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2023年杜拉拉的語錄錦集45條
總監(jiān)級別是"高產階級","高產"們有不止一處住房,房子得是在好地段的優(yōu)質房產或者"別墅",可以自愿享受公司提供的商務車,或同等價格的補貼自己買車,和車相關的所有費用完全由公司負擔。下面是小編整理的杜拉拉的語錄45條,歡迎閱讀,希望能夠對大家有所幫助。
1、當一個清高的女孩遇到一個高傲的男孩時,總有一個人會卑微下來,但是如果可以不要讓她(他)把自己放得太低。
2、人的精力是有限的,當你的精力花在某些方面,意味著同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項,不如把這些精力放在發(fā)揮強項上,會有更高的投入產出比。這就"揚長避短"。
3、經理以下級別叫"小資",就是"窮人"的意思,一般情況下利用公共交通上下班,不然就會影響還房貸。
4、就是因為自己和李斯特溝通不夠,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題,有多少工作量,難度有多大。于是,他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的,他就不會對你好,甚至可能對你不好。
5、"學到東西"當然很重要,可"學到東西",不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎?假如一個人把這樣一個項目干下來,公司應該給這個人什么。
6、EQ在斗爭中成長得最快。
7、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格,請老板在某某日期前提意見。
8、通知老板大項目的重要階段進程。
9、SOP(標準操作流程)的多種用途,它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據,還能避免人與人之間的不同意見,從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風險。
10、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業(yè)績是否合格,能力是否優(yōu)秀,80%甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要"保證重點"。
11、升職前,拉拉打心眼里覺得自己做這個經理是絕對勝任的,到她真正坐到這個位置上才發(fā)現(xiàn),原來這個位置上的很多活,是自己以前并不了解的。
12、官僚就是該做決定時思考,遇到困難時授權。
13、面對變化的時候,大局勢看清楚,再決定。
14、support(支持)你到底,你要是好,我們一起好;你要是不好,我們一起玩完;我若是足夠幸運,在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負我的信任,那我就干掉你。
15、拉拉又學到一個職場經驗,就是關于SOP的多種用途,它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據,還能避免人與人之間的不同意見,從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風險。
16、基于事實溝通,說"你遲到一小時",不說"你沒有時間觀念"。
17、一堆人當中陳豐單和田野碰杯并不奇怪,這叫"給面子",屬于一種常見的簡便易行的"激勵"手段,還可以起到"區(qū)分不同業(yè)績表現(xiàn)"的作用,比如業(yè)績好的,你穿 了一條漂亮的裙子,老板會贊美兩句以示關注,換了個業(yè)績不夠好的,穿十條漂亮裙子都白搭,老板不對你的衣著發(fā)表評論,因為你還沒有掙到那份"榮耀"或者 說"資格"。
18、秘密知道得太多的人,最后的下場往往是被人干掉了。
19、首先得想想,為什么要做這個分析,搞清楚做分析的目的后,再考慮分析中要包含哪些內容。WHY比WHAT更重要。
20、做為員工,對他們來說什么是最重要的?說得通俗易懂點,就是錢、權二字!任何關系到晉升、加薪的事情,就是員工最關心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性,誰還理你? 任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機會,積極主動地去參與,甚至,組織和領導。
21、大學里,能化解的恩怨最好及時化解。走出校門,人脈就是財富。
22、男人因為孤獨而優(yōu)秀,其實是錯誤的。一個優(yōu)秀的男人,應該多給自己一些獨處的時間。這樣方便思考,不要愛上那種哥們相聚的場面。男人多的時候,話題沒有多少上進的。
23、官僚就是該做決定時思考,遇到困難時授權。 《杜拉拉之似水年華》
24、離開就是為了回來 。——王偉 《杜拉拉之似水年華》
25、有時候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
26、強悍的人生不需要解釋!鮽 《杜拉拉之似水年華》
27、我這個人,對自己的事情從來不懂的趨利避害,該來的,無論是福還是禍,我都不會去躲避!爬 《杜拉拉之似水年華》
28、明智的跳槽是因為有更好的機會,不僅僅是因為目前的機會不夠好,否則就成了為跳而跳。 《杜拉拉之似水年華》
29、別人的事情好說,自己的事情卻說不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
30、就算你想努力推開所有人,那也只能說明你像一個正常人有一個正常的心,不想受到傷害。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
31、重新開始也需要時間!鮽 《杜拉拉之似水年華》
32、財富的積累需要假以時日。《杜拉拉之似水年華》
33、早日實現(xiàn)退休理想–你需要眼光和資格!抖爬扑耆A》
34、學會放下,保持當下的愉悅,有很多東西比愛情的回報豐富!愗S 《杜拉拉之似水年華》
35、緊挨著核心業(yè)務這棵大樹來發(fā)展,才不會被邊緣化并能最快地發(fā)展。 《杜拉拉之似水年華》
36、多參加集體活動,能增加良性進程。 《杜拉拉之似水年華》
37、就這么簡單,這才是不簡單。 ——許健 《杜拉拉之似水年華》
38、忘記一個人比愛一個人難多了!爬 《杜拉拉之似水年華》
39、我認為去留并不重要,重要的是我們選擇的原因。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》
40、認可要及時。認可不及時,鼓勵不及時,乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她,才能起到最好的作用,等到她都皮了,你再給她,就不 會有現(xiàn)在給 的激勵效果好了。 《杜拉拉之似水年華》
41、不能滿足于自己一直在致力于某問題,就糊里糊涂無限期地拖下去;要給自己一個明確的時間限制,就是再復雜的事情,到那個事先定好的時 間點,就一 定要下一個結論,到底我該往哪個方向去了。 《杜拉拉之似水年華》
42、做為員工,對他們來說什么是最重要的?說得通俗易懂點,就是錢、權二字!任何關系到晉升、加薪的事情,就是員工最關心的事情–HR在這 樣的事情上 不讓員工和 相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性,誰還理你?任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機會,積極主動地去參與,甚至,組織和 領導。 《杜拉拉之似水年華》
43、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業(yè)績是否合格,能力是否優(yōu)秀,80%甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要保證重點。
44、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業(yè)績是否合格,能力是否優(yōu)秀,%甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要"保證重點"。
45、穩(wěn)住向下兩個級別的重要核心員工,就是我們所謂的TOP,了解他們的心聲,尤其是他們不滿意什么?同時激勵士氣和潛能。穩(wěn)住了人,就穩(wěn)住了生意。
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