銀行合規(guī)征文（通用10篇）
無論是身處學校還是步入社會，大家都寫過征文，肯定對各類征文都很熟悉吧，好的征文一般具有句段文采飛揚的特點。相信很多朋友都對寫征文感到非�？鄲腊桑韵率切【幷淼你y行合規(guī)征文，僅供參考，大家一起來看看吧。
銀行合規(guī)征文 1
誠信的價值，在文明社會體現的淋漓盡致;誠信的作用，覓于生活的每個角落;誠信的狀態(tài)，體現在物質文明與精神文明的程度;誠信的本質，要靠個人的修煉與企業(yè)的核心價值。誠信是絢麗多彩的人生所不可缺少的一種寶貴資源，是當今金融企業(yè)在競爭社會中立足之本，贏得客戶、贏得市場，實現健康、快速、長期發(fā)展的基石。
我國已成功入世，對銀行來說，入世的根本就是信用入世，按照WTO的規(guī)則，城市守信，與西方的金融企業(yè)一起競爭。因此，要抓好誠信工作，是誠信守信變成廣大員工的自覺行動，成為人人遵守的行為準則，成為一種行業(yè)風氣。
我國金融行業(yè)經過十多年的快速發(fā)展，其資產規(guī)模也迅速擴大。誠信的理念已經深入各個銀行的企業(yè)文化中。例如，中國建設銀行的核心價值觀是誠實、公正、穩(wěn)健、創(chuàng)造。中國銀行的核心價值體現在誠信、績效、責任、創(chuàng)新、和諧五方面。光大銀行的核心價值觀是誠信為本、創(chuàng)新為先、團隊合作、卓越執(zhí)行、和諧發(fā)展。
抓誠實守信的立足點在強化誠信理念，抓誠實守信的著力點在營業(yè)窗口，而抓誠實守信的結合點在合規(guī)。不依規(guī)矩，不成方圓;沒有規(guī)矩，難成方圓。誠實守信與依法合規(guī)是相輔相成，失信與違規(guī)是一丘之貉，弄虛作假與違法違規(guī)如出一轍。就如，聯合愛爾蘭銀行宣布一名美籍外匯交易員約翰魯納斯偽造交易單，從事違法外匯交易，導致該行發(fā)生7.5億美元的巨額詐騙案。我國銀行的一些“家賊”之所以走上犯罪的道路，他們在失足的過程中首先是失信。據《國際金融報》今年3月份日發(fā)表了施堅妍、秦培豐的文章《銀行要嚴防家賊》。從文中可以看出銀行這些“家賊”失信的表現：他們有的私自銷毀銀行票證或者附隨單據另設賬戶;有的偽造銀行同業(yè)賬戶交換進賬單;有的私自挪用客戶委托貸款;有的竊取信用卡號碼侵占存款;有的利用計算機虛增存款利息貪污公款。這些違法違規(guī)、不誠實守信的“家賊”，不僅給銀行造成巨額的經濟損失，而且還嚴重危害了銀行的信譽。
同樣，目前在我國的銀行工作之中也存在著一些不合規(guī)的現象：
一、合規(guī)經營缺少系統(tǒng)性，各階段制定的業(yè)務規(guī)章沒有形成較為系統(tǒng)、適用的合規(guī)經營手冊，使員工難以進行全面系統(tǒng)的合規(guī)學習。
二、員工缺少主動意識，部分員工對制度的學習以及重視程度還很不到位，所以在執(zhí)行制度上難免會有偏差。
三、對合規(guī)經營產生松懈態(tài)度，基層銀行往往都把目光盯在完成上級行下達工作指標上，片面的專注于市場拓展，而將業(yè)務的合規(guī)經營松懈下來，檢查粗淺，整改應付等情況屢屢發(fā)生。
四、不良習慣帶入工作當中，一些員工知道規(guī)章制度，但往往沒有放在心里，盲目的信任，用自身的習慣代替了規(guī)章制度。比如，不數殘鈔，離柜不退屏、收章、鎖箱，不妥善保管本人的柜員卡和個人名章，柜員密碼不經常修改，給用心不良者處心積慮的作案機會。
既然了解了問題的所在，就要下力氣去整改�！凹毠�(jié)決定成敗，合規(guī)創(chuàng)造價值，責任成就事業(yè)”是我行的管理理念，只有做到道德教育到位、執(zhí)行能力到位、合規(guī)操作到位、監(jiān)督管理到位和榜樣作用到位，才能使合規(guī)經營深入人心，促進銀行的健康發(fā)展。
一、強化合規(guī)意識，必須讓“違規(guī)就是風險，安全就是效益”的風險理念以及合規(guī)的觀念、意識滲透到全行員工的血液中，滲透到每個崗位、每個業(yè)務操作環(huán)節(jié)中，促使所有員工在開展經營管理工作時能夠遵循法律、規(guī)則和標準。要積極開展法制教育，增強員工的防范意識、法律意識;用現實的案例教育員工，及時敲響警鐘。做為銀行的員工要加強自身修養(yǎng)，學會心理調控，面對各種誘惑保持高度的警覺性，同時也要樹立正確的人生觀和價值觀，自覺地運用各種社會規(guī)范指導和檢點自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。
二、培養(yǎng)良好習慣，要制定盡可能詳盡的業(yè)務規(guī)章制度和操作流程，并加大執(zhí)行力度，引導員工增強利用制度自我保護意識，做到有章必循，違章必究，形成制度制約。及時開展全面的自查和互查活動，確保無問題存在。最重要的就是要養(yǎng)成良好的習慣，堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務，把習慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務活動之中，讓合規(guī)的習慣動作成為習慣的合規(guī)操作。
