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彼得·蒂爾硅谷-中國眾創(chuàng)巡講深圳站演講（全文）
彼得·蒂爾(Peter Thiel)
硅谷創(chuàng)投教父，被譽(yù)為硅谷的天使，投資界的思想家。1998年創(chuàng)辦PayPal并擔(dān)任CEO，2002年將PayPal以15億美元出售給eBay，把電子商務(wù)帶向新紀(jì)元。2004年做了首筆在Facebook的外部投資，并擔(dān)任董事。同年成立軟件公司Palantir，服務(wù)于國防安全與全球金融領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析。蒂爾聯(lián)合創(chuàng)辦了Founders Fund基金，為L(zhǎng)inkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家出色的科技新創(chuàng)公司提供早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負(fù)責(zé)營運(yùn)，這些人在硅谷有“PayPal黑幫”之稱。他成立了蒂爾獎(jiǎng)學(xué)金鼓勵(lì)年輕人在校園之外學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)。他還成立了蒂爾基金，推動(dòng)科技進(jìn)步和對(duì)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考。
——摘自《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》
上周四(5月21日)參加了2015創(chuàng)投盛典硅谷-中國眾創(chuàng)巡講深圳站活動(dòng)。該活動(dòng)由中信出版集團(tuán)主辦，邀請(qǐng)了《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》的作者彼得·蒂爾和布萊克·馬斯特斯到現(xiàn)場(chǎng)做演講。以下為彼得·蒂爾演講全文：
非常感謝大家，感謝大家邀請(qǐng)我來到這里，感謝剛才主持人對(duì)我的精彩介紹，我也非常希望在今天的會(huì)議上能夠就我們?cè)趧?chuàng)投、技術(shù)以及商業(yè)等方面的各種不同見解和大家有更多的交流，感謝中信出版社組織這個(gè)會(huì)議。
所有成功的企業(yè)都是不同的
我們創(chuàng)業(yè)時(shí)的最大困難，以及我在這方面教授課程時(shí)遇到的最大問題，就是我們并沒有一個(gè)完整的公式可以教大家如何獲得成功。以前有人說只要你跟著這幾步去做就可以賺錢，就可以成功，但是對(duì)我來說并沒有一個(gè)固定的方法可以幫助你成功，這樣一個(gè)捷徑是不存在的。有很多的書教創(chuàng)業(yè)者如何取得成功，但在過去的幾十年當(dāng)中，任何不管技術(shù)的成功或者商業(yè)的成功，像Microsoft、Facebook，還有Google，他們的這些成功事跡在歷史上只會(huì)出現(xiàn)一次，不可能重復(fù)多次出現(xiàn)。在過去，我們只能向他們學(xué)習(xí)，但問題在于我們能夠從他們身上學(xué)到什么東西?事實(shí)上我自己就是用一種非比較的方式來學(xué)習(xí)，我最開始的方法就是看一看人們所不關(guān)注的方面。
一些大公司是從大家沒有關(guān)注的領(lǐng)域開始的，那么他們到底如何獲得了成功?在我看來，他們的與眾不同正是他們獲得成功的原因。事實(shí)上我認(rèn)為，從一開始，成功的一個(gè)基礎(chǔ)是——你一定要與眾不同。我經(jīng)常問大家一個(gè)問題，你到底如何與人與眾不同?很多時(shí)候大家都很難回復(fù)。而且我認(rèn)為大家給的答案也都不是最好的，因?yàn)槲艺J(rèn)為最好的答案——事實(shí)上都是你個(gè)人，你所提出的這個(gè)問題。比如說你回答一個(gè)問題，你回答的這個(gè)問題往往不是提問者所希望聽到的答案。如果你給出的答案跟大眾的答案不一樣，你就與眾不同了。所以有時(shí)候我們要接受別人的與眾不同的觀點(diǎn)，你只有與眾不同才能取得商業(yè)和科技上的成功。
競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和壟斷企業(yè)
