如何應(yīng)對成為上司同事
一、當(dāng)同事成為上司，如何應(yīng)對
1.如果他是你哥們
每個職場人至少都有一兩個貼心的同事，你們也許大學(xué)畢業(yè)后同一撥進(jìn)公司，一起吃飯，一起干活，一起挨罵，一起成長。在工作中，你們是并肩戰(zhàn)斗的最佳拍檔；在生活中，你們也是無話不談的親密朋友。他情場失意，你給他鼓勵；你不懂打扮，他給你參謀；他經(jīng)濟困難，你給他支援；你受了委屈，他挺身而出。你也許不止一次地感嘆，誰說同事不能成為肝膽相照的朋友？你們不就是嗎？
作為同事，你欣賞他的人品，也佩服他的能力。當(dāng)然，你也一直在努力，面對激烈競爭從不輕言放棄。直到有一天，他從啥都不懂的青澀新鮮人成長為干練的職場大拿，當(dāng)你為他的升職加薪舉杯慶祝時，方才發(fā)現(xiàn)你們之間的距離，仿佛剛剛開始。
當(dāng)同事成為你的上司，你該怎么做？是繼續(xù)把他當(dāng)成勾肩搭背的好哥們兒？還是畢恭畢敬叫他一聲頭兒？誰敢保證，你和同事沒有過酒酣耳熱后的互訴衷腸？一起抨擊時弊，一起暢談八卦，一起端著飯碗吃飯，放下飯碗罵娘……可是今天，曾經(jīng)和你一邊喝酒一邊罵娘的同事，卻要板著臉給你布置任務(wù)并提出種種要求，不知你可否接受這樣微妙的心理落差？以前在討論會上，你可以因為意見不合和他嚷嚷到臉紅脖子粗，今天你剛張開嘴想反駁他的意見，卻忽然意識到他是你的上司。
很多時候，要做上司，就做不成哥們兒。這道理，他門兒清，你也門兒清。所以，你待他多了幾分客氣，少了幾分親昵。他待你雖然還是實心實意，卻時常有些尷尬不已——你做得好，他的表揚夾雜著一絲猶豫，唯恐別人覺得他是在袒護(hù)你；你做錯事，他都不好意思批評你。一旦他忍不住拉下臉批評你了，你的難受甚至要超過遭原上司痛斥的好幾倍。
忘了吧，忘了他曾是你無話不談的好哥們兒，牢牢記住他的新身份——你的管理者和監(jiān)督者。如果你佩服他，就用出色的工作成果來表現(xiàn)你的支持。如果你希望友誼繼續(xù)，就不要仗著關(guān)系鐵就肆意挑戰(zhàn)他的權(quán)威。畢竟，他比你先升職，證明他有他的過人之處。只有全力配合他，你才能獲得下一個升職的機會。
2.如果他是你對手
同事之間，不是親密拍檔，就是競爭對手。
對手之間，往往表面上風(fēng)煙無色波瀾不驚，暗地里針鋒相對劍拔弩張，甚至為了競爭同一職位，狹路相逢側(cè)身而過冷淡點頭，連看對方的眼神都充滿了殺氣，這些可不是港臺肥皂劇的專利。
是競爭，就會有輸贏。當(dāng)對手成為你的上司，你的感覺也許會非常糟糕。如果他不是憑真本事擠掉你爬上去，你的眼睛里難免藏不住憤怒和不屑的光芒。他不擺官架子，你會覺得他沒脾氣。他擺出官架子，你又覺得他假惺惺。他待你好，你覺得他有所圖謀。他待你差，你覺得他翻臉不認(rèn)人。你甚至?xí)购薰纠峡倿槭裁床粡耐饷嬲{(diào)一個空降兵，否則你就不會輸?shù)眠@么慘，混得這么背。
可是，感覺是感性的，職場卻是理性的。當(dāng)對手成為上司，你該怎么做？是態(tài)度一百八十度大轉(zhuǎn)彎滿臉笑咪咪？還是死鴨子嘴硬爺就是不低頭？不同的人會有不同的處理方法，笨人會從自己角度考慮問題——怎樣做才能占住陣角不被新上司欺負(fù)？怎樣做才能在這般不爽的職場環(huán)境生存下去？而聰明人會從新上司的角度考慮問題——怎樣做才能新官上任三把火樹立威信？怎樣做才能安撫下屬情緒俘獲民心？
