的合格。在主體檢驗(yàn)過程中,及時發(fā)現(xiàn)自己檢驗(yàn)的漏洞,彌補(bǔ)自己檢驗(yàn)工作上的不足,并立即改正。在質(zhì)檢過程中,發(fā)現(xiàn)特殊情況,及時上報,配合各部門加以整改,確保檢驗(yàn)過的每件產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。

  在半成品的生產(chǎn)工藝中對各質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場巡檢監(jiān)督,并如實(shí)、準(zhǔn)確做好記錄,寫好質(zhì)量日志,核對每日質(zhì)量記錄;運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù),對可能產(chǎn)生不合格品的原因進(jìn)行統(tǒng)計分析,為編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù),并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。對成品做試裝拼接,進(jìn)行現(xiàn)場工程施工的模擬檢驗(yàn),保證做到出貨產(chǎn)品質(zhì)量、工程施工質(zhì)量的雙保險。

  二、品質(zhì)問題反饋

  一個新開發(fā)的產(chǎn)品會遇到各種各樣的品質(zhì)問題,圖紙的經(jīng)常性變更、供應(yīng)商的不穩(wěn)定、生產(chǎn)工藝的不完善、各部門的協(xié)調(diào)反應(yīng)能力滯后、人員品質(zhì)意識的缺乏等,都是擺在面前迫切需要解決的難題。品質(zhì)部門提出每天進(jìn)步一小步,每月向前邁進(jìn)一大步,在不懈的努力下品質(zhì)的流程越走越順,所有人員都意識到品質(zhì)是保障企業(yè)生命延續(xù)的重要性。在公司的全員努力下,對品質(zhì)工作的.運(yùn)轉(zhuǎn)、對產(chǎn)品質(zhì)量的提高有了明顯的改善。

  在公司很多的項目中我們收到了很多的品質(zhì)投訴,少部分是產(chǎn)品問題,多數(shù)是缺少配件。虛心接受的同時,使我意識到我個人工作有許多沒有做到位,需要改進(jìn)的地方有很多。很多投訴的案例都可以作為品質(zhì)嚴(yán)格控制防范的依據(jù)、防止重復(fù)發(fā)生此類問題的警示。而且我也很想感謝那些提出問題的客戶,提出意見的同事,因?yàn)檫@些寶貴的意見也正是我們品質(zhì)不斷進(jìn)步、不斷努力的源動力。

  三、完善品質(zhì)機(jī)制

  在對品質(zhì)要求越來越嚴(yán)格的今天,我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品要面臨客戶的居多考驗(yàn)。只有試行ISO9000質(zhì)量體系沿用國際標(biāo)準(zhǔn),從內(nèi)部開始完善品質(zhì)機(jī)制,對品質(zhì)的提高才能卓有成效。才能從根本上控制產(chǎn)品成本,獲得市場占有率、客戶滿意度,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力,而且以長久發(fā)展為目標(biāo)的定位是迫切需要以品質(zhì)來突破瓶頸,做為媒介的。作為一名一線的品質(zhì)人員從自我角度出發(fā),可以完善以下幾點(diǎn):

  1、供應(yīng)商的評審制度

  對供應(yīng)商的來料品質(zhì)穩(wěn)定進(jìn)行評審記錄,對產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰,對重要的供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)幫助、監(jiān)督、控制,對每個供應(yīng)商實(shí)行評級,那樣供應(yīng)商就有比較清晰的品質(zhì)意識,也更重視質(zhì)量保證。

  2、品質(zhì)體系流程執(zhí)行力度

  對品質(zhì)問題處理環(huán)節(jié)過程中的人或者事情強(qiáng)力貫徹體系流程,加快質(zhì)量問題處理效率,有效拓展質(zhì)量控制環(huán)節(jié),工廠領(lǐng)導(dǎo)加大支持力度,對不按流程執(zhí)行部門,對不負(fù)責(zé)個人進(jìn)行通報批評與處罰。

  3、進(jìn)行品質(zhì)績效考核

  銷售部門有銷售業(yè)績、工程部有施工單元、生產(chǎn)部有生產(chǎn)件數(shù),質(zhì)量部也可以算出合格率績效成績。對品檢人員每月工作計算合格率,形成有效文檔,綜合半年度、年度合格率來對其進(jìn)行績效考核。能很清晰的看出品質(zhì)工作進(jìn)步與否,也能促進(jìn)工作積極性。

