【推薦】創(chuàng)業(yè)演講稿3篇
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在社會一步步向前發(fā)展的今天,演講稿與我們的生活息息相關(guān),怎么寫演講稿才能避免踩雷呢?下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)演講稿3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇1
24年前我也是創(chuàng)客,那時候雖然沒有現(xiàn)在這么輝煌盛大的場面來為創(chuàng)客們提供全方位指導(dǎo),但在那個激情澎湃的時代,自己謀劃當(dāng)創(chuàng)客,內(nèi)心同樣是洶涌澎湃。
回到我們這個主題討論一下現(xiàn)當(dāng)代創(chuàng)業(yè),我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不僅是一個非常艱苦的事,也是一個技術(shù)活,我們不能把創(chuàng)業(yè)當(dāng)就業(yè)來想,創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè),就業(yè)是就業(yè)。
首先,創(chuàng)客要清醒地認(rèn)識自己的理想,知道創(chuàng)業(yè)是一件艱苦的事。1990年初期我們下海有幾十萬人,但是現(xiàn)在做下來成功的人非常少,盡管這些成功者已經(jīng)是各個行業(yè)的創(chuàng)始人和領(lǐng)軍者。我當(dāng)初選了一個很冷門的行業(yè)——信用產(chǎn)業(yè),包括信用評級、企業(yè)征信、個人征信等。其實,當(dāng)時不僅沒有這個行業(yè),后來才明白也沒有這個需求,所以我就做了一些別的事情,也做了一些投資。
在國際上,很多名牌大學(xué)的畢業(yè)生都沒有去創(chuàng)業(yè),更多是在大企業(yè)就業(yè),因為大企業(yè)能給我們一個更加有期許和更加現(xiàn)實的目標(biāo),而創(chuàng)業(yè)是一個非常危險的目標(biāo)。中誠信公司20周年的時候我去哈佛大學(xué)作了一個講演。我說,民營企業(yè)的興起和市場經(jīng)濟體制的確立,是中國一場激烈的社會變革。在這條路上,就像紅軍長征一樣犧牲了很多人,中央紅軍30萬人,長征的時候8萬人,到達陜北的.時候大概只有3000人,從8萬多人到3000人,這是一個多么艱辛的過程。其實我們做企業(yè),一路走下來發(fā)現(xiàn)很多人都在這條路上“犧牲”了。有創(chuàng)業(yè)失敗的,還有被并購的,真正堅持下來的人很少。我們因為最后的成功才激勵了無數(shù)人投入創(chuàng)業(yè)。年輕人需要明白,我們不是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),而是為了創(chuàng)造社會財富而創(chuàng)業(yè),為我們自己個人的理想而創(chuàng)業(yè),其實還是為了自己心目中那一片藍天。
其次,創(chuàng)業(yè)還是技術(shù)活,要找準(zhǔn)人們的需求。現(xiàn)在我們都在講產(chǎn)能過剩,也在講新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我們企業(yè)家經(jīng)常去硅谷看到底能做什么,硅谷現(xiàn)在普遍認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)過時了,互聯(lián)網(wǎng)已成為一種基礎(chǔ)設(shè)施。有人說人工智能、生物工程、基因工程、分子醫(yī)療這些領(lǐng)域,所以我覺得講風(fēng)口這個命題并不很契合創(chuàng)業(yè),我們是不是都去做獨角獸呢?其實也未必,現(xiàn)在高科技的創(chuàng)業(yè)需要更多的智能,比如人工智能,人工智能不適合所有人創(chuàng)業(yè),一上來投資就很大,所以現(xiàn)在的門檻是不是比我們那個時候高?其實不是,我1983年大學(xué)畢業(yè),1984年在研究所做了一個課題是湖北省的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),那個時候湖北省的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有四個方向:電子信息產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新能源、生物工程,30多年過去了,我們講高新技術(shù)的時候還在講這四個產(chǎn)業(yè),哪個成功了呢?電子信息產(chǎn)業(yè)。
這次我去硅谷,發(fā)現(xiàn)硅谷在討論一個問題,大家堅信一個單個的機器人會比自然人強,這樣的行業(yè)是不是能夠支撐一個全民創(chuàng)業(yè)體系呢?是不是會引領(lǐng)人們的消費呢?我還是很懷疑的,我們無數(shù)的企業(yè)家看到少數(shù)成功的企業(yè)家真的是在某個領(lǐng)域成功,比如,我們看到大概有幾十萬家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè),數(shù)萬家企業(yè)得到融資,最后成功的企業(yè)就那么幾家,但是人們生活的需求有千千萬萬,在我們身邊就能發(fā)現(xiàn)人們的需求。中國現(xiàn)在的收入分配在向勞動者報酬傾斜,我們會有更多勞動收入,所以真正的風(fēng)口就是人們的消費需求。
