蘇寧創(chuàng)始人張近東演講
為大家?guī)淼氖翘K寧創(chuàng)始人張近東的演講,快來看看他在演講中說了些什么?
以下為張近東演講全文:
很多人說,2016年將是資本的寒冬,對創(chuàng)業(yè)者來說,日子要變得不好過了。但我覺得,對于創(chuàng)業(yè)者來說最重要的是心中的理想,只要理想的火焰不熄滅,就可以將困難化為灰燼。所以,我看今天的現(xiàn)場,依舊有這么多激情澎湃的創(chuàng)業(yè)者和孜孜以求的投資者,這說明雖然外部環(huán)境有些寒冷,但大家的心都是熱的,創(chuàng)業(yè)的氛圍還是暖的,就如同今天的天氣,春雨過后,必將春回大地,一片生機(jī)盎然。
蘇寧今天加入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的行列,就是要向外界宣示:無論資本的環(huán)境怎樣的冷暖變幻,蘇寧都愿成為創(chuàng)業(yè)者們的堅(jiān)強(qiáng)后盾,通過從資金、渠道、營銷、平臺等方面提供一攬子的全方位服務(wù),去支持所有為理想而奮斗的創(chuàng)業(yè)者們,為大家提供春意盎然的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
當(dāng)然,創(chuàng)業(yè)不全是歡聲笑語、鮮花掌聲,還可能會是荊棘遍地,甚至九死一生,期間充滿了困難和不確定性。這跟足球很像,我們常用“足球是圓的”來形容比賽的變幻莫測,不到最后一刻,什么情況都有可能發(fā)生。所以,球員在賽場上要時(shí)刻全神貫注、全力以赴。同樣,對于創(chuàng)業(yè)者來說,創(chuàng)業(yè)路上的艱難困苦也阻撓不了我們始終保持激昂的斗志,我們蘇寧這種精神概括成“執(zhí)著拼搏,永不言敗”,這也是我們創(chuàng)業(yè)成功的法寶。
之前,我看過一組數(shù)據(jù),說目前中國平均每天就要誕生1.2萬家新公司,自2010年以來,在全球新公司數(shù)量增長上,中國一直排名第一。而中國社科院發(fā)布的《2015中國創(chuàng)業(yè)心態(tài)調(diào)查報(bào)告》也顯示,有興趣創(chuàng)業(yè)的人超過五成,達(dá)到54.5%。
但另一組值得注意的數(shù)據(jù)是,每100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)當(dāng)中,只有不超過30家的可以熬過1年;而持續(xù)超過3年的企業(yè),只有不到30%。也就是說,100家初創(chuàng)企業(yè)中,能堅(jiān)持三年以上的,最終只有七八家。
蘇寧轉(zhuǎn)型期張向東稱誰反對就把誰干掉
我也是一位創(chuàng)業(yè)者,也正因如此,我才能更深刻的理解創(chuàng)業(yè)者的酸甜苦辣,理解創(chuàng)業(yè)路上的艱辛與迷茫。所以,我們今天也邀請來了在世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著深刻研究與趨勢分析的凱文凱利先生,借助全球?qū)τ诨ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最前沿的真知灼見,為大家答疑解惑。再次感謝凱文凱利先生!
