企業(yè)質(zhì)量自查報告

　　在日常生活和工作中，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編幫大家整理的企業(yè)質(zhì)量自查報告，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)質(zhì)量自查報告1

　　我局領(lǐng)導高度重視，迅速行動，在加強組織領(lǐng)導，強化監(jiān)督檢查，深化源頭防治等方面狠下功夫，較好的維護了企業(yè)的合法權(quán)益，開創(chuàng)了企業(yè)治亂減負的新局面�，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

　　一、明確目標，統(tǒng)一思想認識做好強企減負，提高服務(wù)質(zhì)量工作是充分履行質(zhì)監(jiān)職能，助推經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的重要使命，也是樹立質(zhì)監(jiān)形象的迫切需要。為此，我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作任務(wù)，按照省局的`工作部署和要求，進一步加大提高服務(wù)質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔力度，以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標，扎實推進我局提高服務(wù)質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔工作。

　　二、加強領(lǐng)導，強化責任落實把提高服務(wù)質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔作為重要工作來抓，由主要領(lǐng)導掛帥，明確分管領(lǐng)導，成立了提高服務(wù)質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔領(lǐng)導工作機構(gòu)，結(jié)合實際制定了具體的工作方案。同時把提高服務(wù)質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔工作納入xx目標責任制考核。按照分工負責，分級管理和誰主管，誰負責的原則，明確了涉企收費和治亂減負工作責任。

　　三、強化監(jiān)督，確保有力實施提高服務(wù)質(zhì)量，加強企業(yè)減負工作的監(jiān)督檢查是確保工作順利開展的重要手段，為此我局就做好提高服務(wù)質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔工作的監(jiān)督進行了具體部署，要求加強內(nèi)部監(jiān)督檢查，重點突出責任的明確、制度的完善、行為的規(guī)范等方面的檢查，并在此基礎(chǔ)上，重點抓好提高服務(wù)質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔政策的落實、長效機制的建立、成效經(jīng)驗的總結(jié)和相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總等方面的工作。四、鞏固成果，突出工作重點我局對照省局檢查的收費項目、收費標準、“收費價格公示”、行政審批、涉企檢查、協(xié)（學）會收費情況等6個方面的內(nèi)容開展了自查自糾，從自查情況來看，我局不存在無依據(jù)的收費項目，不存在制定服務(wù)強制收費、協(xié)議收費、搭車收費等問題，不存在對明令取消的收費項目繼續(xù)收費或變相收取行為。涉企檢查公示制度落實較好。協(xié)會收費進行把關(guān)嚴格，對會費的使用做到嚴格審核。下一階段工作，我局將繼續(xù)根據(jù)省局關(guān)于開展“提高服務(wù)質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔”專項督導檢查的通知，要求認真做好我局“提高服務(wù)質(zhì)量，減輕企業(yè)負擔”工作。為使減負工作取得實效，進一步嚴肅工作紀律，我局組織力量對涉企減負工作進行監(jiān)督檢查，通過專項治理，規(guī)范了涉企收費項目，杜絕向企業(yè)亂收費，亂拉贊助和各種攤派行為，落實各項惠企政策實施，為企業(yè)健康發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。

企業(yè)質(zhì)量自查報告2

　　一、20*年以來下達的重點水利項目及建設(shè)情況

　�。ㄒ唬�20*年以來上級部門下達我局的工程項目有：

　　1、20*年第一批農(nóng)村安全飲水項目，下達資金523萬元；

　　2、20*年第一批擴大內(nèi)需農(nóng)村安全飲水項目，下達資金295.2萬元；

　　3、20*年第二批擴大內(nèi)需農(nóng)村安全飲水項目，下達資金1239.4萬元；

　　4、20*年第三批擴大內(nèi)需農(nóng)村安全飲水項目，下達資金5*.06萬元；

　　5、徐家壩水庫除險加固工程，下達資金570.74萬元；

　　6、川河防洪治理縣城延長段工程，下達資金262.22萬元；

　　7、者干河花山街段防洪治理工程，下達資金100萬元；

　　8、景福鄉(xiāng)灣水河水庫干支渠防滲工程，下達資金100萬元；

　　9、太忠鄉(xiāng)徐家壩水庫干支渠防滲工程，下達資金100萬元。

　�。ǘ�）項目建設(shè)情況

　　1、20*年第一批農(nóng)村安全飲水項目、20*年第一批擴大內(nèi)需農(nóng)村安全飲水項目、20*年第二批擴大內(nèi)需農(nóng)村安全飲水項目、川河防洪治理縣城延長段工程、者干河花山街段防洪治理工程、景福鄉(xiāng)灣水河水庫干支渠防滲工程已全面完成下達計劃并投入試運行。

　　2、20*年第三批擴大內(nèi)需農(nóng)村安全飲水項目已全面開工建設(shè)，工程預計于20*年12月30日完工。

　　3、徐家壩水庫除險加固工程主體工程已全面完工，現(xiàn)已轉(zhuǎn)入房建等附屬工程建設(shè)。

　　4、太忠鄉(xiāng)徐家壩水庫干支渠防滲工程已于11月初開工建設(shè)。

　　二、落實責任制主體

　　根據(jù)《*縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)*縣農(nóng)村飲水安全項目建設(shè)管理辦法實施細則的通知》的要求，為進一步加強我縣農(nóng)村飲水安全項目建設(shè)管理，確保我縣農(nóng)村飲水安全項目順利建成并長期充分發(fā)揮效益，《通知》中明確：我縣各項目區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府為建設(shè)單位即項目法人，縣水務(wù)局負責做好項目的前期申報工作及按水利行業(yè)有關(guān)規(guī)定做好對項目建設(shè)的業(yè)務(wù)指導，并重點加強對項目工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。因此，除徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程的建設(shè)法人由縣水務(wù)局承擔外，其余的水利工程項目的建設(shè)法人都為各項目區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府。

　　三、建設(shè)管理

　　根據(jù)水利建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和要求，徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理等各項工程建設(shè)嚴格按照項目法人制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制三項制度的要求來開展工作，保證了工程的順利實施。

　�。ㄒ唬�、項目法人制

　　工程實施嚴格按照有關(guān)法律和法規(guī)規(guī)定進行。徐家壩除險加固工程：根據(jù)《云南省病險水庫除險加固工程項目建設(shè)管理實施細則》等的相關(guān)規(guī)定，景東縣人民政府于20*年6月批準成立項目法人單位*縣徐家壩水庫除險加固工程建設(shè)管理局（景政復〔20*〕10號），縣水務(wù)局根據(jù)文件精神于20*年6月任命了法人單位法人（景水字〔20*〕35號）。

　�。ǘ�）、招標投標制

　　根據(jù)工程建設(shè)規(guī)范要求,徐家壩水庫除險加固工程施工單位由項目法人單位委托有招標代理資質(zhì)的中介機構(gòu)進行公開招標確定，招標工作完成后按有關(guān)規(guī)定進行了備案，并報經(jīng)普洱市發(fā)展和計劃委員會批準開工建設(shè)。川河防洪整治縣城延長段治理工程的施工單位由項目單位委托中介機構(gòu)采用邀請招標的方式進行招投標，在公證人員、監(jiān)察人員現(xiàn)場監(jiān)督下按得分高低順序確定施工單位，并按相關(guān)規(guī)定報批開工建設(shè)。

　�。ㄈ�）、建設(shè)監(jiān)理制

　　徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程建設(shè)都按建設(shè)要求實行監(jiān)理制，在工程的施工中，監(jiān)理單位嚴格按照監(jiān)理制度進行工作，及時的做好工程實施階段的各種信息的收集、整理、歸檔及監(jiān)理日志的撰寫，并保證現(xiàn)場記錄、試驗、檢驗以及質(zhì)量檢查等資料的完整性和準確性；施工單位根據(jù)施工合同和招標文件的.要求進行施工，不存在轉(zhuǎn)包和違法分包事件的發(fā)生。

　�。ㄋ模�、雙合同管理制

　　為確保建設(shè)工程質(zhì)量達到國家有關(guān)規(guī)定、爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、干部謙潔，杜絕參與工程項目管理的領(lǐng)導和人員利用職務(wù)上的便利，以權(quán)謀私、貪污、受賄等違法行為，根據(jù)國家建設(shè)部、監(jiān)察部和中共云南省紀委、監(jiān)察廳、建設(shè)廳的相關(guān)要求，提前讓監(jiān)察部門介入，徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程在簽定《施工合同》的同時簽訂《工程廉政合同》，接受監(jiān)察部門的監(jiān)督。

