有關(guān)企業(yè)的演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編精心整理的有關(guān)企業(yè)的演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
有關(guān)企業(yè)的演講稿1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
我來(lái)xxxx公司工作已有一段時(shí)間了，我感覺(jué)對(duì)于我的一生來(lái)說(shuō)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。能在這樣的一個(gè)企業(yè)工作，我想更多的是來(lái)自于企業(yè)給我的吸引，同時(shí)我對(duì)企業(yè)有一種情懷，這種情懷是可以讓人擁有屬于自己的夢(mèng)想，以及一種堅(jiān)持和不懈的追求。
毫無(wú)疑問(wèn)，xxxx公司就是這樣一個(gè)給我充滿希望并讓我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方。多少年來(lái)，經(jīng)歷過(guò)些許地方，有歡笑、有淚水、有成功、有失敗。但讓我覺(jué)得驕傲的是，我來(lái)到xxxx公司，找到了用武之地，同時(shí)，也親眼見(jiàn)證了公司的茁壯成長(zhǎng)，感受到了公司未來(lái)前景的廣闊，這是一種歷程，我擁有成功體驗(yàn)的成就感。
xxxx公司讓我擁有了屬于自己的事業(yè)，這樣的事業(yè)給我?guī)?lái)進(jìn)步、快樂(lè)和幸福。因此我熱愛(ài)xxxx公司，我要爭(zhēng)取做得更好。我想，這就是我一種人生的態(tài)度、一種生存方式。
做工作不能安于現(xiàn)狀，而要不斷開(kāi)拓進(jìn)取，爭(zhēng)取新的業(yè)績(jī)，為企業(yè)樹形象、創(chuàng)效益。從而體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)。作為工作人員，應(yīng)該說(shuō)我的工作始處于挑戰(zhàn)之中，工作的經(jīng)歷驗(yàn)使我的觀念不斷的更新，在挑戰(zhàn)中鍛煉、進(jìn)步、收獲。因此必須勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。工作實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到
理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。油改氣業(yè)務(wù)，不是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，是新業(yè)務(wù)，要做好支撐，熟練的掌握這些業(yè)務(wù)是最基礎(chǔ)的，所以這些要求我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來(lái)鍛煉自己。注重克服思想上的“惰”性。不把理論學(xué)習(xí)視為額外負(fù)擔(dān)，堅(jiān)持按實(shí)際需要，按計(jì)劃自學(xué)；關(guān)鍵是處理好工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。更重要的是理論聯(lián)系實(shí)際，用以指導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷提高分析和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。到xxxx公司這段時(shí)間以來(lái)，我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為對(duì)實(shí)際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問(wèn)題，走出新路子，克服因循守舊的思想，拓展思維。
世上無(wú)難事，只怕有心人。有心人做工作，工作就有成效。前提是立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)。歷史及現(xiàn)實(shí)都證明，任何一個(gè)能有成就的人，都是富有責(zé)任心的人，責(zé)任成就價(jià)值。作為xxxx公司的一員，我思考更多的是如何使自己激發(fā)出更多責(zé)任心，從而最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。
一、責(zé)任要“發(fā)乎心”，一種積極、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，自覺(jué)自愿、積極主動(dòng)。
責(zé)任心更多的是一個(gè)人本性的東西，與受教育的程度、
工資待遇、工作崗級(jí)沒(méi)有直接關(guān)系。客觀的講，每個(gè)人都有一定責(zé)任心，只是強(qiáng)弱不同，體現(xiàn)責(zé)任的方面不同�！拔乙觥焙汀耙易觥钡膮^(qū)別就是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題，同樣做事，結(jié)果卻差異很大的最根本原因就是“是否自覺(jué)自愿做事”的問(wèn)題。只有自覺(jué)自愿才能用心做事、事才能做的完美。用“愛(ài)心”營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境�！皭�(ài)”是一種精神激勵(lì)，對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。俗話說(shuō)“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，用人的長(zhǎng)處，把他放在最能發(fā)揮他長(zhǎng)處的地方，這個(gè)人就能做出成績(jī)，能被認(rèn)可，其也就有了滿足感。一旦員工找到適合的崗位，他自然就有干勁，也容易出成績(jī)，就會(huì)形成良性循環(huán)。營(yíng)造一種人心思學(xué)、人心思上、爭(zhēng)為企業(yè)作貢獻(xiàn)的積極氛圍，使企業(yè)既出產(chǎn)品，又出人才。
二、責(zé)任要“踐于行”——融會(huì)貫通、執(zhí)行到位。
有了自覺(jué)自愿的工作熱情，就具備了做好工作的基礎(chǔ)，“美好的想法”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，還有個(gè)工作方法問(wèn)題，還有個(gè)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。
1、要認(rèn)清方向，融會(huì)貫通——這是做好工作的基礎(chǔ)。只有全面理解公司發(fā)展的目標(biāo)，只有充分理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，真正領(lǐng)會(huì)了公司的經(jīng)營(yíng)思路和工作要求，才能有的放矢做好工作，確保工作完成�！熬凵吵伤敝敝翆�(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2、創(chuàng)造一種“高效能人才”工作流程——這是確保工作質(zhì)量和效率的有效方法。無(wú)論是麥秸、木屑還是廢紙，經(jīng)過(guò)
生產(chǎn)流水線后，都變成了可以使用的作為商品的白紙，生產(chǎn)流程是實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。說(shuō)工作做的好不好，成績(jī)優(yōu)秀不優(yōu)秀，我們一般都會(huì)有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一般都是“典型”做出來(lái)的�！暗湫汀本褪恰案咝苋瞬拧笨偨Y(jié)多個(gè)“典型”的做法，并予以工作流的方式固化，按照這個(gè)流程要求來(lái)做，從而達(dá)到“高效能人才”做出的工作效果。
三、責(zé)任成于恒——貴在持久
“不積邽步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江�！�。自然界的規(guī)律昭示給我們，想要成功，就必須目標(biāo)、信念堅(jiān)定、持之以恒。既有時(shí)間概念上的“持久”也有意識(shí)概念上的“堅(jiān)持”。
1、“恒”就是堅(jiān)持，保持不變，就要把這些事情一直堅(jiān)持做下去。很多時(shí)候，我們都會(huì)說(shuō)“一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，我們一年就能進(jìn)步很多”，但事實(shí)上，很多事情我們沒(méi)有落實(shí)好、沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。戰(zhàn)略層面要堅(jiān)如磐石，毫不動(dòng)搖；戰(zhàn)術(shù)層面則要隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。時(shí)時(shí)要求自己，刻刻反省自己。
2、“恒”是在不斷進(jìn)步的。恒并不是代表不變，恒本身就是創(chuàng)新的體現(xiàn)。
3、“恒”更要關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，想要恒，就要從細(xì)微處著手，把點(diǎn)點(diǎn)滴滴做好。
四、創(chuàng)新，永恒的主題。
市場(chǎng)是沒(méi)有盡頭的，只有你想不到的點(diǎn)子，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。那么去挖掘市場(chǎng)就會(huì)使原來(lái)的業(yè)績(jī)更上一層樓了。
雖然，我圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，也取得了一點(diǎn)成績(jī)，但我還有許多不足之處，專業(yè)知識(shí)還不夠全面，有待更好的學(xué)習(xí)；需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和自己的努力。關(guān)鍵是要善于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，探求前因后果，拿出對(duì)策，有效整改達(dá)標(biāo)。
海闊憑魚躍，天空任鳥飛。在今后的工作中我會(huì)再接再厲，不斷的求實(shí)創(chuàng)新，嚴(yán)格的要求自己，不斷的磨煉自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，團(tuán)結(jié)起來(lái)，盡我所能把工作做好。
有關(guān)企業(yè)的演講稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、青年朋友們：
我叫××，今天，我演講的題目是“愛(ài)國(guó)、愛(ài)行、愛(ài)崗，奏響青春樂(lè)章”。我國(guó)近代學(xué)者梁?jiǎn)⒊壬凇渡倌曛袊?guó)說(shuō)》中有這樣幾句話一直鼓舞我?jiàn)^發(fā)向上：“少年智則國(guó)智，少年富則國(guó)富，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)”。梁?jiǎn)⒊壬f(shuō)得是國(guó)家的未來(lái)靠青年一代，而作為現(xiàn)代金融企業(yè)的一支重要生力軍，建設(shè)銀行的未來(lái)同樣靠我們這樣一群年青人。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和金融國(guó)際化的新形勢(shì)，總行黨委審時(shí)度勢(shì)、及時(shí)推出了人事激勵(lì)與約束機(jī)制改革。
這恰恰為我們青年員工在建行事業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、建功成才、有所作為提供了最佳的機(jī)遇，給我們搭建了一個(gè)施展才能的大舞臺(tái)。作為建行的青年員工置身于改革的浪潮中，如何在這個(gè)舞臺(tái)上唱好戲，續(xù)寫人生的新篇章，如何實(shí)現(xiàn)人生理想愛(ài)國(guó)愛(ài)企愛(ài)崗?qiáng)^斗目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與建行價(jià)值最大化的有機(jī)統(tǒng)一，給每一位青年人提出了不容回避的課題。改革對(duì)我們青年人是一項(xiàng)考驗(yàn)，我們只有在實(shí)踐中不斷磨練自己、摔打自己、總結(jié)自己，才能提高自己、發(fā)展自己。
