過去的一年，無論在傳媒業(yè)界還是學(xué)界，都有許多人活躍在我們的視線。他們的觀點，無論是對具體事件的微觀思考，還是對學(xué)科發(fā)展的宏觀探討;無論是對傳媒發(fā)展趨勢的預(yù)測，還是對新聞理想的演說，都構(gòu)成了一曲為傳媒發(fā)展而爭相鳴奏的樂章。在這些言論中，哪些讓你與之共鳴，又有哪些讓你有所啟迪呢?
本期經(jīng)典語錄，帶您一起重溫2014年里15位傳媒人物聲音。囿于視域與篇幅所限，還有許多精彩的言論與觀點我們未能收錄，還望讀者見諒。讓我們一起在溫故的同時，期待2015更多閃亮聲音。
2014傳媒人物
1.曹軻 2.陳力丹 3.杜駿飛
4.郭全中 5.黃旦 6.李良榮
7.黎瑞剛 8.邱兵 9.裘新
10.童兵 11.魏永征 12.吳飛13.喻國明 14.張志安 15.祝建華
1
曹軻
南方報業(yè)傳媒集團副總編輯、南都報系總裁
我們生產(chǎn)數(shù)據(jù)化的新聞，我們從數(shù)據(jù)化里生產(chǎn)新聞。這兩方面同樣可以達到數(shù)據(jù)化的多重應(yīng)用，然后帶動南都整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2014年6月16日，南都數(shù)字報產(chǎn)品化升級全新上線。南方報業(yè)傳媒集團副總編輯、南都報系總裁曹軻在接受訪談時談到了對包括數(shù)字媒體的產(chǎn)品化升級的整體考量。
2
陳力丹
中國人民大學(xué)新聞與社會發(fā)展研究中心教授
二十年的媒體融合實踐經(jīng)歷過三個階段：第一階段，傳統(tǒng)媒體建設(shè)新興媒體，你是你、我是我;第二階段，傳統(tǒng)媒體與新媒體互動發(fā)展，你需要我、我需要你;第三階段，二者開始融合，你中有我、我中有你;最終將形成一體化，你就是我、我就是你。而要真正實現(xiàn)一體化的媒體融合，現(xiàn)有的體制必須打破。
陳力丹、廖金英：《我國傳媒產(chǎn)業(yè)將如何重新洗牌?——2014年話媒體融合》，《廣播電視信息》，2015年第1期
總之，媒體融合要理解為“內(nèi)容生產(chǎn)+產(chǎn)品形態(tài)+渠道占有”的“一體”。十年前，誰也沒想到蘋果公司重新定義了智能手機，亞馬遜重新定義了書店。現(xiàn)在我們正在進入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，這個“+”號代表著各個傳統(tǒng)行業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)+傳媒業(yè)”將會帶來什么?
陳力丹：《用互聯(lián)網(wǎng)思維推進媒介融合》，《當(dāng)代傳播》，2014年第6期
3
杜駿飛
南京大學(xué)新聞傳播學(xué)院、政府管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
傳播學(xué)理論發(fā)展的關(guān)鍵，重點決不在于發(fā)現(xiàn)某個經(jīng)典理論在特定條件下是否繼續(xù)成立，而在于對人和社會的傳播關(guān)系做真正的扎根研究。
傳播學(xué)所需要的不是自我振興，而是徹底解放，這就要求學(xué)術(shù)界致力于：再定義傳播與傳播學(xué)、重新發(fā)現(xiàn)理論、讓學(xué)向外生長。
杜駿飛:《傳播學(xué)的解放》，《新聞記者》，2014年9月
4
郭全中
國家行政學(xué)院社會和文化教研部高級經(jīng)濟師、管理學(xué)博士
媒體的首要價值在于入口，只有用戶把傳統(tǒng)媒體當(dāng)成了入口，傳統(tǒng)媒體才能吸引用戶，也才能具有商業(yè)價值。在互聯(lián)網(wǎng)繁榮之前，報紙、電視等傳統(tǒng)媒體無疑是最為重要的入口，但是在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展之下，傳統(tǒng)媒體的入口價值已經(jīng)喪失殆盡。
當(dāng)用戶走了， 廣告也走了， 優(yōu)秀人才也留不住的時候，傳統(tǒng)媒體無疑會淪落為一個“養(yǎng)老院”——沒有能力的人養(yǎng)老的地方，但是到那個時候，“養(yǎng)老院”里的人們又靠誰來養(yǎng)呢?
