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2023年任正非的語錄48條
華為過去市場走的是從下往上攻的路線,這把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。以下是小編給各位讀者分享的任正非的語錄48條,希望對大家有所幫助。
1、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦,是研究公司3——5年的發(fā)展戰(zhàn)略,不是研究公司[xx]年、[xx]年之后的發(fā)展戰(zhàn)略,我不知道公司是否能夠活過[xx]年,如果誰要能夠說出[xx]年之后華為做什么話,我就可以論證:[xx]年后人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是……
2、1999年,內(nèi)地某副市長來華為考察參觀,在歡迎晚宴上,副市長問任正非:"為了促進企業(yè)的發(fā)展,政府究竟應該干些什么?"任正非笑著回答到:"政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市綠化好,就是對企業(yè)最大的幫助。"
3、什么是華為的英雄,是誰推動了華為的前進。不是一二個企業(yè)家創(chuàng)造了歷史,而是70%以上的優(yōu)秀員工,互動著推動了華為的前進,他們就是真正的英雄。
4、你最近進步很大,從很差進步到比較差。
5、觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。
6、我們既要把有強烈社會責任感的人培養(yǎng)成領袖,又要把個人成就感強的人培養(yǎng)成英雄。沒有英雄,企業(yè)就沒有活力,沒有希望,所以既需要領袖,也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會責任感的改造就進入高層,因為他們已進入高層,將很可能導致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此,領導者的責任就是要使自己的部下成為英雄,而自己成為領袖。
7、十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感,自豪感,而是危機感。
8、十年之后,世界通信行業(yè)三分天下,華為將占一份。
9、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識,尊重個性,集體奮斗和不遷就有功的員工,是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫茫草原上誰是領頭狼一樣。
10、活下來是我們真正的出路,國際上市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰。難做的時候,你多做一個合同,別人就少一個。
11、華為唯一可以依存的是人,當然是指奮斗的,無私的,自律的,有技能的人,如何培養(yǎng)和造就這樣的人,是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對技術的信賴,對人才的信賴,對資金的信賴,使企業(yè)從必然王國走向自由王國,建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴于技術,人才,資金時,我們的思想是受束縛的,我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。
12、希望丟掉速成的幻想,學習日本人的踏踏實實,德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。在真正生活中能把某一項技術精通就是十分難得的。您想提高效益,待遇,只有把精力集中在一個有限的工作面上,不然就很難孰能生巧。
13、"進攻是最好的防御",是指進攻自己,逼自己改進,從而產(chǎn)生更大優(yōu)勢。當我們發(fā)起攻擊的時候,我們發(fā)覺這個地方很難攻,久攻不下去,可以把隊伍調(diào)整到能攻得下的地方去,我只需要占領世界的一部分,不要占領全世界。只有實現(xiàn)戰(zhàn)略上的舍棄,才能戰(zhàn)勝一切。
14、干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感,你有沒有敬業(yè)精神,對工作是否認真。有沒有獻身精神,不要斤斤計較,我們的價值評價體系不可能做到絕對公平,就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感?如果沒有責任心和使命感,為什么還想要當干部。
15、我們沒有商道,商道就是要傷害別人,我們沒有對手,我們的對手就是自己。
16、不求全責備,要用人所長。
17、東方不亮西方亮,黑了北方有南方。
18、泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。華為也一樣,面對這樣的未來,我們怎樣來處理,我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果想過的人太少,也許就快來臨了。居安思危,不是危言聳 聽。
19、過去擁有的知識已經(jīng)沒有意義了",知識不是最重要的,重要的是掌握知識和應用知識的能力和視野。
20、我們不主動打破自己的優(yōu)勢,別人早晚也會來打破。
21、我們現(xiàn)在打仗要重視武器,要用武器打仗。
22、我們不搞終身雇傭制,但這不等于不能終身在華為工作。公司與員工在選擇的權(quán)利上是對等的,員工對公司的貢獻是自愿的。自由雇傭制促使每個員工都成為自強、自立、自尊的強者,從而保證公司具有持久的競爭力。
23、前方指揮后方,而不是后方指揮前方 機關是支援、服務和監(jiān)管的中心,而不是中央管控中心。 誰來呼喚炮火,應該讓聽得見炮聲的人來決策。 我認為人是怕痛的,太痛了也不太好,像繪畫、繡花一樣,細細致致幫人家分析缺點,和風細雨式最好。 我相信只要我們持續(xù),比暴風急雨式革命更有效果。
24、我不保證你一定能當將軍,你只有在實現(xiàn)華為公司的目標過程中爭取到你的人生機會,從而實現(xiàn)自己的人生價值,而不是為了實現(xiàn)你的人生價值華為公司來提供這個機會。
25、碳元素平行排列,可以構(gòu)成石墨,非常松軟;而若三角形排列,則可以構(gòu)成金剛石,異常堅硬。
26、知識經(jīng)濟時代是知識雇傭資本。知識經(jīng)濟時代,企業(yè)生存和發(fā)展的方式,也發(fā)生了根本的變化。過去是靠正確地做事,現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過去人們把創(chuàng)新看作是冒風險,現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風險。過去是資本雇傭勞動,資本在價值創(chuàng)造要素中占有支配地位。而知識經(jīng)濟時代是知識雇傭資本。知識產(chǎn)權(quán)和技術決竅的價值和支配力超過了資本,資本只有依附于知識,才能保值和增值。
27、實行正向激勵推動。強調(diào)員工的敬業(yè)精神,選拔和培養(yǎng)全心全意高度投入工作的員工,實行正向激勵推動。不忌諱公司不利因素,激發(fā)員工拼命努力的熱情。
28、一個人離開家奮斗是為了獲得美好生活,愛情又是美好生活中最重要的部分,但愛情就像獨木橋一樣,人家過了,你就不能過。離家已經(jīng)五年,在殘雪消融、溪流淙 淙的時候,面對自橫的獨木橋,真不知別人是否已經(jīng)過去,心愛的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?
