【推薦】企業(yè)演講稿范文匯總8篇
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力,增強語言的感染力。在不斷進步的時代,越來越多人會去使用演講稿,寫起演講稿來就毫無頭緒?下面是小編收集整理的企業(yè)演講稿8篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
企業(yè)演講稿 篇1
大家好,今天我的演講題目是“青工該為企業(yè)和諧發(fā)展做些什么”。
大家知道,“和諧發(fā)展“已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,企業(yè)的和諧發(fā)展觀,是在可持續(xù)發(fā)展觀上的的演進和升華。我們提出的”共建和諧大家園“,也是這一科學(xué)發(fā)展觀的反映和體現(xiàn)。做為公司的生力軍和骨干力量,我們青年職工在其中起著承前啟后的作用,公司的未來屬于我們,公司的希望也在于我們。公司的和諧發(fā)展,是我們青年職工所肩負(fù)的歷史重任,也是我們將為此追求一生的偉大目標(biāo)。
作為青年職工,我們應(yīng)在公司的和諧發(fā)展中起到什么所用,我們該做些什么么?以下是我個人的幾個觀點。
1、愛崗敬業(yè),做好企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。穩(wěn)定是和諧的前提,安全生產(chǎn)是企業(yè)的根本,只有做好了穩(wěn)定的安全生產(chǎn),才能達到企業(yè)的和諧發(fā)展。青工大多都在公司的生產(chǎn)一線,所擔(dān)任的崗位也是公司生產(chǎn)的最關(guān)鍵部位。這就要求我們青年職工更加牢靠地樹立起牢固樹立起安全觀念,充分認(rèn)識到抓好安全的重要性,切實擔(dān)負(fù)起本崗位、本班組的安全責(zé)任,為機組的滿發(fā)多供,筑起一道牢固的安全屏障。為公司創(chuàng)造出最大的生產(chǎn)價值,只有生產(chǎn)穩(wěn)定了,公司才能有經(jīng)濟效益,只有公司有效益了,才有和諧發(fā)展的底氣,離開了實際效益的體現(xiàn),一切“和諧發(fā)展“的口號都是空談。安全、穩(wěn)定,才是電力企業(yè)和諧發(fā)展的最強音。
2、團結(jié)友愛,寬以待人,做到人與人之間的和諧。公司以人為本,人與人之間的和諧才是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。的和諧發(fā)展,離不開我們每一個人的參與。只有大家團結(jié)一心,緊報成團,我們才能迸發(fā)出強大的前進動力!敖K心齊,泰山移”團結(jié)就是勝利。作為青年職工,我們應(yīng)該戒驕戒躁,克服浮躁心理,不自以為是,不特立獨行,要尊重同事、理解同事、幫助同事,待人真誠、為人守信、與人為善;禪語云“凡是肯為他人想一想,是第一等學(xué)問”,無論是在生活還是在工作中,我們都要為別人想一想,學(xué)會換位思考,尊重他人才能贏得別人的尊重。當(dāng)我們走進廠房,走進辦公室,迎面看到是一張張友善的笑臉,此刻,你的心情是否也溫暖如春呢?當(dāng)我們遇到困難,遭受挫折時,身邊伸出的一雙雙友愛之手,此刻,你會不會感到苦悶憂愁煙消云散了呢?人與人之間的互信、互助就是和諧,只有做到了人與人之間的和諧,公司才能得以和諧發(fā)展。:
3、心系公司,愛公司就是愛自己。公司得到和諧發(fā)展我們才能有更美好的情景。我們的收入與待遇來自于公司,只有公司有更好的效益,我們才有可能享受更高的待遇和更好的福利。公司的發(fā)展與否同我們在座的每個人的命運息息相關(guān)。請大家仔細(xì)想一想,我們現(xiàn)在所得到的,同別人相比之下,該不該知足?如果有一天,公司關(guān)門倒閉,“傾巢之下,焉有完卵?”失去了現(xiàn)有職業(yè)的我們又將何去何從?青年職工更應(yīng)想到這一點,因為我們今后的路還長,我的積累要比別人少的少!所以,做為青年職工,更有一顆珍惜、感恩之心。把握住我們現(xiàn)在來之不易的好機遇,做好本職工作,為公司發(fā)展盡心盡則,時時以公司利益為上,服從大局、敢于犧牲,樹立起自己的歸屬感與責(zé)任感,為公司的和諧發(fā)展,發(fā)揮青年職工應(yīng)有的作用。