這需要我們有志存高遠(yuǎn)、寧?kù)o淡泊的心境，需要有不斷進(jìn)取、勇于競(jìng)爭(zhēng)的干勁，需要有與時(shí)俱進(jìn)、直面困難和挑戰(zhàn)的勇氣。有人說(shuō)，19世紀(jì)是英國(guó)人的世紀(jì)，20世紀(jì)是美國(guó)人的世紀(jì)，而21世紀(jì)，就是我們中國(guó)人的世紀(jì)，“遠(yuǎn)去足音凝重，再創(chuàng)輝煌更愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)青春心！”中國(guó)建設(shè)銀行經(jīng)過(guò)近年來(lái)一系列的改革，也邁出了向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代商業(yè)銀行靠近的步伐。但我們不要忘記，我們建行仍有許許多多地方有待完善和發(fā)展，要想國(guó)家富強(qiáng)，建行事業(yè)興旺，就必須繼續(xù)努力；而希望，就寄予在我們這一代年青人的身上。
我想作為一名建行的青年只有對(duì)事業(yè)孜孜不倦地追求，對(duì)工作全身愛(ài)崗敬業(yè)獻(xiàn)青春的投入，才能適應(yīng)改革，推動(dòng)改革。首先要做到熱愛(ài)崗位，珍愛(ài)自己的事業(yè)，珍惜自己的工作；其次要樹立堅(jiān)定的信心，具有面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)的勇氣，把握自己的人生方向，找準(zhǔn)自己的人生坐標(biāo)；最后是要有實(shí)力，通過(guò)不斷的學(xué)愛(ài)崗敬業(yè)和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，掌握有用的本領(lǐng)，才能將“愛(ài)國(guó)”熱情化為“愛(ài)行、愛(ài)崗”的巨大動(dòng)力，把人生的思想支點(diǎn)放在“愛(ài)國(guó)、愛(ài)行、愛(ài)崗”這個(gè)信念之上，積極愛(ài)崗敬業(yè)演講稿身于建設(shè)銀行改革與發(fā)展的大潮中去，大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，讓我們的人生價(jià)值在建行改革中得到充分發(fā)揮和教師愛(ài)崗敬業(yè)華！青年朋友們，張行長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“建設(shè)銀行的改革需要青年，建愛(ài)崗敬業(yè)演講銀行新世紀(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)青年，希望寄托在青教師愛(ài)崗敬業(yè)人身上，青年興則建行興，青年強(qiáng)則愛(ài)崗敬業(yè)的稿行強(qiáng)，青年有希望，建奏響20xx銀行未來(lái)的發(fā)展就有希望”。讓我們抓住改革的機(jī)遇，不負(fù)張行長(zhǎng)寄予我們的殷切希望，行動(dòng)起來(lái)，讓改革見(jiàn)證我們的青春，讓我們用知識(shí)加汗水，去順應(yīng)新改革、擁抱新希望，迎接新挑戰(zhàn)，讓青春在改革中飛揚(yáng)。
有關(guān)企業(yè)的演講稿3
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：
大家好！
我是來(lái)自質(zhì)量部的在線質(zhì)檢員xx，我今天演講的話題是：質(zhì)量在我心中。
質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)于我們制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰(shuí)也不能保證只要我們的制造質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進(jìn)入世界500強(qiáng)了，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是，我認(rèn)為，如果想打造自的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。
質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該檢查��！假如我檢查了，就會(huì)將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。質(zhì)量在我自己的掌握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，但是，不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人，因?yàn)椋嘿|(zhì)量在我心中。
要知道，一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。但理所當(dāng)然的質(zhì)量和富有魅力的質(zhì)量特性不是一成不變的，隨著時(shí)間的推移和社會(huì)的進(jìn)步，原來(lái)富有魅力的質(zhì)量特性會(huì)逐漸變?yōu)槔硭?dāng)然的質(zhì)量特性而不再具有吸引力。因此，任何企業(yè)都不能一味抱著過(guò)去的成功模式不放，需要積極尋求并打造富有魅力的質(zhì)量。工作中的質(zhì)量缺陷像蟻穴一樣嚴(yán)重蠶食著企業(yè)，鯨吞著市場(chǎng)，千萬(wàn)不要以為偶爾的疏忽大意沒(méi)什么大不了的，有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流到消費(fèi)者手中，就是100%的不合格。質(zhì)量是人控制的，不管在什么情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實(shí)際上，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個(gè)職工以優(yōu)異的工作質(zhì)量干出來(lái)的。
企業(yè)的每一個(gè)員工，都是一個(gè)質(zhì)量單元，都在為產(chǎn)品質(zhì)量添磚加瓦，質(zhì)量的目的是追求卓越，而不是拾缺補(bǔ)漏，如果每個(gè)員工都把工作做好，每個(gè)員工都追求卓越，那么這個(gè)企業(yè)將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中傲視群雄。
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話,“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。”作為從事制造業(yè)的我們，加工過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量隱患。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了自身生活的安定，我們必須站在提升質(zhì)量的高度上，來(lái)敦促我們的行動(dòng)，不斷地升華到用我們的頭腦和雙手，去迎接市場(chǎng)暴風(fēng)驟雨的洗滌。
我想此時(shí)大家心里都明白質(zhì)量的重要性，身為尊貴的一員，就讓實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我們心中質(zhì)量的重要性！
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗只地！
有關(guān)企業(yè)的演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及親愛(ài)的工友們：
大家好！
激情六月、陽(yáng)光燦爛，生命就如同這飛火流螢一樣的美麗！今天我們?cè)谶@里舉行“安全在我心中”演講，我是來(lái)自xxx煤業(yè)的xxx，今天我演講的題目是《安全在我心中》，首先在這里，我祝各位領(lǐng)導(dǎo)工友們大家生活開(kāi)心，工作安心，一切順心！
不知大家是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)笑話，一個(gè)年輕人在英國(guó)交了一個(gè)女朋友，結(jié)果沒(méi)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間他們分手了，原因是：年輕人過(guò)馬路時(shí)闖了紅燈，英國(guó)姑娘吃驚得說(shuō)：“連紅燈都敢闖？還有什么違法的事你不敢做？”回國(guó)后小伙子又結(jié)交了一位中國(guó)姑娘，結(jié)果小伙子卻因?yàn)檫^(guò)馬路沒(méi)有闖紅燈分手了，中國(guó)姑娘評(píng)價(jià)小伙子說(shuō)：一個(gè)連紅燈都不敢闖的人，能有什么大出息？
雖然這只是一個(gè)笑話，但卻帶出了我們本次活動(dòng)的主題——安全�。�
“安全”我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我作為一
名煤礦工作者深深地理解對(duì)于一個(gè)煤礦工作者來(lái)說(shuō)“安全”是多么的重要。安全隱患如同洪水猛獸一般，隨時(shí)張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體、麻痹的神經(jīng)時(shí)，我們只有強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，安全才能不受威脅！
生命對(duì)于我們每個(gè)人只有一次，健康的身軀才是幸福生活的基礎(chǔ)。我們的身體既沒(méi)有備品，也沒(méi)有備件，我們必須牢記安全。
帶著血和淚的《安規(guī)》述說(shuō)著年輕的你不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程的憤怒；白發(fā)的老人、年輕的妻子、年幼孩子的哭喊，仿佛訴說(shuō)著當(dāng)時(shí)那悲慘的場(chǎng)面！這就是最好的證明！安全涉及到各行各業(yè)千家萬(wàn)戶，安全工作千萬(wàn)不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的生命安全，也關(guān)系到他人的生命安全。工作了8年的我學(xué)習(xí)過(guò)無(wú)數(shù)的事故通報(bào)，發(fā)現(xiàn)有80%的事故不是發(fā)生在復(fù)雜、危險(xiǎn)程度很高的生產(chǎn)任務(wù)中，反而是發(fā)生在十分簡(jiǎn)單的、不怎么危險(xiǎn)的工作中。因?yàn)楫?dāng)遇到復(fù)雜、危險(xiǎn)工作的時(shí)候，我們的領(lǐng)導(dǎo)、員工都十分重視，人力、物力保證都非常充分，施工方案、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、安全措施肯定都落實(shí)到位，往往能夠做到“萬(wàn)無(wú)一失”。而面對(duì)簡(jiǎn)單的、不怎么危險(xiǎn)的工作，往往領(lǐng)導(dǎo)以為這么簡(jiǎn)單的工作應(yīng)該沒(méi)
安全工作沒(méi)有小事，就像一座大壩不注意安全檢查，讓螞蟻在壩上筑巢，最后壩潰水淹，造成嚴(yán)重災(zāi)害，豈不是小事釀成大禍！安全無(wú)小事，在社會(huì)發(fā)展前進(jìn)的過(guò)程中，舊的不安全因素解決了，隨著新的生產(chǎn)技術(shù)的出現(xiàn)，新的不安全因素又將產(chǎn)生出來(lái)，只有我們大家都不斷轉(zhuǎn)變安全工作思想，重視安全，把小事當(dāng)做大事來(lái)看待，我們的安全工作才會(huì)邁上新臺(tái)階。
安全是一種責(zé)任，安全是生命的基石，安全是歡樂(lè)的階梯。讓我們肩負(fù)起安全預(yù)防這神圣的使命，高高興興上班來(lái)，平平安安回家去，為自己為家人為他人的幸福歡樂(lè)，共同努力吧！祝愿
有關(guān)企業(yè)的演講稿5
當(dāng)一切煩囂都?xì)w于寂靜，當(dāng)喧鬧的城市終于在夕陽(yáng)的一抹金色晚霞中進(jìn)入夢(mèng)的旋律，當(dāng)我們的心靈與自然和諧地?cái)y手芳草綠茵，當(dāng)我們終于為自己的心靈演奏一曲山泉的清澈和空谷幽蘭的高潔，我們迎來(lái)了一場(chǎng)重拾企業(yè)凝聚力，員工責(zé)任感與激情的春雨。我常常去探訪內(nèi)心深處，問(wèn)自己今天快樂(lè)嗎？今天我完美而又高效地完成工作了嗎？答案都有些不夠完美。我不止一次的問(wèn)自己，為什么如此簡(jiǎn)單的工作，也會(huì)做得不完美？為什么明明已經(jīng)全身心付出了努力，結(jié)果還是不如人所愿？答案很簡(jiǎn)單，那都是責(zé)任的缺失。
