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杜拉拉的語錄摘錄45句
你現(xiàn)在還能感覺到憤怒和委屈，等什么時(shí)候，什么感覺都沒了，就是放下了。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》下面是小編精心準(zhǔn)備的杜拉拉的語錄45句,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、被男孩寵要學(xué)會(huì)知足，任性要有分寸。任何人的容忍都是有限的，不要總是想挑戰(zhàn)他的耐性底線。
2、不要對(duì)女孩太好，會(huì)寵壞她們的；不要對(duì)女孩太熱，會(huì)灼傷她們的。如果可以，選擇忽冷忽熱吧。
3、遇到難題拿著解決方案去找老板開會(huì)。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率，自己的專業(yè)素質(zhì)，以及積極主動(dòng)解決問題的態(tài)度和技巧。
4、關(guān)于培訓(xùn)，只有10％的知識(shí)是你能從培訓(xùn)課程中獲得的，還有大約20％則來自于向有經(jīng)驗(yàn)者的學(xué)習(xí)，剩下的70％都來自于onjobtraining（實(shí)踐中學(xué)習(xí)）。
5、經(jīng)理以下級(jí)別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會(huì)影響還房貸。
6、就是因?yàn)樽约汉屠钏固販贤ú粔�，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識(shí)到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認(rèn)為承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認(rèn)為你是重要的，他就不會(huì)對(duì)你好，甚至可能對(duì)你不好。
7、拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時(shí)候去休了并非馬上休不可的病假，且沒有對(duì)其間的工作做好安排；二是在主管忙的時(shí)候拿對(duì)主管來說并不重要的事情煩她。
8、"學(xué)到東西"當(dāng)然很重要，可"學(xué)到東西"，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？假如一個(gè)人把這樣一個(gè)項(xiàng)目干下來，公司應(yīng)該給這個(gè)人什么。
9、EQ在斗爭(zhēng)中成長(zhǎng)得最快。
10、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡(jiǎn)明的表格，請(qǐng)老板在某某日期前提意見。
11、SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見，從而規(guī)避個(gè)人矛盾和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
12、升職前，拉拉打心眼里覺得自己做這個(gè)經(jīng)理是絕對(duì)勝任的，到她真正坐到這個(gè)位置上才發(fā)現(xiàn)，原來這個(gè)位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
13、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運(yùn)，在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負(fù)我的信任，那我就干掉你。
14、明智的跳槽是因?yàn)橛懈玫臋C(jī)會(huì)，不僅僅是因?yàn)槟壳暗臋C(jī)會(huì)不夠好，否則就成了為跳而跳。
15、70％的人曾因管得太細(xì)想跳槽，其中半數(shù)付諸了行動(dòng)。
16、基于事實(shí)溝通，說"你遲到一小時(shí)"，不說"你沒有時(shí)間觀念"。
17、一堆人當(dāng)中陳豐單和田野碰杯并不奇怪，這叫"給面子"，屬于一種常見的簡(jiǎn)便易行的"激勵(lì)"手段，還可以起到"區(qū)分不同業(yè)績(jī)表現(xiàn)"的作用，比如業(yè)績(jī)好的，你穿 了一條漂亮的裙子，老板會(huì)贊美兩句以示關(guān)注，換了個(gè)業(yè)績(jī)不夠好的，穿十條漂亮裙子都白搭，老板不對(duì)你的衣著發(fā)表評(píng)論，因?yàn)槟氵�沒有掙到那份"榮耀"或者 說"資格"。
18、秘密知道得太多的人，最后的下場(chǎng)往往是被人干掉了。
19、新老板到任，做下屬的就該表決心呀。
20、經(jīng)理真對(duì)員工好，就該明確指出員工的問題，并指導(dǎo)他改進(jìn)，千萬不要回避問題。這樣，即使有一天你不得不讓對(duì)方離開，也能避免他的驚訝和過分的憤怒。
21、不用指望抄底，大勢(shì)看漲就可買入。
22、外企HR制度中的越級(jí)申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預(yù)防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨(dú)。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護(hù)了企業(yè)文化的開明形象。
23、做為員工，對(duì)他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點(diǎn)，就是錢、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導(dǎo)。
