職場中開會的潛規(guī)則有哪些
職場中有很多種會議，除了政治學(xué)習(xí)、傳達領(lǐng)導(dǎo)精神、宣傳公司最新進展這些會議以外，還有一類可以叫作參與性會議，比如業(yè)務(wù)會、策劃會、總結(jié)會、報題會等等。正這種會議會讓大家全都暴露在一個平面上，是一場集觀點、表現(xiàn)力、形體語言、體力于一身的PK，可能會有人質(zhì)疑你的方案，也可能會有人反對你的意見，這些都會給人帶來壓力和緊張感。
但是，事情的另一面卻是，開會也是展現(xiàn)自己的一個機會，比如有些重要領(lǐng)導(dǎo)，也許你一年也見不到一次，你正好可以利用會發(fā)言的機會表現(xiàn)自己。所以，開會開得好不好，將直接影響你的職場競爭力。換句話說，就是開會也有情商。
那么，在實際的會議舉行中有哪些潛規(guī)則需要我們了解呢?來看看一些職場達人的總結(jié)。
1、企業(yè)文化是基礎(chǔ)
作為一個會場高情商的人士，首先就是了解本企業(yè)的主流文化。不同的企業(yè)文化就會推崇不同的會議風(fēng)格，相應(yīng)的高情商的表現(xiàn)也就不同。一位在日資企業(yè)工作的女士告訴記者，日本公司每天下午要定時開一個十幾分鐘的工作總結(jié)會，在這個總結(jié)會上，不僅要精神飽滿地大喊“加油”口號，還要代表自己部門介紹這一天的工作情況，值班經(jīng)理主持會議，其他人要對值班經(jīng)理表現(xiàn)得畢恭畢敬。當(dāng)然，著裝也要中規(guī)中矩。而在美資企業(yè)里，則崇尚一些有個性的東西。一位美資企業(yè)的美眉告訴記者，在美資企業(yè)里，開會準備的PTP如果有很多“花哨”的元素則會大受歡迎，比如穿插有圖片、視頻、漫畫，再配合文字、圖表，這種形式就比較受歡迎。
2、領(lǐng)導(dǎo)性格是方向
會議的主導(dǎo)者，比如領(lǐng)導(dǎo)，他的風(fēng)格也會很大程度上影響會議的“氣場”，進而影響到下屬的情緒。嚴肅的甚至是冷酷的領(lǐng)導(dǎo)會讓會議的氛圍更加“雪上加霜”，而一個幽默的溫和的領(lǐng)導(dǎo)則會讓會場的氛圍相對沒有那么緊張。而即使是同樣一個動作，在不同的領(lǐng)導(dǎo)看來，也可能完全是正負兩極。例如記者在采訪就遇到兩個極端對立的實例，有一個小伙子因為開會總不做筆記，而被領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑其工作態(tài)度和執(zhí)行能力，最后被炒了魷魚;而在另一個領(lǐng)導(dǎo)手下工作的員工開會猛記筆記，結(jié)果也換來領(lǐng)導(dǎo)的批評，領(lǐng)導(dǎo)說：“難道我的溝通水平很低嗎?難道這么簡單的問題你都記不住嗎?”
但是，盡管領(lǐng)導(dǎo)喜歡的風(fēng)格千差萬別，但是有一條萬變不離其宗，那就是喜歡開會時全神貫注的員工。尤其是在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言時，更要表現(xiàn)得全神貫注。這不是假惺惺，而是你對工作認真的表現(xiàn)，因為，開會也是工作的一部分。
3、提前準備和平時積累
臺上一分鐘臺下十年功，開會也是同樣的道理，要想在會上有好的表現(xiàn)，就要在會前做很多的準備，平時更是要不斷進行專業(yè)上的積累。開會雖然說是集腦力、口才、形體與體力的綜合較量，但是排在最前面的`還是專業(yè)的水平。所以，不要再說別人開會表現(xiàn)好只是因為他口才好，如果你真的有很棒的方案，就算再差的口才也掩蓋不了你的光芒。
4、提問要有技巧性
都會遇到開會沒有準備的情況，如果一定要你發(fā)言，你可以就前面同事的發(fā)言提一些有建設(shè)性意義的問題，幫助大家拓寬思路。根據(jù)職場達人總結(jié)，有一個提問模式在開會時很好用，就是“如果遇到這樣的情況，我們該怎么辦?”
5、遇到質(zhì)疑巧妙化解
開會遇到質(zhì)疑，是很多人害怕開會的主要原因。這時一定不要怕辛苦，一位相當(dāng)有職場經(jīng)驗的人士是這樣化解質(zhì)疑的：“我先做一做，大家再看看行不行�！�
了解職場中開會的潛規(guī)則后，你對自己在以往開會中的表現(xiàn)打多少分呢?小會議也有大規(guī)則，所以身在職場中的每位成員，都不要把開會當(dāng)做別人的事情，踴躍的參與，提出建設(shè)性的問題，并構(gòu)建一份超棒的方案，自然會讓領(lǐng)導(dǎo)對你另眼相看，隱形中也提高了升職加薪機會。
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