企業(yè)競(jìng)聘演講稿范文合集5篇
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)競(jìng)聘演講稿5篇，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)競(jìng)聘演講稿 篇1
我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結(jié)合我廠具體情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過(guò)定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深入。1999年圍繞釀造擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)行培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗(yàn)，為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。
專業(yè)技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火。
以上是我在過(guò)去幾年取得的一點(diǎn)成績(jī)，如果我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過(guò)程中，他們也會(huì)愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范，這種實(shí)踐往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些。
二要在開展人力資源管理過(guò)程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人思考問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國(guó)，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。
第三我們?cè)陂_展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計(jì)劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng)。而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高高，經(jīng)驗(yàn)共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。在我廠過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良好地結(jié)合起來(lái)。我們開展人力資源管理時(shí)，不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績(jī)考核、員工激勵(lì)、職位分析和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長(zhǎng)久生命力的人力資源管理，會(huì)有于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè)。
企業(yè)競(jìng)聘演講稿 篇2
*院長(zhǎng)、*副院長(zhǎng)、各位同仁：
大家好！
我首先要感謝新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子給予這樣的機(jī)會(huì)，讓我參加競(jìng)聘演講（在今天上臺(tái)的各位同仁中間，我是最應(yīng)該表示感謝的）。我競(jìng)聘的職位是“企業(yè)咨詢中心”負(fù)責(zé)人。需要聲明，由于這次沒(méi)有具體的競(jìng)聘條件或職位說(shuō)明書，本人也是平生第一次上臺(tái)演講，因而下面我講的有些方面可能無(wú)的放矢，懇請(qǐng)大家諒解。
前幾天，**主任對(duì)我說(shuō)：劉院長(zhǎng)可能對(duì)你不太熟悉，名字與人對(duì)不上。我說(shuō)不會(huì)，他見到我就會(huì)認(rèn)識(shí)。相信在座的絕大多數(shù)對(duì)我更不會(huì)陌生，這里面有的已是老戰(zhàn)友了，有的算是新朋友，有的曾經(jīng)合作愉快，有的曾經(jīng)互相幫助……。從1988年畢業(yè)參加工作就進(jìn)入院里，我已經(jīng)在這里工作了整整十五年了。多年來(lái)，我一直干著具體的業(yè)務(wù)工作，包括工程咨詢?cè)u(píng)估、規(guī)劃調(diào)研課題、投資項(xiàng)目可行性研究等等，經(jīng)手項(xiàng)目的門類涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游、房地產(chǎn)、學(xué)校建設(shè)等眾多領(lǐng)域；中間有幾年還在原計(jì)劃綜合處干過(guò)，曾有幸參與了我院的許多重大項(xiàng)目，如參與組織“杭金衢高速公路項(xiàng)目”的踏勘論證、參與編制浙江省引進(jìn)LNG的研究報(bào)告，并參與了我省歷次建設(shè)乙烯工程的前期工作（包括正大45萬(wàn)噸乙烯、上海金山60萬(wàn)噸乙烯和目前正在進(jìn)行的鎮(zhèn)海煉化80萬(wàn)噸乙烯工程）。另外，我曾被聘為原一處處長(zhǎng)助理和原工業(yè)處一部處長(zhǎng)助理……。
總之，我相信自己的業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)是可以勝任這一崗位的。這是我要講的第一點(diǎn)。
第二點(diǎn)，談?wù)剬?duì)“企業(yè)咨詢中心”的認(rèn)識(shí)。