24、不要抱怨在他眼中，自己的地位還沒有游戲高。因?yàn)楫?dāng)初是你選擇一個(gè)沉迷于游戲的男孩的。在愛情里，永遠(yuǎn)不要抱怨什么。
25、大學(xué)里，能化解的恩怨最好及時(shí)化解。走出校門，人脈就是財(cái)富。
26、男人因?yàn)楣陋?dú)而優(yōu)秀，其實(shí)是錯(cuò)誤的。一個(gè)優(yōu)秀的男人，應(yīng)該多給自己一些獨(dú)處的時(shí)間。這樣方便思考，不要愛上那種哥們相聚的場(chǎng)面。男人多的時(shí)候，話題沒有多少上進(jìn)的。
27、離開就是為了回來 �！鮽� 《杜拉拉之似水年華》
28、我們?cè)诖蠊咀鰬T了的人，受不了那些處處都要摳著算費(fèi)用的公司。真落到那樣的地方工作，不說別的，單是和你共事的人，都是些素質(zhì)比現(xiàn) 在的同事差 很多的人，就要讓你郁悶了。 《杜拉拉之似水年華》
29、有時(shí)候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
30、總監(jiān)級(jí)別是"高產(chǎn)階級(jí)"，"高產(chǎn)"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務(wù)車，或同 等價(jià)格的補(bǔ) 貼自己買車，和車相關(guān)的所有費(fèi)用完全由公司負(fù)擔(dān)�！抖爬扑耆A》
31、強(qiáng)悍的人生不需要解釋�！鮽� 《杜拉拉之似水年華》
32、明智的跳槽是因?yàn)橛懈玫臋C(jī)會(huì)，不僅僅是因?yàn)槟壳暗臋C(jī)會(huì)不夠好，否則就成了為跳而跳。 《杜拉拉之似水年華》
33、別人的事情好說，自己的事情卻說不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
34、就算你想努力推開所有人，那也只能說明你像一個(gè)正常人有一個(gè)正常的心，不想受到傷害。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
35、既然他不愿意來你的世界，你還可以去他的世界里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，你知道他平時(shí)愛玩什么樣的游戲嗎，你可以去游戲世界里找他，用他習(xí)慣和喜歡的方 式和他交流�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
36、早日實(shí)現(xiàn)退休理想–你需要眼光和資格�！抖爬扑耆A》
37、我已經(jīng)決定了不再等一個(gè)沒必要等的人。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
38、千萬不要讓信任你的人失望。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
39、不能滿足于自己一直在致力于某問題，就糊里糊涂無限期地拖下去；要給自己一個(gè)明確的時(shí)間限制，就是再?gòu)?fù)雜的事情，到那個(gè)事先定好的時(shí) 間點(diǎn)，就一 定要下一個(gè)結(jié)論，到底我該往哪個(gè)方向去了。 《杜拉拉之似水年華》
40、做為員工，對(duì)他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點(diǎn)，就是錢、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情–HR在這 樣的事情上 不讓員工和 相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)地去參與，甚至，組織和 領(lǐng)導(dǎo)。 《杜拉拉之似水年華》
41、其實(shí)每個(gè)小姑娘都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)愛慕成熟男人的階段，隨著你的年歷慢慢長(zhǎng)大，成熟，獨(dú)立，最后都會(huì)一笑置之，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，沒你 不用借助別 人的高度來領(lǐng)略世界的精彩，你完全可以因?yàn)樽约憾省?——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
42、你最好是先搞清楚你自己想要什么，然后再表現(xiàn)得盡人皆知。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
43、生活已經(jīng)如此艱辛了，那為什么不能盲目樂觀一次呢，有時(shí)候我們是需要冒一點(diǎn)險(xiǎn)的，要不然生活真的就變成一場(chǎng)悲劇了。 ——陳豐 《杜拉 拉之似水年 華》
44、做為員工，對(duì)他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點(diǎn)，就是錢、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導(dǎo)。
45、認(rèn)可要及時(shí)。認(rèn)可不及時(shí)，鼓勵(lì)不及時(shí)，乃用人管理之大忌。在她最想要的時(shí)候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會(huì)有現(xiàn)在給的激勵(lì)效果好了。
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