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物資管理自查報(bào)告

時(shí)間:2023-03-19 08:25:15 自查報(bào)告 我要投稿
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物資管理自查報(bào)告

  在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?下面是小編幫大家整理的物資管理自查報(bào)告,歡迎閱讀與收藏。

物資管理自查報(bào)告

  物資管理自查報(bào)告 篇1

  根據(jù)中鐵建工集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)管理部文件(建工經(jīng)管〔20xx〕14號(hào))《關(guān)于做好物資管理效能監(jiān)察相關(guān)工作的通知》的要求,為了做好迎接公司效能監(jiān)察,提高項(xiàng)目物資管理水平,我物資部對(duì)項(xiàng)目物資管理工作進(jìn)行了自查,F(xiàn)將自糾自查情況報(bào)告如下:

  一、項(xiàng)目物資部各項(xiàng)工作管理制度建立情況。

  隨著天津項(xiàng)目部管理辦法的頒布,我物資部也建立了相應(yīng)的大小15項(xiàng)部門(mén)管理辦法。其中主要包括:物資計(jì)劃的管理辦法、物資招投標(biāo)管理、物資材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收管理、主要物資使用控制措施、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的保管、物資出庫(kù)管理等。項(xiàng)目物資管理辦法的制定為項(xiàng)目物資部今后工作的開(kāi)展提供了依據(jù),也為提高項(xiàng)目物資管理水平做了鋪墊。

  二、物資采購(gòu)計(jì)劃的審批與執(zhí)行管理情況。

  嚴(yán)格按《物資采購(gòu)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,對(duì)各項(xiàng)目的物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行了梳理檢查,不存在計(jì)劃不實(shí),擅自擴(kuò)大采購(gòu)品種、數(shù)量等問(wèn)題。對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)檢查,沒(méi)發(fā)現(xiàn)越權(quán)采購(gòu)、降低采購(gòu)審批權(quán)限、虛報(bào)計(jì)劃變通采購(gòu)、套取現(xiàn)金等問(wèn)題。應(yīng)集中采購(gòu)的物資,按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中、合理、規(guī)范采購(gòu),無(wú)其他違反物資采購(gòu)計(jì)劃審批與執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的問(wèn)題。

  三、物資采購(gòu)招標(biāo)管理情況。

  根據(jù)《招投標(biāo)管理辦法》,對(duì)按規(guī)定必須招投標(biāo)的物資采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查,對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的總數(shù)、金額進(jìn)行了摸底,杜絕了應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)、肢解項(xiàng)目規(guī)避招標(biāo)、明招標(biāo)暗定中標(biāo)商等違規(guī)現(xiàn)象;對(duì)招標(biāo)委員會(huì)、招標(biāo)人在招標(biāo)過(guò)程中的招標(biāo)行為進(jìn)行了檢查,杜絕了有關(guān)人員違反規(guī)定干預(yù)或插手招標(biāo)項(xiàng)目的行為,再次確定了公平、公開(kāi)、公正的招標(biāo)原則;重新檢查了物資的型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格在中標(biāo)書(shū)、合同、現(xiàn)場(chǎng)的一致性。

  四、物資采購(gòu)合同、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)結(jié)算、采購(gòu)質(zhì)量管理情況。

  根據(jù)《合同管理辦法》,對(duì)物資采購(gòu)合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí),重新檢查了合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性;根據(jù)20xx年以來(lái)簽訂的采購(gòu)合同,對(duì)各類(lèi)采購(gòu)物資的數(shù)量、名稱(chēng)、價(jià)格、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí);針對(duì)主要物資的采購(gòu),對(duì)訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商等基本情況進(jìn)行來(lái)了摸底,對(duì)資源市場(chǎng)內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較;認(rèn)真分析市場(chǎng)走勢(shì),對(duì)所用物資材料進(jìn)行了價(jià)格評(píng)估,對(duì)采購(gòu)時(shí)機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排,采用規(guī)模、批量采購(gòu)的方式,降低采購(gòu)成本;對(duì)物資結(jié)算過(guò)程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查,杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對(duì)外付款,付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問(wèn)題;對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查,確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

  五、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理情況。

  根據(jù)《項(xiàng)目物資管理辦法》,一是對(duì)入庫(kù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新自檢自查,依據(jù)項(xiàng)目與供應(yīng)商簽訂的合同及補(bǔ)充協(xié)議,對(duì)到場(chǎng)物資進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能等指標(biāo)的檢驗(yàn)和確認(rèn);二是對(duì)訂貨合同、送料清單、質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證等進(jìn)行核實(shí);三是對(duì)到場(chǎng)物資外觀及內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn),確保到場(chǎng)物資質(zhì)量符合規(guī)定要求,防止不合格產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫(kù);四是到場(chǎng)驗(yàn)收后立即填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收記錄,包括物資的名稱(chēng)、規(guī)格、供貨單位、驗(yàn)收日期、應(yīng)收數(shù)量、實(shí)收數(shù)量、質(zhì)量情況、驗(yàn)收人等,填寫(xiě)完畢后,驗(yàn)收人員簽字認(rèn)可。通過(guò)物資管理的自檢自查,既保證了采購(gòu)物資質(zhì)量,又提高了管理水平,為保證項(xiàng)目工程安全運(yùn)行夯實(shí)了物資基礎(chǔ)。

  六、存在的問(wèn)題及原因。

  1、在制度健全方面,制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實(shí)的工作存在不相符,需要進(jìn)一步的完善。管理制度是相對(duì)比較刻板,不是很靈活,而物資的日常管理工作多面向于現(xiàn)場(chǎng)管理,這就存在于制定的制度在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作起來(lái)難免會(huì)發(fā)生沖突,現(xiàn)場(chǎng)管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約,所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中才能得以完善,得以推廣和發(fā)展。

  2、物資計(jì)劃的不及時(shí)性和隨意性。根據(jù)《項(xiàng)目物資管理辦法》中的物資計(jì)劃管理規(guī)定:項(xiàng)目一次性備料計(jì)劃即項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所需的全部材料計(jì)劃。按分部分項(xiàng)工程由工程部在工程開(kāi)工前(15天),向物資部門(mén)提報(bào);月度材料申請(qǐng)計(jì)劃即由工程部依據(jù)工程一次性備料計(jì)劃和施工生產(chǎn)進(jìn)度提出的每月材料申請(qǐng)計(jì)劃,需在每月的25號(hào)前提下月的物資材料申請(qǐng)計(jì)劃。而一次性備料計(jì)劃的編制由于甲方的施工圖紙無(wú)法及時(shí)向項(xiàng)目工程部提供,而施工圖紙對(duì)于一次性備料計(jì)劃的編制又極為關(guān)鍵,可以說(shuō)沒(méi)有圖紙?zhí)峁┮淮涡詡淞嫌?jì)劃就沒(méi)辦法編制,一次性備料計(jì)劃無(wú)法編制那么跟隨其后的月度材料申請(qǐng)計(jì)劃的編制也將沒(méi)有依據(jù),這就導(dǎo)致物資計(jì)劃無(wú)法及時(shí)提交與物資部,從而致使物資臨時(shí)計(jì)劃變多,物資計(jì)劃管理也無(wú)法按照規(guī)定實(shí)施。

