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班組長(zhǎng)演講稿

時(shí)間:2021-06-30 08:16:24 演講稿 我要投稿

【推薦】班組長(zhǎng)演講稿4篇

  使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì)更加事半功倍。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,那要怎么寫(xiě)好演講稿呢?下面是小編整理的班組長(zhǎng)演講稿4篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

【推薦】班組長(zhǎng)演講稿4篇

班組長(zhǎng)演講稿 篇1

  大家好!

  非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次競(jìng)聘演講的機(jī)會(huì),我競(jìng)聘的崗位是渠道經(jīng)理班組長(zhǎng),希望大家支持我。

  一、自我介紹

  首先自我介紹一下,我叫,年進(jìn)入移動(dòng)公司,前期任駕駛員工作,自年3月任辦公室綜合管理員,主要協(xié)助辦公室主任工作,重點(diǎn)是負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)及考核工作,在負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)期間,堅(jiān)決貫徹省市公司對(duì)車(chē)輛管理要求,保障了車(chē)輛高效運(yùn)營(yíng),杜絕安全事故的發(fā)生?己似陂g堅(jiān)持按照公平、公正、透明的原則,自年10月任鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)被7個(gè)經(jīng)營(yíng)部的基礎(chǔ)管理,市場(chǎng)發(fā)展及服務(wù)工作,在任區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理期間北區(qū)共獲得市公司十塊十強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)部,市場(chǎng)指標(biāo),(班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)指標(biāo),新增凈增、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、渠道管理、服務(wù)管理。)

  1.具有熟悉各項(xiàng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì):幾年的工作經(jīng)歷使我對(duì)移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識(shí),特別是營(yíng)銷(xiāo)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)有了比較全面的了解。

  2.具有較強(qiáng)的處理問(wèn)題能力和溝通能力:參加工作時(shí),缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn),但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,我努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研,憑著對(duì)工作的熱忱、責(zé)任感和長(zhǎng)期學(xué)習(xí)摸索的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了一些行之有效的方法,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)同。

  3.愛(ài)崗敬業(yè),有強(qiáng)烈的責(zé)任感:在日常工作中,為解決用戶的疑難問(wèn)題和遺留障礙,我經(jīng)常加班加點(diǎn),不計(jì)較個(gè)人得失。當(dāng)用戶滿意的笑容掛在臉上,我感覺(jué)就是對(duì)我工作的最大肯定。

  4.有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力:每當(dāng)有新業(yè)務(wù)(如來(lái)彩鈴、天氣預(yù)報(bào)等)推出時(shí),我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格。在上門(mén)服務(wù)和遇見(jiàn)用戶詢問(wèn)時(shí)做到有問(wèn)必答,回答詳細(xì),并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽活動(dòng)中,我都能按時(shí)完成各項(xiàng)競(jìng)賽任務(wù),這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

  1、建立管理體系

  主要的內(nèi)包括:首先應(yīng)針對(duì)不同等級(jí)的代理商,制定不同的政策條件,以至于規(guī)范代理商的酬金制度,讓各級(jí)渠道和諧發(fā)展,避免代理商之間利益沖突,擾亂整個(gè)市場(chǎng);代理商營(yíng)業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷(xiāo)售能力都比較薄弱,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)代理商的培訓(xùn),且建立相關(guān)二級(jí)渠道培訓(xùn)制度,要讓我們建立起來(lái)的二級(jí)渠道真正能為移動(dòng)服務(wù),為移動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值(初步階段是讓相關(guān)客戶經(jīng)理和一級(jí)代理商共同進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和相關(guān)政策的及時(shí)傳達(dá));優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度,實(shí)行自營(yíng)廳逐步替代合作廳的步伐,避免“企業(yè)怕代理”的局面,夯實(shí)移動(dòng)自有渠道在通信市場(chǎng)的行銷(xiāo)能力。