“企業(yè)咨詢中心”在我院組建僅一年，但它的淵源絕不僅僅如此。剛才現(xiàn)任負(fù)責(zé)人已經(jīng)把它的現(xiàn)狀講得很清楚。我覺得，“企業(yè)咨詢中心”顧名思義就是為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)所思、所疑就是我們需要面對(duì)的問(wèn)題。有人會(huì)問(wèn)，現(xiàn)在我院的定位不是強(qiáng)化為政府服務(wù)嗎？其實(shí)這是不矛盾的。經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃院從成立之初就是本著為省政府當(dāng)好參謀的宗旨，兢兢業(yè)業(yè)做好服務(wù)，服務(wù)的對(duì)象就是企業(yè)。當(dāng)然那時(shí)的體制不同，企業(yè)的性質(zhì)也不同。隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及我院內(nèi)部改革的深化，應(yīng)該說(shuō)各種法人團(tuán)體（企業(yè)）和政府機(jī)構(gòu)都可以成為我院的客戶。背靠政府，是我院適應(yīng)政府機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變的需要，也是我院不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需要；通過(guò)強(qiáng)化為政府服務(wù)的功能，掌握政策導(dǎo)向，了解宏觀趨勢(shì)，將成為我們更好地為企業(yè)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。因而，面向市場(chǎng)、為企業(yè)服務(wù)，將是我院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的永恒主題和新的增長(zhǎng)點(diǎn)之一。
我院的優(yōu)勢(shì)就是橫向綜合能力，而不是縱向的專業(yè)水平。抽出任何一個(gè)單獨(dú)的專業(yè)，我們都不可能與各個(gè)設(shè)計(jì)院、規(guī)劃院、研究院等去競(jìng)爭(zhēng)；但面對(duì)一個(gè)綜合性很強(qiáng)的項(xiàng)目，一般的設(shè)計(jì)院、規(guī)劃院、研究院就會(huì)難以勝任。以我個(gè)人的體會(huì)，例如正在進(jìn)行的“環(huán)杭州灣石化產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃”課題就不僅僅要關(guān)注石化行業(yè)本身的問(wèn)題，而且要關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈下游輕工、紡織情況，關(guān)注交通物流的問(wèn)題、環(huán)境容量的問(wèn)題、水資源及能源平衡的問(wèn)題等等，實(shí)際上這是一個(gè)“系統(tǒng)工程”，僅僅一兩個(gè)人或幾個(gè)人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要整合院內(nèi)外的綜合力量去完成。遺憾的是，目前我院在綜合優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮上還很不夠，這是題外話了。
第三點(diǎn)，如果應(yīng)聘，如何干好這一工作。
一句話“學(xué)著干”。從我在院內(nèi)的經(jīng)歷看，幾乎所有的工作都是邊學(xué)邊干，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。對(duì)于一個(gè)部門，也要成為一個(gè)“學(xué)習(xí)型”的團(tuán)隊(duì)。最近，我院提出要努力成為省委、省政府的決策智囊，省計(jì)委的重要“一翼”和得力助手，一流的綜合性決策咨詢機(jī)構(gòu)。我想，要真正成為“智庫(kù)”，歸根到底就是要練好內(nèi)功，干到老、學(xué)到老。
一個(gè)核心“質(zhì)量是生命”。一個(gè)部門，做好工作的重點(diǎn)我想不外乎業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)質(zhì)量。而我更要強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量，面對(duì)客戶如果能投入全心全意的服務(wù)，我相信在市場(chǎng)中一定會(huì)有回報(bào)。
關(guān)于業(yè)務(wù)拓展，一是可以利用多年來(lái)工作中積累的老客戶、老朋友，比如在上虞、臺(tái)州玉環(huán)及溫州地區(qū)有一批企業(yè)已有長(zhǎng)期接觸；二是關(guān)注新時(shí)期新一輪企業(yè)整合，一些大型企業(yè)的新規(guī)劃、新發(fā)展；三是通過(guò)與省計(jì)委職能部門加強(qiáng)聯(lián)系，不斷開拓新的客戶，特別是我們劉院長(zhǎng)在此坐鎮(zhèn)，應(yīng)該更有利于業(yè)務(wù)開展。
關(guān)于具體目標(biāo)，由于企業(yè)咨詢中心在我院還組建不久，因此具體的工作目標(biāo)和指標(biāo)很難量化，只能表示盡力而為，逐年遞增。
以上講了這么多，最重要的還是事在人為，最缺的是人。
最后，借這個(gè)機(jī)會(huì)表個(gè)態(tài)，也可以算是做個(gè)廣告：如果我能夠當(dāng)選上崗，我真誠(chéng)地歡迎志同道合者前來(lái)“企業(yè)咨詢中心”加盟；反過(guò)來(lái)，如果競(jìng)聘失敗，我仍然可以做一個(gè)優(yōu)秀的員工，哪位部門負(fù)責(zé)人有意招聘，打電話給我。
再次謝謝大家的信任和支持！
企業(yè)競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位xxx：
大家好！
我是xxx部門的員工xx，自己今天能站在我們xxx企業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)面前，展現(xiàn)自我、介紹自己，我真的感到非常的榮幸！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機(jī)會(huì)！
那么廢話少說(shuō)，我這次來(lái)向各位同事競(jìng)爭(zhēng)的崗位是，xxx的經(jīng)理一職。作為工齡x年的xxx員工，我認(rèn)為自己又非常大的優(yōu)勢(shì)。并且自己也非�？释苡幸粋�(gè)更加高的平臺(tái)來(lái)展現(xiàn)自己！
那么，請(qǐng)容許我先夸夸自己的優(yōu)勢(shì)。我來(lái)自xxx，在20xx年畢業(yè)于xxx大學(xué)xxx專業(yè)，所以在這份崗位上我還是有不少的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)的。