29、要敢想敢做,要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸,做世界一流企業(yè),這是生命充實激越起來的根本途徑。任何一個國家、任何一個民族,都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上,只能在獨立自主的基礎上,才會獲得平等與尊重。
30、華為的董事會并不完全代表資本方,也代表著勞動方。
31、我認為人是怕痛的,太痛了也不好。
32、為客戶服務時華為存在的唯一理由:客戶需求是華為發(fā)展的原動力。
33、為客戶服務是華為存在的惟一理由;客戶需求是華為發(fā)展的原動力。
34、活下來是我們真正的出路,國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰,難做的時候,你多做一個合同,別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候,我們要爭取更大的市場份 額與合同金額,這才是我們真實的出路。寧肯賣得低一些,一定要拿到現(xiàn)金,虧錢賣了就是拼消耗,看誰能耗到最后,誰消耗得最慢,誰就能活到最后。
35、只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人,分權(quán)才有了基礎,沒有這樣的基礎,權(quán)力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄,讓有社會責任者(指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感)成為領袖;鶎硬荒軟]有英雄,沒有英雄就沒有動力。
36、管理層要淡化英雄色彩,實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花,他也僅僅是代表,而不是真正的英雄。
37、我們堅定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡,庸俗的貪婪與腐敗,不管他職務高低。我們要重塑新時代的民族精神。
38、沒有合理的成長速度,就會落后于競爭對手,最終將導致公司的死亡。那么,怎樣才能使發(fā)展速度更快?只有靠管理,靠服務。沒有管理就形不成力量,沒有服務就失去方向。
39、我們既要把有社會責任感強烈的人培養(yǎng)成領袖,又要把個人成就感強烈的人培養(yǎng)成英雄,沒有英雄,企業(yè)就沒有活力,沒有希望,所以我們既需要領袖,也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會責任感的改造就進入公司高層,因為他們一進入高層,將很可能導致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此,領導者的責任就是要使自己的部下成為英雄,而自己成為領袖。
40、中國五千年來就沒有產(chǎn)生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)。因此中國的管理體系和管理規(guī)則及適應這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術素質(zhì),都不足以支撐中國產(chǎn)生一個大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進步,否則一點希望都沒有了,我們管理者也應把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去,而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。
41、百年的屈辱告訴我們一個真理,弱國永遠沒有"道理",狼要吃羊的時候總能找到道理!逗魡居⑿邸
42、繁榮的背后都充滿著危機。這個危機不是繁榮本身的必然特性,而是處在繁榮包圍中的人的意識!对僬摲打溒茲M,在思想上艱苦奮斗》
43、將軍是打出來的,不是培養(yǎng)出來的,也不是分配出來的!度慰偱c毛里求斯員工座談會議紀要》
44、什么叫幸福,人生攢滿了回憶,就是幸福。——《從汶川特大地震一片瓦礫中,一座百年前建的教堂不倒所想到的》
45、世界上唯一不變的就是變化!恫蛔鰰一ㄒ滑F(xiàn)的英雄》
46、危機是什么?危機就是我們還不知道危機在什么地方,或者我們感覺不到危機!度握强偛么鹦聠T工問》
47、要活下去,就只有超越,要超越,首先必須超越自我;超越的必要條件,是及時去除一切錯誤。去除一切錯誤,首先就要敢于自我批判。——《為什么要自我批判》
48、注解有時,自己給自己的優(yōu)勢產(chǎn)品降價,不要等競爭對手進入后再降價,用抬高進入的門檻,來阻止新的競爭者進入,反而能夠獲得長遠的競爭優(yōu)勢,INTEL就是典范。
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