另外還有最重要的一點(diǎn)，就是我所說到的《從0到1》這本書當(dāng)中最關(guān)鍵的一點(diǎn)，很多人認(rèn)為商業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)是一樣的，但是對(duì)于我來說商業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)恰恰是相反的。對(duì)于我自己來說，比如說我們進(jìn)入到一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的市場(chǎng)，事實(shí)上這個(gè)市場(chǎng)可能不是很好的市場(chǎng)。我總是給大家一些例子，比如很多人都在開餐館，如果這一家餐館和另一家餐館沒有差異化的話，你就很難取得成功。在一個(gè)完全自由競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)當(dāng)中也是很難取得成功的，所以成功的公司他們往往都是壟斷型的企業(yè)，他們才能夠獲得成功，能夠占領(lǐng)很大的市場(chǎng)份額，這就是成功的企業(yè)。
我經(jīng)常說Google這個(gè)企業(yè)，它是一個(gè)搜索引擎公司，這個(gè)企業(yè)和其他的競(jìng)爭(zhēng)者來說都是與眾不同的，這就是為什么他們能夠在搜索引擎行業(yè)相較于雅虎、微軟這些企業(yè)取得更大的成功。所以對(duì)于Google來說，之所以能夠獲得成功，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是它的與眾不同。
之前我們也談過很多問題，到底壟斷對(duì)企業(yè)好還是不好?事實(shí)上有時(shí)候好，有時(shí)候也不好。但是從本質(zhì)上來說，如果你是一個(gè)企業(yè)人或是投資者，你也希望你的企業(yè)能夠成為一個(gè)壟斷企業(yè)或者投資壟斷企業(yè)。社會(huì)上很多人都不太了解，一般來說壟斷性企業(yè)不會(huì)認(rèn)為自己是壟斷企業(yè)，比如Google的CEO永遠(yuǎn)不會(huì)說自己的企業(yè)是一個(gè)壟斷性的企業(yè)，只會(huì)說自己的企業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)，因?yàn)槟阏f自己的企業(yè)是壟斷性的話政府馬上就會(huì)來找你，所以大部分的企業(yè)都不會(huì)稱之為自己是壟斷性企業(yè)。事實(shí)上，只有Google決策層里的十個(gè)人真正了解Google是一個(gè)壟斷性的企業(yè)，其他員工是不了解的。所以當(dāng)Google成為了壟斷性企業(yè)之后，很多員工認(rèn)識(shí)不到，這個(gè)概念很多人都不了解。
從心理學(xué)角度來看，每個(gè)人都有做事情的權(quán)利，都可以和別人與眾不同。很多時(shí)候，如果你能夠發(fā)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中與別人與眾不同的話，你多多少少都可以獲得一些慰藉感。比如你買一些電動(dòng)車，像買Tesla。
在中國、美國，我們都要對(duì)教育系統(tǒng)進(jìn)行完善。我們?cè)诮逃到y(tǒng)當(dāng)中讓大家了解到我們的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)全景、全面化的方法。比如我在中學(xué)的時(shí)候，我的一個(gè)朋友寫了一本書，他說我知道你四年之后會(huì)去斯坦福讀書，斯坦福希望你要有非常好的考試成績(jī)、非常好的表現(xiàn)，才能夠進(jìn)入到法學(xué)院，才能夠成功，才能夠進(jìn)入到社會(huì)的精英行業(yè)。所以你要進(jìn)入社會(huì)精英行業(yè)，只有不斷的拼搏、斗爭(zhēng)。所以，每個(gè)人都知道，這種熱門的學(xué)校、熱門的行業(yè)，每個(gè)人都希望能夠進(jìn)入，都希望能夠生存下去。人們希望贏得這種競(jìng)爭(zhēng)最重要的是人們都去看贏得競(jìng)爭(zhēng)之后能夠得到什么，但是最關(guān)鍵的問題是人們沒有注意到贏得這樣的競(jìng)爭(zhēng)之后他們失去了什么，而失去這樣的東西一般來說是最有價(jià)值的。
