風控專員個人工作總結3篇

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編整理的風控專員個人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

風控專員個人工作總結1

　　20xx年10月下旬，我來到**墾小額貸款公司。按照安排，分配到了公司風險控制部工作。

　　風控部的主要職能是對信貸部提供的每筆貸款業(yè)務，進行審查，同時撰寫風險控制報告，分析貸款企業(yè)的財務狀況。著重從經營和法律角度來判斷可能出現(xiàn)的違約情況，提高風險預測能力。并及時對貸款申請人實施回訪制度，跟蹤收集貸款申請人的貸后會計報表，做好貸后管理。

　　在近兩個月的工作中，感謝領導和同事們對我的關心指導和熱情幫助。我著重學習了本公司和風控部的規(guī)章制度和相關業(yè)務知識，并在部門領導的指導下，進行了一些業(yè)務的初步嘗試。在財務、法律方面遇到難題時，我會主動地向他們請教，他們也會及時的給我指導。通過不斷的學習和總結，使得自己對本部門的工作性質、業(yè)務內容和工作規(guī)則有了一定的了解和認識。在工作期間能認真完成領導布置的任務，遵守紀律、關心集體、團結同志。

　　經過這一段時間的工作，看到了自己在理論和實踐操作上的不足之處。如在撰寫風控報告時，由于缺乏相關專業(yè)知識，很難對貸款企業(yè)的'財務信息做出透徹分析;對《物權法》、《擔保法》、《合同法》等法律法規(guī)中的相關法律條款不能做到熟練的綜合運用;對很多事情考慮的不夠具體全面。這都要在今后的工作中，更多地向公司領導和同事們虛心請教和學習。同時，克服自身困難，善于發(fā)現(xiàn)自己的缺點并及時改正。

　　風險控制部職責說明

　　1、風控部對總經理負責，在總經理領導下開展風控工作

　　2、負責根據公司業(yè)務發(fā)展情況合理安排對客戶資料審核的時間。

　　3、負責通過對客戶的電話訪問、家訪、暗訪等渠道核定客戶所提供資料的真實性。

　　4、負責前往客戶所提供居住地調查，必須詳細了解客戶所在市、縣、鄉(xiāng)（居委會）、村、(街道)、門牌號等真實情況，并據此繪制出客戶居住地的線路圖。

　　5、負責了解客戶所住房屋的性質為自有、 租憑、合租、合住等。

　　6、負責用視頻、照片等形式，真實記錄客戶的家庭住址周邊情況，以及房產結構、家庭財產等情況。

　　7、負責了解客戶的家庭收入、經濟來源等情況。

　　8、負責做好客戶家訪資料的整理、歸檔工作。

　　9、負責做好客戶家訪資料的保密工作，防止客戶資料外泄。

　　10、負責根據對客戶的調查和家訪情況，由風控部經辦人和風控部經理書面出具評審意見，并上報總經理，作為總經理的決策依據。風控部對評審報告負全部責任。

　　11、負責辦理公司領導交付的其他任務。

　　總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項決策的具體實施，加強業(yè)務學習，認真開展工作，不斷提高加強風險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量

風控專員個人工作總結2

　　20xx年風險控制部根據公司總體思路和部署，克服人員少工作量大的實際問題，完成了風控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、保前實地考察、組織評審上會、法律文件審核、項目事中監(jiān)管等一系列工作，現(xiàn)將具體情況匯總如下：

　　一、加強風險防范，制定完善系列措施和制度。

　　風控部在公司《業(yè)務實施細則》及《風控部工作細則》的基礎上，陸續(xù)完善并確立了《項目審核實施細則》、《項目評審決策工作細則》、《項目反擔保及核保工作細則》及《項目事中管理實施細則》等業(yè)務流程體系及附件，使公司在業(yè)務流程、風險管理、事中監(jiān)管等方面做到有章可依、有據可查。

　　二、切實做好項目保前實地調查，監(jiān)督業(yè)務人員盡職盡責。

　　根據公司的業(yè)務流程要求，風控部需配合業(yè)務人員對擔保客戶的生產經營、財務狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查，同時對業(yè)務人員撰寫完畢的項目調查報告及移交的項目資料進行全面審核，做到風險前臵，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒、及時處理，有效減少擔保業(yè)務的風險。一年來與擔保業(yè)務部共進行項目實地考察次，出具擔保意向書x份。