而且在過(guò)去，作為一名xxx的職員，我就在工作中就經(jīng)常在上任經(jīng)理的工作時(shí)去幫忙做一些事情。這讓我對(duì)這份工作有了更多的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在工作的時(shí)候，我也通過(guò)方方面面的接觸了解到了不少的工作情況。因此，我對(duì)自己能否勝任這份工作是非常有信心的。并且，我相信我能做的更好！并且，在過(guò)去的時(shí)候，xxx經(jīng)理也教會(huì)了我不少工作的經(jīng)驗(yàn)，盡管當(dāng)時(shí)的自己并沒(méi)有想到自己終有一天會(huì)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位，但是這些經(jīng)驗(yàn)在工作中也確實(shí)給了我不少的經(jīng)驗(yàn)！
其次，作為xxx員工，我在這個(gè)職位上已經(jīng)工作了x年的時(shí)間了，盡管在其他的方面我不敢自夸，但是自己在管理方面有著非常的自信！這些年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)下，我總是能第一時(shí)間學(xué)習(xí)企業(yè)的發(fā)展理念，并通過(guò)和同事與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流學(xué)習(xí)，充分的理解企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。并且，在之后的工作中，我總是會(huì)及時(shí)的將自己的所學(xué)，及時(shí)的`傳授給手下的工作者，慢慢的改善他們的工作，并在工作中給他們指點(diǎn)和幫助。
當(dāng)然，摒棄之前的一切，我認(rèn)為我有的最大的優(yōu)勢(shì)，那么就是在這份崗位上努力和拼搏的熱情！在過(guò)去的崗位中，我已經(jīng)工作了x年了。盡管這確是讓我學(xué)到了許多的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。但是，過(guò)去了這么久，我更渴望在更加高的平臺(tái)上發(fā)揮自己的熱情和動(dòng)力！我有著似火的熱情，并且我想在工作中努力的發(fā)揮自己的價(jià)值，提高自己的能力！并且我相信！我的努力，一定會(huì)給xxx企業(yè)帶來(lái)更多的收獲，希望領(lǐng)導(dǎo)們相信我，并見證我的成功！
我的演講到此結(jié)束，謝謝！
企業(yè)競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好!
首先感謝公司給我提供這個(gè)介紹自己的機(jī)會(huì)和展示自我的平臺(tái)。
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
我叫葉春仁，1967年9月出生，中共黨員，本科學(xué)歷。
1988年參加工作，1994年10月進(jìn)入公司。1994年10月至20xx年6月從事駕駛員工作，20xx年7月至20xx年10月任拱北分公司21路、56路線長(zhǎng)，20xx年10月至20xx年12月任拱北分公司車管員并協(xié)助調(diào)度工作，20xx年12月至今任拱北分公司三車隊(duì)車隊(duì)長(zhǎng)。
多年來(lái)獲得的榮譽(yù)：1995至20xx年連續(xù)六年被評(píng)為公司先進(jìn)工作者;1996年被評(píng)為珠海市"96"中國(guó)國(guó)際航空航天博覽會(huì)交通運(yùn)輸先進(jìn)工作者;20xx至20xx年連續(xù)兩年被評(píng)為公司標(biāo)兵;20xx至20xx年連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;20xx年被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;20xx年度業(yè)績(jī)考核評(píng)為優(yōu)秀。
二、 競(jìng)聘目的
將自己在珠海公交工作多年來(lái)的工作體會(huì)與大家分享，
同時(shí)希望得到一個(gè)個(gè)人能力發(fā)揮的平臺(tái)，更好地為公交事業(yè)出力。
三、 競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
1. 本人政治素質(zhì)過(guò)硬。身為中共黨員，有強(qiáng)烈的組織紀(jì)律觀念，堅(jiān)決服從公司及領(lǐng)導(dǎo)安排、指揮，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，追求上進(jìn)。
2. 本人誠(chéng)實(shí)做人。尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于助人，上下級(jí)關(guān)系及同事關(guān)系融洽，多年來(lái)受到同事的好評(píng)，容易被員工接受。
3. 踏實(shí)做事。愛崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、忠于職守，工作上吃苦耐勞，業(yè)務(wù)上勤學(xué)好問(wèn)，注重實(shí)效，經(jīng)常與司機(jī)、修理工一起探討解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
4. 自03年起，通過(guò)擔(dān)任分公司線長(zhǎng)、車管員、調(diào)度員、車隊(duì)長(zhǎng)等多個(gè)基層管理崗位的鍛煉，掌握熟悉分公司業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)流程、安全服務(wù)工作要求和參與事故處理。工作多來(lái)年受到分公司的肯定和公司表彰。
5. 協(xié)調(diào)和執(zhí)行力強(qiáng)。在擔(dān)任分公司基礎(chǔ)不同的管理崗位工作過(guò)程中，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，運(yùn)用與公安、交警等部門的人脈關(guān)系，為解決線路和分公司出現(xiàn)的一些辣手問(wèn)題;同時(shí)在與員工溝通過(guò)程中，以自己的方法，建立了工友感情，在貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，比較順利。
四、 重點(diǎn)工作設(shè)想
1. 做好分公司經(jīng)理的助手和參謀，開展分公司的日常管理工作，保持高度的工作熱情，做好分管的工作。
