競聘營銷演講稿范文八篇
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力,增強(qiáng)語言的感染力,F(xiàn)如今,演講稿與我們的生活息息相關(guān),你寫演講稿時總是沒有新意?以下是小編收集整理的競聘營銷演講稿8篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
競聘營銷演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),評委:
大家好!很高興有幸參加的競聘。
首先,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)班子和共同拼搏的同事們。幾年中,我深深的感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,成功與艱辛同在。領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事的支持,加快了我成長的步伐,也更加牢固了我奉獻(xiàn)移動的信念。這次競聘,對我來說,是一次鍛煉,也是一次提高,真誠地希望大家能為我鼓勁、加油!
片區(qū)營銷中心經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的市場發(fā)展、渠道管理、客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)宣傳、信息反饋、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測、安全生產(chǎn)、地方關(guān)系協(xié)調(diào)等工作,實(shí)施屬地化管理和區(qū)域化營銷。片區(qū)營銷中心經(jīng)理素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系著整個區(qū)域市場的掌控強(qiáng)度。所以,這個崗位不是權(quán)力與榮譽(yù),而是責(zé)任與重?fù)?dān)。但我認(rèn)為我能勝任這個崗位,因?yàn)槲揖邆湟韵聨讉優(yōu)勢:
一、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。
二、極具親和力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。
三、服務(wù)意識強(qiáng),善于與客戶溝通。
四、熱愛和忠于自己的崗位。
今天,如果承蒙大家的厚愛,競聘成功,我將全力以赴做好片區(qū)營銷工作。我的設(shè)想是:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,快速適應(yīng)新的崗位。
二、扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作。
1、提高員工的執(zhí)行能力。
2、抓好銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
3、建設(shè)營銷渠道。
4、資源優(yōu)化配置。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,在此,我鄭重承諾,愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn),用奮發(fā)的激情擂響奮進(jìn)的戰(zhàn)鼓,用沸騰的熱血沖擊時代的脈搏,用赤誠的胸懷書寫中國移動發(fā)展的新篇章。請大家信任我、支持我、考驗(yàn)我!
我的完畢。謝謝大家!
競聘營銷演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,同志們:
你們好!
站在這里,面對朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事,我心情非常激動,同時,也充滿了感激和希望。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們過去對我的培養(yǎng)和幫助,感謝公司和公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示自我、檢驗(yàn)自我的機(jī)會,在這里參加證券公司營銷部區(qū)域經(jīng)理的競聘演講!相信這次競聘將是我今后人生中的又一個重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。下面請?jiān)试S我向在座的各位做一個簡短的自我介紹:
我叫,今年歲,年畢業(yè)于,自年參加工作以來,曾先后任職、崗位,現(xiàn)任。曾今多崗位的工作經(jīng)歷使我能較好的與同事溝通、協(xié)作,具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神,能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交與的每一項(xiàng)任務(wù),在工作中具備一定的親和力和語言表達(dá)能力;厥走^去的幾年,在單位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下,我從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人。
一、面對競聘營銷部區(qū)域經(jīng)理,我想自身具有如下優(yōu)勢
一是具有勇挑重?fù)?dān)的信心。要干好一項(xiàng)工作,首先必須熱愛這項(xiàng)工作。今天,我鼓足勇氣參加這次營銷部區(qū)域經(jīng)理競爭,是因?yàn)闊釔圻@項(xiàng)工作,珍惜這次機(jī)會。如果組織上把這項(xiàng)重任交給我,我將始終保持高度的責(zé)任感,堅(jiān)強(qiáng)的事業(yè)心,努力戰(zhàn)勝困難,竭力完成各項(xiàng)工作任務(wù),讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓同事滿意。