　　四、資金的使用管理

　　徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程項目法人單位成立后，嚴格按照財務(wù)制度設(shè)立了專職的會計、出納，建立項目資金專戶，單獨建帳、單獨核算，實行撥款管理責任制，按基建程序、年度計劃、工程進度及合同要求按比例撥付工程款。工程款的撥付實行簽證制，以監(jiān)理工程師核實的工程量、簽發(fā)的付款憑證為依據(jù)，憑證付款。

　　五、工程質(zhì)量、安全控制

　�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量

　　徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程都嚴格執(zhí)行批準的施工單位質(zhì)量保證體系、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，逐條抓落實，嚴格質(zhì)量控制，采用監(jiān)理旁站、質(zhì)檢單位抽檢和施工單位自檢相結(jié)合的施工模式，嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，從而保證整個工程的質(zhì)量，在施工中參建各方無條件接受質(zhì)量監(jiān)督單位和質(zhì)量檢測單位的監(jiān)督和檢測。

　�。ǘ�）、安全生產(chǎn)

　　為做好徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作，妥善處理好投資、進度、質(zhì)量與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，項目法人單位始終把“百年大計，安全第一”放在項目建設(shè)的首位，嚴格安全生產(chǎn)管理工作。為保證管理落到實處，項目法人單位明確了建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢及施工等各個參建單位的職責，按照規(guī)定層層建立了安全責任制，施工單位負責工程安全生產(chǎn)的人員必持證上崗，堅持工前安全講話，工中安全檢查，工后安全評比和每周一次進行安全生產(chǎn)教育，嚴格按照國家基本建設(shè)管理規(guī)定組織施工，從而保證了在施工期間未發(fā)生一起安全事故。

企業(yè)質(zhì)量自查報告3

　　20xx年，公司領(lǐng)導班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

　　一、完成的主要建設(shè)工程

　　今年公司先后開工了xxxx2#住宅樓、xxxx城xxxxxxxxx住宅樓，xxxxx8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬平方米。

　　二、以項目施工管理為重點，確實抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進度、資金”管理工作

　�。ㄒ唬�、質(zhì)量管理

　　1、為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質(zhì)量、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，重點抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務(wù)的管理工作.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。公司建立以監(jiān)事會、總工辦為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程部、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　2、實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。

　　3、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

　　4、實施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

　　5、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

　　6、實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

　　（二）、安全管理

　　對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。

　�。ㄈ�）、文明施工管理

　　我公司要求所有承建的工程項目，要求按照懷化市建設(shè)局頒發(fā)的《懷化市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

　　（四）、進度管理

　　項目部進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，

　　制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的'任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

　�。ㄎ澹�、資金管理

　　加強工程項目資金使用的管理。為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。

　　我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，嚴格按省建筑市場管理條例規(guī)范自己的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場管理條例的行為。多年來，合同履約率為100%。并連續(xù)多年被評為市“守合同重信用”單位。

xx建筑有限責任公司

　　二OXX年一月十六日

企業(yè)質(zhì)量自查報告4

　　1、《藥品經(jīng)營許可證》和營業(yè)執(zhí)照復印件

　　2、企業(yè)實施《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》情況的'自查報告

　　3、企業(yè)非違規(guī)經(jīng)營假劣藥品問題的說明及有效的證明文件

　　4、企業(yè)負責人員和質(zhì)量管理人員情況表

　　5、企業(yè)藥品驗收、養(yǎng)護人員情況表

　　6、企業(yè)經(jīng)營場所、倉儲、驗收養(yǎng)護等設(shè)施、設(shè)備情況表

　　7、企業(yè)所屬非法人機構(gòu)情況表

　　8、企業(yè)藥品經(jīng)營質(zhì)量管理制度目錄

　　9、企業(yè)質(zhì)量管理組織、機構(gòu)的設(shè)置與職能框架圖

　　10、企業(yè)經(jīng)營場所和倉庫的平面布局圖

企業(yè)質(zhì)量自查報告5

　　在過去的一年，我公司遵循國家局質(zhì)量體系貫標工作指導思想和PDCA循環(huán)工作方法，認真組織落實公司質(zhì)量管理體系建設(shè)工作部署，以強化內(nèi)審、日常檢查督導和持續(xù)改進為工作重點，大力開展質(zhì)量體系建設(shè)活動，確保質(zhì)量方針、體系文件的貫徹落實和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，質(zhì)量體系保持了持續(xù)改進和有效運行。根據(jù)河南省建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《河南省混凝土多孔磚發(fā)展導則》《河南省混凝土多孔磚質(zhì)量管理規(guī)程》，現(xiàn)將我公司質(zhì)量保證體系文件自查情況總結(jié)如下：

　　一、公司內(nèi)部體系文件，并及時組織宣貫與學習，促進體系運行效果。

　　20xx年每一個季度，我公司召開的季度管理評審會議精神，對照ISO9001質(zhì)量標準體系和《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》及新型墻材規(guī)范標準內(nèi)容編寫要求，我公司組織學習和落實。具體做法是按《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》要求，結(jié)合公司實際，完成了相關(guān)質(zhì)量保證體系文件的修訂工作，同時，結(jié)合公司具體工作實際，全面梳理了質(zhì)量體系文件公司內(nèi)適用清單包括記錄清單。

　　20xx第四季度，公司召開的管理評審會議精神，結(jié)合內(nèi)部審核、公司審核和質(zhì)量體系外部審核和企業(yè)確認要求，完成了我公司《質(zhì)量管理手冊》及相關(guān)文件工作。

　　二、按月召開工作例會，明確質(zhì)量目標，層層抓好質(zhì)量目標的分解與落實，促進日常工作與文件執(zhí)行相結(jié)合。

　　為有效實現(xiàn)公司“產(chǎn)品一流，質(zhì)量保證，追求卓越，顧客滿意”的質(zhì)量方針，確保公司質(zhì)量目標的全面完成，根據(jù)公司方針質(zhì)量目標及年度績效目標，制訂了公司各年度質(zhì)量目標。各科室和車間根據(jù)公司要求目標，結(jié)合本科室和車間實際，對各自分目標進行了合理分解和宣貫。對于日常工作，我公司每月按期召開貫標工作例會，布置每月貫標工作計劃，包括執(zhí)行情況檢查計劃，并通過公司文件發(fā)到相關(guān)各部門，做到月月有部署，月月有檢查，月月有通報，月月有考核。同時，通過工作例會和月度檢查督導，大家充分討論與交流，及時掌握體系運行狀況和持續(xù)改進方向。通過日常對質(zhì)量管理體系堅持不懈的宣貫和檢查督導，促進全員明確質(zhì)量方針和對體系文件的理解，同時促進質(zhì)量目標、體系文件與部門和個人的工作有機結(jié)合，促進了體系文件的有效執(zhí)行和公司各項質(zhì)量目標的最終實現(xiàn)。

　　三、抓好日常質(zhì)量。

　　體系文件執(zhí)行情況檢查和專項檢查，促進體系文件有效執(zhí)行率達100%。根據(jù)每月貫標工作例會和每月貫標工作計劃安排，我公司視情況由質(zhì)檢科質(zhì)量管理體系管理員和各部門文件管理員對體系文件執(zhí)行情況進行抽樣檢查督導，通過跟蹤檢查和交流，形成文件執(zhí)行情況檢查記錄。會同生產(chǎn)科、質(zhì)管科對質(zhì)量體系文件并著重《記錄控制程序》及相關(guān)文件的執(zhí)行和記錄情況開展了專項檢查。本次檢查主要依據(jù)JC943-20xx《混凝土多孔磚》標準和公司內(nèi)部建立的質(zhì)量管理體系文件要求，采取現(xiàn)場對照文件要求的形式，著重檢查抽樣文件，尤其是《記錄控制程序》執(zhí)行情況，并對重點抽樣涉及到的物質(zhì)管理、品質(zhì)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場的多個文件記錄檢查發(fā)現(xiàn)，收集體系運行當中存在的問題，并予以了公司通報。在對專項檢查發(fā)現(xiàn)的問題明確了整改要求之后，通過辦公室及時下發(fā)到各部門。涉及問題的科室能夠積極組織問題的落實和整改，做到舉一反三查找和解決問題。從在本次專項檢查的情況來看，我公司體系文件和生產(chǎn)記錄總體執(zhí)行情況良好，符合體系文件和《記錄控制程序》要求。

　　通過日常抽查和兩度專項檢查，提高了公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系運行工作執(zhí)行力，促進了質(zhì)量管理體系建設(shè)取得實效，為開展以文件改進和內(nèi)部審核的控制相關(guān)的質(zhì)量體系文件評審、修訂工作提供了依據(jù)。

