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企業(yè)創(chuàng)新演講稿
演講稿具有邏輯嚴(yán)密,態(tài)度明確,觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在生活中,演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛,相信很多朋友都對(duì)寫演講稿感到非常苦惱吧,以下是小編為大家收集的企業(yè)創(chuàng)新演講稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
企業(yè)創(chuàng)新演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
今天,我很榮幸能參加公司組織的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)發(fā)展演講活動(dòng),我衷心的希望通過這次活動(dòng),能幫助大家更進(jìn)一步的了解我們公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。
眾所周知,第二次世界大戰(zhàn)后,日本本土是滿目瘡痍,在遭受了美國(guó)兩個(gè)原*襲擊后,整個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)、軍事、生產(chǎn)這些方面已經(jīng)處于一種癱瘓狀態(tài)了,但就是在這樣的背景下,二戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)奇跡般的增長(zhǎng)并超過了美國(guó),美國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)快速崛起的關(guān)鍵因素是日本良好的企業(yè)文化。美國(guó)在學(xué)習(xí)了日本的成功經(jīng)驗(yàn)后,動(dòng)員多方面力量進(jìn)行企業(yè)文化研究,并將企業(yè)文化理論用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐之中。短短幾年時(shí)間,美國(guó)企業(yè)又重新造就了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在越來越多的有識(shí)之士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。沒有文化底蘊(yùn)支撐的經(jīng)濟(jì),就像是駛進(jìn)沙漠中的跑車。中外大量成功企業(yè)的發(fā)展雄辯證明:優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來,就必將成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因而不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式轉(zhuǎn)變,意義非凡。
企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化富有創(chuàng)新力和激情力,這樣的企業(yè)文化才能成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新由一種全新的`文化理念,轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有決定作用的新型經(jīng)營(yíng)管理模式,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中各種要素有機(jī)、合理組合在一起的黏合劑,是企業(yè)資源整合的無形保障。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元?dú)狻?是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力。它作用于全員的頭腦、意識(shí)之中,滲透在企業(yè)運(yùn)作的各方面,體現(xiàn)在企業(yè)一切管理活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)行為和全員工作中。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化以其特有的內(nèi)在導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、激勵(lì)作用、輔射作用和凝聚作用,以共同的價(jià)值觀、共同的愿景激勵(lì)、驅(qū)使全員積極主動(dòng)充滿熱情地貢獻(xiàn)自己的智力資本;促使知識(shí)員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息,知識(shí)共享,以形成和不斷提升結(jié)構(gòu)資本;以人為本,進(jìn)行文化管理,關(guān)心、愛撫、成就、升華員工,使員工忠誠(chéng)于企業(yè),忠誠(chéng)的員工自覺以創(chuàng)造性的服務(wù)獲得顧客的滿意與忠誠(chéng)。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍背后,它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力,這就相當(dāng)于在企業(yè)核心上裝上了一臺(tái)大功率的發(fā)動(dòng)機(jī)?蔀槠髽I(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。
企業(yè)的發(fā)展是靠核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于企業(yè)文化的創(chuàng)新與激情。企業(yè)文化的創(chuàng)新,可以改善企業(yè)內(nèi)部氛圍,也改善企業(yè)外部形象,可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新企業(yè)文化,讓它富有激情。
第一,聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)新就是要針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際,明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)定位,通過總結(jié)提煉企業(yè)成長(zhǎng)歷程的文化積淀,從而形成獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),使其在企業(yè)發(fā)展中有效發(fā)揮作用。確立核心價(jià)值觀,在總結(jié)和提煉企業(yè)文化積累的基礎(chǔ)上把握特點(diǎn),突出重點(diǎn),形成具有個(gè)性特色的企業(yè)文化。形成特色,關(guān)鍵在于創(chuàng)新。好的企業(yè)文化,都是在不斷地總結(jié)和創(chuàng)新中形成的。
第二,建立學(xué)習(xí)型組織,形成全員共建機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮示范、表率作用,更要依靠全體員工的積極參與。企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理模式,它以全新的角度重視了人的因素,尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、重視人的價(jià)值實(shí)現(xiàn),發(fā)揮人的積極性是創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。因此,加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),建立學(xué)習(xí)型組織,建立員工互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同發(fā)展的機(jī)制,普及企業(yè)文化理念,取得全體員工的理解、認(rèn)同,既是企業(yè)文化的要求,又是建設(shè)、創(chuàng)新企業(yè)文化的保障。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉。只有通過學(xué)習(xí),才能更好地提高員工的素質(zhì),不斷滿足市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的新要求。
我們有著悠久文化傳統(tǒng),要把企業(yè)文化作為企業(yè)的理念融入到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中,內(nèi)化為企業(yè)員工的思想和行為,并且在企業(yè)的發(fā)展道路上一直堅(jiān)持不懈。然而企業(yè)文化是不能照抄照搬的,它是建立在傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上的。因此,我們既要保留傳統(tǒng)文化中優(yōu)秀、有益的部分,又要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì),不斷開拓創(chuàng)新,搶占文化制高點(diǎn),通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,打造出一支具有“創(chuàng)新發(fā)展,激情責(zé)任”的隊(duì)伍。
謝謝大家!
企業(yè)創(chuàng)新演講稿 篇2
20xx年第二期美國(guó)財(cái)富雜志封面文章在分析總結(jié)全球最有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)時(shí),將其高度概括為:第一是創(chuàng)新,第二是創(chuàng)新,第三還是創(chuàng)新。這個(gè)概括集中反映了全球最具有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織,在我們國(guó)內(nèi)企業(yè)中必將引起一系列深層次變化,企業(yè)融入全球一體化經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,其關(guān)鍵問題就是圍繞創(chuàng)新這一主題,不斷推陳出新,不斷跨越新目標(biāo)。
我們xxxx集團(tuán)股份有限公司是一個(gè)從事商業(yè)流通的企業(yè),近10年來我們大膽探索,勇于實(shí)踐,敢于創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了從商品經(jīng)營(yíng)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)作的跨越式發(fā)展,企業(yè)一舉發(fā)展成為上市公司,20xx年僅xx總部就實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益1100余萬元?梢赃@樣說我們的企業(yè)近10年的發(fā)展史,就是一部生動(dòng)的創(chuàng)新史。
20xx年是我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年,從宏觀上看,我國(guó)加入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織,因內(nèi)外形勢(shì)正經(jīng)歷著前所未有的深刻變化,經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化與政治民主化將成為新世紀(jì)社會(huì)變革的主流,我們的企業(yè)將受到前所未有的沖擊。從微觀上看,也就是說從我們企業(yè)實(shí)際上看,在經(jīng)歷了近十年的持續(xù)發(fā)展之后,目前面臨著六大難題:一是觀念問題。這個(gè)問題雖然我們每年工作安排都講,但仍然沒能得到徹底解決。思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的現(xiàn)象仍然存在,有些人心里不平衡,認(rèn)為工作時(shí)間長(zhǎng)而工資收入少。體現(xiàn)在具體工作上那就是年初提出的工作安排中“九個(gè)有沒有”的制度中所提出的問題時(shí)有發(fā)生。如:“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí),首先要有個(gè)措施和進(jìn)度表,你做到了沒有”,有的部門沒有做到,工作推著干,心中沒有數(shù),工作推一下動(dòng)一下,可以說眼睛里沒活。又如:“當(dāng)你向領(lǐng)導(dǎo)提出困難和問題時(shí),你認(rèn)真形成思考并形成幾點(diǎn)建議沒有”,在這方面差距仍然很大。另外,我們年初提出的后勤部位要從思想上樹立為前勤服務(wù)的意識(shí),把立足點(diǎn)放在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)上,就目前看,有些工作仍然沒有到位,特別是協(xié)調(diào)服務(wù),下面發(fā)生的問題和提出的問題,不能馬上發(fā)現(xiàn)和解決。二是知識(shí)問題。我說的知識(shí)就是我們目前掌握的實(shí)際知識(shí),在我們xx總部120人中,真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有3人,后期經(jīng)過自己努力具有本科學(xué)歷的有2人,經(jīng)過后期考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專生有18人,在經(jīng)濟(jì)系列職稱中,高級(jí)的1人,中級(jí)的8人,助理以下的10人,就是說大專以上學(xué)歷占職工總數(shù)的19.1%,中級(jí)以上職稱占職工總數(shù)7.5%,初級(jí)占8.3%。以上比例看起來在供銷系統(tǒng)內(nèi)似乎可以,但我說我們的素質(zhì)不行,差距還很大,根本適應(yīng)不了我們企業(yè)目前飛速發(fā)展形勢(shì)的需要。三是人才問題。目前我們xx總部員工年齡老化,各級(jí)干部年齡偏大已是不爭(zhēng)的事實(shí),據(jù)統(tǒng)計(jì)副處級(jí)以上干部的平均年齡在41.9歲,被xx董事會(huì)任命的8名同志平均年齡達(dá)45.7歲,這些同志雖然對(duì)黨有濃厚感情,工作認(rèn)認(rèn)真真,埋頭苦干,但必竟精力有限,知識(shí)有限。另外在我們總部各個(gè)部門、各個(gè)部位上,專業(yè)技術(shù)人員懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人又少的可憐,因此,人才問題已成為我們目前亟待解決的問題。四是市場(chǎng)定位問題。我們的市場(chǎng)經(jīng)過近十年的發(fā)展,已初具規(guī)模,電腦、電子已走在全省前列,生產(chǎn)資料、家電在xx地區(qū)也首屈一指,但市場(chǎng)走到今天,我們所經(jīng)歷的,當(dāng)時(shí)的主客觀情況已發(fā)生了根本變化,我們所采取的辦法和措施有的已經(jīng)過時(shí),有的作用不大。為此,下一步市場(chǎng)向何處發(fā)展,市場(chǎng)的定位應(yīng)怎樣確定,我們應(yīng)該認(rèn)真思考。去年市長(zhǎng)xxx來視察時(shí),曾說過市場(chǎng)要在改變經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)上下功夫,否則就要落后。五是經(jīng)營(yíng)方法問題。經(jīng)過十年的摸爬滾打,我們?cè)趯?shí)際工作中熟悉或掌握了很多好的經(jīng)營(yíng)方法,靠這些辦法,我們的市場(chǎng)不斷發(fā)展壯大,但隨著形勢(shì)的變化,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加,我們所特有的`經(jīng)營(yíng)方式和方法受到了沖擊,特別是作九八年后這個(gè)問題就更加明顯了。這是因?yàn)槲覀冞@個(gè)企業(yè)雖然經(jīng)歷了股份制改造,但經(jīng)營(yíng)方式 ,經(jīng)營(yíng)方法還有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡,經(jīng)營(yíng)方式、手段極不靈活,許多問題不能越格,不能超越自我約束,和許多集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)相比差距相當(dāng)大,致使有些問題不能得到及時(shí)解決,影響了工作的正常進(jìn)行。六是經(jīng)營(yíng)環(huán)境問題。我們的市場(chǎng)自成立以來,就一直在不利于我們的環(huán)境中艱難的掙扎著,政府和許多政府職能部門的承諾和扶植政策根本沒有,相對(duì)而來的是各個(gè)方面的指責(zé)、檢查和收費(fèi),使我們難以承受,另外由于目前正常的經(jīng)營(yíng)秩序沒有建立起來,經(jīng)營(yíng)中的不正常屬于正常,你不干,他還干,但他干沒人管,你干就有人查,如電腦的盜版光盤問題、偽劣商品問題,業(yè)戶的稅賦過重問題,特別是今年以來,公安、工商、技術(shù)監(jiān)督、交通等各個(gè)方面的檢查對(duì)企業(yè)的壓力更大,這些問題有些企業(yè)是無法解決的,但我們必須千方百計(jì)想盡辦法為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境,否則企業(yè)就無法向前發(fā)展。綜上所述我認(rèn)為,20xx年無論從客觀和主觀上擺在我們面前的難題都很大,有些難題都很難解決,那么要想破解這些難題,使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階,就要積極實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略,它是確保我們的工作再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵。無數(shù)事實(shí)證明,創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,是企業(yè)的活力之本和財(cái)富之源,只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族;只有不斷追求創(chuàng)新的國(guó)家才是有前途的國(guó)家;只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。