二是具有一定的業(yè)務(wù)能力。多年的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷,使自己具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。平時注重向老同志和向書本學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力,在上級組織的業(yè)務(wù)考試中,多次取得較好的成績。同時我具備了較強(qiáng)的組織、管理、協(xié)調(diào)等能力,能與客戶建立良好的關(guān)系,而我在工作中、生活中都真誠、真心的態(tài)度對待每一位客戶、每一位同事。識大體,顧大局,處理問題較為周全,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能團(tuán)結(jié)同志,正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系,做工作,辦事情,能夠思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。
三是具有扎實(shí)的工作作風(fēng)。一直以來我對照著“老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)做事”的人生信條在努力。在單位工作中,不管領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)輕重與否,我從不討價(jià)還價(jià),從不拈輕怕重,從不敷衍塞責(zé),總是以愉快的心情去接受任務(wù),以最大的努力去克服困難,以拼搏的精神去履行職責(zé)。盡管加班加點(diǎn)已成為習(xí)慣,但是每一點(diǎn)成績,每一次進(jìn)步,卻都是對自己苦干實(shí)干的回報(bào)。
相信一直以來學(xué)習(xí)到的每一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都會更加有助于以后工作的展開,如果我今天的競聘演講,能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,給我以信任,給我以支持。我想我是不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上,力求變?nèi)秉c(diǎn)為優(yōu)點(diǎn),更好的為營銷部服務(wù),盡自己的全部力量干好本職工作,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓同事滿意,以優(yōu)異的工作成績向領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿意的答卷。俗話說的好,態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度,就沒有好的工作質(zhì)量!扒Ю镏,始于足下”我將通過以下幾個方面的努力,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
抓好自身建設(shè)。在區(qū)域經(jīng)理工作崗位上,我要認(rèn)真學(xué)習(xí),努力實(shí)踐,以新時期的“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,同時做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé),清正廉潔、無私奉獻(xiàn),要求別人做到的自己首先要做到,努力爭當(dāng)一名合格的區(qū)域經(jīng)理,全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時代精神。
二、真抓實(shí)干,促進(jìn)營銷工作又好又快發(fā)展
一是走出去,登門拜訪,切實(shí)解決客戶的困難和問題。我和我的同事每星期出去一次,登門拜訪所有客戶,了解他們對我們的營銷工作要求,幫助解決客戶的困難和問題,建立誠實(shí)守信、互為互利的合作關(guān)系。
二是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),切實(shí)解決用心想事、用心謀事、用心干事的問題。我要通過開會等形式,加強(qiáng)對營銷人員的教育,著力解決工作按部就班,創(chuàng)新意識不強(qiáng)等問題。進(jìn)一步完善責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核獎懲機(jī)制,促使?fàn)I銷人員真正把心思用在工作上,把精力用在解決問題上,不斷開創(chuàng)工作新局面,創(chuàng)造良好營銷業(yè)績。
三是全心全意為客戶服務(wù),提高銷售成績。要做好營銷工作,把公司產(chǎn)品銷售出去,要做到全心全意為客戶服務(wù)。為此我要建立獎懲制度,用制度切實(shí)管理好營銷工作,對于銷售服務(wù)工作做得好,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的營銷員給予獎勵。對于沒有銷售方法,銷售工作不力的營銷員給予批評,并予以一定處罰。
各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,今天我的演講,很普通、很平常,沒有豪言壯語,但我向大家展示了自己一顆赤誠的心,表明了自己的態(tài)度和意志,就是一定要按公司的要求認(rèn)真做好營銷工作,堅(jiān)決完成公司下達(dá)的營銷目標(biāo)任務(wù)。最后,我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表個態(tài):無論我這次競聘成功與否,我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作,為公司的發(fā)展壯大做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我的演講完畢,謝謝大家!
競聘營銷演講稿 篇3
首先,做一個簡單的自我價(jià)紹及在公司9年的工作回顧:
我今年六月滿28歲,畢業(yè)于**十四中,學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè),