  3、對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格的`了解渠道相對(duì)比較單一,難免會(huì)造成成本的增加。現(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息,在以后的工作中需多多走出去加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查,充分的了解各種物資的價(jià)格、性能等信息。

  七、今后努力的方向。

  1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)集團(tuán)公司以及國(guó)際公司物資管理辦法,取其精華來(lái)充實(shí)完善各項(xiàng)制度;項(xiàng)目各部門(mén)進(jìn)行討論,聽(tīng)取各方意見(jiàn),對(duì)所提意見(jiàn)及方法進(jìn)行匯總整編,加強(qiáng)各項(xiàng)制度在現(xiàn)實(shí)工作的可實(shí)施性,為物資管理水平的進(jìn)一步提升,提供更好的制度依據(jù)。

  2、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。為了確保物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性,提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率,杜絕計(jì)劃隨意性,本著“物資進(jìn)場(chǎng),計(jì)劃先行”的原則,嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定,無(wú)計(jì)劃不采購(gòu),防止因計(jì)劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓;在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí),組織保管、計(jì)劃、采購(gòu)等相關(guān)人員進(jìn)行月計(jì)劃的審編工作,根據(jù)各需用材料單位所報(bào)材料計(jì)劃情況,庫(kù)存情況編制,編報(bào)后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目主管批準(zhǔn)后,并根據(jù)生產(chǎn)材料使用的輕、重、緩、急進(jìn)行采購(gòu),在保證施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物資供應(yīng)的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的管理,降低材料費(fèi)用,控制材料成本。

  物資管理自查報(bào)告 篇2

市公司:

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx商業(yè)物資采購(gòu)管理辦法》文件精神,加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)工作的管理監(jiān)督,全面規(guī)范物資采購(gòu)行為,按照xxx《關(guān)于上報(bào)xx年度物資采購(gòu)工作自查總結(jié)報(bào)告的通知》要求及工作安排,縣公司成立了物資采購(gòu)工作自查組,從“管理制度、決策程序、實(shí)施過(guò)程、監(jiān)督管理”四個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)xx年度的物資采購(gòu)工作進(jìn)行了全面自查,F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:

  一、基本情況

  財(cái)務(wù)賬面反映,xx年開(kāi)展物資采購(gòu)154筆、金額1496、89萬(wàn)元(其中:省市局采購(gòu)項(xiàng)目59筆、金額1080、75萬(wàn)元,縣公司采購(gòu)項(xiàng)目133筆、金額416、14萬(wàn)元),全部由省市公司集中采購(gòu)或由縣公司物資采購(gòu)比價(jià)小組按物資采購(gòu)程序比價(jià)或招標(biāo)后,由承辦部門(mén)購(gòu)進(jìn),合規(guī)率為100%。具體情況如下:

 。ㄒ唬﹛xx配套的各類(lèi)物資采購(gòu)情況。開(kāi)展xx配套物資采購(gòu)11筆、金額452、79萬(wàn)元,其中:xxxxx。以上項(xiàng)目全部納入了市公司集中采購(gòu)范圍,不存在私自和超范圍采購(gòu)現(xiàn)象。

 。ǘ┙煌üぞ卟少(gòu)情況。采購(gòu)交通工具1筆,即購(gòu)置xx市場(chǎng)管理用小汽車(chē)4輛、金額42、82萬(wàn)元,此項(xiàng)目納入省公司集中采購(gòu)范圍,不存在私自和超范圍采購(gòu)現(xiàn)象。

  (三)一般設(shè)備及辦公自動(dòng)化設(shè)備情況。采購(gòu)62筆、金額716、46萬(wàn)元,其中:倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備9批,金額148、64萬(wàn)元;施肥機(jī)2臺(tái),金額1、6萬(wàn)元;基礎(chǔ)設(shè)施機(jī)器設(shè)備3批,金額411、18萬(wàn)元;空調(diào)82臺(tái),金額15、35萬(wàn)元;消防設(shè)備7批,金額30、78萬(wàn)元;健身設(shè)備1批,金額8、59萬(wàn)元;辦公設(shè)備38筆,其中臺(tái)式電腦14臺(tái)、打印機(jī)8臺(tái),電視機(jī)、冰柜、洗衣機(jī)等生活電器2批,辦公家具4批,其他辦公設(shè)備28批,金額共計(jì)100、32萬(wàn)元,以上物資采購(gòu)全部納入省、市、縣三級(jí)的物資采購(gòu)范圍,采購(gòu)方式和采購(gòu)程序符合規(guī)定,痕跡管理規(guī)范,采購(gòu)檔案資料齊全。

 。ㄋ模┤剂喜少(gòu)情況。全年采購(gòu)油料13筆、金額26、9萬(wàn)元,定點(diǎn)加油站的選擇是由縣公司物資采購(gòu)比價(jià)小組在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)綜合考察后確定,程序符合規(guī)定。

  (五)其他批量在1萬(wàn)元以上的物品采購(gòu)105筆、金額257、92萬(wàn)元,即辦公耗材13批,金額15、92萬(wàn)元;勞保用品3批,金額89、6萬(wàn)元;福利性實(shí)物30批,金額97、82萬(wàn)元;紀(jì)念品及各種宣傳品3批,金額1、8萬(wàn)元;業(yè)務(wù)招待煙51批,金額52、78萬(wàn)元。以上物資采購(gòu)全部納入市、縣兩級(jí)的物資采購(gòu)范圍,采購(gòu)方式和采購(gòu)程序符合規(guī)定,痕跡管理規(guī)范,采購(gòu)檔案資料齊全。

  二、物資采購(gòu)“四個(gè)環(huán)節(jié)”自查情況

  自開(kāi)展檢查工作開(kāi)展以來(lái),針對(duì)物資采購(gòu)管理方面存在的問(wèn)題,我單位從制度建設(shè)、決策程序、實(shí)施控制和監(jiān)督管理四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范。

 。ㄒ唬┲贫冉ㄔO(shè)方面。組織專(zhuān)門(mén)人員從物資采購(gòu)“制度、決策、實(shí)施和監(jiān)督”四個(gè)環(huán)節(jié),結(jié)合縣公司實(shí)際,認(rèn)真研究出臺(tái)了物資采購(gòu)工作規(guī)程,并廣泛征求意見(jiàn),出臺(tái)了《xx縣公司物資采購(gòu)管理工作規(guī)程》,形成完整的管理制度體系。

 。ǘQ策程序方面。全年開(kāi)展的每筆采購(gòu)項(xiàng)目均嚴(yán)格按照物資采購(gòu)決策流程進(jìn)行決策,即:

  1、預(yù)算審批決策程序。物資采購(gòu)計(jì)劃必須按照采購(gòu)項(xiàng)目的類(lèi)別在上年末分別經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議、投資管理委員會(huì)、薪酬管理委員會(huì)等決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審定納入年度預(yù)算范圍。未列入年度財(cái)務(wù)預(yù)算的項(xiàng)目,不得組織采購(gòu)活動(dòng)。在預(yù)算范圍內(nèi)的采購(gòu)事項(xiàng),按以下程序進(jìn)行審批:

 。1)提出采購(gòu)申請(qǐng)。由縣公司組織采購(gòu)的項(xiàng)目,需求單位或承辦部門(mén)根據(jù)工作需要,填報(bào)購(gòu)置預(yù)算,按縣公司財(cái)務(wù)開(kāi)支管理辦法和預(yù)算管理辦法逐級(jí)提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或預(yù)算管理委員會(huì)研究。屬全市集中采購(gòu)項(xiàng)目的,由需求單位或承辦部門(mén)提出,報(bào)縣公司預(yù)算委員會(huì)審核后,提報(bào)市公司資金預(yù)算管理委員會(huì)。

  (2)預(yù)算項(xiàng)目審批。按照授權(quán)范圍,由經(jīng)理或資金預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審批,項(xiàng)目在集中物資采購(gòu)目錄和金額范圍的,需求單位或承辦部門(mén)要提報(bào)市公司物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中采購(gòu)。

  2、采購(gòu)結(jié)果審批決策程序。采購(gòu)金額低于10萬(wàn)元(不含)的,由需求單位或承辦部門(mén)提報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn);采購(gòu)金額超過(guò)10萬(wàn)元(含)的,由需求單位或承辦部門(mén)提報(bào)物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。

 。ㄈ┻^(guò)程控制方面。經(jīng)市、縣級(jí)預(yù)算委批復(fù)的物資采購(gòu)項(xiàng)目,納入正常的`物資采購(gòu)程序。物資采購(gòu)比價(jià)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施,通過(guò)招標(biāo)或比價(jià)等采購(gòu)方式,擬定供應(yīng)商,采用張貼公告的形式公示三天后,報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,確定成交供應(yīng)商,由需求單位或承辦部門(mén)負(fù)責(zé)簽約,并有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù),財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)結(jié)算付款。

  (四)監(jiān)督管理方面。全年的采購(gòu)活動(dòng)均接受了紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)和社會(huì)監(jiān)督。即,紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)按照《xxx招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)廉政監(jiān)督工作暫行規(guī)定》實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管,定期或不定期對(duì)縣公司物資采購(gòu)工作進(jìn)行檢查;縣公司對(duì)招標(biāo)或比價(jià)結(jié)果實(shí)施公示制度。即,除涉及企業(yè)商業(yè)秘密外,招標(biāo)或比價(jià)活動(dòng)結(jié)束后,三天內(nèi)采取張貼公告的形式向干部職工及社會(huì)公開(kāi),公布舉報(bào)電話(huà),接受群眾監(jiān)督,公示內(nèi)容包括供應(yīng)商、采購(gòu)數(shù)量、金額等,公示期不少于3天。

  三、管理建議

  為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境,維護(hù)良好的經(jīng)營(yíng)管理秩序,促進(jìn)企業(yè)健康順利發(fā)展,健全完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。在今后物資采購(gòu)工作中,我們將進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)在工作開(kāi)展過(guò)程遇到的問(wèn)題及時(shí)完善制度,使之更符合日常經(jīng)營(yíng)管理的需要。

  實(shí)行物資集中采購(gòu)月度申報(bào)制度,要求所屬各部門(mén)將本月需要集中采購(gòu)事項(xiàng)于月初及時(shí)報(bào)送到物資采購(gòu)比價(jià)小組,以便妥善安排集中采購(gòu)事宜。物資采購(gòu)主要實(shí)施部門(mén)要立足自身,嚴(yán)格按程序操作,加強(qiáng)過(guò)程管理,把好過(guò)程關(guān),確保落實(shí)到位;財(cái)務(wù)、審計(jì)及紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,把好監(jiān)督關(guān),確保監(jiān)管到位。

  物資管理自查報(bào)告 篇3

  一、總體情體:

  北五村中心小學(xué)系上馬臺(tái)鎮(zhèn)一所平房小學(xué),它將于這學(xué)期末與大康莊完全小學(xué)合并,合并后改為上馬臺(tái)鎮(zhèn)第二小學(xué)。新學(xué)校在原址上建設(shè),現(xiàn)正處于施工階段。因此我校各室現(xiàn)已配備不齊,下面就將我校教學(xué)儀器現(xiàn)狀自查如下:

  1、圖書(shū)室:此室現(xiàn)仍保留,現(xiàn)存圖書(shū)共計(jì)48種,圖書(shū)數(shù)量合計(jì)1032冊(cè)。

  2、微機(jī)室:此室由于施工教室不夠現(xiàn)已暫時(shí)取消,現(xiàn)有微機(jī)臺(tái)數(shù)為20臺(tái)。

  3、其它室:由于房屋數(shù)量有限,其它教學(xué)儀器合并放入此室中,現(xiàn)有體育器材17種,共計(jì)161件,科學(xué)儀器23種,共計(jì)90件。現(xiàn)各室雖配備不齊,但管理和使用仍嚴(yán)格按照上級(jí)要求嚴(yán)格執(zhí)行。

  二、教學(xué)儀器的管理與使用

  1、教學(xué)儀器的管理

  學(xué)校中各室雖不齊但對(duì)儀器的管理做到了:

  ①各類(lèi)儀器分類(lèi)明確,各室有儀器登記臺(tái)帳,清楚地記明每種儀器的名稱(chēng)、儀器種類(lèi)和儀器數(shù)。

 、趯W(xué)校對(duì)各種教學(xué)儀器的臺(tái)帳進(jìn)行匯總、設(shè)立明細(xì)帳,做到了對(duì)教學(xué)儀器的安全管理。

  ③對(duì)于教學(xué)儀器的檢查做到領(lǐng)導(dǎo)周周查,并且有檢查記錄,確保了教學(xué)儀器的正常使用。

 、艹闪⒘私虒W(xué)儀器管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和職責(zé),而且教學(xué)儀器管理人員均具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷,且具備管理方面的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),具有較強(qiáng)的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  2、教學(xué)儀器的使用

 。1)各室在教學(xué)儀器的使用上都有使用記錄或借用記錄,比較詳細(xì)的記錄了儀器的使用情況和出現(xiàn)的問(wèn)題,確保了教學(xué)儀器功能的發(fā)揮。

 。2)各室儀器做到了定期保養(yǎng)與維修。且有保養(yǎng)和維護(hù)的記錄,從制度上保障教學(xué)儀器設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

 。3)在使用過(guò)程中確保了儀器的安全。做到不擠壓、不亂放,同時(shí)按“六防四不”的要求保證了儀器的整潔完好。

  (4)教師在教學(xué)儀器的使用上做到有計(jì)劃有記錄有總結(jié)。對(duì)于儀器的使用做到組織到位,使用得當(dāng)、合理。

  3、教學(xué)儀器管理和使用制度

 。1)各室有各室的制度而且制度張貼上墻,并附檔案中。

 。2)制度的執(zhí)行有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。責(zé)任到人,以防出現(xiàn)問(wèn)題。

 。3)各室的檔案保存完好。由各室儀器負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整檔。這樣從雙方面制約儀器的正常使用。

  三、教學(xué)儀器自查情況匯總

  總之,我校在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,在現(xiàn)有條件下,認(rèn)真做好了教學(xué)儀器的管理和使用。認(rèn)真開(kāi)展實(shí)驗(yàn)工作。保證了各室規(guī)章制度的全面落實(shí)。規(guī)范了教學(xué)儀器的使用程序,確保了教學(xué)儀器發(fā)揮它的效能。