　　四、做好質(zhì)量管理體系。

　　文件評審和管理評審工作，促進質(zhì)量體系文件的充分性、適宜性和先進性。為積極落實公司對質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的新要求，去年我公司兩次組織各部門對制定和執(zhí)行的.體系文件、作業(yè)指導書、記錄、表格等，按GB/T19001-20xx標準要求對文件的符合性、適宜性和可

　　操作性逐一進行了評審。通過文件評審工作，我公司全面分析檢查了質(zhì)量管理體系的運行情況，審核了文件的充分性、適宜性和可操作性，為落實體系運行的長效機制，提高質(zhì)量管理體系運行的效率指明了方向。根據(jù)公司質(zhì)量手冊以及質(zhì)量管理體系認證審核的要求，我們開展了年度質(zhì)量管理體系管理評審工作。會議評審質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行。通過會議指出了體系運行中發(fā)現(xiàn)的不足之處，要求各課時必須高度重視和進一步加強管理，持續(xù)改進。

　　五、突出內(nèi)審和外審、適時改進的原則，有效開展了體系文件持續(xù)改進工作。

　　1-12月份，針對我公司新的運行機制條件下的質(zhì)量策劃、質(zhì)量體系文件梳理、編寫與修訂、內(nèi)部審核、體系運行日常檢查等方面進行了需求與分析，按月進行了工作部署，實施了日常檢查與考核，每月通過月度貫標工作會議向全公司通報。一年來共組織開展了四次內(nèi)部審核，1次協(xié)會審核，2次外部審核。其中，對審核中發(fā)現(xiàn)與體系文件相關(guān)的問題進行了逐項檢查、分析和梳理整改。重點檢查了改進措施的落實情況、改進后的效果。

　　總之，為強化體系的嚴格執(zhí)行，切實避免“兩張皮”現(xiàn)象，我公司對各科室的質(zhì)量體系建設(shè)工作做到“天天有自檢，月月有檢查，季季有內(nèi)審，全年有目標”，通過以上質(zhì)量管理活動的開展，確保了公司產(chǎn)品質(zhì)量控制水平和產(chǎn)品均質(zhì)化

　　水平，從真正意義上將標準變?yōu)楣�司行為�?guī)范，為質(zhì)量管理得到了全方位的控制。質(zhì)量體系內(nèi)部、外部審核結(jié)果和管理評審表明，本公司的質(zhì)量管理體系運行符合GB/T19001—20xx標準要求，能夠保持有效運行和持續(xù)改進。我公司貫徹了公司方針和質(zhì)量目標，并進行了有效策劃。通過體系運行，目標實現(xiàn)良好，提高了全員質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。

企業(yè)質(zhì)量自查報告6

　　根據(jù)河南省道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽考核標準，我中心領(lǐng)導非常重視，提前安排有關(guān)工作，認真做好每年的質(zhì)量信譽考核檔案，對提升汽車修理服務(wù)質(zhì)量和管理水平有著重要的意義。20xx年底我中心通過考研驗收，成為滑縣汽車修理二類企業(yè)，進一步提升中心管理水平，按照考核標準中的七項三十一個指標，中心進行了認真自查并作出如下報告：

　　一、硬件與軟件并重，不斷提升企業(yè)整體形象

　　滑縣新區(qū)遠達汽車服務(wù)中心為改善我廠生產(chǎn)經(jīng)營條件，一是加強了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　在新廠區(qū)的規(guī)劃建設(shè)中，我們注重環(huán)境保護和消防安全并重、檢測與檢修有效分離。對原有的設(shè)備進行了全面保養(yǎng)、檢測、檢修，并增添了汽車電腦診斷儀、舉升機等設(shè)備，添置了常用工具40余臺（套），從整體上提升了我廠的硬件水平。

　　二是提升了企業(yè)外部形象。

　　為提升企業(yè)的知名度，我廠采取了一系列措施來打造企業(yè)的外部形象，為了方便客戶，我廠在方便的地方設(shè)立接待站對報修車輛進行科學歸位和檢測；懸掛橫幅標語，營造企業(yè)文化氛圍，在廠區(qū)合理位置制作了巨幅宣傳標語，為每一位員工統(tǒng)一制作了工作服裝，這些措施使我廠的面貌發(fā)生了根本性的變化。

　　三是不斷提升從業(yè)人員素質(zhì)。以前，我廠只有2名技術(shù)員工和管理人員，管理水平和技術(shù)能力有限，與二類維修企業(yè)硬件條件及不相稱，我廠正是清楚存在的問題，才下決心提升“軟實力”一方面對原有技術(shù)人員和管理人員進行優(yōu)化組合，保留了原有的技術(shù)骨干和優(yōu)秀的管理人員；另一方面，積極吸納人才，特別是技術(shù)人才，到目前為止，我廠擁有各類技術(shù)人員8人，管理人員4人，基本滿足了我廠目前的`業(yè)務(wù)需。

　　二、制度與措施并用，不斷強化安全生產(chǎn)意識

　　有安全才有效益。我廠深知安生重于泰山的道理，在安全生產(chǎn)工作中，我廠結(jié)合實際，經(jīng)強化教育、加強防范為突破口；以完善制度、落實責任為抓手；以消除安全隱患，杜絕安全事故為根本，積極有效開展安全生產(chǎn)工作。

　　一是把安全生產(chǎn)工作作為增加效益的助燃劑，定期召開會議專題研究并部署安全工作，明確了工作職責和工作任務(wù)。二是定期對廠區(qū)重點部位、重點環(huán)節(jié)進行排查，排查出的隱患及時進行了整治。在隱患排查中，重點對消防設(shè)施是否齊備完好、疏散通道是否暢通，燃油、滑油存放是否安全，機械設(shè)備是否正常運行等進行了檢查，同時還對水、電線路進行了排查，切實消除火災(zāi)等安全隱患。

　　三是加強廠區(qū)安全值班，安排專人進行夜間值班巡邏。

　　四是加強車輛安全管理，嚴禁無功無證駕駛、酒后駕車或帶病操作，確保車輛安全。

　　五是強化安全教育，每次會議強調(diào)安全工作、安全操作、規(guī)范操作的重要性。六是組建軍了應(yīng)急隊伍，完善了安全生產(chǎn)責任制和安全應(yīng)急預案，制定了《安全責任制》和《安全事故應(yīng)急預案》、《突發(fā)事件應(yīng)急預案》等制度。

　　三、質(zhì)量與誠信并存，不斷完善質(zhì)量保證體系

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為維修企業(yè)，維修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不但直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且影響托修方的人身財產(chǎn)安全，進而影響整個修理行業(yè)的整體形象。

　�。ㄒ唬┩晟瀑|(zhì)量保證體系各項制度。

　　《車輛進廠報修制度》、《車輛維修合同制度》和《車輛維修維修竣工出廠合格證制度》等制度20余項。收集了《機動車維修管理規(guī)定》、《四川省機動車維修管理辦法》等規(guī)章和地方性法規(guī)。我廠將這些規(guī)章、地方性法規(guī)以及我廠的相關(guān)制度相結(jié)合組成了我廠質(zhì)量保證體系文書。

　　（二）嚴格執(zhí)行各類規(guī)章制度。

　　一是認真執(zhí)行質(zhì)量保證體系各項規(guī)章制度；二是嚴格實施采購登記制度，清楚掌握配件來源去向，以便質(zhì)量問題溯源；三是規(guī)范舊件處理，換下來的配件總成及時提醒托修方處理，如在修理環(huán)衛(wèi)處的車輛時，我們是送回舊件之后領(lǐng)取派修單據(jù)的方式在進行處理。四是嚴格執(zhí)行車輛維修出廠合格證制度，每次車輛出廠，均由試車員試車、檢驗人員檢驗簽字后填寫合格證方能出廠。

　�。ㄈ�）誠信為主、公開透明。

　　一是將原廠件、副廠件、修復件明確標價，絕不欺騙隱瞞托修方；二是嚴格按照《機動車維修管理規(guī)定》規(guī)定的汽車整車修理或總成修理質(zhì)量保證期為車輛行駛200公里或者100日；二級維修質(zhì)量保證期為車輛行駛5000公里或者30日；小修及專項修理質(zhì)量保證期為車輛行駛xx公里或者10日的規(guī)定辦理。在此基礎(chǔ)上，我廠放寬了質(zhì)量保證期限，這既是對維修質(zhì)量的承諾，更是對維修技術(shù)的保證。三是公示服務(wù)機構(gòu)、流程、服務(wù)人員照片和作業(yè)投訴渠道。四是增強維修透明度，車輛在檢修檢測時，按照車主要求認真查找車輛存在的故障和安全隱患，對車主沒有發(fā)現(xiàn)的問題及時提醒；對目前可以使用，但容易出現(xiàn)問題的部件，在車輛出廠時告知車主注意，并適時電話提醒車主。五是合理收費，嚴格按照公示的維修工時定額和收費標準收費。通過以上措施，一年來，我廠沒有出現(xiàn)只收費不修理或者虛列維修作業(yè)項目的行為，不存在損害維修行業(yè)信譽的行為，也沒有重大服務(wù)質(zhì)量事件發(fā)生。