OK，上司想要的，正是你要給他的。以前你們是競爭關(guān)系，現(xiàn)在卻是上下級關(guān)系，就算你心里憋屈，也要表面服氣。試問帶著不服氣的情緒，怎么可能搞好工作？工作出問題，怎么可能不被剛剛走馬上任的新上司批評？一旦被批評，你勢必理解為上司對你積怨已久給你穿小鞋，隨之產(chǎn)生逆反心理，繼續(xù)和上司對著干。接下來，99%的可能就只有你卷鋪蓋走人了，因為他既然能當(dāng)上你的上司，就證明某些方面他比你高一截。
無論是親密搭檔，還是競爭對手，當(dāng)同事終于成為你的上司，你更要處處照顧他的感受。別不把你上司當(dāng)回事兒，別在背后嘀咕他的不是。他曾經(jīng)向你傾訴過的糗事，統(tǒng)統(tǒng)忘得一干二凈�；ハ嚅_玩笑時永遠(yuǎn)爆料自己的糗事，不要勇揭上司的短處，因為他玩得起，你玩不起。
當(dāng)同事成為你的上司，不要立刻接近他，更不要刻意疏遠(yuǎn)他�？鬃釉唬鼊t不遜，遠(yuǎn)則怨。這句話不止適用于女子和小人，更適用于你的上司。只要他不蠢，分得清誰是刻意逢迎，誰是故作清高，誰是真心待人。如果你不知道如何掌握你們的關(guān)系，請記住一句話：不管愛他還是恨他，都要支持他。
二、如何與上司相處
與上司應(yīng)對，做好部屬的角色
（一）忠誠第一，才干其次
松下幸之助講過：「忠誠的表現(xiàn)是坦率和誠懇，而不是一味迎合他人，一個信守忠誠的人必能經(jīng)常保持自己的作風(fēng)，不會搖擺不定，所以內(nèi)心不會有愧疚之感，也才能無憂無慮，正正當(dāng)當(dāng)?shù)刈鲎约旱氖�，如果不忠誠內(nèi)心會有愧疚，表現(xiàn)的態(tài)度也不自然，而使人覺得無法信賴。」人是最沒有安全感的動物，尤其擔(dān)任主管者更怕「養(yǎng)老鼠咬布袋」，在身邊安置一顆定時炸彈。古時候欺君之罪屠九族，現(xiàn)在相同，在位者對于背叛者一定是深惡痛絕，對忠誠度不高者，則猜忌防范。所以老板與伙計、長官與部屬之間首重忠誠，才干倒是其次。很多人并不懂得其間的微妙，以為才華突出，只要做好事，老板總會看到的，會有出頭的一天。但卻忘了最重要的一件事，你的忠誠要讓上司知道，讓他用你用得安心。
還有不要瞧不起上司，一個人能居高位、當(dāng)老板都不是偶然，縱使真的不學(xué)無術(shù)，但也有自己的一套辦法。有人看不出老板或上司有什么能耐，以致上司的一些作為便成了背后笑話的材料，以為自己偏狹的領(lǐng)域里獨擅一場，且以此自大，看不起上司，這種夜郎自大的笑話，有點智慧的人應(yīng)當(dāng)知道要去避免。
（二）勿忘上司的存在，也讓上司知道你的存在
一般的部屬普遍有「恐懼上司癥」，連我也一樣，若不是情非得己大都不愿主動接近主管，可能是怕被人扣上「巴結(jié)」、「拍馬」等帽子，或是會不知道如何應(yīng)對。
在職場中那些能獲上司特別寵愛的人，往往在承上之道上有其特別的用心，從不忘上司的存在，并且以溫馨感人的具體行動表現(xiàn)出來，其結(jié)果上司也知道了他的存在，在下面的例子里可以得到證實。
加藤清正是豐臣秀吉的部將，因犯錯被豐臣秀吉禁足，罰他在家閉門思過，正好那時京都發(fā)生大地震，連豐臣秀吉居住的地方也都傷亡慘重。加藤清正心想：雖然主公仍在生我氣，可如今他有難怎能不去解危？于是帶領(lǐng)他的部下前往京都保護(hù)豐臣秀吉，豐臣秀吉被他的誠懇所感動，也不再生他的氣，并且再度重用他。
（三）勸諫上司要有技巧，不要當(dāng)面給難堪
與上司溝通有兩個危險點，一是當(dāng)彼此意見相左時，為人部屬「據(jù)理力爭」；一是當(dāng)上司決策有偏差行為有缺失時，部屬「犯顏直諫」。雖然古往今來所謂「直臣」者其氣節(jié)可嘉，但說服上位的效果卻大有疑問，而且個人下場除非碰上老板大人有大量，否則都不是很好。