事實(shí)上，在英語當(dāng)中的文化都是通過不斷復(fù)制、學(xué)習(xí)、模仿來達(dá)到的。所以我認(rèn)為，如果沒有模仿的話，我們是沒有辦法取得成功的。當(dāng)然我知道在很多情況下，如果僅僅按照傳統(tǒng)模式來模仿別人、抄襲別人的話，競(jìng)爭(zhēng)是不會(huì)持續(xù)下去的，這樣只會(huì)給我們的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)帶來泡沫，你不要總是跟別人做一樣的事情，因?yàn)檫@樣永遠(yuǎn)都不會(huì)成功，所以做同質(zhì)化的事情是要避免的�，F(xiàn)在在硅谷地區(qū)我們發(fā)現(xiàn)，有很多的創(chuàng)業(yè)者都已經(jīng)出現(xiàn)了很多的問題，他們意識(shí)到自己的思維方式是無法被社會(huì)接受的，所以我認(rèn)為我們應(yīng)該采取一個(gè)創(chuàng)新的方法，來重新顛覆一下這方面。
有一些創(chuàng)業(yè)者，他們都有一些非常好的原創(chuàng)性的觀點(diǎn)，他們這些原創(chuàng)性的觀點(diǎn)，我們會(huì)去看他們是以傳統(tǒng)的方式還是以與眾不同的方式呈現(xiàn)在人們的面前，我們會(huì)告訴他們你們應(yīng)該做還是不應(yīng)該做。有時(shí)候一個(gè)人來到我們面前說需要開一個(gè)餐館，我們就會(huì)看這樣的餐館是不是與眾不同，需不需要與其他餐館競(jìng)爭(zhēng)。
有很多人都去讀商學(xué)院，美國的哈佛商學(xué)院是全球最出名的商學(xué)院，但是我覺得有點(diǎn)奇怪，這些商學(xué)院的學(xué)生都有非常好的社交能力，智商非常高，也非常的了解周圍的人，但是很多學(xué)生往往不知道自己生活的下一步怎么發(fā)展。如果你能夠把他們放到企業(yè)里面去，讓他們了解企業(yè)的運(yùn)營，并以團(tuán)隊(duì)的方式互相交流，但他們沒有真正的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的話，他們是無法得出比較好的結(jié)論的。在哈佛商學(xué)院學(xué)習(xí)的時(shí)候我們也意識(shí)到，那些互相競(jìng)爭(zhēng)、互相進(jìn)行理論上的斗爭(zhēng)，而沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生往往沒有辦法在社會(huì)上取得非常好的成績(jī)。像哈佛商學(xué)院的很多學(xué)生，他們?cè)诰攀甏鷽Q定進(jìn)入到硅谷地區(qū)進(jìn)行投資，因?yàn)橛行┩顿Y是非理智性的，所以造成了很多的投資泡沫，所以我們意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)和投資當(dāng)中也有很多的相關(guān)聯(lián)系。
從理性來分析的話，所有成功的企業(yè)他們都是不同的;但所有的不成功的企業(yè)，他們要么有相同的產(chǎn)品，要么有相同的服務(wù)，他們落入了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。所以我認(rèn)為壟斷是可以幫助我們避免競(jìng)爭(zhēng)的。
小的市場(chǎng)和大的市場(chǎng)份額
我們自己在創(chuàng)業(yè)時(shí)，不僅要把自己作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，還要把自己作為企業(yè)的掌門人。最關(guān)鍵的一點(diǎn)，你在開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，一定要努力使你的企業(yè)成為非競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)。一些人認(rèn)為市場(chǎng)大的話競(jìng)爭(zhēng)也大，但是我覺得最關(guān)鍵的是當(dāng)你去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候你要針對(duì)一個(gè)小一點(diǎn)的市場(chǎng)盡快的獲得最大的市場(chǎng)份額，。當(dāng)我創(chuàng)辦Paypal的時(shí)候，我們一開始是想做一個(gè)很大型的貨幣產(chǎn)品，所以我們重點(diǎn)放在Eaby，Eaby上面的買家和賣家大概有2萬多名用戶，他們需要好的支付工具。所以，我們僅僅在3～4個(gè)月的時(shí)間就獲得了30%～40%的市場(chǎng)份額，然后就可以鎖定這些市場(chǎng)份額，在這個(gè)基礎(chǔ)上再繼續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)。