三、加強自我管束，“合規(guī)操作，從我做起”。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。一是管好自己。自尊自愛是員工自我培養(yǎng)自立能力、防腐拒變能力和風險防范能力的基礎，員工要從保護自己、保護家人的立場，切實提高自身防微杜漸的能力。二是監(jiān)督別人。不輕易相信別人，留心觀察身邊人，善于及時提出對異常業(yè)務處理的.疑問，對自己經手的復核和授權業(yè)務警惕性負責并追問到底，是有效監(jiān)督平等業(yè)務柜員間業(yè)務處理合規(guī)性的有力手段。三是堅持流程。流程制是解決合規(guī)經營、防范資金風險的最有效方法。
四、完善績效考核機制，秉著“德才兼?zhèn)湟缘聻楸旧匈t用能績效為先”的人才理念，要切實做到將合規(guī)經營落實情況考核納入業(yè)績考核指標體系，并使之成為衡量各單位工作績效的指標之一，將其同領導業(yè)績、員工收入緊密掛鉤。建立獎罰并重的專項考核激勵機制，對合規(guī)工作做得好或對舉報、抵制違規(guī)有貢獻者給予保護、表揚或獎勵;對履行工作職責中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責或從輕處理;對存在或隱瞞違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責任。另外，制度不是頒發(fā)了就完事，管理人員要經常向員工宣講，不厭其煩地溝通、解釋、提醒，制度才能得以執(zhí)行。
作為反映銀行對外形象的臺前營業(yè)的窗口應高度重視“以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標”的經營理念，誠實守信、依法合規(guī)，內抓管理，外塑形象，狠抓員工良好誠實守信、依法合規(guī)習慣的養(yǎng)成，將誠實守信、依法合規(guī)滲透到每一項業(yè)務，體現在每一個崗位，落實到每一名員工。要把誠實守信、依法合規(guī)工作抓出特色，抓出創(chuàng)意，抓出成效，在社會上展現金融員工和金融行業(yè)的良好形象。
遵紀守法、文明服務、愛崗敬業(yè)是我們銀行員工的基本職業(yè)道德，也是與職業(yè)道德相適應的誠信理念。只有確立了這樣的誠信理念，才能遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，講信用，守承諾，恪盡職守，愛崗敬業(yè);才能在工作中做到令必行、禁必止、言必信、行必果，遵紀守法，文明服務，為人民管好錢、把好關、用好權、確保金融資產安全，防范金融風險;也才能將十字行風落到實處。
服務改進無止境，銀行業(yè)服務當然還存在不盡人意的地方。面對金融業(yè)日新月異的發(fā)展形勢和社會日益增長的金融服務需求，我們銀行一線工作者應認真傾聽消費者傾聽大眾的訴求，關注群眾的意見及建議，把公眾的社會監(jiān)督作為改進服務的不竭動力，繼續(xù)深入推進文明規(guī)范服務工作，大力倡導“客戶至上，始終如一”的服務理念，不斷提高服務質量，努力打造最受信賴的友好型銀行!
銀行合規(guī)征文 2
銀行是一種高風險的行業(yè)，由于銀行業(yè)的特殊性，直接與金錢打交道，為此銀行里的事事都要按部就班地進行。在銀行里只要是違規(guī)操作，即使是擦邊球，也會逐漸變成大風險。巴林銀行倒閉就是一個很好的警示，所以銀行的合規(guī)文化建設尤為重要。
俗話說"沒有規(guī)矩，不成方圓"。在銀行里合規(guī)是一種文化，強調的是人人合規(guī)。規(guī)矩即系合規(guī)，即要求每個成員都應遵守的用來約束自己行為的規(guī)則、條文等。合規(guī)，它是銀行內部一項核心的風險管理活動，即：確保銀行的活動與所適用的法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有關準則，以及適用于銀行自身業(yè)務活動的規(guī)章制度和行為準則相一致。
如何建設銀行的合規(guī)文化呢？
首先，我們要了解合規(guī)文化的內涵。
"合規(guī)文化"的主要內涵為堅持誠信正直準則、提倡合規(guī)人人有責、高管人員帶頭合規(guī)、合規(guī)有理、違規(guī)有害、實現合規(guī)創(chuàng)造價值、合規(guī)監(jiān)管有效互動。其目的在于使每一位員工熟知并掌握本崗位業(yè)務操作中的主要風險點和控制方法，牢固樹立合規(guī)操作是崗位工作的第一要義的理念，使其"合規(guī)"成為銀行一切經營活動的自覺規(guī)范的行為。