　　三、積極組織項目評審會。

　　20xx年風控部從項目資料完整、評審報告合規(guī)審核、會議申請組織、發(fā)布會議紀要等工作著手，共組織召開項目評審會次，審核新增續(xù)保項目x個。其中會議通過新增項目戶，續(xù)保項目戶。加快了公司業(yè)務量的飛速增長，目前在保額達到x億。

　　四、嚴格落實反擔保措施及核保工作。

　　風控部作為落實反擔保措施的主責主辦部門，嚴格按照設定的反擔保措施落實抵押、質押手續(xù)，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內容的.合法、合規(guī)性進行詳實審核。在最后放款程序依照核保流程嚴格把控，全年共出具擔保確認函份，放款通知書份。

　　五、做好項目事中監(jiān)管及項目到期提醒工作。

　　根據擔保項目在保期限，按照公司事中管理辦法，對在保項目進行定期回訪，建立項目保后回訪檔案，形成《事中監(jiān)管報告》，全年共回訪在保戶家。風控部認真做好項目統(tǒng)計工作，每月月底做好下一月到期項目及需事中監(jiān)管項目的統(tǒng)計，并以書面形式送達業(yè)務部部門經理，為業(yè)務部及時做好續(xù)保工作及合理安排時間開展事中監(jiān)管做好服務。

　　六、嚴格把控風險，完成法律文件審核與簽署工作。

　　在業(yè)務開展過程中與外聘律師合作，對標準合同模板（委托擔保合同、抵押反擔保合同、股權質押擔保合同、個人信用承諾函、法人信用反擔保合同等）進行完善，并針對反擔保措施方式不斷創(chuàng)新，設定出（動產浮動抵押、資金監(jiān)管協(xié)議、股權過戶協(xié)議）等法律文件，使新的操作模式正規(guī)化合法化，有效控制了風險。同時，對在保業(yè)務合同及反擔保檔案資料，進行統(tǒng)一編號管理，定期通報反擔保手續(xù)未

　　完善及檔案資料不全在�？蛻艉罄m(xù)進展情況，督促項目經理盡快辦理缺失手續(xù)及完善檔案資料。全年共完善資料戶，移交檔案x戶。

　　總結過去的一年，風控部雖然做了些工作，但與公司領導要求以及業(yè)務發(fā)展需要相比，還存在較大差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、風控業(yè)務工作流于形式，甚至淪為業(yè)務部門的附屬部門。

　　由于業(yè)務和風控人員都較緊張，在業(yè)務集中時，工作中出現(xiàn)兩個部門交叉進行，個別項目為趕進度導致風控部審核工作無法按時有序進行。我們認為嚴格完備的業(yè)務流程和手續(xù)是最后的風險屏障，并認為所有的風險都抵不過道德風險，責任心則是抵抗道理風險的基石。我們每個業(yè)務人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序，要站在公司的立場上，以公司的利益為最高利益。

　　回顧以往的工作，因我們部門與業(yè)務部門人員溝通少，發(fā)現(xiàn)問題礙于怕影響工作效率而未及時提出，特別是在業(yè)務評審，反擔保措施與費率等問題上，溝通交流出現(xiàn)意見偏差，也未及時向領導匯報，造成后續(xù)工作推進不力的現(xiàn)象。同時還存在，評審項目集中時，因工作疏忽未及時將續(xù)作項目反擔保措施變動情況向領導匯報，造成了業(yè)務風險度的增加。

　　二、公司各項制度流程已初步建立，但尚未徹底執(zhí)行，而且還需不斷完善。

　　風控部根據公司實際情況相繼制定了各項制度、流程及細則，但執(zhí)行力度不夠，使很多制度、流程成為擺設。深入分析后，原因一方

　　面在于業(yè)務人員在思想上不夠重視，缺乏嚴格按照工作流程、細化工作意識，甚至對公司的各項制度、流程及細則尚不完全熟悉；另一方面是制度本身的缺陷，有些條款的設臵與業(yè)務實踐脫節(jié)，需要在以后的業(yè)務開展中不斷修訂完善。同時，風控部還未通過有效的方式，將業(yè)務流程，風險意識，責任理念灌輸到每位業(yè)務人員的心里。