我們看看Facebook，它最早的市場(chǎng)用戶僅僅是1.2萬名哈佛大學(xué)的師生，它的規(guī)模是很小，如果你把它寫在商業(yè)計(jì)劃書里面的話，投資者看這個(gè)市場(chǎng)這么小，可能很多投資者就不感興趣了。但是，它在十(?)年之內(nèi)就已經(jīng)獲得了60%的市場(chǎng)份額，然后它可以從一個(gè)校園復(fù)制到另外一個(gè)校園，它的用戶可以很快的增長(zhǎng)，所以不要把重點(diǎn)放在很大的市場(chǎng)上，而要放在很大的市場(chǎng)份額上。
很多時(shí)候大家都談規(guī)模，我覺得這是一個(gè)錯(cuò)誤。在美國，2005-2008年的清潔技術(shù)的泡沫，有很多錯(cuò)誤的原因。有一些細(xì)節(jié)是，所有這些企業(yè)，它做推廣時(shí)，他們的幻燈片都說我們的市場(chǎng)規(guī)模很大，涉及的數(shù)以千計(jì)，或者是數(shù)以萬計(jì)，金額非常大，他就說我們將會(huì)獲得1%的市場(chǎng)份額，就是因?yàn)槭袌?chǎng)大，拿到1%，金額還是很大的。但是你要想到，這么大的一個(gè)市場(chǎng)，它是有很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，如果你是一個(gè)太陽能電池板的生產(chǎn)廠家，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是很多的，如果還有其他的可再生能源，像風(fēng)能、石油勘探等能源去競(jìng)爭(zhēng)的話，實(shí)際上你只是一條小魚而已，我覺得你必須要很認(rèn)真的考慮這個(gè)問題。如果你從分析的角度上看，我會(huì)想到兩個(gè)時(shí)段。
首先，比如說你要占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，需要的時(shí)間有多長(zhǎng)?其次就是經(jīng)過多長(zhǎng)時(shí)間，其他人就會(huì)模仿你的產(chǎn)品?這兩個(gè)因素非常重要，比如說你可以在其他人發(fā)現(xiàn)商機(jī)之前，你就搶先占領(lǐng)市場(chǎng)。如果你能做到這一點(diǎn)的話，你的起點(diǎn)是比較好，如果你做不到這一點(diǎn)，你可能就會(huì)遇到各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還有一些預(yù)測(cè)不到的發(fā)展方向或者事態(tài)。
未來的挑戰(zhàn)
我們經(jīng)常會(huì)提到一個(gè)問題，比如未來技術(shù)的趨勢(shì)是什么?我回答這個(gè)問題總覺得很難回答——技術(shù)的未來——因?yàn)槲液茈y去預(yù)測(cè)未來這個(gè)行業(yè)是怎么發(fā)展，或者利潤(rùn)率是怎樣的。我可以跟你說，五年之后可能會(huì)有越來越多的人去用手機(jī)，但實(shí)際上這樣的答案并沒有太大的意義，就跟怎么樣去創(chuàng)造一個(gè)新的企業(yè)一樣關(guān)系不是很大。我們很難去預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)，因?yàn)槟憷鲜钦f未來趨勢(shì)，是把它的重要性給高估了。我們經(jīng)常會(huì)聽到一些口號(hào)，比如IT行業(yè)是朝陽行業(yè)。實(shí)際上一些IT軟件行業(yè)已經(jīng)是非常擁擠了，已經(jīng)有很多企業(yè)在做，有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。你要意識(shí)到這一點(diǎn)，如果你聽到一些創(chuàng)業(yè)者談?wù)撘恍⿻r(shí)髦的關(guān)鍵字，比如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，你應(yīng)該轉(zhuǎn)身要走，為什么呢?因?yàn)楹芏鄷r(shí)候你把它作為一個(gè)起點(diǎn)的話是不可行的，是沒有一個(gè)很好的未來的，原因是他們的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品沒有太大的差異性。