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采購員上半年個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編為大家整理的采購員上半年個(gè)人工作總結(jié),歡迎大家分享。
采購員上半年個(gè)人工作總結(jié)1
上半年瞬間過去了,今年對于公司來說,是真正意義上非同尋常的一年。這半年來,盡管我們比以往更多的辛苦付出,經(jīng)常加班加點(diǎn),可是,我們各種指標(biāo)離要求的差距甚遠(yuǎn)。對于我來說,心里沉甸甸的,非常不是滋味,但是,沒有任何一家企業(yè)是一帆風(fēng)順的,關(guān)鍵是遇到困難的態(tài)度、信念和勇氣,找出問題的癥結(jié)在哪兒?然后對癥下藥,根治不良,順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律。
一、我想就此發(fā)表一下個(gè)人感受:
20xx年10月4日,我很榮幸得到出國留學(xué)公司領(lǐng)導(dǎo)賞識進(jìn)入歐安,并且安排比較重要的采購工作,當(dāng)時(shí)對我這個(gè)已經(jīng)成家的步入三十又無專業(yè)技能的人來說,心存無限感激。因?yàn)楣倦x家很近,剛從上;貋淼哪康木褪欠奖阏疹櫿闲W(xué)的女兒,加之本人的屬“!靶愿竦脑颍詫@份工作顯得格外珍惜和投入,致使于有些同事甚至不能理解,認(rèn)為我有目的性。我相信:“日久見人心”這句話的內(nèi)涵,盡管常人無法理解和認(rèn)同,但是,人做事,天在看,我問心無愧。沒有專業(yè)技能,我們沒有驕傲的資本,只能通過先天不足后天完善,制造機(jī)會(huì)和創(chuàng)造條件適應(yīng)社會(huì),如果破壞了這個(gè)基本的游戲規(guī)則,恐怕也違背了起碼的生存法則。人各有所長,各顯其通,沒有什么可以置疑的。踏實(shí)的工作態(tài)度、樸實(shí)的工作作風(fēng),確實(shí)也贏得了一些客戶的理解和信任,也贏得了商機(jī)和另一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),就是銷售工作。這是個(gè)很有挑戰(zhàn)性的工作,這是需要融會(huì)很多隨應(yīng)千變?nèi)f化的東西。零八年,就我個(gè)人直覺在這個(gè)平臺上,也就是在這個(gè)企業(yè),我可能達(dá)到了頂峰,我擔(dān)心令人失望局面發(fā)生,自己難以面對,為此,那時(shí)提交過辭職報(bào)告,也給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)談得心得?墒牵瑳]能如愿以償。說實(shí)在的,這里面也夾雜著用戶的依賴和難以割舍的不解情緣,最終沒有痛下決心斷然離去。
“心存感激,處處感動(dòng)”,也許是機(jī)緣,也許饒幸,盡管壓力眾多,困難重重,x20xx年工作制定的目標(biāo)還是勉強(qiáng)完成了。但是,銷售指標(biāo)的完成掩蓋了我們的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理和市場的發(fā)展、企業(yè)定位逐步脫節(jié)現(xiàn)象,忽略了人員素質(zhì)和技能的培訓(xùn)與提高,也造成了目前很多產(chǎn)品不能正常交付,給現(xiàn)有的工作和公司的發(fā)展帶來了極其被動(dòng)甚至進(jìn)退兩難的尷尬局面,大量的人力、物力和資金投入到這些項(xiàng)目中,而且還不知道何時(shí)能解套。
總之,“冰凍三尺,非一日之寒”,這種現(xiàn)象的存在是多方面因素引起的,我們的組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)水平、人員素質(zhì);干部員工崗位的責(zé)任心、對公司的敬業(yè)心、對工作的愛心和奉獻(xiàn)心。觀查色,察其行,我們憑著良心認(rèn)真反思一下,我們究竟付出了什么?付出的結(jié)果如何?公司戰(zhàn)略定位中銷售和產(chǎn)值的實(shí)值性意義何在?員工的成就感有多少?但凡沒有信心和成就感,一味埋頭苦干在當(dāng)今社會(huì)是非受益?