98年元月進(jìn)公司, 99年10月以前和處長在倉庫共事,做一名倉庫管理員, 99年11月經(jīng)同事們的推薦提升為倉庫主管,在職期間,加班加點(diǎn)及時快速的為各柜店補(bǔ)充貨源,倉庫帳務(wù)沒有出過誤差,組織倉庫里同事參加公司各項(xiàng)活動,那年還評為了先進(jìn)工作者。
20xx年7月,調(diào)往營銷二部**公司,任職產(chǎn)品主任,負(fù)責(zé)二部的貨源規(guī)劃及倉庫管理,任職期間,倉庫帳實(shí)相符一度受到公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)們的表揚(yáng),及分公司倉庫的稱贊;
20xx年10月,調(diào)**管理中心,回到處長下面,任職定單專干,負(fù)責(zé)定單進(jìn)度跟蹤及整個公司的貨源分配;
同年11月工業(yè)園新生產(chǎn)車間落成,管理中心計(jì)劃搬回工業(yè)園,我打先鋒,第一個回來,接總庫主管的崗位,負(fù)責(zé)所有公司的產(chǎn)品出入,及貨源分配和物流管理;
20xx年4月,從總庫搬到辦公樓,任職計(jì)劃部定單主管,負(fù)責(zé)公司所有定貨數(shù)據(jù)的整理分析,下單、追單及生產(chǎn)排期,督促協(xié)調(diào),確保定單100%按時按質(zhì)交付到分公司;
20xx年6月,調(diào)往****女裝公司,任職設(shè)計(jì)助理,負(fù)責(zé)從開發(fā)供應(yīng)到生產(chǎn)交付,銷售數(shù)據(jù)分析等工作,并協(xié)助核心流程的編制;
20xx年3月,方總把我從**接回來,任職聯(lián)合營銷部北方區(qū)產(chǎn)品主任,負(fù)責(zé)北方區(qū)產(chǎn)品調(diào)研及規(guī)劃,負(fù)責(zé)整個外圍市場的貨源配備,工作態(tài)度及責(zé)任心一度受到全國各地代理商好評;
20xx年8月,調(diào)團(tuán)支部,任副主任一職,進(jìn)行定單的協(xié)調(diào)管理,面料開發(fā)及采購(剛接手);
以上是我簡要的工作經(jīng)歷。
下面我談一談我參加計(jì)劃跟單部經(jīng)理競聘的理由及個人優(yōu)勢:
主要有6點(diǎn):
第1點(diǎn):認(rèn)同公司的文化觀、價(jià)值觀,愿同企業(yè)共成長;
第2點(diǎn):經(jīng)驗(yàn)豐富,進(jìn)公司9年,所任職的8個崗位,包括現(xiàn)在的團(tuán)支部主任,其工作內(nèi)容、性質(zhì)基本在計(jì)劃跟單和產(chǎn)品管理范圍之內(nèi),并熟知公司的核心流程及操作模式;
第3點(diǎn):有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,上進(jìn)心,有韌性,督促協(xié)調(diào)、執(zhí)行力強(qiáng);
第4點(diǎn):有團(tuán)隊(duì)管理實(shí)操,雖然不是很突出出色,但是注重部門各崗位各環(huán)節(jié)的工作做細(xì)、做實(shí),我覺得這點(diǎn)在物控管理,生產(chǎn)排期方面很重要;
第5點(diǎn):有危急意識,深知學(xué)習(xí)的重要,經(jīng)?偨Y(jié)和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的先進(jìn)工作方法和技巧,從而提高自已的工作質(zhì)量和工作效率;
第6點(diǎn):入公司9年無重大工作失誤及不良作風(fēng)。
幾年的工作,鍛煉我的同時也不斷地考驗(yàn)著我,我承受著工作的壓力,感受著工作中的苦與樂,享受著一份耕耘,一份收獲的喜悅,我是熱愛我現(xiàn)在所從事的工作的,我愿意為公司的發(fā)展更加勤奮努力地工作。
接下來是談一談我設(shè)想的計(jì)劃跟單部的工作思路及策略:
思路:夯實(shí)部門基礎(chǔ)建設(shè),提升部門凝聚力,全力調(diào)控供、產(chǎn)、需均衡管理;
策略有6點(diǎn)
第1點(diǎn)、疏理流程,完善機(jī)制,編制組織架構(gòu),明確各崗位職責(zé)及提升計(jì)劃;
第2點(diǎn)、探討作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)施ISO9000及卓越績效考核,不斷完善,實(shí)現(xiàn)真正的快速反映;
第3點(diǎn)、建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和生產(chǎn)排期的方法,滿足營銷系統(tǒng)的均衡需求;
第4點(diǎn)、建立適時、適地、適量、(適價(jià))的原輔料控制辦法,及時滿足生產(chǎn)需求,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力最優(yōu)最大化以及庫存標(biāo)準(zhǔn)的合理化;
第5點(diǎn)、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的倉庫管理辦法,完善原輔料倉的管理;
第6點(diǎn)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,建立團(tuán)隊(duì)和諧關(guān)系,享受工作,享受生活。
最后我想說:多年來的共同工作,在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的為人和工作能力應(yīng)該是很了解的,我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的,在過去的九年里,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的支持和無私幫助下,我的工作取得了一定的成績,經(jīng)過多年工作實(shí)踐的鍛煉,我已經(jīng)具備了擔(dān)任計(jì)劃跟單部經(jīng)理或是副經(jīng)理一職所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問題的綜合能力,差的是相應(yīng)的理論水平和溝通表達(dá)的技巧,但是在今后的工作中我一定會不斷的學(xué)習(xí),培養(yǎng)提升自已,加倍努力干好!