  根據(jù)集團(tuán)公司市場(chǎng)管理部的安排,我們上游東部檢查分團(tuán)一行9人,從8月2日至6日在華北局進(jìn)行設(shè)備檢查。這次檢查是集團(tuán)公司重組以來(lái)的第一次,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)管理部十分重視,專(zhuān)門(mén)提出了具體要求。檢查組來(lái)到華北局首次進(jìn)行檢查嘗試,由于時(shí)間短、任務(wù)重,加之我們的水平有限,走馬觀花,總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方,請(qǐng)華北局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們諒解。

  一、設(shè)備檢查的具體做法。

  設(shè)備檢查一方面是針對(duì)設(shè)備購(gòu)置、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)保養(yǎng)及油水管理、維修、報(bào)廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過(guò)程管理的檢查,另一方面對(duì)全員設(shè)備管理進(jìn)行檢查。根據(jù)油田企業(yè)的`特點(diǎn),我們采取了“聽(tīng)、查、問(wèn)、拆”的檢查方式,在幾天的檢查中,我們先后聽(tīng)取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊(duì)、50645、40545、40543、40541鉆井隊(duì)的設(shè)備管理工作匯報(bào);查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護(hù)保養(yǎng)記錄及自查自改情況等,現(xiàn)場(chǎng)查看了四個(gè)鉆井隊(duì)、壓裂大隊(duì)等單位的設(shè)備管理情況;詢(xún)問(wèn)了設(shè)備管理者和操作者“四懂三會(huì)”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識(shí),并現(xiàn)場(chǎng)演示了設(shè)備巡回檢查過(guò)程。局部拆檢了柴油機(jī)、泥漿泵等10余臺(tái)設(shè)備,還檢查了機(jī)化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊(duì)的檢查中,我們分了5個(gè)組,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理、鉆井設(shè)備進(jìn)行了抽查,并作了現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),肯定了工作中的成績(jī),指出了存在的問(wèn)題,提出了整改的要求。

  二、華北局在設(shè)備管理方面的特點(diǎn)。

  通過(guò)短短幾天的設(shè)備檢查,我們認(rèn)為華北局的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)設(shè)備管理工作非常重視,各項(xiàng)管理制度健全,加大了裝備更新改造的投入,在設(shè)備管理方面做了扎實(shí)有效的工作;各基層隊(duì)設(shè)備管理工作引起了全員的`高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備管理方面所做的工作,深刻感受到了華北局在設(shè)備管理方面取得的成績(jī)。

  1、高度重視設(shè)備大檢查工作。

  華北局在接到集團(tuán)公司“關(guān)于開(kāi)展設(shè)備管理大檢查的通知”文件后,成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司的檢查文件,并作了具體安排。二級(jí)單位進(jìn)行了自查自改,管理局成立了七個(gè)專(zhuān)業(yè)檢查組,對(duì)全局44個(gè)二級(jí)單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行了全面檢查,總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,明確了設(shè)備管理工作今后的努力方向,為集團(tuán)公司的檢查工作奠定了基礎(chǔ)。針對(duì)集團(tuán)公司檢查組檢查基層隊(duì)伍過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視,召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議,迅速提出了問(wèn)題的整改意見(jiàn)和方案,并落實(shí)到位,八月五日就收到了受檢單位的反饋意見(jiàn)。檢查組總的印象是,華北石油管理局對(duì)設(shè)備管理大檢查高度重視,態(tài)度端正,整改雷厲風(fēng)行。

  2、設(shè)備管理體制和制度

  群眾性的設(shè)備管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長(zhǎng)為主任的設(shè)備管理委員會(huì),各二級(jí)單位也都成立了廠、處級(jí)設(shè)備管理委員會(huì),各基層隊(duì)成立了設(shè)備管理小組。定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議,研究設(shè)備管理有關(guān)事項(xiàng),并有原始記錄。

  專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)健全。管理局恢復(fù)了在重組改制過(guò)程中已撤消的設(shè)備管理職能部門(mén),重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級(jí)單位設(shè)有專(zhuān)職的設(shè)備管理科室,三級(jí)單位設(shè)有機(jī)動(dòng)組,基層隊(duì)有專(zhuān)職設(shè)備管理人員。管理局堅(jiān)持半年檢查一次,二級(jí)單位每季檢查一次,三級(jí)單位每月檢查一次,小隊(duì)每周檢查一次,崗位天天檢查的設(shè)備檢查制度。

  整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起,狠抓基礎(chǔ)工作,在短短的幾個(gè)月內(nèi)就匯編了18冊(cè)、1500萬(wàn)字的《設(shè)備操作維護(hù)規(guī)范與管理制度》,對(duì)規(guī)范基層的設(shè)備管理,指導(dǎo)操作者正確維護(hù)和操作設(shè)備,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,降低設(shè)備維修費(fèi)用,促進(jìn)職工素質(zhì)和設(shè)備管理水平的提高,為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒(méi)有做的事。

  3、裝備購(gòu)置和更新改造

  重組改制后,管理局決策層充分認(rèn)識(shí)到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)市場(chǎng)的準(zhǔn)入證,是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來(lái),加大了裝備更新改造投入,共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可維修性的基礎(chǔ)上,以滿(mǎn)足工藝技術(shù)不斷發(fā)展的需要為前提,購(gòu)置了符合本企業(yè)實(shí)際的裝備,增強(qiáng)了施工作業(yè)單位的裝備實(shí)力和技術(shù)檔次,提高了參與市場(chǎng)的`競(jìng)爭(zhēng)能力,設(shè)備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。

  在檢查資料的過(guò)程中,隨機(jī)抽查了HQ—20xx壓裂車(chē)、XJ750修井機(jī)、ZJ50DBF、TDS—11SA進(jìn)口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性研究報(bào)告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗(yàn)收相關(guān)資料,總體上講,各種資料齊全,符合集團(tuán)公司對(duì)重大關(guān)鍵設(shè)備的購(gòu)置要求,但TDS—11SA相關(guān)資料還不夠完善,希望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購(gòu)置工作。

  4、設(shè)備管理

  大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中,能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度的落實(shí),注重設(shè)備的使用與維護(hù),保證了設(shè)備的安全運(yùn)行,開(kāi)展了有效的設(shè)備管理活動(dòng)。

  一是開(kāi)展了設(shè)備的年審工作,年審范圍從設(shè)備主機(jī)配置、設(shè)備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了具體規(guī)定,進(jìn)行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新,通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng),使各單位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了較大程度的提高。

  二是強(qiáng)化了設(shè)備油水管理,不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊(duì)把設(shè)備油水管理同延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費(fèi)用聯(lián)系起來(lái),嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油的“五定”制度,實(shí)行定期監(jiān)測(cè),按質(zhì)換油的方法,各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率達(dá)到90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過(guò)實(shí)踐進(jìn)行優(yōu)選,從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。

  三是嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,狠抓“三基”工作,嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)保養(yǎng)制度。依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求,堅(jiān)持回場(chǎng)檢驗(yàn)和三級(jí)保養(yǎng),每次保養(yǎng)時(shí)間都按規(guī)定執(zhí)行,有保養(yǎng)人簽字,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  四是井下壓裂大隊(duì)將設(shè)備管理指標(biāo)分解到班組和單車(chē),落實(shí)到崗位,人人有責(zé),形成了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管,人人參與設(shè)備管理的良好局面。