縱觀古今中外,國(guó)家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強(qiáng)盛的不勝枚舉,美國(guó)、日本、德國(guó)就是憑借創(chuàng)新成為世界強(qiáng)國(guó),美國(guó)的微軟公司更是創(chuàng)新的典范,比爾·蓋茨之所以成為世界級(jí)的大腕,最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我國(guó)的方正集團(tuán)也是創(chuàng)新的楷模,方正人不僅創(chuàng)造了技術(shù),更主要的是他們創(chuàng)新了思維,他們借助于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的技術(shù)創(chuàng)造了激光照排系統(tǒng),使人類從此進(jìn)入了高科技印刷時(shí)代,新興產(chǎn)業(yè)靠創(chuàng)新走出了新路,它們一出爐就駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。同樣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)靠創(chuàng)新也使企業(yè)快速地向前發(fā)展,我們xx集團(tuán)xx總部近十年的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史,那么作為指導(dǎo)我們當(dāng)前和今后發(fā)展的企業(yè)精神“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”,本身就是創(chuàng)新能力的高度濃縮和概括。目前我們?cè)诳陀^和主觀上雖然面臨著諸多難題,但只要我們敢于正視困難,在各方面搞好創(chuàng)新,我們的企業(yè)就一定能夠再創(chuàng)輝煌。
一要?jiǎng)?chuàng)新觀念。觀念就是傾向性的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí),只有觀念新,才能思維活,創(chuàng)意多,求上進(jìn)。要?jiǎng)?chuàng)新觀念,首先要革新心理,要以發(fā)奮代替消沉,以負(fù)責(zé)代替茍且,以正直代替自私,以誠(chéng)實(shí)代替欺詐,以進(jìn)取代替保守,以忠信代替多疑。其次要革新工作,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任“九個(gè)有沒有”的制度,推行新穎、快捷、務(wù)實(shí)、高效、科學(xué)的工作方法。二要?jiǎng)?chuàng)新知識(shí)。知識(shí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ),豐富的知識(shí)是創(chuàng)新的源泉和材料。就我們目前xx總部的全體員工的知識(shí)水平來看,遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上飛速發(fā)展的形勢(shì),我們?nèi)绻茉谖磥淼娜陜?nèi)有50%的員工達(dá)到大專水平,30%以上員工具有中級(jí)以上經(jīng)濟(jì)職稱,那么我們的企業(yè)就大有希望了。因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)是知識(shí)爆炸的時(shí)代,新經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、高科技、數(shù)字化等新知識(shí)、新名詞、新概念層出不窮,接踵而來,只有靠創(chuàng)新學(xué)習(xí)并將其融會(huì)貫通,才能創(chuàng)新知識(shí),為我所用,也只有具有廣博的知識(shí),才能高屋建瓴,洞明時(shí)世,運(yùn)籌帷幄,決勝千里。商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng),行情商機(jī)瞬息萬變,稍縱即逝,作為我們?cè)谧母魑,各?jí)決策者,如果僅憑玩經(jīng)驗(yàn)、耍心眼而胸?zé)o點(diǎn)墨,不學(xué)無術(shù),那就注定要失敗,我們的企業(yè)正處在二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻,創(chuàng)新知識(shí)更為重要。三要?jiǎng)?chuàng)新方法。創(chuàng)新貴在新、重在創(chuàng)。新目標(biāo)、新手段,是推陳出新,而不是見異思遷、好高騖遠(yuǎn)。創(chuàng)是行動(dòng),實(shí)干苦干,而不是瞎干、蠻干。當(dāng)前家電城的業(yè)戶經(jīng)營(yíng)不穩(wěn),我們面臨著二次招租困難的問題,電腦c區(qū)有場(chǎng)無市,業(yè)戶波動(dòng)較大,a號(hào)樓一樓后半?yún)^(qū)經(jīng)營(yíng)冷淡的問題,已經(jīng)現(xiàn)實(shí)的擺在我們面前,這些問題必須解決。我們要在搞好市場(chǎng)調(diào)查,摸清業(yè)戶心態(tài)的前提下,集思廣益,大家出主意,想辦法,出新點(diǎn)子想新辦法,最后拿出調(diào)整方案,解決問題。四要?jiǎng)?chuàng)新環(huán)境,主要是外部環(huán)境。外部環(huán)境主要包括政治、法律、政策、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境等,其中對(duì)企業(yè)影響最大的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)無法預(yù)料和改變,但營(yíng)建小范圍的有益于企業(yè)發(fā)展的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境卻能做到。近些年來,雖然外部環(huán)境對(duì)我們十分不利,但是我們依靠自己的力量,發(fā)揚(yáng)發(fā)主動(dòng)精神,兵來將擋,水來土堰,解決了一個(gè)又一個(gè)問題,結(jié)交了一個(gè)又一個(gè)朋友。為此我們要繼續(xù)廣結(jié)商緣,融洽政企,特別是公安、工商、技術(shù)監(jiān)督、文化市場(chǎng)等部門的關(guān)系,要主動(dòng)出去結(jié)交朋友,該低三下四就得低三下四,該委屈就得委屈,近期情況公安等職能部門的檢查如果能通過我們的不懈努力,為企業(yè)、業(yè)戶爭(zhēng)得一片天地,我們個(gè)人的得失又算得了什么呢?五是要?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作。20xx年擺在我們xx總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前的任務(wù)很重,如何適應(yīng)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn),開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,是擺在我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者面前急迫而現(xiàn)實(shí)的大課題。領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)新是形勢(shì)發(fā)展的迫切要求,我們唯有以飽滿的工作熱情,以對(duì)全體員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度,大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)新,才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地。結(jié)合xx總部的實(shí)際,我認(rèn)為創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作,一要?jiǎng)?chuàng)新個(gè)性,就是我們?cè)诟鱾(gè)不同領(lǐng)導(dǎo)崗位上的同志,干工作要有舍得一身剮的精神和堅(jiān)韌不拔的毅力,要敢于迎難而上,激流勇進(jìn),只要精神不滑坡,辦法總比困難多,患得患失畏首畏尾,是成不了大事的。做領(lǐng)導(dǎo)的要有很好的心理素質(zhì)和道德修養(yǎng),以求通權(quán)達(dá)變處事不驚,這樣才能適應(yīng)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。二要深入實(shí)際,大興調(diào)查研究之風(fēng),20xx年后勤部門的創(chuàng)新就是要在調(diào)查研究上下真功夫,如果我們一年之中有二分之一的時(shí)間經(jīng)常在下面轉(zhuǎn),帶著問題到下面去研究,那么下面的問題我們就能了如指掌,指導(dǎo)工作就能心中有數(shù)。下面承包了,一是有些事情不管了,而是從另一個(gè)角度管的更細(xì)了。三要以民為本,大興真誠(chéng)服務(wù)群眾之風(fēng)。這是因?yàn)槲覀兪种械臋?quán)力是員工給的,為員工服務(wù)應(yīng)該是我們的職責(zé)。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系是一種魚水關(guān)系,誰也離不開誰。一個(gè)企業(yè)就猶如一個(gè)大家庭,每個(gè)員工就是這個(gè)大家庭的每個(gè)成員,因此領(lǐng)導(dǎo)離不開員工,領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系是以感情為紐帶,經(jīng)理解為基礎(chǔ),以信任為原則,說白了,你給員工的情有多深,員工對(duì)你的情就有多濃,領(lǐng)導(dǎo)心中有員工,員工心中才能有企業(yè)。為此我們做領(lǐng)導(dǎo)的要真誠(chéng)的為員工辦實(shí)事,辦好事,要把為員工服務(wù),為下面服務(wù)時(shí)刻牢記心中,只有這樣領(lǐng)導(dǎo)的威信才能形成,工作才能做好。四要集思廣益大興民主決策之風(fēng)。特別在當(dāng)前,家電城問題,電腦c區(qū)的問題,解決這些問題光靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不行的,要廣泛征求大家的意見,傾聽群眾的呼聲。俗話說“三個(gè)臭皮匠,合成一個(gè)諸葛亮”,要發(fā)動(dòng)群眾提合理化建議,從中找出解決問題的辦法來。五要嚴(yán)于律己,開展批評(píng)與自我批評(píng)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,要嚴(yán)于律己寬以待人,工作中一出現(xiàn)問題,要敢于承擔(dān)責(zé)任,不要把責(zé)任往下推。人與人接觸相識(shí)是一種緣分,我想我們應(yīng)珍視這種緣分,共同攜手團(tuán)結(jié)奮進(jìn),做好我們的工作?傊,創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作是我們完成20xx年任務(wù)的關(guān)鍵所在,如果我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都在自己的本職工作上有所創(chuàng)新,那么我們xx總部的工作就能夠躍上一個(gè)新的臺(tái)階。
綜上所述,我認(rèn)為我們xxx集團(tuán)xx總部近十年的發(fā)展跨越靠的是創(chuàng)新,那么要破解我們面臨的難題,克服主觀客觀的不利因素,使企業(yè)再跨上一個(gè)新臺(tái)階,靠的仍然是創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒的主題,我相信只要我們xx人能時(shí)刻創(chuàng)新,我們的事業(yè)就一定能夠日新月異,xx就會(huì)輝煌永駐,豐碑長(zhǎng)存。
企業(yè)創(chuàng)新演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展亦與創(chuàng)新息息相關(guān),無數(shù)事實(shí)證明任何一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只要高度重視“創(chuàng)新”,理解了創(chuàng)新的根本意義,不斷在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng)新的手段,企業(yè)就會(huì)不斷產(chǎn)生出人們所需的新產(chǎn)品,從而企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),展現(xiàn)新的面貌。
一、加深科技創(chuàng)新的理解
在企業(yè)中長(zhǎng)期以來把創(chuàng)新單純理解為小改小革、新技術(shù)推廣或是技術(shù)革新或是技術(shù)改造,誠(chéng)然不可以否認(rèn)這些創(chuàng)新方式多年來為企業(yè)發(fā)展起到了一定的積極效果,但它的根本點(diǎn)也是其狹隘點(diǎn),是僅僅將創(chuàng)造性的成果轉(zhuǎn)化為好一點(diǎn)、更多一點(diǎn)的生產(chǎn)力,從而使企業(yè)產(chǎn)生一定限度的經(jīng)濟(jì)效益,當(dāng)今創(chuàng)新的概念已大大超越了原有的境界,創(chuàng)新這個(gè)詞已展延成創(chuàng)新工程的概念。它既包括傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念,更包含有對(duì)人類知識(shí)創(chuàng)新概念,創(chuàng)造企業(yè)文化的概念,創(chuàng)新不僅僅是某種技術(shù)方式方法的研究和探討,而且已擴(kuò)展到對(duì)人類傳統(tǒng)的工作方式方法的研究和探討,對(duì)人類的思維方式方法的探討和研究,對(duì)人的創(chuàng)新能力提高的探討和研究。改革開放的總設(shè)計(jì)師:鄧小平同志就十分重視創(chuàng)新,他曾經(jīng)親自提出“勇于創(chuàng)新,多作貢獻(xiàn)”,可見國(guó)家對(duì)“創(chuàng)新”是何等重視,為了使企業(yè)更快更好地適應(yīng)21世紀(jì)飛速科技發(fā)展的需要,企業(yè)更需要加深對(duì)創(chuàng)新的理解,以盡快健全創(chuàng)新工作,促使企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐。
二、一個(gè)良好的機(jī)制是確保企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
科技創(chuàng)新既然是作為即將進(jìn)入2l世紀(jì)的主要指導(dǎo)新思想,首先這一思想要在企業(yè)結(jié)構(gòu)中形成共識(shí)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要成立專門班子去研究去實(shí)施。這種班子既不能隸屬于過去總師技術(shù)系統(tǒng),又不能隸屬于一般管理系統(tǒng)。它在企業(yè)中的地位應(yīng)當(dāng)具有更高層次,作為主要廠領(lǐng)導(dǎo)來說,可以為他起到重要的參謀作用。作為企業(yè)的發(fā)展來說,他應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)發(fā)展的總參謀部。他的功能既可以為企業(yè)發(fā)展擬訂長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、設(shè)想、建議,也可以為企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)服務(wù),為提高企業(yè)的科技素質(zhì)服務(wù)。
當(dāng)然一旦建立創(chuàng)新思想的科技發(fā)展體制,企業(yè)內(nèi)原有的科技、管理系統(tǒng),其功能亦應(yīng)調(diào)整,以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。其實(shí)為了滿足21世紀(jì)的高速發(fā)展的需要,我國(guó)企業(yè)原有的一些制度及體制早就應(yīng)該進(jìn)行脫胎換骨的轉(zhuǎn)變,一成不變的企業(yè)管理體制是滿足不了具有劃時(shí)代高速發(fā)展的科技工業(yè)的要求。
三、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
