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對(duì)企業(yè)綜合管理的認(rèn)識(shí)演講稿

時(shí)間:2022-09-01 23:48:53 演講稿 我要投稿
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對(duì)企業(yè)綜合管理的認(rèn)識(shí)演講稿

  本人經(jīng)過(guò)10多年大中型企業(yè)中高級(jí)管理職務(wù)的實(shí)踐磨練,和長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地對(duì)企業(yè)綜合、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)探索,就如何有效做好企業(yè)(綜合)管理工作,有了較為真切的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。僅個(gè)人理解而言,要做好管理工作需要做到:依“法”治企,以“德”納人,服務(wù)大局,促進(jìn)發(fā)展,F(xiàn)就本人的粗淺認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)要闡析如下:

對(duì)企業(yè)綜合管理的認(rèn)識(shí)演講稿

  一、企業(yè)綜合管理的主要職能

  范疇

  1、行政后勤:主要涉及企業(yè)日常行政管理事務(wù)和后勤保障服務(wù)。具體包括:勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序、文件處理、檔案管理、車(chē)輛及資產(chǎn)管理、運(yùn)行監(jiān)控、業(yè)績(jī)考評(píng)、后勤保障、支撐服務(wù)等事項(xiàng)。

  2、人力資源:包括企業(yè)組織建設(shè)、人力資源體系構(gòu)建、所需人才的引進(jìn)儲(chǔ)備和培訓(xùn)優(yōu)化、干部員工的考評(píng)任免、薪酬福利體系的健全實(shí)施等。

  3、參謀助手:主要是對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),根據(jù)收集掌握的內(nèi)外各方面信息資源,為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè),積極主動(dòng)為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策,提供決策參考意見(jiàn)。并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)落實(shí)具體事務(wù),在工作及生活上主動(dòng)為其分憂解難。

  4、協(xié)調(diào)支撐:綜合管理肩負(fù)著上傳下達(dá)、迎外安內(nèi)的職責(zé),需要涉足企業(yè)上下內(nèi)外各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通,是企業(yè)組織運(yùn)行的紐帶和橋梁,應(yīng)密切關(guān)注并積極主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,為企業(yè)的有序順暢運(yùn)行起好銜接支撐作用。

  5、文化宣傳:作為企業(yè)的綜合窗口部門(mén),綜合管理還應(yīng)主動(dòng)抓好整個(gè)企業(yè)的文化體系建設(shè)和對(duì)外形象包裝宣傳。包括有關(guān)文案的策劃擬定、報(bào)刊的編輯制作、品牌形象的整合推廣、文娛活動(dòng)的組織實(shí)施等。

  二、做好企業(yè)綜合管理的主要方法

  1、依“法”治企:一是應(yīng)根據(jù)本企業(yè)所屬行業(yè)特性及經(jīng)營(yíng)管理需要,全面系統(tǒng)地熟悉了解、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)(如公司法、經(jīng)濟(jì)法、合同法、物權(quán)法、勞動(dòng)法等等),并用好用活用夠法律政策,維護(hù)公司合法權(quán)益,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展;二是圍繞企業(yè)管理運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求,逐步建立健全企業(yè)管理運(yùn)行規(guī)章體系,構(gòu)建符合公司實(shí)際的管理模式及運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)建章立制、完善制度體系,保證企業(yè)管理有章可循、流程規(guī)范、運(yùn)行有序、賞罰分明。從而推進(jìn)企業(yè)運(yùn)行科學(xué)化、規(guī)范化、有序化,不斷增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

  2、以“德”納人:一是在逐步完善規(guī)范企業(yè)制度建設(shè)、提升執(zhí)行力的同時(shí),還需著力打造富有特色的企業(yè)文化,構(gòu)建“以人為本、團(tuán)結(jié)向上、誠(chéng)信關(guān)愛(ài)、和諧穩(wěn)健”的企業(yè)道德文化氛圍。以此樹(shù)立良好形象、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、廣納優(yōu)秀人才,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力;二是作為企業(yè)綜合管理主管人員,更要身體力行、以身作則,在日常工作中應(yīng)虛懷若谷、低調(diào)務(wù)實(shí),注重自身的道德文化修養(yǎng)和言行舉止規(guī)范,以誠(chéng)服人、以德納人,起好模范帶頭作用,用實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)企業(yè)健康和諧、穩(wěn)定高效的運(yùn)行發(fā)展。

  三、綜合管理人員的基本工作思路

  1、首先應(yīng)主動(dòng)積極加強(qiáng)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同事的溝通交流,盡快熟悉了解企業(yè)各方面情況,爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)同仁的接納認(rèn)可,真正融入到新的團(tuán)隊(duì);

  2、在熟悉企業(yè)情況、逐步融入團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中,用心感受公司氛圍、體驗(yàn)企業(yè)文化,貫徹執(zhí)行原有的規(guī)章制度,積極主動(dòng)做好現(xiàn)實(shí)工作。并通過(guò)發(fā)現(xiàn)公司及本部門(mén)的優(yōu)劣利弊,思考改進(jìn)完善的措施辦法;

  3、繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)原有的優(yōu)良傳統(tǒng)及先進(jìn)做法,在此基礎(chǔ)上針對(duì)現(xiàn)有不足和將來(lái)發(fā)展需要,漸進(jìn)式地修訂完善、系統(tǒng)構(gòu)建一些新的符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度及運(yùn)行機(jī)制,力求為企業(yè)的快速發(fā)展注入新的活力;

  4、承上啟下,團(tuán)結(jié)協(xié)作,務(wù)實(shí)低調(diào),扎實(shí)工作。緊密團(tuán)結(jié)和依靠公司各級(jí)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同事,主動(dòng)溝通、善意交流、征求意見(jiàn)、建言獻(xiàn)策,征得領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)本人工作的理解、支持和幫助,有效推動(dòng)工作的開(kāi)展;

  5、立足本職,關(guān)注全局,做好服務(wù),促進(jìn)發(fā)展。站在企業(yè)全局發(fā)展的高度,識(shí)大體、顧大局,身體力行、嚴(yán)于律己,做好個(gè)人及部門(mén)本職工作的同時(shí),主動(dòng)配合協(xié)助其他部門(mén)/領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)工作,發(fā)揮良好的服務(wù)支撐作用,積極推進(jìn)企業(yè)整體又好又快的發(fā)展建設(shè)。

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