競聘營銷演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
xx廠系一五計(jì)劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè),80年代中期以來,經(jīng)擴(kuò)建和持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)改造,現(xiàn)今形成了120萬噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模,整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來,企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)工程和重大建設(shè)項(xiàng)目作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),F(xiàn)在,隨著中央政府與東盟國家建立更緊密關(guān)系,xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出,多項(xiàng)重大基建項(xiàng)目正在建設(shè)當(dāng)中為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇,這也對昆明水泥能否繼續(xù)保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn)。
根據(jù)當(dāng)前的市場形勢,我認(rèn)為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應(yīng)在國資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán),逐步培育昆明分公司的核心競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績,獲得長足發(fā)展:
一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場情況,整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢,逐步構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的營銷體系。
xx水泥市場是以低標(biāo)號為主,水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司,大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一采購,故此水泥需求相對分散,絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格,我廠生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品,但低標(biāo)號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降,因此在市場中不具備價(jià)格優(yōu)勢。但一些大型基建項(xiàng)目的客戶對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求,價(jià)格卻不是首選要素,所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營銷時應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢,并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)服務(wù),以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針,建立重點(diǎn)用戶檔案,成立專門的大客戶服務(wù)隊(duì)伍。在營銷過程中,不斷完善市場服務(wù)措施,增強(qiáng)員工服務(wù)意識,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率,主動為客戶提供技術(shù)咨詢和服務(wù),切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問題,以增強(qiáng)用戶對企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外,應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營銷反饋機(jī)制,有效收集市場信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn),有效降低生產(chǎn)成本,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,爭取更多的競爭優(yōu)勢。
二、逐步優(yōu)化銷售流程,建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制。
公司當(dāng)前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程,制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃,進(jìn)行合理的銷售分工,并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。
三、充分調(diào)動人力資源優(yōu)勢,建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化。
人是組織的靈魂,人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來源。一個好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力,而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。即我們是誰(who)?即團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識,明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等;通過這些分析,最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán)隊(duì)目的的看法,以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。