冥冥之中我在尋找著我心中的榜樣，在我們燒結(jié)廠的一燒車間你總會(huì)看到這樣一個(gè)身影，他不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是嚴(yán)寒還是酷暑，都奮斗在生產(chǎn)的第一線，常常深更半夜還在辦公室挑燈夜戰(zhàn)，他做任何工作總是一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任，他就是甄小初，瞧，這位灰頭垢面的小伙子此刻他正在給放灰崗位職工講解自動(dòng)放灰智能控制系統(tǒng)。這個(gè)年齡不到28歲的青年黨員，立足平凡崗位，燃燒著青春，貢獻(xiàn)著力量，積極投身于建設(shè)一流燒結(jié)廠的大潮中。工作四年來(lái)，參與了燒結(jié)廠多個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)，較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)。贏得了廣大職工的一致好評(píng)，是我們這批青年職工學(xué)習(xí)的榜樣，這次對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)不僅僅是一次演講，更是一次榜樣的告白。
剛來(lái)礦山時(shí)，小初同志也有過(guò)失落和茫然，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境惡劣，空氣中到處彌漫著灰塵，感覺(jué)現(xiàn)實(shí)不盡如人意，感覺(jué)離曾經(jīng)的夢(mèng)想總
是有一些距離，一度陷入困惑之中。但他時(shí)刻警醒自己，“不拋棄，不放棄，好好活，做有意義的事”。這是對(duì)責(zé)任最好的闡釋。憑著這股對(duì)生活對(duì)工作的激情，他始終默默地堅(jiān)持著。 20xx年四月，由于工作表現(xiàn)突出的他由崗位工安排到一燒車間技術(shù)點(diǎn)檢崗位掛職，主要負(fù)責(zé)燒結(jié)主機(jī)區(qū)域的工藝、技術(shù)、質(zhì)量和消耗等工作。剛接手工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)鏈板機(jī)自動(dòng)放礦系統(tǒng)因?yàn)闊?、4流量控制不好，造成成4皮帶頻繁超流量，程序需要進(jìn)一步完善。當(dāng)他找出源程序后發(fā)現(xiàn)全部是數(shù)學(xué)模型，很多數(shù)據(jù)和符號(hào)根本看不懂。為了更好地解決制約經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的難題，他主動(dòng)學(xué)習(xí)數(shù)模知識(shí)，請(qǐng)教專業(yè)人員，逐個(gè)符號(hào)研究，一點(diǎn)點(diǎn)深入，對(duì)此系統(tǒng)重新編程后根據(jù)鏈板機(jī)總變頻控制燒3、4流量，進(jìn)而從根本上穩(wěn)定了成4的瞬時(shí)流量。 燒結(jié)機(jī)的漏風(fēng)一直是燒結(jié)工藝的疑難問(wèn)題之一。20xx年以來(lái)，燒結(jié)廠以打產(chǎn)提效工作為目標(biāo)，將漏風(fēng)治理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。做為主管的技術(shù)點(diǎn)檢，每次燒結(jié)機(jī)的大修對(duì)他來(lái)說(shuō)就是一個(gè)成長(zhǎng)、磨練的好機(jī)會(huì)。20xx年8月份，1#燒結(jié)機(jī)大修期間也是他連續(xù)奮斗拼搏在崗位的艱難時(shí)光，沒(méi)有回過(guò)宿舍，沒(méi)有換洗過(guò)衣服，沒(méi)有跟爹媽通過(guò)電話，沒(méi)有和女朋友團(tuán)聚，很多很多的沒(méi)有…….而唯有的是他對(duì)工作嗜命的態(tài)度，讓我們每個(gè)人都為這個(gè)小伙子感到心疼，我們都難以想象年紀(jì)輕輕的他能有如此的責(zé)任心�？蛇@次他真的挺不下去了，一連5天4夜的'苦戰(zhàn)，身體透支的他終于昏倒在了環(huán)境高溫的燒結(jié)機(jī)旁，好在僅僅是睡眠不足過(guò)度勞累引起的，好在他還有個(gè)善解人
意的女朋友在病床前對(duì)他精心照料�？僧�(dāng)他醒來(lái)時(shí)第一句話問(wèn)的卻是“1#燒結(jié)機(jī)怎么樣了”，這時(shí)他的女朋友再也忍不住了，努力的轉(zhuǎn)過(guò)頭去，眼里本來(lái)打轉(zhuǎn)的淚花終于涌了出來(lái)。說(shuō)出了憋在心里許久的話：“小初，你要再這樣不要命的工作，咱倆就分手吧，我不想每天都在孤獨(dú)與擔(dān)心中生活，不想這么靠著電話里的虛無(wú)縹緲的聲音過(guò)日子，我要的是真真切切的愛(ài)情……..”男兒有淚不輕彈，可眼前的這一切讓這個(gè)鋼筋鐵骨的小伙子也流下了歉意的的淚水，但當(dāng)他得知這次檢修非常順利的消息時(shí)他的眼睛放射出一股難以抗拒的自信的光芒，因?yàn)檫@些努力沒(méi)有白費(fèi)，1#機(jī)漏風(fēng)治理取得了非常理想的效果，漏風(fēng)率第一次達(dá)到了48%以下的目標(biāo)要求。
就是這么一個(gè)固執(zhí)的小伙子時(shí)刻影響著我，鼓舞著我。同事們，朋友們，讓我們攜起手來(lái)，用責(zé)任成就燦爛的人生，讓我們從今天開(kāi)始，快樂(lè)工作。我堅(jiān)信，只要人人都擁有責(zé)任，只要人人都愿付出一點(diǎn)責(zé)任，那么，我們企業(yè)的明天一片輝煌，我們的人生也將一片輝煌。
有關(guān)企業(yè)的演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
“安全”一詞由“安”和“全”兩個(gè)語(yǔ)素構(gòu)成，“安”和“全”兩字都與人們的生活有緊密的聯(lián)系。由“安”和“全”兩個(gè)字構(gòu)成的“安全”一詞，已成為人們生活、工作中最基本的理念，也成為人們最根本的一種愿望�！鞍踩币话阌腥龑右馑迹礇](méi)有危險(xiǎn);不受威脅;不出事故。大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)團(tuán)體要講安全;小到家庭、個(gè)人也要講安全;各行各業(yè)更必須講究安全。
僅有這樣，才能保證安全，人們才有正常的學(xué)習(xí)、工作和幸福完美的生活。我們鋁內(nèi)膽車間更必須時(shí)時(shí)注意安全、處處講究安全，經(jīng)常抓好安全;必須提高對(duì)安全管理的警覺(jué)，堅(jiān)持進(jìn)取慎重的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題;必須樹立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的方針;必須增強(qiáng)以人為本的安全管理意識(shí)，認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)體系建設(shè);必須對(duì)安全管理常抓不懈，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)制，消除安全隱患，遏制員工的僥幸心理，進(jìn)而減少事故發(fā)生，讓安全成為企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。
加強(qiáng)安全思想教育，提高企業(yè)全員安全意識(shí)
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。當(dāng)前，企業(yè)有些人對(duì)“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的方針認(rèn)識(shí)比較模糊，對(duì)如何處理安全與效益、安全質(zhì)量與速度的關(guān)系問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清。一句話就是對(duì)加強(qiáng)安全管理的必要性認(rèn)識(shí)不夠。企業(yè)的有些事故看似偶然，其實(shí)是由于不安全因素的存在，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。要杜絕事故，首先必須將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)�！鞍踩a(chǎn)，人人有責(zé)”，防止安全事故的發(fā)生必須堅(jiān)持“強(qiáng)意識(shí)、抓思想、嚴(yán)管理”的方針，切實(shí)搞好員工的安全思想教育工作，不斷增強(qiáng)員工安全職責(zé)意識(shí)。
對(duì)企業(yè)員工要注重教育引導(dǎo)，在日常工作中要堅(jiān)持專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，夯實(shí)安全理論基礎(chǔ)，不斷提高員工隊(duì)伍的安全專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化員工預(yù)防安全事故的相關(guān)知識(shí)。樹立科學(xué)的安全觀，切實(shí)打牢員工隊(duì)伍的思想根基，帶著職責(zé)、帶著感情、帶著使命，始終堅(jiān)持把“安全”作為企業(yè)最大的效益和永恒的主題，牢固樹立“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)教育宣傳的力度，使員工從確保單位安全穩(wěn)定、促進(jìn)全面發(fā)展的局面，從關(guān)心自我和同事生命安全的層面，充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性和緊迫性，不斷增強(qiáng)使命感和職責(zé)感，切實(shí)夯實(shí)員工注重安全的思想基礎(chǔ)。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)制
安全職責(zé)重于泰山�？朔楸詢e幸心理，確保自身安全，除了內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)外，還要靠規(guī)章制度來(lái)約束。安全生產(chǎn)職責(zé)制、各種安全操作規(guī)程、崗位安全職責(zé)制等規(guī)章制度對(duì)杜絕僥幸心理，及時(shí)制約人的不安全行為有著不可替代的作用。安全生產(chǎn)職責(zé)制是一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的核心，也是最基本的職業(yè)安全健康管理制度。真正落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，不斷強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，才能時(shí)刻牢記經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，時(shí)刻保障安全生產(chǎn)。
任何一個(gè)事故的發(fā)生，都是多種因素共同作用的結(jié)果，就一事故而言，除了設(shè)備的不安全因素和人員的誤操作以及未按規(guī)章操作狀況等直接或間接的原因外，還存在企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理不到位的原因。所以，作為氣瓶企業(yè)要完善安全生產(chǎn)職責(zé)管理制度，要明確人員的分工和職責(zé)，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”在制度上固定下來(lái)，建立健全由上至下的各層級(jí)安全管理式;同時(shí)把員工安全工作納入層級(jí)工作評(píng)價(jià)和績(jī)效考核資料，構(gòu)成安全工作人人有責(zé)的安全氛圍。從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員的職責(zé)心和緊迫感，使安全管理工作縱向到底，橫向到邊、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)配合，真正把安全管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
