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2023年柳傳志的語錄大合集70句
第一就是國際化的收入,國際化的利潤,有國際化的市場。第二,有國際化的人才,國際化的團(tuán)隊(duì)。第三,有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候,那就算是國際化的成功。下面是小編精心準(zhǔn)備的柳傳志的語錄70句,希望對大家有所幫助。
1、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān):第一是觀念,第二是環(huán)境,第三是機(jī)制,第四是管理。
2、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,就會把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會出事。這兩個(gè)一定要剛?cè)岵?jì)。
3、有的人不是珍珠,他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。
4、人的帶動就是夯一層撒一層土,夯實(shí)了再撒一層,不然是帶動不了的。
5、領(lǐng)導(dǎo)魅力:以管理自己的方式感召他人。
6、第一就是國際化的收入,國際化的利潤,有國際化的市場。第二,有國際化的人才,國際化的團(tuán)隊(duì)。第三,有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候,那就算是國際化的成功!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
7、我們在管理過程中形成了兩個(gè)層次,畫個(gè)屋頂,做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時(shí)候,用成熟型技術(shù),賺到錢后再做研發(fā),做創(chuàng)新型的技術(shù),創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來。
8、所謂貿(mào)工技路線,是在年,才明確提出來的。一開始,我們選擇的路就是:先做貿(mào)易,學(xué)會了解市場積累資金。實(shí)際上,我們是先摸索,后總結(jié)。走到一定程度,才回頭總結(jié)發(fā)現(xiàn),原來走的是貿(mào)工技路線。
9、執(zhí)著追求,甘于奉獻(xiàn)。
10、民營企業(yè)的發(fā)展確實(shí)還有一點(diǎn)困難,首先像貸款問題,因?yàn)槠髽I(yè)如果沒有做到一定程度,得不到私募基金支持的時(shí)候,貸款是一個(gè)重要問題。怎么能夠解決錢的問題,這是很重要的。
11、而大量的基層員工,當(dāng)他們熱愛公司,一切都感覺很好的時(shí)候,絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候,這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個(gè)公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干,當(dāng)你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識了以后,這時(shí)候我們先從下面激勵。
12、(PC事業(yè)部)到目前為止,取得這樣的成果,我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn):就是預(yù)先要把事情想清楚,把戰(zhàn)略目的、步驟,尤其是出了問題如何應(yīng)對,一步步一層層都想清楚;要有系統(tǒng)地想,這不是一個(gè)人或者董事長來想,而是有一個(gè)組織來考慮。當(dāng)然,盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣,那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問題所在,情況就很好處理了。
13、該做決斷的時(shí)候還是要狠一點(diǎn),當(dāng)下就要做決斷。
14、只有大小發(fā)動機(jī)都傾力投入,企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了,反過來才能為大小發(fā)動機(jī)創(chuàng)造更大的舞臺。
15、有5%的希望,就要付出100%的努力。
16、科學(xué)家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展,不斷創(chuàng)新技術(shù);后者是圍繞新技術(shù)不斷找到適合的盈利模式。
17、領(lǐng)導(dǎo)不是組織賦予,而是自身魅力展現(xiàn)。
18、領(lǐng)導(dǎo)憑直覺行事,從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。
19、領(lǐng)導(dǎo)者征服現(xiàn)狀,管理者屈服現(xiàn)狀。
20、折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
21、我希望是強(qiáng)勢的CEO,弱勢的董事長。
22、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的,要堅(jiān)持,無怨無悔才能走到底。
23、無論理想多大,先把碗里的飯吃到嘴,階段性目標(biāo)很重要。
24、選擇和誰一起走,互相鼓勵。
25、你是誰,你的目標(biāo),你和環(huán)境的關(guān)系。
26、員工不能把企業(yè)當(dāng)家,家是不努力、有病有災(zāi)也能依靠的地方。競爭不講情面。
27、我如實(shí)跟大家說,我做人畫了三個(gè)圈,第一個(gè)把家里的人,跟我最要好的朋友,這一圈人護(hù)好;第二圈,聯(lián)想的員工,聯(lián)想的這一圈人,我有這個(gè)責(zé)任;再大一個(gè)圈才是更大的社會。當(dāng)時(shí)間發(fā)生矛盾的時(shí)候,我非常明白的知道時(shí)間怎么擺,精力怎么擺,我實(shí)話實(shí)說。
28、而大量的基層員工,當(dāng)他們熱愛公司,一切都感覺很好的時(shí)候,絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候,這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個(gè)公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干,當(dāng)你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識了以后,這時(shí)候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
29、我們在管理過程中形成了兩個(gè)層次,畫個(gè)屋頂,做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時(shí)候,用成熟型技術(shù),賺到錢后再做研發(fā),做創(chuàng)新型的技術(shù),創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來!鴤髦窘邮堋21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談管理理念
30、過去忙,壓力大,處理的都是重要而緊急的事情,或者是不重要但緊急的事情。
31、內(nèi)心仍然很性格,但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。
32、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處,對股東有什么好處,對企業(yè)到底有什么好處,不要光去耶些光環(huán)。
33、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問題,另外還要吸收新穎奇巧的思想,要守正出奇。
34、投資與資本運(yùn)營:事為先,人為主;事為先,人為主。
35、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
36、選項(xiàng)、輔導(dǎo)和退出,這是做投資的"三重門"。
37、整合成敗的關(guān)鍵在于并購方對業(yè)務(wù)的把控能力。
38、先把"老虎"從牢籠中放出來,再通過體制管理變革,增值服務(wù)等給"老虎"插上翅膀。
39、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會投資一家國有企業(yè)。
40、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力,另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問題。
41、先看別人怎樣做,然后自己學(xué)著做。
42、學(xué)會了制定戰(zhàn)略,然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。
43、規(guī)章制度的事情,定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。
44、很多企業(yè)往往因?yàn)榛A(chǔ)層面出問題而辦不長,辦不大。
45、運(yùn)氣有很大的偶然性,也許這一段全是運(yùn)氣在幫你,你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢?