  四、加強(qiáng)全員品質(zhì)意識

  品檢不是質(zhì)量保證的萬靈藥,許多人錯誤的認(rèn)為只要經(jīng)過品檢人員檢查過的產(chǎn)品就沒有問題,產(chǎn)品質(zhì)量問題就與自己部門關(guān)系不大。其實(shí)品質(zhì)牽涉到各個部門,它需要各個部門人員的智慧和汗水,并不是單純的由質(zhì)量部檢驗(yàn)一遍如此簡單。

  采購提供質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商、研發(fā)設(shè)計結(jié)構(gòu)圖紙定型產(chǎn)品,生產(chǎn)按照工藝流程制造、倉庫的配套出入庫跟蹤、工程項目成品的施工拼接,都與產(chǎn)品的品質(zhì)工作息息相關(guān)。在這些過程中要形成全員品質(zhì)預(yù)防措施,定期開展品質(zhì)培訓(xùn),使作業(yè)人員有自檢、互檢、常檢的概念,牢牢樹立全員監(jiān)督的品質(zhì)意識,以主人翁的精神投入到工作中去。雖然在贏康公司工作的時間不是特別長,但收獲也不少。生產(chǎn)基地的幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了很好的榜樣。

  總結(jié)過去,展望未來,20xx年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新產(chǎn)品,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、和諧地做好產(chǎn)品質(zhì)量工作,是作為質(zhì)檢人員思考的課題。在以后的工作中,作為產(chǎn)品檢驗(yàn)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行品質(zhì)部的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新手法新標(biāo)準(zhǔn),善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為產(chǎn)品質(zhì)量的提高貢獻(xiàn)自己的力量。

來料檢驗(yàn)個人總結(jié)2

  20xx年在緊張有序的工作中走向了歷史;仡20xx在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,以部長的領(lǐng)導(dǎo)和部門計劃為中心,較圓滿的完成了本職工作。并積極有效的完成部長及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  一、工作完成情況

  1、試驗(yàn)工作

  本著實(shí)事求是的原則,積極努力的做好試驗(yàn)工作。20xx年全年共計完成試驗(yàn)170批次,及時出具實(shí)驗(yàn)報告,及時總結(jié)匯報。

  ①完成生產(chǎn)部送檢的半成品膠料試驗(yàn)109批,出現(xiàn)異常3次。

  ②完成蓋片密封參與蓋片密封爆破試驗(yàn)850片(42批)。

 、蹣尶谡猪斊圃囼(yàn)13批。

 、芘诳谌纬鲈囼(yàn)6批。

 、輩⑴c領(lǐng)導(dǎo)指派的其他試驗(yàn)3次。

  2、檢驗(yàn)工作

  工作中以公司利益為前提,以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為目的。對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋匯報,爭取盡早解決,減少浪費(fèi)。

  ①全年完成外協(xié)件檢驗(yàn)20批次,其中5批不符合驗(yàn)收規(guī)范要求,及時反饋信息,讓步接收。完成新產(chǎn)品測量24種2種不符合圖紙要求!段镔Y進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄》完成74份。

 、1-9月份根據(jù)部門計劃每天小時進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢及記錄。9月份以后,根據(jù)要求對白班生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行首模檢查及記錄每天需用小時。

 、蹍⑴c檢驗(yàn)的產(chǎn)品有槍口罩、彈頭、包覆殼體、密封蓋片、三防塞、炮口塞、軍備件密封圈等批量較大的產(chǎn)品。

  3、原材料倉庫

  20xx年嚴(yán)格按公司要求加嚴(yán)了對原材料、輔助用料及物資的控制,認(rèn)真做好倉庫的管理工作,能做到及時出具報表。全年涉及出入庫的原材料和生產(chǎn)用物資122種,同比上年增加了61種。

  4、其他工作

  工作中,努力提高工作效率,服從分配、聽從指揮。凡有關(guān)重大決策的,必先請示部門領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后方執(zhí)行。