孔子云："其身正，毋令則行，其身不正，雖令毋從。" 銀行由上到下地改革，高管要起帶頭作用，認真遵守銀行里制定的各項規(guī)章制度，并將其實施到各個部門，如要使員工熟練掌握合規(guī)知識，并能應知、應會、應用。要把合規(guī)管理要求結合到各業(yè)務條線的操作流程中，實現流程控制、外部檢查、員工自律三者有機的結合，盡量減少各類不應有的合規(guī)風險和操作風險。
第二，我們要從合規(guī)文化的特點出發(fā)。
合規(guī)是一種文化，文化就具有大眾性，尤其在銀行這一行中，合規(guī)本身就是銀行從業(yè)人員的職業(yè)操守的基本要求，合規(guī)絕不僅僅是合規(guī)部門或者合規(guī)人員的事情，合規(guī)工作與銀行中各個流程、各個工作環(huán)節(jié)更和每個銀行員工都息息相關。讓合規(guī)意識觀念滲透到每個員工的血液中，在全行積極倡導合規(guī)文化和合規(guī)理念，包括誠信、盡職等，讓每一位員工在工作中就受到合規(guī)文化的熏陶。只有這樣才能達到全行員工合規(guī)，這樣才能有效控制合規(guī)風險。因此，銀行及銀行人員在日常經營管理活動中應主動遵守上述規(guī)范，使自己的行為符合上述規(guī)范的要求，才能確保銀行的經營不偏離目標，實現銀行經營價值的最大化。
第三，分析當前銀行業(yè)合規(guī)文化的現狀。
近年來，銀行里的金融案件頻頻發(fā)生，許多案件的形成主要原因是，大多是制約機制失控和監(jiān)管不嚴的結果。隨著銀行業(yè)監(jiān)管部門不斷加大監(jiān)管力度，銀行內部的操作風險專項治理，使大家都充分認識到合規(guī)風險管理、合規(guī)文化建設的重要性，但是，客觀而言，銀行的合規(guī)文化建設仍然處與剛起步階段，現狀不容樂觀。我們奢求規(guī)矩如何完美，好似歐美這些經歷了幾百年的資本市場不算不成熟，但也不能阻止內幕交易，也不能讓金融行業(yè)進入完善的不出錯的規(guī)章制度下進行管理。所以我們只能在不斷地建設銀行的合規(guī)文化，把傷害減到最少，防范于末然。
第四，要努力建設銀行的合規(guī)文化。
1、提高員工思想素質，增強員工依法合規(guī)經營的理念
從近年來分析整個銀行業(yè)屢屢發(fā)生的一些案件得知，案發(fā)人大部分在基層支行，而中國銀行的相應的規(guī)章制度是齊全的，但基層網點屢查屢犯的問題還是較多的，這原因是多方面的，但一些老的觀念、方法在某些員工思想里還是存在的。所以，要在全行員工中灌輸合規(guī)文化就顯得尤其重要。所以要提倡員工每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風險防范意識和自我
2、合規(guī)文化建設必須以人為本。
中國銀行的主要組成成分，就是員工。合規(guī)文化的形成，與員工的文化層次、職業(yè)道德修養(yǎng)、品行有著直接的聯系，所以要建立"人人有責"的合規(guī)文化。由于銀行內部風險存在與各個環(huán)節(jié)、各個部門息息相關。因此，合規(guī)文化建設應強調人人有責，即每個人都是風險的責任人，每個部門或崗位都會有風險發(fā)生，作為銀行的員工，每個人都有責任和義務在自己的崗位上和部門內有效防范合規(guī)風險。員工應將合規(guī)文化建設與日常的工作和業(yè)務有機結合起來，從而將自己置身于合規(guī)文化的`氛圍當中。
3、要創(chuàng)建科學的合規(guī)管理機制。
要創(chuàng)建科學建立合規(guī)風險管理機制，就必須從銀行整體的企業(yè)文化、組織機構扁平化、流程管理、崗責體系、績效管理等方面入手，梳理、整合和優(yōu)化銀行的規(guī)章制度，建立專業(yè)化的合規(guī)風險管理隊伍，確立清晰的報告路線和問責制、舉報制等，真正在銀行日常經營管理活動中體現合規(guī)風險管理在風險管理乃至整個銀行管理工作中的核心地位和作用。
4、將合規(guī)文化實施到方方面面。
要將合規(guī)文化理念滲透到業(yè)務條線和基層崗位員工之中去。加強合規(guī)文化的教育要從上至下樹立合規(guī)意識，以管理人員的合規(guī)理念感染和引導員工的合規(guī)行為。如要使員工熟練掌握合規(guī)知識，并能應知、應會、應用。要把合規(guī)管理要求結合到各業(yè)務條線的操作流程中，實現流程控制、外部檢查、員工自律三者有機的結合，盡量減少各類不應有的合規(guī)風險和操作風險。
總之， "合規(guī)文化"的建設與實踐絕非一朝一夕、一人一事便就可以完成，它需要我們共同恪守、長期不懈的堅持，正所謂"循規(guī)蹈距一日易，遵章守制千日難"，保持嚴肅謹慎的工作作風，任何時候都不能把個人利益凌駕于國家和集體的利益之上，慎于思、謹于行、安住心、守住身，小事當慎、小節(jié)當拘。加強合規(guī)文化建設，在全行積極倡導合規(guī)文化和合規(guī)理念，使其"合規(guī)"成為銀行一切經營活動的自覺規(guī)范行為，也只有這樣，銀行才能將風險減到最低，良好的合規(guī)文化才能成和諧風氣。
銀行合規(guī)征文 3