作為創(chuàng)業(yè)者要有大的市場判斷和更加堅實的選擇,就是要做我們熟悉的,做我們能做的。創(chuàng)業(yè)的確是一個非常艱辛的工作,創(chuàng)業(yè)不是就業(yè),創(chuàng)業(yè)是一個理想,更重要的是創(chuàng)業(yè)是滿足社會的需要,是為了把自己的能量發(fā)揮出來。所以,在這個國家鼓勵支持創(chuàng)業(yè)的時期,在全民創(chuàng)業(yè)的時候不是推動全民進行高科技創(chuàng)新,而是推動全民發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機遇,從點點滴滴做起,這中間應(yīng)該產(chǎn)生中國的“獨角獸”,也許是一個企業(yè),也許是一群企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇2
我們公司CEO的共識,國內(nèi)名校畢業(yè)以后上寶潔工作,到了斯坦福500強企業(yè)做中國的CEO,這個中間換了工作到另外一個500強企業(yè)做CEO,就在這個時候,有一家特別著名的公司來中國找首席代表,我就去面試他。在面試的過程當(dāng)中,他突然感到無與倫比的煩燥,突然憎恨起自己,那種精英里的職業(yè)生涯,對自己的生活突然產(chǎn)生了巨大的'不滿意,因為他們在跟美國公司談判的時候,無非是從100萬工資到150萬,150萬到200萬,200萬到250萬,然后掙個提成、回扣,他突然發(fā)現(xiàn)這不是他要的生活,在面試的時候,他拒絕這個工作。那個美國人說“對不起,我還沒有給你這個工作”,回去以后他就辭職了。同時,他的太太剛剛生孩子還沒有滿月,他的父親也有病在醫(yī)院,但就在這個時候心靈深處的聲音在召喚他,說離開你原來那個,看著你輝煌的軌跡,因為人生有更加偉大的選擇,他心里想的是創(chuàng)業(yè)。時隔一個多月以后,他加入了一家只有5、6個人的公司,成為這家公司的CEO。這家公司在去年的時候估值只有2、3000萬人民幣,到今天一個著名基金給他850萬美元的估值,到今年10月份時候另外一個基金定價是3.5億美元,最重要的在于公司從5、6個人,現(xiàn)在到2、30個人,每天做的事情,每一個產(chǎn)品都是想改變這個世界,顛覆產(chǎn)品,他到底能不能成功還不知道,但是他身上已經(jīng)煥發(fā)出無與倫比強大的活力。把所有的才能、所有的激情、所有智慧都在身上燃燒,燃燒周圍的人,在追求一個偉大的夢想。所以當(dāng)他從世界500強離開,真正的夢想是做自己的500強。這就是創(chuàng)業(yè)的力量,一個創(chuàng)業(yè)者生命的無限價值。從一個優(yōu)秀的、成功的高級職員,突然變成了一個創(chuàng)造者、改變者、顛覆者,創(chuàng)造著偉大的價值。所以,每次見他,我就在想,在世界500強這樣一種過去二三十年中國優(yōu)秀青年人夢想的職務(wù),到五六人一起創(chuàng)業(yè)的過程,反映了這個時代極其深刻的變化,反映了這一代青年人價值觀的真正轉(zhuǎn)變,也反映了每個青年生命力量的爆發(fā)。
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇3
大家好! 很高興有機會參加這次活動!所以我要感謝團組織舉辦了這次比賽!同時也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來!今天我演講的題目是《看中國著名品牌, ,不斷創(chuàng)新, 打造自身品牌!》。
我們公司從1982年建廠發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模確實非常不容易,我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了巨大的艱辛,我們的員工作出了巨大的貢獻!
轉(zhuǎn)眼我們早已進入21世紀(jì),世界發(fā)生著巨大的變化,而我們中國發(fā)展與變化更是日新月異。特別是我們現(xiàn)在已經(jīng)加入世貿(mào)組織,這是機遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的,我們金洲必須隨著整個形勢的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上,我們都必須努力調(diào)整和創(chuàng)新!這是形勢所逼,是市場競爭所逼,是企業(yè)生存和發(fā)展所逼,也是社會責(zé)任所逼。
談到中國品牌,我想在座的各位可能都會想到像 “海爾”、“聯(lián)想”、“TCL”、“中國移動”等等這些品牌,那么,目前這幾個在中國著名的品牌,它們在發(fā)展壯大的過程中是如何進行品牌定位和創(chuàng)新的呢?我們能從中學(xué)習(xí)什么呢?