 、偃晖瓿蓷l形碼打印21萬個,同比上年增加了110%,并且在打印速度及質(zhì)量上有了較大進(jìn)步,如:小條形碼在保證質(zhì)量的前提下提高了20%左右。

 、跍(zhǔn)備非軍檢產(chǎn)品大合格證及材料報告382份。

 、弁瓿闪20xx年軍檢產(chǎn)品交驗(yàn)單的分批整理的工作;成品檢驗(yàn)的記錄工作。

  ④物資進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄完成74份。

 、萜渌o助工作:裁割包裝紙、準(zhǔn)備包裝袋,各訂單的需用物資的統(tǒng)計工作,以及羅列采購計劃等。

 、奕虆⑴c安全標(biāo)準(zhǔn)化審核的資料準(zhǔn)備工作。

  二、忠于職守

  1、積極主動參加公司組織的各項活動。忠于職守,愛護(hù)公司財物,發(fā)揚(yáng)主人翁精神,從自我做起注意環(huán)境細(xì)節(jié)、節(jié)約資源,并能做到主動提醒他人。

  2、工作中,加強(qiáng)對技術(shù)文件的,并結(jié)合實(shí)際情況,5次發(fā)現(xiàn)技術(shù)文件要求問題不統(tǒng)一、相互矛盾、實(shí)際操作不適用的.問題。對發(fā)現(xiàn)的異常問題能及時、主動的向部長匯報并提出可行性建議(如:《發(fā)泡膠片入廠驗(yàn)收規(guī)范》與實(shí)際產(chǎn)品要求膠片厚度相互矛盾、《原材料驗(yàn)收規(guī)范》的適用性修改建議、《加固板作業(yè)指導(dǎo)書》與圖紙要求不統(tǒng)一等)。

  三、工作不足和

  1、熱情有余,耐心不足

  2、認(rèn)真有余,缺乏堅持

  3、積極有余,學(xué)習(xí)不足

  四、20xx年的工作方向

  1、發(fā)揮主觀能動性,認(rèn)真的對待每一項工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。

  2、提高工作計劃靈活性。服從管理,聽從安排。

  4、堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn),彌補(bǔ)自己的不足。

  4、要熱愛公司、熱愛工作,做好信息溝通和主動匯報工作。

  5、每日做好檢查筆錄及工作記錄,認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)工作改進(jìn)。總之在今后的工作中要不斷的學(xué)習(xí),努力提高工作技能。相信我們的公司會越來越好。

來料檢驗(yàn)個人總結(jié)3

  春去冬來,寒暑更替,轉(zhuǎn)眼之間,20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,我們又將邁入一個暫新的年頭,回首即將成為過去的20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們質(zhì)量部全體工作人員,團(tuán)結(jié)一致,奮發(fā)拼搏,克服了種種困難,確保了食品安全管理體系的認(rèn)證及后續(xù)的發(fā)展,一年來質(zhì)量部在困境中謀發(fā)展,在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇,各項工作中實(shí)現(xiàn)了新的突破,現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:

  一、xx年質(zhì)量部主要工作回顧

  xx年是公司非常不平凡的一年,是難忘的一年,也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,質(zhì)量部全體工作人員圍繞著食品安全管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心,著力構(gòu)建食品安全管理體系,積極認(rèn)真履行食品安全管理體系的職責(zé),努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力,為公司食品安全管理體系的認(rèn)證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用,生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效。

  二、當(dāng)前質(zhì)量部存在的問題

  質(zhì)量管理部門是公司的核心部門,食品安全管理體系賦予其獨(dú)立的質(zhì)量否決權(quán),在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中處于十分重要的地位,由于諸多客觀因素的制約,影響了其職能的充分發(fā)揮,總體表現(xiàn)如下:

 。ㄒ唬C(jī)構(gòu)改革和能力建設(shè)人處于發(fā)展和完善的初步階段

  公司剛剛通過了食品安全管理體系的認(rèn)證,但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領(lǐng)會并牢固樹立食品安全管理體系的新觀念,依然是今后長期而艱巨的任務(wù),因?yàn)楣ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化一方面需要員工主動自覺的完成,另一方面需要外在管理制度的約束,以規(guī)范其行為。目前質(zhì)量監(jiān)管能力、技術(shù)服務(wù)水平、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離,體制機(jī)制改革和能力建設(shè)人處于不斷摸索和完善的初級階段。

