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2024年張瑞敏的語錄匯編70條
事業(yè)成敗關鍵在于人，關鍵在于干部。一切工作、一切事業(yè)的發(fā)展，還是要靠隊伍素質的提高，隊伍素質的核心是班子素質，班子素質的關鍵又在一把手。下面是小編整理的張瑞敏的語錄70條,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、"老板是天上越飛越高的鳥，員工是地上越跑越累的驢"，這句話用來形容一些企業(yè)在轉型過程中出現(xiàn)的高層戰(zhàn)略與員工執(zhí)行脫節(jié)的現(xiàn)象最貼切不過。這樣肯定會出現(xiàn)問題。
2、許多企業(yè)已經(jīng)意識到僅有危機管理是不夠的，更要重視的是問題管理。
3、說到底，管人是一件異常困難、極具價值、并且關乎全局的事情。經(jīng)常聽到一些人抱怨說，現(xiàn)在的職工難管，不是不聽話，就是牢騷怪話多；不是不服從安排，就是對工作討價還價；不是不干活，就是工作效率低等等。這些抱怨看似有理，但認真分析一下，恐怕還是管人者的態(tài)度和方法有問題。
4、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的，也不應該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權。
5、產(chǎn)品，需要市場認可，需要有競爭力，競爭力就是市場覆蓋率，有競爭力才能夠增值。
6、企業(yè)以人為上，一個企業(yè)的發(fā)展情況，在很大程度上取決于全體員工的行為。企業(yè)員工如果人人都在創(chuàng)造價值，創(chuàng)造高價值，那么肯定這個企業(yè)的競爭力就強。
7、人人都是創(chuàng)新的點，以點才能促面；就像根據(jù)地或者說是示范點一樣；一個個根據(jù)地連接起來，一個個示范點推廣起來，才會有革命的勝利，才會有產(chǎn)業(yè)規(guī)模的膨脹；革命勝利了，產(chǎn)業(yè)做作業(yè)者得到實惠了，人民才會擁護你，群眾才會說你好。
8、人，最大的敵人其實就是自己。只有挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，才能走出自我，發(fā)現(xiàn)世界，融人世界，改造世界。
9、簡化，是去掉一些冗長的繁雜的內容，簡化手續(xù)程序；簡單化，則是投機取巧，把程序給省掉；簡化也是一種創(chuàng)新，簡單化則是偷懶。
10、我們需要想干事的人，需要會干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼?zhèn)涠揖哂袆?chuàng)新精神的人。
11、我們應該先找出自身的問題，而不是找借口來掩飾自己的問題！如果你有太多借口，一定是自己的問題。把借口消滅在過程里，才會有效果。
12、把社會人變成職業(yè)人、變成員工，流程是什么？流程就是位置、崗位。只有把社會人改造成崗位人，位置上的工作才不會出錯。紅軍戰(zhàn)士區(qū)別于民兵，就是在戰(zhàn)爭的洗禮中鍛煉、訓練出來的；把社會人變成崗位人也需要經(jīng)過崗前培訓、崗位培訓和在崗培訓。
13、海爾人做事，講究一個"快"字，也就是效率，說干就干，絕不含糊。對問題要馬上解決，決不拖沓，慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后，中國企業(yè)如何與國際企業(yè)競爭的問題時，堅定地認為中國企業(yè)只有在反應和行動的速度方面，才可能建立起趕上國際企業(yè)的競爭力，以敏捷沖擊規(guī)模，因為中國企業(yè)在規(guī)模、技術、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個數(shù)量級上。
14、三只法眼，盯準政策。
15、平淡是真，平靜是真，激動總是伴隨著意外的、想不到的、沒想到的發(fā)生而發(fā)生的現(xiàn)象。一個管理好的企業(yè)內部，應該是真實的，真實才是最寶貴的：猶如河流，激流處總是從高向低、有石阻攔方顯；而激流，總是很淺很淺，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
16、市場檢驗成績，決定工資。
17、創(chuàng)新的目標是創(chuàng)造有價值的訂單；創(chuàng)新的本質是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值訂單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性地模仿和借鑒，即借力。
18、我們又推進了一步，就是對市場鏈的流程再造，海爾進行了完全扁平化管理。
19、孟加拉國市場的時候，發(fā)現(xiàn)一直雄霸當?shù)厥袌龅拿绹译姰a(chǎn)品的市場銷售額持續(xù)下降，原因主要是產(chǎn)品型號單一、樣式陳舊，得不到當?shù)叵M者的認同。他意識到，海爾必須選擇一個最適應當?shù)叵M者習慣的產(chǎn)品作為切人點，在此基礎上再以本土化設計的方式，將其他海爾產(chǎn)品源源不斷地引入當?shù)厥袌觥?/p>
20、本降下來就有效益；改革開放之初，瞄準市場就如同打游動靶，產(chǎn)品跟著市場轉，為自己創(chuàng)造新的機會；如今，瞄準市場就如同打飛靶，需要有超前性，要有提前量。
21、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動做的比喻：把市場的變化比喻成飛著的靶子，把握住市場機遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測。要打好飛靶，除了要有過硬的基本功外，還得要有較強的預見性，你必須要能預見它飛向何處、在空中能停留多長時間，才能命中靶心。
22、在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，不應先瞄準再射擊，而是先射擊后瞄準。這話聽起來似乎是瘋話，但也道出了一個真理：今天的企業(yè)做決策，最關鍵的是速度�？偨Y海爾從發(fā)展之初到今天所取得的成功經(jīng)驗，其中最重要的一個因素就是"速度制勝"。