“人非圣賢、孰能無過”,關(guān)鍵我們對待錯(cuò)誤的態(tài)度至關(guān)重要。在這個(gè)組織中,同樣的問題重復(fù)出現(xiàn),簡單的事情復(fù)雜化,復(fù)雜的事情推諉化的現(xiàn)象屢見不鮮。例如,昆機(jī)操作箱的開孔尺寸問題、昆機(jī)系統(tǒng)發(fā)貨遺失模塊、電抗器事件多次的問題、發(fā)貨缺件跟蹤不到位等,總是等到貨到現(xiàn)場反饋才發(fā)現(xiàn)、才追究、才解決。其實(shí),這類問題,如果第一次犯的時(shí)候,若能及時(shí)地指出來,后期工作中的現(xiàn)象應(yīng)該是可以減少甚至是可以杜絕的。所以,當(dāng)每出現(xiàn)問題的時(shí)候,我們都得細(xì)致記錄、綜合分析、認(rèn)真解決。
為了鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,充分發(fā)揮其價(jià)值,公司今年制定了一系列的相關(guān)政策,別的部門也給予大量的支持,可是上半年過去了,仍沒有拿到任何項(xiàng)目,可見,專業(yè)技能在營銷中的重要性。希望出國留學(xué)公司對銷售部門這塊兒注入些技術(shù)隊(duì)伍人才,這樣,可能更會(huì)贏得用戶的信任和依賴,取得更多的市場份額。
上半年的銷售工作內(nèi)容:
1、元月份重點(diǎn)工作是年終用戶走訪;
2、二月份是重點(diǎn)是年度的工作的總結(jié)和新的一年工作計(jì)劃安排;
3、三月份工作重點(diǎn)是籌備上半年的合同,用戶要求發(fā)貨的頻率相對較高,生產(chǎn)任務(wù)尤其集中,重點(diǎn)是了解生產(chǎn)現(xiàn)場的情況,跟蹤落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)與用戶溝通和聯(lián)系;
4、參加20xx年4月11—16日北京國際機(jī)床展覽會(huì),借助這個(gè)平臺,更多更好的宣傳了企業(yè)產(chǎn)品。再次合作就是這個(gè)契機(jī)中重建的平臺、在各大主機(jī)廠購買幾臺機(jī)床時(shí),在展會(huì)上看到我們?yōu)榕涮椎碾娍毓褓澆粵Q口,帶著主機(jī)廠技術(shù)人員要求以我們?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)制作電柜,同時(shí)希望主機(jī)配套用我們的產(chǎn)品。
5、數(shù)控這塊兒的合作,組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和體會(huì)市場運(yùn)作體制。通過深入走訪,很多思想得到拓寬,經(jīng)營合作方式和途徑很多,認(rèn)識到只有想不到,沒有做不到。
6、針對發(fā)貨欠款的作了重點(diǎn)部署,通過上述報(bào)表也不難反映,不能及時(shí)回款重點(diǎn)還是在項(xiàng)目不能正常交付這塊兒。xx公司這塊兒去了幾次,電話傳真多次,不見任
何起色。這塊兒款難要是一方面,主要效益不好,以后合作的可能性幾乎沒有,針對這種情況我們及時(shí)向公司反饋,動(dòng)用律師來解決這塊兒的疑難問題。
半年來,公司遇到前所未有的社會(huì)大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理諸多困難,雖然我們組織機(jī)構(gòu)做了局部調(diào)整。但是,遺留的歷史問題太多,很棘手,很讓人疚心刺骨似的痛。我們必須得實(shí)事求是地認(rèn)真工作中存在的問題,分析現(xiàn)象的發(fā)生,沉著冷靜地進(jìn)行戰(zhàn)略部署,加強(qiáng)主人翁意識,讓員工甘心情愿地?zé)o私奉獻(xiàn)。只有這樣,企業(yè)才能腳踏實(shí)地的生存和發(fā)展。半年銷售額才x萬元,可是任務(wù)非常飽滿,勞動(dòng)強(qiáng)度大,二至四月份生產(chǎn)裝配人員連續(xù)奮戰(zhàn),真是筋疲力盡,苦不堪言,致使有些員工陸續(xù)提出離職申請。那段時(shí)間公司領(lǐng)導(dǎo)為此煞費(fèi)苦心,對組織機(jī)構(gòu)和人員工資方面痛心疾首地做了些調(diào)整。
最后,關(guān)于市場方面,我一直有個(gè)想法,出差人員到現(xiàn)場工作情況,我們掌握的不夠充分,建議公司在出差人員報(bào)銷時(shí),必須有切實(shí)可行的工作記錄,并附有用戶的反饋信息。這樣的目的,我們便于用戶多強(qiáng)溝通,尤其在催辦欠款方面更為把握和力度,同時(shí)為長期項(xiàng)目合作的奠定基礎(chǔ)。
二、物資采購方面工作
自四月份部門合并后,針對人員少、任務(wù)重這個(gè)環(huán)節(jié),我也采取了一系列的措施,通過各種途徑加大這方面的配套手段。