  (二)管理全限的微弱,缺乏活力

  質(zhì)量管理是公司管理活動的重要內(nèi)容,監(jiān)管責(zé)任重大,是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門,但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與賦予的權(quán)力不對等,重義務(wù)、xxx的管理模式,明顯影響了工作效率。

 。ㄈ┤藛T整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高

  公司對檢驗(yàn)員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求,而我們的檢驗(yàn)員還需進(jìn)一步提高操作技能和自身素質(zhì)。工作人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足,生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中獨(dú)立判斷和分析解決問題的.能力不強(qiáng),工作創(chuàng)新能力缺乏。

 。ㄋ模┆(dú)立履行質(zhì)量否決權(quán)不到位

  公司對質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠,偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟(jì)效益而放棄質(zhì)量原則,使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式。

  三、20xx年的重點(diǎn)工作

 。ㄒ唬┨岣哔|(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)

  一是建立定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,提高檢驗(yàn)員的;二是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量檢驗(yàn)人員的隊伍,使其嚴(yán)把產(chǎn)品及物料檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān),杜絕不合格物料投入生產(chǎn)和不合格中間產(chǎn)品流入下道工序,防止不合格產(chǎn)品出廠銷售。

 。ǘ┘訌(qiáng)監(jiān)督管理

  嚴(yán)格按照《食品安全管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定,加大對生產(chǎn)過程中的日常監(jiān)督檢查的力度,督促和監(jiān)督嚴(yán)格按照食品安全管理體系要求組織生產(chǎn),加強(qiáng)各采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,把質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

 。ㄈ﹫猿諫MP的培訓(xùn),為提高公司管理水平和提高員工素質(zhì)發(fā)揮作用。

  質(zhì)量管理工作使命關(guān)榮,責(zé)任重大。讓我們在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下,進(jìn)一步振奮精神,團(tuán)結(jié)一致,以更加良好的精神狀態(tài),更加扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng),更加快捷的工作效率,把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全和推動公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)揮更大的作用和作出新貢獻(xiàn)。

來料檢驗(yàn)個人總結(jié)4

  我的工作主要是檢查一些土木工程材料(水泥、沙子、碎石、鋼材、磚等)。)和成品。

  1、嚴(yán)格按照圖紙施工,不允許隨意修改和危及工程質(zhì)量。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。

  3、實(shí)施專業(yè)施工,鋼筋工程、混凝土工程均由專業(yè)隊伍施工,確保工程質(zhì)量。并采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

  4、加強(qiáng)測量放線人員的技術(shù)培訓(xùn),開展測量工作的技術(shù)交底,做好控制點(diǎn)的保護(hù)和監(jiān)控,并做好定位、放線和驗(yàn)收記錄。

  5、嚴(yán)格保證材料質(zhì)量。不合格材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和批準(zhǔn)。

  6、嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行檢查。首先由一個班組進(jìn)行自檢,自檢合格后,交項目部質(zhì)檢人員檢驗(yàn),再交監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字。如果前一道工序不合格,則不得施工下一道工序。

  7、工程技術(shù)人員輪班工作,隨時解決施工中的技術(shù)問題。質(zhì)量檢查員有權(quán)否決質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)違反施工程序,使用不合格材料的,質(zhì)檢員有權(quán)制止。如有必要,他們可以發(fā)出暫停施工令,并發(fā)出“質(zhì)量問題通知和處罰單”拒絕整改。

  回填土的控制:回填土施工前,施工部門應(yīng)如實(shí)填寫回填土委托單,設(shè)計圖紙有要求時,應(yīng)按圖紙要求進(jìn)行施工。如無要求,按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;靥钍┕ν寥篮康囊。每層回填土應(yīng)按規(guī)范分層夯實(shí),不得夯實(shí),并逐層驗(yàn)收。測試合格后,方可進(jìn)行下一步回填,否則施工單位將返工。

  經(jīng)過這一年的質(zhì)檢工作,我學(xué)到了很多課本以外的知識,積累了經(jīng)驗(yàn),提高了自己的`素質(zhì),為以后的質(zhì)檢工作打下了良好的基礎(chǔ)。

