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任正非的語錄合集36條
在華為的員工大會上,任正非提問:[20XX]年后華為最大的問題是什么?大家回答:不知道。任正非告訴大家:是錢多得不知道如何花,你們家買房子的時候,客廳可以小一點、臥室可以小一點,但是陽臺一定要大一點,還要買一個大耙子,天氣好的時候,別忘了經(jīng)常在陽臺上曬錢,否則你的錢就全發(fā)霉了。 注解:錢多未必就是好事,不懂的如何合理的利用資金的話,再多的錢也會發(fā)霉。下面是小編收集整理的任正非的語錄36條,供各位參考。
1、要擺正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角。
2、自我批判,脫胎換骨,重新做人,做個踏踏實實的人。
3、急老板所急,給老板所需。作為一個副手,沒有比說出真相更重要的職責了。在組織內(nèi)部,副手是唯一最為頻繁接觸CEO 的人,必須告訴他所有你看到的事實,即使說出來的事實說出來對他是一個傷害也不例外。
4、我們生存下去的唯一出路是提高質(zhì)量,降低成本,改善服務(wù)。否則十分容易被外國壟斷集團一棒打垮。
5、做工作時一種熱愛,是一種獻身的驅(qū)動,是一種機遇和挑戰(zhàn),多么難得,應(yīng)該珍惜它。
6、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識,尊重個性,集體奮斗和不遷就有功的員工,是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫茫草原上誰是領(lǐng)頭狼一樣。
7、碳元素平行排列,可以構(gòu)成石墨,非常松軟;若是三角形排列,則可以構(gòu)成金剛石,異常堅硬。為了建成這樣一種人才和資源的配置結(jié)構(gòu),我們需要更多的富于自我犧牲精神的干部,他們的實踐是我們的榜樣,他們的言行所產(chǎn)生的榜樣力量是無窮的。他們的光芒像火鳳凰一樣永放光芒。
8、我們會不斷地改善物質(zhì)條件,但是艱苦奮斗的工作作風不可忘記,忘記過去就意味著背叛。我們永遠強調(diào)在思想上上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與思想上艱苦奮斗的不同點在于:思想上艱苦奮斗是勤于動腦,身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認同我們的價值觀,又能產(chǎn)生效益的干部。我們要勸退那些不認同我們的價值觀,又不能創(chuàng)造效益的人,除非他們迅速轉(zhuǎn)變。
9、華為之所以在全球市場取得今天的成績,就是因為華為十幾年來真正認認真真、恭恭敬敬地向西方公司學習管理,真正走上了西方公司走過的路。這是一條成功之路,也是一條必由之路。我們今天為什么還要向藍血十杰學習,就是因為我們還要沿著這條路走下去。
10、一個人知識不是越淵博越好,一定要看破這個紅塵。
11、東方不亮西方亮,黑了北方有南方。
12、我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫;脑系降渍l是領(lǐng)頭狼一樣。
13、不要太崇拜技術(shù)了,成功不一定是技術(shù)。
14、機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才,人才牽引技術(shù),技術(shù)牽引產(chǎn)品,產(chǎn)品牽引更多更大的機會。員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動位置。
15、我們不主動打破自己的優(yōu)勢,別人早晚也會來打破。
16、我們不搞終身雇傭制,但這不等于不能終身在華為工作。公司與員工在選擇的權(quán)利上是對等的,員工對公司的貢獻是自愿的。自由雇傭制促使每個員工都成為自強、自立、自尊的強者,從而保證公司具有持久的競爭力。
17、我們的干部輪換有兩種,一是業(yè)務(wù)輪換,如研發(fā)人員去搞中試、生產(chǎn)、服務(wù),使他真正理解什么叫做商品,那么他才能成為高層資深技術(shù)人員,如果沒有相關(guān)經(jīng)驗,他就不能叫資深。因此,資深兩字就控制了他,使他要朝這個方向努力。另一種是崗位輪換,讓高中級干部的職務(wù)發(fā)生變動,一是有利公司管理技巧的傳播,形成均衡發(fā)展,二是有利于優(yōu)秀干部快速成長。
18、堅決反對空洞的理想,做好本職工作。沒有基層工作經(jīng)驗不提拔。不唯學歷,青年學生最大的弊病就是理想太大。因此,在華為,不論什么學歷,進公司一星期后學歷自動消失,所有人在同一起跑線上。憑自己的實踐獲得機會。強調(diào)后天的進步,有利于員工不斷的學習。
19、碳元素平行排列,可以構(gòu)成石墨,非常松軟;而若三角形排列,則可以構(gòu)成金剛石,異常堅硬。
20、從必然王國走向自由王國。我們要逐步擺脫對技術(shù)的依賴,對人才的依賴,對資金的依賴,使企業(yè)從必然王國走向自由王國,建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴于技術(shù)、人才和資金時,我們的思想是受束縛的,我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。
21、實行正向激勵推動。強調(diào)員工的敬業(yè)精神,選拔和培養(yǎng)全心全意高度投入工作的員工,實行正向激勵推動。不忌諱公司不利因素,激發(fā)員工拼命努力的熱情。
22、要敢想敢做,要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸,做世界一流企業(yè),這是生命充實激越起來的根本途徑。任何一個國家、任何一個民族,都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上,只能在獨立自主的基礎(chǔ)上,才會獲得平等與尊重。
23、公司的管理總是跟不上你的進步,不因它的滯后而否定了你。即使發(fā)榜也只會選擇少數(shù)代表,也不因為沒有列入,你就不是英雄。
24、華為的董事會并不完全代表資本方,也代表著勞動方。
25、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識,尊重個性,集體奮斗和不遷就有功的員工,是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫茫草原上誰是領(lǐng)頭狼一樣。企業(yè)就是要發(fā)展一匹狼,狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓,奮不顧身的進攻精神;三是團體奮斗。
26、領(lǐng)先一步是先進,領(lǐng)先三步是先烈。
27、人是有差距的,要承認差距存在,一個人對自己所處的環(huán)境,要有滿足感,不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感,就會不斷地折磨自己,和痛苦著,真是生在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改變。
28、管理層要淡化英雄色彩,實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花,他也僅僅是代表,而不是真正的英雄。
29、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。
30、面子是無能者維護自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女,追求的是真理,而不是面子。只有不要臉的人,才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。
31、中國五千年來就沒有產(chǎn)生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)。因此中國的管理體系和管理規(guī)則及適應(yīng)這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),都不足以支撐中國產(chǎn)生一個大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進步,否則一點希望都沒有了,我們管理者也應(yīng)把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去,而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。
32、不經(jīng)磨難,何以成才!吨滦聠T工書》
33、繁榮的背后都充滿著危機。這個危機不是繁榮本身的必然特性,而是處在繁榮包圍中的人的意識!对僬摲打溒茲M,在思想上艱苦奮斗》
34、過去人們把創(chuàng)新看作是冒風險,現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風險!度A為的紅旗到底能打多久》
35、世界留給我們的財富就是努力,不努力將一無所有!顿Y源是會枯竭的,唯有文化才能生生不息》
36、只有勇敢的人才懂得如何寬容;懦夫決不會寬容,這不是他的本性!堕_放、妥協(xié)與灰度》
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