　　三、未及時督促業(yè)務部門開展保后檢查事中監(jiān)管。

　　今年以來，隨著在保業(yè)務的增加，以及第三季度在保項目集中到期的影響，個別客戶常規(guī)保后管理事中監(jiān)管未按期進行，業(yè)務部也因過于重視新戶的保前調查，而在思想上忽視了最為重要保后回訪，而將事中監(jiān)管的全部重心轉移到風控部，造成了風控部不督促，工作不推進的局面。具體主要原因還是我們風控部未做到盡職盡責。

風控專員個人工作總結3

　　今年以來，風險管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營目標，牢固樹立“發(fā)展第一、風控優(yōu)先”的風險管理理念，堅持原則性與靈活性相結合的風控原則，突出“五抓”，在有效實施風險管理的同時，促進了公司業(yè)務經營的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展�，F(xiàn)就20xx年本部所做的主要工作匯報如下：

　　一、抓規(guī)范，著力完善風控流程

　　制度是行動的先導，是實現(xiàn)風控目標的保障。一年來，風險管理部在公司領導的幫助和指導下，從公司業(yè)務經營和風險管理實際出發(fā)，堅持建章立制與規(guī)范管理相結合，一是擬定了《金融類業(yè)務操作及風控規(guī)程》、《平臺業(yè)務操作及風控規(guī)程》及操作流程圖；二是制定了《平臺及股東業(yè)務授信管理辦法》；三是對原有的合同、協(xié)議進行了清理，按照“精減、適用、合法、有效”的原則，在充分聽取法律顧問及公司領導意見的基礎上進行了修定完善；四是對各類合同文本使用全部實行了紙質化、格式化。

　　與此同時，配合相關部門起草并出臺了《過失責任追究辦法》，確保了各類業(yè)務操作和風險管控有章可循，有據可依，有效地杜絕操作風險、合規(guī)風險、道德風險的發(fā)生。

　　二、抓源頭，嚴把風險入口關

　　任何收益都不能彌補本金的損失。對此，風險管理部堅持從源頭抓起，嚴把“四關”，保證了項目質量，降低了項目實施風險。一是嚴把“項目立項關”，對業(yè)務部門申報的項目，風險管理部在查看相關資料、認真聽取情況介紹的基礎上，幫助相關人員對項目實施面臨或可能面臨的潛在風險進行識別、分析，并根據所揭示風險的可控性，結合客戶及項目實際情況提出明確、有效的風控建議，對經雙方溝通認為不符合風控要求的，業(yè)務部門均主動撤回了立項申請；二是嚴把“盡職調查關”，對初審符合條件，風控部根據項目實際逐一列出驗證和調查清單，并配合業(yè)務人員適時開展實地盡職調查。在調查中始終堅持“聽、看、查、問、測”相結合的辦法，多渠道、多角度獲取客戶及項目一手資料；三是嚴把“綜合審查關”，結合現(xiàn)場盡職調查所掌握的信息，風險管理部一方面對客戶及擔保人所提供資料的真實性、完整性、有效性進行審查。對借款人或擔保人主體資格不合法，所投資項目可行性差的果斷予以否決，對資料不齊不全的.，告知相關人員及時收集完善。另一方面對客戶資信、經營能力、經濟實力、資金用途、保證措施、還款來源的真實性、可靠性、有效性進行驗證。對客戶資信良好、項目可行、還款來源可靠、資金投入風險可控的給予積極支持，反之予以否決；四是嚴把“風控措施設計關”，對符合公司投資及風控政策要求的項目，風險管理部堅持從每個項目的具體情況出發(fā)，本著“程序簡便、措施合法、控制有效”的原則，及時擬定風控措施，盡可能地為領導決策提供最佳建議。

　　與此同時，對操作復雜、風險管控難度大的項目，風險管理部還逐一制定了詳細的操作流程，以幫助操作人員準確執(zhí)行風控決策意見。

　　全年共開展項目風險評估186個，其中參與盡職風險調查129個，通過風險審查78個。

　　三、抓落實，杜絕內生風險發(fā)生

　　事實證明：企業(yè)真正的風險不在于外部而是內部，而防范內部風險的關鍵在于規(guī)章制度的落實。

　　一年來，風險管理部始終堅持從本部門做起，率先執(zhí)行公司業(yè)務操作和風險管理制度，做到正人先正己。與此同時，引導相關人員充分認識嚴格執(zhí)行規(guī)章制度對防范經營風險與管理風險、企業(yè)風險與個人風險的重要性。