身為青年,我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),身為青年,我們激情昂揚。為了我們肩上的使命,為了我們的和諧發(fā)展,讓我們以青春的風(fēng)采,共同努力,描繪出公司與我們描繪出和諧共存的美好愿景。
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我叫xxx,來自xx企業(yè)的生產(chǎn)部。今天,我演講的題目是《奉獻與關(guān)愛》
光陰如梭,在這個和諧、溫暖的光華之家,在這個無時無刻充滿關(guān)懷的光華之家,我已生活了四年,共同經(jīng)歷了一千多個日日夜夜,經(jīng)過生活的考驗,工作的磨練,我從青澀走向成熟,從漠然邁向感恩;樂觀的對待生活、對待工作。我和我親愛的同事們?yōu)楣馊A奉獻著青春,奉獻著智慧,光華也在為我們提供發(fā)展的空間和實現(xiàn)自我價值的平臺。在這個平臺上,我們增長閱歷、豐富自我,實現(xiàn)著人生的價值。在這個平臺上,我們用關(guān)愛點燃理想,用奉獻完美人生,用薪酬支配著生活。在此,我們感謝光華,感謝光華培養(yǎng)我們,讓我們學(xué)會奉獻與關(guān)愛,給予我們夢的翅膀。
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇3
2月14日晚進行的是“主題論壇:變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力”,首先由聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志發(fā)表演講。
柳傳志:我不知道是不是按股東區(qū)分的:股東管理者就稱為是企業(yè)家,非股東管理者就評為經(jīng)理人,這種分法,我覺得有不合適的地方,比如說如果說張瑞敏、倪瑞峰,或者是我,我現(xiàn)在也是股東了,過去沒有股份也不是企業(yè)家,我覺得這個分法不是很合適,我們都是為企業(yè)的根本利益在負(fù)責(zé)任的,企業(yè)家所謂為企業(yè)的根本利益負(fù)責(zé)任,為長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)任,這個意思就是做好了,他會享受極大的愉快,做不好他會承擔(dān)極大的風(fēng)險。在聊齋里面有這么一個故事,有一個有名的中醫(yī),看病的水平很高,但是給他母親看病的時候,遇到了很大的挑戰(zhàn),因為有一個藥是豁朗藥,用好可能病治好,用不好就治不好,猶豫不決,有一個中醫(yī)就說他應(yīng)該用,用完以后他母親的病就好了,我們猜測的時候,這個藥用好了,這個中醫(yī)名揚四海,用不好是你媽不是我媽,責(zé)任風(fēng)險畢竟不是那么大,這些年來,因此說到這,我覺得企業(yè)家是什么人呢,企業(yè)家就是把企業(yè)當(dāng)做他的媽,還敢下藥,還把藥下對了,這才是優(yōu)秀的企業(yè)家。像美國企業(yè)界發(fā)生的故事不勝其數(shù),一個企業(yè)出毛病,就換ceo,ceo就大刀闊斧,治好了,就是ibm郭世繳納,治不好就是時代華納的李文,所以這個特點就是治好病名揚千里,名利雙收,治不好就不是自己的媽。只考慮管理的飯,不琢磨鍋里的飯,地里的莊家,只考慮資源,不考慮怎么產(chǎn)生資源,不考慮對遠(yuǎn)景負(fù)責(zé)任,西方大的企業(yè),像五百強企業(yè)都不是一代,真正一個百年老店,還要選負(fù)責(zé)任,有事業(yè)心,有企業(yè)家素質(zhì)的人來擔(dān)任這個領(lǐng)導(dǎo),這樣的話,這個企業(yè)才能一代代的傳下去,而不是只任其內(nèi)的企業(yè)家負(fù)責(zé)人。我注意你們倆的表情,是同意還是不同意,因為有一本書叫做基業(yè)長青,統(tǒng)計是五十年以上的美國大企業(yè),統(tǒng)計結(jié)果就是其中絕大部分,90%以上的領(lǐng)導(dǎo)人都是從本身內(nèi)部選拔的,那么內(nèi)部選拔和外部選拔有什么不同?