  5、設(shè)備管理信息化建設(shè)初見(jiàn)成效。

  已經(jīng)建立了局機(jī)關(guān)到二級(jí)單位和部分三級(jí)單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),開(kāi)發(fā)了設(shè)備管理軟件,初步實(shí)現(xiàn)了信息統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)管理的部分功能,特別是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實(shí)性、和準(zhǔn)確度,也提高了信息管理的效率。

  三、問(wèn)題與建議

  設(shè)備管理制度制定以后如何落實(shí)到位,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)備管理要注重細(xì)節(jié)、注重效果,向設(shè)備管理深度延伸。通過(guò)檢查,我們發(fā)現(xiàn)基層隊(duì)的設(shè)備管理水平還不夠平衡,還存在著一些問(wèn)題,需要改進(jìn)提高。

  1、40541鉆井隊(duì)的ZJ40L鉆機(jī)裝機(jī)功率偏小,匹配不合理,2臺(tái)8V190柴油機(jī)帶鉆盤(pán)、絞車(chē)和1臺(tái)泥漿泵,正常鉆進(jìn)時(shí)長(zhǎng)期單泵組打鉆,油耗增高,難以滿(mǎn)足工藝要求,建議管理局考慮改造問(wèn)題。

  2、50645鉆井隊(duì)使用的復(fù)合驅(qū)動(dòng)鉆機(jī),它的先進(jìn)性之一就是具有自動(dòng)送鉆功能,轉(zhuǎn)盤(pán)無(wú)級(jí)變速和扭矩顯示功能,而這些功能對(duì)提高機(jī)械鉆速,延長(zhǎng)鉆頭使用壽命,保證井下安全有著直接的作用,而這臺(tái)鉆機(jī)已打完一口井,還尚未使用。建議強(qiáng)化職工培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì),加快設(shè)備新技術(shù)的消化和吸收。使先進(jìn)裝備盡快發(fā)揮其功效。

  3、分清設(shè)備管理職責(zé),管理部門(mén)應(yīng)該明確,操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)該干什么,怎么干,盡快編制設(shè)備的潤(rùn)滑路線圖和潤(rùn)滑周期表,下發(fā)到基層隊(duì)。提高操作者的設(shè)備管理意識(shí),從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。

  物資管理自查報(bào)告 篇4

  按照xx下發(fā)的華北油發(fā)〔20xx〕69號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展物資儲(chǔ)備和庫(kù)存管理效能監(jiān)察工作的通知》我隊(duì)開(kāi)展了物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢工作,F(xiàn)將有關(guān)工作報(bào)告如下:

  按照xx下發(fā)的華北油發(fā)〔20xx〕69號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展物資儲(chǔ)備和庫(kù)存管理效能監(jiān)察工作的通知》工作要求,我隊(duì)成立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng),相關(guān)各組主要負(fù)責(zé)人為成員的“物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢”領(lǐng)導(dǎo)小組;在深刻理解上級(jí)文件精神的基礎(chǔ)上,結(jié)合我隊(duì)實(shí)際,制定了《物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢實(shí)施方案》。確定了效能監(jiān)察的指導(dǎo)思想、明確了效能監(jiān)察的`目的、工作范圍;按照統(tǒng)一組織、分工合作、切實(shí)負(fù)責(zé)的原則,根據(jù)職能對(duì)相關(guān)各組進(jìn)行了較為細(xì)致的職責(zé)分工,確定了職責(zé)范圍,按照科學(xué)合理的要求制定了方案和步驟。

  xx一隊(duì)物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理效能監(jiān)察工作動(dòng)員會(huì)議,進(jìn)行工作動(dòng)員部署。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)對(duì)該項(xiàng)工作強(qiáng)調(diào)了重要意義,統(tǒng)一了大家的思想,明確了任務(wù)。要求各責(zé)任部門(mén)要把物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢工作擺在深化企業(yè)管理,加強(qiáng)懲防體系建設(shè),提升綜合效益的突出位置來(lái)抓,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo);必須按照統(tǒng)一部署,真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、態(tài)度積極、行動(dòng)堅(jiān)決、措施得力組織嚴(yán)密、精心實(shí)施,切實(shí)高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。對(duì)該項(xiàng)工作實(shí)行了部門(mén)行政一把手負(fù)責(zé)制分工明確,責(zé)任到位,并把物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進(jìn)行檢查考核。督促責(zé)任科組嚴(yán)格按照要求和時(shí)間進(jìn)度開(kāi)展工作。我們還利用短信進(jìn)行宣傳,使大家充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要性和管理意義,提高做好工作的自覺(jué)性。根據(jù)xx一隊(duì)《實(shí)施方案》列出的詳細(xì)自查內(nèi)容和要求,我們開(kāi)展了自查工作。

  一、上報(bào)物資需求計(jì)劃及領(lǐng)用情況

  xx廠xx一隊(duì)是按照《xx》文件上報(bào)物資需求計(jì)劃,基本流程是:

  xx廠xx隊(duì)物資設(shè)備組(提報(bào)生產(chǎn)物資需求計(jì)劃)→鎮(zhèn)涇采油廠物資裝備科(審核需求計(jì)劃、平衡庫(kù)存、提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃)→物資裝備科主管領(lǐng)導(dǎo)、分公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)審批→局物供中心→物資裝備科(做已批復(fù)自采購(gòu)物資采購(gòu)計(jì)劃)→物資裝備科主管領(lǐng)導(dǎo)審核→采購(gòu)員采購(gòu)

  xx廠按照《xx》文件精神,嚴(yán)格落實(shí)物資管理制度、物資申報(bào)流程和采購(gòu)流程。每項(xiàng)工作都物資裝備科主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),秉著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé),分工明確,責(zé)任到位,落實(shí)到人。

  特點(diǎn):一線班組嚴(yán)格按需求上報(bào)物資申請(qǐng),基層單位層層把關(guān)。杜絕申報(bào)物資不符合實(shí)際需求。

  好的經(jīng)驗(yàn):領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,由部門(mén)主管統(tǒng)一分工落實(shí);鶎訂挝晃镔Y

  消耗與效益相掛鉤,做到人人參與,人人有責(zé),保證物資的使用和申報(bào)準(zhǔn)確。

  xx廠每月上報(bào)需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率達(dá)到99%。

  二、xx廠實(shí)際庫(kù)存管理

 。薄(chǔ)備和庫(kù)存管理由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、物資等相關(guān)部門(mén)共同參與。

 。、按照“誰(shuí)產(chǎn)生、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,確定積壓物資及工程余料的責(zé)任主體,并落實(shí)相應(yīng)責(zé)任。

  管理內(nèi)容

  1、優(yōu)化物資儲(chǔ)備和庫(kù)存。

 。、處置積壓物資和工程余料。

 。、考評(píng)考核物資儲(chǔ)備和庫(kù)存管理情況。

  管理流程:

  1、常規(guī)儲(chǔ)備物資

 。1)采油廠屬各采油工程施工單位常規(guī)儲(chǔ)備物資目錄由施工單位制定,物資裝備科負(fù)責(zé)審批;