  時間荏苒,歲月穿梭,轉(zhuǎn)眼間x年在緊張和忙碌中過去了,回顧x年來,我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗(yàn)員,有很多進(jìn)步,但是也存在一些不足之處。

  半年來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在同事的支持幫助下,我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項:

來料檢驗(yàn)個人總結(jié)5

  20xx年,本人從事xx檢驗(yàn)工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,雖然由于產(chǎn)品設(shè)計變更及供應(yīng)商初期供貨質(zhì)量不夠穩(wěn)定、生產(chǎn)工人的技術(shù)能力不夠熟練等多種原因造成了較多的生產(chǎn)質(zhì)量問題,但是在檢驗(yàn)過程中基本都予以指出并會同相關(guān)人員協(xié)力解決。

  我是xx年進(jìn)入xx公司,直到去年xx月轉(zhuǎn)入xx豐公司,已經(jīng)做了xx多年的車輛生產(chǎn)及檢驗(yàn)工作。在這么多年與車輛打交道的過程中,我們了解車輛就像了解我們自己的身體一樣,在哪些部位容易出毛病、出問題,我們都非常地清楚。在過去一年的檢驗(yàn)工作當(dāng)中,我們天天都撲在生產(chǎn)線上與工人師傅一起,運(yùn)用我們過去對車輛積累下來的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合xx技術(shù)的新特點(diǎn),認(rèn)真的把關(guān)每一個容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方,比如……(舉一些檢驗(yàn)過程中要嚴(yán)格控制的質(zhì)量點(diǎn)的例子,xx—xx個左右)。

  用以下的事實(shí)可以來說明我們工作的認(rèn)真負(fù)責(zé),也是產(chǎn)品、公司要求我們工作認(rèn)真負(fù)責(zé),因?yàn)槲覀兪钱a(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)人員:

  1、我們的工人師傅大部分都是以前沒有從事過車輛生產(chǎn)的或從別的車輛制造廠里出來后進(jìn)入我們廠的,他們要么不熟悉車輛生產(chǎn)技術(shù)要么對我們的`車型不熟悉,因此在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了較多的沒有注意到的質(zhì)量細(xì)節(jié),我們就必須將這些工人師傅們沒有注意到的細(xì)節(jié)給指出來并督促改進(jìn);比如:(舉一些檢驗(yàn)過程中要嚴(yán)格控制的質(zhì)量點(diǎn)的例子,xx—xx個左右)。

  2、我們的車型在國產(chǎn)化的過程中進(jìn)行了較多的設(shè)計變更,在較多的設(shè)計變更的情況下,工人師傅們有時就會遺漏了一些需要更改的地方,我們就必須將這些設(shè)計變更熟記于心,時刻特別關(guān)注變更項目的生產(chǎn),一旦出現(xiàn)遺漏馬上提出來改進(jìn),否則流入下一道工序就得返工,不但浪費(fèi)人力物力,還可能影響車輛對客戶的按期交付——工人師傅可能出現(xiàn)的疏忽,我們不允許出現(xiàn);比如:(舉一些檢驗(yàn)過程中要嚴(yán)格控制的質(zhì)量點(diǎn)的例子,xx—xx個左右)。

  3、我們的車型在國產(chǎn)化的過程中,眾多的供應(yīng)商都是新開發(fā)的,他們同樣對我們的產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)不熟悉,雖然我們的各個部門、各位領(lǐng)導(dǎo)都在不斷地完善相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),可是在供貨的初期難免出來各種各樣的零部件質(zhì)量問題,面對不合格的零部件與急迫的生產(chǎn)任務(wù),單純的退貨是不合理的,我們只有通過改進(jìn)/改制將不合格的變成合格或符合使用要求的,以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。比如:(舉一些檢驗(yàn)過程中要嚴(yán)格控制的質(zhì)量點(diǎn)的例子,xx—xx個左右)。

  以上是我對自己過去一年的工作小結(jié)。在以后的工作中,我將一如既往地做好檢驗(yàn)工作,以期造出質(zhì)量更為精良的車輛,為產(chǎn)品服務(wù),為公司服務(wù)。

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