46、機(jī)制的保證非常關(guān)鍵。
47、我們現(xiàn)在是科技不如人家,管理不如人家,基礎(chǔ)不如人家,人才不如人家,獎金不如人家,實(shí)力不如人家。這個(gè)仗怎么打,民族工業(yè)到底怎樣生存?
48、企業(yè)是個(gè)模子,你來了以后,必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。
49、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手,做得有聲有色,這樣我就會欣賞不已。
50、培養(yǎng)年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
51、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理。
52、只有在賽馬中才能識別好馬,才能發(fā)現(xiàn)千里馬。
53、創(chuàng)業(yè)過程艱苦,困難不計(jì)其數(shù),有一陣子我天天失眠,頭痛,但我從來沒有動搖過!鴤髦
54、其實(shí)一流的人才,就是一個(gè)善于總結(jié)的人。
55、有的人不是珍珠,不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光,但他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。
56、我以前脾氣大——員工說是有魄力,但如果一級一級都靠發(fā)脾氣來貫徹指令,氣氛太糟糕,企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè),我決定從自己做起,也經(jīng)過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒,雖然內(nèi)心仍然很性格,但為人處世確實(shí)能夠心平氣和,F(xiàn)在除了我老婆,沒人說我脾氣壞。
57、無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(聯(lián)想投資的理念是"事在先,人為重。")——柳傳志
58、第一年根本談不上戰(zhàn)略。——柳傳志
59、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨(dú)樹一幟,堅(jiān)決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā),都是先把積累做好,水到渠成往前走。這個(gè)做法相對任正非要緩慢一些,但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣,南坡達(dá)到頂峰更快一些,但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡,這本身就使我對他充滿敬重。——柳傳志
60、從社會責(zé)任上講,我覺得企業(yè)根本的社會責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品,認(rèn)真交稅,把客戶服務(wù)好,公益只是一種社會潤滑劑,主要責(zé)任還在政府,需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會和政治改革,不能把社會責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任!鴤髦
61、為什么要用企劃,而不是ceo親歷親為?
62、企業(yè)是一部機(jī)器。部門是齒輪,人也是齒輪,齒輪與齒輪如果不咬合,這部機(jī)器就不會運(yùn)轉(zhuǎn)。
63、不要成為改革的犧牲品。
64、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好!鴤髦
65、看油畫的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn),就能明白黑是為了襯托白,再遠(yuǎn)點(diǎn),才能知道整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo),不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
66、我很尖銳,開會的時(shí)候,我會突然指出他的問題,我覺得年青人和我說話的時(shí)候會緊張,怎么才能讓年青人在短時(shí)間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華,是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
67、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會出事。這兩個(gè)一定要剛?cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧!鴤髦
68、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會出事。這兩個(gè)一定要剛?cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧。
69、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中,見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下,就是因?yàn)槠髽I(yè)有雄心壯志,一心要把企業(yè)辦成大企業(yè),但沒有分出階段來實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻,結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā):企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo),但你不能把長跑當(dāng)成短跑。
70、妥協(xié)也好,僵持也好,目標(biāo)性必然要清楚,目標(biāo)性清楚了,我相信就會掌握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目標(biāo),妥協(xié)是為了到達(dá)預(yù)定目標(biāo)的一個(gè)手段。我只怕各工錢了到達(dá)預(yù)定的目標(biāo),不懂這個(gè)手段,那就會失事。這兩個(gè)必然要剛?cè)岵?jì),掌握者自己還要有很高的政治伶俐。
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