 。2)使用單位提出常規(guī)儲(chǔ)備物資需求計(jì)劃,物資裝備科經(jīng)過(guò)平衡利庫(kù)、生成采購(gòu)計(jì)劃后,適時(shí)適量進(jìn)行采購(gòu)。

  (3)物資裝備科要嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存物資批次管理。入庫(kù)后3個(gè)月未領(lǐng)用以及入庫(kù)后6個(gè)月未領(lǐng)完的常規(guī)儲(chǔ)備物資,需求計(jì)劃提報(bào)部門(mén)要向物資裝備科說(shuō)明原因及使用意見(jiàn),物資裝備科負(fù)責(zé)督辦。

 。4)使用單位要加強(qiáng)需求計(jì)劃管理,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率和及時(shí)率。物資裝備科要每月對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi)盤(pán)點(diǎn)、每半年對(duì)庫(kù)存進(jìn)行全面

  盤(pán)點(diǎn);及時(shí)將積壓物資的型號(hào)和數(shù)據(jù)上報(bào)業(yè)務(wù)部門(mén);每月向使用單位通報(bào)庫(kù)存情況,共同研究制定優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)的措施。

  (5)物資裝備科定期考核常規(guī)儲(chǔ)備物資規(guī)模和周轉(zhuǎn)情況。特殊儲(chǔ)備物資

 。1)采油廠屬各工程施工單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行狀況編制特殊儲(chǔ)備物資目錄,計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、監(jiān)察、內(nèi)控辦負(fù)責(zé)審核;地面工程根據(jù)項(xiàng)目和設(shè)備狀況編制特殊儲(chǔ)備物資目錄,計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、監(jiān)察、內(nèi)控辦負(fù)責(zé)審核;審核后的特殊儲(chǔ)備物資目錄,由物資裝備科報(bào)局物資裝備部審批、備案。

 。2)使用單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行狀況,提出特殊儲(chǔ)備物資的補(bǔ)庫(kù)需求計(jì)劃,由物資裝備科依據(jù)需求報(bào)局物資裝備部審批計(jì)劃后、適時(shí)適量采購(gòu)并妥善保管。庫(kù)存發(fā)生變動(dòng)時(shí),物資裝備科要及時(shí)向使用單位通報(bào)。

 。3)物資裝備科要根據(jù)設(shè)備的改造、升級(jí)、淘汰情況,當(dāng)年內(nèi)履行相應(yīng)審批手續(xù)后,調(diào)整特殊儲(chǔ)備物資目錄。

  積壓物資

  (1)實(shí)行積壓物資責(zé)任追究制度。計(jì)劃調(diào)整不及時(shí),由提報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé);因需求計(jì)劃不準(zhǔn)確產(chǎn)生的積壓物資,由計(jì)劃提報(bào)和復(fù)核部門(mén)、審核部門(mén)承擔(dān)責(zé)任;因無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃采購(gòu)產(chǎn)生及平衡利庫(kù)誤差產(chǎn)生的積壓物資,由物資裝備科承擔(dān)責(zé)任。

 。2)對(duì)xx系統(tǒng)外銷(xiāo)售的積壓物資,由物資裝備供應(yīng)中心將處置方案報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核,經(jīng)局、分公司辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后,組織審計(jì)處、監(jiān)察處、法律事務(wù)處、信訪保衛(wèi)處等管理部門(mén)按照市場(chǎng)化原則對(duì)

  外處置。積壓物資報(bào)廢按照局、分公司報(bào)廢流程執(zhí)行。

  三、存在問(wèn)題

  我xx一隊(duì)現(xiàn)行的《物資管理制度》,很多地方已不能滿(mǎn)足目前物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理工作的要求,需要進(jìn)一步的修訂。但目前有待健全、完善或制定出一件內(nèi)容完備、能適應(yīng)現(xiàn)代管理需要的管理規(guī)定,以達(dá)到進(jìn)一步嚴(yán)格和規(guī)范物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理程序。

  目前,此項(xiàng)工作已作為效能監(jiān)察部門(mén)的督辦事項(xiàng),主管部門(mén)正著手修訂。

  物資管理自查報(bào)告 篇5

  我所根據(jù)局下達(dá)及本所制定的“秋冬季安全大檢查”的內(nèi)容,要求各班組針對(duì)各條要求逐一落實(shí),認(rèn)真執(zhí)行,在所領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真監(jiān)督和各班組的努力實(shí)施下,工作取得了一定實(shí)效,F(xiàn)將具體自查情況匯報(bào)如下:

  一、安全管理情況

  1、加大對(duì)職工的安全教育力度,組織全所職工進(jìn)行了為期二個(gè)月的職能技術(shù)培訓(xùn),著重指出物資管理工作的重要性及不正確管理方式的糾正方法,目的在于保證國(guó)家物資在我所存儲(chǔ)期間完好無(wú)損。

  2、安排職工參加由專(zhuān)職消防部門(mén)組織的消防培訓(xùn),并開(kāi)展以點(diǎn)帶面的工作,提高全所職工防火、防盜工作意識(shí)。

  3、對(duì)全所車(chē)輛、行車(chē)、吊車(chē)、叉車(chē)的專(zhuān)職

  操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)人操作制度。對(duì)設(shè)備及防火、防盜設(shè)施進(jìn)行定期檢查,并作記錄存檔。

  二、班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況

  在往年的安全活動(dòng)中,活動(dòng)內(nèi)容單一,方式簡(jiǎn)單,內(nèi)容不充實(shí)。經(jīng)過(guò)我所領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及對(duì)各兄弟單位安全活動(dòng)方式的借鑒,現(xiàn)在的班組安全活動(dòng)已充分發(fā)揮了職工的主觀能動(dòng)性,職工在活動(dòng)中通過(guò)對(duì)各類(lèi)工作現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,組織各類(lèi)工作人員討論,研討對(duì)策,確定防范措施,從而提高了我所各類(lèi)工作的效益。同時(shí),也對(duì)杜絕習(xí)慣性違章工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  三、《安全生產(chǎn)法》宣貫情況

  自局下達(dá)全力學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的通知以來(lái),我所對(duì)職工進(jìn)行了對(duì)該法的宣傳和學(xué)習(xí),目的在于完善我所現(xiàn)有的安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理體系,使職工明確權(quán)利和義務(wù)。在組織學(xué)習(xí)和宣傳過(guò)程當(dāng)中,我所將全方位、全過(guò)程的組織貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,深刻領(lǐng)會(huì)其中的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容的精神實(shí)質(zhì)和重要意義,并將宣傳和學(xué)習(xí)工作長(zhǎng)久開(kāi)展下去。

  四、“兩票三制”專(zhuān)項(xiàng)整治工作情況

  物資管理所屬于后勤保障部門(mén),我所主要開(kāi)展的是針對(duì)吊裝搬運(yùn)和車(chē)輛運(yùn)輸而制定的“行車(chē)操作票”及“調(diào)車(chē)單”。在以往的檢查中,我所針對(duì)班組在開(kāi)展吊裝工作中開(kāi)出的操作票落實(shí)情況進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的落實(shí)狀況不太理想,各崗職責(zé)不明確,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不完善,容易留存為事故隱患。為此,我所在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)停止工作,及時(shí)糾正,對(duì)班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了嚴(yán)厲考核,在此后工作中舉一反三的向職工進(jìn)行宣傳教育。目前,在操作規(guī)程上已有了明確規(guī)定,使“行車(chē)操作票”在開(kāi)出后能約束職工,職工在操作過(guò)程當(dāng)中也能主動(dòng)的遵守操作制度。

