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如何提高人員工作積極性
每一位公司的領(lǐng)導(dǎo)都要考慮一個問題，那就是怎么樣提高公司人員的工作積極性。以下是小編精心準備的如何提高人員工作積極性，大家可以參考以下內(nèi)容哦！
如何提高員工工作積極性
1. 創(chuàng)造愉悅的工作氛圍。員工的大部分時光都將在辦公室里渡過，所以辦公室的布置要盡可能的友好、引人入勝。如果可以布置出令人愉悅的工作環(huán)境，那么員工就會非常期待每天到如此吸引人的環(huán)境中工作。你可以參考以下幾點來布置辦公室。
2. 辦公室不要過于擁擠。你的員工是更喜歡有自由活動空間的辦公室呢，還是更喜歡像罐頭里的沙丁魚一樣擠成一團呢？他們的愉悅度將和自由度成正比。
3. 辦公室要保持適宜的溫度。過高或過低的溫度都會分散員工的注意力以至于使你的激勵不起作用。
4. 通過光照營造一個舒適的氛圍。如果辦公室采用熒光燈照明你可能沒有辦法做到這一點，但是你可以使用瓦數(shù)較低光線柔和不刺眼的燈泡來讓工作環(huán)境變的不一樣。
5. 盡可能把員工安置在靠窗的位置，使他們享受到充足的自然光照。陽光和新鮮的空氣會使他們心情舒暢。
6. 如果辦公環(huán)境可以比較隨意，你可以在辦公室里放置更多可供員工放松的家具，并且告訴你的員工他們可以時常在此工作而不必一天到晚都拘束在自己的辦公桌上。
7. 好好利用辦公室的墻壁。你的員工會花大把的時間盯著辦公室的墻壁看，故而你可以利用墻壁來引起他們的注意力并激勵他們更高效地投入工作。有些東西可以幫助你達到這樣的效果:
8. 在墻上放一個大家可以張貼各種圖片的公告板，大家可以在板上張貼想與別人分享的生日卡片、相關(guān)的個人信息等。這樣做會讓員工覺得辦公室的氛圍非常溫馨放松，而且每當(dāng)大家瞥到板上的圖片時都會會心一笑。
9. 嘉獎杰出的員工。盡管你不需要在墻上張貼“每月員工之星”這樣的字眼，但是你可以張貼一個小型通知或者一位員工的杰出成就來激勵全體員工向他學(xué)習(xí)。
10. 如果你的公司日漸成熟，你可以在墻上張貼公司成長經(jīng)歷的圖片來激勵員工好好工作。
11. 你可以張貼幾條可以激勵員工的標(biāo)語，但不要做得太過。畢竟你也不希望你的員工把注意力都放在那過于振奮人心的標(biāo)語上。
12. 懸掛幾張可以放松雙眼的圖片。放幾張可以愉悅身心的畫或者圖片，而不是那些構(gòu)圖花哨凌亂的圖片。
13. 用食物來激勵你的員工。不要小看食物的力量。當(dāng)人們知道工作完成后會有美食來嘉獎他們，他們工作時會覺得全身充滿干勁。這里有些可以激勵你的員工的美食竅門:
14. 在辦公室里備好茶和咖啡，這樣你的員工就不會花大量的時間外出買咖啡喝。
15. 每周或每月有一天提供百吉餅和甜甜圈作為員工早餐。這樣他們就可以早點到辦公室開始一天的工作。這無形中增加了員工在辦公室的工作時間。
16. 偶爾為你的員工提供披薩作為午餐。甚至可以在每個月成立一個披薩日。
17. 在辦公室里備好一些零食，例如爆米花、薯條、鱷梨醬和布朗尼。
18. 宣布舉行百樂餐日。這個方法花費的成本并不高，還可以讓每個人在享受到美食的同時，更好地與他人溝通交流。
19. 在某個員工生日的時候為他帶來蛋糕來慶祝生辰。
20. 在節(jié)日時，通過食物來建立歡樂喜慶的氛圍。在復(fù)活節(jié)時為員工提供復(fù)活節(jié)彩蛋，在逾越節(jié)為他們提供無酵餅，在圣誕節(jié)的時候為他們帶來糖果棒。這樣他們會覺得辦公室有家的溫馨。
21. 同樣要記得提供健康的食物。有些人會因為在辦公室攝入過多食物而發(fā)胖。
22. 設(shè)立便裝日。便裝日會讓員工更興奮地投入到工作中，也會讓他們在辦公室中感到更加舒適。你可以把每周五設(shè)立為便裝日，或者在日歷上隨機選擇幾天作為便裝日。
23. 你甚至可以便裝日設(shè)定一個主題。當(dāng)超級橄欖球賽季或者美國大學(xué)籃球冠軍賽賽季來臨時，每個人都可以穿上他們最愛球隊的球衣。
