彼特蒂爾北大演講
5月28日，暢銷書《從零到一》作者彼特蒂爾今日在北京大學(xué)活動(dòng)上發(fā)表演講，并與科技、投資界人士探討科技與創(chuàng)新的關(guān)系。彼特蒂爾精彩觀點(diǎn)整理如下：
所謂“成功建立公司的七個(gè)步驟”是不存在的。如果有這樣的模式，每個(gè)人都已經(jīng)成功的創(chuàng)立公司了。在創(chuàng)業(yè)方面有一些科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，但重大的技術(shù)創(chuàng)新只會(huì)有一次，你要找到自己與眾不同之處。我曾經(jīng)問過別人，比如說偉大的公司應(yīng)該在哪些領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)?如何尋找別人還沒有發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)?這些是非常困難的問題，困難并不是因?yàn)檎也坏酱鸢福且驗(yàn)槲覀冞�沒有找到最佳的答案。
因?yàn)榇蠹铱偸窃谀７聞e人的想法或者是非常在意別人的想法，所以會(huì)進(jìn)入到錯(cuò)誤的領(lǐng)域，總是會(huì)趕上浪潮的最后一波，總是沒有辦法進(jìn)行創(chuàng)新。非常多的有才華的創(chuàng)業(yè)家，他們總是和別人在同樣的領(lǐng)域競爭，他們總是思考別人對(duì)他的期待是什么，而沒有很好的想想放在更大的社會(huì)環(huán)境中來想，應(yīng)該去進(jìn)行怎樣的一些創(chuàng)新來建立一個(gè)企業(yè)，如何具有創(chuàng)新性的想法，如何把這些想法進(jìn)行溝通。
應(yīng)該考慮如何逃離過熱的技術(shù)領(lǐng)域，反思是否已經(jīng)真正了解“流行的新潮的詞匯”背后真正的意思。大家總是談?wù)揑T發(fā)展的趨勢、軟件發(fā)展的趨勢等等，太多的人都在軟件的領(lǐng)域工作了，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等等，大家其實(shí)應(yīng)該想想怎么樣逃離這些技術(shù)和領(lǐng)域?所有流行、新潮的詞，你都想想是不是能很好理解這些詞的意思是什么?比如說，我在建立一個(gè)新的模式，讓大數(shù)據(jù)和云計(jì)算整合在一起，其實(shí)你在利用新潮的詞匯，給別人一種感受，但是你并沒有實(shí)實(shí)在在的東西。
創(chuàng)業(yè)之初不要過多考慮市場規(guī)模，而應(yīng)考慮擴(kuò)大該市場的份額。1999年我們建立一個(gè)公司的時(shí)候，當(dāng)時(shí)在線支付的份額非常少，可能消費(fèi)者只有幾萬人，但是在我們進(jìn)入市場后幾個(gè)月時(shí)間里迅速占領(lǐng)了40%的市場份額。Facebook也是一樣，最開始成立的時(shí)候市場也是非常小的，它們只把哈佛大學(xué)的學(xué)生目標(biāo)用戶，但后來他們發(fā)展的非常快，很快占領(lǐng)了更大的市場。當(dāng)你去看清潔能源公司的投資，他們面臨的是幾萬億美元的能源市場，但是問題是，當(dāng)你是大海中的一條小魚的時(shí)候，這個(gè)競爭太激烈了，你要打敗其它99%的相關(guān)公司，從結(jié)構(gòu)上來講，這并不是好想法。
對(duì)中國的愿景，一是要融入到全球化當(dāng)中，二是要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。中國取得顯著成績，但也存在限制因素，中國總是復(fù)制山寨版，當(dāng)然也有其它國家在效仿中國。這樣的方式會(huì)成長進(jìn)步的空間會(huì)小。在20世紀(jì)60年代日本也很類似，模仿到一定程度的時(shí)候沒有創(chuàng)新，所以停滯了。我們需要考慮到中國怎么樣才能打造出新的產(chǎn)品、進(jìn)行新的創(chuàng)新。
要投資別人并沒有關(guān)注的好公司。有三個(gè)問題，第一他是不是好公司，蒂爾，為什么別的投資者沒有認(rèn)識(shí)到這是好公司，第三，如果他破產(chǎn)了模式是怎樣的。