如何在太湖周邊地區(qū)開展好企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)呢?創(chuàng)新必須和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊緊結(jié)合在一起。探索這一地區(qū)創(chuàng)新的方法,從工業(yè)企業(yè)方面來看,必須引進(jìn)高新技術(shù),摒棄過去“五小”帶來的危害,幾是對(duì)自然生態(tài)環(huán)境有危害、哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)影響的'企業(yè)必須堅(jiān)決徹底關(guān)、停、并、轉(zhuǎn),杜絕一切污染源,應(yīng)把發(fā)展高新技術(shù)、無污染新技術(shù)作為太湖周邊地區(qū)企業(yè)發(fā)展的唯一立足點(diǎn)。
四、創(chuàng)新工作方法的探討
研討科技創(chuàng)新的工作方法是每一個(gè)單位極需了解的,創(chuàng)新本身是一種開拓,其方法本身就是一個(gè)創(chuàng)新過程,然而不斷總結(jié)和探索創(chuàng)新的方法是會(huì)有利于創(chuàng)新工作的深入展開,這里僅談?wù)剛(gè)人的一些膚淺的想法。
1、善于總結(jié),不斷提高。創(chuàng)新往往是在原有的基礎(chǔ)上有所新的發(fā)展、發(fā)明、提高。因此對(duì)現(xiàn)有的科技基礎(chǔ)不能忽略,要養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,不斷總結(jié)已有成果,然而不能墨守成規(guī),在總結(jié)基礎(chǔ)上提出新的設(shè)想,新的建議,以利把原有的水平向上提高。
2、超常思考,不斷開拓。創(chuàng)新在某種意義上講要有科學(xué)幻想頭腦,要具有超常規(guī)想法不斷開拓的思想才能不斷使創(chuàng)新達(dá)到新的境界。
3、博采眾長(zhǎng),善于運(yùn)用。創(chuàng)新本身要充分運(yùn)用已獲得的成功經(jīng)驗(yàn),因此橫向之間,上下之間要多通氣,多了解情況,充分利用已獲得的成功經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真研究別人、別單位已取得的成果,勇于提高自己,擴(kuò)展創(chuàng)新的思路。
五、高度重視人的創(chuàng)造力
第一,要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才,有獨(dú)創(chuàng)性的人往往腦子靈活,轉(zhuǎn)彎快,不循規(guī)蹈矩,作為領(lǐng)導(dǎo),尤其是人事部門的人更要注意到這一點(diǎn),應(yīng)不拘一格選人才。人的才能不可能一下從天上掉下來,在企業(yè)內(nèi),要不斷組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行培養(yǎng)。
第二,要善于運(yùn)用好總結(jié)表彰的手段,對(duì)有創(chuàng)造力的同志要不惜重金聘用,對(duì)有成果的同志要不惜重金表彰,使之不斷開拓,為企業(yè)更快更好更多地創(chuàng)造更新的產(chǎn)品。
第三,廣開才路,不斷引進(jìn)人才。在外資企業(yè)、合資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)中十分注重從企業(yè)界中引進(jìn)經(jīng)過三、五年工作鍛煉,具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又有相當(dāng)理論水平的青年人才。
企業(yè)創(chuàng)新演講稿 篇4
各位公司同仁,朋友們:
一、企業(yè)管理模式創(chuàng)新
一是建立完善的管理程序。制造企業(yè)的生產(chǎn)模式十分多元化,隨著生產(chǎn)材料和勞動(dòng)力成本逐漸上升,制造企業(yè)管理方法和模式受到現(xiàn)代社會(huì)的嚴(yán)重沖擊。對(duì)此企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)建立完善的管理程序,積極發(fā)揮生產(chǎn)管理程序的指導(dǎo)作用,通過積極優(yōu)化管理體系和程序,充分落實(shí)精益化的產(chǎn)品品質(zhì)。通過加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理力度和效率,才能夠開展以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向、以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)、與之相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)和加工,進(jìn)而達(dá)到以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)的良性循環(huán)。
二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理程序。生產(chǎn)管理流程作為一項(xiàng)環(huán)環(huán)緊扣的生產(chǎn)工作,良好地控制每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率十分重要,并注重每一環(huán)節(jié)的合理連接性,一旦出現(xiàn)連接不當(dāng)以及搭配不協(xié)調(diào)等情況,將會(huì)出現(xiàn)大量浪費(fèi)生產(chǎn)材料的現(xiàn)象,嚴(yán)重降低生產(chǎn)效率。因此,需要根據(jù)我企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況制定科學(xué)生產(chǎn)模式,加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管,積極做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理。
三是加強(qiáng)日常監(jiān)管工作。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施,并徹底清查每月的生產(chǎn)內(nèi)容和細(xì)則,在重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察。定期按照企業(yè)規(guī)定以及生產(chǎn)流程,對(duì)日常生活中所出現(xiàn)的任何生產(chǎn)問題逐一解決,并在細(xì)致檢查的過程中,設(shè)立相應(yīng)的重復(fù)環(huán)節(jié),進(jìn)而以不定期地重復(fù)檢查頻率提高對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度,相關(guān)的檢查人員則直接由上級(jí)主管進(jìn)行直接監(jiān)察,針對(duì)有關(guān)市場(chǎng)投訴的問題給予有效的解決措施,當(dāng)出現(xiàn)重大不良事件的同時(shí),積極開展生產(chǎn)管理的監(jiān)察活動(dòng)。
二、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新
首先,在不同發(fā)展階段選擇可行的技術(shù)創(chuàng)新路徑。技術(shù)創(chuàng)新主要有模仿創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、自主創(chuàng)新三種路徑。自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新是我企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要模式。自主創(chuàng)新為研發(fā)新的產(chǎn)品、開辟新的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)、開拓新的分銷渠道和為新的消費(fèi)者群體提供服務(wù)。而模仿創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)、擴(kuò)張和豐富現(xiàn)有產(chǎn)品線、為現(xiàn)有的客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在初期我們可通過引進(jìn)、消化、融合等手段來掌握核心技術(shù),在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)和完善。而在初創(chuàng)階段或者進(jìn)入全新產(chǎn)品領(lǐng)域時(shí)可在模仿性創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,通過進(jìn)一步消化、吸收和再創(chuàng)新,根據(jù)產(chǎn)品和客戶需求的變化融入新的自主技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容,在關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)上突破,從而跨越模仿創(chuàng)新階段,實(shí)現(xiàn)向內(nèi)生式自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)換。
其次,企業(yè)還需加強(qiáng)與科研院所等機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作,利用科研院所人才資源優(yōu)勢(shì),結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新。目前,我企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還存在研發(fā)資金投入少、企業(yè)技術(shù)人才不足等問題,因此技術(shù)創(chuàng)新過程中,還可以進(jìn)一步加強(qiáng)與高校及科研院所聯(lián)系,開展產(chǎn)學(xué)研合作,緩解企業(yè)創(chuàng)新人才不足的劣勢(shì),充分利用社會(huì)資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
最后,企業(yè)可走產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之路。由于我企業(yè)規(guī)模與龍頭制造生產(chǎn)企業(yè)相比較小,很大部分是為核心大企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品,僅提供其中幾個(gè)工序服務(wù)或部件的生產(chǎn),我企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力有限。因此我們可著重分析行業(yè)特色,結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn),通過龍頭企業(yè)組建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體,形成多行業(yè)多類型的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新團(tuán)體,同時(shí)也可以逐步形成企業(yè)集群,發(fā)揮集聚效應(yīng),提高整個(gè)集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新能力,走上集群式創(chuàng)新發(fā)展之路。
三、開拓創(chuàng)新市場(chǎng)發(fā)展
對(duì)于制造型企業(yè)來講,產(chǎn)品的市場(chǎng)份額關(guān)乎企業(yè)存在的價(jià)值和地位,是決定企業(yè)生存與發(fā)展的`關(guān)鍵因素,提高市場(chǎng)份額是侮個(gè)企業(yè)和侮個(gè)企業(yè)管理者非常重視并全身心為之投入的一個(gè)目標(biāo)。市場(chǎng)份額又稱市場(chǎng)占有率,是指一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的銷偉量或銷偉額在市場(chǎng)同類產(chǎn)品中所占的比重以及產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的地位。市場(chǎng)份額的大小表明一個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)控制能力的強(qiáng)弱,反映消費(fèi)者對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的滿足程度,體現(xiàn)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利能力。市場(chǎng)份額越高,企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)能力越強(qiáng),生命周期也會(huì)加長(zhǎng)。
而作為制造型企業(yè),從技術(shù)、設(shè)備、工藝等“有技術(shù)含量”的改善著手,提升生產(chǎn)效率,無疑是順應(yīng)大勢(shì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略選擇,生產(chǎn)率的提高是制造生產(chǎn)企業(yè)提升市場(chǎng)占有分額的重要因素,因此我企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)提高生產(chǎn)率,以此來促進(jìn)我企業(yè)外在市場(chǎng)的建立。此外,要想擴(kuò)大市場(chǎng),還要提高資源的優(yōu)化配置,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)的建立并不是一賦而就,企業(yè)在市場(chǎng)市場(chǎng)建立計(jì)劃和具體執(zhí)行中要把握總方向,制定總目標(biāo),統(tǒng)籌兼顧、合理安排,確保企業(yè)資源配置和經(jīng)費(fèi)安排有恰當(dāng)?shù)谋壤,保證資源潛力能夠得到最大限度的發(fā)揮,這樣就能保證技術(shù)儲(chǔ)備的穩(wěn)定和扎實(shí)。任何顧此失彼、只看表面的認(rèn)識(shí)和做法都可能招致失誤,引起不良后果,更不利于競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然,對(duì)制造企業(yè)來說主要體現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和效率,產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、生產(chǎn)效率高,自然而然能夠在市場(chǎng)中占有一席之地。
企業(yè)創(chuàng)新演講稿 篇5
大家好,我演講的主題是“勇于創(chuàng)新、為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值”,通過這次公司組織的“正風(fēng)強(qiáng)企、做廉潔自律表率”的教育活動(dòng),讓我深刻的認(rèn)識(shí)到,企業(yè)就像一個(gè)國(guó)家一樣,要發(fā)展,要強(qiáng)大,首先就要樹立良好的風(fēng)氣?v觀古今天下大亂之根源,首先在人心離亂。因此欲安天下,必先取人心,取人心則必先正風(fēng)氣。這也正是省十一次黨代表大會(huì)的精神,要求我們風(fēng)氣要正、作風(fēng)要實(shí),首先要構(gòu)筑“精神高地”,然后再用踏實(shí)苦干的新時(shí)期“貴州精神”來攻克貧困,沖出經(jīng)濟(jì)洼地。 “正風(fēng)強(qiáng)企”企業(yè)要發(fā)展,要強(qiáng)大,必須先正風(fēng)氣,這就應(yīng)該包括正廉政之風(fēng)、正高效之風(fēng)、正創(chuàng)新之風(fēng),只有領(lǐng)導(dǎo)廉政,才會(huì)得到群眾的信任,才能做到上下一心,齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展而努力,才會(huì)專注于工作,發(fā)揮出更高的效率,只有高效的工作,才會(huì)促使生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、服務(wù)、后勤等各個(gè)部門爭(zhēng)相創(chuàng)新,創(chuàng)造出更好的方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的.發(fā)展,創(chuàng)造更高的價(jià)值。創(chuàng)新貫穿了企業(yè)發(fā)展的全過程和每個(gè)環(huán)節(jié),一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新和進(jìn)步,才能保持旺盛的生命力,與時(shí)代同步前進(jìn)。特別是隨著國(guó)發(fā)2號(hào)文的頒布,貴州省和我們公司都迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇,為了提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造更高價(jià)值,公司也加快了改革創(chuàng)新的步伐,其中就包括建立全新的市場(chǎng)和技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)。
這種創(chuàng)新的意義在于什么地方呢?就要先簡(jiǎn)要的介紹一下售后服務(wù)工作,按照傳統(tǒng)的理解,售后工作應(yīng)該很簡(jiǎn)單,就是檢驗(yàn)返回的故障輪胎是否屬于質(zhì)量問題,然后進(jìn)行賠付就可以了。表面上看,這是一個(gè)沒有辦法雙贏的局面,要不就是屬于制造責(zé)任,工廠要進(jìn)行理賠,要不就是屬于使用問題,消費(fèi)者得不到賠償,總之有一方要蒙受損失,那到底有沒有讓雙方都能滿意的辦法呢?