24. 你也可以讓員工穿上便裝來迎接即將到來的節(jié)日。大家可以在圣誕節(jié)期間穿著帶著馴鹿鹿角的衣服，或者在萬圣節(jié)穿著像南瓜一樣的橙色和黑色衣服。
淺談激發(fā)員工工作積極性
如果把公司比作有血有肉的人，經(jīng)濟效益比作人的精神面貌，公司制度比作人的骨架，管理方法比作人的經(jīng)脈，那么員工就是人身上奔流不息的血液，是生命力和創(chuàng)造力的源泉。一家公司，不管規(guī)模有多大，設(shè)備有多先進，制度多么完善，管理多么科學(xué)，如果沒有積極向上、充滿活力的員工，也只是死氣沉沉的一個軀殼而已。因此，公司要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須“以人為本”，不斷激發(fā)員工積極性，挖掘員工潛力，推動公司成長。筆者認為應(yīng)該重點從以下五個方面激發(fā)員工工作積極性。
一、為員工提供挑戰(zhàn)性適中的工作
富有挑戰(zhàn)性的工作往往更能激發(fā)員工工作積極性，使員工更有機會施展自身才華，充分發(fā)揮自己的特長，學(xué)以致用，實現(xiàn)人生價值。但是，挑戰(zhàn)性過大，甚至遠遠超出員工的能力范圍，在工作中經(jīng)常遭遇挫折和失敗，則會使員工對自己的能力產(chǎn)生懷疑，對工作失去信心和興趣，從而消極怠工。例如，一名初級技術(shù)型員工，公司讓他負責(zé)一項基礎(chǔ)性技術(shù)攻關(guān)項目，只要他全身心投入工作，就極有可能實現(xiàn)技術(shù)上的突破，不僅給他帶來成就感，也使他體驗到人生價值得到實現(xiàn)的快樂和滿足，就會激勵他的工作熱情更加高漲。但是，如果公司讓他負責(zé)一項高難度技術(shù)攻關(guān)項目，即使他付出百倍的努力，也會遭遇一次又一次的失敗，這種勞而無功的挫敗感無疑會嚴重打壓他的積極性，對自己是否適合這項工作產(chǎn)生懷疑，不再有滿滿的信心，工作積極性就會下降很多。因此，一個公司要想持久興旺，就有必要為員工提供挑戰(zhàn)性適中的工作，讓他們在工作的快樂和滿足中，一步步達到更高的目標(biāo)。
二、為員工創(chuàng)造機會均等、公平競爭的環(huán)境
有些公司雖然擁有大量優(yōu)秀的人才，但由于缺乏配套的激勵機制，干與不干一個樣，干好干壞一個樣；或者制度都是空架子，不能做到獎罰分明、令行禁止，說一套，做一套，不僅會大大挫傷員工工作積極性，還會滋生蔓延“做一天和尚撞一天鐘”的消極情緒，對公司發(fā)展極為不利。只有公司為員工創(chuàng)造了機會均等、公平競爭的環(huán)境，多勞多得，高技高薪，才可能激發(fā)員工工作積極性、自主性，使員工自覺投入工作并努力提高工作業(yè)績。這無疑有利于增加公司經(jīng)濟效益，推動公司發(fā)展。
舉一個簡單的例子，同一公司同一崗位承擔(dān)同樣工作職責(zé)的幾位員工，有的按時上下班，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)；有的遲到早退、消極怠工。雖然他們的努力程度、負責(zé)程度、工作業(yè)績不一樣，但每月他們領(lǐng)取的工資獎金卻是一樣的。如此一來，盡職盡責(zé)的員工感到不公平，消極怠工的員工認為努力工作沒有意義，大家都變得懶散起來，沒有斗志和活力，公司必然漸漸衰敗。相反，員工們都處在一個公平競爭的環(huán)境中，多勞多得、不勞不得甚至被淘汰；做的好就獎，做的不好就罰甚至下崗，員工們就會產(chǎn)生緊迫感和危機感，從而積極進取、不敢懈怠，公司就會充滿活力，更上新臺階。
三、為員工提供安全舒適的工作環(huán)境
良好的工作環(huán)境能夠提高員工對工作的滿意度，從而提高員工工作積極性。毫無疑問，處在溫度適宜、寬敞明亮、沒有噪聲和污染，又安全又舒適的環(huán)境中，比處在潮濕、昏暗、危險、骯臟、作業(yè)強度大的工作環(huán)境中總會感到更多的愉悅與舒暢，工作效率也不自覺提高許多。