  2、加強(qiáng)聯(lián)系合作

  由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在渠道上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡(luò)的密集程度了,因此,我們?cè)谶M(jìn)行渠道管理的同時(shí)必須通過(guò)業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式,進(jìn)一步加強(qiáng)和代理商的聯(lián)系與合作。只有通過(guò)分銷(xiāo)商的長(zhǎng)期緊密合作,才能保持移動(dòng)的市場(chǎng)占有率制定對(duì)各級(jí)代理商,一級(jí)代理商的定期拜訪制度,規(guī)定拜訪的時(shí)間、拜訪的路線和拜訪的內(nèi)容等。對(duì)代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、促銷(xiāo)實(shí)施等方面的協(xié)助與支持。我們應(yīng)建立起對(duì)整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的控制機(jī)制。一方面,防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沖擊市場(chǎng),趁機(jī)進(jìn)入移動(dòng)渠道;另一方面,防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢(shì)要脅我們,逼迫我們給予額外優(yōu)惠。

  因此在加強(qiáng)緊密合作的同時(shí)不忘加強(qiáng)對(duì)渠道的掌控能力,而要加強(qiáng)對(duì)渠道的掌控能力一是尋求可替代代理商,二是加強(qiáng)對(duì)自有營(yíng)業(yè)廳的輻射能力。

  3、擴(kuò)大自營(yíng)廳輻射能力,掌控市場(chǎng)格局。

  加大代理渠道建設(shè)是因?yàn)槲覀兊那捞幱诔砷L(zhǎng)期,云陽(yáng)移動(dòng)因?yàn)榇砬磊A得了很大的市場(chǎng)分額,而進(jìn)入成熟期以后,企業(yè)看到了企業(yè)已經(jīng)贏來(lái)的市場(chǎng)面對(duì)著激烈的`市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng),我們需要建設(shè)和保護(hù)我們的存量市場(chǎng),而渠道雖然幫助我們把這個(gè)市場(chǎng)的天下打了下來(lái),但面對(duì)更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,代理商和企業(yè)的責(zé)任是不一樣的,因?yàn)榍朗且驗(yàn)橐S護(hù)渠道才能形成資源,而企業(yè)需要維護(hù)市場(chǎng)才能產(chǎn)生效益,兩者的關(guān)系在面對(duì)成熟市場(chǎng)的時(shí)候義務(wù)和責(zé)任都不一樣了,所以我前面也提到了這一點(diǎn),必須逐步擴(kuò)大自有渠道的輻射能力。市公司的導(dǎo)向也要求我們加大自營(yíng)廳的銷(xiāo)售能力,該如何達(dá)到最佳效果呢?結(jié)合客戶經(jīng)理溝通能力強(qiáng),營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)知識(shí)全面的特征,我們應(yīng)將兩者相結(jié)合,配合起來(lái)負(fù)責(zé)有形的相關(guān)集團(tuán),既提高了集團(tuán)內(nèi)的服務(wù)能力,同時(shí)對(duì)營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷(xiāo)能力和客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識(shí)都有幫助。另外對(duì)客戶經(jīng)理和營(yíng)業(yè)員的績(jī)效考核應(yīng)配合起來(lái)考核,這樣就要求她們自己去積極配合、分工,要把kpi完成得更好就得發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

  如果我競(jìng)聘上這個(gè)崗位,我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),用心、用情、用智、用力干好工作。反之,不能上崗,我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。無(wú)論結(jié)果如何,我都始終會(huì)老老實(shí)實(shí)做人,扎扎實(shí)實(shí)做事。

  我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

班組長(zhǎng)演講稿 篇2

  尊進(jìn)的各位領(lǐng)導(dǎo)、礦工兄弟們:

  今天我為大家演講的內(nèi)容是《創(chuàng)建優(yōu)良班組,打造精品工程》。

  班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。作為一名一線班組長(zhǎng),我深知自認(rèn)肩上的使命。我們的職位不高,卻具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份,在企業(yè)發(fā)的安全生產(chǎn)中扮演者重要的角色。做一名掘進(jìn)一線班組長(zhǎng),必須要決策想在前,干活沖在前,做到抓標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)管理,保進(jìn)尺,促和諧,使班組充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  打鐵先得自身硬。要想把工作干好,必須自己要有真功夫。為此,我堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)技術(shù)本領(lǐng)。雖然只有初中文化,但我主動(dòng)向?qū)I(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)掘進(jìn)連續(xù)化管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而且自考了中專(zhuān)文憑。組織井下生產(chǎn)、輪尺劃線,挪激光、設(shè)備的修理等工作我現(xiàn)已完全可以勝任。在班前學(xué)習(xí),崗位“必知必會(huì)”考問(wèn)和全員班組長(zhǎng)考試中,每次都取得優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了知識(shí),提升了能力,獲得了信任,同時(shí)也贏得了榮譽(yù)。