公司的方法就是加強(qiáng)售前和售中服務(wù),讓售后服務(wù)不再成為一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體,而能夠與前兩者有機(jī)的結(jié)合,并安排了專項(xiàng)的服務(wù)人員,對(duì)我們具體到每個(gè)省的經(jīng)銷商和消費(fèi)者進(jìn)行充分的指導(dǎo),把每項(xiàng)產(chǎn)品的性能清楚的表達(dá),讓經(jīng)銷商知道怎么賣,讓駕駛員知道怎么用,加強(qiáng)了對(duì)輪胎銷售全過程和每個(gè)環(huán)節(jié)的控制,通過更加細(xì)致的市場(chǎng)工作讓產(chǎn)品能夠表現(xiàn)出最佳的性能,贏得好的市場(chǎng)口碑,也減少了故障輪胎的產(chǎn)生。自從實(shí)施了專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)以來,退賠輪胎大幅度減少,為公司創(chuàng)造了千萬元以上的效益,也大幅度減少了市場(chǎng)上的客戶抱怨,贏得了良好的口碑。
這種服務(wù)模式的創(chuàng)新只是公司創(chuàng)新的一個(gè)小局部,正是因?yàn)檎麄(gè)公司同心同德,端正了風(fēng)氣,統(tǒng)一了思想,才會(huì)出現(xiàn)這種起頭奮進(jìn)、百舸爭(zhēng)流,共為企業(yè)謀發(fā)展的可喜局面。而這些創(chuàng)新,也說明了公司任然保持旺盛的生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)企業(yè)發(fā)展的全局的形式有著清醒的認(rèn)識(shí),這些就是“正風(fēng)強(qiáng)企”的成果體現(xiàn),如果沒有大公無私、鞠躬盡瘁,一心為企業(yè)謀發(fā)展的的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)就不可能有這樣的成果,我為能有這樣的領(lǐng)導(dǎo),生活在這樣的集體而榮幸。我不敢說自己能為貴輪的發(fā)展能貢獻(xiàn)多大的能量,但是我絕對(duì)會(huì)用盡自己的每一份力量,做好自己的每一分工作,讓每個(gè)員工的辛勞和汗水都不會(huì)白白的付出。
謝謝大家!
企業(yè)創(chuàng)新演講稿 篇6
誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn),是國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)優(yōu)秀觀,是對(duì)企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向的高度凝練和概括,是全體電力人共同奮斗的思想基礎(chǔ),是每一個(gè)電力員工必須用實(shí)際行動(dòng)去詮釋的。
誠(chéng)信——沒有最好、只有更好。
“人無誠(chéng)不立,業(yè)無誠(chéng)不興“,誠(chéng)信是做人的基本素質(zhì),做企業(yè)更是如此。要想取得信譽(yù),必須打造誠(chéng)信文化。要建立公司規(guī)章制度,把誠(chéng)信文化觀念滲透到管理過程中,變成員工的自覺意識(shí)和行動(dòng)。
每一名電力員工,其實(shí)就是企業(yè)和客戶之間的橋梁,橋梁的支點(diǎn)來自于“誠(chéng)信”。予人玫瑰,手有余香,誠(chéng)信,是電力企業(yè)應(yīng)該孜孜探尋的,誠(chéng)信,更是電力員工應(yīng)該執(zhí)著追求的。在電力企業(yè)每天發(fā)展的風(fēng)景中,營(yíng)業(yè)員工如數(shù)退回粗心大嬸多交的電費(fèi)款,從大嬸舒心的微笑中,你可以看到誠(chéng)信;檢修員工及時(shí)排除故障為用戶送回光明,從用戶的歡呼中,你可以看到誠(chéng)信。
誠(chéng)信,是一種美德,沒有重量,卻可以讓人有鴻毛之輕,可以讓人有泰山之重;沒有標(biāo)價(jià),卻可以讓人的靈魂貶值,可以讓人的心靈高貴;誠(chéng)自心,信自行,心行合一,電力員工們,讓我們用誠(chéng)信編織斑斕的工作歷程,用誠(chéng)信描繪多彩的企業(yè)畫卷。
責(zé)任——發(fā)展公司、服務(wù)社會(huì)。
供電企業(yè)是具有公用事業(yè)性質(zhì)的基礎(chǔ)行業(yè),涉及面廣,影響重大,任何環(huán)節(jié)出差錯(cuò)都可能給可靠供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來不利影響,任何崗位都需要有高度的責(zé)任意識(shí)。
創(chuàng)新——努力超越、追求卓越。
創(chuàng)新是一個(gè)民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)要發(fā)展,不斷創(chuàng)新是關(guān)鍵。要全面樹立員工創(chuàng)新意識(shí),并運(yùn)用到各項(xiàng)工作中去,以創(chuàng)新促進(jìn)公司健康發(fā)展。
創(chuàng)新是一種銳意進(jìn)取的精神面貌,是一種勇于探索的工作態(tài)度,是一種不斷追求卓越、追求進(jìn)步、追求發(fā)展的理念,創(chuàng)新對(duì)于我們電力企業(yè)的重要性不言而喻。守舊,意味著落后,創(chuàng)新,才能充滿生機(jī)。
創(chuàng)新就是一股氣,電力企業(yè)正以不甘落后的志氣、勇于探索的豪氣、敢為人先的氣概、崇尚創(chuàng)新的氣魄,沖破一切妨礙發(fā)展的思想觀念和思維方式,改變一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定,革除一切影響發(fā)展的體制弊端,使創(chuàng)新成為企業(yè)的自覺行動(dòng)和永恒主題。發(fā)展創(chuàng)新文化、培育創(chuàng)新精神,有了創(chuàng)新,電力企業(yè)“闖”的魄力會(huì)更大,“搶”的意識(shí)會(huì)更強(qiáng),“爭(zhēng)”的勁頭會(huì)更猛,“拼”的勇氣會(huì)更足。
奉獻(xiàn)——只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。
奉獻(xiàn)是社會(huì)主義職業(yè)道德和公民道德的最高境界。大力倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神是實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的需要,也是促進(jìn)員工切實(shí)履行職能的有效途徑。
奉獻(xiàn),是一種自我犧牲行為。它是為了實(shí)現(xiàn)某一事業(yè)或理想,不顧個(gè)人得失,拋棄自己的一切利益,甚至犧牲生命的行為。愛崗敬業(yè)是電力員工最為普遍的奉獻(xiàn)精神,它看似平凡,實(shí)則偉大。千千萬萬辛勤奉獻(xiàn)的電力員工,在為電力事業(yè)奉獻(xiàn)光和熱,如同蠟燭,燃燒自己,點(diǎn)亮了萬家燈火。
奉獻(xiàn)不是痛苦,不是喪失、不是剝奪,而是一種純潔高尚的精神境界,電力企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神,一路奉獻(xiàn)一路歌,我們奉獻(xiàn)我們快樂,愛崗,是電力員工的`職責(zé);敬業(yè),是的電力員工的本分;奉獻(xiàn),是電力員工崇高的追求。默默無聞、無怨無悔的奉獻(xiàn),正是電力員工們讓更多的人擁有幸?鞓返脑慈
作為一名電力企業(yè)的員工,以高度的責(zé)任心和事業(yè)心,自覺地將自己融入到企業(yè)發(fā)展熱朝中,針對(duì)自己的工作崗位,以誨人不倦的態(tài)度,通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,不斷提高自己的本領(lǐng),開拓性地開展工作,以“一流”的工作業(yè)績(jī)回報(bào)企業(yè);以高度的責(zé)任心切實(shí)履行好自己的職責(zé),與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),把壓力變動(dòng)力,在本職崗位上盡職盡責(zé),發(fā)光、發(fā)熱。
企業(yè)創(chuàng)新演講稿 篇7
你們好,很高興能獲得這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在這里進(jìn)行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國(guó)家提的頻率最高的詞匯之一,由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展,并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法。在今天這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的世界,全球化的趨勢(shì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)局面不斷擴(kuò)張的情況下,我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿足顧客需求的時(shí)代。因?yàn)轭櫩偷男枨笤絹碓郊?xì)越來越多,我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存,顧客是企業(yè)的生命之源。可是我們?cè)鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢?也許答案有成千上萬種,但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本,F(xiàn)在“創(chuàng)新或死亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言,盡管世界對(duì)創(chuàng)新的興趣如此的高漲,盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場(chǎng)涌現(xiàn),但人們是否真的理解創(chuàng)新呢?很多人對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)存在著一個(gè)缺失,他們很可能在潛意識(shí)里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩?f:真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進(jìn)一步說人們買的不是發(fā)明和技術(shù),而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美,如果顧客認(rèn)為那不是解決他們問題的好方法,那么這個(gè)創(chuàng)新就失去了存在的意義。james。collins和jerry。porras的暢銷書《基業(yè)長(zhǎng)青》里兩位作者對(duì)世界上以創(chuàng)新著稱,長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強(qiáng)生公司作了詳細(xì)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過詳盡的戰(zhàn)略計(jì)劃,而是通過嘗試、錯(cuò)誤和機(jī)會(huì),準(zhǔn)確地說就是意外來作出最佳方案。”創(chuàng)新很多時(shí)候需要資金,創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險(xiǎn)中透漏出的成功機(jī)會(huì)。創(chuàng)新與供應(yīng)無關(guān),而是與需求有關(guān)。明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng)新就不再那么盲目,成功的概率也就增大了。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國(guó)內(nèi)許多專業(yè)人士的看法,F(xiàn)實(shí)中有許多活生生的例子。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展?為什么微軟總裁李開復(fù)要跳槽去google就職?創(chuàng)新!這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起google這個(gè)品牌。google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使google實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我記得三年前中國(guó)的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套,我玩qq的.時(shí)候感覺滿足不了我的需求,從此三年來再也沒有上過騰訊qq,三年后的今天我讀了大學(xué),因交際需要再次登陸qq,騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時(shí)間才適應(yīng)并滿意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。我想創(chuàng)新是騰訊利潤(rùn)年年穩(wěn)步上升的重要原因,更重要的是他們?cè)谠丛床粩嗟睦眯录夹g(shù)新手段滿足客戶的需求,鞏固著老客戶,不斷開拓著新的客源。
我們天天講要?jiǎng)?chuàng)新,但不能盲目的創(chuàng)新,我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶,那就是需求。這是一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)不斷細(xì)分的年代,企業(yè)要抓住目標(biāo)市場(chǎng)要細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),理解需求深度挖掘需求,然后滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新。沒有任何一個(gè)行業(yè)是長(zhǎng)期靜止不變的,更不用說我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅,一旦沒有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄,可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求,只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。
先前在某本書上看到過“破壞性技術(shù)”這個(gè)詞,各行業(yè)時(shí)不時(shí)地總會(huì)有那么一項(xiàng)新的技術(shù)創(chuàng)造出來墊顛覆整個(gè)企業(yè)界,這項(xiàng)創(chuàng)新是如此的
強(qiáng)大乃至它可以引起一場(chǎng)巨大的商業(yè)變革,改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌,最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生,又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)新,譬如ipod播放器的熱銷,譬如模板技術(shù)的開發(fā)成功。
如果我們想使一個(gè)企業(yè)成功,獲得可觀的利潤(rùn),那么我們就必須在創(chuàng)新上不僅關(guān)注其播種、成長(zhǎng),更要重視收獲結(jié)果。只有搞出來的創(chuàng)新可以解決顧客的問題,真正與市場(chǎng)需求相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作,才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
由于準(zhǔn)備匆忙,有些地方可能還存在的失誤,敬請(qǐng)各位老師批評(píng)、指正。我的演講完畢,謝謝!