內(nèi)部選拔可能更對企業(yè)有感情,更會產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的心里。應(yīng)該講企業(yè)家和經(jīng)理人之間按我的說法沒有截然的區(qū)別,很明顯內(nèi)部選拔比較外來的就更具有企業(yè)家的色彩。說到這,我又想再說一下,媒體在去年評優(yōu)秀企業(yè)家,楊元慶、郭為都為企業(yè)家的行列,我不這樣認(rèn)為,我認(rèn)為不是為企業(yè)利益負(fù)責(zé),具有事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)人,我認(rèn)為他們是企業(yè)家,但是為什么要說一說?因為這種分法對我們不利,我們是希望把聯(lián)想和神州數(shù)碼辦成百年老店,如果我們的員工以為跟著是經(jīng)理人走,那么我覺得凝聚力小的多,企業(yè)未必能做到基業(yè)常青,如果聯(lián)想和神州數(shù)碼做大,做成規(guī)模企業(yè),分析原因的時候,我覺得接班人選擇條件之中有一條要有事業(yè)心,就是要有企業(yè)家素質(zhì)的人擔(dān)任,這是很重要的一條,這是專門下工夫的,我覺得對深遠(yuǎn)考慮應(yīng)該是一個否定,所以覺得因為這個要說一說。
總之以我們這種定義,企業(yè)家和經(jīng)理人之間是沒有截然區(qū)分的有的比如說按有沒有股份來分的話,還有股份占多大,我大概占1%左右,到底是股東還是不是股東,這里有一個比例的問題。另外我看張維迎教授寫的一篇文章,是企業(yè)家和經(jīng)理人的信任問題,你的定義是企業(yè)家的是企業(yè)的創(chuàng)辦人,創(chuàng)辦人是企業(yè)家,不是創(chuàng)辦者只能是管理者,這一點我不同意,如果這樣像ge捷克韋爾奇也只能是經(jīng)理者,像沃爾森也應(yīng)該是經(jīng)理人,我覺得是我的定義更符合實際一點。
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:
大家好!
首先,我對自己能工作在公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里,感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。財務(wù)總監(jiān)即是管理者,同時又是執(zhí)行者。財務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達的重要使命,不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)進行有力實施。又要發(fā)揚
團隊精神,充分調(diào)動廣大員工的積極性,準(zhǔn)確及時的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績。財務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”,又是“管家”,因此,必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧,合理安排,做到:調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn),協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn),服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn),決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財務(wù)各項工作目標(biāo)更明確,重點更突出。面對著大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在,但不管是壓力也好,阻力也罷,我很自信,相信自己,也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;也不可以一時之失意,而自墜其志!弊詈,真誠地祝愿我們公司越來越好,財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康,工作順利、萬事如意!謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇5
什么是中國夢?
“實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢,就是要實現(xiàn)國家富強、民族振興、人民幸福! 今天我站在市政公司這個舞臺上演講,我想到了我肩上的責(zé)任和使命,想到了如何讓自己的青春更加閃光,正所謂青春奉獻不言悔,我為市政添光彩。我身在企業(yè),更要心懷企業(yè)夢。夢想對于我的生命來講,沒有任何東西具有如此的力量,能使我不斷進步,超越自我,胸懷天下。
