銷售管理責任書
在現(xiàn)在的社會生活中，責任書的使用頻率呈上升趨勢，責任書是照規(guī)定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。你所接觸過的責任書都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的'銷售管理責任書，歡迎大家分享。
銷售管理責任書1
20xx年營銷管理工作目標管理責任書 根據(jù)20xx年公司經(jīng)營規(guī)劃，茲聘請 ***同志為公司副總經(jīng)理，分管營銷管理 工作。為認真貫徹落實公司20xx年度工作計劃，進一步強化經(jīng)濟工作目標管理，特制訂本責任狀。
一、責任期限20xx年1月1日——20xx年12月31日
二、責任雙方責任方：***考核方：湖南****藥業(yè)有限公司
三、責任內(nèi)容
1、銷售計劃(30分)：15500 萬元;
2、回款計劃(40分)：16000萬元(其中：沉淀資金收回1500萬元);
3、銷售費用：按結算價格的22%計算;4、銷售擴面(10分)：20%;
5、退貨：不屬質(zhì)量問題一律不退貨;6、安全事故(10分)：0;
7、計劃生育(10分)：計劃生育率100%。
四、考核與獎懲
1.本責任狀由公司總經(jīng)理監(jiān)督，考核小組審評;
2.責任方要結合實際分解責任目標，層層落實;
3.因客觀原因未能完成任務者，責任方應認真總結反思，及時反饋情況，因主觀原因未能完成任務者，考核方將視情況對責任方給予免職處理;
4、滿分為100分，凡未納入考核范圍的，以所以分管的單位考核標準為準;
5.本責任狀一式三份，考核方、責任方和總經(jīng)理各一份。
考核人：
責任人：
二00五年十二月三十一日
http://fnhaliao.com/銷售管理責任書2
根據(jù)______年公司經(jīng)營規(guī)劃，茲聘請xxx同志為公司副總經(jīng)理，分管[B]營銷管理[/B]工作。為認真貫徹落實公司______年度工作計劃，進一步強化經(jīng)濟工作目標管理，特制訂本責任狀。
一、責任期限
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
二、責任雙方
責任方：xxx
考核方：湖南xxxx藥業(yè)有限公司
三、責任內(nèi)容
1、銷售計劃(30分)：15500萬元;
2、回款計劃(40分)：16000萬元(其中：沉淀資金收回1500萬元);
3、銷售費用：按結算價格的22%計算;
4、銷售擴面(10分)：20%;
5、退貨：不屬質(zhì)量問題一律不退貨;
6、安全事故(10分)：0;
7、計劃生育(10分)：計劃生育率100%。
四、考核與獎懲
1.本責任狀由公司總經(jīng)理監(jiān)督，考核小組審評;
2.責任方要結合實際分解責任目標，層層落實;
3.因客觀原因未能完成任務者，責任方應認真總結反思，及時反饋情況，因主觀原因未能完成任務者，考核方將視情況對責任方給予免職處理;
4、滿分為100分，凡未納入考核范圍的，以所以分管的單位考核標準為準;
5.本責任狀一式三份，考核方、責任方和總經(jīng)理各一份。
考核人：__________責任人：__________
20xx年xx月xx日
【銷售管理責任書】相關文章：
如何管理銷售團隊02-02
銷售管理培訓的訣竅01-20
廣告銷售管理的技巧05-09
銷售管理：新解SPIN銷售提問法01-12
汽車銷售管理辦法02-26
如何管理好銷售團隊05-06
服裝銷售管理考評方法01-13
銷售管理培訓問題及方法01-24
如何管理房地銷售團隊02-02