  把住安全關(guān),就贏得了先機(jī)。我經(jīng)常教育工友,安全就是我們的天,就是我們家人的命。安全就是保證我們今天能

  吃飯,效益是保證明天有飯吃,必須充分認(rèn)清這個(gè)道理,進(jìn)道進(jìn)尺絕對(duì)不能以犧牲安全為代價(jià)。平時(shí)全班工友的感情都很深,大家都視為親兄弟,但到了危害大家的安全時(shí),我絕不手軟。曾經(jīng)有個(gè)別工友為了在操作時(shí)省時(shí)多出貨,多掙工分打錨桿時(shí)沒(méi)有等到錨固劑有足夠的膨脹時(shí)間就打上錨桿,其他工友不以為然,當(dāng)我巡視到錨桿作業(yè)區(qū)時(shí),立即要求重重新打錨桿,不合格錨桿的工分不給,加罰100元材料費(fèi)。抓安全質(zhì)量必須動(dòng)真的,來(lái)實(shí)的,因?yàn)榘踩皇切∈,它關(guān)系到我們的健康和幸福。在隱患排查時(shí),我們堅(jiān)持小過(guò)錯(cuò)不過(guò)小班,大問(wèn)題不過(guò)圓班,狠抓嚴(yán)管見(jiàn)出了效果,班組實(shí)現(xiàn)了3000天無(wú)人身財(cái)產(chǎn)事故,輕傷率降到礦規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。

  抓好質(zhì)量,就保證了安全,也就提升了效益。在生產(chǎn)過(guò)程中,我毫不含糊抓正規(guī)作業(yè),保工程質(zhì)量。掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),必須加強(qiáng)教育,注重細(xì)節(jié),勤于檢查,時(shí)刻把劣質(zhì)品消滅在萌芽之中。以“三個(gè)不放過(guò)”作為抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的手段,對(duì)規(guī)作業(yè)偏差不放過(guò);施工現(xiàn)場(chǎng)不清理不放過(guò)。我經(jīng)常教育班組員工,質(zhì)量是我們班組的臉面,也是我們的名聲,只有高質(zhì)量的工程,才會(huì)有穩(wěn)固的安全保障,只有高質(zhì)量的工程質(zhì)量才會(huì)得到帶來(lái)更大的效益。十年來(lái),我所帶領(lǐng)的這個(gè)班組準(zhǔn)備、開(kāi)拓、恢復(fù)井下巷道近萬(wàn)米,沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)不合格品。20xx年我們施工的西三2#層左四副巷工程,在分公司三季度質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)期間,以“四個(gè)一條線”嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),

  得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

  提質(zhì)增效,鞏固員工的情緒。多進(jìn)尺,多掙錢(qián),才能得到大家的支持和信任。在抓好安全質(zhì)量的前提下,提高班組的單進(jìn)才是硬道理。在班前會(huì)上,提前將個(gè)各項(xiàng)工作安排下去,到工作面再結(jié)合實(shí)際情況作出調(diào)整,杜絕了員工因工作任務(wù)量大而忙無(wú)目的,誤打誤撞。同時(shí),全班員工的工作特點(diǎn)都了如指掌,做到把最合適的人安排在最需要的地方,發(fā)揮的大的工作效能。由于標(biāo)準(zhǔn)高,安全系數(shù)大,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,我們班組每班進(jìn)道炮掘4米以上,綜掘8米以上,小班進(jìn)尺最高13米,創(chuàng)了礦記錄。在施工西三3#層左六外切重點(diǎn)接續(xù)工程中,我們每小班實(shí)現(xiàn)炮掘5米,提前完成了該項(xiàng)工程,為保接續(xù)做出了突出貢獻(xiàn)。