我在公司六年了,這六年公司遇到了很多問題,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,車禍?zhǔn)鹿暑l發(fā),服務(wù)不到位,資金鏈短缺等等。但是我們并沒有退縮,我們敢于面對,勇于承擔(dān),大膽改革。實驗室產(chǎn)品的提前試配,生產(chǎn)部生產(chǎn)流程的規(guī)范,運輸部的安全教育,設(shè)備部的應(yīng)急預(yù)案等等。我們付出了很多心血,我們也收獲了很多。正所謂天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身。我愛崗,我敬業(yè),我愛崗,我精業(yè),我愛崗,我奉獻。我相信我不會坐等上帝的垂青,我會勇于去承擔(dān),改造自己,超越自己,為企業(yè)做出一份貢獻。我會用勤勞的雙手、辛勤的汗水創(chuàng)造一流的工作業(yè)績,實現(xiàn)個人的事業(yè)夢想,譜寫出絢麗的企業(yè)篇章,用個人夢托起偉大的企業(yè)夢。
有的人在平凡的崗位上默默奉獻確毫無怨言,有的人在黑暗的境地里堅強的閃光確一如既往,有的人在危險的環(huán)境中勇敢的斗爭卻視死如歸。一肩霜雪,風(fēng)雨兼程,正是這樣一代又一代的市政人,以兢
兢業(yè)業(yè),默默奉獻譜寫著那曲激昂市政之歌。當(dāng)我們市政以嶄新的姿態(tài)昂首走向未來的時候,她那堅實有力的步履里始終有一群默默奉獻的身影,用青春奉獻的精神和團結(jié)和諧的力量述說著市政不朽的傳奇。
年輕的同仁們,讓我們攜手并進,放飛夢想,承前啟后,繼往開來,讓這個企業(yè)成為一個百年企業(yè),一個具有行業(yè)代表性的企業(yè),并且讓這個企業(yè)的精神,企業(yè)的文化一代代的傳承下去,讓我們的企業(yè)明天更加輝煌。
企業(yè)演講稿 篇6
有一種職業(yè),它四通八達,讓世界無限聯(lián)通;有一種職業(yè),它情系萬家,讓人與人之間的距離靠得更近;有一種職業(yè),它知識無限,哺育了我們這一代代的網(wǎng)絡(luò)人。它就是我為之自豪、為之奮斗的電信事業(yè)!
20xx年大學(xué)畢業(yè)后,我有幸進入了電信數(shù)據(jù)中心工作,由于在大學(xué)里所學(xué)的大多為理論知識,如何有效地與工作實踐結(jié)合起來成了當(dāng)時的重中之重。慶幸的是,在我的周圍有那么多的良師益友,他們總是耐心地指導(dǎo)我、幫助我,把他們豐富的工作經(jīng)驗傳授于我,使我很快就掌握了網(wǎng)站制作、寬帶網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與調(diào)測等方面的知識,成為了能獨擋一面的技術(shù)能手。時光飛逝,我漸漸地融入了這份夢想的工作,同時也讓自己在工作實踐中慢慢地成長。
由于工作需要,我非常榮幸地調(diào)入了中國通信服務(wù)溫州分公司工程部,擔(dān)任綜合辦主任一職,工作崗位的變更,勢必改變原有的工作模式和思維方式,原先從事技術(shù)工種只須埋頭苦干,刻苦鉆研就能勝任工作,但管理工作所涉及的面很廣,管人、管事、管物,還要處理各種關(guān)系,需要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光、需要有把握全局的能力、需要有一定的管理能力和財務(wù)基礎(chǔ)。這些對于我來說都是新的知識、新的挑戰(zhàn),企業(yè)的發(fā)展帶給我們提高的機遇,于是,我迅速調(diào)整了心態(tài),虛心向老同志學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,工作之余翻看管理書籍,盡己所能,勝任本職工作。
20xx年中國通信服務(wù)成功在香港上市,這標(biāo)志著中國通信服務(wù)的發(fā)展進入了新的里程碑, 我為之無比的驕傲與興奮。公司的上市,給我們分公司的利潤指標(biāo)提出了更高的`要求,勢必要求我們開源節(jié)支,做好“量、本、利”分析,提高財務(wù)管控要求,提升行政管理水平。通過公司上市前各種準(zhǔn)備工作的付諸實施,使我充分了解了公司上市的相關(guān)流程,增強了財務(wù)知識和管理水平。企業(yè)的命運就是我們每一個員工的命運,企業(yè)的發(fā)展與富強離不開我們每一個員工的貢獻與奮斗,同時我們員工也享受著企業(yè)成長所帶來的發(fā)展機遇。
目前中國電信處在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻,隨著聯(lián)通C網(wǎng)的劃入,給中國電信的發(fā)展迎來了難得的契機,而我作為中國電信集團下面的一名員工,要有高度的責(zé)任感和創(chuàng)新精神,要有開放合作的心態(tài),務(wù)實進取、誠實守信的企業(yè)家精神,才能開辟更廣闊的空間。世界著名企業(yè)家、美國通用電器公司前任董事長杰克韋爾奇曾在自傳中提出,“企業(yè)家與客戶、企業(yè)、員工、股東和社會要成為相互信任的共同體”,“大家都在為共同體而工作”。 中國電信轉(zhuǎn)型過程中,正需要實現(xiàn)這樣的共同體目標(biāo)。
通過這幾年的工作實踐,我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要,它就像一臺機器中的每個螺絲,只有將每一個螺絲擰緊,這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。人人努力工作,企業(yè)才能興旺發(fā)達,企業(yè)發(fā)展的好,個人才能有發(fā)展的空間和豐厚的回報,我們依靠公司,公司需要我們,讓我們攜起手來為企業(yè)的發(fā)展、興旺添磚加瓦,最終實現(xiàn)“共提高、同發(fā)展”!