作為風(fēng)險(xiǎn)投資人可能會(huì)犯的錯(cuò)誤是我們可能會(huì)忽視一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的勢頭，我們會(huì)知道這個(gè)可能會(huì)出現(xiàn)變革，但是它的變革速度之快是我們沒有預(yù)料到的。過去十年中，我最大的失敗的例子是在2005年沒有在第二輪融資中對(duì)Facebook進(jìn)行投資。當(dāng)時(shí)Facebook的工作人員才只有幾個(gè)人，他們的辦公室也比較小，他們公司才剛剛開始運(yùn)營，但是這是一些具體的看到的情況，還有一些抽象內(nèi)容，反而可能會(huì)告訴我們這些企業(yè)未來有很好的發(fā)展，如果你沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，就不能很好的估計(jì)企業(yè)的價(jià)值是多少。
以下為演講全文：
我首先談一下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，以及在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)方面，或者是創(chuàng)新方面的挑戰(zhàn)是什么。三年前我曾經(jīng)在斯坦福大學(xué)教授這樣的課程，在教授的過程中我發(fā)現(xiàn)有一些挑戰(zhàn)，就是人們總是想找一些固定的方式，或者是模式，比如說有七個(gè)步驟，讓大家來跟尋，成功的建立一個(gè)公司，成功的成為富有的商人。但是實(shí)際上，這樣的一個(gè)模式是并不存在的，因?yàn)槿绻羞@樣的模式，可能每個(gè)人都已經(jīng)成功的創(chuàng)立公司了。
我認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)方面有一些科學(xué)的，大家可以進(jìn)行一些實(shí)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)。我們來看一下技術(shù)創(chuàng)新的歷史上，技術(shù)創(chuàng)新只會(huì)出現(xiàn)一次，這個(gè)創(chuàng)新就是非常成功的技術(shù)，它并不是復(fù)制別人的技術(shù)，而是自己的創(chuàng)新技術(shù)。還有一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，就是如果說每個(gè)時(shí)刻都只能出現(xiàn)一次，如果你是非常的特殊，非常的與眾不同的話，你要找到自己和別人的與眾不同之處在哪里。還有在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，有一些間接的方法，我曾經(jīng)問過別人一些間接性格問題，比如說這些偉大的公司它們應(yīng)該在哪些領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，如何尋找別人還沒有發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。這些對(duì)于人們來講是非常困難的問題，即使他們可能能夠在網(wǎng)上看到我曾經(jīng)問到的這些問題，看到這個(gè)問題之后去回答也還是非常困難的。有些問題你可以提前準(zhǔn)備進(jìn)行更好的回答，但是我所提出的這個(gè)問題是非常困難的，困難并不是因?yàn)檎也坏酱鸢福且驗(yàn)槲覀冞�沒有找到最佳的答案。而且在社會(huì)上來講，人們可能回答這個(gè)問題是會(huì)感覺到有些不太自在的，當(dāng)然我問問題的時(shí)候大家可能有不同的答案，但是這些答案可能很難達(dá)到人們的共識(shí)。所以如果能夠回到非常好的答案的話，這些答案一定是人們所沒有想到過的一些領(lǐng)域。
