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嚴(yán)介和的語錄大集合60條
異想天開才能無中生有。下面是小編給各位讀者分享的嚴(yán)介和的語錄60條,一起來欣賞吧。
1、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的,也是最苦難的;既是最可愛的,更是最可憐的。
2、抓住機(jī)遇的人是三流的,能夠?qū)ふ覚C(jī)遇的是二流的,創(chuàng)造了機(jī)遇的人才是一流的。
3、企業(yè)家群體是先才后德的,不講才而講德,那就是"無才便是德"。這與"小成在智、大成在德"不矛盾,先小成而后大成。
4、用人理念:講文憑更講水平;講職稱更講稱職;講閱歷更講能力;講資力更講貢獻(xiàn);講道德更講風(fēng)格。
5、損人利己還不是社會資源的浪費(fèi),損人不利己這不是社會資源的浪費(fèi)嘛!凡是損人不利己的人最后必然損人又損己,如果損人利己的人是小人的話,那么損人不利己的人就是小人的平方和立方,還不如小人。
6、一個不斷憧憬美好的未來,卻把所有給予現(xiàn)在的高人雅士。
7、中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從短缺走向過剩,必然從總量走向質(zhì)量,從無序走向有序!
8、國家的競爭是企業(yè)的競爭;企業(yè)的競爭不是企業(yè)家的競爭,而是產(chǎn)業(yè)的競爭!
9、中國企業(yè)要做好"加減乘除",既要講做大做強(qiáng),更要講做精做優(yōu)!
10、當(dāng)前民營企業(yè)應(yīng)崇尚"小富即安",F(xiàn)金是冬天里的一把火, "手里有糧,心中不慌!
11、先"唯才是舉"后"大成在德"。
12、企業(yè)是"人"做出來的,不是"事"堆出來的。
13、企業(yè)家既優(yōu)秀,也苦難,既可愛,也可憐。
14、用人就是育人,育人要班門弄斧。
15、做人做事講"理",處人處事講"情"。
16、學(xué)歷和能力并不能等同。我們公司里面做CEO有的只有初中畢業(yè),做得非常好;還有一個初中生給我當(dāng)過司機(jī),讓他去當(dāng)總經(jīng)理,企業(yè)一個月上一個臺階。經(jīng)商靠智商,高智商的人不一定是高學(xué)歷,同樣,高學(xué)歷的人不一定是高智商。MBA學(xué)生只能代表你學(xué)了管理類的知識,但并不等于你擁有了管理的能力。
17、在賞識中成長,在譴責(zé)中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日,因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會"與"3.15"工作中去,故未能將參會感受付諸文字。時(shí)至今日,已有些怠惰,然今日與謝劍偶然提及嚴(yán)介和,遂想起在亞布力論壇上,嚴(yán)君慷慨陳辭,語驚四座,掌聲雷動之盛況。今將嚴(yán)介和當(dāng)日言語收錄如下,與友朋共享之。
18、我們心中的苦難是終身進(jìn)步的階梯,我們方毅然剛勇,我們塑造了文化品格,追求了卓越的心理素質(zhì),崇尚了有中國特色的觀念,在360度方位交朋友,不斷自我完善。
19、管理者的決策是這樣形成的:聽多數(shù)人的意見,和少數(shù)人商量,自己做決定。
20、我們企業(yè)高管班子中,必須有一名女性,才能和諧。
21、中小企業(yè)要"小而專",小富即安。
22、先做事,后做人。成者為王,敗者為寇。
23、既然上天讓我既智慧又能干,那又有什么事情不能做成呢?
24、企業(yè)治理的要害在于兩個字:管人,管人的要害在于用人、育人,而管人、用人、育人的要害在于做人,先做人再做事。
25、數(shù)據(jù)只看政府發(fā)布的。
26、商人商人,就是處處受人中傷的人。
27、察人于微,見微而知著。
28、做人做事要"嚴(yán)",處人處事要"和"。
29、書讀得多,只能說明一個人可以作為一個很好的資料庫。只有把知識消化掉,通過實(shí)踐形成智慧,"資料庫"才會變成"智囊"、"智庫",才會贏得尊重。
30、很多人都會說到過去、現(xiàn)在和未來;而踉踉蹌蹌中大步流星一路走來,我心骨深處的體會卻簡單至極:"感恩過去,敬畏現(xiàn)在,成就未來"。就是這一句大智通透的話,讓我始終游刃有余的游走在有形乃至無形的邊緣和巔峰,才有了現(xiàn)在明亮而不刺眼的光輝,動聽而不膩耳的聲音,高遠(yuǎn)而不陡峭的厚博!