規(guī)范安全生產(chǎn)管理，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)
“無(wú)規(guī)矩不以成方圓”。安全管理是一項(xiàng)精細(xì)化的系統(tǒng)工程，安全管理工作需要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不能對(duì)安全存在的問(wèn)題及紕漏視而不見(jiàn)、司空見(jiàn)慣。健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度是做好安全工作的基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理則是關(guān)鍵。針對(duì)安全生產(chǎn)要強(qiáng)調(diào)安全管理“三嚴(yán)”原則。首先，制度要“嚴(yán)”。安全工作各項(xiàng)制度的制定要從“人本”出發(fā)，貼合實(shí)際，做到條款嚴(yán)密，不出現(xiàn)任何的疏漏;各種制度的銜接要緊湊、一致，不沖突和矛盾;關(guān)鍵的條款要嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)“彈性”和漏洞，給以后的執(zhí)行帶來(lái)麻煩。其次，管理要“嚴(yán)”。在制度面前人人平等，以制度管人。在安全檢查中，無(wú)論是誰(shuí)都必須按照有關(guān)規(guī)定、有關(guān)程序執(zhí)行。檢查人員要深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)認(rèn)真真地查，不能走馬觀花，不能睜只眼閉只眼，對(duì)于查出的隱患要嚴(yán)格按照規(guī)定整改。最終，處理要“嚴(yán)”。對(duì)于違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職責(zé)人應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，不能有半點(diǎn)姑息。僅有對(duì)每個(gè)事故都能嚴(yán)肅處理，才能使職工真正意識(shí)到安全的重要性。加強(qiáng)安全管理監(jiān)督機(jī)制，確保安全管理到位
任何管理都離不開(kāi)具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。為加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，企業(yè)必須建立健全安全管理監(jiān)督檢查制度，采用各種形式進(jìn)行安全檢查，強(qiáng)化安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，及早消除安全隱患。
安全管理監(jiān)督檢查是安全管理工作的重要資料，是消除事故隱患、防止事故發(fā)生、提高安全意識(shí)的重要手段。安全監(jiān)督檢查要按照“重點(diǎn)作業(yè)、作業(yè)重點(diǎn)”的監(jiān)控原則，有針對(duì)性的開(kāi)展對(duì)“關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵地點(diǎn)、關(guān)鍵人員”的安全檢查和監(jiān)督，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)安全檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各種安全隱患和違章行為，以便有計(jì)劃的、有針對(duì)性的制定糾正措施，使職責(zé)工序受到深刻的教訓(xùn)，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
安全管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，那里面的學(xué)問(wèn)既廣又深，并且具有鮮明的行業(yè)特征和時(shí)代特色，也具有必須的規(guī)律性。所以，作為安全管理者，在實(shí)際工作中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)取探索，求實(shí)創(chuàng)新。要結(jié)合自身的特點(diǎn)，從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化的安全管理轉(zhuǎn)變，不斷提高安全管理水平，使安全生產(chǎn)管理變成每一位員工的自覺(jué)行動(dòng)，將事故消除在萌芽狀態(tài)�？傊踩芾砉ぷ鞅仨毘Ｗゲ恍�、警鐘長(zhǎng)鳴，不可斷斷續(xù)續(xù)、時(shí)緊時(shí)松，這樣才能夠有效避免或者減少安全事故的發(fā)生，降低安全事故帶來(lái)的損失，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
有關(guān)企業(yè)的演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：大家好！
我是來(lái)至××分行的馬××， 自從我09年4月份進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，我的感慨很多 ，也很感謝公司讓我站在這個(gè)平臺(tái)上演講。
今天我給大家演講的主題是：“弘揚(yáng)××文化、放飛我們夢(mèng)想�！�
回望以前，進(jìn)入××房產(chǎn)兩路分公司后，我的一切都發(fā)生了很大的變化，從簽第一個(gè)單不會(huì)寫合同到自己能獨(dú)立操單時(shí)，我覺(jué)得學(xué)到了很多、也收獲了許多，這些都離不開(kāi)身邊同事們真誠(chéng)的幫助和關(guān)愛(ài)，正是有了他們真誠(chéng)的幫助和關(guān)愛(ài)，才成就了今天的我。所以我很感動(dòng)，我很感謝他們，在那個(gè)時(shí)候，我就對(duì)自己說(shuō)，不管在什么時(shí)候，我都會(huì)抱著一顆感恩的心真誠(chéng)地對(duì)待身邊的每個(gè)人和事，在這個(gè)舞臺(tái)上鍛煉自己的同時(shí)，把自己的快樂(lè)傳遞給身邊所有的朋友。
態(tài)度是決定一個(gè)人能否成功的基本要求，作為一個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人必須抱著一顆真誠(chéng)的心，誠(chéng)懇的對(duì)待客戶，對(duì)待同事，只有這樣，別人才會(huì)尊重你，把你當(dāng)做朋友。業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的形象，企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，是連接企業(yè)與社會(huì)，與買方客戶，與房主的樞紐，因此置業(yè)顧問(wèn)真誠(chéng)的態(tài)度直接影響著銷售業(yè)績(jī)。
××文化是關(guān)愛(ài)、互助的文化，關(guān)愛(ài)別人就是互助自己，因?yàn)橹挥心汴P(guān)愛(ài)了別人，在你需要幫助的時(shí)候別人才會(huì)互助你，讓我們伸出手來(lái)幫助我們身邊的每一位需要幫助的人吧！其次就是團(tuán)結(jié)合作，努力溝通。業(yè)績(jī)的提升，光靠一個(gè)人的努力是不行的，它需要很多人的合作。
回想在××度假村軍訓(xùn)翻越障礙的活動(dòng)和20xx年9月16日在××拓展訓(xùn)練的搶灘登陸活動(dòng)中，讓我感到團(tuán)隊(duì)的力量是多么的強(qiáng)大，特別是在搶灘登陸的活動(dòng)，在整個(gè)過(guò)程，大家都把男女有別的觀念拋在了腦后，大家緊緊的抱在一起，生怕有人把腳踩到的地上而犯規(guī)，別人的腳踩在自己的腳背上很疼，甚至有些戰(zhàn)友腳都被踩得皮下出血了沒(méi)吭聲，我好感動(dòng)，如不是你也是這么想，他也是這么想，大家都是這么想的，怎會(huì)會(huì)快速安全成功的到達(dá)彼岸呢？“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”正是在詮釋團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。既然屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要充分發(fā)揮自己的作用，只有大家齊心合力，沒(méi)有攻不破的堡壘。 高效才能共贏，我們堅(jiān)信只有團(tuán)隊(duì)才能給我們帶來(lái)更大的信心、力量和效率，只有團(tuán)隊(duì)才能給我們帶來(lái)更高的利益，也只有團(tuán)隊(duì)才能使我們勇于面對(duì)成功路上的荊棘險(xiǎn)阻，也只有團(tuán)隊(duì)才能讓我們?cè)谀婢持杏峦鼻�。只有這樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個(gè)兩江新區(qū)！
我親愛(ài)的××同仁們，只要我們繼續(xù)以陽(yáng)光心態(tài)去聚焦業(yè)務(wù)，真抓實(shí)干，不斷提升我們的服務(wù)，公司必將贏得持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。天道酬勤，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，堅(jiān)信自己就是那道美麗的彩虹！盡情地燃燒你的激情，釋放你的情懷，
放下你的一切包袱，樹立你堅(jiān)定的信念，在××這個(gè)充滿活力與激情的舞臺(tái)盡情展示自己。放飛你事業(yè)的夢(mèng)想！讓我們攜起手來(lái)共同創(chuàng)造屬于自己的一片藍(lán)天，明天會(huì)更好！也祝我們的鋼運(yùn)明天更輝煌！
有關(guān)企業(yè)的演講稿8
尊敬，尊敬的博思合作伙伴們：
大家好！
非常感謝各位朋友和博思家人，感謝家人們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)博思教育的大力支持和幫助。杰華在這里先給大，祝福大，合家幸福！
20xx年博思教育在各位的支，取得了，員工團(tuán)隊(duì)也吸納了高精端的，更多的有識(shí)之士在20xx年，成為了我們新的家人。博思學(xué)校20xx年業(yè)績(jī)也在去年的基礎(chǔ)上也有了百分之一百五的遞增。學(xué)校在學(xué)員滿意率上也較去年遞增了幾個(gè)百分點(diǎn)。菲歐傳媒在20xx年度超額完成了年度指標(biāo)。承接了金沙灣花藝工程和仰韶文化節(jié)，并順利實(shí)施。出色的完成了年初設(shè)定的目標(biāo)。這是整個(gè)菲歐家人的努力的，也和我們整個(gè)博思家人和各位合作伙伴的大力支持是分不開(kāi)的。
20xx年在全體家人的，我們才取得了，我，我們這群可愛(ài)的家人會(huì)繼續(xù)在20xx年再創(chuàng)輝煌。抒寫我們博思發(fā)展的新篇章！
20xx年，博思集團(tuán)搬入新，營(yíng)業(yè)面積較去年，工作環(huán)境也煥然，新的企業(yè)價(jià)值觀和使命也全面落地。我，發(fā)出同一種聲音：為中國(guó)花藝婚，花店業(yè)婚慶業(yè)大發(fā)展而努力和服務(wù)。推動(dòng)中國(guó)花店業(yè)和婚慶業(yè)的職業(yè)化進(jìn)程是我們博思人巨大的使命。專精、誠(chéng)信、博愛(ài)成為了我們企業(yè)的核心價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的系統(tǒng)化建設(shè)達(dá)到了空前的高度。，我們將本著，以學(xué)，以菲歐促進(jìn)學(xué)校的戰(zhàn)略思想。擴(kuò)大教，開(kāi)辦分，創(chuàng)辦，繼續(xù)引進(jìn)頂級(jí)、優(yōu)秀、專業(yè)的人才。把博思培，做到全國(guó)花藝和婚慶培訓(xùn)的第一名。把博思打造成中國(guó)花藝培訓(xùn)婚慶培訓(xùn)的航空！
回首即將，所有往事仿，在肯定我們?nèi)〉玫�，我們也要看到我們發(fā)展中的，我們要在未來(lái)的工作中不斷的改進(jìn)和提升！這是歷史賦予我們博思家人的使命和職責(zé)！
即將到來(lái)的20xx年需要我們以更大的熱情、，更
好的服務(wù)來(lái)打造我，來(lái)續(xù)寫，讓20xx年成為博思發(fā)展史上的一個(gè)全新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