“合規(guī)”是什么？簡單的理解就是遵紀守法，按規(guī)辦理，做正確的事�！睹献印るx婁上》中有一句人們比較熟悉的賢文“不以規(guī)矩，不以成方圓”，“沒有規(guī)矩不能成方圓”是句俗語，常強調做任何事都要有一定的規(guī)矩、規(guī)則、做法、否則無法成功。這句名言旨在教育人們，做人要遵紀守法，做事要依法合規(guī)。
在日趨激烈的競爭環(huán)境中，風險管理正日益成為銀行的核心競爭力，只有培育良好的合規(guī)文化，才能使風險管理機制有效發(fā)揮作用，才能使政策和制度得以貫徹落實，才能讓風險管理技術變得靈活而不致僵化，才能讓每一位員工發(fā)揮風險管理的能動作用，使合規(guī)文化建設成為自發(fā)、自覺和自愿的行動。
現階段“操作風險”是銀行業(yè)面臨的最主要風險，我們必須加強基礎管理、強化內部控制。我行在多年的經營過程中，不斷更新建立了一系列業(yè)務管理辦法與操作規(guī)程，并設立了合規(guī)部門或者合規(guī)人員，確保我行經營管理能夠合規(guī)運行。但從我行合規(guī)建設的實際情況來看，主要存在以下不足：
1、內控制度制約對象不夠全面。我行內控制度主要針對業(yè)務經辦人員，而對管理者的內控制度約束相對缺乏，有不少控制盲點，呈現出“控下不控上”的情況。而從發(fā)生的許多金融案件來看，對管理者制約不嚴、監(jiān)督失控，才是案發(fā)的主要原因。
2、內控制度設計影響業(yè)務拓展。制度設計部門片面追求制度本身的“完美”，往往偏離實際，導致一些內控制度在實際工作中很難操作，逼迫制度執(zhí)行者采取越軌的作法，并給不良動機者創(chuàng)造作案機會。另一方面，不少制度規(guī)定過于繁雜。本來單個層面可以控制業(yè)務流程，在制度設計卻牽扯了多個層級，導致制度執(zhí)行成本過高。
3、內控機制體制建設不足。各部門在制定規(guī)章制度的同時基本沒有考慮與其他總站的'銜接情況和具體操作部門的實際執(zhí)行情況，導致規(guī)章制度在制定時就不完善。此外，內部控制過程中的主觀判斷、內部人控制現象比較嚴重，這將在一定程度上加重操作環(huán)節(jié)內控管理不及時、不到位、執(zhí)行制度不力等問題的出現。 在合規(guī)建設日益受到銀行監(jiān)督管理部門重視的背景下，我們應加強合規(guī)理念培養(yǎng)，加強我行合規(guī)文化建設。
一、強化管理工作，控制風險，形成一套標準清晰、責任明確、程序嚴格、可操作性強的合規(guī)風險控制文件，有效地提升我行的合規(guī)文化建設。
要求全行各項業(yè)務、各個部門、各類人員都要嚴格執(zhí)行，并形成有關記錄，使全行的各類人員、各項業(yè)務按照統(tǒng)一的標準在受控條件下進行。以此達到每個活動的每一崗位、每一層次、每一環(huán)節(jié)職責分明、操作細化、內控嚴密、運作規(guī)范的要求，進而提升我行合規(guī)文化建設。
二、建立有效的激勵機制，切實有效地落實問責制，確保獎懲分明、違規(guī)必究。
我們不僅要獎勵好的道德行為和良好合規(guī)做法，還要懲罰不道德的行為和違規(guī)行為，并且將資源應用于好的控制系統(tǒng)、優(yōu)質的客戶服務和盡職員工激勵上，而不只是表面上的業(yè)績激勵。糾正“重經營業(yè)績、輕內控管理”的績效考核理念，確立內部控制優(yōu)于業(yè)務拓展的理念，平衡業(yè)務拓展與風險管理的關系。合規(guī)并不僅僅是合規(guī)部門或運營主管、檢輔員的職責，更是所有員工的責任。不能以為“合規(guī)”只是一個名詞，以為只要自己工作的每一步按照行里的規(guī)章制度的條條框框去做就夠了。殊不知這樣按部就班的態(tài)度，也有可能一不小心就會走進錯誤的陷井里。只有員工恪守高標準的職業(yè)道德規(guī)范，人人都能有效履行自身合規(guī)職責，合規(guī)風險管理才會有效。
風險無小事，合規(guī)需永恒，發(fā)展要穩(wěn)健，單純的自我約束，做到按章操作，這只是合規(guī)的最基本要求。我想，合規(guī)的根本意義在于時刻保持警醒，讓合規(guī)覆蓋每一項業(yè)務操作環(huán)節(jié)、滲透到每位員工的日常行為，并且善于從日常工作中發(fā)現問題，勇于直面不足，前移風險控制關口，使每位員工都成為合規(guī)建設的執(zhí)行者與推動者，真正做到防患于未然。從這個層面上來說，合規(guī)，不僅僅是把事情做對，更應該把事情做好。因此，合規(guī)，不僅要入腦，更要入心。通過合規(guī)文化的建設，堅持“以人為本”的理念，在全行樹立起“合規(guī)創(chuàng)造價值、合規(guī)促進發(fā)展”的理念，逐步形成主動合規(guī)、有效合規(guī)、科學合規(guī)的良好氛圍，促進銀行文化的整體提升，增強員工的認同感和歸屬感。