　　四、創(chuàng)新與規(guī)范并舉，不斷推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

　�。ㄒ唬┮�(guī)范操作。

　　一是將維修經(jīng)營許可證和《機動車維修標志牌》懸掛在醒目位置。二是在維修費用結(jié)算時使用制式的結(jié)算清單。三是嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，規(guī)范維修人員的作業(yè)行為。四是加強合格證和各類證照的管理。

　�。ǘ�）加強環(huán)境保護。

　　一是改造高噪音、通風效果不好的設(shè)備，我廠借搬遷的機會對空壓機、通風機等設(shè)備進行了修理更換。二是在選擇機油、油漆、制冷劑、清潔劑等產(chǎn)品時，選擇質(zhì)量好的知名品牌。三是對廢水、廢氣、廢油、廢蓄電池、廢輪胎等進行分類處理，對可回收的廢棄物一方面提醒托修方自行處理，另一方面對廢棄物進行分類處理，并交專人管理。

　　五、增添措施、強化管理。

　　一套可操作性強的管理措施，能使全體員工在管理中重質(zhì)量、講精品文章

　　效益、求發(fā)展，為此我廠專門收集了相關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理教程進行學習教育，目的在于大力推進科學化管理，積極運用科技化管理方法和手段來提高工作效率，總結(jié)經(jīng)驗，并在創(chuàng)新上下功夫，以低成本創(chuàng)高效益。工作中事事講管理，人人講規(guī)范，促使形成人人“學管理、用管理、抓管理”的良好氛圍。

　　通過自查我們感到，一年來，我廠質(zhì)量信譽工作在各級維管機構(gòu)的指導和關(guān)懷下，取得了可喜的進步，我們深信，在今后的經(jīng)營活動中，我廠將加倍努力，為我縣維修行業(yè)增光添彩。同時，我們也看到了目前我廠存在的不足，如技術(shù)檔案不規(guī)范、廠區(qū)環(huán)境需要進一步美化等，我們將努力針對這些問題加以改進，為今后更深層次的發(fā)展積蓄力量。

　　特此報告

　　如有不當，請批評指正。

企業(yè)質(zhì)量自查報告7

　　根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》《醫(yī)療器械生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定，醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)依據(jù)《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及相關(guān)附錄的要求，開展醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系年度自查工作，編寫并上報質(zhì)量管理體系年度自查報告，質(zhì)量管理體系年度自查報告至少包括如下內(nèi)容:

　　一、綜述

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)活動基本情況：包括年度醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、注冊證號或備案號以及數(shù)量（包括委托或受托生產(chǎn)），未生產(chǎn)的醫(yī)療器械品種及未生產(chǎn)原因。

　�。ǘ�）管理承諾的落實情況：包括對企業(yè)負責人（最高管理者）履職情況評價，管理者代表體系職責的落實情況評價。對質(zhì)量目標的完成、產(chǎn)品的質(zhì)量等方面進行綜合評價。

　　二、年度重要變更情況

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量體系組織機構(gòu)變化情況：包括企業(yè)負責人、管理者代表、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理部門負責人等主要人員變化情況。

　�。ǘ�）生產(chǎn)、檢驗環(huán)境變化情況：對生產(chǎn)、檢驗區(qū)域涉及位置、布局、設(shè)施等主要變化的，詳述相關(guān)情況以及所采取的控制措施。

　�。ㄈ�）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)、檢驗設(shè)備變化情況：對于關(guān)鍵工序、特殊過程重要參數(shù)發(fā)生變化的，是否重新進行驗證和確認。

　�。ㄋ模┲匾�供應(yīng)商變化情況：對于特殊采購物品主要物料、關(guān)鍵物料等重要的供應(yīng)商發(fā)生變化的，應(yīng)詳述相關(guān)情況以及所采取的控制措施。

　　三、年度質(zhì)量管理體系運行情況

　�。ㄒ唬┤藛T培訓和管理情況：包括對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的相關(guān)人員開展的各類培訓和考核情況以及對培訓效果評價的描述。

　　（二）生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制情況：一是主要生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和檢驗儀器等設(shè)施設(shè)備的報廢更新、維護保養(yǎng)、檢定校準情況。二是關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)條件的驗證情況。三是生產(chǎn)、檢驗等過程記錄的歸檔整理情況。四是委托生產(chǎn)行為情況及實施管理的描述，包括委托生產(chǎn)的`產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品批次、控制方式、質(zhì)量狀況和委托檢驗的管理（如有）等方面。

　　（三）產(chǎn)品設(shè)計變更情況：對于與產(chǎn)品安全、性能、預期使用有關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計變更，應(yīng)對設(shè)計的更改、評審、驗證及確認進行描述，包括對設(shè)計變更后產(chǎn)品是否符合相關(guān)法規(guī)要求的說明，如產(chǎn)品設(shè)計變更后需履行注冊手續(xù)，應(yīng)說明相關(guān)注冊情況。是否采取了相應(yīng)的風險管理措施及內(nèi)容。

　�。ㄋ模┎少�、銷售和售后服務(wù)管理情況：包括依據(jù)《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商審核指南》開展供應(yīng)商審核、評價情況；銷售、售后服務(wù)工作開展情況、顧客投訴的處置以及產(chǎn)品召回（如有）等工作情況。

　　（五）不合格品控制：對發(fā)生的質(zhì)量事故、產(chǎn)品抽驗發(fā)現(xiàn)不合格、出廠檢驗發(fā)現(xiàn)不合格以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生不合格品采取措施的情況以及原因分析。

　�。�六）追溯系統(tǒng)建立情況：一是生產(chǎn)過程的追溯，包括從原材料采購、生產(chǎn)、檢驗過程的產(chǎn)品追溯系統(tǒng)建立和實施情況。二是產(chǎn)品上市后追溯系統(tǒng)建立和實施情況。

　　（七）內(nèi)部審核和管理評審情況：一是年度開展內(nèi)部審核的情況，包括實施的頻次、審核部門、發(fā)現(xiàn)的主要問題以及采取糾正預防措施的情況。二是年度開展管理評審的情況，包括實施的頻次、評價結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的主要問題以及采取糾正預防措施的情況。

　�。ò耍┎涣际录�監(jiān)測情況：收集不良事件信息并按規(guī)定上報和開展不良事件再評價工作情況，嚴重不良事件的處置情況。

　　四、其他事項

　�。ㄒ唬┡R床試驗備案及試驗進展情況：包括基本信息（包括年度醫(yī)療器械產(chǎn)品臨床試驗項目名稱、備案號、承擔試驗項目的臨床試驗機構(gòu)、臨床試驗起止時間等），備案后臨床試驗入組及開展情況，臨床試驗不良事件情況，開展臨床試驗監(jiān)察或核查情況。

　　（二）與企業(yè)有關(guān)醫(yī)療器械法規(guī)和強制性標準收集情況以及就相關(guān)法規(guī)和強制性標準宣傳貫徹的情況。

　　（三）年度接受監(jiān)管或認證檢查情況：年度各級食品藥品監(jiān)督管理部門對企業(yè)實施的各類監(jiān)督檢查，包括檢查性質(zhì)、檢查時間、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題、檢查結(jié)論以及整改情況。年度接受其他機構(gòu)檢查或認證的情況及結(jié)果。

　　（四）年度自查中發(fā)現(xiàn)的主要問題和采取的相關(guān)措施。

企業(yè)質(zhì)量自查報告8

　　（一）財政劃撥工會經(jīng)費不到位

　　目前在我市十三個區(qū)、縣工會中，城三區(qū)及雁塔區(qū)工會財政劃撥工會經(jīng)費相對解決得較好，其他區(qū)、縣或只解決區(qū)、縣工會機關(guān)人員的工會經(jīng)費或定額劃撥經(jīng)費，與足額劃撥相差甚遠，臨潼區(qū)及3個開發(fā)區(qū)至今尚未解決。