展望，我們所有，我們懇切
的希望，攜手走向輝煌的明天！
謝謝大家！
有關(guān)企業(yè)的演講稿9
親愛(ài)的同事們：
根據(jù)《礦業(yè)服務(wù)公司健康食堂創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》整體部署，我們以先進(jìn)的食堂管理理念為指針，以開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)開(kāi)展“安全食堂、健康食堂、標(biāo)準(zhǔn)食堂”三大會(huì)戰(zhàn)，加強(qiáng)食品安全管理，對(duì)標(biāo)一流找差距，強(qiáng)化食堂建設(shè)，加大隱患排查整改力度，推動(dòng)食堂管理工作再上新臺(tái)階。
按照礦業(yè)服務(wù)公司的總體安排，我們進(jìn)入了活動(dòng)的第四個(gè)階段：總結(jié)提升階段；但由于我們?cè)?月開(kāi)展的健康食堂創(chuàng)建自檢自評(píng)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題比較多，所以我們需要加強(qiáng)整改落實(shí)，這也是今天召開(kāi)這次動(dòng)員大會(huì)的目的，我們不僅要不斷改進(jìn)、達(dá)到“健康食堂”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，跟上餐飲服務(wù)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的步伐，還要超越自我、成為食堂管理方面的標(biāo)桿。我們成立“健康食堂“創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，就是要全面推進(jìn)此次活動(dòng)的有效開(kāi)展和落實(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)大家的積極性，小組成員將定期和不定期的檢查食堂各方面的工作，對(duì)餐飲組的工作進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰，同時(shí)，我們將針對(duì)檢查出的問(wèn)題研究、制定出整改方案，進(jìn)行及時(shí)、徹底的整改，特別要加大食品采購(gòu)環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)存在問(wèn)題的整改力度。在整改工作中要強(qiáng)化過(guò)程管控，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期梳理，認(rèn)真驗(yàn)收整改結(jié)果，確保整改的進(jìn)度和質(zhì)量。
食堂管理員、廚師長(zhǎng)、領(lǐng)班都要對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，對(duì)“健康食堂”創(chuàng)建的相關(guān)工作要具體落實(shí)，掌握并不斷組織學(xué)習(xí)“健康食堂”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，做好一切“備戰(zhàn)”工作，大家要齊心
協(xié)力，在最短的時(shí)間內(nèi)讓食堂呈現(xiàn)嶄新的面貌；我在此重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：
一是健全完善食堂管理制度，狠抓基本條件達(dá)標(biāo)。
我們要用制度來(lái)約束人，“健康食堂”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組成員和食堂管理人員要不斷梳理、查漏補(bǔ)缺地完善食堂管理制度，并按時(shí)檢查核對(duì)食品衛(wèi)生許可證、個(gè)人健康證等證件并督促按規(guī)定年審、年檢；定時(shí)組織食堂人員體檢尤其是新增人員更是及時(shí)體檢，將按要求保存好相關(guān)證件；將《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》等規(guī)定張貼并有效執(zhí)行。這些都是創(chuàng)建“健康食堂”的基本條件，也是大家比較容易忽視的�，F(xiàn)在公司需要的是符合條件的、合格的餐飲工作人員，所以食堂管理人員和活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員一定要合力做好此項(xiàng)工作。
二是嚴(yán)把食品衛(wèi)生健康關(guān)。
對(duì)食品采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、制作、出售等各個(gè)環(huán)節(jié)都有制度規(guī)定和流程控制。嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，重在質(zhì)量：遵照相關(guān)部門規(guī)定的食品采購(gòu)原則進(jìn)行蔬菜、禽蛋、肉類進(jìn)行分類采購(gòu)；嚴(yán)把出入庫(kù)關(guān)，重在數(shù)量：廚師每餐前在庫(kù)管員處領(lǐng)取當(dāng)日食品、調(diào)料等，手續(xù)登記齊全，按就餐人員數(shù)核準(zhǔn)數(shù)量。嚴(yán)把操作關(guān)，重在控制油鹽等的用量：廚師嚴(yán)格按照健康食堂的要求制作主食菜品，使食堂飯菜符合健康營(yíng)養(yǎng)、可口衛(wèi)生的要求。
操作完成后，每樣菜品留樣封存?zhèn)洳�，按�?guī)定填寫每日工作日志等；除此之外，請(qǐng)大家務(wù)必要將食品安全工作重視起來(lái)，現(xiàn)在馬上要進(jìn)入冬季，這方面我們一定要實(shí)現(xiàn)全年“零事故”。
三是狠抓食堂工作人員技能培訓(xùn)。
目前公司非常重視人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作，定期請(qǐng)相關(guān)部門的專業(yè)人員到后勤各單位針對(duì)各崗位進(jìn)行技能培訓(xùn)。我們自己也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廚師要在食品、菜品搭配上下功夫，使菜肴、主食花色品種滿足員工的不同需求。我們的餐飲服務(wù)人員也多次進(jìn)行過(guò)服務(wù)禮儀的學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該學(xué)以致用，大家的言行不僅代表個(gè)人的修養(yǎng)，也代表著我們服務(wù)部的形象。
四是增強(qiáng)食堂硬件建設(shè)，提高食堂安全管理質(zhì)量。
目前，我們正在克服一切困難，完善食堂的設(shè)施設(shè)備，目前新廚房和新售飯廳都已經(jīng)順利啟用，食堂操作條件有了很大的改善，新售飯窗口的使用改變了原來(lái)員工打飯擁擠的狀況，對(duì)存在的其他問(wèn)題我們還在不斷的整改，希望大家也要努力維護(hù)保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備，使食堂更加美觀、實(shí)用、衛(wèi)生、安全。
五是健全、優(yōu)化食堂服務(wù)工作流程。
公司對(duì)食堂系統(tǒng)提出了更高更新的要求，我們要通過(guò)“找抓促”活動(dòng)的開(kāi)展，積極同一流食堂進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，結(jié)合我們的工作實(shí)際進(jìn)一步創(chuàng)新食堂管理模式，建立健全適應(yīng)自身發(fā)展、行之有效的服務(wù)工作流程。
六是明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明。
我們制定的“健康食堂“創(chuàng)建考核辦法中明確制定了獎(jiǎng)罰措施，我們以《“健康食堂”創(chuàng)建活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)》作為考核餐飲服務(wù)人員日常工作的標(biāo)尺，規(guī)范人員操作，完善食堂配備和資料，同時(shí)加強(qiáng)食堂安全管理，達(dá)到食堂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就要實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制，通過(guò)問(wèn)責(zé)、獎(jiǎng)罰來(lái)達(dá)到強(qiáng)化食堂管理制度的目的。在這方面考核小組一定要本著公平、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)落后的員工進(jìn)行處罰，做到“獎(jiǎng)之有理、罰之有效”，鼓勵(lì)和督促大家積極投入“健康食堂“創(chuàng)建的工作中。
我們?cè)凇敖】凳程谩眲?chuàng)建活動(dòng)下一階的工作中面臨較大的壓力，然而有壓力才有動(dòng)力，我希望大家可以團(tuán)結(jié)一心，做好“健康食堂”的創(chuàng)建工作，提高食堂服務(wù)質(zhì)量；我們不僅要做到“最好”，還要做到“更好”，爭(zhēng)取快速步入“健康食堂”的行列。
謝謝大家！
有關(guān)企業(yè)的演講稿10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友、女士們、先生們，大家晚上好!在安徽省外國(guó)企業(yè)服務(wù)有限公司成立十五周年之際，我們?cè)谶@里迎來(lái)了公司最尊貴的客人，在此我懷著感恩之心，真誠(chéng)的表達(dá)我的感激之情，正是您們十五年如一日的支持、關(guān)愛(ài)和呵護(hù)，才使得我們安徽外服不斷發(fā)展壯大和成長(zhǎng)，在此請(qǐng)?jiān)试S我代表公司全體員工和我本人向各位來(lái)賓表示最深深的感謝和最崇高的敬禮,感謝大家!
回想起我們外服公司的發(fā)展，至今歷歷在目。1996年，我們外服公司組建成立，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位朋友的大力支持和幫助下，本著誠(chéng)信做人、踏實(shí)做事的宗旨，公司不斷成長(zhǎng)，并獲取了一大批忠實(shí)的、長(zhǎng)期合作的合作伙伴。他們正是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、以及企業(yè)界的代表和朋友，正是由于您們不離不棄的信賴與支持，才使得我們公司得以成長(zhǎng)、壯大，謝謝您們!
同時(shí)在此也讓我深深的感謝在我們公司十五年成長(zhǎng)過(guò)程中的員工，無(wú)論是已離開(kāi)公司和現(xiàn)在正在公司的員工，正是你們辛勤的工作，不懈的努力，才讓我們外服這個(gè)大家庭充滿了朝氣、充滿了活力、充滿了愛(ài)心、充滿了凝聚力也謝謝你們!正是由于你們的存在，才使我覺(jué)得身上的擔(dān)子更重，要把外服做大、做強(qiáng)，要讓我們安徽外服這個(gè)大家庭的每個(gè)成員都能快樂(lè)工作、享受生活，要讓每一個(gè)員工都有自己的發(fā)展空間并能得到自己所負(fù)出的回報(bào)。我真誠(chéng)的希望你們把個(gè)人的職業(yè)追求與安徽外服的發(fā)展事業(yè)融為一體一展才華，健康成長(zhǎng)!
成績(jī)只屬于過(guò)去，十五年是我們外服人承前啟后，向新的目標(biāo)邁進(jìn)之年，也是安徽外服即將邁向第四個(gè)五年計(jì)劃的一年“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步重頭越”我們將繼續(xù)本著：您的需要就是我們的工作的服務(wù)理念;以服務(wù)社會(huì)、致力品質(zhì)、爭(zhēng)創(chuàng)一流為宗旨;以誠(chéng)信為人、踏實(shí)做事、廣交朋友、共創(chuàng)雙贏為信仰;發(fā)揚(yáng)言行如一、精力專一、團(tuán)隊(duì)心一、志創(chuàng)第一的企業(yè)精神;以專業(yè)、精細(xì)、誠(chéng)信、共贏為企業(yè)的核心價(jià)值，把安徽外服發(fā)展成為以人力資源為核心的專業(yè)資深的一站式綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)并逐步走向管理規(guī)范，服務(wù)一流、信譽(yù)卓著的集團(tuán)公司而努力。
祝大家身體健康!謝謝!
