張瑞敏有哪些經(jīng)典語錄
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家或多或少都接觸過一些有名的語錄吧，語錄不講求篇章結(jié)構(gòu)，形式較為靈活。什么樣的語錄才經(jīng)典呢？下面是小編整理的張瑞敏有哪些經(jīng)典語錄，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
張瑞敏有哪些經(jīng)典語錄1
張瑞敏語錄：“出交通事故的不一定就是快車”
《中國企業(yè)家》：海爾的成功和快速發(fā)展令人驚嘆，也有人擔(dān)心海爾發(fā)展速度太快了，會(huì)有一天“倒不過腳來”。尤其是在管理的剛性和人才的培養(yǎng)上，能否一直適應(yīng)海爾的
這種快速擴(kuò)張？
張瑞敏：打個(gè)比方，在公路上出交通事故的車并不一定就是快車，慢車也不一定就安全。有經(jīng)驗(yàn)的車在路上可能跑得很快，但是到了十字路口，他可能會(huì)減速、停車。企業(yè)的
發(fā)展也是這樣，最關(guān)鍵的是你要高速增長，這過程中你對(duì)外部的環(huán)境是不是非常清楚，對(duì)你自身的能力是不是非常清楚，如果不清楚的話，那么不管快慢，都會(huì)影響發(fā)展，關(guān)鍵是
怎么規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
而且我認(rèn)為，對(duì)企業(yè)來講，一位是現(xiàn)金流量，而不是資產(chǎn)負(fù)債率，也可以說不是利潤，因?yàn)楝F(xiàn)金流速快了，合理了，做得正常了，利潤應(yīng)該是在其中了，最關(guān)鍵的是把財(cái)務(wù)質(zhì)
量搞好。
張瑞敏語錄：“海爾是居危思進(jìn)”
《中國企業(yè)家》：海爾已經(jīng)做得這么好，但是海爾依舊聲稱在挑戰(zhàn)滿足感，你這種危機(jī)感從何而來？
張瑞敏：北京一位領(lǐng)導(dǎo)語重心長地對(duì)我說，你們現(xiàn)在很不錯(cuò)了，要居安思危呀！我說不是居安思危，我們是“居危思進(jìn)”，本身不存在“安”這個(gè)概念，什么叫“安”？任何
一個(gè)企業(yè)，可以說沒有哪一天得到安寧，所以我更欣賞比爾·蓋茨的那句話，“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”，從這個(gè)角度來講，每天你都充滿了自我挑戰(zhàn)。有人說新經(jīng)濟(jì)使我們
和外國企業(yè)在同一起跑線上，其實(shí)完全是兩個(gè)檔，即使電子技術(shù)差不多的話，但在商業(yè)領(lǐng)域，你完全比人家短一截兒。比方電子商務(wù)，單是一個(gè)企業(yè)能不能做好電子商務(wù)，我看不
行。從整個(gè)大環(huán)境上看，中國與美國和日本比還有很大距離。
張瑞敏語錄：“對(duì)管理者來說，沒有比御駕親征更有效”
《中國企業(yè)家》：現(xiàn)在你不再做總裁轉(zhuǎn)做首席執(zhí)行官，對(duì)這個(gè)角色的調(diào)整，你出于怎樣一種考慮？
張瑞敏有哪些經(jīng)典語錄2
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行動(dòng)。
3、管理就是樹立榜樣。
4、高層管理不等于高高在上。
5、管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
8、干部怎樣對(duì)待問題？要100%地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個(gè)1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
9、干部怎樣對(duì)員工？創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。
10、干部怎樣對(duì)市場？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
11、干部怎樣對(duì)待管理？悟性和韌性。
12、干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
13、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
14、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
15、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
16、看不出問題是最大的問題。
17、重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
18、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
19、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
20、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
21、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
22、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。
23、先畫靶子再打槍。
24、特殊論就是給問題放行。
25、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。
26、開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。
27、市場目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
28、對(duì)市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
29、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
30、零增長不等于零需求。
31、有效供給才能創(chuàng)造出市場。
32、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
33、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。
34、企業(yè)競爭力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。
35、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
36、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
37、要以秒為計(jì)算單位。
38、客戶的要求不等于客戶的需求。
39、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
40、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
41、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠的用戶。
42、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。
43、成為SBU的四個(gè)要素是：市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報(bào)酬。
44、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
45、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
46、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
47、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。
48、工作要簡化，不要簡單化。
49、求人不如求己。
50、“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題；“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的.問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
51、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
52、決勝在終端。
53、流程再造就是先要再造人。
54、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。
55、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑椴烹y以做到。
56、我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
57、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。
58、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。
59、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。
60、“一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。
61、員工齊心，管理用心，對(duì)用戶真心。
62、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
63、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
64、要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
65、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。
66、質(zhì)量一次就做對(duì)。
67、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
68、在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。
69、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
70、沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。
71、盤活資產(chǎn)首先要盤活人。
72、在別人否定自己之前先自我否定。
73、只有自己才能打倒自己。
74、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
75、智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。
76、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。
77、監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。
78、觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。
79、每個(gè)中高級(jí)管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
80、不能用職能管理的手推職能管理的山。
81、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
82、職能簽字是事先沒有市場目標(biāo)的簽字，事先無人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
83、用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。
84、只有真正實(shí)現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價(jià)值的定單。
85、要效果，不要借口。
86、沒有思路就沒有出路。
87、舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀。
88、管理無小事。
89、物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。
90、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對(duì)，就是不簡單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
91、圖難于其易，為大于其細(xì)。
92、把不可能變成可能。
93、昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。
94、要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問題。
95、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。
96、一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后；在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
97、抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)就會(huì)越來越差，不能見數(shù)不見人。
98、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
99、真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。
100、市場是每個(gè)人的上級(jí)。
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