當我們耐心細致地為客戶辦理柜面業(yè)務時，當我們仔細核對授權業(yè)務的各項要素時，當我們認真錄入事后監(jiān)督的每筆業(yè)務時，當我們謹慎審核客戶遞交資料時，當我們反復斟酌制訂相關制度辦法時，當我們發(fā)現問題及時匯報反饋時我們都是在執(zhí)行和推動合規(guī)。合規(guī)文化建設工作與各個工作環(huán)節(jié)和每個員工都息息相關。只有讓合規(guī)制度控制到每一個業(yè)務操作環(huán)節(jié)，讓合規(guī)意識滲透到每個員工的血液里，才能形成良好的合規(guī)文化。
銀行合規(guī)征文 4
古往今來，各代名家都以研習“琴棋書畫”為好，四者不僅修身養(yǎng)性，而且還蘊含大智大慧。較其它三者而言，“棋”局，立于競爭之中，迫于客觀之勢，高深莫測，變化多端。然而萬變之形，卻始終不離其中——“棋者，以正合其勢，以權制其敵。故計定于內而勢成于外�！边@說的是，出奇制勝之道，乃于內有嚴密的把守，于外便有了必勝的態(tài)勢。當今之銀行，也立于這樣的“棋局”之間：同業(yè)競爭日趨激烈，謀求發(fā)展迫在眉睫。這時在內部形成一種嚴密的把守，顯得尤為重要�！昂弦�(guī)文化”的引入和倡導，正契合了銀行的規(guī)模發(fā)展與品牌提升！
何謂“合規(guī)”？“規(guī)”乃“成例、標準、法則”之意，“合”乃“互相配合，協(xié)調一致”之意，“合規(guī)”就是做符合標準法則的事情。較人們所熟知的銀行三大風險——信用風險、市場風險和操作風險而言，“合規(guī)風險”中銀行本身更具主導性�！叭恕钡闹饔^行為，直接影響著銀行風險防范能力！要規(guī)范“人”的行為，不可不說到兩個層面，一是制度，二是覺悟。制度是剛性的東西，是人們行為的底線。制度的約束，告訴人們什么可為，什么不可為；覺悟是軟性的東西，它告訴人們的不僅是可為與不可為的概念，其更深的意義在于指導人們怎樣主動去規(guī)避不正確的做法。如果說“制度”是一種由外而內的強制，那么“覺悟”就是一種由內而外的追求。“覺悟”的形成靠什么？靠的是“文化”！
中國儒家思想，上下傳承幾千年，雖然歷經歲月的`濾糟取精，但其多數文化精髓仍被人們立為做人處世之典范，對中國人的價值標準、人格形成起到了至關重要的作用，這也說明了“文化”的力量是無窮的，它是凝聚力和活力的源泉，它更是“覺悟”形成的良好土壤�！拔幕钡奶嵘貙印坝X悟”的提升！因此，建立“合規(guī)文化”，倡導“主動合規(guī)”成為構建合規(guī)體系的重要內容。
在事物的的發(fā)展進程中，往往有部分人的理念無法與時俱進，在“構建合規(guī)體系，建設合規(guī)文化”的進程中，也不乏出現這樣的的聲音：“全面合規(guī)將會阻礙某些業(yè)務的開展，勢必降低銀行經營效益，很可能制約銀行的發(fā)展”。那么，究竟要怎樣理解“合規(guī)與發(fā)展”的關系呢？其實“合規(guī)”與“發(fā)展”相輔相成、相得益彰：“合規(guī)”是銀行持續(xù)發(fā)展的保障，發(fā)展又不斷為“合規(guī)”提出新的課題�！昂弦�(guī)”不代表墨守成規(guī)、不代表停滯不前，“合規(guī)”的作用在于修正發(fā)展過程中的不和諧因素，力爭發(fā)展的健康與穩(wěn)定。不同發(fā)展時期的“合規(guī)”，也必將有不同的內涵和意義！
銀行間的激烈競爭，好比沙場對壘：兩強相遇，勇者勝；兩勇相遇，智者勝。“智者”永遠是笑到最后、笑得最好的人�！爸钦摺敝爸恰�，體現在有信念、有追求，有策略、有方法。他能正確把握“退”與“攻”的時機，不逞“匹夫之勇”，不傷“勞命之財”，以退為進、以守為攻、步步為營！這種“智”，體現在銀行的經營上就是：有合規(guī)的信念，有發(fā)展的追求，正確把握業(yè)務開展中的“可為”與“不可為”，在擴大效益的時候，“只向直中取，不向曲中求”。如果信念不齊、智謀不全而盲目上陣，很可能導致“丟盔棄甲”、“潰不成軍”，多年基業(yè)毀于一旦！銀行的發(fā)展唯有合乎規(guī)測、穩(wěn)中求健，才能取得最終勝利；唯有實現“全面合規(guī)”，才能促進“和諧發(fā)展”！
讓我們在倡導合規(guī)中實現企業(yè)價值，在謀求發(fā)展中，打造和諧金融！
銀行合規(guī)征文 5
“設繩墨而取曲直，立規(guī)矩以為方圓”，合規(guī)既是一種行為規(guī)范，更是一種文化，構建良好的銀行合規(guī)文化，有利于銀行本身的良性發(fā)展，有利于整個金融秩序的穩(wěn)健運行。
在競爭機制如此激烈的今天，金融業(yè)是一個特殊而又高風險的行業(yè)，可謂“前有天使引路，后有魔鬼誘惑”，對于行走其中的我們來說，時刻都面臨道德、紀律和法規(guī)的考驗，“操作流程一念間，合規(guī)違規(guī)兩重天”。如果心里生長著無知和邪惡，那痛苦也就隨之而來；如果我們的思想睿智和正直，那么最終也必將收獲喜悅。面對瞬息萬變的經濟大潮，我們需要更多的誠信與責任；面對燈紅酒綠的物質誘惑，我們需要更多的自律與自控；面對嚴重扭曲的享樂主義，我們需要更多的自省與法紀。銀行經營時刻與風險相伴，銀行的制度都是用血的教訓和沉痛的代價換來的，在制度執(zhí)行上不能有半點僥幸。十次小的違規(guī)操作可能造成一次較大的飛行故障，百次較大的故障可能釀造成一次大的飛行事故，十次大的飛行事故就可能造成一次空難。這就要求我們從根源上控制風險，杜絕違規(guī)操作，不給“事故”留下任何可乘之機。只有這樣，才能保障我們的事業(yè)在合規(guī)大道上又好又快的發(fā)展。我們要經常參加一些“學內控制度，創(chuàng)合規(guī)文化”的活動，真正的`使合規(guī)文化融入我們員工的日常行為，融入具體的業(yè)務活動，為全行業(yè)務實現又好又快發(fā)展奠定堅實的合規(guī)基礎。