就好像你打牌，很多時(shí)候你就是用一種心理戰(zhàn)術(shù)造成一種假象，但很多時(shí)候未來并不是那么光明。比如有人做一個(gè)移動(dòng)的平臺(tái)，主要是做大數(shù)據(jù)，基于sass，還有云計(jì)算，像這樣用了很多很時(shí)新、時(shí)髦的關(guān)鍵詞，我一聽就知道了這家企業(yè)是沒有什么差異性的，可能跟硅谷很多的企業(yè)是一樣的，這樣的企業(yè)太多了。每一次你聽到很多人跟你說一些潮流字的時(shí)候，你就要意識(shí)到這個(gè)企業(yè)的前景可能不是很好。比如有四家企業(yè)在賣寵物食品了，有第五家跟你說要做，那未來就不是很好。比如說太陽能電板，已經(jīng)做的有很多了，在深圳也有很多在做這些的，所以你要找一些獨(dú)特的、有差異性的企業(yè)。
但是，很多時(shí)候我們就很難用語言去正確描述這些企業(yè)和行業(yè)，所以我們作為投資人會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，比如哪些行業(yè)是比較好的。比如在九十年代，Google剛剛起步，大家就把Google描述為一種搜索引擎。后來Google就說，目前行業(yè)已經(jīng)有20多個(gè)搜索引擎了，但是Google它的獨(dú)特之處，它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的搜索引擎，它的搜索的運(yùn)算法則是非常強(qiáng)有力的，它是有別于它的一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它是用一些機(jī)器的系統(tǒng)背后的運(yùn)算法則去做更好的搜索。比如，你要做社交網(wǎng)絡(luò)，僅僅是做一個(gè)簡(jiǎn)單的社交網(wǎng)絡(luò)也是不夠的，因?yàn)橛泻芏嗟纳缃痪W(wǎng)絡(luò)。非常關(guān)鍵的是你要理解，像Facebook這個(gè)企業(yè)幫助人們解決了很多問題，比如人的身份，我們用Facebook可以進(jìn)行很好的身份識(shí)別，這就是一個(gè)比較好的社交網(wǎng)絡(luò)。在這之前還有一個(gè)其他的類似的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)際上已經(jīng)比Facebook做的早好幾年了——比如像我的朋友，他創(chuàng)建了LinkedIn。在有的社交網(wǎng)絡(luò)，可能大家會(huì)假裝是貓，或者假裝是狗，他們會(huì)隱瞞他們的身份。但是，現(xiàn)在大家可能對(duì)于這種匿名的網(wǎng)上社交已經(jīng)不感興趣了，他們希望能夠跟一些有真實(shí)身份的人打交道，而Facebook就剛好滿足了這個(gè)要求，解決了這個(gè)事情，因?yàn)槎际菍?shí)名制的。
那么，你要從0到1，就要做一些別人沒有做過的事情，比如Google是以計(jì)算機(jī)運(yùn)算法則能力為主的搜索引擎，比如你的企業(yè)是非常獨(dú)特，非常有差異性的，雖然還暫時(shí)描述不出來，但是你是比較獨(dú)特有差異性的，這是非常重要的。
后發(fā)優(yōu)勢(shì)
我還想補(bǔ)充一下其他的一些因素，你不想做第一個(gè)吃螃蟹的人，那么你可以做最后一個(gè)采取行動(dòng)的人，有的時(shí)候你最后采取行動(dòng)的話也會(huì)有一些優(yōu)勢(shì)，不是說第一個(gè)行動(dòng)的人有優(yōu)勢(shì)，有的時(shí)候最后一個(gè)采取行動(dòng)的人也有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)你建立一個(gè)高增長(zhǎng)的企業(yè)時(shí)，企業(yè)的價(jià)值都是在未來才能夠變現(xiàn)的，比如2001年時(shí)，我們(Paypal)剛剛創(chuàng)建第27個(gè)月，我們錯(cuò)誤的估計(jì)了未來的增長(zhǎng)，我們雖然也做了分析，但是我們發(fā)現(xiàn)3/4的市值是從2001年以后才能夠顯現(xiàn)出來。所以，任何一個(gè)企業(yè)，至少你企業(yè)的3/4的價(jià)值應(yīng)該來自未來的利潤(rùn)。比如你有一些很好的想法，但你的企業(yè)會(huì)不會(huì)有一個(gè)很好的長(zhǎng)期的增長(zhǎng)動(dòng)力呢?比如說十年后、二十年后、三十年后，你的企業(yè)還會(huì)不會(huì)在?實(shí)際上最有價(jià)值的企業(yè)都是最晚采取行動(dòng)的，比如Microsoft、Google、Facebook，他們都是同行業(yè)當(dāng)中啟動(dòng)比較晚的企業(yè)，還有阿里巴巴起步也比較晚，像電子商務(wù)當(dāng)中阿里巴巴起步并不是早的，但是阿里巴巴變的最有價(jià)值。