也許有的公司管理人員會說，我們是煤炭公司，工作面大多在地底深處，所以無法為員工提供寬敞明亮的工作環(huán)境。也有的公司管理人員會說，我們是化工公司，經(jīng)常與有毒有害物品打交道，也無法為員工提供安全舒適的工作環(huán)境。無法否認，為了廣大人民的幸福與安危，有數(shù)以百萬計的員工工作環(huán)境都非常艱苦甚至非常危險。這里就需要公司為他們提供更多的安全防護。噪音大的地方設(shè)置隔音操作室，�；范嗟牡胤脚鋫鋵I(yè)防護用品，陰暗潮濕的地下工作面加強通風(fēng)，危險的高空作業(yè)增加人員看護，這些都是公司可以采取而且應(yīng)該實施的具體措施。當(dāng)公司努力為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境時，員工必然感同身受，從而產(chǎn)生很強的歸屬感和使命感，更加兢兢業(yè)業(yè)地工作。
四、關(guān)心員工的人際關(guān)系以及他的家庭生活
除了工作環(huán)境的因素，員工的工作積極性還受到人際關(guān)系以及家庭生活狀況的影響。員工在工作中總會接觸到不同性格不同關(guān)系的人，或嚴厲或親和的上級，或敬業(yè)或消極的下級，或坦誠或奸猾的同事。如果他們彼此相處融洽，上級關(guān)心下級，下級支持上級、同事之間互幫互助，那么員工就會增強團隊的認同感，激發(fā)他為團隊貢獻一份力量的工作積極性。如果上下級關(guān)系惡劣，同事之間勾心斗角，員工就不得不付出大量精力來應(yīng)對這些人際關(guān)系，又怎么能安下心來，踏實工作。因此，公司有必要及時發(fā)現(xiàn)并解決此類問題，凝聚力量，也增強公司生命力。
同時，家庭也是員工工作中密不可分的一部分。如果員工和他的家庭成員發(fā)生不愉快，或者家庭突然發(fā)生變故，都會影響其情緒進而對工作漠不關(guān)心，反應(yīng)遲鈍、失誤增加。因此，公司要及時發(fā)現(xiàn)并幫助員工解決家庭困難，引導(dǎo)員工正確處理家庭矛盾和變故，重新投入工作中。
五、為員工提供持續(xù)的知識和技能培訓(xùn)的機會
社會在不斷進步，員工必然面臨知識與年齡同步老化的問題。公司就有必要努力挖掘現(xiàn)有員工的潛力，為他們提供再學(xué)習(xí)、再成長的機會，結(jié)合工作實際，努力實現(xiàn)公司需求與員工需求的完美結(jié)合。公司可以根據(jù)人力資源需求設(shè)置相應(yīng)的知識和技能培訓(xùn)科目，在全體員工中尋求愿意自我進步、自我突破的員工，有針對性地組織培訓(xùn)，既不浪費培訓(xùn)資源，還可提高培訓(xùn)效果，讓更多有理想、有抱負、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工逐步成長為公司的棟梁之才。
公司要發(fā)展，員工是關(guān)鍵。公司為員工營造積極向上不失輕松愉快的工作氛圍，為員工提供前景廣闊、任憑馳騁的發(fā)展空間，將有利于員工充分發(fā)揮自己的潛能和特長，不斷進取、勇于開拓，并以公司發(fā)展為己任，為實現(xiàn)個人價值和公司目標(biāo)的雙贏而不懈奮斗。
如何激發(fā)員工工作積極性
一、讓員工做主人
優(yōu)秀的經(jīng)理人能夠讓每位員工都有此感覺。為什么要這樣做呢？因為當(dāng)員工意識到自己是企業(yè)的主人時，會密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護它，甚至愿意為它付出一切！
經(jīng)理人用來調(diào)動員工積極性的方法之一，是讓所有的員工都覺得自己是企業(yè)的合伙人。以下兩種方法可以幫助你實現(xiàn)這一點。
讓員工知道公司是如何運作的。讓員工知道部門之外的事情。當(dāng)員工覺得他們很適合自己的工作，他們的工作對公司很重要時，他們會更加出色地工作。讓員工了解公司的歷史可以幫助他們建立更多的自豪感和歸屬感。如果可以的話，告訴他們?nèi)绾谓庾x公司的年度報告。