（四）與上司意見不合的應(yīng)對模式
第一種應(yīng)對方式：當(dāng)個點頭人，唯上司馬首是瞻，這個方法是為了自保，但將來決策錯誤，要死一起死。
第二種應(yīng)對方式：當(dāng)場站出來指出上司的錯誤，不怕得罪人，可是雖然說是為了公事，但卻也時播揚了上司的愚昧和偏失，你若是直臣，那上司就成了昏君嗎？他怎么會不難堪呢？
第三種應(yīng)對方式：嚴(yán)守禮節(jié)，尊重上司的立場，先讓他明白你已充分了解他決策的背景，然后再不存半點私心，委婉說出自己的'看法，而且在說明過程中不可指上司的錯誤，以保留其面子。
上述三點應(yīng)對方式以第三點最適當(dāng)，但在我的工作場所中，本身的職位自覺沒有什發(fā)言的權(quán)力，所以如果上司有任何的錯誤，也不會去表達(dá)出來，這算是第一種自保的方式。
（五）不要輕言辭職
社會就業(yè)機會一多，換掉老板就像換一家餐廳吃飯一樣平常，尤其是年輕一輩的人崇尚感性，稍有不如意即拂袖而去，而且還都是呼朋引友來來去去相當(dāng)講義氣，年輕人敢于換工作除了個性較沖動外，年輕是最大的本錢，他們社會生活才開始，沒有太多的壓力和包袱。
常換工作容易染上浮躁的習(xí)性，且難以累積工作經(jīng)驗和社會資源，這對往后生涯發(fā)展有很大的影響，所以取得工作職位之前要三思，離職時則需慎重評估時機和代價，亦即就業(yè)就要能「難進(jìn)難出」。
待遇不好、想換工作環(huán)境、想自行創(chuàng)業(yè)及工作時間不合等，是很多人想離職的原因，但有很大原因是與上司意見不合，處不來。有些人在職場中遭到同事排擠、長官誤會時常有不如歸去之嘆，也因此他們不太重視人際溝通，不會運用個人公關(guān)去排除障礙，有的反倒是以辭職為手段，以為上司或老板挽留時，可以好好抒胸中悶氣�？上С３觳粡娜嗽�，辭職當(dāng)不成手段，反而注定是結(jié)果。
（六）八十分理論 --- 做事不忘留余地
職場中力求表現(xiàn)好像是上班族的金科玉律，可是若不論時機、不看情況，盲目的使出全力沖刺，有時也會帶給自己壓力和痛苦，甚至因光彩外爍，引起老板或長官的疑慮呢！
八十分理論就是留下二成余地，表現(xiàn)八成即可，往上有二十分可以沖刺，往下不要跌破六十分就好，這樣老板和長官常見到你向上的沖刺，少見到向下的滑落，便覺得你從未退步，它的基本原則是：凡事適可而止，不要觸及最高點，讓自己口袋中永遠(yuǎn)留有兩把刷子，這也就是另一種「退」的修養(yǎng)，以退為進(jìn)給自己一些緩沖空間。
三、如何做個受人歡迎的同事
來自工作最大的喜樂非關(guān)金錢、權(quán)力或地位，而是與人相親，能與人相遇、聯(lián)絡(luò)感情、建立友誼，以及分享心中的想法、感受、希望與害怕是快樂的泉源，也正是工作引人之處。
然而就許多人而言，來自人際關(guān)系的愉悅卻甚少出現(xiàn)在工作之中，他們向來獨來獨往，很少與人交際，不但未曾與人聯(lián)絡(luò)感情建之關(guān)系，反而常筑起心墻，將自己與眾人隔離，不論起因出于個人心結(jié)或是他人的排拒，均使得其私人生活及事業(yè)進(jìn)展蒙上陰影，得不到來自他人的幫助，工作生涯自然愈顯貧乏與孤寂。
誰都希望人際關(guān)系能處于沒有壓力的和平狀態(tài)，可是現(xiàn)實上每人欲望不同，價值觀不同，秉性相殊很難不發(fā)生沖突，尤其商場如戰(zhàn)場，原先所謂的良性競爭，都可能演變至惡質(zhì)化，而沖突以對。
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