如何評(píng)判創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)
未來是很難去量化的。比如你可以看過去幾年、過去一年、過去一個(gè)月，企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)。但是，我們更應(yīng)該看的是十年以后，你的這個(gè)企業(yè)還會(huì)不會(huì)在這里。雖然這樣預(yù)測(cè)是比較困難的，但是，我們要很認(rèn)真的去思考，因?yàn)槲磥淼倪@種利潤(rùn)，或者潛在的價(jià)值是更加重要的。還有經(jīng)濟(jì)的規(guī)模，還有你是否有一些專有的技術(shù)，能給予你們企業(yè)一個(gè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這也是非常重要的。還有，你這個(gè)企業(yè)要有很好的持久性，經(jīng)久不衰，這些都應(yīng)該是投資人要看的重點(diǎn)。
還有，我們面臨著一些挑戰(zhàn)，我們會(huì)把重點(diǎn)放在壟斷，不僅僅要看壟斷。而作為投資人，我也會(huì)問其他的一些問題，比如說在硅谷的一些主要的挑戰(zhàn)是什么，比如說在中國你們也會(huì)有類似的挑戰(zhàn)，你們要跟很多的人、很多的企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)。比如像我們?cè)谑袌?chǎng)上，在深圳大概是1萬個(gè)各種各樣的私募基金，競(jìng)爭(zhēng)也是非常大的。其中一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)，就是你如何去分辨，有這么多投資項(xiàng)目你怎么去分辨，怎么去評(píng)判，這是非常重要的。
我們常常聽到各種故事，品牌的故事、網(wǎng)絡(luò)的故事。但作為投資人，要看的更加深入。我怎么看呢?比如我作為投資人首先要看壟斷，你投資企業(yè)的時(shí)候一定要問兩個(gè)問題。第一個(gè)問題是：這個(gè)企業(yè)是否是好的企業(yè)?如果是好的企業(yè)，它是否有好的策略，是否有好的壟斷，這是第一塊。第二個(gè)問題，也是很重要的問題，就是我們對(duì)這個(gè)企業(yè)了解夠不夠，比如其他投資人沒有了解的我們了解了，還有其他的投資人沒有看到的東西我們看到了。比如說，它是一個(gè)壟斷性的企業(yè)，如果其他投資人都了解到這個(gè)問題并想投資這個(gè)企業(yè)，這個(gè)時(shí)候就好像變成了一種拍賣，因?yàn)橛泻芏嗟耐顿Y人去競(jìng)爭(zhēng)，所以這個(gè)時(shí)候投資成本就很大了。
投資一家企業(yè)，你要很好的理解它的業(yè)務(wù)，它的企業(yè)到底是關(guān)于什么的，別人沒理解的你要能夠理解。當(dāng)你去做調(diào)查的時(shí)候，你要看的更加深入。然后，你要一一的回答這些問題，一一的了解這個(gè)企業(yè)。
中國與全球化和科技進(jìn)步
在這里，我想給大家分享一些更多宏觀考量，在創(chuàng)新上和技術(shù)上來我都有一些宏觀的考量。我認(rèn)為，事實(shí)上我們有這樣的一個(gè)時(shí)間周期，這樣的一種問題，我認(rèn)為對(duì)中國來說是非常重要的，在接下來的一年到十年，中國要考慮一下創(chuàng)新和科技方面的宏觀考量。
有一個(gè)問題，在21世紀(jì)，我認(rèn)為這樣的一個(gè)時(shí)間段，最重要的問題不僅包括全球化，同時(shí)還包括科技的進(jìn)步。全球化，事實(shí)上我們談到的是在全球范圍內(nèi)的科技的模仿、語言的模仿，還有各種方面的模仿。這就是說，一些事情可以復(fù)制到全球的其他角度。但是從技術(shù)角度來說，事實(shí)上我們是在不斷地產(chǎn)生新的技術(shù)，是從0到1。我認(rèn)為，21世紀(jì)我們不僅要看到全球化，同時(shí)也要看到科技的進(jìn)步。