讓員工感覺自己是企業(yè)的主人。如果你想要員工投入更多的工作精力，讓他們在工作中發(fā)揮更多的能動性。要想最大限度調(diào)動員工的積極性，就要讓員工對自己的工作有更多的掌控權(quán)；幫助員工建立歸屬感，尤其是讓員工覺得自己是企業(yè)的主人，這是關(guān)鍵。
二、讓員工了解公司狀況
作為經(jīng)理人，你了解公司的運營狀況，管理著公司的財政，因為這是你的工作。你可能意識不到對其他員工以及他們的工作一無所知是什么概念。當(dāng)員工了解公司的運營狀況及財政收支狀況時，他們會更主動地發(fā)揮積極作用。
首先，為全體員工安排基本的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。市場上有些培訓(xùn)可能適用于你的企業(yè)。有些培訓(xùn)項目可能會用游戲的形式解釋公司的運營狀況及財政收支情況。這樣可以讓員工在輕松愉快的氛圍中了解公司的業(yè)務(wù)。
以下建議可以幫助員工了解公司的業(yè)務(wù)。
算賬。與員工分享部門每月的損益表。這樣可以幫助員工及時了解他們的工作在整個公司運營中發(fā)揮的作用。
鼓勵財務(wù)資訊共享管理。這個概念是指與員工分享公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，讓員工了解公司的經(jīng)營策略，并讓員工明確他們的花費，以及他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價值。
提高員工的全局意識。通過培養(yǎng)員工的全局觀念，幫助他們了解他們每一步行動產(chǎn)生的多米諾效應(yīng)，向員工灌輸了一種思維。這種思維有助于創(chuàng)造一種氛圍，可以充分發(fā)揮員工的積極性。這樣做是為了讓員工了解自己在公司的今天和未來所起的作用，從而提高工作效率。
三、鼓勵適度承擔(dān)風(fēng)險
培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識是幫助員工在工作中培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家精神的一部分，它可以調(diào)動員工的工作積極性。所以，對于經(jīng)理人來說，支持、鼓勵員工適度承擔(dān)風(fēng)險，并對其探險行為予以獎勵是很重要的。
以下方法有助于培養(yǎng)鼓勵員工樂于承擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)文化：
告訴員工通向成功的路上是一定有風(fēng)險的。冒有備之險可以令組織得到提升。這就是說，經(jīng)理人應(yīng)該幫助員工嘗試新的方法以改善工作，并支持他們?yōu)榇顺袚?dān)一定的風(fēng)險。
給員工的冒險行為授權(quán)。在做風(fēng)險決策時允許員工發(fā)揮積極作用。作為領(lǐng)導(dǎo)，你要多嘗試新鮮事物，為員工樹立榜樣。把握住非常機遇和時機，衡量可能獲得的回報，決定是否值得為其承擔(dān)風(fēng)險，并考慮公司能否承擔(dān)由此帶來的任何后果。
四、遏制消極因素
打擊員工積極性的因素將會使調(diào)動員工積極性成為泡影，這種因素可能是突發(fā)事件、管理決策、失望情緒或表彰和獎勵不到位的過失等等。了解打擊員工積極性的因素可以幫助你遏制它們。
你可以有意識地從以下三個方面做起，加強組織力量，以幫助員工克服打擊其積極性的因素。
雇用最適合的員工。有些人很容易喪失積極性，也有些人在某些方面很消極。既然你不能指望這些人克服自己的心理障礙，最好避免雇用他們。
通過創(chuàng)造一個鼓勵反饋的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。優(yōu)秀員工離職顯然會影響其他員工的工作積極性。為了避免這一點，你應(yīng)該就員工的工作給出如實的反饋與表揚。詢問你的員工傾向于以何種方式從你這里得到反饋。這樣你便可建立一個平臺，避免意外，把打擊員工積極性的因素最小化。