說實(shí)話,今天,當(dāng)我看到在座的各位之中那么多充滿激情、自信的面孔,讓我的內(nèi)心深處也充滿了激動(dòng)和興奮。雖然,可能在大家看來,蘇寧已經(jīng)是一家成功的大企業(yè),但對于我來說,我依然和大家一樣在創(chuàng)業(yè),某種意義上,創(chuàng)業(yè)是我終身的職業(yè),只是處于創(chuàng)業(yè)的不同階段。
回想26年前的1990年,那時(shí)我27歲,當(dāng)我辭去了事業(yè)單位的鐵飯碗,在南京寧海路上,租下一個(gè)不足200平方米的小門面,用東拼西湊來的10萬元成立了一家專營空調(diào)的專業(yè)零售公司時(shí),很多人可能以為我瘋了。但我自己非常明白我在做什么,以及我想要做什么。還記得那時(shí)候,因?yàn)槿耸钟邢,我從銷售、推銷、收銀、送貨,幾乎干遍了所有的崗位,每天還要給員工鼓舞士氣,每一天下來幾乎都是筋疲力盡,但是我無怨無悔,因?yàn)槌晒膩聿皇抢硭鶓?yīng)當(dāng)?shù)模际且冻龃鷥r(jià)的。
1998年,當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)頗具規(guī)模,面對當(dāng)年的亞洲金融危機(jī),很多企業(yè)都開始收縮業(yè)務(wù),以求過冬自保。而我又毅然決定開始二次創(chuàng)業(yè),也是那時(shí)確立了從專業(yè)零售轉(zhuǎn)型綜合連鎖零售的戰(zhàn)略,大家不要小看這么一個(gè)決定,在當(dāng)時(shí)這要一下子砍掉占我們50%的批發(fā)業(yè)務(wù),斷掉半壁江山,在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下,很有點(diǎn)兒破釜沉舟的意味,二次創(chuàng)業(yè)當(dāng)時(shí),我們有一些高層干部反對,我說誰再反對我就把誰干掉。所以,當(dāng)我們確定一個(gè)發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候,我們必須果斷堅(jiān)決的執(zhí)行,不能有任何的猶豫。我們最終還是堅(jiān)持下來了,并成為了國內(nèi)最大的綜合連鎖零售企業(yè)。
第三次創(chuàng)業(yè),是從2009年開始的。而這次又是在全球金融危機(jī)的背景下,當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體幾乎是兩個(gè)對立的概念,那時(shí)候用的最多的詞是“顛覆”和“取代”。但是我當(dāng)時(shí)就認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一種工具,與實(shí)體并不沖突,關(guān)鍵是怎么去運(yùn)用和駕馭。所以我們開始積極的擁抱和學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng),探索全新的線上線下融合的互聯(lián)網(wǎng)零售模式。這對于我們來說無疑是一次脫胎換骨似的轉(zhuǎn)變,是一次企業(yè)的重塑和再造,從思維到行動(dòng),都要革新。去年我們線上增速94%,全渠道同比增長24%,遠(yuǎn)超過行業(yè)。蘇寧稱之為一體兩翼三云四端的O2O模式已經(jīng)成型、定型,線上線下融合已經(jīng)深入到所有的社會里面,不單在中國,現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)前沿發(fā)展的美國也開始O2O。
幾年下來,不僅我們線下零售第一的地位沒有被動(dòng)搖,同時(shí),蘇寧易購也成功鞏固了B2C電商前三的地位。但是這一次創(chuàng)業(yè)并沒有就此止步,我們還在創(chuàng)業(yè)的路上。在去年蘇寧的25歲生日趴上,我說,蘇寧也是90后,正處于充滿青春活力的年齡。借助互聯(lián)網(wǎng)幫我們打開的產(chǎn)業(yè)的天花板,讓我們有了更多的夢想,以及更大的追求。
我們先后進(jìn)入的地產(chǎn)、文創(chuàng)、金融、投資等領(lǐng)域,都是我們過去不熟悉的領(lǐng)域,但是正逐漸成為拉動(dòng)蘇寧未來發(fā)展的新引擎,在這些新興的領(lǐng)域里,我和在座的創(chuàng)業(yè)者一樣,都是在創(chuàng)業(yè),都是在追尋新的夢想。
市場不會被巨頭壟斷創(chuàng)業(yè)從來不缺風(fēng)口
上面是我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,可能有人會說,現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,與20多年前已經(jīng)大不相同,現(xiàn)在各行各業(yè)競爭都非常激烈,互聯(lián)網(wǎng)壟斷趨勢愈加明顯,似乎所有的想象空間都被巨頭們占住了,創(chuàng)業(yè)空間沒有以前寬松了。但是我相信,真正的創(chuàng)業(yè)者不會這么想,今天趕到現(xiàn)場的創(chuàng)業(yè)者也不會這么想。
我們那時(shí)候創(chuàng)業(yè),很多領(lǐng)域是不讓進(jìn)的,比如當(dāng)時(shí)的空調(diào)供應(yīng)就是被國有商場壟斷的。大家知道,喬布斯創(chuàng)立的蘋果是從電腦起家的,但是真正讓蘋果走上輝煌頂點(diǎn)的iPhone手機(jī),當(dāng)時(shí)面對的可是如日中天的諾基亞和摩托羅拉等手機(jī)廠商。2010年?duì)I銷大會上,有一個(gè)人問,諾基亞手機(jī)毛利那么低,為什么要賣?當(dāng)時(shí)一個(gè)老總回答我,諾基亞一年開發(fā)一千多款產(chǎn)品,占了50%的市場,我們現(xiàn)在份額只有三十多,不能不賣。話音未落,2010年下半年諾基亞全面崩潰,到今天諾基亞、摩托羅拉已經(jīng)成為歷史了,這就是我們創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會。
我記得凱文凱利先生就曾經(jīng)說過,即便現(xiàn)在有這像谷歌這樣如此強(qiáng)大而成功的高科技公司,但創(chuàng)業(yè)者們現(xiàn)在開始一點(diǎn)也不晚,因?yàn)?ldquo;20年以后最偉大的產(chǎn)品,現(xiàn)在還沒被發(fā)明出來”。就如同,誰會能想到20多年前西子湖畔的一位英語老師,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),會成為今天世界最大商業(yè)帝國的締造者。所以,大家永遠(yuǎn)不要低估科技的力量!