  五、設(shè)備管理情況

  1、車(chē)輛管理

  我所嚴(yán)格執(zhí)行局規(guī)定的駕駛員持證上崗要求及《市南局車(chē)輛管理辦法》,同時(shí),以此為依據(jù),我所制訂了《車(chē)輛管理制度》。不定期的對(duì)駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),以確保不出現(xiàn)誤操作情況發(fā)生。對(duì)所屬車(chē)輛,實(shí)行定期的安全檢查制度,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修,避免病車(chē)上路。同時(shí),也要求駕駛員掌握一定程度的貨物捆綁知識(shí),防止貨物擦掛車(chē)體,增加不必要的維修費(fèi)用。每天下班后,所屬車(chē)輛均在所內(nèi)停放,不得私自駕車(chē)外出。

  2、吊裝、裝卸設(shè)備

  我所的行車(chē)、吊車(chē)、叉車(chē)均由專(zhuān)人操作,對(duì)設(shè)備實(shí)行定期和不定期兩種方式的檢查制度。在有較大的吊裝、裝卸工作前,也由專(zhuān)人進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查,以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對(duì)吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的`保養(yǎng)工作,我所對(duì)專(zhuān)職操作人員提出要求,必須在一定時(shí)間內(nèi)記進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng),提高設(shè)備的使用壽命。

  六、保電工作落實(shí)情況

  在保電工作中,我所努力做好各生產(chǎn)一線部門(mén)的后勤保障工作,使物資供給工作做到及時(shí)有效、完好無(wú)損。在“十六”大召開(kāi)期間,我所排出從領(lǐng)導(dǎo)到基層職工的值班表。要求各類(lèi)值班員在值班期間遵守紀(jì)律,不離崗、脫崗,配合我局在“十六”大期間保電工作的順利完成。

  七、“秋冬季防火工作

  在進(jìn)入秋季以來(lái),我所對(duì)防火工作投入了較大的精力,一個(gè)方面是對(duì)職工的安全意識(shí)工作常抓不懈,對(duì)安全違犯違紀(jì)者嚴(yán)懲不怠,使安全制度落實(shí)到實(shí)處;二是對(duì)防火器材進(jìn)行了一次全面性的檢查,以確保防火器材的性能完好;三是對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)、庫(kù)房?jī)?nèi)、外的雜物徹底清除,照明線路、取暖電源經(jīng)檢查后能正常工作,排除了火災(zāi)隱患。在一切基礎(chǔ)工作做好的基礎(chǔ)上,所里還指定人員每日下班前進(jìn)行例行的安全巡查,做到防患于未然。

  八、安全檢查及整改情況

  經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有以下幾點(diǎn):

  1、龍洞堡庫(kù)房行車(chē)在運(yùn)行時(shí),小車(chē)搖擺過(guò)大;

  2、龍洞堡庫(kù)房的大門(mén)滑輪已松動(dòng)、脫離滑軌;

  3、水口寺沿河瓷瓶庫(kù)的窗戶(hù)玻璃已壞。

  整改情況

  1、我所已通知廠家對(duì)行車(chē)出現(xiàn)的問(wèn)題,廠家已安排人員到庫(kù)房進(jìn)行維修、處理;

  2、已報(bào)行政房管所處理;

  4、由我所安排職工自行對(duì)門(mén)窗進(jìn)行改裝。

  安全自查工作并不是在一時(shí)就能完全解決我所存在的所有問(wèn)題,自查工作必須日日抓、時(shí)時(shí)抓,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行糾正和解決。使職工能主動(dòng)的投入生產(chǎn)的安全自查,提高我所全體職工的安全自查參與性,這才是我所能配合局順利完成安全工作的根本。

  九:秋冬季安全生產(chǎn)事故防范措施

  進(jìn)入秋冬季以來(lái),必須加大安全防范工作的力度。

  1:車(chē)輛運(yùn)輸及保養(yǎng)

  秋冬季道路天雨路滑,這就要求駕駛員在每日出車(chē)前就須對(duì)車(chē)輛實(shí)行全面的檢查,如制動(dòng)系統(tǒng)、雨刮及防凍液的增加,在天氣狀況確實(shí)不好的情況下,可以不派車(chē)外出。對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng),所有駕駛員一定要堅(jiān)持好這項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作,做好了車(chē)輛的保養(yǎng),能最大限度的控制反復(fù)維修和事故的預(yù)防。

  2:吊裝、裝卸設(shè)備

  秋冬季,我所的吊裝、裝卸設(shè)備的各項(xiàng)性能將有所降低,難免在工作中會(huì)出現(xiàn)一定的困難。這就要求參加工作的職工不能急躁、操之過(guò)急,一定要在工作前認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢查好設(shè)備的性能

  狀況。同時(shí),安全工、器具在秋冬季也須做到經(jīng)常性的檢查,配合好設(shè)備的吊裝工作順利完成。

  3:人員管理

  在秋冬季節(jié),因?yàn)樘鞖廨^冷,人的四肢活動(dòng)范圍將受到限制,參與工作的意識(shí)會(huì)降低,安全防范意識(shí)有所松懈。針對(duì)這些問(wèn)題,所領(lǐng)導(dǎo)在保證取暖設(shè)施和安全工、器具的配發(fā)下,多次深入班組,及時(shí)對(duì)職工的懶散作風(fēng)進(jìn)行糾正,說(shuō)明安全工作的實(shí)際性和重要性。對(duì)吊裝組職工,所領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲要求在工作中不得帶病投入工作、不得有僥幸心理,工作中一定要帶手套,避免出現(xiàn)吊裝事故。

  目前,20xx年的工作已接近尾聲,但是,從全局來(lái)看,安全工作形勢(shì)不容樂(lè)觀,我所雖然是后勤保障部門(mén),以物資的防火、防盜為主,安全工作的全面性仍然得扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí),完善安全監(jiān)督,積極動(dòng)員職工的參與性。只有這樣,我所在保證了安全工作的施行下,才能更好的做好其他工作,才能更加積極地配合局順利完成20xx年度的安全工作目標(biāo)。

  物資管理所

  物資管理自查報(bào)告 篇6

  根據(jù)xxxxxx(股份)公司效能監(jiān)察工作要求和集團(tuán)公司反腐倡廉工作會(huì)議精神,進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的監(jiān)管,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,開(kāi)展工程項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察特制訂的工作方案,我xxxxxxxx項(xiàng)目部機(jī)電物資部積極展開(kāi)關(guān)于設(shè)備物資管理自查自糾工作,以下是具體內(nèi)容和結(jié)果:

  一、設(shè)備和物資采購(gòu)(含甲方委托采購(gòu)的物資)程序規(guī)范性。

  按照項(xiàng)目部工程施工設(shè)備物資管理要求,我機(jī)電物資部嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)程序,規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