有關(guān)企業(yè)的演講稿11
伴隨著夏天的腳步，我們迎來(lái)了全國(guó)第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”，今年的六月安全月以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題，又把安全提到了一個(gè)新的高度。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)發(fā)展的前提條件，是企業(yè)發(fā)展的根本保障，同時(shí)也是企業(yè)管理的重點(diǎn)。
安全是什么，安全就是責(zé)任，安全就是生命，安全就是效益。安全意味著什么，對(duì)于一個(gè)人，安全意味著健康；對(duì)于一個(gè)家庭，安全意味著幸福；對(duì)于一個(gè)企業(yè)，安全意味著發(fā)展；對(duì)于一個(gè)國(guó)家，安全意味著強(qiáng)大�！鞍踩�(zé)任，重于泰山”。如果沒(méi)有安全作為保障，健康、幸福、發(fā)展就化為烏有。
安全第一，不是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，而是維護(hù)我們生命健康和幸福生活的保護(hù)傘。生命誠(chéng)可貴，安全責(zé)任大。不管是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是職工群眾，在安全問(wèn)題上都應(yīng)引起高度重視。在各自崗位上扮演好不同的角色，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，減少安全事故，將安全時(shí)刻銘記在我們心中。
隨著公司的快速發(fā)展，公司市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的局勢(shì)要求我們必須把安全放到第一位。生產(chǎn)安全、交通安全、施工安全這些都與公司的發(fā)展息息相關(guān)。這就要求我們有高度的責(zé)任心和安全意識(shí)，要求我們一刻也不能忽視安全、一刻也不能放松警惕。
責(zé)任連著你我他，安全關(guān)系千萬(wàn)家。從責(zé)任升華到責(zé)任心，體現(xiàn)的是對(duì)企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的忠誠(chéng)度，對(duì)工作精益求精的事業(yè)心，對(duì)安全深嚴(yán)細(xì)實(shí)的責(zé)任感。安全工作需要人人講安全、事事為安全、處處要安全。在工作中運(yùn)用“三鏡”理念，在排查隱患時(shí)要用“顯微鏡”，小隱患可能導(dǎo)致大事故，在抓好重大隱患排查治理的同時(shí)決不放過(guò)任何一個(gè)小事故苗頭；在事故處理、追究責(zé)任時(shí)要用“放大鏡”，對(duì)所有影響生產(chǎn)的事故都要進(jìn)行層層追究、放大處理，以嚴(yán)格的處罰制度，有效控制各類事故發(fā)生；在制定安全規(guī)章、規(guī)則時(shí)要用“望遠(yuǎn)鏡”，把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范意識(shí)上來(lái)，主動(dòng)開(kāi)展工作，做到超前部署、超前防范，促進(jìn)安全形勢(shì)的持久穩(wěn)定。
安全工作是各項(xiàng)工作中的重中之重，沒(méi)有安全、生產(chǎn)得不到保障，企業(yè)就無(wú)法生存。安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須全員、全方位、全過(guò)程提供安全技術(shù)保證，不允許任何環(huán)節(jié)發(fā)生疏漏。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的核心，不斷提高員工的安全意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格要求，從自身做起。
夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，要求我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和提高員工安全素質(zhì)。讓我們一起宣傳安全、關(guān)注安全、把握安全，做到安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，助推公司事業(yè)邁上新臺(tái)階。
有關(guān)企業(yè)的演講稿12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家XX好！今天，我為大家演講的題目是“企業(yè)文化建設(shè)之重—尊重與關(guān)愛(ài)”。
古人云：“愛(ài)人者人恒愛(ài)之，重人者人恒重之”。
中國(guó)自古提倡禮尚往來(lái)，你付出一分便會(huì)有一分的回報(bào)，這是規(guī)則。你對(duì)他人的尊重同樣會(huì)換來(lái)他人對(duì)你的尊重。在這樣的文化背景下，懂得尊重他人的企業(yè)同樣也會(huì)得到社會(huì)的尊重。
XX的企業(yè)文化，就把“尊重關(guān)愛(ài)”作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的感情氛圍。尊重個(gè)人，不是一句空話，不僅是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，更重要的是提升員工的自我價(jià)值，推動(dòng)員工將個(gè)人價(jià)值取向與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系在一起。
尊重他人是最高的獎(jiǎng)賞。員工日常的意見(jiàn)、想法和工作能力，如果得到企業(yè)管理者的重視、認(rèn)可，人際交往得到他人的尊重，就會(huì)產(chǎn)生一種不負(fù)使命的心理，對(duì)工作的熱情度也會(huì)大幅提高。企業(yè)干部在工作中專心傾聽(tīng)員工的建議，并對(duì)合理的建議進(jìn)行采用；聆聽(tīng)員工的心聲，了解、合理解決他們的實(shí)際問(wèn)題，使員工感受到了被重視，被尊重，對(duì)企業(yè)抱有感激之情；對(duì)員工的工作績(jī)效評(píng)價(jià)做到公正、客觀、少訓(xùn)斥多指導(dǎo)，善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)，不吝嗇表?yè)P(yáng)，使員工增強(qiáng)了自信心，對(duì)工作保持了積極的態(tài)度。當(dāng)員工工作努力成績(jī)突出時(shí)，企業(yè)會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)員工技術(shù)革新、建議獲得成功時(shí)，企業(yè)會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)團(tuán)隊(duì)在質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理方面取得成績(jī)時(shí)，企業(yè)會(huì)進(jìn)行認(rèn)可，……這些都可以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
尊重還有另一種體現(xiàn)，那就是關(guān)愛(ài)。用真心去關(guān)愛(ài)員工，急其所急，想其所想，幫其所難，并盡所能為員工辦實(shí)事，辦好事而不圖回報(bào)；用自然的方式關(guān)心員工，主動(dòng)探望生病的員工，讓他們感受到企業(yè)的關(guān)懷，猶如家人的關(guān)愛(ài)。對(duì)入職的新員工，營(yíng)造整潔、舒適的生活環(huán)境、溫馨的氛圍，讓他們有一種歸屬感，感受到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖。
以“尊重與關(guān)愛(ài)”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，就像一種黏合劑，能把各方面、各層次的人都融入企業(yè)文化中，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使員工個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊緊聯(lián)系起來(lái)，使職工感到個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)集體，將企業(yè)視為自己最神圣的東西，從而與企業(yè)同甘苦，共命運(yùn)。在企業(yè)營(yíng)造濃郁的“尊重”氛圍，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)干部和職工的尊重互動(dòng)效應(yīng)�！白鹬亍蹦苁刮覀兊男撵`變得更細(xì)膩，因?yàn)榧?xì)膩體現(xiàn)了一個(gè)人的愛(ài)心和善良，體現(xiàn)了內(nèi)在的良知和尊嚴(yán)。我們只有持之以恒地堅(jiān)持“尊重與關(guān)愛(ài)”實(shí)踐，干部關(guān)心員工，員工體諒干部，才能形成良好的工作氛圍，就能上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)企業(yè)明日的輝煌！謝謝大家，我的演講完畢！
有關(guān)企業(yè)的演講稿13
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國(guó)際社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，很重要的一點(diǎn)，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇這一主題，改善經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。
美國(guó)摩托羅拉公司運(yùn)用西格瑪公式控制產(chǎn)品質(zhì)量。
美國(guó)摩托羅拉公司于80年代中期將西格瑪管理公式應(yīng)用到質(zhì)量管理之中。西格瑪是一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)符號(hào)：標(biāo)準(zhǔn)偏差值。把這一概念應(yīng)用到質(zhì)量管理上就成了：西格瑪指標(biāo)越高，則達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假設(shè)公司要生產(chǎn)1mm厚的錫盤，誤差不能超過(guò)0．1mm，再假定有95％的錫盤達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，按常理說(shuō)已經(jīng)很不錯(cuò)了，但卻只達(dá)到2個(gè)西格瑪，即每100萬(wàn)個(gè)錫盤中有4．5個(gè)厚度誤差超過(guò)了0．1毫米，而要達(dá)到6個(gè)西格瑪，不達(dá)標(biāo)的錫盤只能有3．4個(gè)，這對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是質(zhì)量管理上的巨大飛躍。目前摩托羅拉質(zhì)量管理已達(dá)到6個(gè)西格瑪，也就是說(shuō)它們生產(chǎn)的每100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品只僅有幾個(gè)次品。實(shí)行6個(gè)西格瑪管理方式的關(guān)鍵是收集兩種信息：即顧客需要什么樣的產(chǎn)品和公司產(chǎn)品的構(gòu)成。第一項(xiàng)工作一般是通過(guò)調(diào)查來(lái)完成；第二項(xiàng)工作則需要把一個(gè)組織的工作分解為具體的過(guò)程，然后再測(cè)定每一過(guò)程的殘次率。摩托羅拉公司在應(yīng)用西格瑪管理公式中，先培訓(xùn)一批工人骨干，教給他們先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，然后再由這些工人把這種管理方式推廣到整個(gè)公司。西格瑪管理公式使摩托羅拉質(zhì)量管理方式發(fā)生了根本性變化。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式是通過(guò)檢查最終產(chǎn)品來(lái)中國(guó)范例測(cè)定產(chǎn)品質(zhì)量，而西格瑪管理公式旨在控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。用企業(yè)管理的術(shù)語(yǔ)來(lái)講，實(shí)行西格瑪管理意味著從“可接受的管理水平”上升到“統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制”的水平上。摩托羅拉產(chǎn)品是由成百上千個(gè)元件構(gòu)成的，把質(zhì)量控制的焦點(diǎn)從最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)向整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，大大減少了次品數(shù)量，提高了電子產(chǎn)品的精度要求。