我們在哪里(where)?每一個團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn),而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機(jī)會,通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評估團(tuán)隊(duì)的綜合能力,找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距,以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅?以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向,使每個團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動計(jì)劃,為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情,應(yīng)樹立階段性里程碑,使團(tuán)隊(duì)對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著,創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。
我們什么時候采取行動(when)?合適的時機(jī)采取合適的行動是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵,團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動;團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時機(jī)來進(jìn)行分析與解決;以及團(tuán)隊(duì)面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機(jī)進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等;都必須因勢利導(dǎo)。
我們怎樣行動(how)?怎樣行動涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等,因此,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明,以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。
我們?yōu)槭裁?why)?對于這個問題,目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都容易被忽視,這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因之一。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作,必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團(tuán)隊(duì),這個團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么?以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè),可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
四、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。
基礎(chǔ)管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的繁殖內(nèi)核。一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅(jiān)實(shí)的、非?煽康摹⒎浅M晟频幕A(chǔ)管理工作為支撐。
基礎(chǔ)管理要做到四個凡事凡事有據(jù)可查,凡事有章可循,凡事有人監(jiān)督,凡事有人負(fù)責(zé)。因此建立部門內(nèi)部管理制度,形成完善內(nèi)部激勵和約束機(jī)制是基礎(chǔ)管理的核心內(nèi)容。
比爾·蓋茨說:您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營在于您的企業(yè)是否有一個堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ),在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,克服薄弱環(huán)節(jié)。
不容置疑,花各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前,我還是一個才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵;憑心而論,參加競爭,我一無成績,二無資歷,三無根基,優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的那句不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵在激勵著我斗膽一試,響應(yīng)組織號召,積極參與競爭,我深信,通過這樣科學(xué)的形式,推選出來的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才,真正德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>
在我演講即將結(jié)束的時候,我最想說的是:如果我在競爭申不能取勝,我仍將一如既往的努力工作,為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力量。最后以一首對聯(lián)來結(jié)束我的演講,上聯(lián)是!皠俟炭上,寵辱不驚看花開”,下聯(lián)是“敗亦無悔,去留無意隨云卷”,橫批是“與時俱進(jìn)”。
競聘營銷演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、在座的諸位同事:
大家好!
很高興借今天市場營銷部部長競聘的機(jī)會,就市場營銷工作向大家進(jìn)行深入的匯報(bào)和闡述。
相信在座的諸位應(yīng)該對我有比較深入的了解,所以,我不用再做沒有必要的自我介紹,節(jié)省一點(diǎn)時間,我直接就~市場營銷工作向大家闡述我的想法。
按照公司人事部門的要求,此次競聘市場營銷部負(fù)責(zé)人,需要應(yīng)聘者對將來6個月的工作進(jìn)行初步計(jì)劃并制定相應(yīng)的實(shí)施措施。
下面,我就按工作開展的時間順序談一談我應(yīng)聘成功將來6個月的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。當(dāng)然,有許多工作是需要交叉進(jìn)行的,但大體上有一個時間順序。這樣的闡述有利于大家對市場營銷工作有一個清晰的脈絡(luò)。
公司項(xiàng)目有著非常好的市場形勢,這一點(diǎn)在座的諸位有的很清楚,有的也有一些了解,我不再做過多的說明。
公司領(lǐng)導(dǎo)也對項(xiàng)目寄予很大的期望,提出了很高的要求,但畢竟是一個新的領(lǐng)域,有很多的基礎(chǔ)性工作需要我們從頭做起,所以,我無時無刻不在感覺到壓力和責(zé)任重大,我無時無刻不在思索,探尋如何能夠更好更有效的完成這項(xiàng)使命。如果此次競聘成功,我想在上任之初的前6個月,只要進(jìn)行以下四項(xiàng)重點(diǎn)工作:
一、建立一支高效、負(fù)責(zé)、高素質(zhì)的市場營銷隊(duì)伍
該市場營銷工作屬于典型的快速消費(fèi)品營銷。對于營銷隊(duì)伍的要求相對較高,人員素質(zhì)要求也高,所以,擁有一支訓(xùn)練有素、高校負(fù)責(zé)的人員隊(duì)伍和一套流程通暢、制度嚴(yán)謹(jǐn)、職責(zé)明確、方法的當(dāng)?shù)墓ぷ鳈C(jī)制十分重要。因?yàn)楣ぷ饕揽繄F(tuán)隊(duì)的每一個人來完成,成績也需要團(tuán)隊(duì)的每個人來創(chuàng)造,擁有這樣的一支隊(duì)伍,是所有工作的基礎(chǔ),如果有機(jī)會,我希望和大家一起努力去創(chuàng)作屬于我們這個團(tuán)隊(duì)的光榮。
從具體工作來講:
第一、要積極協(xié)助人力資源部及公司有關(guān)部門盡快完善市場營銷部各崗位人員的配備和基礎(chǔ)的工作條件配備。
第二、盡快制定各崗位職責(zé)及工作規(guī)范文件,并讓?shí)徫蝗藛T盡快熟悉和了解崗位這是保證團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行的機(jī)制基礎(chǔ)。
第三、制定相應(yīng)的部門工作制度,靠制度激勵和約束崗位人員的工作,建立將來工作的制度保障體系。
第四、對部門所有人員進(jìn)行崗位職責(zé)、相關(guān)制度、工作規(guī)范以及部門共同的愿景目標(biāo)的培訓(xùn),是整個部門,各個崗位形成工作不重復(fù),不缺失、流程相互銜接不間斷,制度約束明確,關(guān)鍵點(diǎn)控制不缺位的一種機(jī)制,是所有人員盡快進(jìn)入角色,找到自己在組織中的位置,清楚自己不可替代的作用。也許大家會認(rèn)為這都是一些最基本不過的工作,但是正是這些看似最基礎(chǔ)的工作,才是管理的真諦所在,才是將來我們做好一切工作的基礎(chǔ),才是我們這座營銷工作大廈最應(yīng)該擺好的第一塊磚。
現(xiàn)在快速消費(fèi)品的已經(jīng)早就超越了“個人英雄主義時代”,伴隨而來的是:“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”。試想,如果一線銷售人員沒有一個運(yùn)行高效、高度負(fù)責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的后勤支持系統(tǒng),他們的工作如何開展?如果僅有一個運(yùn)行高效、高度負(fù)責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的后勤支持系統(tǒng),沒有一線銷售人員徹底貫徹公司的戰(zhàn)略意圖,沒有能到的創(chuàng)造性的積極工作,我們的市場、銷售目標(biāo)如何達(dá)到?而所有的這些靠什么?靠的是扎實(shí)的基礎(chǔ)性的工作、靠的是打擊的齊心協(xié)力、集思廣益、各司其職,靠的是一個運(yùn)行優(yōu)良的`機(jī)制。扎實(shí)的基礎(chǔ)管理和運(yùn)行優(yōu)良的機(jī)制必須靠我們扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)的推行以上四項(xiàng)工作。
對于以上工作,我有信心利用一個月的時間基本完成,再利用一個月的時間是整個部門工作按照既定的目標(biāo)高效運(yùn)行,這得益于我多年的營銷管理經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)持不懈的對公司營銷管理的研究與實(shí)踐操作。
二、積極準(zhǔn)備、組織做好我公司產(chǎn)品的上市工作
根據(jù)前期我們的既定計(jì)劃,我公司產(chǎn)品將在時間全面上市。這是擺在全體營銷人員面前的一個急迫的任務(wù),雖然前期我們已經(jīng)進(jìn)行了大量的工作,在座的很多都付出了辛勤的努力,但我們還有很多的工作等我們?nèi)プ,我們(yōu)樽约涸O(shè)定的目標(biāo)要求我們要在最短的時間里高質(zhì)量的完成以下幾項(xiàng)工作:
第一、企業(yè)理念、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位對外的統(tǒng)一宣傳工作
作為一家新進(jìn)入~~領(lǐng)域的企業(yè)來說,我們的企業(yè)、我們產(chǎn)品以什么樣的面貌在公眾面前第一次亮相至關(guān)重要。
我們的企業(yè)理念、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位需要我們統(tǒng)一進(jìn)行提煉、概括、形成標(biāo)準(zhǔn)的文本。也就是市場營銷上經(jīng)常提及的企業(yè)形象設(shè)計(jì),我們的銷售人員、我們與客戶接觸的人員,包括我們的工作人員必須在同一的標(biāo)準(zhǔn)下統(tǒng)一宣傳口徑,才能真正維護(hù)我們企業(yè)形象、產(chǎn)品形象的統(tǒng)一性。使公司“高檔健康環(huán)!钡母拍钣谐醪降氖袌鲇绊。
這里面有很多的基礎(chǔ)性工作要做,比如說制作統(tǒng)一的宣傳畫冊、產(chǎn)品手冊、統(tǒng)一的終端宣傳用品以及我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行的包裝設(shè)計(jì)等工作。
第二、實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品既定的價(jià)格定位和保證產(chǎn)品連續(xù)穩(wěn)定的銷售工作。
根據(jù)以前的初步計(jì)劃,我公司的產(chǎn)品上市價(jià)格比其他廠家的價(jià)格高400-1000元/噸,有兩個目標(biāo)的價(jià)位,要爭取達(dá)到價(jià)格定位需要從概念宣傳、渠道選擇、經(jīng)銷政策、市場運(yùn)作方面進(jìn)行大量的基礎(chǔ)性工作。
到5月中旬,我公司新項(xiàng)目經(jīng)全面達(dá)產(chǎn),屆時日產(chǎn)量達(dá)到~~噸,6個月的時間總產(chǎn)量有望達(dá)到~~~萬噸,保證產(chǎn)品的連續(xù)性的銷售至關(guān)重要。
第三、做好銷售渠道客戶信息收集和初步篩選工作
在渠道客戶選擇上推行《~~授權(quán)經(jīng)銷客戶資質(zhì)評定標(biāo)準(zhǔn)》,在我公司目標(biāo)市場上全方位收集相關(guān)客戶信息,按照我公司市場營銷目標(biāo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)對客戶進(jìn)行資質(zhì)評定,讓基本符合公司要求、有潛力成為公司授權(quán)經(jīng)銷許可的單位,并進(jìn)行月度試銷評定,為最終選擇我們的客戶授權(quán)經(jīng)銷客戶奠定基礎(chǔ),初步形成我公司自由的銷售渠道。
選擇有影響的代理商使產(chǎn)品首先進(jìn)入地級城市終端超市。將來公司產(chǎn)品必定會以終端銷售為主,流通批發(fā)為輔。所以,在開始的渠道上先以地級城市超市為主,爭取進(jìn)入目標(biāo)城市80%的終端超市賣場。