23、管理者必須能夠準確及時地發(fā)現(xiàn)工作中的問題，只有這樣，管理才會真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計找問題，攻堅破難解決問題，使自己永遠充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。
24、如果過去說與狼共舞，我想現(xiàn)在應該改一句話：與狼共生共贏！
25、未來將是中國企業(yè)與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業(yè)只要保持并發(fā)揚自己特有的優(yōu)勢，就可以多吸收跨國公司的先進技術，進行優(yōu)勢互補，從而提高在全球市場上的核心競爭力。
26、人不成熟的第一特征：就是立即要回報。他不懂得只有春天播種，秋天才會收獲。
27、人就是為了希望和夢想活著的，如果一個人沒有夢想，沒有追求的話，那一輩子也就沒有什么意義了。
28、其實，人與人之間能力是沒有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考方式的不同。
29、我們今天的不成功是因為我們的思考方式不成功。一個好的公式是：當你種植一個思考的種子，你就會有行動的收獲，當你把行動種植下去，你會有習慣的收獲，當你再把習慣種植下去，你就會有個性的收獲，當你再把個性種植下去，就會決定你的命運。
30、什么叫不簡單？能夠把簡單事情天天做好，就是不簡單；什么叫不容易？公認非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。
31、執(zhí)行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做領導先把員工服務好。
32、把失敗都思考到了、成功也就不遠了。
33、"說了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于做好了，今天做好了不等于永遠做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能創(chuàng)造價值。
34、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。
35、如果在生活中，你喜歡議論別人的話，有一天一定會傳回去，中國有一句古話，論人是非者，定是是非人。
36、如果你想讓你的伙伴更加的優(yōu)秀，很簡單，永遠的激勵和贊美他們。
37、人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態(tài)。我們像誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！
38、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂。
39、沒有思路，就沒有出路。
40、企業(yè)是人，文化是魂。
41、網(wǎng)絡化的企業(yè)體現(xiàn)在"三無"：企業(yè)無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。
42、只有淡季的思想，沒有淡季的市場�！獜埲鹈�
43、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。
44、在網(wǎng)上，信息不對稱的主動權到了用戶手里，企業(yè)唯一能做的就是跟上用戶點鼠標的速度。
45、先有市場，再建工廠�！獜埲鹈�
46、要繼續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條活動的河。泉源是立異的SBU，河的起點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠實的用戶。
47、運營企業(yè)就是要運營人，運營人起首要尊敬人。
48、止謗莫如自修。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。
49、任務要簡化，不要簡單化。
50、不市場訂單的管理者就是不要辦理的管理者；不市場訂單的員工就是不干任務的員工，義務沒有正在員工身上，而在于管理者；不市場訂單的任務就是有效任務。
51、企業(yè)外部辦理反動是為了發(fā)明企業(yè)內部的市場。
52、干部怕的就是沒有曉得本人怕甚么。
53、干部如何對員工？發(fā)明一個充滿活力的氣氛。
54、海爾人只要創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)。
55、企業(yè)中心競爭力就是獲得用戶資本的才能。
56、客戶的請求沒有即是客戶的需要。
57、咱們一切的品質成績，皆是人的成績，裝備欠好是人欠好；零部件沒有及格是人沒有及格；咱們一切開展沒有起來的成績皆是思緒成績，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。
58、有代價的訂單是企業(yè)開展的永久的主題，企業(yè)要開展必需有訂單并且是有代價的訂單。
59、企業(yè)開展的空間無限大，企業(yè)取用戶的間隔無限小。
60、員工同心，辦理存心，對用戶至心。
61、要正在國際市場競爭中取勝，第一是品質，第二是品質，第三仍是品質。
62、每一個中高級管理人員只要本人先找到市場才干找到市場中合作的標的目的。
63、只要真正完成了成績清零戰(zhàn)買斷喪失，才干賣出有代價的訂單。
64、看法穩(wěn)定原地轉，看法一變六合寬。
65、漸進就是保守。以是運營理念立異，就要反漸進，必需一步到位。
66、"立即辦"是奔著有估算的目的立即辦："想想看"是不估算的憑空杜撰。
67、市場目的的肯定不是以團體才能為限，而是以用戶滿意度為準。
68、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲規(guī)范。
69、動員環(huán)球經(jīng)濟增加的火車頭加速并沒有意味著一切的車箱皆加速。
70、海爾國際化計謀可否勝利，次要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才干包管海爾集團的國際化。
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