企業(yè)演講稿 篇7
大家都知道,今年稅收宣傳的主題是“依法誠信納稅,共建小康社會!闭\信納稅是全面推進依法治稅的內(nèi)在要求,也是衡量企業(yè)商業(yè)信譽、個人道德品質(zhì)以及對國家對人民貢獻大小的重要標(biāo)準(zhǔn)和尺度。同時,有利于稅務(wù)機關(guān)按照“依法治稅、從嚴(yán)治隊和科技加管理”的要求,更好地做好稅收工作。
誠實守信既是華夏文明的精髓,也是中華民族的傳統(tǒng)美德,是現(xiàn)代文明的基石,是公民做人的根本。西方發(fā)達國家的公民常常把“死亡”與“納稅”相提并論,認(rèn)為這是人生中不可抗拒的兩件事,把納稅作為公民必須恪守的神圣不可侵犯的行為準(zhǔn)則,公民自覺守法,誠信納稅,既是稅收制度的基本要求,也是納稅人提高和維護自身信用的要求。每一位納稅人都應(yīng)把誠信納稅作為自身生存發(fā)展的前提條件,依法納稅,樹立良好的商業(yè)信譽和企業(yè)形象。古人云:“人無信不立”,“人而無信,不知其可”。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,欺詐、賴帳,不守信用的行為時有發(fā)生,誠信缺乏使我們的國民經(jīng)濟受到重創(chuàng)!中國企業(yè)家聯(lián)合會理事長張彥在參加一個會議時給大家算了一筆帳:我們?yōu)樘颖軅鶆?wù)、合同欺詐、制假售假等不誠信行為付出的代價,每年竟多達5855個億!我國加入wto后,身不由己地融入世界經(jīng)濟的大潮。潮汕地區(qū)的誠信問題已給我們敲響了警鐘!如果我們不構(gòu)筑應(yīng)有的誠信,吃虧的將是我們自己! 誠信納稅,情系你我。我相信只要我們共同努力,做好自己的本職工作,盡到應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),守法經(jīng)營,誠信納稅,相互監(jiān)督,相互支持,我們的工作就會越干越好,我們的國家也會越來越強盛!罢\信納稅”必將成為稅收工作的永恒主題!
企業(yè)演講稿 篇8
所有的企業(yè)都希望基業(yè)常青,對于相對年輕的中國企業(yè)來說尤其如此。
隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快,世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起,經(jīng)濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自從加入wto之后,年輕的中國企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購“ibm”、“中海油”競標(biāo)收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后,世界看到了中國企業(yè)崛起在東方,國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團而驕傲自豪。
但是,今天,中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比,企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬計的企業(yè),由于缺乏戰(zhàn)略意識,常常想一艘無舵之船,隨風(fēng)飄搖、無家可歸,難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落。
哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過:“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。
一位著名的經(jīng)濟學(xué)教授曾經(jīng)做過一個形象地比喻:一個企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略,那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話:我們走在一片叢林,開始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬苦,好不容易清除完這一片灌木林,直起腰來,準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時候,卻猛然發(fā)現(xiàn),旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林!有多少企業(yè)在市場競爭過程中,就如同這些砍伐灌木林的工人,常常只是埋頭砍伐,卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時候,一定不要忘記回過頭來,看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基本概念
企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看,戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮,即依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素,遵從戰(zhàn)爭規(guī)律,照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭方針、政策和方法。
企業(yè)戰(zhàn)略目前有很多種流派的定義!霸O(shè)計學(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略是一個經(jīng)過深思熟慮形成的、邏輯性很強的完整計劃過程,“定位學(xué)派”將戰(zhàn)略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認(rèn)為戰(zhàn)略就是確定組織在市場上的位置。
亨利.明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后,提出“戰(zhàn)略的5p概念”,從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納,可以從計劃、模式、定位、觀念、計謀五個角度來理解戰(zhàn)略。
什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡而言之,戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對實現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實施和控制”。
