- 相關推薦
2023年杜拉拉的語錄38條
我認為去留并不重要，重要的是我們選擇的原因。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》下面是小編為大家收集的杜拉拉的語錄38條,歡迎大家閱讀。
1、當一個清高的女孩遇到一個高傲的男孩時，總有一個人會卑微下來，但是如果可以不要讓她（他）把自己放得太低。
2、不要對女孩太好，會寵壞她們的；不要對女孩太熱，會灼傷她們的。如果可以，選擇忽冷忽熱吧。
3、活有難度才證明干活的人有價值，相反，可有可無的人，隨時可被替代，也必定是個便宜的貨色。
4、沒有權力的人，是很難有威望的。你說了不算，誰理你？
5、穩(wěn)住向下兩個級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP10，了解他們的心聲，尤其是他們不滿意什么？同時激勵士氣和潛能。穩(wěn)住了人，就穩(wěn)住了生意。
6、總監(jiān)級別是"高產(chǎn)階級"，"高產(chǎn)"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質房產(chǎn)或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務車，或同等價格的補貼自己買車，和車相關的所有費用完全由公司負擔。
7、VP和president是"富人"，家里有管家和門房，公司給配著專門的司機，出差坐頭等艙。
8、"學到東西"當然很重要，可"學到東西"，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？假如一個人把這樣一個項目干下來，公司應該給這個人什么。
9、EQ在斗爭中成長得最快。
10、SOP（標準操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見，從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風險。
11、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負我的信任，那我就干掉你。
12、公司在績效管理上，有個工具"360度績效評估"，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。
13、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。
14、陳豐對拉拉的努力看在眼里，拉拉通過獲取小區(qū)經(jīng)理們的反饋，來收集對銷售代表任職能力要求的做法，他覺得很機靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴，又獲得了她想要的信息。
15、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人談談心，和成功的女人多交流，和平凡的女人過一生。
16、我背后講的應該是我當面也能講得出口的–每個員工都要簽字聲明"我讀過、理解并且接受上述內(nèi)容"。
17、新老板到任，做下屬的就該表決心呀。
18、經(jīng)理真對員工好，就該明確指出員工的問題，并指導他改進，千萬不要回避問題。這樣，即使有一天你不得不讓對方離開，也能避免他的驚訝和過分的憤怒。
19、用好昔日的競爭者，穩(wěn)住重要的核心隊員，是新經(jīng)理要過的第一關。
20、不要迷戀網(wǎng)游，現(xiàn)實咱還玩不起呢。也不要迷戀煙酒，但是學一下對以后的應酬是有好處的。還有，酒桌上的話，從大學就開始用心練吧。
21、大學里，能化解的恩怨最好及時化解。走出校門，人脈就是財富。
22、男人因為孤獨而優(yōu)秀，其實是錯誤的。一個優(yōu)秀的男人，應該多給自己一些獨處的時間。這樣方便思考，不要愛上那種哥們相聚的場面。男人多的時候，話題沒有多少上進的。
23、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。 《杜拉拉之似水年華》
24、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權。 《杜拉拉之似水年華》
25、離開就是為了回來 。——王偉 《杜拉拉之似水年華》
26、我們在大公司做慣了的人，受不了那些處處都要摳著算費用的公司。真落到那樣的地方工作，不說別的，單是和你共事的人，都是些素質比現(xiàn) 在的同事差 很多的人，就要讓你郁悶了。 《杜拉拉之似水年華》
27、有時候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
28、別人的事情好說，自己的事情卻說不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
29、跟一個人一起經(jīng)歷過失意的時候吧，然后就自然而然的成為朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
30、我已經(jīng)決定了不再等一個沒必要等的人�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
31、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。 《杜拉拉之似水年華》
32、就這么簡單，這才是不簡單。 ——許健 《杜拉拉之似水年華》
33、其實有時候，天天在你身邊的人，你會發(fā)現(xiàn)慢慢找不到他，也不知道他需要什么，也不知道他想什么，他也一樣�！恏elen 《杜拉拉之似 水年華》
34、職場上不能談感情。——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
35、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！任何關系到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情–HR在這 樣的事情上 不讓員工和 相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和 領導。 《杜拉拉之似水年華》
36、你最好是先搞清楚你自己想要什么，然后再表現(xiàn)得盡人皆知。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
37、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要保證重點。
38、穩(wěn)住向下兩個級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP，了解他們的心聲，尤其是他們不滿意什么？同時激勵士氣和潛能。穩(wěn)住了人，就穩(wěn)住了生意。
【杜拉拉的語錄38條】相關文章：
杜拉拉經(jīng)典語錄07-20
杜拉拉的語錄40句10-15
杜拉拉的語錄30句10-03
杜拉拉的語錄摘錄45句10-26
杜拉拉的語錄錦集30句11-09
2023年杜拉拉的語錄40條08-12
2023年杜拉拉的語錄集錦36條08-28
2023年杜拉拉的語錄錦集30條10-11