還有，人們可能沒有足夠的天分或者是沒有足夠的`勇氣很好的回答這些問題，所以這些問題非常困難。我今天非常想跟大家講我個(gè)人對(duì)這些問題的答案是什么。還有一些人可能并不了解這些問題是什么，我們會(huì)更好的在之后的討論環(huán)節(jié)更好的談?wù)撨@個(gè)問題。我在這本書中寫到的很多人可能認(rèn)為企業(yè)還有競爭總是在一起的，只要有企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，進(jìn)行營銷的話，就要有競爭。而且在競爭的過程中，企業(yè)之間是非常激烈的，關(guān)系是非常緊張的。并且是非常困難的，如果在競爭中成功的話是非常困難的。而且很多企業(yè)都在做同樣的做法，我可以給大家一個(gè)例子，比如說餐飲業(yè)就是非常困難的行業(yè)，因?yàn)楹芏嗳硕荚陂_設(shè)新的餐館，并且餐館之間的競爭是非常激烈的，如果你想在餐飲業(yè)獲利的話非常困難，想盈利非常困難。
我們再看一下非常成功的大的公司，它們都是在一些壟斷領(lǐng)域，他們的做法是別人沒有作過的，他們能夠長期的在市場上保持一定的壟斷地位。還有一個(gè)問題，就是對(duì)于社會(huì)整個(gè)大范圍來講，人們可能會(huì)討論壟斷到底是好的還是不好的。但是我們來從企業(yè)的角度來講，企業(yè)在最開始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的時(shí)候希望在市場上處于壟斷的地位，并且希望他們的作弊不希望別人復(fù)制。
在我的書中舉了一個(gè)例子，谷歌在市場上有非常大的壟斷地位，在2002年和雅虎進(jìn)行競爭，但是后來他們進(jìn)行了很大的進(jìn)展，在美國和歐洲成為了搜索引擎方面的比較大的壟斷公司和企業(yè)。人們可能還會(huì)想，當(dāng)然我們不希望能夠進(jìn)行過多的競爭，如果成為壟斷的話，能夠很好的成功。但是實(shí)際的情況是在企業(yè)取得成功來講是有很多因素的，包括人才方面，以及他的思路方面。在公司如果是屬于壟斷企業(yè)，比如谷歌，在公司里只有5個(gè)人或者是10個(gè)人真正了解他們公司的成功之處在哪里，而且他們是不會(huì)到處跟別人討論這一點(diǎn)的。那么，像微軟，大家可能認(rèn)為在90年代的時(shí)候是壟斷的企業(yè)，但是后來他們出現(xiàn)了下坡路，所以人們知道，你一定要有非常好的人才在一起工作，而且你們要有相關(guān)的人才選擇的標(biāo)準(zhǔn)，你們要談?wù)摬煌闹黝}，同時(shí)要確保從企業(yè)壟斷的性質(zhì)的本身來講，一定要確保這些信息是不會(huì)向外界進(jìn)行分享的。
壟斷企業(yè)通常會(huì)有一些商業(yè)模式，這些商業(yè)模式是在公司內(nèi)部了解的，而不為外人所知的。在競爭中的挑戰(zhàn)是非常多的，最終我們經(jīng)常都會(huì)看到，在競爭的最后，別人總是教授我們?nèi)绾蝸磉M(jìn)行競爭，如何在競爭中獲勝。如何能夠位于別人的先列。我想，這樣的故事有不同的版本，在大學(xué)教育里會(huì)有教育學(xué)的方法，在實(shí)際企業(yè)中也有這樣的過程。當(dāng)我還是學(xué)生的時(shí)候，我的一個(gè)同學(xué)在我的留言本上寫過，我知道你肯定在未來能夠有很好的發(fā)展，四年之后我考入斯坦福大學(xué)，學(xué)習(xí)中我的成績非常好，后來進(jìn)入了斯坦福大學(xué)的法學(xué)院進(jìn)行研究生的學(xué)習(xí)，在我成長的路上會(huì)感覺到我們在不斷的競爭，然后成功，然后再競爭，不斷的反復(fù)這樣的流程。而且我后來在美國非常好的一個(gè)律所工作，這是一個(gè)非常成功的經(jīng)歷。但是這個(gè)經(jīng)歷非常短，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)每個(gè)人都想進(jìn)入到律所工作，但是人們很多時(shí)候并不了解自己為什么到這個(gè)公司去，因?yàn)樗麄儧]有很好的利用別的才能，有些人想進(jìn)入到這些公司，有些人想出來。在所有的這些競爭中，已經(jīng)持續(xù)了很多的時(shí)間，但是我們希望能夠知道如何能夠去破除這種所有人在一個(gè)領(lǐng)域來競爭的模式。而是要跳出這樣的模式來尋找一些新的領(lǐng)域。