針對今年各種原材料不斷上漲,利用一切資源有兒降低和控制成本。首先,對人員作了調(diào)整,把能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來,在市場、采購和倉庫中發(fā)揮起穿針引線的作用,了解市場計(jì)劃,協(xié)調(diào)組織調(diào)配元器件和裝配過程中的缺件跟蹤工作。原來每月出發(fā)貨費(fèi)用平均在三千元左右,算算他的成本和勞動(dòng)量,費(fèi)用支出不成比例,所以,先和他談條件,當(dāng)然,他有很多言詞進(jìn)行反駁,初戰(zhàn)不順利,于是采取其他措施,讓借用上下班之際配送貨物,有機(jī)的用活人,有效的降低了成本。這種情況下,關(guān)師傅也意識到了問題的嚴(yán)重性,對貨物比較多專車發(fā)貨不再過多牢騷并積極配合。另外,根據(jù)掌握的信息,和個(gè)別信譽(yù)好的物流公司談了合作協(xié)議,若該公司有我們的貨物,讓他們一并帶到我公司來,這樣不僅有效地降低了一些費(fèi)用支出,也保證了貨物能順利到達(dá)用戶現(xiàn)場。
三、倉庫方面的'工作
倉庫今年三個(gè)人有兩名是新手,她們進(jìn)入公司首先得適應(yīng)工作的環(huán)境,對于琳瑯滿目的元器件,外行人做起來必須得有一個(gè)過程,加之今年上半年生產(chǎn)任務(wù)繁重,與此同時(shí),金蝶軟件對她們來說更是痛心疾首,經(jīng)常加班加點(diǎn)兒。皇天不負(fù)有心人,通過她們不懈努力,很快熟悉了各種元器件和軟件的使用,能結(jié)合明細(xì)及時(shí)辦理出入庫登記手續(xù),積極有效地配合生產(chǎn)組織貨源,沒有給生產(chǎn)裝配和市場帶來什么不利因素。隨著工作的熟練程度后,通過各方面的學(xué)習(xí)和感悟,他們也逐漸意識到倉庫管理工作的重點(diǎn)性,各自對工作有了新的認(rèn)真,信心實(shí)足的想把庫存物資盤活。
通過此次盤庫,根據(jù)財(cái)務(wù)部反饋,僅三年以上低壓器件庫存已達(dá)到近百萬元,20xx年以后的庫存量沒有明確的賬目,希望公司這方面引起高度重視,把這方面的工作調(diào)動(dòng)相關(guān)部門的人員做細(xì)致全面些,并將這結(jié)庫存物資公布出來,便于市場方案和技術(shù)選型使用,真正減少我們的庫存物資。
據(jù)我所了解,這兩年的庫存積壓非常嚴(yán)重,僅裝置部分占用資金達(dá)四十萬元。為此,我安排部門人員認(rèn)真地做了統(tǒng)計(jì),分文別類的將其規(guī)格型號和數(shù)量出來后報(bào)送相關(guān)部門,要求檢驗(yàn)其產(chǎn)品的合格率。技術(shù)人員已在檢測中,若因技術(shù)和材料不能恢復(fù)正常功能的返廠家進(jìn)行維修,修好后決定用在后期投產(chǎn)的項(xiàng)目中,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象再次發(fā)生。
總之,接手采購和倉庫,讓我很多方面的感受,公司管理細(xì)則中有很多不完善的地方,有些方面過于人性化,造成人員想做事的人處處都是事情,事不多的人敷衍了解、游手好閑、無事生非,照樣工資不少,津貼照拿,應(yīng)證了那句“叫喚的孩子有奶吃的現(xiàn)象發(fā)生。公司各部門總是這缺人,那缺人,真是這樣嗎?我我們真的認(rèn)真深討過這個(gè)問題嗎?公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境在不斷改進(jìn)和提高,可是大家聽到更多的卻是抱怨、是牢騷、是委曲。這種現(xiàn)象正常嗎?歐安發(fā)展理念是“靠技術(shù)、憑企業(yè)、重信譽(yù)、促發(fā)展”,為啥我們用戶投訴率越來越高?市場占有率的越來越少?用戶信譽(yù)越來越差?我們企業(yè)每年都想有新的突破。拿什么去突破,技術(shù)真的領(lǐng)先了嗎?人才是否日益輩出?員工的積極性是否在不斷提高?企業(yè)的干部員工是否有用心做事?團(tuán)隊(duì)責(zé)任心和凝聚力是否都很強(qiáng)等等,其實(shí),這都關(guān)系到企業(yè)正常發(fā)展的不可缺少的重要組織部分。
