女性的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該如何發(fā)展

　　時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，越來越呼喚柔性化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。當(dāng)然，女性領(lǐng)導(dǎo)不等同于柔性領(lǐng)導(dǎo)，柔性領(lǐng)導(dǎo)與剛性管理的區(qū)分不能以性別為標(biāo)準(zhǔn)，柔性領(lǐng)導(dǎo)力并非是女性領(lǐng)導(dǎo)者的專利。接下來小編為你帶來女性的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該如何發(fā)展，希望對(duì)你有幫助。

　　誰不樂意追隨兼具領(lǐng)導(dǎo)魅力、女性魅力和個(gè)人氣質(zhì)的上司呢?在前蘇聯(lián)電影《辦公室的故事》中，盧金娜是一個(gè)性格爽朗、外表強(qiáng)悍、頗有男士之風(fēng)的女局長。因而，她頻繁的與男下屬發(fā)生沖突和誤會(huì)。然而在長期的工作交流中，漸漸彼此理解，男下屬發(fā)現(xiàn)女局長其實(shí)是一個(gè)感情非常豐富細(xì)膩，并且敏感脆弱，甚至有點(diǎn)自卑的人(這可能是很多女主管的心態(tài))。

　　愛情在不知不覺中萌發(fā)，而女局長也開始進(jìn)行改變，從衣著打扮到待人接物，她都開始留心和關(guān)注起來，最終以一個(gè)可親美麗的女主管形象出現(xiàn)在人們中間。結(jié)果，她不僅博得了更多員工的愛戴，還獲得了美滿的愛情。可想而知，外表形象對(duì)于職場女性自信和領(lǐng)導(dǎo)魅力的重要性。

　　其實(shí)，作為女主管，你要考慮的不僅是如何領(lǐng)導(dǎo)同性下屬的問題，更是尊重人性的問題。要了解不同性別、不同性格下屬的需求。比如：對(duì)女下屬要更多的鼓勵(lì)和贊美，哪怕是她們的穿著和笑容;對(duì)女下屬的批評(píng)要婉轉(zhuǎn)，并且一定要在私下里進(jìn)行;把女下屬當(dāng)成自己的姐妹，了解她們的心情和困難，給她們更多的理解和關(guān)心。比如：對(duì)于孕期的.女下屬，你可以公開表示出你的關(guān)心和特殊照顧，會(huì)讓更多的女下屬體會(huì)到擁有女主管的幸福。

　　感同身受、推已及人，是女主管處理好與同性下屬關(guān)系的好辦法。如果你擔(dān)心會(huì)不會(huì)讓男下屬吃醋，那就大可不必了，你的溫暖會(huì)讓他們產(chǎn)生出男性的優(yōu)越感和要承擔(dān)責(zé)任的愿望。作為一個(gè)部門主管，工作中必然有許多頭緒。于是，首先要做好的功課就是把事情分開，并且每次只關(guān)心一件事情。

　　作為女主管，由于還有家庭這個(gè)重心，如果你無法做到把工作分解，平衡好工作和生活，就可能會(huì)影響到家庭這個(gè)重心，而在事業(yè)上獲得的成就感，并不能彌補(bǔ)家庭幸福的缺失。甚至，女性的事業(yè)成功反而會(huì)成為家庭幸福的絆腳石。

　　于是，把工作根據(jù)輕重緩急分開、適度授權(quán)，對(duì)于女主管來說更顯得尤為重要。同時(shí)，要對(duì)下屬多一些正向的引導(dǎo)、監(jiān)督和控制，而不要像家中操勞的母親一樣過度管理，要時(shí)刻牢記矯枉過正的道理�！白稣鎸�(shí)的自己”、“為自己而活”是許多職業(yè)女性的心態(tài)，特別是位高權(quán)重的女主管，更加在意自己的心靈感受。

　　然而，在獲得了事業(yè)成功的同時(shí)，你是否關(guān)注到了家人的感受?在職場中尚有功高震主的難題，在生活中就沒有“功高震夫”問題了嗎?不要忽視家人的感受可能導(dǎo)致的心態(tài)，在家中不需要領(lǐng)導(dǎo)力，而是愛。肯定家人的付出、對(duì)他們感恩;要愛和鼓勵(lì)，而永遠(yuǎn)不要抱怨。同時(shí)，及時(shí)而持續(xù)地溝通，是不讓小問題變成大隱患的關(guān)鍵。最后，如果你真有什么不滿意，也別忘了換一個(gè)角度，換一種心態(tài)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)快樂、幸�？梢噪S處而來!

　　幾年前，富時(shí)指數(shù)100強(qiáng)公司的董事長、CEO們?cè)��?jīng)受邀為其他公司有抱負(fù)的女性董事成員做指導(dǎo)。這項(xiàng)龐大的輔導(dǎo)項(xiàng)目最終證明，如果高層缺乏女性人才及視角，再大的企業(yè)在競爭和治理方面都會(huì)節(jié)節(jié)敗退。隨著越來越多的女性高管逐步在商業(yè)世界不再被當(dāng)作異類，通過柔性管理而不是剛性制度來激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，開始成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的源泉。

　　“柔性管理”是相對(duì)于“剛性管理”而言的。“剛性管理”是指以“規(guī)章制度為中心”，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，這是20世紀(jì)通行的泰勒管理模式。而“柔性管理”則是“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭�(gè)人的自覺行動(dòng)。

　　剛性管理的基礎(chǔ)是組織權(quán)威，它所依靠的主要是組織制度和職責(zé)權(quán)力。管理者的作用主要在于命令、監(jiān)督與控制。柔性管理的基礎(chǔ)則是基于員工對(duì)組織行為規(guī)范、規(guī)章制度的認(rèn)知、理解與內(nèi)化，它所依靠的是組織的共同價(jià)值觀和心理文化氛圍。管理者的作用主要在于啟發(fā)、引導(dǎo)和支持。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要財(cái)富來源于知識(shí)。知識(shí)根據(jù)其存在形式，可分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，隱性知識(shí)只存在于員工的頭腦中，難以掌握和控制。要讓員工自覺、自愿地將自己的知識(shí)、思想奉獻(xiàn)給企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“知識(shí)共享”，只能通過“柔性管理”。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代也是信息爆炸的時(shí)代，外部環(huán)境的易變性與復(fù)雜性要求戰(zhàn)略決策的出臺(tái)必須快速。這意味著必須打破傳統(tǒng)的嚴(yán)格的部門分工的界限，實(shí)行職能的重新組合。因而僅僅靠規(guī)章制度難以有效地管理，只有通過“柔性管理”，才能提供“人盡其才”的機(jī)制和環(huán)境，從而在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　此外，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣和審美情趣也處在不斷的變化之中，企業(yè)既要滿足外在的“個(gè)性消費(fèi)者”的需要，同時(shí)又需要對(duì)內(nèi)滿足每個(gè)員工的個(gè)性化發(fā)展需求。知識(shí)型企業(yè)生產(chǎn)組織上的這種巨大變化必然要反映到管理模式上來，帶有女性管理特質(zhì)的“柔性管理”便成為了歷史的必然。