我心中的合規(guī)，是要加強規(guī)章制度的學習，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質和分析能力。認真履行工作職責，將各項制度落實到業(yè)務活動中去；是要強化責任意識，要求自己愛崗敬業(yè)，認真嚴肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現于行動，血的教訓讓我們知道合規(guī)多么重要不僅在制度執(zhí)行上不能打折扣，存僥幸，在制度制定上更要不得半點馬虎！讓我們以“小善”為榮，以“小惡”為恥；以“合規(guī)”為榮，以“違規(guī)”為恥。讓我們扎根在合規(guī)的肥沃土壤里，樹合規(guī)理念，向違規(guī)亮劍。
銀行合規(guī)征文 6
我們農村合作銀行是一個服務性的行業(yè)，宗旨很明確，就是為“三農”服務。不過現實工作中，真正把農村合作銀行當作服務行業(yè)、從意識上認定每個農民就是我們的發(fā)展對象和業(yè)務壯大的源泉的同志，恐怕并不是很多。筆者認為，在大力創(chuàng)建合規(guī)文化的過程中，將能有效增強員工服務意識，進一步推進優(yōu)質服務活動，從而提高我行的服務水平和服務能力。
一、大力的創(chuàng)建合規(guī)文化，必能使我們每一個農村合作銀行的從業(yè)人員認清我們的行業(yè)特征和工作本質，從而牢固樹立服務意識。在我們農村合作銀行里面，無論是一線臨柜的還是管理人員，崗位存在的目的都是為農民提供優(yōu)質的金融服務，直白地說，同其他的服務行業(yè)如餐飲業(yè)、服飾業(yè)等，在服務特性上并沒有多大區(qū)別。然而對比一下，我們和其他服務行業(yè)從業(yè)人員的服務意識是不是相同?為什么我們就不能有“顧客就是上帝”、“顧客上門就是賞我們飯吃”的服務意識呢?客戶不分大小，服務的要求必須統(tǒng)一，我們應該理解這一點，牢記這一點，那我們的優(yōu)質服務才能在行動中得以持之以恒的保持，從而為提升服務品牌打下基礎。
二、大力創(chuàng)建合規(guī)文化，從而營造一種獨特的職業(yè)氛圍，標準規(guī)范的服務程序，使服務質量得以提升。一件價值不菲的商品的`質量取決于制作過程的有章可循和制造技術的科學合理，而我們農村合作銀行服務質量則取決于對相關服務規(guī)則的遵循。這種規(guī)則應是科學的、簡單的、有章可依的，而且有一個條件，應該極具操作性的。如果一位經常來我們農村合作銀行辦同一類業(yè)務的客戶發(fā)現，操作人員對同一類業(yè)務的操作并不相同，上次是這樣做，下次那樣做�？蛻魰䦟Υ俗骱胃邢肽�?這份服務在客戶心中將會失去信賴和尊重。在金融市場競爭日益白熱化的今天，想要以這樣的服務留住回頭客簡直是天方夜譚。合規(guī)文化要求我們尊重操作中的每一步程序并嚴格執(zhí)行，為客戶提供整齊劃一的服務程序，才能保證我們的服務質量始終如一，才能贏得客戶對服務的信賴和尊重。
三、大力創(chuàng)建合規(guī)文化，必能提升每個從業(yè)人員的業(yè)務素質。當合規(guī)文化深入人心，那力量將會無窮，制度和道德將能有機地結合，在每一個行員的行動中體現出來。人有時候具有海綿的特質，處在合規(guī)文化的氛圍中，吸收那些積極向上的合規(guī)細胞，并在實際工作中自然而然地表現出來，這就形成了好的員工素質，進而決定我們的服務品質。這其實就是創(chuàng)建合規(guī)文化的目標所在，效果所在。
顯然，合規(guī)文化與我們的優(yōu)質服務有著很大的聯系，大力創(chuàng)建合規(guī)文化，必能促進優(yōu)質服務，從而使我們的事業(yè)在農村根扎得更深、路走的更寬。
銀行合規(guī)征文 7
“三好銀行”的創(chuàng)建關鍵在堅持“以人為本”，健全激勵約束機制，實現農商行轉型升級，提高核心競爭力，打造現代農村商業(yè)銀行。近年來，九華農商銀行認真貫徹落實省聯社“三好銀行”創(chuàng)建工作部署，自主開發(fā)考核系統(tǒng)，實行全員績效考核，調動全員工作積極性，助推“三好銀行”建設。