那么中國在戰(zhàn)略管理的推進中存在什么問題呢?據(jù)某調(diào)查機構(gòu)調(diào)查,許多企業(yè)管理者對開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見,比如對“您覺得戰(zhàn)略管理很有用嗎?”一問,肯定的回答不到50%,有34%的被訪者認(rèn)為已經(jīng)實施的戰(zhàn)略管理效果一般,6%的認(rèn)為效果不好或極差。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識有極大差異。這種情況對于企業(yè)推進戰(zhàn)略管理很不利,剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略管理中存在的問題,提高認(rèn)識成為正確推進戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)。范文先生版權(quán)所有
二、反思國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略管理之痛
1、戰(zhàn)略管理不是計劃
戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年計劃或10年規(guī)劃,即它不是按整數(shù)時間劃定期限,而是按解決問題對象所需來劃定時限;不是生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果,而是根據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個企業(yè)及各部門工作的依據(jù);不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤最大化,而且追求企業(yè)競爭安全性;它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物,而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好,只有更好,因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù),而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。根據(jù)調(diào)查,相當(dāng)多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營銷管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部范圍內(nèi),同時近一半的被訪者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”,還有不少被訪問者認(rèn)為“5年以內(nèi)是5年計劃,5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”,這些認(rèn)識偏差太遠(yuǎn),從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略管理。
2、戰(zhàn)略管理不是企業(yè)宣傳材料
戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機時、重組后、更換大股東后的工作,而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應(yīng)是用來宣傳表彰的材料,而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源。目前中國企業(yè)管理者這方面意識非常落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來,不漏半點口風(fēng)。
3、戰(zhàn)略管理不是一種程式
戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理,是不能按教科書來實施和規(guī)范的,更不能程式化、數(shù)字化,提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計算機,出一大堆打印件,再加上結(jié)論就完成的。對于戰(zhàn)略管理性質(zhì)與其他管理的區(qū)別缺少正確的認(rèn)識,導(dǎo)致采用不適合的方
法,是嚴(yán)重妨害和局限企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的基本原因。由于這種誤識,造成在實踐中,或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當(dāng)作是一項任務(wù),臨時抱佛腳,組織眾多專家和部門負(fù)責(zé)人集思廣益,而違反了思想性創(chuàng)造活動要通過少數(shù)人長時間的集中思考的規(guī)律;或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化,造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍,既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對性,不是“一把鑰匙開一把鎖”,又完全違背了“你打你的,我打我的”的戰(zhàn)略基本規(guī)則。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無用處,也無密可保。
三、戰(zhàn)略化經(jīng)營,多元化發(fā)展范文先生版權(quán)所有
系統(tǒng)化改革,規(guī)范化管理,戰(zhàn)略化經(jīng)營,多元化發(fā)展是集團公司提出的新時期發(fā)展方向。多元化發(fā)展即為多元化戰(zhàn)略決策。一般來說,企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮:
1、最大限度的利用市場機會,贏得最大利潤。
利潤是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,企業(yè)對于利潤的追求是永遠(yuǎn)沒有盡頭的。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn),一種業(yè)務(wù)無法給企業(yè)提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業(yè)的需求時,它往往會開拓更多的領(lǐng)域、進入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù),以贏得更多的利潤。同時,在社會的發(fā)展變化過程中,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也會引起一些高利潤行業(yè)的出現(xiàn),它們對企業(yè)有較強的吸引力。