始終維護員工的尊嚴和自尊。創(chuàng)造一個員工彼此尊重的環(huán)境。注意以下方面：不要當(dāng)眾批評員工。私下糾正他的錯誤。不要用手指指著別人—這種行為會降低你的身份，令你看起來缺乏職業(yè)素養(yǎng)。不要對他人進行人身攻擊。把注意力集中在工作表現(xiàn)上。最后，如果你希望得到別人的尊重，首先應(yīng)該同樣尊重他們。
五、鼓勵發(fā)揮主觀能動性
員工對于你的期望值了解越多，他越能夠接受你的觀點，越清楚該怎么做。如果他們知道你其實很在乎他們的工作表現(xiàn)，愿意傾聽他們改進工作的建議，他們會更愿意接受你的建議。
為員工提供參與的機會。這樣員工會更樂于接受你對各個層級的工作提出的更高要求。下面兩種方法可以幫助你成功做到這一點。 在提高工作標(biāo)準方面，讓員工發(fā)揮一定的作用。幾乎所有的員工都強烈希望在提高績效標(biāo)準方面發(fā)揮一定的作用。如果有機會這樣做，他們提的標(biāo)準將比你預(yù)計的還要高。
記錄下雙方都認可的績效標(biāo)準。在工作期望值上和員工達成一致后，以書面形式寫下什么樣的績效表現(xiàn)是達到此期望值的，什么樣的表現(xiàn)又超出了。記住，你希望員工繼續(xù)努力，同時也要保證員工可以達到自己設(shè)定的目標(biāo)。這是調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵。接下來，在各個工作領(lǐng)域和各項工作職能中，將實現(xiàn)這些目標(biāo)需要采取的行動具體化。然后將你對員工的期望打印出來，人手一份。下次你評價員工表現(xiàn)或是項目結(jié)束的時候，可以用該文件作參照，和員工討論并衡量他們達到了哪些標(biāo)準。記住，你要衡量的內(nèi)容正是他們最有動力去完成的。
六、明確獎勵制度
當(dāng)員工實現(xiàn)了工作目標(biāo)，達到了工作要求時，馬上獎勵他們，不要遲疑。這樣做，員工便會把他們良好的工作表現(xiàn)與行為與獎勵直接聯(lián)系起來。
對員工進行獎勵，除了要考慮他們的業(yè)績，也要考慮其個人因素。獎賞應(yīng)該與成績對等，同時也要投員工所好。例如獎勵一個明星電話銷售人員，給他一個周末在外度假，好吃好喝招待，他會很喜歡。但是，如此獎勵一個經(jīng)常出差的銷售代表，他就不會感到興奮。
可以通過以下兩種方式做到這一點。
在公司內(nèi)部公開提出表彰。發(fā)郵件或是備忘錄給其他人，對某位員工的良好工作表現(xiàn)公開表示認可。當(dāng)你讓更多的人知道這位員工時，也通過表揚和認可強化了模范的工作表現(xiàn)。
提高員工的自治權(quán)。告訴員工你相信他們在工作中做出的決定，這會增強員工的責(zé)任感。
七、積極下放權(quán)力
作為有號召力的經(jīng)理人，你的責(zé)任是運用權(quán)威去實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)果，優(yōu)化員工的工作表現(xiàn)。所以，如果分配權(quán)力可以提高工作效率，不要遲疑，去做吧，那正是你應(yīng)該做的。
通過分配權(quán)力，你與員工分擔(dān)了你的工作責(zé)任，分享了你的權(quán)力。結(jié)果必然會為他們的工作注入更多的動力。
為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，可參考以下更多建議。
給員工自主權(quán)。明智的經(jīng)理人知道在員工內(nèi)部分配權(quán)力是很重要的，因為這可以激發(fā)員工盡最大努力去工作。當(dāng)你賦予員工權(quán)力和責(zé)任時，員工有了工作的自主權(quán)，他們會自覺提高工作效率。
