史玉柱的語(yǔ)錄合集56句

　　我堅(jiān)守誠(chéng)信是因?yàn)槲以��?jīng)不誠(chéng)信過(guò)。以下是小編為大家準(zhǔn)備的史玉柱的語(yǔ)錄56句,供各位參考。

1、要看你把網(wǎng)游看成什么行業(yè)，如果你看成是教育行業(yè)，就有問(wèn)題。如果是娛樂行業(yè)，就沒有問(wèn)題。你說(shuō)，能因?yàn)榭措娪翱纯蘖�，就停止電影的存在嗎�?/p>

2、這可能就是中國(guó)文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對(duì)失敗次數(shù)比較多的人更信任，覺得你有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后才能避免失敗。相比之下，國(guó)內(nèi)環(huán)境對(duì)失敗者還不夠?qū)捜荨?/p>

3、管理無(wú)情，人有情。

4、誰(shuí)說(shuō)了都沒用，最有評(píng)判資格的就是玩家。

5、失敗次數(shù)再多，如果總結(jié)得不深刻，那也是白失敗。

6、經(jīng)歷成功、失敗，再重新來(lái)過(guò)，我們就什么都不怕了。

7、創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不要蠻干，要巧干。

8、我為自己制定了三項(xiàng)"鐵律"：第一，必須時(shí)時(shí)刻刻保持危機(jī)意識(shí)，每時(shí)每刻提防公司明天會(huì)突然垮掉，隨時(shí)防備最壞的結(jié)果；第二，不得盲目冒進(jìn)，草率進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)；第三，讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持充沛的現(xiàn)金流。

9、我非常關(guān)注我的消費(fèi)者，他們的一點(diǎn)小事都當(dāng)成很大事情來(lái)做。對(duì)于不是我的消費(fèi)者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關(guān)注。

10、在營(yíng)銷手段的使用上必須有一個(gè)重點(diǎn)，必須加大人力、物力、財(cái)力，做重點(diǎn)地區(qū)，使用重點(diǎn)手段，做深做透。一個(gè)企業(yè)資金實(shí)力再雄厚，也只能在幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)品上下功夫，如果沒有重點(diǎn)平均用力，必然會(huì)失敗。

11、再好的決策，也不可能適應(yīng)未來(lái)的種種變化，需要在實(shí)際操作過(guò)程中及時(shí)調(diào)整。

12、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因?yàn)槟愀�本不知道它是困難。

13、你一定要在你的品牌建設(shè)里面，把你的第一給挖出來(lái)，猛宣傳那一點(diǎn)。

14、創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)要善于創(chuàng)新，雖然創(chuàng)新很小，但是往往很重要，有時(shí)候一點(diǎn)沒有做好，這個(gè)模式整個(gè)就失敗了。

15、我認(rèn)為大學(xué)里有關(guān)營(yíng)銷的教材80%的內(nèi)容都是錯(cuò)的。如果要說(shuō)有專家，我認(rèn)為惟一的專家是消費(fèi)者。要做好一個(gè)好產(chǎn)品。在前期論證階段必須要有大量的時(shí)間泡在消費(fèi)者當(dāng)中。

16、IBM是國(guó)際公認(rèn)的藍(lán)色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國(guó)的IBM，東方的巨人。

17、做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最大的就是創(chuàng)造利潤(rùn)、納稅。企業(yè)虧損是要危害社會(huì)的，我的企業(yè)曾危害過(guò)社會(huì)，不能再危害，所以利潤(rùn)是很重要的。

18、一個(gè)CEO他不懂營(yíng)銷，這個(gè)公司我覺得發(fā)展不起來(lái)。

19、選中一個(gè)方向主攻，讓這點(diǎn)成為你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