對(duì)于中國來說，我認(rèn)為最關(guān)鍵的一個(gè)問題就是中國在全球化方面做的非常的好，中國比世界上任何一個(gè)國家擁抱全球化的程度都要高。同時(shí)，中國的經(jīng)濟(jì)在全球化的浪潮當(dāng)中發(fā)展的尤其迅速。更為重要的一點(diǎn)是，中國事實(shí)上已經(jīng)跳過的之前一些國家走過的彎路和老路。但是，也有一些人意識(shí)到，在今后的某一些時(shí)間結(jié)點(diǎn)上中國不能再只是進(jìn)行傳統(tǒng)的復(fù)制了，如果只是復(fù)制的話中國也會(huì)停滯不前的。這也是日本的教訓(xùn)。日本在1950年到1990年年代期間發(fā)展非常快，日本通過技術(shù)的復(fù)制，經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常的迅速。但是，從90年代后期某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)開始發(fā)現(xiàn)日本在它的語言文化和技術(shù)復(fù)制方面出現(xiàn)了很多負(fù)數(shù)的問題，社會(huì)處于停滯不前，沒有辦法進(jìn)行快速的復(fù)制，所以日本就進(jìn)入到了創(chuàng)新新紀(jì)元，通過技術(shù)發(fā)展來推動(dòng)這些本身的差異化發(fā)展。所以，我認(rèn)為中國也應(yīng)該考慮到這些，這就是為什么在過去的時(shí)間當(dāng)中我看到中國在互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，還有經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)當(dāng)中都出現(xiàn)了很多的創(chuàng)新。當(dāng)然，這樣一種平衡，就是需要在全球化和競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中達(dá)到某一個(gè)平衡，就是在某一個(gè)時(shí)間結(jié)點(diǎn)中我們必須要擁抱改變，必須去進(jìn)行創(chuàng)新。還有一個(gè)問題我們要考慮，到底這樣一個(gè)時(shí)間結(jié)點(diǎn)什么時(shí)候會(huì)來?從中國的人均GDP來看，中國還處于日本1950年的一個(gè)水平，所以現(xiàn)在中國人應(yīng)該真正考慮的是，你如何保證在接下來25年當(dāng)中中國的一個(gè)高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的保持。
對(duì)于中國來說，我認(rèn)為應(yīng)該考慮的是——我們現(xiàn)在的人就應(yīng)該考慮到——我們這樣的一個(gè)技術(shù)發(fā)展的結(jié)點(diǎn)在接下來什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)?我們?cè)诮酉聛淼氖�、二十五年，三十年�?huì)面臨什么樣的一個(gè)情況。這是一個(gè)開放性的問題，就是中國什么時(shí)候才會(huì)認(rèn)為自己是一個(gè)發(fā)達(dá)國家，如果你是一個(gè)完全的發(fā)達(dá)國家的話，中國肯定會(huì)希望取得更多的發(fā)展。我們?cè)谑澜缟蠒?huì)把國家分為發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家，如果你是發(fā)展中國家的話，你總是希望抄襲和復(fù)制發(fā)達(dá)國家的模式。但是，如果你是發(fā)達(dá)國家的話，你對(duì)未來是不確定的，所有的發(fā)展，一個(gè)國家的進(jìn)步，都需要新的創(chuàng)新，還有不斷的發(fā)展。比如像西歐美國、日本，多多少少在歷史的發(fā)展過程當(dāng)中都出現(xiàn)了社會(huì)的停滯不前。我們的年輕一代，也都出現(xiàn)了對(duì)未來的迷盲，我希望中國在發(fā)達(dá)國家的道路上不要出現(xiàn)這樣的情況，我希望中國國家的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)在，未來的發(fā)展更加的光明。
謝謝大家。
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