重新定義你經(jīng)理人的角色。為此，你首先要擴大每位員工的影響力。然后盡可能地提高你簽署文件的權(quán)威性。不要讓員工被頭銜和職位限制住。每個人都是領(lǐng)導(dǎo)。把工作定義得更廣泛些，為員工發(fā)揮創(chuàng)造性和自主性留下空間。大力支持員工做出的正確決斷。
八、提倡責(zé)任感
員工超額完成任務(wù)，首先是因為他們有責(zé)任感，顯然不僅僅是出于想得到表彰和提升的目的。什么能夠促使我們多付出一份努力呢？自我激勵—發(fā)自心底，源于精神，賦予我們責(zé)任感的動力。自我激勵機制是人類最強大的力量。 通過以下途徑可以加強員工責(zé)任感。
鼓勵員工相信自己。作為經(jīng)理人，無論你做什么，你的最終目的是讓員工相信自己的能力，相信自己能夠達到既定目標(biāo)。幫助員工建立起對工作的責(zé)任感，會對他們起到引導(dǎo)和激勵的作用。
幫助別人實現(xiàn)目標(biāo)。在自我激勵的同時，積極承擔(dān)責(zé)任，設(shè)定的目標(biāo)才能實現(xiàn)。成績的背后總有其驅(qū)動力。鼓勵員工說出他們的擔(dān)憂，并為解除這些擔(dān)憂而采取措施很重要。當(dāng)員工開始朝目標(biāo)努力的時候，他們的恐懼和憂慮就會消失，信心將會得到加強。幫助員工把注意力集中在最終的目標(biāo)上，為他們描繪出成功的遠景，鼓勵他們?yōu)榇硕Α?/p>
九、明確對員工的期望
可能你也注意到諸如迪士尼、星巴克等企業(yè)，似乎總是樂意做任何事情來讓顧客感到滿意和高興，它們的員工樂此不疲，很高興為其工作。顯然，員工的工作表現(xiàn)和它們的激勵機制有直接的聯(lián)系。你可以感覺得到。員工的積極性被調(diào)動起來了，他們的工作質(zhì)量體現(xiàn)了這一點。
要調(diào)動員工積極性，提高員工工作效率，還需要考慮以下幾種因素。
讓員工明確什么是良好的工作表現(xiàn)。不要想當(dāng)然地認為員工知道什么是你所期望的良好的工作表現(xiàn)。你有義務(wù)明確告訴員工衡量工作表現(xiàn)的標(biāo)準是什么。你需要從你的角度定義什么是良好的工作表現(xiàn)，并向你的員工解釋清楚。
明確告訴員工你希望他們做什么。以下問題經(jīng)理人必須能夠回答員工：“你期望我做什么？”“我在團隊和企業(yè)中發(fā)揮著怎樣的作用？”“什么樣的工作表現(xiàn)是讓你難以接受的？”“我要怎么做才能達到你的標(biāo)準？”你的回答要盡量具體。你把對員工的期望描述得越詳細，越具體，員工達到甚至超過你的期望值的幾率就越大。
十、發(fā)掘員工潛質(zhì)
作為經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者，你要充分挖掘你周圍員工的潛質(zhì)—發(fā)揮他們的聰明才智、創(chuàng)造力，激發(fā)他們的好奇心。事實將證明你的付出是值得的，這些發(fā)掘出的潛質(zhì)將在未來很長一段時間不斷得以發(fā)展，鞏固，并激勵員工不斷向前。
可以通過以下兩種方法發(fā)掘員工潛質(zhì)。
培訓(xùn)。說起保持員工的積極性，我們很容易忽略員工也需要維護這一點。培訓(xùn)是保持員工積極性的有效方法。通過培訓(xùn)，員工可以借鑒彼此的經(jīng)驗，互相鼓勵和增進理解，使其潛質(zhì)得到最大限度的發(fā)揮。
愛護員工。只有愛護員工，并通過倡導(dǎo)充滿關(guān)愛的氛圍來表現(xiàn)這種愛的人才是真正成功的經(jīng)理人。愛在這種環(huán)境下意味著你關(guān)心員工，在意他們的成功，為他們的成功感到高興。如果他們需要，你愿意帶他們走出困境，幫助他們進步。充滿關(guān)愛的環(huán)境是調(diào)動員工積極性，促進團隊合作必不可少的要素。
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