第四、做好渠道政策的制定和產(chǎn)品跟蹤工作
制定嚴(yán)格科學(xué)的代理政策,終端支持政策和經(jīng)銷商考核激勵政策。對于渠道的控制靠政策和制度,爭取在7月底前制定完善相關(guān)的代理政策,終端支持政策和經(jīng)銷商考核激勵政策,加強(qiáng)對銷售渠道的掌控力度。
作為我公司產(chǎn)品上市試銷的前三個月,我們要積極征詢市場對產(chǎn)品的反應(yīng),及時作出調(diào)整和改進(jìn)。
三、豐富公司產(chǎn)品線,開發(fā)多元化產(chǎn)品,健全公司產(chǎn)品品項(xiàng)工作
第一、確定公司主推產(chǎn)品品類
在我們初步上市的產(chǎn)品中,經(jīng)過一段時間的銷售,通過精確的財(cái)務(wù)利潤計(jì)算,結(jié)合市場反應(yīng),確定公司產(chǎn)品的主推品種、規(guī)格、樣式、并進(jìn)一步調(diào)整豐富的規(guī)格。
第二、逐步推出等新品種
預(yù)計(jì)以上兩大工作在7月底全面完成,在7月底之前仍將是我公司產(chǎn)品上市的試銷階段,期間,在產(chǎn)品、政策、價(jià)格、渠道、客戶等方面還有進(jìn)行必要的調(diào)整,使公司市場營銷工作在
市場布局、市場定位、政策體系、營銷策略、產(chǎn)品品類上初具規(guī)模,為今后形成我們獨(dú)有的營銷模式和達(dá)到預(yù)期的市場目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
四、做好市場營銷模式調(diào)整、穩(wěn)定工作
通過前面幾個月的工作,從8月份開始,將集中精力總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對產(chǎn)品、政策、價(jià)格、渠道、客戶進(jìn)行調(diào)整穩(wěn)定工作,形成~~市場營銷工作較為穩(wěn)定的影響模式和運(yùn)行機(jī)制。
第一、召開產(chǎn)品經(jīng)銷招商大會
經(jīng)過前期的信息收集和產(chǎn)品試銷,對合作經(jīng)銷商進(jìn)行全面的評價(jià),選擇區(qū)域代理商,召開代理商大會,全面推介公司產(chǎn)品、政策,與選定經(jīng)銷客戶簽訂年度銷售協(xié)議。
第二、形成一整套關(guān)于產(chǎn)品、價(jià)格策略、銷售政策和渠道發(fā)展的思路
在前期工作基礎(chǔ)上,通過調(diào)整制度、政策、計(jì)劃方案、以及客戶合作模式形成年度工作體系文件。
第三、調(diào)整區(qū)域銷售組織設(shè)置和區(qū)域劃分
根據(jù)授權(quán)經(jīng)銷客戶的選擇結(jié)果以及將來公司市場目標(biāo)的調(diào)整,調(diào)整目前區(qū)域銷售組織設(shè)置和人員、區(qū)域劃分,開辟新的銷售渠道。
中國有句俗話叫做:萬事開頭難。但我認(rèn)為任何事開個好頭更難?焖傧M(fèi)品市場營銷工作是一項(xiàng)繁雜、細(xì)致的系統(tǒng)工作。在實(shí)際工作中,我們會遇到各種各樣未曾預(yù)想的困難。但我堅(jiān)信:只要有必勝的信心,干事創(chuàng)業(yè)的精神,我一定會帶領(lǐng)這個年輕的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造令人矚目的成績,為公司壯大發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
競聘營銷演講稿 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
今天,我競爭的崗位是財(cái)務(wù)營銷管理部副經(jīng)理。
參加這次競選,我感到具備以下三個條件:
一是對保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的濃厚興趣,使我積累了比較豐富的業(yè)務(wù)知識。興趣是最好的老師。多年來,我基本上都在財(cái)務(wù)會計(jì)崗位工作。但由于對保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的愛好,我始終堅(jiān)持自我加壓,一刻也沒有放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和審計(jì)等相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,并撰寫了大量的學(xué)習(xí)筆記,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)得到不斷鞏固和提高。
二是多年的工作實(shí)踐,使我養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。93年至今,我先后在五、六個崗位鍛煉過,親身體驗(yàn)了各種酸甜苦辣。但無論從事什么工作,我都堅(jiān)持干一行、愛一行、專一行,做到大事做于細(xì),小事做于精,任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),從來沒有出現(xiàn)過任何失誤。
三是基層和機(jī)關(guān)的工作鍛煉,使我的組織協(xié)調(diào)能力得到不斷提高。從事保險(xiǎn)工作的12年來,我既有親自接觸保戶的種種經(jīng)歷,也有在機(jī)關(guān)摔打的切身感受,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下,我的組織協(xié)調(diào)能力得到較大程度的鍛煉和提高,練就了精明干練的辦事能力。在幾次崗位變換中,都圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
如果這次我能夠競選成功,我將從以下三個方面努力:
一、盡心盡職,充分發(fā)揮助手和紐帶作用。我將擺正位置,積極支持、全力配合正職開展工作,當(dāng)好正職的參謀助手;同時我也會努力做好團(tuán)結(jié)的帶頭人和潤滑劑,與大家和睦相處,互幫互助,在正職與同志們之間架起一座連心橋。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。可以說,沒有先進(jìn)的理論,就沒有成功的實(shí)踐。在今后的工作中,我將堅(jiān)持不懈地刻苦學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論,學(xué)習(xí)國有企業(yè)改革的方針政策,學(xué)習(xí)和人保工作有關(guān)的一切規(guī)定和要求,在不斷學(xué)習(xí)中更新觀念,提高自己。
三、爭先創(chuàng)優(yōu),高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。盡快適應(yīng)新的組織構(gòu)架、管理模式和業(yè)務(wù)流程,按照《會計(jì)法》和公司有關(guān)制度,不折不扣、保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作目標(biāo),為不斷提高企業(yè)贏利能力做出積極貢獻(xiàn)。