如果說一定要在競爭中獲得成功，這是別人告訴我們的，這是人性的一種本質(zhì)，如果你模仿自己的父母的話你可能會(huì)得到這樣的方式，比如說小孩都是從父母這塊學(xué)習(xí)語言，文化也是這樣的方式，總父母這代傳遞到我們的這一代來。所以我們來模仿別人的時(shí)候，我們可能總是沒有辦法有一些很好的突破和創(chuàng)新。最后總是沒有從自己的角度很好的進(jìn)行自主的思考，而是總是在模仿別人，這個(gè)現(xiàn)象也是硅谷的一個(gè)非常奇怪的現(xiàn)象，非常多的有才華的創(chuàng)業(yè)家，他們總是和別人在同樣的領(lǐng)域競爭，他們總是思考別人對(duì)他的期待是什么，而沒有很好的想想放在更大的社會(huì)環(huán)境中來想，應(yīng)該去進(jìn)行怎樣的一些創(chuàng)新來建立一個(gè)企業(yè)，如何具有創(chuàng)新性的想法，如何把這些想法進(jìn)行溝通。有時(shí)候大家總是會(huì)從周圍的環(huán)境中找一些線索或者是看一下大家對(duì)我們的看法是什么，我們?nèi)绻蟹浅?chuàng)新的想法，別人會(huì)不會(huì)取消我們等等。我想這個(gè)問題是非常常見的，所以當(dāng)時(shí)我上學(xué)的時(shí)候，我就反對(duì)這樣的一種觀點(diǎn)，大家總是喜歡挑剔周圍人的想法和觀點(diǎn)。在商學(xué)院學(xué)習(xí)的過程中，這些學(xué)生可能在這樣的環(huán)境中的，他們周圍的人都喜歡這樣的工作方式，最后大家的結(jié)果就是總是在做同樣的錯(cuò)誤的事情。
因?yàn)榇蠹铱偸窃谀７聞e人的想法或者是非常在意別人的想法，所以會(huì)進(jìn)入到錯(cuò)誤的領(lǐng)域�？偸菚�(huì)趕上浪潮的最后一波，總是沒有辦法進(jìn)行一些創(chuàng)新。
還有一個(gè)問題，就是大家經(jīng)常問我的關(guān)于技術(shù)的一些趨勢，未來技術(shù)的趨勢是什么，會(huì)出現(xiàn)什么樣新的技術(shù)。這個(gè)問題回答的話非常的困難，我并不是一個(gè)先知，我并沒有辦法告訴大家技術(shù)會(huì)進(jìn)行怎樣的發(fā)展，如果說跟大家講在五年之后會(huì)有更多的人使用手機(jī)，這個(gè)答案顯然是非常愚蠢的答案。還有另外一點(diǎn)，有一些人有一些做法被人們過渡的重視，很多人已經(jīng)在做一些事情了，在這個(gè)領(lǐng)域中已經(jīng)有很多的競爭了，硅谷就是這樣，大家總是談?wù)揑T發(fā)展的趨勢，軟件發(fā)展的趨勢等等。太多的人都在軟件的領(lǐng)域工作了，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)等等，這些領(lǐng)域都非常的瘋狂。在這個(gè)領(lǐng)域，大家其實(shí)應(yīng)該想想怎么樣逃離這些技術(shù)和領(lǐng)域，所有的流行的新潮的詞，你都想想是不是能很好的理解這些詞的意思是什么。比如說我在建立一個(gè)新的模式，讓大數(shù)據(jù)和云計(jì)算整合在一起，其實(shí)這個(gè)就是你在利用新的這些非常新潮的詞匯，并且這也是給別人一種感受，就是你其實(shí)并沒有實(shí)實(shí)在在的東西，而是在借用這些新的流行的詞匯，但是你的企業(yè)中可能并沒有實(shí)實(shí)在在的東西告訴大家。所以，在這個(gè)領(lǐng)域中，如果出現(xiàn)很多這樣的情況的話，也就說明過多的競爭在這里，所以這些企業(yè)并不是實(shí)現(xiàn)從0到1的過程，而是從1到N的過程。
有一些新的互聯(lián)網(wǎng)的公司，它們在不斷的出現(xiàn)，比如說一些公司在硅谷中不斷的出現(xiàn)，這些公司很難給他們進(jìn)行歸類的，他們是非常與眾不同的一些企業(yè)，它們在進(jìn)入新的市場領(lǐng)域。而且之前我們并沒有想像到這些公司是可以出現(xiàn)的，這些產(chǎn)業(yè)是可以出現(xiàn)的。所以這就是企業(yè)從0到1的現(xiàn)實(shí)的情況。