  用心加深凝聚、用情守職盡責(zé)。在班組管理上,運(yùn)用了親、細(xì)、勤的方法,把全班員工的心緊緊的系在了一起。使班組充滿了親和力和驅(qū)動(dòng)力,視工友為親人,對(duì)工友的家庭情況銘記在心。逢年過(guò)節(jié)我把離家遠(yuǎn)的工友約到自己家中,熱熱鬧鬧的過(guò)個(gè)年節(jié),長(zhǎng)期的交往使全班十個(gè)“小家庭”形成了和諧溫暖的“大家庭,顯示出難不倒、壓不彎班組形象。我也深知,要得到大家的信賴,必須遭到公平、公開(kāi)、公正。工作中沒(méi)有高低、遠(yuǎn)近、親疏之別,做到分配透明,按勞取酬,不徇私、不舞弊、不截留。用嚴(yán)密管理、親情互助、共同進(jìn)步的方法,維護(hù)班組的和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié),通過(guò)勤接觸,

  勤溝通,勤鼓勵(lì)把全班工友的家庭情況、收入情況,老人和孩子情況了解的準(zhǔn)確無(wú)誤了,班里誰(shuí)家親人生病,誰(shuí)家孩子考學(xué),我?guī)ьI(lǐng)大家去探望、去祝賀,讓班組大家庭充滿愛(ài)和歡樂(lè)。

  通過(guò)以身作則,積極帶動(dòng)的態(tài)度,使得整個(gè)班組的目標(biāo)達(dá)成一致,干勁使到一處。打造出了我礦的樣板班組,同時(shí)我也獲得公司的模范班組長(zhǎng)。這些成績(jī)和榮譽(yù)的取得,是來(lái)自于我對(duì)工作的執(zhí)著、堅(jiān)守和不懈努力,來(lái)自礦領(lǐng)導(dǎo)的信任和工友的認(rèn)可。我在今的工作中,必將自己飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到我礦的發(fā)展建設(shè)中,為實(shí)現(xiàn)我礦百萬(wàn)噸礦井的目標(biāo)增添一份力量!

班組長(zhǎng)演講稿 篇3

  企業(yè)要有好的發(fā)展,必須造就一批高技能,高素質(zhì)、善管理的人才隊(duì)伍,作為優(yōu)秀的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的神東煤炭分公司尤為如此。因此,適應(yīng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,更好地履行職責(zé),提高我們班組長(zhǎng)的管理、培訓(xùn)、創(chuàng)新和工作能力非常重要。

  作為一名班組長(zhǎng),必須要給自己合理定位。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)工作的組織和協(xié)調(diào)指揮者,處于兵頭將尾的地位。要有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì),對(duì)待工作要恪盡職守,認(rèn)真負(fù)責(zé),勤奮刻苦,不懈努力。在崗一分鐘,盡職60秒?炭嚆@研技術(shù)業(yè)務(wù),精益求精,勇于做別人沒(méi)有做過(guò)的事情,敢于走前人沒(méi)有走過(guò)的路。誠(chéng)實(shí)守信不講假話,光明磊落,言語(yǔ)真切,處事實(shí)在,講信譽(yù),重信用。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)做事既代表個(gè)人又代表班組,班組長(zhǎng)的一言一行,隨時(shí)影響身邊的每位員工。只有誠(chéng)實(shí)守信,才能得到班組內(nèi)員工的認(rèn)可,才能樹(shù)立良好的威信。要善解人意,團(tuán)結(jié)同志。班組員工氣順心齊,團(tuán)結(jié)一致才能使班組具有戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。班組長(zhǎng)對(duì)執(zhí)行重要工作有著承上啟下的橋梁和紐帶作用,面對(duì)上級(jí)是執(zhí)行者、責(zé)任者,要及時(shí)準(zhǔn)確地把上級(jí)的指示精神傳達(dá)給員工,并認(rèn)真貫徹落實(shí),履行好我們的義務(wù)和責(zé)任;面對(duì)下級(jí)我們是領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者和教練,合理組織人力、財(cái)力、物力,確保員工以高度的工作熱情和信心來(lái)完成任務(wù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足,并及時(shí)糾正;面對(duì)同級(jí)是合作者,一切從大局出發(fā),真誠(chéng)相待,互相尊重。共同配合才能完成好礦、隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

  一個(gè)好的班組,必須要有科學(xué)的管理,這是班組長(zhǎng)的重要職責(zé)。眾所周知,人是有情的,管理制度是無(wú)情的,要把制度管理、情感管理融為一體,使員工既感受到班組小家庭的溫暖,又有嚴(yán)格的紀(jì)律約束。班組長(zhǎng)與其他管理者不同,班組長(zhǎng)不僅是“司令”,又是“政委”,還是“戰(zhàn)士”。在履行其管理職責(zé)時(shí),班組長(zhǎng)要管得寬,管得細(xì),管得具體,始終以人為本,把安全放在首位。

