2023年張瑞敏的語(yǔ)錄匯編59句

　　何謂有效供給？有效供給就是在市場(chǎng)供小于求的情況下，廠家生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，然后拿到市場(chǎng)上緩解供應(yīng)壓力！這種供應(yīng)就是有效的，因?yàn)榭梢跃徑夤┬∮谇蟮那闆r；那么在"買方市場(chǎng)"占據(jù)主導(dǎo)地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達(dá)到有效供給，不僅是一個(gè)改造與創(chuàng)新的話題，更是一個(gè)引導(dǎo)與超前的話題，還是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)的主題。下面是小編幫大家整理的張瑞敏的語(yǔ)錄59句,歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

1、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

2、"老板是天上越飛越高的鳥(niǎo)，員工是地上越跑越累的驢"，這句話用來(lái)形容一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的高層戰(zhàn)略與員工執(zhí)行脫節(jié)的現(xiàn)象最貼切不過(guò)。這樣肯定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

3、不知道怕什么，就不了解自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看不出問(wèn)題在哪，就不可能預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，所以也就更容易犯錯(cuò)誤。

4、哈佛大學(xué)長(zhǎng)期研究團(tuán)體管理學(xué)習(xí)行為的學(xué)者阿吉瑞斯就一針見(jiàn)血地指出：目前團(tuán)體學(xué)習(xí)效果不彰的原因，是因?yàn)榇蟛糠值墓芾碚吆ε略趫F(tuán)體中互相追根究底的質(zhì)疑求真所帶來(lái)的威脅。有的領(lǐng)導(dǎo)想互動(dòng)，也敢互動(dòng)，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因?yàn)樗悸凡粚?duì)。

5、這句話頗有些哲學(xué)意味，也有些批駁"無(wú)為"思想。我的理解是：上升的空間，應(yīng)該是所求的目標(biāo)的容量，屬于心理狀態(tài)里的一些內(nèi)容，如果思想滿足了，也就沒(méi)有動(dòng)力了；一個(gè)無(wú)所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠(chéng)到永遠(yuǎn)"的出處和精準(zhǔn)解讀。

6、看不到的問(wèn)題一般不外乎兩種：被忽略的，以及潛在的。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，看不到的問(wèn)題一般就是這兩種問(wèn)題。前者在他看來(lái)，可能是細(xì)節(jié)影響全局。被忽略的問(wèn)題可能影響全部。后者則是提高了全局的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。潛在的問(wèn)題如果仔細(xì)尋找一般可以避免發(fā)生。

7、觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定未來(lái)。思想上的停滯，必然帶來(lái)行動(dòng)上的遲緩；觀念上的束縛，必然造成工作上的猶豫。

8、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒(méi)有什么東西是特殊的，也不應(yīng)該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權(quán)。

9、企業(yè)發(fā)展，要多些"立刻辦"，少一些"想想看"。

10、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是i曾值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

11、秒是大眾時(shí)間概念中最小的單位，標(biāo)示著快、速度等等。要以秒為單位這一概念的提出，足已顯示其對(duì)于時(shí)間復(fù)雜的心態(tài)，企業(yè)的成長(zhǎng)時(shí)間，企業(yè)的發(fā)展速度，員工的工作效率，全球化戰(zhàn)略的實(shí)施等，"一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕"爭(zhēng)到"秒"的味道，讓人感覺(jué)到了效率的壓迫感。

12、要求與需求是不一樣的：需求是需要，必需，是生活層面的；要求則是有了需要之后，得到了這種需求之后，對(duì)其產(chǎn)生的新的需要，屬于質(zhì)量層面的。

13、持續(xù)創(chuàng)新，永不止步，創(chuàng)新無(wú)止境。做第一個(gè)吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業(yè)站到潮頭時(shí)，能保持不敗的，只能是不斷的通過(guò)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的產(chǎn)品成為用戶追逐的目標(biāo)。

14、我們應(yīng)該先找出自身的問(wèn)題，而不是找借口來(lái)掩飾自己的問(wèn)題！如果你有太多借口，一定是自己的問(wèn)題。把借口消滅在過(guò)程里，才會(huì)有效果。

15、內(nèi)抓素質(zhì)，外樹(shù)形象；內(nèi)部不肅反，就會(huì)腐敗滋生，就會(huì)被勝利沖昏頭腦，就會(huì)迷失方向，就會(huì)變成一盤散沙；內(nèi)部亂了，戰(zhàn)斗的堡壘也就沒(méi)有了。

16、內(nèi)部管理，是為了更有效果地創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。

17、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會(huì)前進(jìn)；腳步停滯了，人不會(huì)前進(jìn)！

18、當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品，進(jìn)入家庭后就成了生活用品。這"三品"其實(shí)只是叫法不同而已，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)叫產(chǎn)品，在商貿(mào)流通領(lǐng)域中叫商品，進(jìn)入家庭就叫用品，其實(shí)都是同一物品，所以，與用戶的距離基本是零距。經(jīng)營(yíng)者要永遠(yuǎn)提醒自己記住這句話。