因此,我們可以預(yù)見,由前沿技術(shù)帶動(dòng)的高科技、智能化產(chǎn)品將成為未來創(chuàng)業(yè)的一大熱點(diǎn)。
就如同前段時(shí)間幾乎家喻戶曉的李世石和阿爾法狗(AlphaGo)的“人機(jī)世紀(jì)大戰(zhàn)”,雖然由于電腦戰(zhàn)勝了人腦,讓有些人感到了恐慌,但是更多的人則是為科技的進(jìn)步而感到歡欣鼓舞,阿爾法狗(AlphaGo)所代表的AI(人工智能)技術(shù)未來或?qū)⑦\(yùn)用到無人駕駛、醫(yī)療等更廣闊的領(lǐng)域中,無疑這將極大的改變?nèi)祟惖纳。另一個(gè)非;鸬脑掝},應(yīng)該就是VR了(虛擬現(xiàn)實(shí)),大數(shù)據(jù)輔助醫(yī)療、遠(yuǎn)程醫(yī)療等數(shù)字健康技術(shù),以及機(jī)器人產(chǎn)業(yè)、可穿戴設(shè)備、虛擬購物等新領(lǐng)域,都將給科技行業(yè)帶來全新的革命,也可能像互聯(lián)網(wǎng)一樣改變各行各業(yè)。這些但這些都才剛剛開始,會誕生大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
我們也非常關(guān)注智能硬件、VR、AI等前沿科技領(lǐng)域,除了銷售這些新產(chǎn)品,我們還會通過自主研發(fā)、投資、眾籌等方式與創(chuàng)業(yè)公司一起參與這些領(lǐng)域的創(chuàng)新研發(fā),培育智能生態(tài)圈,并將這些新技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用到零售等產(chǎn)業(yè)中去。目前,我們在南京新街口的云店就已經(jīng)開設(shè)了VR體驗(yàn)區(qū),也歡迎大家去體驗(yàn)?zāi)抢锏母呖萍籍a(chǎn)品。
同時(shí),還有一個(gè)大的趨勢正在向我們走來,去年消費(fèi)對中國經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到了66.4%,已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的第一動(dòng)力,拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的“三駕馬車”正在轉(zhuǎn)為“一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)”,大消費(fèi)、大服務(wù)一旦與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合會蘊(yùn)藏著大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
比如O2O服務(wù)、農(nóng)村電商、跨境電商、普惠金融、文創(chuàng)IP等,這些都是當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn),也是蘇寧重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域,蘇寧目前發(fā)展的'零售、地產(chǎn)、文創(chuàng)、金融和投資五大產(chǎn)業(yè)都是用互聯(lián)網(wǎng)的方式,圍繞大消費(fèi)、大服務(wù)來布局的,這也符合蘇寧“引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、共創(chuàng)品質(zhì)生活”的使命,因此我們會與這些領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者一起創(chuàng)業(yè),大力扶持他們。
而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+,如中國制造2025、供給側(cè)改革等,正拉開中國新一輪的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)雖然蓬勃發(fā)展,但是占GDP的比重還不到10%,也就是說,還有很多的產(chǎn)業(yè)沒有與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合,蘇寧作為中國率先轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè),既能把握傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢,又深刻的理解轉(zhuǎn)型的價(jià)值與艱辛,對于很多想在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的企業(yè)而言,我們愿意分享這方面的經(jīng)驗(yàn)和資源,為創(chuàng)業(yè)者提供支持。
