今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我局按照市紀委關(guān)于黨風廉政建設工作的統(tǒng)一部署和總體要求，以黨的群眾路線教育實踐活動、政治紀律和政治規(guī)矩專題教育為契機，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，大力開展機關(guān)效能建設，狠抓機關(guān)作風整頓和干部職工廉潔自律，將黨風廉政建設工作貫徹落實到本部門管理與服務的每一環(huán)節(jié)，有力推動房地產(chǎn)管理工作向前發(fā)展，各項工作均取得了明顯成效�，F(xiàn)將我局關(guān)于黨風廉政建設兩個責任的落實情況報告如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，確保專項行動取得實效

　　我局領(lǐng)導高度重視自查自糾工作，及時召開會議、學習傳達文件精神，作出相應的工作安排部署，并在全系統(tǒng)上下迅速開展了自查自糾工作，著力排查出關(guān)鍵崗位、重點環(huán)節(jié)，查找干部作風和效能建設方面亟待解決或加強的突出問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)食品藥品監(jiān)管所及機關(guān)各科室結(jié)合實際，深入查找作風和政風行風建設方面存在的問題和不足。切實在加強行業(yè)自律、作風建設、提升服務質(zhì)量和工作效能上下功夫，堅持做到上下聯(lián)動、整體推進，確保了專項治理行動的順利開展，取得了階段性的成效。

　　二、自查自糾情況

　　(一)精細組織。組織全體干部職工認真學習了羅平縣委辦公室、羅平縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《羅平縣開展不作為、慢作為、亂作為專項治理工作實施方案》的通知(羅辦發(fā)【20xx】26號文件)，明確活動的指導思想，對照《方案》列舉的治理內(nèi)容(三方面的問題17項)，認真查找和糾正本系統(tǒng)存在的 “庸、懶、散”和“不作為、亂作為、慢作為”等影響機關(guān)形象和工作效率等問題，努力達到提升能力、提高效率、提升形象的目的。

　　(二)宣傳發(fā)動。組織全局干部職工學習中央“八項規(guī)定”、省委、市委及縣委的相關(guān)規(guī)定，重點學習黨中央提出反四風方面的文件精神，進行宣傳發(fā)動，做到全系統(tǒng)干部職工人人知曉，個個明白。

　　(三)突出重點。一是突出治庸，查找和整治理想信念淡薄，不思進取，缺乏事業(yè)心、責任感，作風漂浮;工作無長遠目標，得過且過，碌碌無為等問題;嚴肅查處工作漫不經(jīng)心，失職瀆職，給工作和事業(yè)造成損失和影響的行為。二是突出治懶，查找和整治只講待遇、不講奉獻，缺乏大局意識和服務意識，大事做不來、小事不想做;不服從組織分配，不認真履行職責，辦事拖拉，推諉扯皮，工作敷衍塞責，效率低下等問題。三是突出治散，查找和整治組織紀律觀念淡薄，漠視規(guī)章制度，損害集體榮譽等問題。嚴肅查處遲到、早退，想來就來，想走就走，不正常上班以及工作時間用電腦聊天、看電影、玩游戲、網(wǎng)上購物等行為。

　　(四)黨組履行黨風廉政建設主體責任。對黨員干部，特別是領(lǐng)導干部教育、監(jiān)管和管理方面，我局嚴格落實黨風廉政建設主體責任制，年初局主要領(lǐng)導與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)食品藥品監(jiān)管所及機關(guān)各科室主要負責人簽訂了《黨風廉政建設責任書》，股所級以上的人員分別作出了拒收受紅包的承諾書，局黨組還專門針對全體干部職工以及家屬發(fā)出了《廉政倡議書》，確保黨風廉政建設落實到實處。

　　三、強化內(nèi)部管理，加強制度建設

　　(一)強化內(nèi)部管理。嚴格落實各項規(guī)章制度，進一步明確了全體干部職工職責分工，做到按時上下班、外出辦事告知、有事請假。對上班遲到、早退、中途離崗、曠工等行為做出了規(guī)定，嚴肅了工作紀律，使機關(guān)內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化、制度化。

　　(二)建立相應的規(guī)章制度。根據(jù)開展的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育活動中征求到的意見建議和自己查找出的問題和不足，有針對性的制定和完善相應的規(guī)章制度，真正做到有據(jù)可依、有章可循。

　　(三)強化監(jiān)督。采取定期不定期的進行明察暗訪，對行政許可事項采取對申請許可企業(yè)(人)進行走訪，是否有人為的設置障礙;對案件查辦采取對當事人進行回訪，是否有不文明執(zhí)法、不公正執(zhí)法等情況。