　　另一方面，為準確落實項目風控決策意見，風險管理部始終堅持全程參與項目落實及回款工作，并對落實過程中的每個環(huán)節(jié)、每個步驟進行全方位、全過程監(jiān)督與指導，尤其是對各類法律文書的簽署堅持做到了“有簽必審、先審后簽”，重要合同一律經過法律顧問審查、領導審定后實施。同時，對落實過程中遇到的新情況、新問題及時幫助進行風險分析，并提出合理、有效的解決措施，有效防止了操作風險、道德風險和法律風險的發(fā)生。

　　四、抓監(jiān)控，適時化解投資風險

　　俗話說：“三分種七分管”。為確保項目投資按時順利回收，風險管理部一方面督促業(yè)務部門隨時關注項目運行情況，對即將逾期或己逾期的投資項目實行責任到人，采取電話催收與上門催收、向借款人催收與向擔保人、介紹人催收相結合的手段加強清收。對生產經營正常、還款有保證、風險可控，但因一時資金周轉困難的，在結清費用的前提下按公司相關規(guī)定和流程辦理延期手續(xù)。另一方面，風險管理部依據投資項目臺賬隨時了解客戶結息、還款情況，對欠息、逾期的項目及時與業(yè)務部門進行溝通，對存在重大風險苗頭的，主動配合業(yè)務部門通過約見借款人、前往企業(yè)實地考察，全面摸清項目投資風險狀況，并根據項目風險特點制定相應的風險化解措施；對通過正常手段均無法收回的投資，在請示領導并與法律顧問進行交流溝通的基礎上，果斷采取法律手段進行清收，在一定程度上確保了項目風險管控的有效性。

　　五、抓評價，不斷提高風控水平

　　投資風險的多樣性、復雜性和不確定性，決定了風險管理的靈活性、嚴密性和超前性。一年來，風控人員在開展自學與互學、項目討論與風控交流，不斷加強自身專業(yè)知識學習和實踐經驗總結的同時，還定期不定期地開展項目風控工作后評價，對過去己實施項目尤其是對典型案例從項目立項、項目風險識別、風險分析、風險控制、風險跟蹤到風險處置全過程進行回顧剖析，認真總結經驗和查找不足，進而歸納、完善不同項目風險管控的基本方法及流程，為進一步做好項目風險控制工作，有效防范項目風險奠定了堅實基礎。

　　過去的一年來，風險管理部雖做了一些工作，但也還存在一些不足之處，突出地表現(xiàn)在“三重三輕”上，即重項目風險控制，輕系統(tǒng)風險防范，重項目前期風險控制，輕項目后期風險跟蹤，重自身素質培養(yǎng)，輕團隊風控能力建設。

　　六、來年工作打算

　　新的一年，風險管理部將在公司領導的正確領導下，緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標，密切配合相關部門，統(tǒng)籌風險管理，著力推進“五繼續(xù)和五加強”，全面推動公司業(yè)務經營持續(xù)、快速、健康發(fā)展。一是在繼續(xù)堅持抓好業(yè)務學習，全面提高自身主動管控風險能力的同時，切實加強團隊風控能力建設，不斷增強操作人員對項目風險的識別、管控和處置能力；二是在繼續(xù)堅持做好項目前期風險識別、分析、控制的同時，進一步加強后期風險的預警與督導處置；三是在繼續(xù)堅持做好單個投資項目風險控制的同時，切實加強對投資項目行業(yè)結構、客戶結構、期限結構、收益結構等的監(jiān)測、調節(jié)，不斷分散經營風險，防止系統(tǒng)風險、財務風險發(fā)生；四是在繼續(xù)堅持率先垂范各項風險管理制度的基礎上，切實加強對公司內控制度執(zhí)行的監(jiān)督，減少甚至杜絕操作風險、道德風險、合規(guī)風險等內生風險的發(fā)生；五是在繼續(xù)堅持原則性與靈活性相結合的風控理念的基礎上，切實加強風險管理新理念、新思路和新方式的研究和探索，為公司業(yè)務領域拓展、經營方式轉變以及運行機制轉換夯實風險管控基礎。

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