企業(yè)創(chuàng)新演講稿 篇8
20xx年8月2日,勞動(dòng)和社會(huì)保障部下發(fā)《關(guān)于公布第一批企業(yè)年金基金管理機(jī)構(gòu)的通告》,公布了經(jīng)企業(yè)年金基金管理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定專家評(píng)審委員會(huì)評(píng)審,并經(jīng)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)、中國(guó)保監(jiān)會(huì)同意的第一批37家企業(yè)年金基金管理機(jī)構(gòu)名單。
自此,企業(yè)年金入市工作開始啟動(dòng)。為此,國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所特別邀請(qǐng)勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)家財(cái)政部以及參與第一批年金管理機(jī)構(gòu)評(píng)審的多位專家,于20xx年10月22日—23日在北京京都信苑飯店舉辦“中國(guó)企業(yè)年金制度建設(shè)與市場(chǎng)發(fā)展高層論壇”,對(duì)相關(guān)熱點(diǎn)問題進(jìn)行綜合探討。
高松凡(浦東發(fā)展銀行企業(yè)年金部總經(jīng)理):我今天給大家匯報(bào)的題目是“銀行在企業(yè)年金管理過程中的服務(wù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)拓展”主要是對(duì)近期國(guó)內(nèi)企業(yè)年金的市場(chǎng)上的一些思考做一些溝通。主要講以下幾個(gè)方面:第一,企業(yè)年金的運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)特征;第二,企業(yè)年金市場(chǎng)的現(xiàn)狀;第三,銀行開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)、意義和定位;第四銀行企業(yè)年金業(yè)務(wù)的服務(wù)創(chuàng)新;第五。銀行企業(yè)年金的業(yè)務(wù)拓展和營(yíng)銷管理。
企業(yè)年金的運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)特征:信托法律框架下個(gè)人帳戶制和基金積累模式。以保障脫、收益人權(quán)益為基本原則,展開兩個(gè)方面的工作:一是企業(yè)年金的基金管理,以控制風(fēng)險(xiǎn)為前提,以保值增值為目的,二是員工個(gè)人權(quán)益信息管理,以個(gè)人帳戶管理和面向個(gè)人的服務(wù)為特征。
根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)一整套企業(yè)年金運(yùn)營(yíng)管理的模式框架,也是根據(jù)這幾個(gè)方面各個(gè)角色展開自己的運(yùn)作。它的業(yè)務(wù)特征總體來說首先是安全性、獨(dú)立性、透明性。透明性有效保證受托人權(quán)益的根本要求。目前咱們國(guó)家企業(yè)年金市場(chǎng)有很大的創(chuàng)新,還有一個(gè)顯著的特征就是獨(dú)立的養(yǎng)老金市場(chǎng),它不從屬于哪一家機(jī)構(gòu)。我們從第一批管理資格中大家可以看出來,銀行、保險(xiǎn)、基金公司、信托公司、養(yǎng)老金公司、這么多的金融主體競(jìng)爭(zhēng)一種資格可以說是史無前例的,這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)一開始就非常慘烈。另外角色分的很細(xì),這個(gè)運(yùn)營(yíng)流程的完成是需要四個(gè)角色配合的。這也涉及到不同金融機(jī)構(gòu)之間的合作關(guān)系。
企業(yè)年金特征第二個(gè)方面,以計(jì)劃為核心的管理模式。產(chǎn)品的規(guī)定性,從它一出生起基本規(guī)定清楚了,但是企業(yè)年金是以計(jì)劃為核心,而這個(gè)計(jì)劃是以企業(yè)為核心的。原則意義上說任何一企業(yè)的核心是不一樣的,計(jì)劃的真正設(shè)計(jì)者是企業(yè)。變化是計(jì)劃的基本內(nèi)容之一,個(gè)人帳戶信息的變化、計(jì)劃投資渠道資產(chǎn)配置的變化等等。只要符合國(guó)家的法規(guī)要求企業(yè)可以調(diào)整計(jì)劃,所以變化是計(jì)劃的內(nèi)容之一。計(jì)劃的主要要素比如受托管理合同、計(jì)劃方案、委托管理合同等等,都是計(jì)劃的要素。
在這兒還提一下計(jì)劃與計(jì)劃財(cái)產(chǎn),企業(yè)年金往往是以企業(yè)年金基金來代替企業(yè)年金的概念,代替企業(yè)年金計(jì)劃的概念。實(shí)際上它們之間是有區(qū)別的,這就好比最開始的基礎(chǔ)語言搞錯(cuò)了,以后更改成本是非常大的。這幾個(gè)之間的區(qū)別還是有的。
還有一個(gè),既然個(gè)性化是企業(yè)年金計(jì)劃的一個(gè)很大特征,那么我們到底以什么樣的產(chǎn)品形態(tài)服務(wù)于企業(yè)?是固有的產(chǎn)品還是完全個(gè)性化的東西?這可能跟我們以前接觸過的不太一樣。理解這個(gè)東西,實(shí)際上對(duì)我們業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì),對(duì)我們服務(wù)內(nèi)容的設(shè)計(jì),服務(wù)方式的設(shè)計(jì)都是不一樣的。比如系統(tǒng)與產(chǎn)品的關(guān)系,我們?cè)谠O(shè)計(jì)帳戶管理的時(shí)候,做投資組合的時(shí)候,計(jì)劃和產(chǎn)品的感到是很困擾的一個(gè)話題。這個(gè)問題現(xiàn)在業(yè)界還沒有完全理清楚,還在摸索之中。
剛才說到原則上說一個(gè)企業(yè)至少可以有一個(gè)計(jì)劃,但是運(yùn)作過程規(guī)模比較小的企業(yè)太具體的計(jì)劃可能成本比較高。
下面跟大家探討一個(gè)問題,就是目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀。其實(shí)這幾天各位專家講了很多了,我是從從業(yè)人員的角度談?wù)勎业囊恍└杏|。目前來說我們企業(yè)年金還處于起步階段,它有一些初級(jí)的特色,首先是供不足,市場(chǎng)環(huán)境不完善,企業(yè)的需求沒有真正形成。大家知道企業(yè)年金計(jì)劃從政府、企業(yè)個(gè)人角度來說可以不同的解讀。但是著三方是推動(dòng)企業(yè)年金市場(chǎng)發(fā)展的不可或缺的力量。政府從稅收、從其他環(huán)境上改善這是它的職責(zé)。因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)際上要承擔(dān)一定的社會(huì)職能,國(guó)家應(yīng)該以相關(guān)的稅收政策等進(jìn)行鼓勵(lì)和引導(dǎo)。從企業(yè)角度來說,作為企業(yè)年金計(jì)劃它是企業(yè)的福利分配制度,是中長(zhǎng)期的積累手段,這種制度為什么說現(xiàn)在不旺盛呢?大家說關(guān)鍵在企業(yè),企業(yè)存在什么問題呢?稅收是一方面,還有中國(guó)的企業(yè)很多企業(yè)是只有幾年壽命,企業(yè)年金是一個(gè)中長(zhǎng)期計(jì)劃。國(guó)外的企業(yè)年金一開始也是從鋼鐵、石油等大企業(yè)做起的。這樣的大企業(yè)需要留住人才,需要這樣一個(gè)“金手銬”大家知道福利是有一定的剛性的,一旦上去,想下來很難。企業(yè)對(duì)它的戰(zhàn)略有一定的研究它才可能考慮做企業(yè)年金。
第三,個(gè)人的角色來說,應(yīng)該說在國(guó)內(nèi)個(gè)人的自我意識(shí)、自我的保護(hù)意識(shí)還比較弱。作為工會(huì)來說沒有完全能夠代表勞動(dòng)人民的利益,如果在國(guó)外你要招聘員工員工會(huì)問有沒有401K等等,中國(guó)現(xiàn)在還沒有。所以從稅收政策和其他環(huán)境來說還不太完善。另外一個(gè)原因就是投資環(huán)境,上午胡汝銀教授講到投資組合的時(shí)候,我當(dāng)時(shí)提到一個(gè)問題,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)可供養(yǎng)老性投資的產(chǎn)品實(shí)在太少,造成了風(fēng)險(xiǎn)大、收益反而不高。在這樣的情況下再加上稅收沒有優(yōu)惠,管理成本比較高,實(shí)際上企業(yè)在企業(yè)年金方面空間是很小的。換句話說,金融機(jī)構(gòu)的管理成本是很難攤銷進(jìn)去的。
另外一個(gè)就是監(jiān)管體制,企業(yè)年金管理機(jī)構(gòu)到底歸誰管?原則上說是勞動(dòng)保障部進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)管、三會(huì)進(jìn)行機(jī)構(gòu)監(jiān)管,但是本身運(yùn)營(yíng)成本比較大,如果監(jiān)管造成不必要的一些麻煩的話金融機(jī)構(gòu)更加雪上加霜。包括很多監(jiān)管辦法的標(biāo)準(zhǔn)的制定都還很不完善,當(dāng)然這是初級(jí)特色,這個(gè)過程大家可以理解,這是必經(jīng)之路。另外金融機(jī)構(gòu)在企業(yè)年金業(yè)務(wù)說,企業(yè)年金雖然說給金融機(jī)構(gòu)提供了很大的發(fā)展機(jī)遇,但是也給它提出了很多要求。很多方面要看它是否具備了企業(yè)年金的管理能力。當(dāng)然這需要一個(gè)過程,各家企業(yè)談企業(yè)年金角度多不一樣,一方面說明我們具體的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)失,另一方面對(duì)企業(yè)年金的理解偏差比較大。
現(xiàn)在29家機(jī)構(gòu)拿到了企業(yè)年金服務(wù)的資格,實(shí)際上沒有任何一家企業(yè)具備企業(yè)年金服務(wù)的能力,那么我們可以兩、三家合作共同完成企業(yè)年金的管理。這就對(duì)管理結(jié)構(gòu)的完整性提出了要求。但是企業(yè)面臨著好幾個(gè)角色,這樣的`話整個(gè)營(yíng)銷成本,包括企業(yè)本身的成本也加大了。這樣有可能一定程度會(huì)抑制這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。剛才說了企業(yè)需求本來就不足,如果企業(yè)年金很復(fù)雜,麻煩,可能會(huì)抑制住企業(yè)年金市場(chǎng)的發(fā)展。我個(gè)人認(rèn)為這是一個(gè)初級(jí)階段的必經(jīng)之路,也是必須花的一個(gè)成本。
現(xiàn)在各個(gè)機(jī)構(gòu)都在談當(dāng)然談的基本主調(diào)還是用開放式角度,當(dāng)然也不排除一些機(jī)構(gòu)。比如托管由銀行做,但也有相當(dāng)一部分機(jī)構(gòu)是開放式、松散式的機(jī)構(gòu)。將來我覺得不管角色怎么變,兩種方向都有可能,一個(gè)是專業(yè)性的,還有一個(gè)方面就是混營(yíng)。混營(yíng)如果說到搞信托模式,為了安全、為了透明、為了獨(dú)立等等都可以理解,為了找到一個(gè)法律依據(jù),我們國(guó)家的信托法是否能夠完全適應(yīng)養(yǎng)老金的需求?我本人一直有這樣個(gè)疑問。昨天楊燕綏教授也提到過這個(gè)問題,就是“腳大鞋子小”因?yàn)閲?guó)內(nèi)信托法也是比較粗的框架,當(dāng)初搞信托法的時(shí)候還不知道養(yǎng)老金為何位,現(xiàn)在企業(yè)年金是否適應(yīng)?可能也一些小的地方還需要調(diào)節(jié)。
另外比如銀行、保險(xiǎn)公司、它現(xiàn)在對(duì)這樣的角色能否也突破?銀行能干什么?能干什么,著應(yīng)該有它的規(guī)定性。這些關(guān)系的調(diào)整將來會(huì)帶來業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。給大家介紹一下市場(chǎng)特殊的時(shí)期就是企業(yè)年金理事會(huì)的概念。這段時(shí)間大家對(duì)這個(gè)問題比較關(guān)注,我們也在起草企業(yè)年金理事會(huì)的管理辦法。在這個(gè)過程中我們也進(jìn)行了一些思考,現(xiàn)在面臨著一個(gè)局面,國(guó)家企業(yè)年金計(jì)劃的主要受托人可能是銀行。在起草企業(yè)年金理事會(huì)的過程中,我們想也應(yīng)該提一個(gè)原則。我當(dāng)時(shí)提出“明確地位、解決問題、順利過渡”。首先明確地位,按照23號(hào)令它可以說成是受托人的角色,大型企業(yè)是有這種需求的。這種情況下必須給它一個(gè)合法地位。第二,它有很多問題需要解決,要幫他解決問題,控制風(fēng)險(xiǎn)。第三順利過渡,我個(gè)人認(rèn)為有一種局面會(huì)發(fā)生變化,現(xiàn)在可能受托機(jī)構(gòu)比較少,將來企業(yè)年金計(jì)劃還是要通過受托機(jī)構(gòu)管理的。將來還是一些大企業(yè)有自己的企業(yè)年金理事會(huì)的,那這樣的話它和企業(yè)是什么關(guān)系呢?是獨(dú)立法人還是什么形勢(shì)?目前來講它確實(shí)存在一個(gè)問題,一切問題的根源在哪兒?就在于理事會(huì)的兩層皮,兩種角色和利益的結(jié)合。一方面理事會(huì)的成員是來自企業(yè)和員工的代表,實(shí)際上這是委托人和管理人兩種角色,但是受托人是有獨(dú)立性的,是獨(dú)立承擔(dān)受托職責(zé)的。所以說一開始這就有一個(gè)矛盾,還有一個(gè)問題,咱們國(guó)家信托法不支持二次受托的,如果支持二次受托要是理事會(huì)和另外一個(gè)機(jī)構(gòu)共同托管,這是不是可以減輕理事會(huì)的職責(zé)呢?但是現(xiàn)在這個(gè)做不到,F(xiàn)在受托人是核心,是一切權(quán)利和責(zé)任人,是中心和圓點(diǎn)。理事會(huì)是非法人、非獨(dú)立、非專職、非專業(yè),當(dāng)然也不排除一部分理事會(huì)是很專業(yè)的,但整體而言它是四非特性存在的。這樣一來首先責(zé)任難以落實(shí),理事會(huì)出了問題責(zé)任歸誰?所以這個(gè)事情責(zé)任很難落實(shí),我們?cè)谠O(shè)計(jì)管理辦法的時(shí)候也想了一些辦法,比如擔(dān)保機(jī)制,但是這個(gè)擔(dān)保機(jī)制怎么落實(shí)?用再保險(xiǎn)?但是保險(xiǎn)公司不敢搞,風(fēng)險(xiǎn)太大。我們認(rèn)為最后的情況可能還是企業(yè)自己承擔(dān)這個(gè)職責(zé)?雌饋磉@就進(jìn)入了一個(gè)怪圈,但是我相信“時(shí)間能醫(yī)治一切”。還有企業(yè)年金理事和管理機(jī)構(gòu)是不一樣的,內(nèi)部的很難用法人治理機(jī)構(gòu)來解決問題。
銀行在企業(yè)年金業(yè)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)這個(gè)不多說了,銀行它的資源和它的品牌實(shí)力特別是服務(wù)能力還是比較強(qiáng)的。銀行開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的主要意義有幾個(gè)方面:隨著利率市場(chǎng)化,利用差距空間越來越小,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,銀行調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和盈利模式這是很重要的。
其實(shí)從題目來說我的主題還沒有講,服務(wù)創(chuàng)新簡(jiǎn)單介紹一下。現(xiàn)在銀行做企業(yè)年金面臨幾個(gè)方面的挑戰(zhàn)。第一,必須充分調(diào)動(dòng)銀行資源,但是企業(yè)年金是比較獨(dú)特的既要保持專業(yè)化運(yùn)營(yíng)又要保持資源共享。另外,品牌塑造也是這樣,它要和銀行的其他業(yè)務(wù)相結(jié)合,企業(yè)年金是人性化的,是一種養(yǎng)老預(yù)期,這樣它的文化內(nèi)涵銀行原來的產(chǎn)品文化內(nèi)涵是不一樣的。包括產(chǎn)品特性,剛才說了需要個(gè)性化的服務(wù)。怎么做這些東西?所以銀行企業(yè)年金運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新,特別是價(jià)值觀念要要所轉(zhuǎn)變,這對(duì)銀行來說多少非常大的轉(zhuǎn)變。時(shí)間關(guān)系就講這么多,謝謝大家!
企業(yè)創(chuàng)新演講稿 篇9
尊敬的各位專家、領(lǐng)導(dǎo)、各位學(xué)員:
大家上午好
應(yīng)xx區(qū)領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng),今天非常榮幸能夠參加此次高層論壇的開班典禮,非常高興。首先,我代表xx市經(jīng)信委對(duì)培訓(xùn)班的召開表示祝賀!對(duì)各位專家在百忙中蒞臨授課表示熱烈的歡迎!在座的各位學(xué)員都是來自xx區(qū)優(yōu)秀科技企業(yè),是xx科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量,對(duì)大家的到來表示熱烈歡迎!
企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略,它符合國(guó)家政策導(dǎo)向,符合企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì),符本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的要求。這次培訓(xùn)班的開辦體現(xiàn)出了xx區(qū)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的重視程度,也是為今后企業(yè)抓好管理創(chuàng)新的具體指導(dǎo)。些次活動(dòng),對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展將起到重要的推動(dòng)作用。
接下來的幾天里,幾位專家還要對(duì)我們作內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng)的授課,希望大家能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)。下面,是我對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)想法與大家共同探討。
1、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分為兩個(gè)方面,一是提高目前的效益,一是提高未來的效益,即企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng)新,有的是提高前者,如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新,有的是提高后者,如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排,無論是提高當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益還是未來的效益,都是在增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。
2、穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要因素,因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段,管理創(chuàng)新對(duì)穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用體現(xiàn)在許多方面。