  為規(guī)范設(shè)備物資采購(gòu)程序,我機(jī)電物資部制定了嚴(yán)格的設(shè)備物資采購(gòu)流程,分別有自購(gòu)物資采購(gòu)及驗(yàn)收入庫(kù)流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程、機(jī)電物資招標(biāo)流程、機(jī)電物資詢(xún)價(jià)流程、機(jī)電物資零星采購(gòu)實(shí)施流程、機(jī)電物資合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程共計(jì)6個(gè)操作流程。切實(shí)做到設(shè)備物資采購(gòu)價(jià)格公道合理、質(zhì)量有保證、及時(shí)到位無(wú)延期。

  為避免出現(xiàn)采購(gòu)物資差錯(cuò),我機(jī)電物資部會(huì)在采購(gòu)前嚴(yán)格審查核實(shí)具體的設(shè)備物資型號(hào)、數(shù)量及質(zhì)量要求,避免因上述問(wèn)題而帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失,進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序。

  二、按施工進(jìn)度和合同要求及時(shí)編制設(shè)備和物資采購(gòu)計(jì)劃的情況。

  按照項(xiàng)目部工程施工設(shè)備物資需求,我機(jī)電物資部嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)機(jī)電物資風(fēng)險(xiǎn)控制流程,做到一切采購(gòu)有計(jì)劃先備案,規(guī)避任何可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范進(jìn)行設(shè)備物資采購(gòu)。

  根據(jù)項(xiàng)目部工程進(jìn)度實(shí)際情況,按照不同的類(lèi)別分別制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)控制流程。分別有年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃制定流程、自購(gòu)物資年度計(jì)劃制定流程、自購(gòu)物資季度計(jì)劃制定流程、自購(gòu)物資月度計(jì)劃制定流程、機(jī)電物資計(jì)劃外采購(gòu)申請(qǐng)流程共4個(gè)具體操作流程。按照不同的要求,根據(jù)項(xiàng)目部總體規(guī)劃物資需求計(jì)劃和各施工部位提交審批的設(shè)備物資需求計(jì)劃,嚴(yán)格按照預(yù)先制定好的安排好設(shè)備物資采購(gòu)工作,程序規(guī)范零差錯(cuò)。

  除年度、季度、月度等宏觀計(jì)劃外,根據(jù)項(xiàng)目部的具體工程施工作業(yè)月、周計(jì)劃安排,各施工作業(yè)部位應(yīng)提前向機(jī)電物資部提交審批通過(guò)的所需施工相關(guān)設(shè)備物資需求計(jì)劃。機(jī)電物資部根據(jù)各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的制定。

  截至到20xx年5月,我機(jī)電物資部設(shè)備和物資采購(gòu)計(jì)劃編制完成度達(dá)到100%,切實(shí)做到有計(jì)劃可依,有計(jì)劃可行。

  三、大額設(shè)備和大宗物資采購(gòu)招標(biāo)工作執(zhí)行情況。

  對(duì)于大額設(shè)備和大宗物資的采購(gòu)招標(biāo)工作,我機(jī)電物資部嚴(yán)格按照先由施工作業(yè)部位提交設(shè)備物資需求計(jì)劃,工程技術(shù)管理部審批、項(xiàng)目部總工程師審批、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批簽字,再由我部門(mén)報(bào)送后方公司審核。

  大額設(shè)備和大宗物資的招標(biāo)工作十分重要,我部嚴(yán)格按照機(jī)電物資詢(xún)價(jià)流程、機(jī)電物資招標(biāo)流程、機(jī)電物資合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程程序執(zhí)行。

  我項(xiàng)目部采購(gòu)的所有大額設(shè)備和大宗物資均有合理的執(zhí)行程序,未出現(xiàn)任何應(yīng)招標(biāo)為招標(biāo)的違反規(guī)定的采購(gòu)事件發(fā)生,并順利完成包括90拌和攪拌系統(tǒng)、襯砌機(jī)等在內(nèi)的大型設(shè)備采購(gòu)。

  四、20xx年5月前項(xiàng)目部物資材料采購(gòu)總體情況。

  截至到20xx年5月,項(xiàng)目部物資采購(gòu)主材總體情況如下:鋼筋(螺紋鋼)7298、667噸,共計(jì)34758411、62元;散裝水泥(P、O42、5)22787、27噸,共計(jì)10026398、8元;袋裝水泥(P、O42、/32、5)1567噸,共計(jì)586565元;粉煤灰(Ⅰ級(jí))4909、02噸,共計(jì)552028、5元;砂(中砂)42119、57m3,共計(jì)2818950、95元;碎石(5~20mm)28428、32m3,共計(jì)1963365、26元;碎石(20~40mm)23682、34m3,共計(jì)1549863、85元;砼外加劑(xc—100/KTPCA)241、725噸,共計(jì)1788300元。

  此外,還有低值易耗品、機(jī)械配件、防汛物資、保溫材料、周轉(zhuǎn)材料等其他材料。

  總體來(lái)說(shuō),從開(kāi)工至今,我機(jī)電物資部較好的完成了項(xiàng)目部下達(dá)的所以物資材料采購(gòu)任務(wù)。

  五、物資材料管理制度建立和執(zhí)行情況。

  1、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫(kù)后,必須經(jīng)過(guò)物資管理員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量。并要求物資管理員樹(shù)立高度的責(zé)任心,精心核對(duì),認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時(shí),對(duì)物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

  2、嚴(yán)格原材料出庫(kù)手續(xù),完善發(fā)放制度。物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是項(xiàng)目部控制成本,獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后,認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。

  3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉(cāng)庫(kù)保管體系,及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。(1)賬單的`運(yùn)行:物資驗(yàn)收完畢,應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,將物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)臺(tái)帳上。(2)合理利用倉(cāng)庫(kù),最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。(3)充分發(fā)揮物資利用率,修舊利廢,做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

  六、物資材料消耗情況初略分析。

  對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)的物資材料,我們均嚴(yán)格按照制定相關(guān)管理程序進(jìn)行管理。

  主要分析主材方面:鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會(huì)有一定量的下角料剩余,在建筑物施工完之后的剩余鋼筋量清點(diǎn),數(shù)量達(dá)標(biāo),即可認(rèn)為鋼筋的消耗屬于正常,未出現(xiàn)偷工減料和浪費(fèi)的情況;散裝水泥主要是控制好進(jìn)出庫(kù)的量和規(guī)范調(diào)整量的記錄,避免出現(xiàn)規(guī)定范圍外的損耗;袋裝水泥除正常的使用外會(huì)有因防水防潮不到位而導(dǎo)致的結(jié)塊等問(wèn)題

  出現(xiàn)而產(chǎn)生的額外損耗,根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行處理;粉煤灰理論上不存在砼正常生產(chǎn)外的消耗;砂主要在于含水率方面的控制,由于含水率不穩(wěn)定,減少因含水率過(guò)大造成的不必要虧損;碎石控制好除砼生產(chǎn)外的出庫(kù)情況、砼外加劑存放保護(hù)工作到位,避免失效變質(zhì)。

  七、小結(jié)

  通過(guò)對(duì)設(shè)備物資管理工作的自查自糾,發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題,在今后的管理工作中我部門(mén)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)管理,爭(zhēng)取把工作做到實(shí)處,做得更好。