還有關(guān)于壟斷的一點(diǎn)，人們可能經(jīng)常會(huì)這樣想，人們都非常喜歡追尋一些非常大的市場，但是壟斷告訴你，如果你想去贏得市場份額，而且在里最開始創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，不要想著獲得一個(gè)多大的企業(yè)份額，而是想到獲得一個(gè)比較小的市場份額，這樣的話，對(duì)公司來說是比較容易的。在1999年我們建立一個(gè)公司的時(shí)候，最開始我們知道在網(wǎng)絡(luò)支付市場是非常大的，我們最開始只關(guān)注易Pay的市場上，當(dāng)時(shí)在線支付的份額非常少，可能消費(fèi)者只有幾萬人，但是在我們進(jìn)入市場后幾個(gè)月時(shí)間里迅速占領(lǐng)了40%的市場份額。最開始成立的時(shí)候市場也是非常小的，它們只關(guān)注哈佛大學(xué)的學(xué)生作為他們的用戶，最開始的時(shí)候有些人認(rèn)為這個(gè)市場非常小，所以這個(gè)企業(yè)根本沒有辦法很快的發(fā)展下去，或者沒有辦法實(shí)施，但是這個(gè)公司在最開始，哈佛大學(xué)非常受歡迎，所以后來他們很快發(fā)展的非常快，占領(lǐng)了很大的市場份額。通過這樣的對(duì)比和比較，當(dāng)你去看清潔公司的投資，我們看到了很多的演講和介紹，都可以看到，他們面臨的是數(shù)額非常大的，比如說幾萬億美元的能源的市場啊，但是問題是當(dāng)你是大海中的一條小魚的時(shí)候，這個(gè)競爭太大了，所以這個(gè)根本不是你應(yīng)該進(jìn)入的市場，因?yàn)楦偁幪ち伊恕１热缯f你要進(jìn)入太陽能的市場的話，你要打敗其它99%的相關(guān)公司。所以從結(jié)構(gòu)上來講，這并不是一個(gè)非常好的想法。
當(dāng)然很仔細(xì)的把這些理論應(yīng)用在中國的市場上可能是有一些困難，我在中國也和很多人進(jìn)行的溝通，中國市場上比較好的一點(diǎn)是人們非常的努力，非常的勤勞，人們有非常大的抱負(fù)和夢想，有很多人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。這樣的話，他們建立自己公司的時(shí)候并不僅僅是復(fù)制別人的公司，而是會(huì)有一定創(chuàng)新的想法在這里。還有一個(gè)問題，在中國的市場上，競爭對(duì)手是非常多的，你的模式非常容易被大家模仿，這個(gè)情況和美國硅谷的情況并不是完全一樣的。當(dāng)然中國的市場份額非常大，如果你想占據(jù)中國的市場，如果說占據(jù)了中國市場，就能占據(jù)世界前沿的位置，但是在中國這樣的13億人口當(dāng)中，你創(chuàng)新一個(gè)新的企業(yè)，我們有的時(shí)候可能會(huì)犯清潔能源公司所犯的錯(cuò)誤，在這樣的激烈競爭中總是這樣復(fù)制別人的成功模式，所以我們考慮怎么樣在中國市場中從0拓展我們的業(yè)務(wù)。當(dāng)我在評(píng)估公司的時(shí)候，我們同時(shí)發(fā)現(xiàn)找到一種模式的方式是很困難的，我分成三個(gè)部分，我評(píng)估團(tuán)體，然后是他們的產(chǎn)品或者是技術(shù)，第三部分是商業(yè)策略，商業(yè)策略是我想說的更多的一點(diǎn)。因?yàn)檫@是實(shí)際到商業(yè)計(jì)劃中比較重要的部分，這是商業(yè)策略的重要組成部分，說到技術(shù)方面，我們必須關(guān)注公司涉獵新的領(lǐng)域，有一些公司做的相當(dāng)好，而且他們可能在世界范圍內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域起到了扭轉(zhuǎn)乾坤的作用。我們看到在中國，在北京，如果你能夠做到卓越的話，可能在世界范圍內(nèi)就可能是卓越的。所以我們在特定情景下取得成功的話可能會(huì)擴(kuò)展到更廣闊的領(lǐng)域。
對(duì)于人們來說，接受一個(gè)新的產(chǎn)品是需要一個(gè)過程，需要去轉(zhuǎn)換他們之前的思維方式，有了這樣的新的思維方式，人們才能把他們的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的更好。所以從技術(shù)的角度來想，我們采用新的技術(shù)，使我們的產(chǎn)品行銷的更好。