3、有助于企業(yè)家的形成,F(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的直接成果之一就是形成企業(yè)家階層。這一階層的產(chǎn)生,一方面使企業(yè)的`管理掌握于專家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率,另一方面使企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離,推動(dòng)企業(yè)更健康地發(fā)展。企業(yè)家的形成對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大作用,因?yàn)閷?duì)企業(yè)家而言,企業(yè)的存續(xù)對(duì)其職業(yè)有至關(guān)重要的作用,他們必然關(guān)心創(chuàng)新,關(guān)心管理創(chuàng)新。因此,企業(yè)家們往往成為重要的管理創(chuàng)新的主體。以上三點(diǎn)想法不過是管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展的諸多具體作用之一,但足以證明管理創(chuàng)新在企業(yè)生存和發(fā)展中的地位。
“企業(yè)的靈魂在創(chuàng)新”,我們要深刻領(lǐng)會(huì)這一精神實(shí)質(zhì),發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)新能力,使xx區(qū)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的引領(lǐng)者。
最后,祝此次培訓(xùn)班取得圓滿成功!祝各位專家、領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)界的朋友們身體健康、工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
企業(yè)創(chuàng)新演講稿 篇10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
今天,我很榮幸能參加公司組織的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)發(fā)展演講活動(dòng),我衷心的希望通過這次活動(dòng),能幫助大家更進(jìn)一步的了解我們公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。
眾所周知,第二次世界大戰(zhàn)后,日本本土是滿目瘡痍,在遭受了美國(guó)兩個(gè)原子彈襲擊后,整個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)、軍事、生產(chǎn)這些方面已經(jīng)處于一種癱瘓狀態(tài)了,但就是在這樣的背景下,二戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)奇跡般的增長(zhǎng)并超過了美國(guó),美國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)快速崛起的關(guān)鍵因素是日本良好的企業(yè)文化。美國(guó)在學(xué)習(xí)了日本的成功經(jīng)驗(yàn)后,動(dòng)員多方面力量進(jìn)行企業(yè)文化研究,并將企業(yè)文化理論用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐之中。短短幾年時(shí)間,美國(guó)企業(yè)又重新造就了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)在越來越多的有識(shí)之士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。沒有文化底蘊(yùn)支撐的經(jīng)濟(jì),就像是駛進(jìn)沙漠中的跑車。中外大量成功企業(yè)的發(fā)展雄辯證明:優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來,就必將成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因而不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式轉(zhuǎn)變,意義非凡。
企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化富有創(chuàng)新力和激情力,這樣的企業(yè)文化才能成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新由一種全新的文化理念,轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有決定作用的新型經(jīng)營(yíng)管理模式,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中各種要素有機(jī)、合理組合在一起的黏合劑,是企業(yè)資源整合的無形保障。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元?dú)狻,是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力。
它作用于全員的頭腦、意識(shí)之中,滲透在企業(yè)運(yùn)作的各方面,體現(xiàn)在企業(yè)一切管理活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)行為和全員工作中。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化以其特有的內(nèi)在導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、激勵(lì)作用、輔射作用和凝聚作用,以共同的價(jià)值觀、共同的愿景激勵(lì)、驅(qū)使全員積極主動(dòng)充滿熱情地貢獻(xiàn)自己的智力資本;促使知識(shí)員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息,知識(shí)共享,以形成和不斷提升結(jié)構(gòu)資本;以人為本,進(jìn)行文化管理,關(guān)心、愛撫、成就、升華員工,使員工忠誠(chéng)于企業(yè),忠誠(chéng)的員工自覺以創(chuàng)造性的服務(wù)獲得顧客的滿意與忠誠(chéng)。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍背后,它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力,這就相當(dāng)于在企業(yè)核心上裝上了一臺(tái)大功率的發(fā)動(dòng)機(jī)?蔀槠髽I(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。
企業(yè)的發(fā)展是靠核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于企業(yè)文化的創(chuàng)新與激情。企業(yè)文化的創(chuàng)新,可以改善企業(yè)內(nèi)部氛圍,也改善企業(yè)外部形象,可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新企業(yè)文化,讓它富有激情
第一,聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)新就是要針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際,明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)定位,通過總結(jié)提煉企業(yè)成長(zhǎng)歷程的文化積淀,從而形成獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),使其在企業(yè)發(fā)展中有效發(fā)揮作用。確立核心價(jià)值觀,在總結(jié)和提煉企業(yè)文化積累的基礎(chǔ)上把握特點(diǎn),突出重點(diǎn),形成具有個(gè)性特色的企業(yè)文化。形成特色,關(guān)鍵在于創(chuàng)新。好的企業(yè)文化,都是在不斷地總結(jié)和創(chuàng)新中形成的。
第二,建立學(xué)習(xí)型組織,形成全員共建機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮示范、表率作用,更要依靠全體員工的積極參與。企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理模式,它以全新的角度重視了人的因素,尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、重恒的主題,創(chuàng)新是國(guó)家進(jìn)步的動(dòng)力,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉,發(fā)展的希望在創(chuàng)新。而理念創(chuàng)新則是開展客運(yùn)企業(yè)創(chuàng)新的重要前提,客運(yùn)企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)宗旨等六個(gè)方面。本文就客運(yùn)企業(yè)精神的設(shè)計(jì)作一些探討。
人活著,就要有一點(diǎn)精神
企業(yè)存在和發(fā)展,企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮,是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn),是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,為謀求自身的生存發(fā)展而長(zhǎng)期形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識(shí),集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、道德觀念,代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價(jià)值觀,是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此,設(shè)計(jì)企業(yè)精神,首先要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài),要恪守企業(yè)共同價(jià)值觀和最高目標(biāo)、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則,要體現(xiàn)時(shí)代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)員工精神風(fēng)貌的總體要求。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計(jì)出來的企業(yè)精神,方能既“來源于生活又高于生活”,成為鼓舞全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強(qiáng)大精神動(dòng)力。
企業(yè)精神的設(shè)計(jì)應(yīng)是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合,使企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計(jì)方法有以下幾種。
1、員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來,在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查,再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時(shí)采用,缺點(diǎn)是需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和較多的人力,觀點(diǎn)可能比較分散,但由于來自員工,有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受,很快深入人心。
2、典型分析法。每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄,這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的`精神因素,因此,對(duì)這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究,確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小,也容易被員工接受,但在企業(yè)英雄不是非常突出時(shí),選取對(duì)象比較困難,不易把握。
3、領(lǐng)導(dǎo)決定法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題,加之他們對(duì)企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入,因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷,但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的影響較大,在推行的時(shí)候宣傳工作量較大。
4、專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等資料提供給對(duì)企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問公司,由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠(yuǎn),有時(shí)不一定能夠很快被員工接受,因而宣講落實(shí)的過程稍長(zhǎng)。
我們xx汽運(yùn)集團(tuán)的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)”。“敬業(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì),南通汽運(yùn)集團(tuán)將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神,則具有深刻的內(nèi)涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守!胺瞰I(xiàn)”是員工獨(dú)具的精神境界,弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要做到立足本職崗位奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn),就是要有無私的精神、忘我的境界,要有“寧可自己千般苦,不讓旅客一時(shí)難”的高尚的社會(huì)公德。真正做到一切替旅客著想,一切對(duì)旅客負(fù)責(zé),一切讓旅客滿意!盃(zhēng)先”是員工必須具備的實(shí)踐品德,“爭(zhēng)先”一詞有兩層含義:一是爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)一流、爭(zhēng)錦奪標(biāo),這是一種鼓足干勁、力爭(zhēng)上游、斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌;其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先。
“創(chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準(zhǔn)則,創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),樹立優(yōu)良的形象,永遠(yuǎn)處于優(yōu)勝者的行列。對(duì)客運(yùn)企業(yè)而言,創(chuàng)優(yōu),既是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要,又是當(dāng)前樂于競(jìng)爭(zhēng)增加企業(yè)效益的需要?瓦\(yùn)企業(yè)要不斷把握旅客的服務(wù)需求,提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優(yōu)、人學(xué)我新、突出個(gè)性、超前趕先!熬礃I(yè)、奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)”八個(gè)組成的四組詞相互關(guān)聯(lián),關(guān)系層層遞進(jìn),集中反映了xx公司汽運(yùn)人扎實(shí)工作,奉獻(xiàn)社會(huì)、勇于爭(zhēng)先、不斷進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流的雄心和精神風(fēng)貌。
企業(yè)創(chuàng)新演講稿 篇11
創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國(guó)家提的頻率的詞匯之一,由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展,并且我希望有一天自己可以成
為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法。
在今天這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的世界,全球化的趨勢(shì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)局面不斷擴(kuò)張的情況下,我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿足顧客需求的時(shí)代。因?yàn)轭櫩偷男枨笤絹碓郊?xì)越來越多,我們不得不永不停息的搜尋的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生
存,顧客是企業(yè)的生命之源?墒俏覀?cè)鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢?也許答案有成千上萬種,但創(chuàng)新是一切答案的根本。現(xiàn)在“創(chuàng)新或死亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言,盡管世界對(duì)創(chuàng)新的興趣如此的高漲,盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的`在市場(chǎng)涌現(xiàn),但人們是否真的理
解創(chuàng)新呢?很多人對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)存在著一個(gè)缺失,他們很可能在潛意識(shí)里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。創(chuàng)業(yè)家迪恩?f:真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進(jìn)一步說人們買的不是發(fā)明和技術(shù),而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美,如果顧客認(rèn)為那不是解決他們問題的好方法,那么這個(gè)創(chuàng)新就失去了存在的意義。james。collins和jerry。porras的暢銷書《基業(yè)長(zhǎng)青》里兩位作者對(duì)世界上以創(chuàng)新著稱,長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強(qiáng)生公司作了詳細(xì)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過詳盡的戰(zhàn)略計(jì)劃,而是通過嘗試、錯(cuò)誤和機(jī)會(huì),準(zhǔn)確地說就是意外來作出方案!眲(chuàng)新很多時(shí)候需要資金,創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險(xiǎn)中透漏出的成功機(jī)會(huì)。創(chuàng)新與供應(yīng)無關(guān),而是與需求有關(guān)。明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng)新就不再那么盲目,成功的概率也就增大了。