　�。ǘ�）稅務(wù)代收的覆蓋面不夠廣

　　稅務(wù)代收工會經(jīng)費后，各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會的'建會率及工會經(jīng)費收繳率與以往相比有了大幅度提高，但仍然存在經(jīng)費收繳空白點。據(jù)調(diào)查顯示，碑林區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有4000多家，而繳經(jīng)費的只有1600多家，不到40%;雁塔區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有多家，而繳經(jīng)費的單位只有600多家，也只達到30%。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理制度尚不完善，經(jīng)費支出隨意性較大

　　有的區(qū)、縣多年來沒有制訂相關(guān)的財務(wù)制度，有的區(qū)、縣財務(wù)制度制訂的不全面、財務(wù)報銷及審批制度不明確，尤其缺少預決算管理制度，直接導致了經(jīng)費支出隨意性大。決算情況表明，有的區(qū)、縣工會行政費、工會業(yè)務(wù)費超支達200%，有的經(jīng)費支出不足預算的5%。有的開發(fā)區(qū)工會會計、出納一人擔任，不符合會計核算規(guī)定，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)審批報銷制度不夠規(guī)范

　　有的區(qū)、縣審批報銷程序中沒有會計人員審核，經(jīng)辦人直接讓領(lǐng)導簽字報銷，待會計人員作賬時發(fā)現(xiàn)問題，為時已晚。還有一些財務(wù)人員審核把關(guān)不嚴，存在白條報賬及無效票據(jù)報賬的現(xiàn)象。有的未嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定，支出時超限額使用現(xiàn)金，發(fā)放物品未附發(fā)放明細單。

　�。ㄎ澹┼l(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會財務(wù)工作薄弱

　�。�六）人員素質(zhì)不高，會計基礎(chǔ)工作薄弱

　　有些區(qū)、縣工會財務(wù)人員不具備相應(yīng)專業(yè)知識，業(yè)務(wù)水平低，人員變動頻繁，同時又身兼多職。加之有的財務(wù)人員責任意識不強，存在會計核算不及時、科目使用不準確、憑證裝訂不規(guī)范等現(xiàn)象。有的單位未制訂票據(jù)的管理、使用制度。收經(jīng)費時每人一本收據(jù)，開出的收據(jù)無人監(jiān)督和管理，有的'長達數(shù)年票據(jù)和錢無法收回，同時還存在提前開收據(jù)和票據(jù)丟失的現(xiàn)象。縣級文化宮的財務(wù)人員很少參加業(yè)務(wù)培訓，無法適應(yīng)財務(wù)管理工作發(fā)展的需要。

　　根據(jù)縣紀委《轉(zhuǎn)發(fā)省紀委辦公室關(guān)于在全省開展公職人員違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)問題進行專項整治的通知》和《關(guān)于在全縣開展對公職人員違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)問題進行專項整治的通知》精神，現(xiàn)將本單位公職人員開展專項整治自查情況報告如下：

　　一、認真安排部署

　　20xx年9月初，縣委老干局召開全體工作人員會議，傳達學習縣紀委〔20xx〕57號、〔20xx〕64號精神，單位主要領(lǐng)導對本單位全體公職人員個人自查申報及承諾進行專題安排，并要求工作人員對家屬子女經(jīng)商辦企業(yè)等情況進行詳細說明。通過全面安排部署，使全體工作人員明確了任務(wù)，為扎實做好此項工作提供了堅強有力的思想保證。

　　二、開展自查自糾

　　縣委老干局共有5名工作人員（黨員干部4人，非黨職工1人）。根據(jù)單位安排部署，9月份以來，全體工作人員按照專項整治清理的7項內(nèi)容認真自查；并填寫《機關(guān)單位工作人員私自從事營利性活動自查情況登記表》進行自查，向單位黨組織上交了個人承諾報告書，詳細自查了本人及家屬子女經(jīng)商辦企業(yè)情況，并向黨組織作出了嚴格遵守黨紀條規(guī)，不從事不參與經(jīng)商辦企業(yè)活動的承諾。經(jīng)個人自查，單位黨組織審核，5名工作人員均無從事參與經(jīng)商辦企業(yè)等現(xiàn)象。5名工作人員有3名工作人員（郭彩玲、劉瓊、褚文成）家屬子女無任何人從事經(jīng)商辦企業(yè)現(xiàn)象；2名工作人員家屬從事個體經(jīng)營（其中：薛增義同志家屬在XX縣惠民小區(qū)正門南側(cè)經(jīng)營一家小賣部，主要經(jīng)營各類日常用品；宋虎年同志家屬在臨澤八一路口原農(nóng)機公司家屬樓下經(jīng)營一家服裝店，主要經(jīng)營各類女式服裝），他們均不存在利用工作便利為配偶經(jīng)商提供便利條件的情況。

　　三、公開自查結(jié)果接受監(jiān)督

　　9月22日，縣委老干局召開支委會議，對在職黨員自查情況進行審議，并將審議情況在本單位黨務(wù)公開欄進行為期七天的公示公開，接收干部群眾監(jiān)督。通過專項整治，進一步提升干部職工的廉政意識，堅決杜絕公職人員從事或參與經(jīng)商辦企業(yè)的違紀行為，為營造清風正氣、廉潔高效的工作環(huán)境奠定了組織保障。

企業(yè)質(zhì)量自查報告9

　　1、資質(zhì)等級證書（是否有資質(zhì)等級證書、生產(chǎn)許可證或臨時生產(chǎn)許可證）

　　2、是否通過資質(zhì)年檢

　　3、企業(yè)技術(shù)負責人、試驗室主任是否有任命書

　　4、是否按GB/T 15481-20xx有關(guān)要求建立保證體系（檢查相關(guān)制度和文件）

　　5、是否按GB-T 15481-20xx要求制定質(zhì)量手冊

　　6、質(zhì)量體系未見控制制度和執(zhí)行

　�。�1）有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、標準、規(guī)范和文件收集是否完整

　�。�2）有關(guān)資料質(zhì)保書、試驗記錄、檢測報告、材料臺賬、倉位管理、試件成型管理等資料是否進行歸檔管理。

　�。�3）有關(guān)配合比通知、生產(chǎn)記錄、發(fā)貨記錄的文件管理情況

　　7、企業(yè)經(jīng)理是否符合企業(yè)資質(zhì)能力要求（二級5年經(jīng)歷經(jīng)驗或中級以上職稱，三級3年專業(yè)工作經(jīng)驗。

　　8、技術(shù)負責人是否符合企業(yè)資質(zhì)能力要求（3/2年以上專業(yè)工作經(jīng)歷并具有中級以上職稱）

　　9、技術(shù)經(jīng)濟人員是否符合企業(yè)資質(zhì)能力要求（技經(jīng)人員15/8人，工程技術(shù)人員10/5人，中級以上職稱5/2人）

　　10、原材料應(yīng)有進場驗收制度，并建立材料臺賬對材料的時間、品種、規(guī)格、牌號、數(shù)量、批號、驗收、復試情況、進退場情況的進行記錄和管理。

　　11、材料的堆放

　　水泥：應(yīng)按不同品種、標號及牌號分別存儲在專用倉庫貨水泥庫內(nèi)；

　　骨料：應(yīng)按品種、規(guī)格分別堆放，不得混雜。在其裝卸及存儲時，應(yīng)采取措施，使骨料顆粒級配均勻，保持清潔。

　　摻合料、外加劑：不同品種、級別的摻合料、外加劑應(yīng)分別存儲，標志明顯，在運輸與存儲時不得混入雜物和遭受污染。粉狀外加劑應(yīng)有防潮結(jié)塊措施，液體外加劑應(yīng)有防日曬、受凍、污染、進水、蒸發(fā)和沉淀措施。

