如何調(diào)動下級員工矛盾
企業(yè)以人為本，人的管理，是管理工作的根本。有效的規(guī)章制度，能更系統(tǒng)地完善管理中的不足，避免一些個人主觀意識帶來的管理缺陷，是管理工作成功的保證。面對下級之間的矛盾，該如何來化解呢？下面是小編整理的相關內(nèi)容，希望對你有幫助。
弄清產(chǎn)生矛盾的原因
弄清下級間矛盾的起因，是正確化解矛盾的第一步。領導要了解矛盾的緣由，一般的方法是直接找當事人用拉家常的方式當面詢問，或者找當事人關系比較好的同事從側(cè)面來了解，也可利用一方或雙方在矛盾發(fā)生后找領導理論的時機，認真聽取當事人的陳述，站在第三者的角度，找準產(chǎn)生矛盾的關鍵。必要時，也可委托信任的人去了解情況。但要注意的是，領導切不可偏聽偏信，只聽一面之詞，要避免受先入為主和愛屋及烏思維方式的影響。
在實際工作中，下級間產(chǎn)生矛盾的原因是多方面的，有的是工作引起的，有的是性格造成的，有的是家庭帶來的，有的是習慣所致，還有的完全是誤會。這些矛盾可能是表面現(xiàn)象，在其背后還與其他人的矛盾與沖突互相交織，這些背后的矛盾才是問題的實質(zhì)。因此，在判斷矛盾的主次關系、多重關系時，這些都要予以考慮，加以甄別，才能在調(diào)解時對癥下藥。
把握好調(diào)解矛盾的基調(diào)
作為領導干部，要想化解下級間的矛盾，需要把握好三個基調(diào)：一是不偏不倚、公平公正，二是摸清緣由、對癥下藥，三是就事論事、一事一斷。
不偏不倚、公平公正是化解矛盾的基礎。本來下級對上級出面處理矛盾就心存疑慮，即使領導不厚此薄彼，有時下級也會懷疑領導不公，引發(fā)抵觸情緒。如果稍微有偏心、私心，下級肯定能感覺出來。領導干部能做到不偏不倚、公正公平，化解矛盾就成功了一半。
摸清緣由和對癥下藥是化解矛盾的前提。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權。調(diào)查了解情況，摸清矛盾的緣由，做出誰重誰輕、誰是誰非的判斷，對癥下藥，解決問題才能占有主動權，才能抓住關鍵，做到有的放矢，達到事半功倍的效果。不然，要么矛盾解決得不徹底、不到位，要么就根本不對路，有可能激化矛盾。
就事論事、一事一斷是化解矛盾的最佳途徑。這是由矛盾的特殊性決定的。矛盾的產(chǎn)生有它的原因、過程、時間、范圍、性質(zhì)以及影響程度，結(jié)果出自內(nèi)心，是心結(jié)，心結(jié)易結(jié)不易解，必須具體問題具體分析，要因時因地因人因事而異，而不能用一把鑰匙去開所有的鎖，也不便與其他事情放在一起來處理。解鈴還須系鈴人，說的就是這么個道理。
做好調(diào)解前的準備
調(diào)解矛盾要力爭一次成功，如果調(diào)解失敗，不僅會延誤解決問題的時機，還可能導致矛盾進一步激化，同時也直接影響到領導干部在下級中的威信。因此，在正式調(diào)解矛盾之前，領導要做好準備工作。
一要區(qū)分責任主次。在了解雙方矛盾基本情況后，領導要進一步厘清頭緒，抽絲剝繭，分清孰是孰非。一個巴掌拍不響，下級間發(fā)生矛盾，雙方都會有一定責任，但從工作實際來看，不論是何種原因產(chǎn)生的矛盾，通常都會有一方負有主要責任。比如，雙方在工作中產(chǎn)生了矛盾，是由于責任心不強、消極怠工，或是缺乏大局意識、推諉扯皮，還是工作能力偏弱、銜接不好？這都需要領導用心研判，正確區(qū)分責任主次。
二要提前與雙方通氣。為了提高調(diào)解成功率，領導要分別與當事人通氣交心，進行耐心疏導與有效溝通，促成雙方達成和解意向，從而為矛盾化解創(chuàng)造有利條件。這其中做好主要責任方的思想工作尤其關鍵。教育勸導要剛?cè)嵯酀�，問題要擺明，道理要講清，使當事人切實認識到自身的錯誤，下一步的'調(diào)解就好做了。
三要尋找合適的時機。調(diào)解矛盾的時機要因人因事而異。對于矛盾產(chǎn)生時間不長、沒有嚴重過節(jié)的要盡快解決，避免矛盾加深。對那些時間較長、雙方積怨較深的矛盾則不能急于求成，在與雙方分別溝通后可再緩一緩，一是讓大家心平氣和，冷靜想一想；二是注意觀察雙方相處情況與工作表現(xiàn)，尋找時機再進行調(diào)解，往往可以事半功倍。
選擇適當?shù)臅r間與地點
時機成熟了，選擇恰當?shù)恼{(diào)解時間與地點也大有講究�；饷芸偟脑瓌t是小范圍進行，范圍越小越好，這樣可以最大限度顧及雙方的面子及心理承受能力，畢竟有矛盾不是什么好事，私下解決是最穩(wěn)妥的。
時間一般是“八小時之外”比較合適，這樣擴散面比較小。通常是在下班后，請當事雙方到自己辦公室進行調(diào)解，領導應開門見山直接表明目的，接下來讓雙方談各自的想法、傾訴各自的委屈，讓矛盾在傾訴中迎刃而解。當然，有必要的話，領導也可以利用晚上或周末的時間，請雙方到自己家里，喝喝茶、聊聊天來化解隔閡。這樣做，往往會讓下級深受感動，充分體諒領導的一番良苦用心。
當然，處理問題的時間也要根據(jù)實際情況來選擇。在工作中經(jīng)常會有一些突發(fā)性矛盾，事態(tài)比較緊急或直接影響到工作開展，這時就需要領導出面立即解決。不過，在辦公時間內(nèi)處理問題有兩點要特別注意：一是要當機立斷，速戰(zhàn)速決，領導首先應讓雙方冷靜下來，強調(diào)以大局為重，不能影響工作，有什么問題以后再說；二是要選擇好地點，如果雙方不在一起辦公，切不可到其中一方的辦公室處理，以免讓另一方產(chǎn)生懷疑心理而不利于矛盾的解決。
原則與靈活兼顧
除了以上幾點，領導在處理下級間矛盾時，還要做到原則與靈活兼顧。原則就是不能影響工作，這是處理問題的底線，絕對不能突破。不能因為怕得罪人，或者為了利于矛盾解決而以工作為代價來博得下級的認可和感激，這不僅違背了職業(yè)操守和公平公正，也有損領導形象而為今后工作埋下隱患。
靈活就是說解決矛盾的方式方法不是千篇一律的，它還包括解決問題的另一個角度，就是自己不出面，讓第三方出面來解決。從管理學控制論的角度看，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。那么，解決矛盾最好是在事前，靈活就是說也可以在事前、事中、事后。從工作實際來看，一般調(diào)解矛盾通常在私底下進行，為的是照顧雙方面子。然而，如果既不傷面子，又能給大家以啟示，將矛盾公開出來解決，也未嘗不是好事。只要領導是出以一片公心，不偏不倚，加強溝通，化解矛盾就有它廣袤的空間。
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