創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國(guó)內(nèi)許多專業(yè)人士的看法。現(xiàn)實(shí)中有許多活生生的例子。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展?為什么微軟總裁李開復(fù)要跳槽去google就職?創(chuàng)新!這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起google這個(gè)品牌。google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使google實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我記得三年前中國(guó)的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套,我玩qq的時(shí)候感覺滿足不了我的需求,從此三年來再也沒有上過騰訊qq,三年后的今天我讀了大學(xué),因交際需要再次登陸qq,騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時(shí)間才適應(yīng)并滿意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。我想創(chuàng)新是騰訊利潤(rùn)年年穩(wěn)步上升的重要原因,
更重要的是他們?cè)谠丛床粩嗟睦眯录夹g(shù)新手段滿足客戶的需求,鞏固著老客戶,不斷開拓著新的客源。
我們天天講要?jiǎng)?chuàng)新,但不能盲目的創(chuàng)新,我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶,那就是需求。這是一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)不斷細(xì)分的年代,企業(yè)要抓住目標(biāo)市場(chǎng)要細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),理解需求深度挖掘需求,然后滿足需求。而滿足需求的方式是創(chuàng)新。沒有任何一個(gè)行業(yè)是長(zhǎng)期靜止不變的,更不用說我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅耍坏]有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄,可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不
斷翻新的需求,只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。
先前在某本書上看到過“破壞性技術(shù)”這個(gè)詞,各行業(yè)時(shí)不時(shí)地總會(huì)有那么一項(xiàng)新的技術(shù)創(chuàng)造出來整個(gè)企業(yè)界,這項(xiàng)創(chuàng)新是如此的強(qiáng)大乃至它可以引起一場(chǎng)巨大的商業(yè)變革,改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌,最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生,又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)新,譬如ipod播放器的熱銷,譬如模板技術(shù)的開發(fā)成功。
如果我們想使一個(gè)企業(yè)成功,獲得可觀的利潤(rùn),那么我們就必須在創(chuàng)新上不僅關(guān)注其播種、成長(zhǎng),更要重視收獲結(jié)果。只有搞出來的創(chuàng)新
可以解決顧客的問題,真正與市場(chǎng)需求相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作,才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
由于準(zhǔn)備匆忙,有些地方可能還存在的失誤,敬請(qǐng)各位老師批評(píng)、指正。我的演講完畢,謝謝!
企業(yè)創(chuàng)新演講稿 篇12
各位評(píng)委,各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家下午好。我是來自xx,很高興參加這次“思想大討論”活動(dòng)。今天我參加討論的論題是:對(duì)電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)研究和創(chuàng)新的一點(diǎn)思考。
國(guó)家電網(wǎng)公司在20xx年工作總體要求中提出“全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn),以典型設(shè)計(jì)、典型造價(jià)、通用設(shè)備為基礎(chǔ),全面開展電網(wǎng)設(shè)備和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行和檢修標(biāo)準(zhǔn),以及企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善工作,建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系,夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高管理水平!
公司工作會(huì)議中也提出:全面開展“集約化、精細(xì)化、規(guī)范化管理推進(jìn)年”活動(dòng),全面推進(jìn)精細(xì)化管理,以“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化”為基礎(chǔ),分專業(yè)制定完善標(biāo)準(zhǔn)體系,進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平,更加注重結(jié)果和成效,加快實(shí)現(xiàn)精細(xì)化向精益化的提升。
新形勢(shì)下電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)、建立應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),它是電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重點(diǎn),也是實(shí)施國(guó)家電網(wǎng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”管理目標(biāo)的重要手段
下面,我想從管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用與意義,科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新二個(gè)方面,結(jié)合自己的實(shí)際工作來說說。
企業(yè)現(xiàn)代化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要使之完善、提高,就必須強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)是以企業(yè)的目標(biāo)、方針為中心,以國(guó)家的法律、法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托,以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體,以管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐,以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的子體系系統(tǒng),不同層次的標(biāo)準(zhǔn)有著互相關(guān)聯(lián)、相互制約、相互作用的結(jié)構(gòu)要求。電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是由諸多專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在相互觸通、相互依存、相互補(bǔ)充的基礎(chǔ)上構(gòu)成的企業(yè)管理的有機(jī)整體。各專業(yè)的個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)可視為構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)要素,運(yùn)用系統(tǒng)理論對(duì)這些要素進(jìn)行科學(xué)的排列組合,以構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)體系,并使之趨于合理、協(xié)調(diào)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求涵蓋生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),管理標(biāo)準(zhǔn)要求充分適應(yīng)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行,能夠在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識(shí),并能做到體系融合,最后建立適宜于企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的情況下,企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)不僅是提高科學(xué)管理水平。確保安全生產(chǎn)的重要手段,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理的有效保證,同時(shí)更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。
舉個(gè)例子,在中心的要求下,我們xx也在不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理,從客服系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程,檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),錄音系統(tǒng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理甚至到機(jī)房清掃標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),形成了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng),隨著這些標(biāo)準(zhǔn)化工作的建立,不僅使得我們的工作更加科學(xué)化,規(guī)范化,也使我們無論開展哪項(xiàng)工作都有章可循,不僅使得每項(xiàng)工作可以責(zé)任到人,也可在出現(xiàn)緊急情況,當(dāng)前設(shè)備主要負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下,其他技術(shù)人員可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行工作。
接下來,我想講講科學(xué)技術(shù)在標(biāo)準(zhǔn)化管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新。
多年以來,電力行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終沒有間斷。從達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流到開展ISO9000標(biāo)準(zhǔn),從電網(wǎng)企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)到應(yīng)用精細(xì)化管理,還有隨后的電力生產(chǎn)sheq管理體系的'產(chǎn)生,一系列創(chuàng)新為電力企業(yè)提高管理水平起了重要作用。而每次標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)的創(chuàng)新,都伴隨著標(biāo)準(zhǔn)化理念的創(chuàng)新和新技術(shù)新方法的運(yùn)用。在這里,我們客戶服務(wù)部針對(duì)客服管理關(guān)系CRM做的客服系統(tǒng)流程,就是一個(gè)很好的例子。針對(duì)CRM中客戶所有服務(wù)項(xiàng)目,如申報(bào),投訴,回訪,工單處理等,利用基于WEB工作流技術(shù)的平臺(tái),建立標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái),對(duì)所有服務(wù)項(xiàng)目處理后續(xù)工作由工作平臺(tái)自動(dòng)派發(fā),保證各個(gè)職能工作崗位標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施以及各項(xiàng)工作的高效規(guī)范。并且,假如我們的工作流程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)修正后,管理者只需要對(duì)相關(guān)流程定義進(jìn)行修改即可。
就像開始所說的那樣,為了“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”管理目標(biāo),我們還需要對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的研究與創(chuàng)新,例如我們編制和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書仍然采用的是傳統(tǒng)的手工編制方法和管理模式,對(duì)于現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)管理,已經(jīng)需要一種具有鮮明的知識(shí)管理特色、簡(jiǎn)單可靠、統(tǒng)一管理、規(guī)范工作、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的系統(tǒng)。另外比如我們現(xiàn)在所應(yīng)用的CRM系統(tǒng),仍然沒有擺脫傳統(tǒng)MIS,就是管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式,仍然會(huì)有信息孤島問題的缺點(diǎn)。而這一些,需要我們?cè)趯淼墓ぷ髦胁粩嗵接懖粩嗌钊氲膯栴}。
我的發(fā)言完畢,謝謝大家。
企業(yè)創(chuàng)新演講稿 篇13
在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境背景下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,當(dāng)前,市場(chǎng)越成熟,則愈趨于復(fù)雜和多變,競(jìng)爭(zhēng)也愈顯白熱化。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存已非易事,謀發(fā)展則更見功夫。企業(yè)必須不斷地提升競(jìng)爭(zhēng)力。為此,企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,還有“以人為本”、技術(shù)領(lǐng)先等等。
這些對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的意義,但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力?是人才?是技術(shù)?是資源?還是資本?都不是,全部加起來也還不是。我認(rèn)為,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,簡(jiǎn)稱創(chuàng)新力,才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。xx指出“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”,同樣,創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂,人才是可流動(dòng)的,技術(shù)遲早要被突破,資源是可分享的,資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的,唯有創(chuàng)新力形成的競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)有且長(zhǎng)久的,因此說,創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
什么是技術(shù)創(chuàng)新?技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù),采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù),占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過程,以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。有人說,企業(yè)經(jīng)營(yíng)是龍頭、管理是基礎(chǔ)、技術(shù)是工具,把企業(yè)分成了若干個(gè)子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng),而是把企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)連結(jié)并高效運(yùn)轉(zhuǎn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。必須強(qiáng)調(diào),技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念,技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具,而不等同于技術(shù)進(jìn)步。但是有些人卻沒有搞清楚,錯(cuò)誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談,其實(shí)這是兩碼事。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念,是以技術(shù)為導(dǎo)向,追求高技術(shù)含量,高技術(shù)水平;技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,追求經(jīng)濟(jì)利益,追求長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再好的技術(shù)如果沒有切中市場(chǎng),就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,哪怕獲得了諾貝爾獎(jiǎng)項(xiàng)也不能算技術(shù)創(chuàng)新。
創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)并且取得技術(shù)創(chuàng)新成果的能力,是企業(yè)的靈魂所在,是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么,企業(yè)如何開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),如何培育創(chuàng)新力?
