提升員工歸屬感的幾點思考

　　企業(yè)需將人力資源建設(shè)與團隊建設(shè)工作相結(jié)合，進一步深化用工分配制度改革，健全崗位收入調(diào)節(jié)機制；進一步完善選拔任用、培養(yǎng)開發(fā)、考核評價、分配激勵機制，以下是“提升員工歸屬感的幾點思考”，希望能夠幫助的到您！

　　員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是一個非常復(fù)雜的過程，但一旦形成后，將會使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強烈的責(zé)任感，調(diào)動員工自身的內(nèi)部驅(qū)動力而形成自我激勵,最終產(chǎn)生投桃報李的效應(yīng)。

　　歸屬感的形成是一個由淺人深、漸進互動的過程，它可以分為三個層次：

　　一、認知。個體通過各種信息途徑對企業(yè)有一個整體大致的了解，當(dāng)企業(yè)的薪酬、福利等物質(zhì)利益和企業(yè)的各種文化、價值觀等意識形態(tài)基本符合個體的價值標準，個體便有加入到企業(yè)當(dāng)中的欲望。

　　二、認同。企業(yè)通過對員工進行一段時間的培訓(xùn)，使員工逐漸感受、感知、熟悉、適應(yīng)企業(yè)的各個方面，個體將對企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營決策、企業(yè)精神和行為規(guī)范產(chǎn)生基本的認同感。企業(yè)認同感對企業(yè)具有重大價值。建立認同感也好，企業(yè)文化也好，學(xué)習(xí)性組織也好，企業(yè)認同感不是讓員工去認同企業(yè)的業(yè)績和規(guī)模這一標簽，去認同約定俗成的規(guī)章制度和行事法則，而是來自心靈和精神的認同（或者說是文化和價值認同）。員工不是看上級的眼色去做事，而是聽從自己內(nèi)心的聲音和指引，然后這些指引被同樣的價值觀統(tǒng)一起來，就能實現(xiàn)較高的工作效率。如果按照經(jīng)濟學(xué)的原理來解釋，認同感可以大大降低企業(yè)的監(jiān)督成本。

　　三、滿意。隨著企業(yè)對工作，同時，2012年開始給員工發(fā)放休假補貼，不管正式工，還是勞務(wù)工，標準一樣，全年發(fā)放員工休假補貼金額高達430多萬元，進一步提高了員工的福利待遇，從而提高員工的幸福感和滿意度。

　　（一）把培訓(xùn)作為員工最好的福利。

　　公司以“培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)于員工”為指導(dǎo)思想，將培訓(xùn)作為企業(yè)的長效投入，積極組織開展各類教育培訓(xùn)。為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展需求，每年公司組織開展各類知識技能培訓(xùn)，促進員工提升學(xué)歷，掌握業(yè)務(wù)。重點在基層員工中開展五項技能培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定工作。在培訓(xùn)開展過程中，公司印制了相關(guān)培訓(xùn)教材，配發(fā)學(xué)習(xí)資料，組織進行考前輔導(dǎo)�？荚囘_到合格的員工，按相關(guān)文件的既定標準，在工資待遇上得到相應(yīng)提升，通過學(xué)技術(shù)長技能改善待遇，使員工一定程度上獲得成就感。

　　（二）讓員工參與企業(yè)管理。

　　公司堅持職代會制度，通過召開職代會，聽取、審議行政工作報告、財務(wù)預(yù)決算報告以及有關(guān)公司改革發(fā)展的計劃、草案等，保證員工積極參與和正確行使民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的權(quán)利。同時，堅持把公司改革發(fā)展的重大問題和關(guān)系到員工群眾切身利益問題提交職代會審議把關(guān)，2012年通過了《南寧石油分公司人才成長通道建設(shè)實施方案》、《南寧石油分公司帶薪年休假實施辦法》等，員工群眾參與公司民主管理、民主決策的意愿在公司發(fā)展中得到實現(xiàn)，有效地調(diào)動了員工參與公司管理的積極性，使廣大員工在民主管理的過程中認識到自己的價值，從而獲得認可感。