  從大量工傷事故案例分析,90%以上的事故在班組,80%以上是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)等人為因素造成的,而抓安全班組是最重要的環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)要利用班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行綜合管理體系和本質(zhì)安全管理體系的培訓(xùn),對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先評(píng)估、預(yù)控,不厭其煩地進(jìn)行安全意識(shí)灌輸,直至理解掌握。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,讓員工真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。牢固樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線。轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,把標(biāo)準(zhǔn)化放在安全生產(chǎn)的首位,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。但是一定要明白標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是為了安全不是為了讓人欣賞。

  班組長(zhǎng)不能做老好人,要一碗水端平,是非分明,獎(jiǎng)罰公正。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,努力調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。善于與員工溝通,及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。只有與員工面對(duì)面、心貼心、肩并肩,才會(huì)了解其所思所想,所喜所憂。只有一顆平常心,敬重的心,無(wú)私的心,才能真正解決員工的思想問(wèn)題。尊重員工,可以提高班組長(zhǎng)的個(gè)人威信,提高班組凝聚力。

  時(shí)光荏苒,歲月如梭,過(guò)去的成績(jī)并不代表未來(lái)的輝煌。讓我們攜起手來(lái),勇挑重?fù)?dān),肩負(fù)使命,團(tuán)結(jié)拼搏,充分發(fā)揮我們的智慧,為打造世界卓越礦井貢獻(xiàn)力量。

班組長(zhǎng)演講稿 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、班組長(zhǎng)們:

  下午好!

  我叫,來(lái)自掘進(jìn)區(qū),現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長(zhǎng)相互交流的機(jī)會(huì),今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》;由于水平有限,難免有不到之處,請(qǐng)與批評(píng)指正。

  班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)!吧厦媲l線,下面一根針”,各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組,班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者,具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份,在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此,班組長(zhǎng)的一言一行,一舉一動(dòng),溝通能力,責(zé)任心,理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組,更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力!盎A(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ),更先要打好班組長(zhǎng)素質(zhì)基礎(chǔ)。通過(guò)近八年的班組心得體會(huì),班組長(zhǎng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好,關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長(zhǎng)進(jìn)步。如果說(shuō):言傳是開(kāi)啟班組人心的鑰匙,振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”,工作的指北針。

  首先談班組長(zhǎng)的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性(工作范圍小、工作多),多變性(條件多變,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變),整體性(每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體),井下條件相對(duì)惡劣,勞動(dòng)強(qiáng)度大,工序繁瑣,一個(gè)班組少則十幾人,多則幾十人,一人一條心,一人一個(gè)思

  想,思想活躍;人員年齡跨度大,思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來(lái),圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)?這就需要班組長(zhǎng)發(fā)揮良好的言傳作用,把分散的心粘在一起,把上級(jí)各項(xiàng)工作安排,形式、精神通過(guò)自己的言傳滲透到班組管理的全過(guò)程,傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中,化解分歧,達(dá)成共識(shí),形成全力。班組長(zhǎng)能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢(shì),上下班途中乘人車(chē)上、工作間隙、小班班前班后會(huì),平時(shí)見(jiàn)面、家庭式談心等各種有效方式,把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過(guò)更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工,實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入,安全提醒更細(xì)微,工作安排再細(xì)化,切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么,不該做什么;該怎么做,不該怎么做,礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大,利害點(diǎn)在哪,這樣易統(tǒng)一思想,職工有了行動(dòng)方向,班組的人心得到凝聚,工作就能得到順利開(kāi)展。07年9月份根據(jù)礦安排,我隊(duì)施工風(fēng)巷,水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜(“里段6部絞車(chē)、中段電瓶車(chē)、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼)。進(jìn)點(diǎn)后許多職工,個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長(zhǎng)都有畏難情緒,工作積極性低,人心不穩(wěn),工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì),班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性,不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益,更關(guān)系到全礦集體的利益,工作面不能正常接替,出不了煤,勢(shì)必影響每個(gè)人的收入,“大河無(wú)水小河干,鍋里沒(méi)有碗里也不會(huì)有”,礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù),我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面,主動(dòng)找班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干談心,客服畏難情緒,樹(shù)立班組“主心骨”,將班組主要成員的心凝聚起來(lái),力往一處使。對(duì)個(gè)別牢騷大的職工,曉之以理,動(dòng)之以情,一遍一遍,一次一次,從井下談到家中,從個(gè)人得失談到集體得失,最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到,實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位,思想轉(zhuǎn)變到位,行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變,許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,出點(diǎn)子,想辦法,積極提出好的合理化建議,幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通,圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治、配合支架安裝任務(wù),確保了礦正常接替。煤礦常說(shuō)一句話: “只有落后的干部,沒(méi)有落后的職工”,只有把道理講明了,工作到位了,職工沒(méi)有不理解、想不通的,也就沒(méi)有克服不了的困難。

