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柳傳志的語錄

時間:2024-04-10 11:59:33 經(jīng)典語錄 我要投稿

2024年柳傳志的語錄40句

  企業(yè)是一部機器。部門是齒輪,人也是齒輪,齒輪與齒輪如果不咬合,這部機器就不會運轉(zhuǎn)。下面是小編為大家準備的柳傳志的語錄40句,歡迎大家閱讀。

2024年柳傳志的語錄40句

1、挨過餓的人吃紅燒肉,跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣,所以說幸福本身實際是一種感覺,看你自己怎么去品評它。

2、說來慚愧,我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié),男人的一個重要任務(wù)就是到菜市場去買菜,要起大早在菜市場開門之前就排在前面,一開門就往里沖,以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。

3、(PC事業(yè)部)到目前為止,取得這樣的成果,我總結(jié)了一條經(jīng)驗:就是預(yù)先要把事情想清楚,把戰(zhàn)略目的、步驟,尤其是出了問題如何應(yīng)對,一步步一層層都想清楚;要有系統(tǒng)地想,這不是一個人或者董事長來想,而是有一個組織來考慮。當(dāng)然,盡管不可能都想得和實際中完全一樣,那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在,情況就很好處理了。

4、科學(xué)家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展,不斷創(chuàng)新技術(shù);后者是圍繞新技術(shù)不斷找到適合的盈利模式。

5、領(lǐng)導(dǎo)最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領(lǐng)導(dǎo)的團隊。

6、折騰是檢驗人才的唯一標準。

7、我希望是強勢的CEO,弱勢的董事長。

8、選擇和誰一起走,互相鼓勵。

9、做企業(yè)是在演戲,投資是讓人看戲。

10、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié),該控制的地方絕不放棄。

11、企業(yè)怎么能活下來,我覺得還是要認真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略,怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略;怎么培養(yǎng)人,你的員工不愛打仗,沒有積極性,不會打仗,沒有能力,組織架構(gòu)都不合理,這些問題,都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來了,誰的能力強,誰就能活下來。

12、員工不能把企業(yè)當(dāng)家,家是不努力、有病有災(zāi)也能依靠的地方。競爭不講情面。

13、我如實跟大家說,我做人畫了三個圈,第一個把家里的人,跟我最要好的朋友,這一圈人護好;第二圈,聯(lián)想的員工,聯(lián)想的這一圈人,我有這個責(zé)任;再大一個圈才是更大的社會。當(dāng)時間發(fā)生矛盾的時候,我非常明白的知道時間怎么擺,精力怎么擺,我實話實說。

14、家里沒錢的話要很小心,不能拿父母養(yǎng)命錢來創(chuàng)業(yè); 在投資的時候要投對人,人能投對,你的幫助才能幫得上。

15、做人第一要目標遠大,第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學(xué)習(xí)能力。

16、而大量的基層員工,當(dāng)他們熱愛公司,一切都感覺很好的時候,絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候,這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干,當(dāng)你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認識了以后,這時候我們先從下面激勵!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談

17、最初是科研人員,后來是企業(yè)工作者,現(xiàn)在是投資工作者,接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

18、我的使命就是做一個操作系統(tǒng),讓更多的人,更多的業(yè)務(wù)都在這個系統(tǒng)上運轉(zhuǎn)。

19、發(fā)展怕的是快一下,慢一下。

20、看油畫的時候,退到更遠的距離,才能看明白。

21、當(dāng)踩過三步,五步、十步、二十步,證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候,則毫不猶豫,撒腿就跑。

22、規(guī)章制度的事情,定了就要非常認真地執(zhí)行并宣傳。

23、機制的保證非常關(guān)鍵。

24、只有在賽馬中才能識別好馬,才能發(fā)現(xiàn)千里馬。

25、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié),千萬記住一定是企業(yè)家來負全責(zé)。

26、創(chuàng)業(yè)過程艱苦,困難不計其數(shù),有一陣子我天天失眠,頭痛,但我從來沒有動搖過!鴤髦

27、我以前脾氣大——員工說是有魄力,但如果一級一級都靠發(fā)脾氣來貫徹指令,氣氛太糟糕,企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè),我決定從自己做起,也經(jīng)過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒,雖然內(nèi)心仍然很性格,但為人處世確實能夠心平氣和,F(xiàn)在除了我老婆,沒人說我脾氣壞。

28、踏上一步,踩實了,再踏上一步,再踩實,當(dāng)確認腳下是堅實的黃土地以后,撒腿就跑。對于看不清楚的路,先走兩步,踩結(jié)實了,然后再跑,回頭看看,沒問題了,再撒開腳丫跑。走了兩步,發(fā)現(xiàn)不對,趕快折回來,腳上沾了點泥水,沒什么了不起,換雙鞋尋找新路再往前走。

29、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨樹一幟,堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā),都是先把積累做好,水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些,但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣,南坡達到頂峰更快一些,但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡,這本身就使我對他充滿敬重!鴤髦

30、從社會責(zé)任上講,我覺得企業(yè)根本的社會責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品,認真交稅,把客戶服務(wù)好,公益只是一種社會潤滑劑,主要責(zé)任還在政府,需要與經(jīng)濟改革配套的社會和政治改革,不能把社會責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任!鴤髦

31、我總體感到社會空氣是相當(dāng)干燥的,不小心容易著火!鴤髦

32、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個能力的問題,還有德的問題。像說"建班子",如果第一把手不是具有特別的德行,他很難把班子建好,他要把企業(yè)利益放在第一位,還要有心胸,有肚量,有一套控制企業(yè)的人格魅力等。

33、什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng),要干到多大,錢和人往哪里投。當(dāng)今世界五彩繽紛,機會與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚,設(shè)計好我們最終要飛多高多遠,尋找我們需要的天空和陽光,尋找屬于我們的戰(zhàn)略機會。

34、不要成為改革的犧牲品。

35、歷史像一本書,是一頁一頁裝訂成的!鴤髦

36、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大,小雞才肯承認你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時,小雞才會心服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做核心的條件!鴤髦

37、妥協(xié)也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預(yù)定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵盐照弑旧磉要有很高的政治智慧。

38、惡劣的情況下,搭建一個溫室,讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中,適合我的留下,不適合的扔掉。

39、看油畫的時候,退到更遠的間隔,才氣看大白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠點,就能大白黑是為了襯托白,再遠點,才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針,不至于做著做著就做糊涂了。

40、一是沒有把方針想清楚。有許多企業(yè)家做企業(yè),做著做著就想向政治靠攏了,有心參加政治,功效卻把企業(yè)做死了;二是一些企業(yè)家拿了不屬于本身的對象,加害了股東的,甚至是國度的好處;三是把長跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)生長猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業(yè)家為了獲得目光追逐,前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。

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