　　四、細化制度措施，落實廉政工作。

　　結(jié)合本系統(tǒng)工作實際，著重抓了房地產(chǎn)開發(fā)、住房保障、房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理、土地與房屋征收等重點領(lǐng)域廉政風險防控機制建設，扎實開展廉政風險防控工作。一是在保障房建設工程招投標和廉租房實物配租活動中，主動邀請紀檢、監(jiān)察、檢察等部門參與監(jiān)督，保證招投標和廉租房分配工作的公開、公平、公正。二是優(yōu)化房屋產(chǎn)權(quán)登記程序。推行“平行受理、集中審核、綜合發(fā)證、全程監(jiān)督”的管理模式，實行“業(yè)務歸并、權(quán)力分散、相互監(jiān)督、統(tǒng)一管理”和“一個人可以辦所有業(yè)務、一宗業(yè)務不能一個人辦”的約束機制 。同時對全市企業(yè)和招商引資項目辦證開辟綠色通道，做到“特事特辦、急事急辦”。三是建立健全了教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，推行黨務公開、政務公開，調(diào)動了全體干部職工民主管理、民主監(jiān)督的積極性。四是進一步建立健全了重大事項報告制度、重大事項民主決策制度、定期考核制度、廉政評議制度、談話告誡制度等，使黨風廉政建設工作得到了進一步落實。五是班子集體還公開做出廉政承諾，帶頭踏實工作，嚴格要求自己，自覺遵守領(lǐng)導干部廉潔自律“十不準”規(guī)定和各項工作紀律等，自覺接受廣大干部職工和社會各界群眾的監(jiān)督。六是開展了領(lǐng)導干部個人重大事項的申報監(jiān)督工作和述職述廉工作，領(lǐng)導班子成員如實申報個人有關(guān)事項。

　　五、加強機關(guān)建設，提高服務水平。

　　(一)成立了機關(guān)效能考核領(lǐng)導小組。成立了局長任組長，副局長為副組長的房管系統(tǒng)效能考核評價工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，由局辦公室負責全系統(tǒng)效能考核日常工作。采取日常檢查、專項督查、明查暗訪等多種形式對紀律作風、機關(guān)管理、工作任務完成情況等進行考核。

　　(二)機關(guān)效能建設采取了新的措施。一是完善了對機關(guān)工作人員的考核機制。對局機關(guān)工作人員實行百分考核，其中目標考核60分、領(lǐng)導評鑒20分、民主評議20分。根據(jù)考核情況，定格為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。二是加強了對各科室的考核力度。對各科室實行目標績效管理機制，年終考核時綜合職能工作、群眾評議、日�？己撕皖I(lǐng)導評鑒等的情況，將科室定為優(yōu)秀科室、達標科室和不達標科室等三個檔次。三是強化了對平時工作的監(jiān)督考核。通過明查暗訪、行風員監(jiān)督查訪、互查互訪等形式對工作人員的服務態(tài)度、工作紀律、工作環(huán)境等進行監(jiān)督;四是明確了責任追究機制。對科室的考核實行一票否決制，被定格為不達標科室的，該科室的主要負責人要追究責任。

　　(三)機關(guān)作風建設取得了新的成效。 在年初簽訂的目標責任狀中，我們把群眾滿意率納入了考核內(nèi)容。這一舉措的目的就是要擴大我局黨風廉政狀況和業(yè)務工作的監(jiān)督范圍。為此，我們除將業(yè)務工作的辦理程序以及需要提供的材料公示給群眾外，還利用大眾媒體和印制宣傳單等方式，將國家有關(guān)房地產(chǎn)管理的法規(guī)及政策進行廣泛宣傳，讓人民群眾掌握政策，真正成為房地產(chǎn)管理的主人，對我們的業(yè)務工作實施全面監(jiān)督。 在內(nèi)部管理方面，實行財務管理和業(yè)務管理分環(huán)節(jié)把關(guān)，一支筆審簽的制度。從而確保財務工作符合財經(jīng)紀律，業(yè)務工作群眾滿意。今年以來，我局工作人員無一違規(guī)違紀，群眾滿意率95%以上。

　　我局將制度建設貫穿于思想建設、組織建設和作風建設之中，把黨風廉政建設制度化、法制化。要繼續(xù)抓好各項反腐倡廉工作的落實，確保黨員干部有規(guī)可守、有章可循。繼續(xù)加強對征地拆遷、住房保障等工作的監(jiān)督檢查，確保各項政策落到實處。三是加強監(jiān)督，提高效能。把加強履職盡責與黨風廉政建設工作有機地結(jié)合起來，以是否為人民群眾辦好事、辦實事，為優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境和社會發(fā)展環(huán)境做貢獻，服務我市經(jīng)濟發(fā)展，作為衡量工作成績的重要標準，力爭為經(jīng)濟社會發(fā)展多謀大事、為企業(yè)發(fā)展多做實事、為基層發(fā)展多解難事、為人民群眾多辦好事，促進全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。