　　12、水泥、摻合料、外加劑應(yīng)有符合要求的產(chǎn)品合格證和出廠檢驗報告

　　13、水泥、摻合料、外加劑等均按規(guī)定進行復試；集料應(yīng)進行抽樣檢測

　�。�1）檢查復試、檢測的項目是否符合要求（2）檢查復試、檢測的數(shù)量是否符合要求

　�。�3）材料是否做到復試、檢測符合要求后才進行使用

　　14、原材料追溯機制：

　�。�1）原材料批號、數(shù)量、試驗記錄的編號管理規(guī)范；（2）材料出入庫倉位管理記錄完整

　�。�3）材料流程管理清晰，混凝土出場記錄內(nèi)容完整

　　15、試驗室成型、養(yǎng)護環(huán)境（是否符合GB/T50081-20xx要求）

　　16、項目檢測能力

　�。�1）砂、石等物理力學性能試驗

　　砂的檢驗內(nèi)容為：含泥量、泥塊含量、表觀密度、顆粒級配、含水量、堆積密度、吸水率；

　　石的檢驗內(nèi)容為：顆粒級配、含泥量、泥塊含量、針片狀、壓碎值指標、吸水率、表觀密度、抗壓強度、含水量；

　�。�2）水泥等膠凝材料的性能試驗

　　水泥的檢驗內(nèi)容為：膠砂強度、膠砂流動、細度、標準稠度、凝結(jié)時間、安定性；

　�。�3）混凝土配合比設(shè)計

　　混凝土配合比的檢驗內(nèi)容為：坍落度、含氣量、貫入度、容重、水灰比；目測保水性和粘聚性；

　�。�4）混凝土的物理力學性能試驗

　　混凝土的物理學性能檢驗內(nèi)容為：抗壓、抗折（市政工程）、抗?jié)B、劈裂、收縮；

　�。�5）混凝土外加劑的'有關(guān)試驗

　　混凝土外加劑的檢驗內(nèi)容為:凝結(jié)時間、密度或細度、水泥凈漿流動度、抗壓強度比、PH值、減水率、泌水率、含氣量；

　　（6）摻合料的有關(guān)試驗

　　粉煤灰和礦粉的檢驗內(nèi)容為：燒失量、細度、需水量比、含水率。

　　17、水泥、粉煤灰等原材料留樣封樣制度

　　18、試件的制作、留置：水泥、混凝土等試件的留置數(shù)量、方法等是否符合要求

　　19、試驗記錄、試驗報告填寫：原始記錄、試驗報告編號應(yīng)連續(xù)、關(guān)聯(lián)，并有可追溯性，

　　不得缺失，更不得隨意涂改、撕毀丟棄，作廢的記錄報告也應(yīng)明確標注并妥善保管。

　　20、檢測數(shù)據(jù)是否真實

　　21、混凝土配合比設(shè)計：

　�。�1）是否根據(jù)以下因素進行各種配合比設(shè)計：預拌混凝土類別；強度等級；抗凍、抗?jié)B、抗折等級值；坍落度；集料品種、粒徑；水泥、外加劑和摻合料的規(guī)格、品種、標號；預拌、施工條件、環(huán)境等。

　�。�2）配合比實際方法是否符合JGJ55-20xx規(guī)程要求

　　22、試驗設(shè)備的維護：

　�。�1）試驗設(shè)備是否建立一機一檔；

　�。�2）是否進行定期檢定；

　�。�3）試驗設(shè)備三色標識管理是否到位；

　�。�4）設(shè)備使用記錄是否齊全；

　�。�5）設(shè)備維護是否良好

　　23、混凝土配合比控制

　�。�1）配合比通知單是否為試驗室主任簽發(fā)

　　（2）配合比通知單內(nèi)容是否完整

　�。�3）是否建立配合比調(diào)整通知單或記錄

　�。�4）生產(chǎn)配合比是否與配合比通知單與配合比調(diào)整通知單相符

　�。�5）配合比調(diào)整記錄內(nèi)容是否完整（應(yīng)包含：調(diào)整時間、調(diào)整配比編號、調(diào)整原因、調(diào)整項目、調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整人簽名等內(nèi)容）

　　24、集料含水率測定

　　（1）是否進行每日含水率測定

　�。�2）當含水率發(fā)生較大變化時，是否及時進行含水率測定和調(diào)整

　�。�3）含水率從測定是否與配合比通知中調(diào)整一致

　　25、生產(chǎn)稱量設(shè)備的檢定和校驗

　�。�1）生產(chǎn)稱量設(shè)備是否進行定期檢定

　　（2）是否定期進行稱量級計量校檢

　　26、生產(chǎn)稱量設(shè)備的計量誤差：

　　每盤：（水泥：±2；集料±3；水±2；外加劑±2；摻合料±1）

　　累計：（水泥：±1；集料±2；水±1；外加劑±1；摻合料±1）

　　27、混凝土攪拌時間

　�。�1）每盤攪拌時間不得低于30s；

　　（2）制備C50以上強度等級或采用引氣劑、膨脹劑、防水劑時是否相應(yīng)增加攪拌時間。

　　28、坍落度控制與調(diào)整：

　�。�1）是否對第一盤坍落度進行檢測和記錄

　　（2）是否對每批混凝土進行坍落度抽查和記錄

　�。�3）出場生產(chǎn)坍落度是否考慮運輸過程等坍落度損失，并控制合理

　�。�4）是否對澆筑地坍落度進行抽查

　　預拌商品混凝土企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查表

　　16開展預拌商品混凝土企業(yè)監(jiān)督檢查

　　預拌商品混凝土質(zhì)量管理辦法

　　關(guān)于寧波市預拌商品混凝土企業(yè)及

　　西安市預拌商品混凝土和預拌砂漿企業(yè)信用評價辦法

　　預拌混凝土企業(yè)執(zhí)行標準

　　預拌商品混凝土配合比的調(diào)整

　　湖北省預拌商品混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理暫行辦法

　　關(guān)于開展預拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)專項檢查的通知（優(yōu)秀）

企業(yè)質(zhì)量自查報告10

　　根據(jù)本公司對本運輸企業(yè)質(zhì)量信譽情況進行了認真考核，并對各項考核標準逐一打分，現(xiàn)將自評結(jié)果報上，請予以核定。

　　本運輸企業(yè)自評分項得分情況如下：

　　一、安全管理

　　我公司為貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)把住貨運安全生產(chǎn)源頭關(guān)，落實公司各部門安全生產(chǎn)主體責任;有效預防和減少因貨運管理不到位而引發(fā)的安全事故這一總體目標，制定了一系列措施。

　　1、公司成立了以總經(jīng)理為組長的，由各職能科室負責人組成的安全領(lǐng)導小組。設(shè)立了安全小組，安全小組成員是專職安全管理人員。以上安全管理機構(gòu)負責對本單位安全生產(chǎn)進行管理、指導、監(jiān)督、檢查。

　　2、落實安全生產(chǎn)責任制.層層分解安全生產(chǎn)主體責任，落實安全生產(chǎn)目標，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，建立安全生產(chǎn)目標管理體系，并逐級建立安全生產(chǎn)責任追究制。

　　3、公司定期組織所有員工及駕駛員召開安全會議。對從業(yè)人員進行安全知識培訓，貫徹傳達政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、政策。不斷提高所有從業(yè)人員的安全意識，充實安全知識。

　　4、按照上級主管部門的規(guī)定，實施了安全流程再造。建立健全了公司各崗位的安全生產(chǎn)制度。擴建、完善了安全生產(chǎn)所需的設(shè)施設(shè)備。

　　公司通過以上措施的制定與實施，在本年度，實現(xiàn)了交通肇事率為0，交通責任事故傷亡率為0，交通事故傷人率為0。

　　二、企業(yè)管理

　　1、安全生產(chǎn)管理

　　公司成立了以總經(jīng)理為主任，副經(jīng)理為副主任，安全員為成員的安全生產(chǎn)委員會，負責對公司的安全工作進行監(jiān)督檢查。并建立健全了各種管理制度。

　　公司于上年按照上級主管部門的要求完成了安全流程再造。

　　對駕駛員進行嚴格檢查，證件不全或無效的駕駛員及車輛一律禁止參加營運。

　　2、從業(yè)人員管理

　　公司一直以來加強對從業(yè)人員的.管理，嚴格按規(guī)定資格條件聘用從業(yè)人員，對上崗從業(yè)人員進行認真考核。必須符合應(yīng)聘條件后方可允許其上崗。

　　3、車輛管理

　　卡立健全營運車輛二級維護臺帳。按照規(guī)定對營運車輛進行維護和檢測。保障車輛技術(shù)狀況良好。車輛年審合格率達到98%以上。

　　4、質(zhì)量信譽檔案

　　公司各部門按要求建立健全了各項質(zhì)量信譽檔案。保持真實有效、連貫有序。并有專職人員負責記錄保管。

　　5、企業(yè)穩(wěn)定

　　公司的管理始終堅持科學規(guī)范、嚴謹有序。因此從未導致發(fā)生違反《信訪條例》規(guī)定，出現(xiàn)過激行為、嚴重擾亂政府辦公或社會秩序、造成惡劣社會影響的群體性的事件。保障了社會的穩(wěn)定。

企業(yè)質(zhì)量自查報告11

　　一、本次申請注冊產(chǎn)品名稱和報告適用范圍

　　申請注冊產(chǎn)品名稱：定制式固定義齒、定制式活動義齒

　　二、企業(yè)質(zhì)量管理職責

　　1、與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行、驗證工作人員是否規(guī)定了質(zhì)量職責并形成文件。