一是及時成立領導組織。成立由董事長任組長，由行長任辦公室主任的領導小組，負責績效考核工作的組織、指導、協(xié)調。高規(guī)格領導組織的建立為該項工作提供了強有力的組織保障，確保了系統(tǒng)建設的順利推進。二是適時召開會議研究推動。多次召開領導小組工作會議，研究績效考核方案設計、考核規(guī)則制定、考核制度確定等重點工作；根據項目建設需要，先后召開項目啟動會、考核制度評審會、系統(tǒng)上線動員會、制度宣講操作培訓等工作布置會議，保證系統(tǒng)建設成功落地。三是精心編制發(fā)布信息簡報。截至目前，已發(fā)布簡報7期，內容主要包括項目建設介紹、系統(tǒng)建設工作進展、系統(tǒng)運行情況通報、主要考核規(guī)則解答等，營造良好工作氛圍，促進考核系統(tǒng)在全行的應用。
以績效規(guī)則為核心優(yōu)化考核制度。一是客觀分析現有考核工作現狀。開展績效考核前，績效無法直接考核到人；統(tǒng)計計算主要依靠手工，工作量大，效率不高；個人無法及時看到業(yè)績，考核透明性不高，時效性不強；考核數據利用率較低，質量效益類指標運用不足，考核精細化程度不高。二是全面制定績效考核新制度。明確績效考核到人，通過業(yè)績統(tǒng)計計算到人，實現薪酬分配到人，加強總行垂直考核力度；樹立全員營銷理念，支持個人跨機構營銷，跨崗位營銷，支持業(yè)績比例分成，實現個人業(yè)績隨人走；實行計價考核，每類業(yè)務明碼標價，績效根據業(yè)績直接兌現，鼓勵“多勞多得”；堅持質量考核，倡導“優(yōu)勞多得”，促進全行轉型發(fā)展。如銀行卡只對在用的.“活卡”進行計價，對客戶經理的不良貸款進行扣罰，提高全行發(fā)展質量；提高績效管理時效性。實行“T+1”考核模式，考核結果及時反饋；堅持考核工資按月兌現，增強考核效用；探索引入模擬利潤考核。三是適時調整參數，不斷優(yōu)化考核。根據總行考核導向，適時對績效計價價格、業(yè)務折算比例等參數進行調整，對考核規(guī)則進行優(yōu)化。目前已進行了兩次參數調整，和一次考核規(guī)則優(yōu)化。
以信息化支撐為基礎開發(fā)績效系統(tǒng)。一是精心選擇合作公司。該行領導親自帶隊，赴先進地區(qū)農商行考察學習，參觀他行成熟的績效系統(tǒng)。通過反復研究比較，最終選擇了一家有多年績效系統(tǒng)開發(fā)經驗的公司進行合作。二是督促做好系統(tǒng)開發(fā)。建立數據倉庫，為績效系統(tǒng)提供數據來源。安排專職信息技術人員全程跟蹤，參與開發(fā)。實行項目建設進度管理，按日召開項目進度管理工作例會。按照“先試點后鋪開”、“先試行后上線”的原則，成功完成上線工作。三是加強運行維護。建立運維管理制度，分層次設立績效考核專員�？傂袑用�，設立技術維護專員和業(yè)務考核專員；支行層面，指定專人兼任維護專員，具體負責本機構系統(tǒng)日常管理工作。
以理論更新為關鍵加強宣講培訓。一是確立績效考核理念。通過與行領導高層、職能部門及支行負責人32人次的績效管理訪談，與各支行業(yè)務骨干90余人座談，組織各崗位人員對績效考核制度進行評審，最終確立本行績效考核理念。二是分批開展全員培訓。分崗位對全行員工進行輪訓，宣講考核理念，培訓考核內容，組織培訓會議近十場。三是加強系統(tǒng)操作指導。搭建真實系統(tǒng)操作環(huán)境，分業(yè)務條線，組織集中上機操作，安排技術人員到場，進行現場指導。
銀行合規(guī)征文 8
崢嶸歲月，坎坷經年，彈指間，韶華逝去，建設銀行迎來了她第60個春秋。不久前，一位即將退休的老師同我說：“在建行干了一輩子，終是到了揮一揮衣袖，不帶走一片云彩的時候了，幸好社保工資建行發(fā)，我也要做一個有事沒事就來看看余額的老太太，讓我覺得自己還是建行人，心里不至于空落落的!”看著老師微微泛紅的眼圈，我不經思緒萬千。
從小就生活在建行小院，聽著建行的故事，感受著建行的氛圍長大。記憶中，每到傍晚小院便充滿歡聲笑語，長輩的象棋，孩童的嬉戲，運動健兒的乒乓球，一幅其樂融融的家庭畫幅，從那時起，建行“家”的感覺在心發(fā)了芽。牧區(qū)的冬天異常寒冷，那間小小儲蓄所的門頭我亦記不清樣式，只有那被爐火溫暖著的整齊明亮的小屋，還有清脆的珠算聲，連同屋外凜冽的寒風一同留在我的記憶中。
懷著對建行懵懂的情感，感受著建行日新月異的變化，時光荏苒，日月如梭。我早已搬離了兒時的小院，生活條件不斷變化，我成長的同時，建行的變化更是讓人目不暇接!從簡陋的辦公場所到寬敞明亮的營業(yè)大廳，從手工操作到現代化的電子辦公，從單一業(yè)務到全面的'金融服務，我深切感受到建行人的驕傲和自豪。
轉眼見，就要暫別父母，去外地讀書了，爸爸拿出那張生肖卡對我說：“這里有你每年的壓歲錢還有不時的零用錢，你可以轉到學校寄來的卡上，足夠你的學費和零用了”，原來建行為我保管了一筆教育經費，四年的大學生活，每每看到建行卡，就覺得家時刻都在身邊。畢業(yè)之際，同學們忙著考研、考選調生、考公務員，而我，毅然向青海建行遞交應聘申請，不僅僅是為了回家，更是為了真正成為建行大家庭的一員。
就像倉央嘉措說的那樣，建行就是那樣一個存在：你見或者不見我，我就在那里;你念或者不念我，情就在那里;你愛或者不愛我，愛就在那里。讓我們一起為建設銀行60華誕祝福喝彩!更為了我們能與建設銀行同行，展翅高飛努力奮斗!