　　（三）讓新員工感受企業(yè)魅力。

　　公司為新進大學(xué)生組織崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)概況、企業(yè)文化、員工守則、油品知識、人事管理規(guī)章制度、HSE管理知識、內(nèi)控知識等方面的內(nèi)容，并指定人員對大學(xué)生進行培養(yǎng)。由分公司領(lǐng)導(dǎo)與進大學(xué)生進行座談，新自與他們進行溝通交流，給予他們指導(dǎo)和幫助，促使他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境順利入工作角色，系列工作的開展使新員工心理上感受到被重視，并通過培訓(xùn)及基層輪崗增加對企業(yè)的了解，通過對企業(yè)的認知，繼而達到對企業(yè)的認同。

　　企業(yè)是一個大家庭。員工既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體和客體，又是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者和企業(yè)利潤的獲得者。而歸屬感，既是提升企業(yè)核心競爭力、又是激發(fā)員工工作熱情、調(diào)動員工積極性、發(fā)揮員工創(chuàng)造性的內(nèi)在動力，又是贏得企利潤的最大化，實現(xiàn)企業(yè)方針目標，促進企業(yè)發(fā)展的重要動力。對于進一步提升員工對企業(yè)的歸屬感，在今后的工作中，筆者認為可從以下幾方面進行加強。

　　1.以增強員工管理參與度提升歸屬感。

　　提高員工的歸屬感一個不容忽視的因素就是要讓員工擔(dān)當(dāng)起家庭成員這個角色，積極參與企業(yè)的管理，以主人翁的心態(tài)，將個人的榮辱與企業(yè)的榮辱捆在一處，員工才能真正進入忘我投入工作的.狀態(tài)；將個人的未來與企業(yè)發(fā)展的前景綁在一處，才能激發(fā)員工責(zé)任感和使命感，主動維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自已的力量。

　　管理人員，尤其是面向基層的管理人員需做到對員工必要的信任和關(guān)心，了解員工思想動態(tài)，有針對性的根據(jù)員工各自不同的特點和特長合理安排崗位。對于相應(yīng)考核制度、管理辦法實施之前，充分了解員工的意見、看法，對制度及辦法的可操作度進行合理充分的評估。經(jīng)常與員工進行淡心溝通，了解員工的困難和需求，聽取意見及建議，為員工最大限度地參與企業(yè)管理提供融洽環(huán)境和寬松條件，充分激發(fā)員工奉獻精神和創(chuàng)造意識。假如員工清晰的看到自己的努力在推進一個公司的進步，并因此獲得肯定和贊賞，他們會對公司有一種情感投入，歸屬感就會油然而生，會愿意付出超乎自己的薪酬所需付出的努力。

　　對員工來說，只有主動參與企業(yè)管理，以“企興我榮，企衰我恥“為理念，才能以主人翁的心態(tài)和責(zé)任心、榮譽感去履行崗位職責(zé)，以創(chuàng)新思維盡力做好本職工作，真正做到敬崗愛業(yè)。

　　2.以提高員工成長自信度提升歸屬感。

　　南寧公司2013年在職員工1066人，其中35歲以青年人下734人，占總?cè)藬?shù)68.9%。青年員工占了大多數(shù)，他們是不可忽視的中堅力量，在一定程度上來說，他們承載著企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與未來。要讓這些青年員工發(fā)自內(nèi)心要與企業(yè)“同呼吸共命運”為企業(yè)貢獻他們的青春和才智，增強他們對企業(yè)的歸屬感顯得極其重要。

　　一個員工能否真心實意為企業(yè)著想，為企業(yè)奉獻自身，其中較為關(guān)鍵的一個因素就是對個人未來的理性考慮�？梢哉f，每一位員工從加入到石化企業(yè)的第一天開始，就在為自己的未來謀劃，就在為個人在企業(yè)今后的發(fā)展深謀遠慮。因此，增強員工的歸屬感必須將員工個人的未來發(fā)展考量在內(nèi)。如果企業(yè)為員工考慮他們個人在企業(yè)中的位置和價值，考慮他們個人未來價值的提升和發(fā)展，那么，毫無疑問這個企業(yè)是有魅力，并能吸引和留住人才的。在這樣的企業(yè)工作，員工是有前途和歸屬感的。

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