31、最好的讀書就是讀懂生活。
32、大成在德、小成在智。
33、做企業(yè)要讀懂決策科學(xué)。
34、知識既不等于文化,也不等于智慧,它只相當(dāng)于工具。
35、運(yùn)用的智慧乃在書本之外。
36、致力于照道德行事,而不要空談道德。
37、管理是一件困難、不確定的事。在管理進(jìn)程中,人們往往會認(rèn)識到,原來自己所學(xué)的知識是如此之少。如此難度大的可能,怎么能在教師里進(jìn)行教授?
38、掌管25%的財(cái)富才是主人,掌管100%的股權(quán)不是主人,是仆人。
39、小勇,血?dú)馑鶠;大勇,義理所發(fā)。
40、第二語錄:機(jī)遇是"想"出來的,不是"忙"出來的。
41、每個高校的法學(xué)院、商學(xué)院,錄取分?jǐn)?shù)線是比較高的。能夠進(jìn)來的都是優(yōu)秀的,但出來了就不優(yōu)秀了,就學(xué)會了一身的本事。什么本事?就是把簡單的事情復(fù)雜化。
42、中小企業(yè)家族制比社會化好,大企業(yè)社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此?陕牽刹宦牭恼n,不要聽;可做可不做的作業(yè),不要做。但是必須拿到畢業(yè)證。
43、我們的思想因經(jīng)歷與壓力而成熟,意志因磨礪與柔韌而堅(jiān)強(qiáng),生命因體驗(yàn)與躬行而延伸,人生因進(jìn)取與舍得而精彩。
44、不是"讀書無用",而是濫讀有負(fù)作用。
45、(我)是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當(dāng)然,還有經(jīng)濟(jì)背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景,沒有什么見不得人的背景。
46、讀書兩個字,是要放大的,是整個社會、整個人生,是指大家要把握好讀"有形之書"和"無形之書"的度。思考肯定比有形的書本讀書更重要,行動又比靜態(tài)的思考更重要。
47、讀死書是害人,一開口就害人。
48、作為老板:應(yīng)把賞識的部下當(dāng)成自己的第一上帝,對員工要多賞識、少譴責(zé),用其長、容其短,刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民",員工們"處江湖之遠(yuǎn)"怎么"憂其君"呢;而作為員工:要成為將軍,先做好士兵,要成為裁判員,先做好運(yùn)動員,要成為團(tuán)隊(duì)的總裁,先給團(tuán)隊(duì)做好服務(wù)。
49、對一把手,只講結(jié)果不講過程,誰分管誰說了算,總經(jīng)理可以先斬后奏裁掉副總,他們擁有99%的權(quán)力,我只有1%,就是管好手下的幾個高層。
50、在嚴(yán)介和的眼里,要盡最大可能去理解別人,還要盡最大可能理解"被人不理解"。企業(yè)家在社會上是演員是運(yùn)動員。要讓導(dǎo)演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。
51、諸葛亮事必躬親而后無能人,導(dǎo)致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡,太平洋建設(shè)集團(tuán)也不能對我個人過于依賴。
52、廚房里的油瓶倒了,我肯定不會去扶的,會揚(yáng)長而去。事后追究責(zé)任,查找是誰負(fù)責(zé)這個廚房,誰放置了這個油瓶,這樣可以提高廚房管理質(zhì)量。
53、不打官司:總當(dāng)被告,無賴;總當(dāng)原告,無能。
54、嚴(yán)介和自評:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹垞P(yáng)、內(nèi)斂的霸氣。
55、談企業(yè)的往往都是不懂企業(yè)的,經(jīng)濟(jì)學(xué)家很少真正懂得經(jīng)濟(jì)的。企業(yè)不是講出來的,是做出來的
56、在生活中,嚴(yán)介和崇尚"道德","以至誠為道,以至仁為德,"商人重利輕離別的時(shí)代已經(jīng)過去,應(yīng)該是忠孝兩全。"能做一個行業(yè)的領(lǐng)袖我感到非常滿足了。如果僅僅是要掙錢,人家會說你是包工頭,充其量也只是洋溢著泥土芬芳的人們,而把爛企業(yè)能做好,人們會說你從下里巴人到陽春白雪了。"
57、企業(yè)家要做"懶惰"的掌門人
58、在"太平洋",被裁者普遍是道德出了問題,才干出問題一般不裁。侵占公司財(cái)物、損人不利己者肯定要被裁掉。
59、要以旅游的心態(tài)做企業(yè)
60、企業(yè)家只當(dāng)運(yùn)動員,不當(dāng)裁判員,碰到吹黑哨的,認(rèn)命!因?yàn)檫\(yùn)動員必須服從裁判。