2、充分利用企業(yè)的資源和能力,構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢
企業(yè)在經(jīng)過一段時間的摸爬滾打之后,就會在激烈的市場競爭中積累一定的資源和能力,它們往往會蘊藏在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營銷等各個環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資源和能力并不是平衡發(fā)展的,如果企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產(chǎn),那么企業(yè)的一種能力可能會得到充分的發(fā)展,而另一種能力可能無法完全發(fā)揮。在這種情況下,木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用——木桶的蓄水量不是取決于最長的那塊木板,而是最短的那塊。因此,為了讓企業(yè)的各種資源和能力得到充分的利用和發(fā)展,企業(yè)往往會選擇多元化經(jīng)營策略。
3、分散經(jīng)營風(fēng)險
人們常常把多元經(jīng)營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”,這樣就可以通過不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營風(fēng)險,達到“東方不亮西方亮”的效果。
4、擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛
對于某一種業(yè)務(wù)來說,產(chǎn)品周期對于企業(yè)的影響是非常大的。在產(chǎn)品的成熟期,企業(yè)往往會贏得較高的利潤;但是在產(chǎn)品的衰退期,企業(yè)就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響;但是,在多元化經(jīng)營的條件下,企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
5、延伸品牌
如果一個企業(yè)已經(jīng)在一個市場擁有了良好的品牌效應(yīng),那么把這個品牌延伸到另一個市場中就可以節(jié)省塑造成功品牌的高額成本,從而實現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。例如海爾集團在中國家電市場樹立了海爾品牌之后,將它延伸到手機、電腦等各個行業(yè)中去,既統(tǒng)一了海爾形象,又降低了品牌塑造成本。
物資集團大慶油田老牌供應(yīng)系統(tǒng),是一個具有較強購儲銷綜合實力的大型物資企業(yè)。它有著豐富的供應(yīng)商資源,雄厚的儲運能力,合理分布的物資配送網(wǎng)絡(luò),完善的科技保障體系,不斷創(chuàng)新的經(jīng)營模式。由于長期擔(dān)任大慶油田這個大型石油企業(yè)的物資供應(yīng),使它在金屬、機電、建材、物流、實業(yè)、再生資源、租賃等多方面均有涉獵,這就使它在各個方面均能可持續(xù)發(fā)展。分布在薩爾圖、讓胡路、乘風(fēng)地區(qū)的國家一級儲備倉庫的物流公司、讓胡路倉儲服務(wù)公司和銀浪倉庫三大物資總庫,及遍布市區(qū)各個方位的各供應(yīng)站的庫房使它具有雄厚的物資儲運實力。倉儲總面積534萬平方米,鐵路專用線27.9公里,大型衡器、吊車、推土機、抓車、卡車、掛車等裝卸倒運設(shè)備240多臺套。這些配備齊全的硬件設(shè)備又使它具有發(fā)展各種生產(chǎn)型企業(yè)的能力,F(xiàn)今的物資裝備集團不僅僅是一個物資流通型企業(yè),它更能生產(chǎn)出高質(zhì)量的生產(chǎn)資料。木材廠、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油桿廠等生產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)就是有力的證明。企業(yè)在極力向多元化發(fā)展的同時,多元化也在回報企業(yè)效益。在過去的幾年里,物資集團充分利用企業(yè)的資源和能力,構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務(wù)是水泥、砂、石等多種建筑材料。那么發(fā)展商品混凝土就是一個延伸企業(yè)發(fā)展的好項目。
同時,多種經(jīng)營又使得企業(yè)能夠有效的分散經(jīng)營風(fēng)險,擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛,最大限度的利用市場機會,贏得最大利潤。
在發(fā)展多種經(jīng)營的同時,物資集團也在努力的打造自己的品牌效應(yīng),05年時大慶油田“打造優(yōu)勢年”,以管理局“打造優(yōu)勢年”活動為契機,以“四個過渡”為指導(dǎo),抓住一個重點,激活兩個方面,努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢。災(zāi)區(qū)的多種經(jīng)營業(yè)績的同時,較好的延伸了品牌效應(yīng)。
四、“四個過渡”是企業(yè)推進多元化戰(zhàn)略管理的有效保證。
“企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參與過渡、隊伍管理由單純制度約束向多元激勵過渡、內(nèi)部關(guān)系由相對獨立運作向無縫隙交流團對過渡、未來發(fā)展由適應(yīng)性企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡”的戰(zhàn)略思想是集團領(lǐng)導(dǎo)在05年第二屆職工代表大會上提出的新工作主線。從總體上說,“四個過渡”是對企業(yè)文化的四個不同方面的論述。而企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,它對企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等作用。他能有效的激發(fā)廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性、主動性。它是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)同手段。
物資集團已經(jīng)伴隨大慶油田走過了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,在現(xiàn)今洶涌澎湃的改革大潮中,物資集團這個大家庭,一定會攜手邁向更加輝煌的明天。
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