2. 根據(jù)分公司的實(shí)際，重點(diǎn)抓好駕駛員的安全思想教育，以提升駕駛員素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量為工作目標(biāo)。
3. 以當(dāng)前開展"創(chuàng)文"和"行評(píng)"為契機(jī)，找準(zhǔn)安全服務(wù)工作薄弱環(huán)節(jié)，抓好分公司安全服務(wù)管理基礎(chǔ)工作，做好員工服務(wù)思想的培養(yǎng);注重線路管理細(xì)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)把基礎(chǔ)夯實(shí)。
4. 協(xié)助經(jīng)理組織制定好分公司的生產(chǎn)計(jì)劃和具體營(yíng)運(yùn)方案、協(xié)調(diào)抓好車間工作和車輛維修計(jì)劃;深入線路和生產(chǎn)一線調(diào)研，解決工作中實(shí)際問(wèn)題，為一線員工排憂解難;做制度的執(zhí)行者，做員工的貼心人。
如果我能競(jìng)聘成功，我一定珍惜公司給我的機(jī)會(huì)，努力工作，實(shí)踐設(shè)想;如果競(jìng)聘不成功，我不氣餒，我會(huì)一如既往的在本職崗位上奮發(fā)努力，不斷提高自己。
謝謝!
企業(yè)競(jìng)聘演講稿 篇5
各位評(píng)委、各位同志：
為配合我分公司及公司有關(guān)崗位競(jìng)聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)隊(duì)《關(guān)于員工競(jìng)聘班組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)》通知要求，我將競(jìng)聘采氣隊(duì)站站長(zhǎng)職位，并做如下競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議：
一、本人的基本情況
本人于年月畢業(yè)于專業(yè)，年月參加工作， 年月任站站長(zhǎng)，現(xiàn)為大專學(xué)歷，高級(jí)工，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔(dān)任開發(fā)公司隊(duì)站站長(zhǎng)。
二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
本人從事工作年，有擔(dān)任站站長(zhǎng)年的工作經(jīng)歷，熟悉站內(nèi)工作流程，精通站內(nèi)業(yè)務(wù)，能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被評(píng)為公司20xx年度優(yōu)秀共青團(tuán)員，年度公司雙文明先進(jìn)個(gè)人，并榮獲年公司首屆、二屆“”、年度中國(guó)石油化工集團(tuán)公司 “青年崗位能手”，獲得過(guò)職工技術(shù)比武組第一名，公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號(hào)�，F(xiàn)已通過(guò)學(xué)院專接本考試并完成全部課程。
下面，我借這次機(jī)會(huì)，把我擔(dān)任站站長(zhǎng)以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào)，并同各位班組長(zhǎng)進(jìn)行交流，有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。
1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者;是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”效應(yīng)的指揮者;是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：
(1) 有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。
(2) 具有過(guò)硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力，那種只會(huì)說(shuō)不會(huì)做，只說(shuō)不做，或只會(huì)做不會(huì)說(shuō)的班組長(zhǎng)都是不合格的;
(3) 懂得資源分享。我這里所說(shuō)的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三點(diǎn)，使得站內(nèi)工作得到順利開展。
2、班組安全管理方面：站作為開發(fā)公司計(jì)量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責(zé)權(quán)，樹立安全"第一責(zé)任人"的形象，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況制定了班規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全、生產(chǎn)、設(shè)備的管理(計(jì)量設(shè)備檢查和調(diào)試)，在班組實(shí)際安全教育工作中，著重突出安全教育有“實(shí)效”，技術(shù)培訓(xùn)有“實(shí)用”，制度管理有“落實(shí)”，認(rèn)真抓好“三違”控制，及時(shí)制止不安全行為，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。
三、工作設(shè)想：
如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任站站長(zhǎng)一職，我的工作設(shè)想重要有一下幾點(diǎn);
(1)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。
(2)、明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。
(3)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)配氣站全體員工。
競(jìng)爭(zhēng)出人才，競(jìng)爭(zhēng)出效益，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。
謝謝大家！
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