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如何說(shuō)職場(chǎng)老板的不是?

時(shí)間:2021-01-27 09:57:33 職場(chǎng)資訊 我要投稿

如何說(shuō)職場(chǎng)老板的不是?

古語(yǔ)有云:人無(wú)完人,金無(wú)足赤。職場(chǎng)上,我們的老板不是萬(wàn)能的,總有可能做錯(cuò)事。如何讓犯錯(cuò)卻不自知的老板,明白自己的錯(cuò)誤,可是門大學(xué)問(wèn)。

如何說(shuō)職場(chǎng)老板的不是?

聰明的員工總知道要背著一個(gè)梯子─永遠(yuǎn)給老板臺(tái)階下。

相信大家一定對(duì)于我是一個(gè)open-minded的人這句話不陌生,一旦是老板這么說(shuō),千萬(wàn)別相信(dont buy it, never, ever);蛟S可能因?yàn)樽约褐毖灾肛?zé)上司錯(cuò)誤而大受賞識(shí),或是讓主管留下深刻的印象,未來(lái)前途一片光明燦爛,但這大多只能在歷史故事上看到。所以請(qǐng)別冒這個(gè)險(xiǎn)。

妙招一:發(fā)展好的指正策略

但如果真的因?yàn)槔习遄鲥e(cuò)事而讓你看不下去或睡不著,那么我建議你要發(fā)展個(gè)說(shuō)老板不是的策略,以免有任何閃失,影響自己的工作權(quán)或未來(lái)的職涯發(fā)展。

最重要的第一步是,請(qǐng)務(wù)必確定這是老板犯的錯(cuò)。但請(qǐng)別在告知主管錯(cuò)誤時(shí)還帶著證據(jù),讓老板以為你要攤牌。此外,如果是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都不滿老板的錯(cuò)誤,我也不建議以團(tuán)體溝通的方式,因?yàn)檫@更容易讓主管有你們一起來(lái)攤牌的壞感受。

一旦百分之百確定是主管的錯(cuò)時(shí),就開(kāi)始找個(gè)好時(shí)機(jī)并且觀察老板的臉色、找個(gè)適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合,再設(shè)計(jì)好的起頭,告訴老板他的錯(cuò)誤。

時(shí)機(jī)很重要。請(qǐng)觀察正確適宜的時(shí)機(jī),尤其是觀察主管的心情。在老板好心情時(shí)溝通總是最有效的。

是否找到適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合告知主管錯(cuò)誤也很重要。如果你發(fā)現(xiàn)老板做錯(cuò)了,請(qǐng)別在公開(kāi)場(chǎng)合直接指出主管的錯(cuò)誤,這只不過(guò)是匹夫之勇罷了。因?yàn)椋习宓拿孀臃浅V匾,而且古今中外皆然。因此,?qǐng)你等人群散去后,再私下找主管聊。

妙招二:以退為進(jìn)的溝通

有好時(shí)機(jī)、找到適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合后,開(kāi)頭的話術(shù)也會(huì)影響著你這次表達(dá)溝通是否成功。先讓老板知道你的出發(fā)點(diǎn)是好的,例如我是“為了公司營(yíng)運(yùn)著想”或“我非常尊敬你之類”的話,并且先說(shuō):“對(duì)不起,我知道我哪里沒(méi)做好”,接著再以輕描淡寫的方式暗指(point out)主管的錯(cuò)誤。

此外,以退為進(jìn)也是個(gè)好策略。例如,很多部屬最討厭說(shuō)一套、做一套的老板。如果你想要讓主管知道他說(shuō)一套、做一套的錯(cuò)誤,你可以以隱喻的方式,例如我的朋友在某家公司工作,總是抱怨他的老板說(shuō)一套、做一套,開(kāi)會(huì)時(shí)明訂不挖角,但卻私底下向部屬打探挖角的可能……,暗示主管他所犯的錯(cuò)。

一般而言,聰明的老板聽(tīng)得懂暗示,并且會(huì)感謝你的`誠(chéng)懇與體諒。至于有錯(cuò)卻不承認(rèn),或是笨到聽(tīng)不懂你的暗示的主管,我建議你擇良木而棲。天底下沒(méi)有完美的老板,因此,我建議工作人可以試著抱持著視而不見(jiàn)的心態(tài),以免自己太難過(guò)而傷了自己。更何況,這位不聽(tīng)人指正的老板不會(huì)永遠(yuǎn)是自己的主管,你或許會(huì)因此而成長(zhǎng)更快。

妙招三:主管,請(qǐng)有雅量接受指正

至于身為主管,請(qǐng)承認(rèn)自己并非萬(wàn)能,因?yàn)槿丝傆蟹稿e(cuò)的可能。如果有部屬指正自己的錯(cuò)誤,只要出發(fā)點(diǎn)不是純粹要羞辱上司,就要感謝部屬的用心,因?yàn)樗麄兌际菫榱斯尽⑸踔翞橹鞴芎,才提起勇氣指出自己所犯的過(guò)錯(cuò)。

對(duì)一家公司企業(yè)而言,有錯(cuò)不承認(rèn)的主管會(huì)影響整體團(tuán)隊(duì)的士氣,進(jìn)而影響公司營(yíng)運(yùn)。因此,我建議企業(yè)可以設(shè)置投訴管道(open-door policy),讓員工永遠(yuǎn)不會(huì)有秋后算帳的疑慮與擔(dān)心。


 

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