　　企業(yè)管理人員職責、權(quán)限和溝通條件，有規(guī)定管理、執(zhí)行、驗證崗位工作人員的職責。

　　2企業(yè)的管理者代表是：甘煥平。

　　3、能否提供企業(yè)質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)圖。

　　質(zhì)量手冊（WYC-qm01），組織機構(gòu)圖設(shè)置6個部門。

　　4、企業(yè)是否收集并保存與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的法律、法規(guī)、行政規(guī)章，各級質(zhì)量標準。

　　有收集保存與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的法規(guī)、行政規(guī)章、產(chǎn)品標準等，基本齊全。

　　5、企業(yè)法人代表或管理者代表是否經(jīng)過了GB/T19000及YY/T0287標準的培訓。

　　企業(yè)法人代表或管理者代表經(jīng)過了ISO13485及YY/T0287標準的培訓。

　　三、設(shè)計控制

　　1、企業(yè)是否建立并保持設(shè)計控制和驗證的形成文件的程序或相應(yīng)要求。

　　定制式義齒是委托加工產(chǎn)品，不存在設(shè)計與開發(fā)。

　　2、是否進行了風險分析。

　　有對產(chǎn)品進行風險分析。

　　3、是否建立并保存了該產(chǎn)品的全部技術(shù)規(guī)范和應(yīng)用的技術(shù)文件（包括產(chǎn)品技術(shù)文件清單）。

　　企業(yè)有程序文件、生產(chǎn)流程的作業(yè)指導書、注冊產(chǎn)品標準、技術(shù)報告。

　　四、采購控制

　　1、是否建立并保持控制采購的形成文件和程序。

　　按程序文件《采購管理程序》。

　　2、是否建立了注冊產(chǎn)品主要采購內(nèi)容清單，并是否建立合格的合作供方名單。

　　有采購清單，列出了材料的名稱、規(guī)格型號。有確定合格供方名單。

　　3、該產(chǎn)品的采購資料是否清楚、明確、齊全。

　　產(chǎn)品采購資料基本齊全，有收集供方及產(chǎn)品相關(guān)資料。

　　五、過程控制

　　1、是否確定了申請準產(chǎn)注冊產(chǎn)品的關(guān)鍵過程和特殊過程(工序)并制定了相應(yīng)的控制文件或作業(yè)指導書。

　　有制定生產(chǎn)管理程序，有確定關(guān)鍵過程和特殊過程（工序）。

　　2、該產(chǎn)品所需的設(shè)備、工裝、檢驗儀表是否具備，并能滿足產(chǎn)品制造過程的'要求。企業(yè)生產(chǎn)、檢驗工具主要基本能滿足生產(chǎn)檢驗要求。

　　3、參加該產(chǎn)品的制作人員是否具備相應(yīng)資格或經(jīng)過針對性的培訓。

　　企業(yè)自行組織的培訓。

　　4、是否確定了該產(chǎn)品過程檢驗的內(nèi)容、規(guī)程和記錄。

　　有制定過程檢驗的規(guī)程、過程檢驗在技工單上能體現(xiàn)。

　　5、是否對該產(chǎn)品要求的作業(yè)環(huán)境，產(chǎn)品清潔作出規(guī)定。

　　程序文件：生產(chǎn)過程控制程序有對衛(wèi)生環(huán)境、消毒作出規(guī)定。

　　6是否建立了用于該產(chǎn)品安裝、查驗的技術(shù)資料和接受準則。

　　產(chǎn)品使用說明書中對產(chǎn)品的使用方法、日常保養(yǎng)有說明。

　　7、是否規(guī)定了過程控制中應(yīng)形成的記錄。

　　有制定工藝流程跟蹤記錄。

　　8、是否對該產(chǎn)品的可追溯性程序進行了確定。（材料、元件、過程和去向）

　　查程序文件“產(chǎn)品標識可追溯性程序”，對可追溯性范圍和程序進行了確定。

　　9、現(xiàn)場能否看到產(chǎn)品標識（包括最終產(chǎn)品的標簽）及檢驗試驗狀態(tài)的標識。

　　生產(chǎn)流程記錄和產(chǎn)品包裝情況，基本符合。

　　六、產(chǎn)品檢驗和試驗

　　1、是否設(shè)有專職的檢驗試驗機構(gòu)，并規(guī)定了其職責和權(quán)限。對有源醫(yī)療器械和植入性醫(yī)療器械是否記錄檢驗人員身份。

　　現(xiàn)場有獨立的檢測區(qū)域和人員，有規(guī)定的職責和權(quán)限。

　　2、是否建立了進行檢驗和試驗，形成文件的程序。

　　有制定程序文件：過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序。

　　3是否進行進貨檢驗和驗證。

　　有制定采購控制程序，進貨有進行入庫驗收并記錄。

　　4、是否進行過程檢測。

　　生產(chǎn)工藝流程記錄基本完整。

　　5、最終產(chǎn)品的檢驗試驗是否覆蓋了該產(chǎn)品的技術(shù)標準全部出廠檢驗項目。

　　成品檢驗報告，覆蓋了標準的出廠檢驗所有的項目。

　　6上述檢驗試驗記錄及最近一次型式試驗報告是否保存。

　　上述檢驗記錄有保存；企業(yè)未改用材料或改變工藝，未進行型式檢驗。

　　7、企業(yè)有無相應(yīng)的測試設(shè)備。

　　企業(yè)有相應(yīng)的檢測設(shè)備基本滿足產(chǎn)品出廠檢驗的要求。

　　8、企業(yè)是否建立并實施了對檢驗、測量和試驗設(shè)備進行控制、校準和維護的規(guī)定文件。

　　有制定程序文件：生產(chǎn)過程控制程序中含有監(jiān)視和測量裝置管理和設(shè)備保障服務(wù)的內(nèi)容。

　　七、其他方面

　　1、企業(yè)是否定期對產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理工作進行審核、評價。

　　有制定程序文件：管理評審管理程序、內(nèi)部審核管理程序。

　　2、是否保留了前款評價活動的記錄。

　　有保留一次評價活動記錄。

　　3、是否對不合格品如何評價處理作出規(guī)定。

　　有制定程序文件：不合格管理程序。

　　4、是否按一定程序處理顧客投訴并保留記錄。

　　有制定程序文件：顧客滿意度測量程序。有實施并保留記錄。

　　5、有無實施糾正和預防措施的規(guī)定文件。

　　有制定程序文件：糾正預防措施管理程序。

企業(yè)質(zhì)量自查報告12

　　項目部在收到建設(shè)集團下發(fā)的〔20xx〕39號《關(guān)于組織開展十一月份質(zhì)量檢查考核的通知》的文件后,立即組織有關(guān)部門及各施工隊學習了文件的精神及內(nèi)容，依據(jù)文件要求的檢查項目,我部重進行了認真的檢查、排查工作，具體如下:

　　1、 質(zhì)量管理體系建立情況

　　樹立了質(zhì)量工作目標，即工程質(zhì)量滿足規(guī)范標準和顧客的要求；合同履約率達100%，工程項目一次交驗合格率100%；顧客綜合基本滿意率達到90%以上，顧客綜合滿意率達到80%以上。建立了質(zhì)量管理體系，編制了《各級人員質(zhì)量責任制度》、《質(zhì)量管理組織機構(gòu)》、《質(zhì)量管理體系》等各項規(guī)章制度。并對20xx年的質(zhì)量工作進行了目標分解，責任落實到個人。

　　2、 質(zhì)檢員配備及持證上崗情況

　　項目部質(zhì)檢員配備情況良好，滿足項目需求。進行崗位職責制。質(zhì)檢員有較強的工作責任感和事業(yè)心，負責各分項工程的質(zhì)量情況，分項工程驗收時嚴格按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求進行質(zhì)量控制。對分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程記錄圖像資料。

　　3、 工程實體質(zhì)量、質(zhì)量通病治理措施落實情況

　　防波堤墻身采用帶消浪孔沉箱結(jié)構(gòu)，沉箱預制中的質(zhì)量控制尤為重要。沉箱預制出現(xiàn)的.質(zhì)量通病有面層砼出現(xiàn)蜂窩、麻面、氣泡，分段時出現(xiàn)松頂?shù)痊F(xiàn)象。針對出現(xiàn)的問題，為加強質(zhì)量控制，項目部進行了一系列的治理措施。首先，查找原因：混凝土振搗不密實、原材質(zhì)量差、現(xiàn)場砼易性差；拆模前強度未達到標準要求，水灰比太大、和易性差。

　　找出原因，便可對癥下藥，進行如下治理措施：

　　1）控制原材料的質(zhì)量。水泥一般在入倉后3天，待水泥穩(wěn)定后才用于施工，嚴格采用河砂，且為中粗砂，碎石采用兩級陪，在夏季高溫天氣時搭設(shè)降溫篷，控制砼的出機溫度，嚴格控制粗骨料的堿性離子含量，飽水養(yǎng)護時間由過去的7天延長至14天，覆蓋養(yǎng)護時間由過去的14天延長至28天。