在團(tuán)隊(duì)方面來說，我們有很強(qiáng)勁的創(chuàng)建者，我們有實(shí)踐團(tuán)隊(duì)，非常強(qiáng)有力。我們搭建的公司，比如說在大學(xué)的環(huán)境當(dāng)中，這是一個(gè)非常個(gè)性化的，我們和每一個(gè)其它不同的個(gè)體進(jìn)行競爭，試圖得到更好的論文成績，取得更高的分?jǐn)?shù)，這是急劇競爭的環(huán)境。在公司當(dāng)中對(duì)我們來說是團(tuán)隊(duì)的合作，如果說5到6個(gè)員工他們都很有競爭力，很聰明，問題是怎么樣讓大家通力協(xié)作，讓他們有這樣的集體意識(shí)，這就是我在回答這樣的一個(gè)問題。這是我所說的，當(dāng)大家開創(chuàng)一個(gè)公司的時(shí)候，我們要考量的是怎樣讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的績效。
我有一位朋友在北京，他是涉獵技術(shù)和商業(yè)領(lǐng)域，他給我了一個(gè)叫做錢和歷史的案例，我們共同創(chuàng)建了一個(gè)業(yè)務(wù)，我們在不同的領(lǐng)域，就像一個(gè)婚姻，你可能做到的最合適的合作伙伴，把我們的業(yè)務(wù)在這樣的良好關(guān)系的基礎(chǔ)上運(yùn)行。我想團(tuán)隊(duì)、技術(shù)和商業(yè)策略，他們是三折缺一不可的，我們需要將這三折整合起來，有的時(shí)候是我們?nèi)Q于不同的情境，有的情況下技術(shù)最重要，有的情況下人最重要。但是我們需要在因地制宜，考量不同的情境，我們想它不一定是真理，但是我的策略就是0到1，不是說告訴大家都成為創(chuàng)業(yè)者，成為企業(yè)家，希望大家能夠在開創(chuàng)企業(yè)的時(shí)候，創(chuàng)建一個(gè)成功的企業(yè)，我想這是一個(gè)非常重要的。
從創(chuàng)業(yè)來說，開建一個(gè)公司很簡單，但是如果能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，或者是實(shí)現(xiàn)0到1的過程就是一個(gè)復(fù)雜的過程。我想作為這樣的論述來作為我的結(jié)語，對(duì)中國的愿景描述，我想說的是有兩種進(jìn)步的方式在21世紀(jì)，就是融入到全球化當(dāng)中，模仿他人的成功方式。第二種就是我們進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，對(duì)于兩種方式而言，都有很大的進(jìn)步空間，隨著時(shí)間的發(fā)展，在這樣的進(jìn)步當(dāng)中，我們需要參與全球化當(dāng)中，需要效仿他人的成功。但是在中國當(dāng)然還有我們在全球化的進(jìn)程當(dāng)中取得了顯著的成績，比其它國家做的都要好，在歷史上也是史無前例的，我們所參與的全球化以非常行之有效的方式進(jìn)行的，這是一個(gè)非常非凡的成就。但是，與此同時(shí)，同時(shí)還有一些限制因素，限制因素就是在某種程度上而言，中國總是復(fù)制山寨版，也有其它國家在效仿中國。所以，這樣的方式會(huì)成長進(jìn)步的空間會(huì)小。我們需要考量其它的方法怎么樣能夠更進(jìn)一步成長，所以人們需要反思，我們怎么樣推進(jìn)未來，需要進(jìn)行不同的評(píng)估，你可以把中國和日本進(jìn)行比較，可能這是一個(gè)非常棘手的比較，因?yàn)槿毡驹谥耙彩强偸遣扇⌒Х履７拢谶^去的一個(gè)世紀(jì)當(dāng)中采取這樣的策略。如果中國和日本相比，可能是像日本二十世紀(jì)六十年代、七十年代人均GDP，我們不需要在這樣的情景下，這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下可能模仿就夠了，不需要考慮0到1，不需要考慮創(chuàng)新，但是日本也有問題，在它模仿到一定程度的時(shí)候它沒有創(chuàng)新，所以停滯了�，F(xiàn)在隨著時(shí)間，現(xiàn)在所有的百分之百的事情都是模仿，所以它的經(jīng)濟(jì)停滯不前，進(jìn)入到了一個(gè)瓶頸。所以中國在全球化的情景當(dāng)中，我們需要考慮到中國怎么樣才能打造出新的產(chǎn)品，才能進(jìn)行新的創(chuàng)新。我想中國是一個(gè)創(chuàng)新能夠發(fā)生的地方，大家都會(huì)有更多的人打造出更多的創(chuàng)新產(chǎn)品，我想這是一個(gè)愿景。
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