于揚是易觀國際創(chuàng)始人，是是業(yè)內(nèi)知名的演講家、觀察家和管理者。作為國內(nèi)早期投資人之一，擁有多年的TMT產(chǎn)業(yè)的研究經(jīng)驗，今次重溫他的部分經(jīng)典語錄，分享他對創(chuàng)業(yè)及人生的感悟。

　　1、毋庸置疑，喬布斯傳奇的一生給世人留存了巨大的精神財富，最好的紀念方式無疑是將這些精神付諸于行動：一、專注，聚焦在自己擅長的領(lǐng)域充分發(fā)揮自己的天分，不得隴望楚;二、勇氣，在哪兒跌倒在哪兒爬起來;三、責任，對產(chǎn)品品質(zhì)的挑剔才能打磨出負責任的產(chǎn)品;四、堅持，執(zhí)著于自己內(nèi)心的追求而不輕言放棄。

　　2、在追求夢想的旅程上，最容易說的話就是“我盡力而為了”，最難達到的境界就是“生命不息，全力以赴不止”。而也正因為難，所以人跡罕至，因而能夠看到的風景，也美麗地令人窒息。

　　3、雅虎解聘CEO的啟示：1，在互聯(lián)網(wǎng)的叢林，崛起和衰敗的發(fā)生是以月而非年為單位進行的，寄希望以年為單位實施變革的人必將遭到淘汰。2，產(chǎn)品應(yīng)該與時俱進，但如果對自身定位的大方向混沌不清，這樣的企業(yè)即便能夠存活也是茍延殘喘。3，人永遠都是天平上最重要的砝碼，人才必會成為加重，人手可能會成為負重

　　4、大家都知道凡事做最壞的打算最好的努力。但實踐中，錯誤往往是高估了成績，而低估了變數(shù)。究其原因?主觀上不愿意接受失敗，將美好臆想強加給現(xiàn)實，對蝴蝶效應(yīng)這樣的變數(shù)認知不夠，導致局部問題的累加質(zhì)變從而重創(chuàng)全局。正確的方法應(yīng)該是做最壞預案，然后圍繞阻止預案的發(fā)生展開行動，成功是救贖出來的。

　　5、如何評價一個人的價值?人才價值度=忠誠度*貢獻度。忠誠度和貢獻度都是該人才在團隊中的相對值，假設(shè)每項滿分為10，則最完美人才的價值度是100。人才價值度永遠是相對而變化的，一個在A公司價值度90的人才，可能在B公司只有40�？剂績r值度的周期一般以半年為單位，這通常也是證明一個人績效的合理時間值。

　　6、不認為自己幸福的人，永遠得不到幸福，不認為自己幸運的人，永遠感受不到幸運。除非我們把抱怨的心態(tài)，轉(zhuǎn)化為感恩的心態(tài)。把注意的焦點，放在擁有的部分，而不是沒有或失去的部分，否則幸運將離你越來越遠。不幸的由來，在于看不見自己的幸運。

　　7、何伯權(quán)人生分享有感：人生四階段，第一階段學習和積累人脈;第二階段奮斗和實現(xiàn)自我價值;第三階段投資和幫助他人實現(xiàn)自我價值;第四階段公益和實現(xiàn)社會價值。四十歲完成第二階段的人為數(shù)不多，五十歲完成第三階段的人寥寥無幾，六十歲完成第四階段的人鳳毛麟角。在過程中，最重要的是把握趨勢和節(jié)奏。

　　8、惰性與生俱來，如何克服：1,對于一目了然能辦到的事情，馬上行動，小到日常生活瑣事，大到業(yè)務(wù)合作。2,對于很清楚辦不到的事情，馬上告知對方無法辦到，不要模棱兩可。3,對需考慮后才能答復的事情，講明時限，在時限前按照一或二的方式回復。4,對想不清楚的事情，就直截了當說不知道，不懂裝懂害人害己。

　　9、俗話說想見不如懷念，對事物的憧憬往往比事物的現(xiàn)實和本質(zhì)更美好，所以生活在憧憬中最幸福，在奮斗的路上最充實，財富也罷，婚姻也罷，私奔也罷，大多如此。

　　11、今天，互聯(lián)網(wǎng)逐步成為像水，電一樣無所不在的基礎(chǔ)設(shè)施。消費者和企業(yè)不關(guān)心接入方式，無論固網(wǎng)，蜂窩還是有線電視網(wǎng)及電網(wǎng)和衛(wèi)星，而只關(guān)心生活品質(zhì)和運營效率的提升。所有企業(yè)都會成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)電信運營商也不例外。無論愿不愿意，電信時代已經(jīng)消亡了，電信這個詞應(yīng)該成為歷史。

　　12、什么是成功?我眼中的成功應(yīng)該同時具備三個方面：1,能夠自食其力，自我激勵，不成為他人物理和心理的負擔。2,能夠有余力在精神和物質(zhì)上幫助親友。3,能夠創(chuàng)造或參與創(chuàng)造一項作品或產(chǎn)品或服務(wù)，讓更多的人或企業(yè)更快樂，更享受生活，因而更幸福，更有機會成功。

　　13、好產(chǎn)品自己會說話，如果你的產(chǎn)品還不會說話，那就必須重新改頭換面，持續(xù)改進，直到能夠打動你，打動你的用戶。

　　14、長足進步的組織應(yīng)該是兼收并蓄的組織，在認可共同愿景和使命的前提下，組織中的成員無論是性格還是技能和經(jīng)驗都不應(yīng)該千篇一律，而應(yīng)該豐富多彩。大家都說唐僧的團隊是去西天取經(jīng)的最佳組合，也是企業(yè)夢寐以求的夢之隊，關(guān)鍵問題是組織的管理者是否有胸襟和慧眼對這樣的成員真正做到識，育，辨，用，留。

　　15、初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人做到三勤很重要：一要腳勤，滿足用戶需求是王道，多在市場上跑動，望/聞/切/看，才能掌握用戶最本能的味道。二要手勤，無論會面還是會議，及時記錄并發(fā)送相關(guān)人員，既專業(yè)又將思路集腋成裘。三要嘴勤，對內(nèi)持續(xù)宣貫愿景和使命，才能讓團隊步調(diào)一致，對外傳播產(chǎn)品理念，好酒也怕巷子深。

　　16、在生活和工作中，無論合作還是交朋友，長久和諧的關(guān)系是通過漸行漸近的接觸和了解，并在實踐中反復磨合從而達成默契來實現(xiàn)的。無論合作還是感情，一上來就拍胸脯，打包票的事情往往不可能持久，也常�？坎蛔�。說到底，事情是做出來的，不是說出來的，觀其行比聽其言更重要，默默的行動遠勝盲目的承諾。(以上語錄均摘自于揚個人微博)