我想對于中國移動公司大家都不陌生吧!中國移動目前已經(jīng)擁有了1.8億的移動電話用戶,它控制了70%的移動用戶市場!已成為目前世界上擁有最大客戶基礎(chǔ)的電信公司!那么他們在發(fā)展的過程中是如何進行產(chǎn)品定位的呢?“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟悉吧!還有“神州行”、“移動夢網(wǎng)”!其實這三個品牌是移動公司對目標(biāo)顧客的不同分類的結(jié)果!叭蛲ā彼槍Φ挠脩羧菏侵懈呤杖氲目蛻,他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)省時間、提高效率和使用方便。強調(diào)的是極強的網(wǎng)絡(luò)信號以及為商業(yè)活動提供的各種服務(wù);而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時候才會使用移動電話,所以通話量不大。這個品牌的特征是可以自已控制話費。它們使用的口號都不同:“全球通”的口號是“專家品質(zhì),信賴全球通”,而神州行的廣告標(biāo)語是:“控制你自己的話費”。像“移動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年輕、時尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說,我們必須針對不同的顧客需求來決定自己的產(chǎn)品定位。 接下來我們來看看海爾集團是如何創(chuàng)新的。舉個例子:夏季是洗衣機的銷售淡季,大多數(shù)的生產(chǎn)商會等待下一旺季的到來,而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機型,該機型的容量只有1.5公斤,這種機型要比5公斤容量的洗衣機節(jié)省許多水電,這款洗衣機正好適合夏季使用,因為夏季衣量小,又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市,短短兩年時間就銷售出了100多萬臺,F(xiàn)在“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。
提到創(chuàng)新,聯(lián)想集團也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個例子,聯(lián)想在一次對學(xué)校的深入研究中發(fā)現(xiàn),中國學(xué)校面臨的一個普遍的問題是電腦鼠標(biāo)的滾動球經(jīng)常不翼而飛。根據(jù)這種情況,聯(lián)想設(shè)計出了一種不能取出滾動球的鼠標(biāo),雖然這種產(chǎn)品要比普通型的貴一點,但學(xué)校出于長遠(yuǎn)考慮寧愿購買這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市,銷量迅速增加。所以當(dāng)這類小創(chuàng)新直接有效地滿足用戶需求的時候,它們的`作用是不容忽視的。
前面提到的這些例子,沒有一個企業(yè)不注重市場調(diào)查研究,我們只有在了解顧客需求的時候才可能去創(chuàng)新,從而為企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績。拿我們公司的鍍鋅管來說,不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求,我們只有通過對不同領(lǐng)域的深入調(diào)查和研究之后,才能了解市場的真正需求,才能來決定我們的產(chǎn)品定位。
我們公司像其它中國企業(yè)一樣,現(xiàn)在面臨著最大的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實現(xiàn)。公司現(xiàn)在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽度之外,除了降低成本、重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)之外,我們還可以做些什么呢?那就是關(guān)心潛在的客戶需求,不斷創(chuàng)新,使自己的產(chǎn)品富有個性化。有時候有許多個品牌定位可供我們選擇,下面有4個因素可以幫助我們參考:
1. 有哪些大的潮流和趨勢,會在將來影響客戶的需求?
2. 公司的核心競爭力在哪里?公司是否在以后繼續(xù)發(fā)展這些優(yōu)勢?
3. 公司競爭力的不足在哪里?真正的市場機會在哪里?
4. 對于客戶行為做過哪些研究?有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認(rèn)同?
我們還必須了解我們的品牌向用戶傳達了怎樣的信息,金洲在他們頭腦中形成了哪種形象?如果我們每年進行這樣的分析,就會對怎樣改進品牌有了更好的認(rèn)識和把握。
當(dāng)然我們公司還必須努力發(fā)展國際業(yè)務(wù),因為形勢是非常緊迫的,未來的中國公司將面臨三條道路:
第一條道路是被激烈的市場競爭所吞沒;
第二條是被國際性公司納入他們的體系;
第三條是自己成長為國際性公司。
一個日益強大的國家需要一批在國際上有名望的企業(yè)來作為代表,在國內(nèi)也需要這批企業(yè)來帶動其它企業(yè)的發(fā)展,最終促進整個國家的進步。從這個意義上說,中國迫切需要一批在國際上有名望的品牌,以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定、健康和持續(xù)發(fā)展。我們希望我們金洲集團通過不懈努力,迅速成長為國際性公司,并盡快形成具有強大影響力和競爭力的品牌,到那時,我們更會為我們是金洲人而感到驕傲 —— 我們應(yīng)該為之奮斗!
謝謝大家!
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