　　2）控制施工過程。砼澆筑過程中，分層厚度控制在40cm內(nèi)，用插入式振動棒振搗，插入下層5cm以上，振搗均勻保證上下層砼結(jié)合成整體。砼澆筑時現(xiàn)場必須有施工單位、攪拌站技術(shù)員進行旁站，攪拌站也應(yīng)安排施工單位試驗員，三者在砼澆筑期間必須時刻溝通，以保證砼質(zhì)量。

　　3）對分包隊伍進行加強管理、培訓。該工程現(xiàn)澆砼施工均由勞務(wù)分包隊伍承擔，故砼質(zhì)量通病的防治與分包隊伍的管理人員素質(zhì)有著直接的關(guān)系。通過理論和操作技能培訓，使一線操作者掌握治理通病的技術(shù)要點和工藝控制要點，真正認識到質(zhì)量提高從小抓起、質(zhì)量保證由我做起、質(zhì)量責任由我擔起，對治理工程質(zhì)量通病起到事半功倍的效果。

　　4）堅持月度質(zhì)量例會制度，提高質(zhì)量通病質(zhì)量效果；同時把質(zhì)量通病治理工作與精細化管理結(jié)合起來。與會人員討論整改措施與方案并提出新開工項目的具體質(zhì)量要求，并由項目總工確認，各技術(shù)主辦和工班執(zhí)行，質(zhì)量員監(jiān)督。在每周的調(diào)度會上，將項目部全體人員集中起來，由質(zhì)量員將本周質(zhì)量管理中的亮點與不足通過幻燈片的形式進行分析，將亮點擴大，進一步加以推廣，將不足也擴大化，警示下一步施工中需控制的重點。

　　4、 工程資料管理情況

　　項目部對工程資料管理非常重視，配有資料員2名，定期對工程資料進行自檢，確保工程資料的完整齊全。對施工資料進行分類歸檔管理，完善借閱資料程序，建立了文件借閱臺賬、文件收發(fā)臺賬，對文件的去向嚴格控制。技術(shù)資料、測量資料、試驗資料、機械船舶設(shè)備資料分別由專人負責，資料整理與工程同步，記錄全面。

企業(yè)質(zhì)量自查報告13

　　20xx年，公司領(lǐng)導班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

　　一、完成的主要建設(shè)工程

　　今年公司先后開工了****2#住宅樓、****城*********住宅樓，*****8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬平方米。

　　二、以項目施工管理為重點，確實抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進度、資金”管理工作

　　1、質(zhì)量管理

　　1、為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質(zhì)量、安○

　　全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，重點抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務(wù)的管理工作.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。公司建立以監(jiān)事會、總工辦為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程部、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責任制，正確劃

　　分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　2、實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部○

　　門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。

　　3、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公○

　　司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

　　4、實施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的○

　　基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

　　5、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員 ○

　　項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

　　6、實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

　　2、安全管理

　　對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組。公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。

　　3、文明施工管理

　　我公司要求所有承建的工程項目，要求按照懷化市建設(shè)局頒發(fā)的《懷化市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

　　4、進度管理

　　項目部進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，

　　制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的`任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

　　5、資金管理

　　加強工程項目資金使用的管理。為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。

　　我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，嚴格按省建筑市場管理條例規(guī)范自己的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場管理條例的行為。多年來，合同履約率為100%。并連續(xù)多年被評為市“守合同重信用”單位。

　　******建筑有限責任公司

　　二OXX年一月十六日

企業(yè)質(zhì)量自查報告14

　　一、綜述。

　　1、生產(chǎn)活動基本情況：包括年度醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、注冊證號或備案號以及數(shù)量（包括委托或受托生產(chǎn)），未生產(chǎn)的醫(yī)療器械品種及未生產(chǎn)原因。

　　2、管理承諾的落實情況：包括對企業(yè)負責人（最高管理者）履職情況評價，管理者代表體系職責的落實情況評價。對質(zhì)量目標的完成、產(chǎn)品的質(zhì)量等方面進行綜合評價。

　　3、全年生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售收入情況。

　　二、年度重要變更情況。

　　1、質(zhì)量體系組織機構(gòu)變化情況：包括企業(yè)負責人、管理者代表、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理部門負責人等主要人員變化情況。

　　2、生產(chǎn)、檢驗環(huán)境變化情況：對生產(chǎn)、檢驗區(qū)域涉及位置、布局、設(shè)施等主要變化的，詳述相關(guān)情況以及所采取的控制措施。

　　3、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)、檢驗設(shè)備變化情況：對于關(guān)鍵工序、特殊過程重要參數(shù)發(fā)生變化的.，是否重新進行驗證和確認。

　　4、重要供應(yīng)商變化情況：對于特殊采購物品主要物料、關(guān)鍵物料等重要的供應(yīng)商發(fā)生變化的，應(yīng)詳述相關(guān)情況以及所采取的控制措施。

　　三、報告期內(nèi)人員培訓和管理情況。

　　包括對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的相關(guān)人員開展的各類培訓和考核情況以及對培訓效果評價的描述。

　　四、報告期內(nèi)生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制情況。

　　1、主要生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和檢驗儀器等設(shè)施設(shè)備的報廢更新、維護保養(yǎng)、檢定校準情況。

　　2、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)條件的驗證情況。

　　3、生產(chǎn)、檢驗等過程記錄的歸檔整理情況。

　　4、委托生產(chǎn)行為情況及實施管理的描述，包括委托生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品批次、控制方式、質(zhì)量狀況和委托檢驗的管理（如有）等方面。

　　五、報告期內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計變更情況。

　　對于與產(chǎn)品安全、性能、預期使用有關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計變更，應(yīng)對設(shè)計的更改、評審、驗證及確認進行描述，包括對設(shè)計變更后產(chǎn)品是否符合相關(guān)法規(guī)要求的說明，如產(chǎn)品設(shè)計變更后需履行注冊手續(xù)，應(yīng)說明相關(guān)注冊情況。

　　是否采取了相應(yīng)的風險管理措施及內(nèi)容。

　　六、報告期內(nèi)采購、銷售和售后服務(wù)管理情況。

　　包括依據(jù)《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商審核指南》開展供應(yīng)商審核、評價情況。

　　銷售、售后服務(wù)工作開展情況、顧客投訴的處置以及產(chǎn)品召回（如有）等工作情況。

　　七、報告期內(nèi)的不合格品控制。

　　對發(fā)生的質(zhì)量事故、產(chǎn)品抽驗發(fā)現(xiàn)不合格、出廠檢驗發(fā)現(xiàn)不合格以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生不合格品采取措施的情況以及原因分析。

　　八、報告期追溯系統(tǒng)建立情況。

　　生產(chǎn)過程的追溯，包括從原材料采購、生產(chǎn)、檢驗過程的產(chǎn)品追溯系統(tǒng)建立和實施情況。

　　產(chǎn)品上市后追溯系統(tǒng)建立和實施情況。

　　九、內(nèi)部審核和管理評審情況。

　　1、年度開展內(nèi)部審核的情況，包括實施的頻次、審核部門、發(fā)現(xiàn)的主要問題以及采取糾正預防措施的情況。

　　2、年度開展管理評審的情況，包括實施的頻次、評價結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的主要問題以及采取糾正預防措施的情況。

　　十、不良事件監(jiān)測情況。

　　收集不良事件信息并按規(guī)定上報和開展不良事件再評價工作情況，嚴重不良事件的處置情況。

　　十一、其他事項。

　　1、與企業(yè)有關(guān)醫(yī)療器械法規(guī)和強制性標準收集情況以及就相關(guān)法規(guī)和強制性標準宣傳貫徹的情況。

　　2、年度接受監(jiān)管或認證檢查情況：年度各級食品藥品監(jiān)督管理部門對企業(yè)實施的各類監(jiān)督檢查，包括檢查性質(zhì)、檢查時間、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題、檢查結(jié)論以及整改情況。年度接受其他機構(gòu)檢查或認證的情況及結(jié)果。

　　3、年度自查中發(fā)現(xiàn)的主要問題和采取的相關(guān)措施。

　　十二、企業(yè)承諾。

　　本企業(yè)按照《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等法規(guī)規(guī)章，以及醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范進行自查，確保生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效運行。所報告的內(nèi)容真實有效，并愿承擔一切法律責任。

簽名管理者代表：xx

法定代表人（或企業(yè)負責人）：xx

企業(yè)蓋章：20xx年xx月xx日

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