郭全中：《媒體單位會淪落為“養(yǎng)老院”嗎?》，《傳媒》，2014年第17期
雖然澎湃取得了一定的成績，但是目前還談不上真正成功，真正的成功必須能夠找到合理的商業(yè)模式和盈利途徑。
郭全中：《澎湃的現(xiàn)實與未來》，《傳媒》，2014年8月
5
黃旦
復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
當(dāng)前新傳播技術(shù)革命的背景下，新聞傳播學(xué)科的建設(shè)再不能是在原有框架中的修修補補，而是需要整體轉(zhuǎn)型。這包括三方面內(nèi)容：學(xué)術(shù)研究方式的轉(zhuǎn)變，要從職業(yè)的規(guī)范式研究轉(zhuǎn)向人文和社科的經(jīng)驗性研究;在教學(xué)上，專業(yè)設(shè)置邏輯的轉(zhuǎn)變，要改變原有以媒介種類劃分專業(yè)的做法，轉(zhuǎn)向以傳播內(nèi)容為類別，并與新媒體實驗室互相勾連;思維方式上，就是要將網(wǎng)絡(luò)化思維貫徹在教學(xué)和研究的全過程中。
網(wǎng)絡(luò)化關(guān)系時代本就是你中有我，我中有你，是借助交往、分享、雜交、重組來創(chuàng)新，不是依賴知識生產(chǎn)或地盤的“壟斷權(quán)”。一小塊深掖密藏的“饃饃”，即便很香也瞬間就餿，哪能為整個傳播研究提供養(yǎng)料。傳播是要敞開門戶，讓天下各路英雄盡入我轂中，方能顯出其作為一個研究領(lǐng)域的價值。
黃旦：《整體轉(zhuǎn)型：關(guān)于當(dāng)前中國新聞傳播學(xué)科建設(shè)的一點想法》，《新聞大學(xué)》，2014年6期
6
李良榮
復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
對傳媒自身來說，在政治意識形態(tài)和市場的雙重壓力下，它難以以公共利益為最終目標(biāo)，服務(wù)社會公眾。傳媒公共性的最終確立有賴于下一步改革，即政府和社會關(guān)系的厘清。而國家治理體系的提出為此提供了新機遇。
在國家治理的視角下，媒介作為共治主體， 擁有更多制度、體制與結(jié)構(gòu)賦予的權(quán)力， 對于實現(xiàn)國家治理體系與治理能力的現(xiàn)代化具有重要意義。傳媒以主體性角色參與多元治理， 網(wǎng)絡(luò)協(xié)商民主、政府信息開源、社會多元利益表達機制以及形成社會信任機制是其未來方向。
李良榮、方師師：《主體性:國家治理體系中的傳媒新角色》，《現(xiàn)代傳播》2014年第9期
民粹主義在當(dāng)前中國社會表現(xiàn)為以互聯(lián)網(wǎng)為載體，針對某些熱點事件和現(xiàn)象而發(fā)出一些非理性和極端化的觀點和輿論主張。2014 年民粹主義在中國大舉反腐的趨勢下聲勢增長，同時愈發(fā)顯示出與極端民族主義合流的跡象。
李良榮：《警惕網(wǎng)絡(luò)民粹主義“暴力”——中國民粹主義新動向》，《人民論壇》，2015年第1期
7
黎瑞剛
上海文化廣播影視集團總裁
行業(yè)地位、行業(yè)影響，除了排名數(shù)據(jù)之外，很重要的東西就是有影響力的產(chǎn)品。有時候就是這么一兩個有影響力的產(chǎn)品，就拯救了一個頻道、一個電視臺、一個集團、一個大局。今天我們就要用一種無比專注的精神來打造產(chǎn)品。除了專注的精神之外，產(chǎn)品的背后是什么?我認(rèn)為是流程。
在2014年2月11日召開的上海廣播電視臺、東方傳媒集團干部大會上，上海文化廣播影視集團總裁黎瑞剛坦誠分享他對SMG未來發(fā)展的思考，并對接下來的改革進行了動員。2015年1月，上海市人民政府發(fā)布關(guān)于上海文化廣播影視集團有限公司人事任免通知，免去黎瑞剛總裁職務(wù)，任王建軍為上海文化廣播影視集團有限公司總裁，黎瑞剛將繼續(xù)擔(dān)任臺黨委書記和文廣集團(包括上市公司)董事長，不會離開SMG。
8
邱兵
澎湃新聞CEO
我一直告訴我們的編輯記者，也許每一條新聞，都這么平淡無奇。當(dāng)你需要英雄的時候，它是卑微的;當(dāng)你需要清白的時候，它是狡黠的;當(dāng)你需要贊歌的時候，它是充斥著利益的�？墒沁@個充滿悖論的年代，如果沒有迷霧中的洞察者，沒有茫然中的悲憫者，沒有疼痛中的激昂者，我們，人民的新聞工作者們，將無比愧對那些卑微甚至卑賤地生活著的老Z 們，還有縱身一躍的老Z 們。
邱兵：《東方早報新年致讀者：大河奔流》，《東方早報》，2014年1月1日
關(guān)于報紙，關(guān)于東方早報，我們自我審視了一番，發(fā)現(xiàn)原來還有那么多不完美的東西，如果報紙要死，我們至少應(yīng)該把這些不完美都解決了才有資格去死。
邱兵：《報紙還沒有資格死》，《東方早報》，2014年3月7日
后來嘈雜的年代就來了。我們從理想主義來到了消費主義，來到了精致的利己主義，我們迎來了無數(shù)的主義，直到我們徹底沒有了主意。
邱兵：《我心澎湃如昨》，澎湃全面上線CEO發(fā)刊辭，2014年7月22日
圖中從上至下(最左排始)依次為：吳飛、裘新、喻國明、魏永征、祝建華、童兵、張志安