企業(yè)講究贏利,辦企業(yè)的宗旨就是賺錢。但是,投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的,是把雙刃劍。如果投資都有回報(bào),普天下就不存在流浪街頭,偷、砸、搶事件恐怕也不會(huì)發(fā)生,即使發(fā)生,可能是挑戰(zhàn)自己、尋求刺激的一種娛樂方式了吧!所以,我們不得不面對現(xiàn)實(shí),自我解剖,找準(zhǔn)定位,這才是明智之舉。我們要擅于思考、勤于思考,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。企業(yè)究竟是短期的還是長期的?惡性的還是良性的?如果盲目為了追究產(chǎn)值和利潤,企業(yè)可能是短性行為,不可能做長久,更不要提生存和發(fā)展。也許有人會(huì)置疑甚至?xí)l責(zé)我講這句話的動(dòng)機(jī),是為市場銷售完成不了目標(biāo)找理由、找借口。當(dāng)然,我能理解,決不推諉,畢竟自己不是最大的投資者,講這些話可能超越我的職權(quán)范圍。但是,我可以理直氣壯坦言聲明,我絕不是這些人想象的那種不負(fù)責(zé)任的人,目標(biāo)完不成我也徹夜難眠,只能說明能力有限。為此,我也誠懇地希望公司慎重研究關(guān)鍵崗位是否用對人的問題。無論公司如何決定,只在我在歐安一天,我都會(huì)竭盡全力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
采購員上半年個(gè)人工作總結(jié)2
一、熟悉采購的流程。
讓自己從下單到收料,每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中,每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手,讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西,能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題,需要注意些什么事項(xiàng),不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,了解并熟悉此物料,且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉,造成很多的庫存量,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,自己請款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng),明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。
二、年底參與單價(jià)的錄入及整理。
真正介入到單價(jià)里面。也可以說進(jìn)入采購的一個(gè)大門,才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購,好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位,在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面。
三、參與erp的工作錄入及整理。
最想說的話,這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,通過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置,自己的采購物料的到貨情況,倉庫的.庫存,等。讓所有的物料都明白化,及精確化。所有物料有據(jù)可依。
四、參與盤點(diǎn)工作。
讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,為何會(huì)造成這些庫存量。怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。
自己對自行車的不了解,有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,沒有做到位,做事不夠細(xì)心,考慮不周全。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問題沒有力度,不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作,調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價(jià),適質(zhì),適量,適時(shí),適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人,分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。
20xx年是收獲的一年,也是充實(shí)的一年,和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗(yàn),并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!