一、觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件
觀念決定行動(dòng),思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動(dòng)的創(chuàng)造性思維活動(dòng),觀念存在于人腦之中,是無形的,但時(shí)刻影響著人的言行。什么人的觀念要?jiǎng)?chuàng)新?怎么創(chuàng)新?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新后再來回答這兩個(gè)問題。
首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng),是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事。其次,實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實(shí)際地分配適宜的人、財(cái)、物資源,需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織和推進(jìn)。因?yàn)椋夹g(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),必須領(lǐng)導(dǎo)者才能推動(dòng);技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟(jì)利益、解決核心競(jìng)爭(zhēng)力,這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓。但現(xiàn)實(shí)中并非如此,往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時(shí),任務(wù)就交給了技術(shù)部門,其結(jié)果自然是流于形式和浪費(fèi)人力物力?梢赃@樣回答上述兩個(gè)問題:誰的觀念要?jiǎng)?chuàng)新?——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者;怎么創(chuàng)新?——身體力行去實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新。
二、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要領(lǐng)是供銷做買賣,根據(jù)生產(chǎn)需要去采購(gòu)物資——即供應(yīng),工廠生產(chǎn)什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經(jīng)營(yíng)模式在新中國(guó)的企業(yè)盛行幾十年,目前仍然存在。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物,這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。
在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中,經(jīng)營(yíng)是占據(jù)市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的'重要環(huán)節(jié),經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要解決“做什么”和“怎么做”兩大問題,具體來說:一是要掌握市場(chǎng)需求,不但要掌握現(xiàn)實(shí)的需求,更要捕捉潛在的需求,做到洞察先機(jī),這是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的要點(diǎn)之一;二是要研究如何滿足市場(chǎng)需求,更要研究如何能動(dòng)地影響市場(chǎng)需求,這是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的要點(diǎn)之一;三是要解剖自己、解剖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,發(fā)現(xiàn)對(duì)手優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),做到知已知彼才能制定有效的措施參與競(jìng)爭(zhēng)。這就要求經(jīng)營(yíng)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合,但現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)往往人為地將管理、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)分割開來,有人搞管理,有人搞經(jīng)營(yíng),有人搞技術(shù),人馬都齊全就是攏不到一塊,形成不了合力。這是什么原因?這就是因?yàn)闆]有按照技術(shù)創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng),企業(yè)的關(guān)鍵部位脫節(jié)所致。試想,工程師蹲在廠里不去研究市場(chǎng)、不去研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而是習(xí)慣于技術(shù)導(dǎo)向,搞了半天的技術(shù)進(jìn)步,結(jié)果還是脫離市場(chǎng)的技術(shù);經(jīng)銷人員不懂技術(shù),只管推銷,銷售業(yè)績(jī)稀里糊涂的好起來,又稀里糊涂的滑下去,賣不出去了,究竟是質(zhì)量問題還是價(jià)格問題還是服務(wù)問題,搞得清楚嗎?
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新要求我們先研究市場(chǎng),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,市場(chǎng)今天要什么現(xiàn)在就做什么,市場(chǎng)明天要什么現(xiàn)在就儲(chǔ)備什么。歐美國(guó)家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“做什么”,管理部門和工業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“怎么做”,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來進(jìn)行決策,屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進(jìn)入中國(guó)大陸的時(shí)候,先不談商業(yè)問題,而是與鋼廠進(jìn)行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流,教會(huì)了許多鋼廠使用鈮鐵合金,獲得了可觀的鈮鐵市場(chǎng)份額,這就是能動(dòng)地影響了市場(chǎng)需求?梢,經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,還要將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合起來。
三、管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障
管理的任務(wù)是解決秩序、紀(jì)律和積極性,而調(diào)動(dòng)積極性則是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中,管理創(chuàng)新要以調(diào)動(dòng)人的積極因素為核心,要建立并有效地運(yùn)行三大機(jī)制:
1、技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制。一方面,沒有投入就不可能有創(chuàng)新,或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念,而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;另一方面,沒有產(chǎn)出的投入則是浪費(fèi)。技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制就是要辯證地解決好一個(gè)問題的兩個(gè)方面。
2、技術(shù)創(chuàng)新約束機(jī)制。逆水行舟,不進(jìn)則退。不創(chuàng)新則落后,沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)及其成果應(yīng)納入考核范圍,影響到每一個(gè)人的切身利益,形成約束力。
3、技術(shù)創(chuàng)新的人才機(jī)制。一是用好現(xiàn)有的人才,使之充分發(fā)揮作用;二是加強(qiáng)自身人才培養(yǎng),造就人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境;三是積極引進(jìn)有用之才;四是制定激勵(lì)政策,獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣。
總之,技術(shù)創(chuàng)新是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段,是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),扎扎實(shí)實(shí)做好觀念創(chuàng)新,經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高,企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動(dòng)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)創(chuàng)新演講稿 篇14
各位聽眾:
你們好,很高興能獲得這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在那里進(jìn)行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。
創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國(guó)家提的頻率最高的詞匯之一,由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展,并且我期望有一天自己能夠成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。所以這天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法。
在這天這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的世界,全球化的趨勢(shì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)局面不斷擴(kuò)張的狀況下,我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿足顧客需求的時(shí)代。因?yàn)轭櫩偷男枨笤絹碓郊?xì)越來越多,我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的.生存,顧客是企業(yè)的生命之源。但是我們?cè)鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢?也許答案有成千上萬種,但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本。此刻“創(chuàng)新或死
亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言,盡管世界對(duì)創(chuàng)新的興趣如此的高漲,盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場(chǎng)涌現(xiàn),但人們是否真的理解創(chuàng)新呢?很多人對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)存在著一個(gè)缺失,他們很可能在潛意識(shí)里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說:真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進(jìn)一步說人們買的不是發(fā)明和技術(shù),而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美,如果顧客認(rèn)為那不是解決他們問題的好方法,那么這個(gè)創(chuàng)新就失去了存在的好處。James.collins和Jerry.Porras的暢銷書《基業(yè)長(zhǎng)青》里兩位作者對(duì)世界上以創(chuàng)新著稱,長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)像3M公司惠普公司強(qiáng)生公司作了詳細(xì)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是透過詳盡的戰(zhàn)略計(jì)劃,而是透過嘗試、錯(cuò)誤和機(jī)會(huì),準(zhǔn)確地說就是意外來作出最佳方案!眲(chuàng)新很多時(shí)候需要資金,創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險(xiǎn)中透漏出的成功機(jī)會(huì)。創(chuàng)新與供應(yīng)無關(guān),而是與需求有關(guān)。明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng)新就不再那么盲目,成功的概率也就增大了。
創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國(guó)內(nèi)許多專業(yè)人士的看法,F(xiàn)實(shí)中有許多活生生的例子。為什么Google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展?為什么微軟總裁李開復(fù)要跳槽去Google就職?創(chuàng)新!這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起Google這個(gè)品牌。Google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新帶給了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使Google實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我記得三年前中國(guó)的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套,我玩QQ的時(shí)候感覺滿足不了我的需求,從此三年來再也沒有上過騰訊QQ,三年后的這天我讀了大學(xué),因交際需要再次登陸QQ,騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時(shí)間才適應(yīng)并滿意地理解騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。我想創(chuàng)新是騰訊利潤(rùn)年年穩(wěn)步上升的重要原因,更重要的是他們?cè)谠丛床粩嗟睦眯录夹g(shù)新手段滿足客戶的需求,鞏固著老客戶,不斷開拓著新的客源我們天天講要?jiǎng)?chuàng)新,但不能盲目的創(chuàng)新,我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶,那就是需求。這是一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)不斷細(xì)分的年代,企業(yè)要抓住目標(biāo)市場(chǎng)要細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),理解需求深度挖掘需求,然后滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新。沒有任何一個(gè)行業(yè)是長(zhǎng)期靜止不變的,更不用說我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅,一旦沒有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄,
可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求,只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。
先前在某本書上看到過“破壞性技術(shù)”這個(gè)詞,各行業(yè)時(shí)不時(shí)地總會(huì)有那么一項(xiàng)新的技術(shù)創(chuàng)造出來墊顛覆整個(gè)企業(yè)界,這項(xiàng)創(chuàng)新是如此的強(qiáng)大乃至它能夠引起一場(chǎng)巨大的商業(yè)變革,改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌,最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生,又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)
新,譬如iPod播放器的熱銷,譬如模板技術(shù)的開發(fā)成功。
如果我們想使一個(gè)企業(yè)成功,獲得可觀的利潤(rùn),那么我們就務(wù)必在創(chuàng)新上不僅僅關(guān)注其播種、成長(zhǎng),更要重視收獲結(jié)果。只有搞出來的創(chuàng)新能夠解決顧客的問題,真正與市場(chǎng)需求相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作,才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
由于準(zhǔn)備匆忙,有些地方可能還存在的失誤,敬請(qǐng)各位老師批評(píng)、指正。我的演講完畢,謝謝!
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