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如何形成企業(yè)文化

時(shí)間:2021-01-10 10:57:13 職場(chǎng)資訊 我要投稿

如何形成企業(yè)文化

  企業(yè)文化就是企業(yè)的精華所在,那么我們的企業(yè)又應(yīng)該如何形成自己的企業(yè)文化呢?如何形成企業(yè)文化是小編想跟大家分享的,歡迎大家瀏覽。

  一、企業(yè)文化包含什么?

  企業(yè)文化,或稱組織文化(CorporateCulture或Organizational Culture),是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象!獊(lái)源于百度。從上述定義可以看出,企業(yè)文化包含組織的方方面面,你想到的你想不到的氣勢(shì)都是企業(yè)文化的一部分。我們把企業(yè)文化分為幾個(gè)部分,方便大家觀看:

  1、精神層面的文化

  精神層面的文化聽(tīng)起來(lái)很高大上,涉及到精神層面,那該是很難的一件事情。

  精神層面包含什么呢?包含公司的價(jià)值觀,公司的戰(zhàn)略,公司所有人的行事風(fēng)格等等。具體表現(xiàn)形式就是:公司的使命、價(jià)值觀、理念、口號(hào)、經(jīng)營(yíng)理念、宣傳標(biāo)語(yǔ)等等文字性的東西。

  這也就是很多人覺(jué)得自己公司沒(méi)有企業(yè)文化的原因,因?yàn)楹芏喙緵](méi)有把自己的文化提煉出來(lái)變成這些文字性的描述,于是大家就覺(jué)得這家公司連個(gè)企業(yè)文化都沒(méi)有。

  很多企業(yè)做企業(yè)文化就是做的這個(gè)方面的東西,曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)企業(yè),一年收入不過(guò)兩百萬(wàn),印刷這些企業(yè)文化冊(cè)子一年就花了五萬(wàn)元,精美無(wú)比,上面價(jià)值觀、使命、口號(hào)等排版美觀精致,聽(tīng)起來(lái)也很高大上。

  2、制度層面的文化

  圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀,公司會(huì)制定相應(yīng)的制度供全體員工遵守。具體表現(xiàn)形式為:薪酬管理制度、行政管理制度、考勤制度、培訓(xùn)制度等等,只要是公司出具的制度就是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。

  那個(gè)嚷嚷公司沒(méi)有企業(yè)文化的人,你出來(lái),你說(shuō)說(shuō)你公司有沒(méi)有制度?沒(méi)有制度你的工資怎么發(fā)的?你上班要不要打卡?

  3、物質(zhì)層面的文化

  聽(tīng)到物質(zhì)先不要想到錢錢,我說(shuō)的物質(zhì)就是你看得見(jiàn)摸得著的東西。

  你公司的裝修風(fēng)格是什么樣子的?熱情的、淡雅的、奢華的、低調(diào)的?

  你們公司有沒(méi)有懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)?例如:XX名人說(shuō)學(xué)習(xí)使人進(jìn)步等等。

  你們公司貼不貼公司LOGO?

  玻璃門上那明明暗暗的符號(hào)是什么?

  你們公司有沒(méi)有機(jī)器設(shè)備?

  切割鉆石用的`是什么?

  這些都屬于文化的一種。

  二、如何提煉企業(yè)文化?

  既然每個(gè)公司都有文化了,那我直接跟總裁說(shuō):我們公司的辦事風(fēng)格、公司的制度、公司的辦公家具就是企業(yè)文化?偛霉烙(jì)會(huì)暴走了。

  文化無(wú)處不在,人資部門建設(shè)企業(yè)文化就是把這些無(wú)處不在的東西提煉出來(lái),凝練成文字,讓沒(méi)有接觸過(guò)你們公司的人很直觀的就可以感受你們的文化是什么。

  1、理解什么是企業(yè)文化?

  作為建設(shè)企業(yè)文化的人,人資要知道什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化的作用是什么?企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)是什么樣子的?人資搞懂自己要做什么以后再來(lái)進(jìn)行下面的步奏。

  2、企業(yè)的現(xiàn)狀分析

  作為創(chuàng)業(yè)型的公司,企業(yè)文化肯定是沒(méi)有建立過(guò)的,不過(guò)作為集團(tuán)投資的珠寶公司,建立企業(yè)文化是不是要考慮集團(tuán)的企業(yè)文化?本公司的企業(yè)文化跟集團(tuán)的文化的相輔相成的,還是獨(dú)立出來(lái)的?

  3、成立企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)

  企業(yè)文化不是人力資源一個(gè)部門可以解決的,需要多個(gè)部門參與。具體參與部門可以根據(jù)公司具體情況來(lái)定,但是企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)一定要是老板。

  4、提煉老板的理念

  企業(yè)文化的大方向確定后,就可以根據(jù)老板的意見(jiàn)來(lái)提煉本公司的企業(yè)文化了。

  公司的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念什么的,這些千萬(wàn)不要問(wèn)員工的意見(jiàn),這是老板的活。你做好老板的訪談工作,根據(jù)其想法提煉出公司的精神層面的文化。

  具體文化的形式可以參考下面的圖片:

  5、輔助員工訪談

  確定企業(yè)精神層面的文化后,就可以通過(guò)員工訪談梳理出公司一些其他方面的東西,彌補(bǔ)現(xiàn)有制度的不足,填補(bǔ)老板理念的架構(gòu)。

  6、分析整理訪談?dòng)涗洠瑯?gòu)建企業(yè)文化框架

  到了整理階段就是企業(yè)文化成型的關(guān)鍵階段,這個(gè)階段需要不斷的整理凝練,不斷的與老板溝通,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是凝練—溝通—修改—凝練的過(guò)程。

  三、企業(yè)文化落地

  企業(yè)文化建設(shè)出來(lái)了,最主要的是做好落地工作,時(shí)間有限簡(jiǎn)要寫幾個(gè)落地措施:

  1、理念識(shí)別(MI)

  精神層面的可以通過(guò)制作標(biāo)語(yǔ)、宣傳板等等,放置在公司過(guò)道、懸掛在墻上等等。

  2、視覺(jué)識(shí)別(VI)

  以前經(jīng)常聽(tīng)公司品牌設(shè)計(jì)師說(shuō)什么VI搭建,一直不知道是什么,后來(lái)才知道就是視覺(jué)識(shí)別,具體的可以體現(xiàn)在企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。

  3、行為識(shí)別(BI)

  主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn);二是對(duì)外宣傳,例如廣告等等。通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng),將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。


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