杜邦公司的1％＝100％質(zhì)量管理公式。
在杜邦公司的高層決策和經(jīng)營(yíng)人員中，流傳著一個(gè)公式：1％＝100％。這一看似荒謬的公式，卻直接道出公司對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。他們認(rèn)為，如果企業(yè)100只產(chǎn)品中99只優(yōu)良，只有一只有差錯(cuò)，只能算一等品（在杜邦的質(zhì)量等級(jí)上，一等品是列為不良品的），那么，在買到這1只有差錯(cuò)產(chǎn)品的消費(fèi)者的心目中，你的產(chǎn)品質(zhì)量并不高，經(jīng)過(guò)他的宣傳，就會(huì)有更多的人認(rèn)為你所有產(chǎn)品都有問(wèn)題。為此，杜邦公司不斷升級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。80年代后，杜邦公司提出了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量“零差錯(cuò)”目標(biāo)，要求以消滅不良品為原則，使所有的杜邦產(chǎn)品100％地達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。從那以后，他們借助科學(xué)管理，運(yùn)用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，特別是注重引入電腦控制機(jī)制，使產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良率不斷上升，很快就實(shí)現(xiàn)了“零差錯(cuò)”的質(zhì)量目標(biāo)．
美國(guó)％徆司提出“寧愿不當(dāng)?shù)谝唬琴|(zhì)量要第一”的質(zhì)量口號(hào)�！皩幵覆划�(dāng)?shù)谝�，但是質(zhì)量要第一”口號(hào)的意思是說(shuō)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，可以不爭(zhēng)先，不超時(shí)髦，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良。美國(guó)hp公司深深懂得產(chǎn)品的優(yōu)良是贏得信譽(yù)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、占據(jù)市場(chǎng)的最有力的武器。為此，公司的質(zhì)量管理是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研制階段開(kāi)始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過(guò)程中去，并反饋回設(shè)計(jì)部門。這種閉路網(wǎng)絡(luò)狀的管理，要求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售部門共同對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，絕非檢驗(yàn)部門一家之責(zé)。在設(shè)計(jì)與生產(chǎn)階段，技術(shù)人員常把產(chǎn)品正常工作的溫度、濕度、振動(dòng)等極限參數(shù)加在產(chǎn)品上，有意使產(chǎn)品出現(xiàn)故障，然后分析失效過(guò)程與機(jī)理，獲得排除產(chǎn)品隱患的重要線索，采取正確措施，使產(chǎn)品在正常的工作條件下質(zhì)量得到長(zhǎng)期的保證。hp公司在世界60多個(gè)國(guó)家設(shè)有180多個(gè)經(jīng)銷處，公司規(guī)定必須定期報(bào)告對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關(guān)質(zhì)量分析報(bào)告，這些信息很快反饋回設(shè)計(jì)部門，使新型號(hào)產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。
美國(guó)西方電訊公司從客戶的眼光中尋找產(chǎn)品的質(zhì)量缺點(diǎn)。西方電訊公司是美國(guó)電話電報(bào)公司所屬的電話設(shè)備制造公司，公司對(duì)質(zhì)量的重視程度之高，令人難以想象。產(chǎn)品檢驗(yàn)經(jīng)理布雷斯直言不諱地說(shuō)，必須從產(chǎn)品上找出缺點(diǎn)，才算盡到職責(zé)，所謂產(chǎn)品是否有缺點(diǎn)，是由客戶的眼光來(lái)決定的，而不是生產(chǎn)者。為此，電訊公司專門雇用1100名檢查人員，監(jiān)督生產(chǎn)線上的質(zhì)量管理工作。監(jiān)察人員定期檢驗(yàn)產(chǎn)品零件的生產(chǎn)設(shè)備，把不合格的送回重修，并把所有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的數(shù)量，列成統(tǒng)計(jì)圖表，以了解產(chǎn)品狀態(tài)。如果錯(cuò)誤太多，監(jiān)察人員就把這些情形報(bào)告督導(dǎo)，督導(dǎo)可以立刻停止生產(chǎn)作業(yè)，直到找出癥結(jié)，加以修整后才恢復(fù)生產(chǎn)。監(jiān)察人員隨時(shí)了解生產(chǎn)線上的作業(yè)情況，向督導(dǎo)作詳細(xì)確定的報(bào)告，督導(dǎo)則須負(fù)起維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的雙重責(zé)任。質(zhì)量管理人員檢查過(guò)的產(chǎn)品，由產(chǎn)品檢查人員再次做最徹底的檢驗(yàn)，除質(zhì)量管理部門外，在佐治亞州的首府還設(shè)有維護(hù)中心，負(fù)責(zé)修理和檢驗(yàn)產(chǎn)品。每5個(gè)星期，產(chǎn)品檢驗(yàn)部門根據(jù)檢驗(yàn)經(jīng)過(guò)，寫出2份報(bào)告，一份送工廠主管和執(zhí)行廠務(wù)經(jīng)理，一份轉(zhuǎn)送公司總裁。由于產(chǎn)品檢驗(yàn)制度的完備，客戶們對(duì)產(chǎn)品根本不需再次驗(yàn)收。西方電訊公司本身由于重視改進(jìn)質(zhì)量，從而在客戶中建立了良好的信譽(yù)。
奔馳汽車公司“精益求精”的質(zhì)量原則。100多年來(lái)，“精益求精”一直是奔馳汽車公司的經(jīng)營(yíng)宗旨。在整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從產(chǎn)品構(gòu)思、工藝設(shè)計(jì)、樣車研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù)，“精益求精”四個(gè)字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅(jiān)決不用、不合格的成品堅(jiān)決不出廠，在奔馳汽車公司，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量控制、監(jiān)督網(wǎng)，各廠、車間、班組層層設(shè)立了質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，派有專人檢驗(yàn)質(zhì)量。在奔馳汽車公司的工廠中，搞生產(chǎn)的工人有1燉7是進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗(yàn)的，單一個(gè)引擎就要經(jīng)過(guò)42道檢驗(yàn)。隨著專業(yè)化協(xié)作的加強(qiáng)，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠提供，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規(guī)定：如果一箱里有一個(gè)零件不合格就全部退貨。由于長(zhǎng)期嚴(yán)格堅(jiān)持這一制度，協(xié)作廠商都能自覺(jué)地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對(duì)協(xié)作廠開(kāi)展技術(shù)咨詢服務(wù)。堅(jiān)持“精益求精”的原則還體現(xiàn)在奔馳汽車公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上。
日本精工企業(yè)集團(tuán)的“全球質(zhì)量保證書”。人們都知道精工牌產(chǎn)品質(zhì)量好，這與精工企業(yè)集團(tuán)嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度是分不開(kāi)的。精工電子工業(yè)公司常務(wù)董事長(zhǎng)永田保潔說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，越需要生產(chǎn)出物美價(jià)廉的商品，否則就無(wú)法生存。精工企業(yè)集團(tuán)從50年代就開(kāi)始實(shí)行全面質(zhì)量管理制度，各個(gè)公司和工廠都設(shè)立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，從總經(jīng)理到一般職工，從生產(chǎn)領(lǐng)域到銷售部門都開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。在車間，每8個(gè)人組成一個(gè)質(zhì)量管理小組，小組有好的建議，可隨時(shí)填寫卡片上報(bào)，一經(jīng)采納，就根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益給予一定獎(jiǎng)金。精工手表組裝后，要送到實(shí)驗(yàn)室反復(fù)進(jìn)行耐高溫、耐低溫、耐光、耐熱、抗沖擊、防磁、防震、防水和防塵等700多項(xiàng)實(shí)用模擬試驗(yàn)，各種試驗(yàn)全部通過(guò)才算合格。精工企業(yè)集團(tuán)銷售的精工牌產(chǎn)品均附有“全球質(zhì)量保證書”，它通過(guò)世界各地的鐘表維修網(wǎng)點(diǎn)為消費(fèi)者提供良好的售后服務(wù)。
有關(guān)企業(yè)的演講稿14
一、什么是企業(yè)文化？
企業(yè)文化是近幾年才出現(xiàn)的一個(gè)新興名詞，就像茶方化與酒文化，已經(jīng)鋪天蓋地，耳熟能詳。企業(yè)文化的定義是什么呢？企業(yè)文化是怎么形成的呢？企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值呢？我也在考慮這些個(gè)問(wèn)題。打個(gè)比方，城里人行事優(yōu)雅，不說(shuō)粗話，穿著整潔，不隨地吐痰，垃圾扔在垃圾箱，早上起來(lái)晨運(yùn)，沒(méi)事愛(ài)逛商場(chǎng)，晚上要到夜市溜達(dá)，越來(lái)越多穿著破爛的鄉(xiāng)下人涌到城里了，隨意吐了口痰，被罰了50，上酒店衣冠不整被來(lái)個(gè)恕不接待，早上起來(lái)只有拾牛分，誰(shuí)知道找不到著牛糞，于是狂奔也當(dāng)晨運(yùn)，有錢了，說(shuō)話小聲，越來(lái)越像個(gè)城里人了，越來(lái)越多的鄉(xiāng)下人與城里人難以區(qū)分了，這就是城市文化的昧力。企業(yè)文化也是一樣，來(lái)此之前，我是一個(gè)很糟的員工，我上班遲到，愛(ài)與同事斤斤計(jì)較，沒(méi)事老打小報(bào)告，沒(méi)得好處就上竄下跳�？墒莵�(lái)到新宇，我變了，我變得勤奮上進(jìn)了，謙恭團(tuán)結(jié)了，就如脫離黑夜的驕陽(yáng)，滿臉陽(yáng)光，精力充沛，把公司當(dāng)成自已的家，把同事當(dāng)成自已的兄弟姐妹，急公司所急，想公司所想，先公司之憂，后公司之樂(lè)而樂(lè)，這就是受了企業(yè)文化的沐浴與熏滔。企業(yè)文化是天，它是虛的；經(jīng)營(yíng)發(fā)展是地，它是實(shí)的；虛實(shí)結(jié)合，才能頂天立地。
世界組織(企業(yè)）文化權(quán)威 沙因定義：群體在解決其外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合的問(wèn)題時(shí)，習(xí)得的一組基本假設(shè)，因?yàn)樗鼈冞\(yùn)作得很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當(dāng)遇到這些問(wèn)題時(shí)，如何去知覺(jué)、思考及判斷的的正確方法。
