1. 不能用職能管理的手推職能管理的山。

　　2. 每個(gè)中高級(jí)管理人員只有自己先找到市場(chǎng)才能找到市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的方向。

　　3. 職能簽字是事先沒(méi)有市場(chǎng)目標(biāo)的簽字，事先無(wú)人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。

　　4. 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

　　5. 物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。

　　6. 用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。

　　7. 只有真正實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題清零和買斷損失，才能賣出有價(jià)值的定單。

　　8. 舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事毀。

　　9. 昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。

　　10. 圖難于其易，為大于其細(xì)。

　　11. 一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過(guò)。

　　12. 把不可能變成可能。

　　13. 管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理。

　　14. 要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問(wèn)題;其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問(wèn)題。

　　15. 以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。

　　16. 解決無(wú)效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心;其次，要有創(chuàng)新是無(wú)止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方每個(gè)人每件事上。

　　17. 沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

　　18. 抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生;不抓人的工作，數(shù)就會(huì)越來(lái)越差，不能見數(shù)不見人。

　　19. 真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。

　　20. 干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)造;又要有闖勁沖勁。

　　21. 干部怕的就是不知道自己怕什么。

　　22. 干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。

　　23. 干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。