銀行合規(guī)征文 9
為適應新常態(tài)，構建新機制，樹立新形象，打造新標桿，省聯社正式發(fā)布《關于推進全省農村商業(yè)銀行創(chuàng)建“三好銀行”的指導意見》，提出力爭通過三到五年的時間，推動全省三分之一以上的農村商業(yè)銀行成為“內控好、服務好、效益好”的.“三好銀行”。
據了解，開展“三好銀行”創(chuàng)建活動，是省聯社在全省農信社全部改制為農商銀行之后，應對經濟“新常態(tài)”以及日趨激烈的市場競爭，作出的一項重大戰(zhàn)略性決策。此舉旨在推動全省農村商業(yè)銀行深化改革、轉型發(fā)展、精細管理、體質增效，加快打造定位準確、治理科學、內控嚴密、財務穩(wěn)健、服務優(yōu)良的現代農村商業(yè)銀行。
意見指出，“三好銀行”創(chuàng)建活動是一項全面的系統(tǒng)系工程，全省農商銀行要將“內控好、服務好、效益好”目標措施協(xié)調推進，全面落實，要把流程銀行建設、標準銀行創(chuàng)建以及信貸綜合治理融入創(chuàng)建中;要堅持以推進機制建設為根本，力爭基礎管理、服務實力、經營質效、形象短期內有明顯提升。
意見對“三好銀行”創(chuàng)建重點進行了細化。 “內控好”方面，不僅對農商銀行戰(zhàn)略管理、公司治理、制度流程建設、風險管控等方面推出具體要求，還明確各行標準基層行社“一級行社”達到70%以上，不良貸款率控制在3%以內，新增不良貸款率控制在2%以內�！胺⻊蘸谩狈矫�，農商銀行服務宗旨須定位于支持“三農”、小微企業(yè)和實體經濟，原則上支農、之小貸款占比須達到70%以上。同時，要求各農商銀行積極推進普惠金融建設，提升服務質量，完善服務機制，優(yōu)化功能環(huán)境，大力推動業(yè)務拓展創(chuàng)新。“效益好”則要求農商銀行在存貸規(guī)模、市場份額等主要業(yè)務的總量標準、人均指標、份額指標和增長指標等經營指標達到較高標準。
據了解，省聯社還將統(tǒng)一制定《“三好銀行”考核細則》，組織檢查驗收工作。對于考核驗收達到規(guī)定分值的農商銀行進行授牌，并予以正向激勵;對創(chuàng)建活動組織推動不力或工作成效不顯的，將采取相應處罰措施。
省聯社理事長陳鵬表示，“內控好、服務好、效益好”是統(tǒng)一的有機體，內控好是基礎，服務好是手段，效益好是目的。創(chuàng)建“三好銀行”有助于促進農商銀行在經營方式、經營手段、產品服務方面不斷開拓創(chuàng)新，努力提高盈利水平和自身實力，更好地適應日趨激烈的市場競爭需求。
銀行合規(guī)征文 10
為適應新常態(tài)，構建新機制，樹立新形象，打造新標桿，省聯社正式發(fā)布《關于推進全省農村商業(yè)銀行創(chuàng)建“三好銀行”的指導意見》，提出力爭通過三到五年的時間，推動全省三分之一以上的農村商業(yè)銀行成為“內控好、服務好、效益好”的“三好銀行”。
據了解，開展“三好銀行”創(chuàng)建活動，是省聯社在全省農信社全部改制為農商銀行之后，應對經濟“新常態(tài)”以及日趨激烈的'市場競爭，作出的一項重大戰(zhàn)略性決策。此舉旨在推動全省農村商業(yè)銀行深化改革、轉型發(fā)展、精細管理、體質增效，加快打造定位準確、治理科學、內控嚴密、財務穩(wěn)健、服務優(yōu)良的現代農村商業(yè)銀行。
意見指出，“三好銀行”創(chuàng)建活動是一項全面的系統(tǒng)系工程，全省農商銀行要將“內控好、服務好、效益好”目標措施協(xié)調推進，全面落實，要把流程銀行建設、標準銀行創(chuàng)建以及信貸綜合治理融入創(chuàng)建中;要堅持以推進機制建設為根本，力爭基礎管理、服務實力、經營質效、形象短期內有明顯提升。
意見對“三好銀行”創(chuàng)建重點進行了細化。 “內控好”方面，不僅對農商銀行戰(zhàn)略管理、公司治理、制度流程建設、風險管控等方面推出具體要求，還明確各行標準基層行社“一級行社”達到70%以上，不良貸款率控制在3%以內，新增不良貸款率控制在2%以內。“服務好”方面，農商銀行服務宗旨須定位于支持“三農”、小微企業(yè)和實體經濟，原則上支農、之小貸款占比須達到70%以上。同時，要求各農商銀行積極推進普惠金融建設，提升服務質量，完善服務機制，優(yōu)化功能環(huán)境，大力推動業(yè)務拓展創(chuàng)新�！靶б婧谩眲t要求農商銀行在存貸規(guī)模、市場份額等主要業(yè)務的總量標準、人均指標、份額指標和增長指標等經營指標達到較高標準。
據了解，省聯社還將統(tǒng)一制定《“三好銀行”考核細則》，組織檢查驗收工作。對于考核驗收達到規(guī)定分值的農商銀行進行授牌，并予以正向激勵;對創(chuàng)建活動組織推動不力或工作成效不顯的，將采取相應處罰措施。
省聯社理事長陳鵬表示，“內控好、服務好、效益好”是統(tǒng)一的有機體，內控好是基礎，服務好是手段，效益好是目的。創(chuàng)建“三好銀行”有助于促進農商銀行在經營方式、經營手段、產品服務方面不斷開拓創(chuàng)新，努力提高盈利水平和自身實力，更好地適應日趨激烈的市場競爭需求。
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