所以說,對于真正有夢想的人來說,市場從來不缺機(jī)遇,從來不缺風(fēng)口,而且現(xiàn)在應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代,甚至連李克強(qiáng)總理都跑去中關(guān)村考察,并與創(chuàng)業(yè)者一起邊喝咖啡,邊聊天。
雖然,并非所有的人都能去中關(guān)村,全國各地還遍布著大量懷揣夢想的創(chuàng)業(yè)者,他們也需要一片創(chuàng)業(yè)的凈土,可以一邊喝咖啡,一邊創(chuàng)造未來。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也絕對不是三天打魚、兩天曬網(wǎng)的事情,不僅需要?jiǎng)?chuàng)意,還需要資金、技術(shù)、人才等大量的資源整合,以及時(shí)間的積累。為此,在今年的兩會上,我還專門提交了呼吁政府、企業(yè)和高校協(xié)同,推進(jìn)大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)的提案。
還記得2013年我在美國斯坦福給大家介紹O2O模式,到了2014年,大量的企業(yè)和風(fēng)投開始涌入O2O領(lǐng)域,但僅僅一年之后,又雪崩似的轟然散去;剡^頭來看,有一些企業(yè)玩的是概念,并沒有實(shí)質(zhì)性的舉措;有一些企業(yè)只是在某個(gè)點(diǎn)上的創(chuàng)新,缺乏系統(tǒng)支持;也有相當(dāng)一批企業(yè)雖然模式很新穎,但是資金、技術(shù)、人才等資源匹配缺乏,不足以支持走遠(yuǎn)路,做長久。這說明,創(chuàng)新永遠(yuǎn)不是一蹴而就的,需要經(jīng)歷從量變到質(zhì)變積累的過程,往往最后堅(jiān)持下來的企業(yè)才是最成功的企業(yè),堅(jiān)持到最后的創(chuàng)新才具有價(jià)值,這就是“剩者為王”。
為了讓更多的創(chuàng)新企業(yè)能夠堅(jiān)持走到成功,而不是倒在黎明前,上周我們在上海正式成立了蘇寧投資集團(tuán),就是要圍繞大消費(fèi)、大服務(wù),通過設(shè)立金石基金、蘇寧鼎元基金、青創(chuàng)基金、文化基金和消費(fèi)基金,3-5年內(nèi)投資300-500億,重點(diǎn)扶持那些與技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)升級相關(guān)的創(chuàng)新企業(yè)。
之前我們投資過母嬰電商紅孩子、做智能手機(jī)的努比亞和鄧超的影視制作公司橙子映像,未來我們希望能投資更多這樣有技術(shù)、有內(nèi)容的創(chuàng)新企業(yè)。
今天,我們又成立創(chuàng)業(yè)營,上線私募股權(quán)融資平臺,請來凱文凱利先生擔(dān)任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,請來投資界的嘉賓指點(diǎn)迷津,目的就是通過全方位、多樣化的手段,更進(jìn)一步的為創(chuàng)業(yè)者提供資金、渠道,趨勢分析和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),讓創(chuàng)業(yè)者專注于創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)路走得更為順暢、更為持久一些。
曾經(jīng)有人說,只有偏執(zhí)狂才能生存,我覺得這有兩個(gè)前提,一是要有前瞻的眼光,在正確的方向上偏執(zhí);二是要有支撐持久偏執(zhí)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和資源。今天我們這樣的一場活動(dòng),就是要燃放創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情,為創(chuàng)業(yè)偏執(zhí)狂們提供肥沃的土壤。我們也希望更多的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)加入蘇寧創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈,對于任何創(chuàng)意和創(chuàng)新性的理念、產(chǎn)品,蘇寧的大門都永遠(yuǎn)向大家敞開。
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