采購員上半年個(gè)人工作總結(jié)3
在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,我積極做好自己的本職工作,積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗(yàn),通過堅(jiān)持努力,各方面都取得了一定的進(jìn)步,F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)陳述如下:
一、主要工作與成績
1、擔(dān)任采購部采購員已有2年,在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,已基本全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境,了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員,同時(shí)能夠進(jìn)入車間,逐步了解每個(gè)車間的簡單工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于五金設(shè)備采購需要較強(qiáng)的專業(yè)知識,但是本人對設(shè)備、五金相關(guān)知識較為欠缺,在采購過程中通過勤學(xué)勤問,不斷積累相關(guān)專業(yè)知識比較圓滿的完成了今年的采購工作,同時(shí)也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平;
2、完成了既定的五金類采購任務(wù),一年來公司每天都有不斷的采購單,根據(jù)車間的生產(chǎn)需要,及時(shí)將所需的設(shè)備、五金、配件及時(shí)購回,從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度,今年的采購工作中,基本上未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。
3、采購過程中,從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮,同時(shí)堅(jiān)持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”,在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時(shí),盡量降低成本,如餃子機(jī)和湯圓機(jī)的專用配件由過去的全部自廠家購進(jìn)改為自己找廠家代加工,平均價(jià)格基本都下降了25%—30%左右較好地保護(hù)了公司利益。
4、實(shí)施了供應(yīng)商管理,建立了供應(yīng)商管理臺帳,完善了供應(yīng)商檔案,積極開發(fā)供應(yīng)商資源,拓寬采購渠道,協(xié)助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進(jìn)行評定和復(fù)評。所有合同統(tǒng)一存檔,制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款,保證了合同的真實(shí)性和可靠性。
5、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),協(xié)助橫向部門做好各項(xiàng)工作。
二、存在問題與不足
在過去的一年中,自己雖然完成了本職工作,但根據(jù)崗位要求,自身還存在一些不足。
1、有些物料在采購時(shí),自己的五金知識面不夠?qū)挘瑑r(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握;
2、應(yīng)變能力不強(qiáng),對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好,同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續(xù)提高;
3、自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真,需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
三、總結(jié)
總之,采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)銷售利益的`最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過這段時(shí)間的采購工作,使我懂得了許多道理。也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對企業(yè)的忠誠;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);才能不斷努力提高自己在采購工作的能力;我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),跟上公司的發(fā)展的腳步!
采購員上半年個(gè)人工作總結(jié)4
20xx年上半年即將告一段落,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:
一、完成工作方面:
1、完善采購制度,降低成本:根據(jù)材料采購計(jì)劃,按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí),并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。為降低成本,通過尋找多方供方,做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),從中選擇物美價(jià)廉的供方
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板,合格者才具備供商資格。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì):
1、公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),合作過程中,采購員必須公正嚴(yán)明,最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,提高部門采購員的工責(zé)任感覺,下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,做一個(gè)有責(zé)任感的采購員,把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、采購工作上的小要求:
對各部門的請購問題上,希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間,請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃,盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃,急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計(jì)劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足:
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝臨時(shí)變壓器工程,由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是完全可以避免的',但是由于采購部的疏忽,給公司帶來不必要的影響與麻煩,公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn),今后的采購部工作要求更加完善,在設(shè)備進(jìn)廠前,各種相關(guān)資料必須全部到位,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化,要求各采購對設(shè)備要充分了解,避免此類問題再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系沒有完善,對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場的行情,有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,自身所清楚的問題,我們會(huì)一一的克服,有什么做得不對或不到位的,也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進(jìn)步得更快。
采購員上半年個(gè)人工作總結(jié)5
20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束了,這半年過得忙碌但充實(shí),我有了一定工作經(jīng)驗(yàn),采購工作干得比較得心應(yīng)手。公司進(jìn)入了全面生產(chǎn)階段,緊著公司進(jìn)行了大檢修,在工作任務(wù)比較繁重,采購物資比較緊急的情況下,保證了各種原材料的供應(yīng),現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下:
一、上半年工作總結(jié)
1、務(wù)實(shí)工作,積極進(jìn)取。上半年我嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的采購管理規(guī)定,通過招標(biāo)、詢比價(jià)的辦法,本著公開、公平、公正的原則,急項(xiàng)目之所急、想項(xiàng)目之所想,在人員少、采購周期短、應(yīng)急計(jì)劃多、所處地理位置偏僻等情況下,在部門領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下克服了重重困難,利用業(yè)余時(shí)間、加班加點(diǎn),較為圓滿的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。我主要參與完成了x等各種原材料的采購物資工作,截止20xx年6月底共完成采購金額:x萬元,簽訂合同x份,其中通過招標(biāo)公司組織的招標(biāo)采購x次,完成采購金額x萬元,通過詢比價(jià)進(jìn)行的采購x次,完成采購金額x萬元。
2、注重細(xì)節(jié),優(yōu)化方案。采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié),也是公司形象的窗口部門。采購的任務(wù)就是以最合理的價(jià)格采購到最合理的物資,在采購過程中我不緊要考慮到價(jià)格因素,更要限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,商討辦法。
3、目標(biāo)明確,與時(shí)俱進(jìn)。采購是一項(xiàng)有挑戰(zhàn)性的工作,采購員必須要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),要經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查,對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查,對市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。進(jìn)行詢比價(jià)要對報(bào)價(jià)進(jìn)行分析,看看報(bào)價(jià)是否合理,以免產(chǎn)生價(jià)格過高或不合格物資。采購員還必須具有創(chuàng)造性,不斷提出新穎的采購管理方案,使采購業(yè)務(wù)更加高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行。
4、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。20xx年上半年,自己比較圓滿地完成了采購任務(wù),20xx年在前期工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,大部分物資實(shí)現(xiàn)了集中招標(biāo)及寄售,為公司節(jié)約了大量的資金,比較圓滿的.完成了采購工作。但是在工作中還存在很多不足,工作總結(jié)性不強(qiáng),對物資采購價(jià)格市場調(diào)查度不夠,對物資質(zhì)量驗(yàn)收方面知識了解不夠,原輔材料專業(yè)知識缺乏,這方面需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考,工作溝通方面還是比較欠缺。以后我會(huì)積極投入到個(gè)人工作中去,經(jīng)常進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié),改正不足的地方,提升個(gè)人綜合素質(zhì)。
二、20xx年下半年工作計(jì)劃
20xx年下半年是公司一期項(xiàng)目穩(wěn)定生產(chǎn)年及二期項(xiàng)目建設(shè)期,各采購都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù),做為公司的一員必須明確自己的工作任務(wù),以服務(wù)于公司生產(chǎn)服務(wù)為工作重心,嚴(yán)格要求自己,做好自己的本職工作。
1、按照公司生產(chǎn)需求根據(jù)物資使用單位提報(bào)的物資需求計(jì)劃及時(shí)的進(jìn)行的采購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗(yàn)收工作中來,并按照物資驗(yàn)收情況及時(shí)做好物資掛賬工作。按照生產(chǎn)需求編制月度資金計(jì)劃。
2、在以后的采購工作中,把崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作為一切采購工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。采購工作要在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量、限度為公司節(jié)約成本”的工作原則;在物資采購中盡量實(shí)現(xiàn)集中采購和寄售,在供應(yīng)商選擇上要建立合格供應(yīng)商名錄,綜合考慮供應(yīng)商資料,進(jìn)行詢比價(jià),盡量避免不合格物資的出現(xiàn);注重學(xué)習(xí)原輔材料專業(yè)知識,加強(qiáng)物資的驗(yàn)收的力度,使工程建設(shè)保質(zhì)、保量、保時(shí)順利的進(jìn)行。
3、虛心向其它部門、車間學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端,為公司穩(wěn)定生產(chǎn)和二期項(xiàng)目建設(shè)做保障。
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