經(jīng)典職場(chǎng)心理學(xué)定律（二）

　　雖然心理學(xué)作為一門交叉學(xué)科或邊緣學(xué)科，沒有成熟的科學(xué)范式，但是心理學(xué)中有很多人文性質(zhì)的效應(yīng)和道理，類似于自然科學(xué)的定律，對(duì)我們的生活與工作，無論是作為思維的工具還是作為行為的參考，都是大有裨益的。下面為大家介紹20條經(jīng)典職場(chǎng)心理學(xué)定律，希望能為你帶來一些啟示!

　　1.盧維斯定理

　　謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

　　提出者：美國心理學(xué)家盧維斯

　　點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。

　　2.托利得定理

　　測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。

　　提出者：法國社會(huì)心理學(xué)家托利得

　　點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。

　　3.刺猬理論

　　刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。

　　提出者：未知

　　點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

　　4.鰷魚效應(yīng)

　　鰷魚因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。

　　提出者：德國動(dòng)物學(xué)家霍斯特

　　點(diǎn)評(píng)：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。

　　5.斯坦納定理

　　在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。

　　提出者：美國心理學(xué)家斯坦納

　　點(diǎn)評(píng)：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。

　　6.費(fèi)斯諾定理

　　人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。

　　提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾

　　點(diǎn)評(píng)：說得過多了，說的就會(huì)成為做的障礙。

　　7.牢騷效應(yīng)

　　凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多。

　　提出者：美國密歇根大學(xué)社會(huì)研究院

　　點(diǎn)評(píng)：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。

　　8.避雷針效應(yīng)

　　在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。

　　點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安。

　　9.氨基酸組合效應(yīng)

　　組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質(zhì)。

　　點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，" 一" 就是一切。

　　10.米格-25效應(yīng)

　　前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。

　　點(diǎn)評(píng)：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。

　　11.磨合效應(yīng)

　　新組裝的機(jī)器，通過一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。

　　點(diǎn)評(píng)：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都作出必要的割舍。

　　12.波特定理

　　當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來反駁開頭的批評(píng)。

　　提出者：英國行為科學(xué)家波特

　　點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。

　　13.藍(lán)斯登定律

　　跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在" 父親" 之下工作有趣得多。

　　提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登

　　點(diǎn)評(píng)：可敬不可親，終難敬;有權(quán)沒有威，常失權(quán)。

　　14.吉爾伯特法則

　　工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒有人跟你說該怎樣做。

　　提出者：英國人力培訓(xùn)專家b-吉爾伯特

　　點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒人跟你談危險(xiǎn)。

　　15.權(quán)威暗示效應(yīng)

　　一化學(xué)家稱，他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒有。

　　點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目必盲從。

　　16.古特雷定理

　　每一處出口都是另一處的入口。

　　提出者：美國管理學(xué)家古特雷

　　點(diǎn)評(píng)：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。

　　17.列文定理

　　那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒有把握。

　　提出者：法國管理學(xué)家列文

　　點(diǎn)評(píng)：如果沒有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。

　　18.弗洛斯特法則

　　在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。

　　提出者：美國思想家弗洛斯特

　　點(diǎn)評(píng)：開始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來。

　　19.波克定理

　　只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

　　提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士•波克

　　點(diǎn)評(píng)：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。

　　20.韋奇定理

　　即使你已有了主見，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)搖。

　　提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥•韋奇

　　點(diǎn)評(píng)：1、未聽之時(shí)不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。2、不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。

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