20、公司的一把手要抓最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)。

21、不在乎學(xué)歷，只要能做出貢獻(xiàn)就行。

22、自我價(jià)值能夠得到實(shí)現(xiàn)�？梢员苊馊瞬帕魇�。

23、人這動(dòng)物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。"還要加一個(gè)：在中國(guó)，權(quán)力每上半級(jí)（中國(guó)權(quán)力半級(jí)半級(jí)的上），智商就下降一級(jí)；每下半級(jí)，智商就上一級(jí)。因?yàn)椋瑖�繞著權(quán)力的，充滿了馬屁。

24、對(duì)于營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型的公司，營(yíng)銷就是個(gè)舵，你作為一把手你自己都不去管這個(gè)方向，管這個(gè)最重要的舵，那這個(gè)公司很容易出錯(cuò)。老板親自抓，更大的作用是：整個(gè)公司的資源，人力、財(cái)力、物力，會(huì)往那個(gè)方向去流。

25、營(yíng)銷，最核心的是要了解你是銷給誰(shuí)。

26、反正睡覺也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書更有用。因?yàn)橛械臅�離你遠(yuǎn)，那是看自己過(guò)去寫的東西。

27、哪里最嚴(yán)格，就去哪里上市。

28、試銷市場(chǎng)慢跑，快不得；全國(guó)市場(chǎng)快跑，慢不得！做全國(guó)性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國(guó)市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！

29、在下班后，可以將員工當(dāng)成伙伴，但上班時(shí)員工就是員工。

30、我先找到差異化，我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒？

31、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功，最清晰地就是網(wǎng)絡(luò)游戲。

32、我每天呆的地方只有三個(gè)，辦公室、家和車?yán)铩！�—史玉�?/p>

33、如果腦白金無(wú)效，就請(qǐng)告訴身邊一百個(gè)人。——史玉柱

34、凡是先做試點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)才低�！�—史玉柱

35、首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。

36、沒有一個(gè)鐵的紀(jì)律，就不能全國(guó)一盤棋。

37、網(wǎng)絡(luò)游戲是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢的。

38、你的資源還是沒有用足，你必須把現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。

39、對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最大的就是創(chuàng)造利潤(rùn)，納稅。

40、讓員工去喊口號(hào)太空了。

41、領(lǐng)先品牌不僅僅是那些大公司的專利。

42、執(zhí)行力應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略正確之后的決定因素。

43、中國(guó)最本土文化的產(chǎn)品，需要增加一些鄉(xiāng)下的味道。

44、人氣是互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵因素，只要熬過(guò)來(lái)，就會(huì)有前途。

45、流量問(wèn)題有方案之后，在信用問(wèn)題上希望你有所突破。

46、企業(yè)運(yùn)行到現(xiàn)在的規(guī)模．安全是第一位的．發(fā)展已不是第一位的。

47、你的商業(yè)模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。

48、經(jīng)常給大家灌輸危機(jī)意識(shí)。

49、一定要投資到可靠的方向上。

50、下面的公司可以考慮我控股，但母公司一定得歸我個(gè)人所有。

51、每一個(gè)人都覺得自己的項(xiàng)目好，就像每個(gè)人都覺得自己聰明一樣。

52、產(chǎn)品生命周期可以通過(guò)你的努力，通過(guò)你的思索來(lái)解決。

53、百分之九十的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。

54、假如沒有價(jià)值上的優(yōu)勢(shì)與技能上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，不然你會(huì)必輸無(wú)疑！

55、做全國(guó)性市場(chǎng)，必然要先做一個(gè)試銷市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國(guó)市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！

56、作為我們?cè)��?jīng)失敗過(guò)，至少有紕謬敗經(jīng)驗(yàn)的人，應(yīng)該常常從內(nèi)里學(xué)點(diǎn)對(duì)象。人在樂成的時(shí)候是學(xué)不到對(duì)象的，人在順境的時(shí)候，在樂成的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結(jié)的對(duì)象自然是很虛的對(duì)象。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教導(dǎo)才是深刻的，才是真的。

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