企業(yè)文化動員講話演講稿
同志們：
今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設動員大會，主要是貫徹落實**企業(yè)文化建設動員大會精神，安排部署廠企業(yè)文化建設的各項工作。這次動員大會，是一次搞好企業(yè)文化建設、促進廠持續(xù)有效發(fā)展的重要會議。根據(jù)**企業(yè)文化建設規(guī)劃要求，在深入調查研究、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒**內外企業(yè)文化優(yōu)秀成果、廣泛征求各方面意見的基礎上，經(jīng)過廠黨委反復研究確定的指導廠企業(yè)文化建設的綱領性文件。希望大家認真貫徹落實，廠里就如何加強這方面工作行成了書面報告，這個報告會后印發(fā)給大家組織討論學習，促進企業(yè)文化建設。下面，我針對局廠兩級企業(yè)文化建設談一下自己的學習體會，供大家參考，不足之處敬請批評。
一、什么是企業(yè)文化？
所謂文化，就是人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和，特指精神財富，如文學、藝術、教育、科學等。狹義的文化是指運用文字的能力及一般知識，兩者是有本質區(qū)別的，而企業(yè)文化正是社會文化中最重要的組織部分，具體反映在物質—行為—制度—精神四個層面上。我國加入wto后，我們的企業(yè)經(jīng)歷著對自身傳統(tǒng)文化的反思和對世界文化的選擇，這些悄然的變化必然帶來我們組織素養(yǎng)的吐故納新，企業(yè)文化也就漸漸從一個舶來的“概念”變成了我們企業(yè)生活中最鮮活、最時尚也絕不能掉以輕心的“實踐話題”。
二、***有沒有企業(yè)文化？
回答是相當肯定的，一個字，有。咱們廠建廠28年來受到石油文化的熏陶，具有大慶精神，“三志四嚴”、“四個一樣”、“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”、“寧可少活二十年也要拿下大**”的英雄氣概，從發(fā)現(xiàn)第一口井，到現(xiàn)在管理著5個氣藏、96口氣井、462公里管線、30座集配氣站、7座增壓站，現(xiàn)有職工1500余人，先后分出去了6個處級單位。在管理上，我們形成了安、精、優(yōu)、控、穩(wěn)、實的.六字管理模式。
安，就是安全生產，身體健康，保護環(huán)境。安全工作是一切工作的基礎和前提，俗話說，基礎不牢，地動山遙企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一部分，是當代人類文化的重要組成部分，是一種全新的安全管理思想。企業(yè)安全文化的核心是以人為本，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全和健康為宗旨。建設企業(yè)安全文化，就是要在企業(yè)內普遍形成正確的安全心態(tài)、規(guī)范的安全行為、特有的安全文化景觀－－包括健全完善的法規(guī)制度、強有力的管理體系、豐富多樣的宣傳手段和切實有效的安全設施等。幾年來，我們在安全上形成的理念是，永遠要心驚肉跳，永遠要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠要如履薄冰，即安全工作無止境的理念。在這個總的理念下，我們還逐步派生出許多關于安全的方針、思路、原則、模式。
一是形成了hse管理方針，就是預防為主，持續(xù)改進，人人有責，系統(tǒng)治理；二是形成了安全工作管理思路，就是以落實hse管理體系為主線，以危害識別、風險評價、削減措施為重點，以消除臟、松、缺、銹、漏、堵、亂、違為基點，實現(xiàn)生產運行無事故、井口控制無事故、施工過程無事故、集輸干線無事故、環(huán)境保護無污染、職工身體健康無職業(yè)�。ê喎Q一線兩點六目標）；三是形成了“四不放過”的事故處理原則，就是事故原因分析不清不放過，事故責任者不受到嚴肅處理不放過，群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，分析原因要水落石出，處理責任者要切膚之痛，教育群眾要刻骨銘心，防范措施要舉一反三；四是形成了安全管理的“三個警示”，就是安全不抓事故就在你身邊，隱患不治哭聲就在你身邊，違章不改傷害就在你身邊；五是形成了“三個三反”的安全工作方法，就是反違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，反低標準、老毛并壞作風，反麻木性、麻痹性、習慣性；六是形成了“四標”檢查的管理模式，就是安全管理標準化，生產管理標準化，計量信息管理標準化，經(jīng)營管理標準化。
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