職場里的“集體過馬路”
前不久，“中國式過馬路”被網(wǎng)友炒得沸沸揚揚。無獨有偶，浙江永康多家企業(yè)同樣遭遇過“集體過馬路”的尷尬：有家門業(yè)老總說，今年就被挖走3批人了，設(shè)計人員、模具工、焊工等崗位的都有，最長的在廠工作已近8年。最讓人傷心的還是居然臨走前也不吭一聲，甩頭就走，弄得企業(yè)一時沒人接手。另一家鋁業(yè)老總坦陳，近來他公司的副總、車間主任等相繼被挖走，原因是對方企業(yè)的工資要比他的高出一倍多。
所謂職場里的“集體過馬路”，說俗一點就是“集體跳槽”。有關(guān)人士認(rèn)為，這種“集體過馬路”的現(xiàn)象與永康行業(yè)準(zhǔn)入門檻低、技術(shù)含量不高以及技術(shù)人才短缺等原因有關(guān)。其實，這只講到表面現(xiàn)象，更深層的原因應(yīng)是工資待遇問題。正如一位想跳槽的員工所說：“其他廠家要是能給我多一倍的工資，我也肯定會毫不猶豫地選擇去其他廠做。” 這驗證了牛根生的經(jīng)典名言：“財散人聚，財聚人散”。
想當(dāng)年，為什么蒙牛僅用6年時間，就讓名列1116位的小企業(yè)躋身中國乳業(yè)第一名?我認(rèn)為最重要最關(guān)鍵之處，就在于蒙牛的掌門人牛根生一直堅信“財散人聚，財聚人散”這個真理，并發(fā)揮極致。
早在伊利任副總時，牛根生就曾將自己的100萬元年薪分給手下員工。創(chuàng)立蒙牛的幾年，牛根生把80%的收入都花在了員工身上，以至他在企業(yè)有“五個不如”：住房不如副手的闊，坐騎不如副手的貴，辦公室不如副手的大，工資不如副手的高，股份不如副手的多，因為都捐了。正因如此，當(dāng)牛根生離開伊利成立蒙牛時，原來在伊利時的老部下都蜂擁而來，這些國內(nèi)乳品業(yè)頂尖級的管理技術(shù)人才，義無反顧地追隨牛根生，有錢的出錢，有力的出力，同甘共苦，并肩戰(zhàn)斗，這些人為蒙牛的起飛發(fā)揮了關(guān)鍵作用。后來，牛根生又干了一件令世人詫異的事，他公開宣布，將其個人所得股息的51%捐給“老�；饡�”，49%留作個人支配，在他百年之后，將其所持股份全部捐給“老�；饡�”。
相比之下，永康有多少企業(yè)的老總能像蒙牛集團的'牛根生，蘇寧電器的張近東，微軟的比爾·蓋茨，長江集團的李嘉誠一樣落落大方，善待員工，共享財富的?又有多少企業(yè)老總能像牛根生一樣做到“五個不如”的?為什么有些企業(yè)辦了10多年甚至20多年還是不死不活、原地踏步、濤聲依舊?為什么有些企業(yè)“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”就偃旗息鼓、一蹶不振，難以做大做強做久?為什么有些企業(yè)會出現(xiàn)“集體過馬路”式的跳槽?究其根本原因，就是有些企業(yè)老板缺乏劉邦的“仗義疏財”、“賞金封侯”，而是喜歡“獨占”，或像項羽一樣給部下施點小恩小惠，做些表面文章，更沒有具備牛根生等優(yōu)秀企業(yè)家寬大無私的胸懷，讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果。實際上，員工得到越多，付出就越多，工作就越賣力，甚至“刀山敢上，火海敢闖，海枯石爛不變心。”鞠躬盡瘁，死而后已。正如戴爾·卡耐基說，“致富的目的應(yīng)該是把多余財富回報給同胞，以便為社會帶來最大、最長久的價值。”
當(dāng)下，有些企業(yè)老板怪(怕)別人“挖墻腳”，那是你“根基”不牢、無能耐無實力、缺乏經(jīng)營頭腦的表現(xiàn)。本來商場如戰(zhàn)場，充滿硝煙味，競爭十分殘酷。如果你的“墻角”是銅墻鐵壁，固若金湯，對手挖得破打得垮嗎?如果你的企業(yè)有強大的凝聚力，有良好的工資待遇，員工想跳槽都難，想趕都趕不走，還能被對手偷偷摸摸挖走嗎?反之，如果你的企業(yè)一無豐厚的工資待遇，二無良好的工作環(huán)境，三無發(fā)展前景，四無技術(shù)含量，等等。那么，在你這種糟糕的企業(yè)工作，有體面可說嗎?有歸屬感幸福感可言嗎?能留住人才嗎?能怪員工不敬業(yè)缺乏職業(yè)道德嗎?不遠(yuǎn)走高飛才怪!“元芳，你說呢?”
有位朋友說得不錯：一個人，特別是一個企業(yè)或者公司領(lǐng)頭人，怎樣看待自己的家業(yè)、財產(chǎn)，決定著事業(yè)未來的走向。如果你懂得將財富散給其他人，那么，就會有更多的人聚集在你身邊，幫你創(chuàng)造更多財富。如果你將財富只聚集在自己手里，那么，將沒有人跟隨你繼續(xù)去賺取更多的財富，人才就會像水一樣離開你，你的企業(yè)也就會像空中樓閣、曇花一現(xiàn)，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打。
在世界經(jīng)濟一體化的現(xiàn)代社會，一個企業(yè)的經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)者要想讓自己的企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，人心向背是最重要的。畢竟一個人的力量是有限的，一個人好了富了不算什么，只有讓員工滿意，走共同致富、共同發(fā)展之路，不斷增強企業(yè)凝聚力、吸引力和向心力，不斷提升員工工資待遇，企業(yè)才能健康穩(wěn)定快速運轉(zhuǎn)，才能杜絕“集體過馬路”式的跳槽。
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