19、迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。

20、有缺陷的產(chǎn)品按照原來(lái)的觀念是次品，或者等外品，那是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代、溫飽型時(shí)代的說(shuō)法與提法；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是已經(jīng)過(guò)渡到質(zhì)量型時(shí)代了，精益求精的精品，才是追求的目標(biāo)，精品才是產(chǎn)品。

21、平淡是真，平靜是真，激動(dòng)總是伴隨著意外的、想不到的、沒(méi)想到的發(fā)生而發(fā)生的現(xiàn)象。一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該是真實(shí)的，真實(shí)才是最寶貴的：猶如河流，激流處總是從高向低、有石阻攔方顯；而激流，總是很淺很淺，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。

22、人是活的資源，活的資產(chǎn)，企業(yè)所有的問(wèn)題其實(shí)都是人的問(wèn)題。盤活資產(chǎn)首先盤活人，體現(xiàn)了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個(gè)企業(yè)做好了人的文章，就是一個(gè)成功的企業(yè)。

23、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，也可借此對(duì)組織業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)有著更為深入的了解與體會(huì)，在日后的管理工作上會(huì)更為得心應(yīng)手。

24、"打飛靶"是張瑞敏用體育運(yùn)動(dòng)做的比喻：把市場(chǎng)的變化比喻成飛著的靶子，把握住市場(chǎng)機(jī)遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測(cè)。要打好飛靶，除了要有過(guò)硬的基本功外，還得要有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性，你必須要能預(yù)見(jiàn)它飛向何處、在空中能停留多長(zhǎng)時(shí)間，才能命中靶心。

25、人不成熟的第一特征：就是立即要回報(bào)。他不懂得只有春天播種，秋天才會(huì)收獲。

26、放棄是一種習(xí)慣，一種典型失敗者的習(xí)慣。

27、你要有眼光，要看得更遠(yuǎn)一些，眼光是用來(lái)看未來(lái)的。

28、其實(shí)，人與人之間能力是沒(méi)有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考方式的不同。

29、現(xiàn)在一個(gè)人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。

30、你要養(yǎng)成什么樣的心態(tài)呢？你要養(yǎng)成"三不"，"三多"：不批評(píng)、不抱怨、不指責(zé)；多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)、多贊美。

31、你要永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)積極正面的東西，不看，不聽(tīng)那些消極，負(fù)面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會(huì)腐蝕你的心靈和人生的。

32、"會(huì)干與不會(huì)干"是"才"問(wèn)題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干。

33、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。

34、把失敗都思考到了、成功也就不遠(yuǎn)了。

35、我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的來(lái)回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。

36、市場(chǎng)好比一塊蛋糕，我們不能過(guò)分地去現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——獨(dú)享這個(gè)蛋糕。

37、人成熟不成熟，就是你能不能站在對(duì)方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個(gè)社會(huì)有很多的成年人，還沒(méi)有脫離幼稚的行為。一點(diǎn)小事情就跟別人爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去。

38、對(duì)在生活中有放棄習(xí)慣的人，有一句話一定要送給你："成功者永不放棄，放棄者永不成功"。

39、有一點(diǎn)是明確的，你在這個(gè)項(xiàng)目中的付出，將會(huì)得到加倍的回報(bào)。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲(chóng)。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報(bào)。

40、如果在生活中，你喜歡議論別人的話，有一天一定會(huì)傳回去，中國(guó)有一句古話，論人是非者，定是是非人。

41、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

42、如果你或你的部門沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間。

43、我們的目標(biāo)是通過(guò)人單合一雙贏模式讓每個(gè)人成為自己的CEO。

44、用戶的難題就是我們的課題。

45、沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所謂成功，只不過(guò)是踏上了時(shí)代的節(jié)拍。

46、人人是人才，賽馬不相馬�！�—張瑞敏

47、先有市場(chǎng)，再建工廠�！�—張瑞敏

48、要繼續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條活動(dòng)的河。泉源是立異的SBU，河的起點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠實(shí)的用戶。

49、SBU詳細(xì)的表現(xiàn)就是速率戰(zhàn)立異。

50、應(yīng)戰(zhàn)目的起首要應(yīng)戰(zhàn)自我。

51、任務(wù)要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。

52、管理者必需停止成績(jī)辦理，而不是危急辦理。

53、干部如何對(duì)員工？發(fā)明一個(gè)充滿活力的氣氛。

54、海爾人只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)。

55、有代價(jià)的訂單是企業(yè)開(kāi)展的永久的主題，企業(yè)要開(kāi)展必需有訂單并且是有代價(jià)的訂單。

56、企業(yè)性命之樹(shù)的泥土是用戶。

57、沒(méi)有只做一顆螺絲釘，要運(yùn)營(yíng)一部機(jī)械。

58、對(duì)市場(chǎng)目的的肯定就是以正在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值爲(wèi)規(guī)范。

59、動(dòng)員環(huán)球經(jīng)濟(jì)增加的火車頭加速并沒(méi)有意味著一切的車箱皆加速。

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