  其次談班組長(zhǎng)的身教。榜樣的力量是無(wú)窮的,有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng),才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過(guò)班組長(zhǎng)的人都知道,每次叫你起床的不是鬧鐘,是工作,叫你每次井下現(xiàn)場(chǎng)待10多小時(shí)的不是表現(xiàn),是責(zé)任。班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”地位,決定了不僅他是管理者,還必須是生產(chǎn)骨干,業(yè)務(wù)能手,關(guān)鍵時(shí)刻守的住,困難時(shí)候“沖鋒陷陣”,沉下心,耐住寂寞。要求大家做到的,自己首先應(yīng)該做到,要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前,干活在前,不計(jì)名利得失,默默奉獻(xiàn),這樣職工才能服氣,大家才能順氣,自己才有底氣,班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力,才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感,最大限度的發(fā)揮潛能,班組工作才會(huì)一帆風(fēng)順。我時(shí)常告訴自己,將工作當(dāng)做自己的事干,就一定會(huì)將工作干好。04年,我礦繼1工作面綜采下面后,準(zhǔn)備32工作面安裝綜采,我隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)架路線整治,17噸支架,在18kg軌道運(yùn)行,運(yùn)輸距離長(zhǎng),上段軌道巷(按腰線施工)轉(zhuǎn)彎多,220m

  下山,風(fēng)巷幾處出水軟底,風(fēng)巷起伏大,絞車(chē)多。為保證支架運(yùn)進(jìn),安全進(jìn)架,我每天跟早班,連中班,推著模擬支架1米巷道1米試,對(duì)每個(gè)道釘,道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查,驗(yàn)證施工質(zhì)量;同時(shí),原有道岔均為簡(jiǎn)易道岔,過(guò)支架更是難度大,易扒掉道,我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實(shí)驗(yàn)加固方法;并把加固措施畫(huà)在黑板上,向全體職工貫徹,督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天,我吃住在單位,沒(méi)回過(guò)一次家,及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用,使全隊(duì)人員都能在施工中注重質(zhì)量,都在本崗位上負(fù)責(zé),保證了軌道質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了69架支架無(wú)一掉道、歪架、扒道掉,確保安全運(yùn)架安裝。

  多年來(lái),我自覺(jué)把評(píng)先、中高級(jí)工、中高級(jí)技師、休養(yǎng)等讓給班長(zhǎng),班長(zhǎng)讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工,工作中班組長(zhǎng)都能顧大局、識(shí)大體,臟活、累活、困難活爭(zhēng)著干,使全隊(duì)形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣,班組工作得到職工廣泛支持,實(shí)現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量,提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外,還相繼創(chuàng)造車(chē)皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個(gè)月單進(jìn)250m以上,打破礦72煤?jiǎn)芜M(jìn)記錄;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫(huà)法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推廣;成功推廣四采區(qū)72煤全U支護(hù)新技術(shù),較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題,提高了單進(jìn)水平;先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、4風(fēng)巷、66軌道巷等多條精裝巷道;等礦到我班組施工頭,參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下,我隊(duì)2個(gè)班長(zhǎng)中,1人走上工長(zhǎng)崗位,3人現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng),5人現(xiàn)任副隊(duì)長(zhǎng)。在今后的工作中,我一定按照思路,工作上學(xué)習(xí)白國(guó)周,為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

  謝謝﹗

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