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中著力構(gòu)造而形成的，為大部分員工所共享的愿景、價(jià)值觀等企業(yè)本質(zhì)特征的總和。是基于管理績(jī)效的。企業(yè)文化不是靠策劃出來(lái)的，它有一個(gè)科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊粋�(gè)過(guò)程，它是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中樹立起來(lái)的。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)梳理、三定（定性、定量、 定位）、提煉和提升的科學(xué)過(guò)程。
企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。
“如果企業(yè)是一個(gè)房子，那么--企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，包括產(chǎn)品能力、營(yíng)銷能力等是屋頂；企業(yè)的管理、架構(gòu)、運(yùn)作等是墻身；企業(yè)的制度、文化、用人機(jī)制是基礎(chǔ)�！眹�(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的皎皎者聯(lián)想集團(tuán)老總的這個(gè)比 喻已經(jīng)享譽(yù)于企業(yè)界，
二、我們的企業(yè)文化
下面我們來(lái)看看幾家國(guó)內(nèi)外大公司的企業(yè)文化精髓：
1．日本豐田公司
——經(jīng)營(yíng)理念：優(yōu)良的產(chǎn)品，優(yōu)良的思想，世界的豐田。
——企業(yè)精神：從干毛巾中擰出水。
2．香港金利來(lái)公司 ；
——勤，儉，誠(chéng)，信。
3．深圳康佳集團(tuán)
——企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)，開(kāi)拓，求實(shí)，創(chuàng)新。
——企業(yè)風(fēng)氣：愛(ài)國(guó)愛(ài)廠，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵紀(jì)守法，好學(xué)上進(jìn)。
——管理思想：以人為中心。
——企業(yè)目標(biāo)：建設(shè)一流環(huán)境，練就一流技術(shù)，創(chuàng)造一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。
——宗旨：質(zhì)量第一，信譽(yù)為本。
再看我們新宇的企業(yè)文化
以人為本，追求卓越
滿足客戶，尊重個(gè)人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)注結(jié)果，論績(jī)計(jì)酬
不制造不良品
不接受不良品
不放過(guò)不良品
科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求
美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司、國(guó)際管理咨詢公司的專家通過(guò)對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對(duì)待員工；四是激勵(lì)與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。我們的企業(yè)文化是符合時(shí)代的要求的。
三、如何理解和發(fā)展我們的企業(yè)文化
現(xiàn)在回到話題，企業(yè)文化不是策劃出來(lái)的！它有一個(gè)科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊粋�(gè)過(guò)程，它是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中樹立起來(lái)的。企業(yè)文化在某種程度上也可以說(shuō)是企業(yè)家的文化，是企業(yè)家在長(zhǎng)期的管理中積累下來(lái)的，沉淀凈化下來(lái)的精華，所以不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，就像每個(gè)人有不同的個(gè)性。我們的企業(yè)家，給我們灌輸了一套他們的企業(yè)文化，那些理念是來(lái)之不易的，是在多年的風(fēng)雨拼搏中提煉出來(lái)的。問(wèn)題就在于我們是如何繼承和發(fā)揚(yáng)我們企業(yè)文化，讓它成為影響一代又一代新宇人的導(dǎo)航燈，前進(jìn)座標(biāo)。
有些公司也注重企業(yè)文化建設(shè)，這里是指一些北方公司，他們請(qǐng)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家，專家，花了大量的時(shí)間來(lái)制訂一系列的方案，然爾企業(yè)有了那些口號(hào)，條條，制度，理念后，并沒(méi)有進(jìn)步。原因是什么呢？ 一、其中之一就是概念模糊，理論堆砌。我們注重以人為本，那么怎么來(lái)理解以人為本呢？我是新員工，這個(gè)概念我感覺(jué)很模糊，無(wú)法與實(shí)際相結(jié)合，因此對(duì)于我來(lái)說(shuō)，它只是一句真理；二、另一個(gè)的問(wèn)題就是填鴉式的灌輸，靠硬性灌輸，員工本來(lái)就不理解，他們不理解的東西他就不認(rèn)同。這兩點(diǎn)都涉及到了個(gè)培訓(xùn)問(wèn)題。我們得縮短與企業(yè)管理者的距離，試著讀懂管理者的意圖，然后才能吸收管理者授予我們的企業(yè)文化并將之發(fā)揚(yáng)光大。
三、第三個(gè)問(wèn)題就是言行不一。言行不一的主要表現(xiàn)是什么呢？國(guó)內(nèi)研究企業(yè)文化的人，經(jīng)濟(jì)學(xué)家多、管理學(xué)家少，都在用概念來(lái)解釋概念，我們要用實(shí)踐來(lái)解釋概念。企業(yè)文化就是為提升企業(yè)核心價(jià)值或者說(shuō)是為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)服務(wù)的。企業(yè)不是福利院、也不是養(yǎng)老院，不要盼望做了企業(yè)文化就象建了天堂一樣。企業(yè)文化已經(jīng)告訴我們?cè)趺礃幼霾拍芎推髽I(yè)一起走向成功，怎么樣做才是最有價(jià)值的，怎么樣做是沒(méi)有價(jià)值的，我們倒底想做到什么地步。
發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化首先就應(yīng)該是全員認(rèn)同的，企業(yè)的個(gè)性文化一旦形成體系，就需要進(jìn)行傳播和落實(shí)。聯(lián)想集團(tuán)有定期的高層文化布道會(huì)，我們?cè)诩t蜻蜓集團(tuán)也設(shè)計(jì)實(shí)施了定期的“高層文化共享“活動(dòng)，每個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)都結(jié)合自己的工作體驗(yàn)來(lái)解釋企業(yè)的核心價(jià)值觀，取得了很好的效果。那我們?nèi)绾涡麄魑覀兊钠髽I(yè)文化呢？小人認(rèn)為，培訓(xùn)是必不可少的，這種培訓(xùn)不是強(qiáng)加于人的，是展開(kāi)視眼，感受市場(chǎng)風(fēng)云變幻的大氣候，和親身體驗(yàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，而不僅僅局限于營(yíng)銷部門。所有人員都跳出三維來(lái)觀察自已在企業(yè)中的言行與位置，和我們的企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的位置，你愿意在同事中落后嗎？你愿意我們的公司在行業(yè)中落后嗎？答案一定是否定的，那我們就必須知已知彼，讓自已不斷變得強(qiáng)大起來(lái)。企業(yè)至少提供了一張可以供我們坐著的椅子，我們就得創(chuàng)造出對(duì)得住這張椅子的價(jià)值。（這是一張椅子的企業(yè)文化），我們要關(guān)注同行，關(guān)注社會(huì)，學(xué)習(xí)和了解國(guó)內(nèi)外大公司的企業(yè)文化精華。有強(qiáng)烈的歷史使命感，我們來(lái)到新宇為新宇創(chuàng)造了什么，為后來(lái)的新宇人又留下了什么。
再一次重復(fù)我們的企業(yè)價(jià)值觀，滿足客戶，尊重個(gè)人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)注結(jié)果！
第一、用優(yōu)良的質(zhì)量服務(wù)于市場(chǎng)。第二、人才市場(chǎng)有三種自我選擇，高級(jí)人才，普通人才，勞動(dòng)力，那么我們可以自我選擇一下，我們是人才嗎？怎么樣使自已從勞動(dòng)力變?yōu)槿瞬�。人才不是其貨自居，而是要發(fā)揮人才的最大效應(yīng)。關(guān)于團(tuán)結(jié)協(xié)作，不需要怎么培訓(xùn)我們也都會(huì)明白團(tuán)結(jié)協(xié)作的作用，正如歌中所唱，眾人劃漿開(kāi)大船，關(guān)注結(jié)果，關(guān)注公司的成長(zhǎng)，關(guān)注我們的
有關(guān)企業(yè)的演講稿15
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好!
金秋十月，在徐徐的秋風(fēng)中、在收獲的芬芳里，10月5日，集團(tuán)迎來(lái)了新廠進(jìn)駐高新區(qū)一周年的慶典，這是集團(tuán)大喜的日子，也是全體員工大喜的日子!集團(tuán)成立以來(lái)，在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，集團(tuán)先后成功實(shí)現(xiàn)多次轉(zhuǎn)型，從單一生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)走向制造多種自動(dòng)化程度很高的成套設(shè)備，從家電市場(chǎng)拓展到鍛壓設(shè)備市場(chǎng)，從鍛壓輔機(jī)市場(chǎng)到鍛壓主機(jī)市場(chǎng)，從青島市場(chǎng)走向國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展成為專業(yè)化大規(guī)模設(shè)計(jì)制造非標(biāo)鍛壓設(shè)備和家電自動(dòng)化設(shè)備的國(guó)際化大公司，這是一代代華東人自強(qiáng)不息、不畏艱難、勇于奉獻(xiàn)、敢于拼搏的結(jié)果，作為華東人中一員，我感到無(wú)比的驕傲與自豪!
集團(tuán)搬進(jìn)高新區(qū)一年來(lái)，發(fā)生了翻天覆地的變化，硬件方面，曾經(jīng)是塵土彌漫，滿目黃沙，再看我們現(xiàn)在的廠區(qū)，氣魄的廠房，寬敞的車間，先進(jìn)的加工設(shè)備，舒適的辦公環(huán)境，到處是綠地景觀，健身場(chǎng)所，天壤之別，這一切都是我們用自己的雙手建設(shè)起來(lái)的，見(jiàn)證了廠區(qū)一天天變化，我們對(duì)集團(tuán)璀璨的未來(lái)滿懷憧憬和期盼!軟件方面，集團(tuán)實(shí)行一系列大刀闊斧的改革，實(shí)行工時(shí)改革，調(diào)整部門結(jié)構(gòu)，加大工藝力度，在“精細(xì)化的產(chǎn)品、國(guó)際化的華東”理念引領(lǐng)下，華東集團(tuán)一路高歌，迎來(lái)了華東人期盼已久的廠慶的日子—xx年10月5日。
從今天起，華東人將繼續(xù)揚(yáng)起風(fēng)帆，全體員工秉承“持續(xù)性地提高產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)零售后，持續(xù)性降低成本完成預(yù)算額”“兩個(gè)持續(xù)”的指引，和企業(yè)一起為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃而努力，華東集團(tuán)必將成為“中國(guó)鍛壓設(shè)備的領(lǐng)跑者和家電裝備的佼佼者”。讓我們?nèi)A東人以一貫的團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)的華東人精神，充分利用現(xiàn)有資源，拓展經(jīng)營(yíng)，開(kāi)源節(jié)流，挖掘潛力，加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)工藝支撐，尋找新的突破點(diǎn)，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利，獻(xiàn)出自己的智慧和力量。
最后讓我們共同祝愿：全體華東人節(jié)日快樂(lè)!工作順利!
謝謝大家!
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