如果這次不能當(dāng)選,說明我離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有差距,我將在今后的工作中以加倍的努力來予以彌補(bǔ)。在此,請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的同志們相信,給我這次機(jī)會,我必將還您一個滿意!
謝謝大家!
競聘營銷演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,同事們:
大家好!我叫,6月進(jìn)入公司,是中國移動的一名新兵,初到公司,使我感受最深的是這里先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍和廣闊的個人發(fā)展空間。一直以來,我心中都有一點(diǎn)小小的遺憾,那就是未能追隨中國移動,相輔在風(fēng)雨十年的征途中,見證移動的崛起與騰飛。但是這不影響我對中國移動的熱愛,沒有降低我對本職工作的熱情,從最初的懵懵懂懂,到現(xiàn)在的全身心投入,我發(fā)現(xiàn):自己已經(jīng)深愛上了這份工作。因此我尤其珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會,因?yàn)檫@不僅是一次展示自我、認(rèn)識自己的平臺,更是一次向前輩學(xué)習(xí)、同事間相互交流的機(jī)會。我今天參加競聘的崗位是移動分公司區(qū)域營銷中心主任,我認(rèn)為,這一職位肩負(fù)著五大職責(zé),即行政執(zhí)行、銷售、服務(wù)、信息搜集、社會渠道組建及管理,其中執(zhí)行是戰(zhàn)略,服務(wù)是核心,管理是基礎(chǔ)。我之所以要競聘這個崗位,是因?yàn)槲矣X得我完全有能力勝任這項(xiàng)工作,而且我認(rèn)為自己已具備以下幾個方面的有利條件:
一、自信:
古希臘哲人說:“給我一個支撐點(diǎn),我會把地球支起”,這是對生活的自信;而我現(xiàn)在要說:“給我一個奮斗的機(jī)會,我會讓事業(yè)在奮斗中熠熠生輝!”,這是我對生活的熱愛和對事業(yè)的無盡追求,初到移動,我從事的是第一區(qū)域營銷中心區(qū)域經(jīng)理一職,期間,從一個移動“門外漢”演變到營銷主任的輔佐及移動基層業(yè)務(wù)培訓(xùn)與管理者,我只用了短短一個月時間,而這些恰恰都是建立在對移動事業(yè)的飽滿熱情與自身能力的充分信任之上。
二、工作作風(fēng)頑強(qiáng),善于學(xué)習(xí),不怕吃苦,較強(qiáng)執(zhí)行力、上下溝通協(xié)調(diào)與市場開拓能力。
自去年6月進(jìn)入中國移動分公司以來,我一直秉承“在學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí)!”的工作作風(fēng),現(xiàn)已基本掌握公司主要業(yè)務(wù)流程,并且在營銷工作中做出了不錯的成績:7月至12月底,擔(dān)任第一營銷中心區(qū)域經(jīng)理一職,積極學(xué)習(xí)移動各項(xiàng)業(yè)務(wù),堅(jiān)決執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)及營銷中心主任的工作指示,并根據(jù)區(qū)域情況將所屬片區(qū)內(nèi)的各級渠道資源合理整合,勤于上訪培訓(xùn),任職期內(nèi)忠于職守,各項(xiàng)工作不分大小均無失誤或投訴記錄。在代理商年度評優(yōu)大會上,我片區(qū)6個一級代辦點(diǎn),2個評為市優(yōu)秀,3個評為縣級優(yōu)秀,獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的屢次褒獎。1月,任市場部小區(qū)營銷組長,成功與3個小區(qū)物業(yè)公司簽約,并配合廣告商完成橫幅、海報(bào)及單頁等宣傳資料的入駐,銷售創(chuàng)業(yè)卡300余張,中國移動g3手機(jī)2臺及其他移動增值產(chǎn)品若干;1月底至3月初,應(yīng)返鄉(xiāng)市場營銷工作的急迫需求,被緊急抽調(diào)至市場部精準(zhǔn)營銷小組,任職該小組組長,在3個月的返鄉(xiāng)市場“阻擊戰(zhàn)”中,我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)克服重重困難,在公司領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注與大力支持下,取得了精準(zhǔn)營銷的輝煌勝利,營銷成功率位居全區(qū)第二;4月至今,任職于市場部工程集團(tuán)營銷小組,擔(dān)任小組組長,我們通過半個月的摸排篩選,取得了近百個重點(diǎn)工程的建設(shè)信息,并將信息與區(qū)域營銷中心共享以加強(qiáng)工程市場輻射能力,掌控市場格局。到目前為止,經(jīng)過篩選已經(jīng)取得城區(qū)內(nèi)15個重點(diǎn)工程單位資料,成功與其中12個單位達(dá)成協(xié)議并取得了入駐營銷資格,懸掛宣傳橫幅15條,銷售創(chuàng)業(yè)卡75張,組建工地集團(tuán)3個,完成現(xiàn)場營銷1次,協(xié)助工程市場中高端客戶辦理預(yù)存與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等若干次。有人說過,風(fēng)格就是人本身。我的風(fēng)格是自信,但絕不自負(fù)。
如果我今天能夠得到大家的欣賞與認(rèn)可,得以走上區(qū)域營銷中心主任的崗位,我將更加嚴(yán)格要求自己,戒驕戒躁,全力以赴作好以下工作:
一、打造一支高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),每個區(qū)域中心承擔(dān)著公司總營收額的1/13,然區(qū)域中心僅2名員工,要完成如此重的任務(wù),必須建立一支高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),因此對各級渠道的合理整合與利用至關(guān)重要!區(qū)域營銷中心成立后的頭件大事就是對區(qū)域內(nèi)合作營業(yè)廳、一級代辦點(diǎn)、服務(wù)站、直供店進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查統(tǒng)計(jì),了解各級服務(wù)站的營銷成績,進(jìn)而整合資源,調(diào)整布局,消滅城鎮(zhèn)死角,力爭達(dá)到分布合理、競爭有序,從而增加公司效益。
二、對內(nèi)加強(qiáng)合作,加強(qiáng)與公司內(nèi)其他職能部門的合作,如對本區(qū)內(nèi)的事業(yè)單位、民營企業(yè)、以及重點(diǎn)項(xiàng)目工程的分布與建設(shè)情況進(jìn)行細(xì)致的摸排,將最直接的信息提供給集團(tuán)客戶部,并協(xié)助其完成我區(qū)域的集團(tuán)組建工作;配合客服中心做好轄區(qū)內(nèi)的代理商及自營廳的客戶投訴處理工作,分析客戶投訴傾向,最大可能消除投訴隱患。與數(shù)據(jù)中心保持密切聯(lián)系,隨時學(xué)習(xí)最新的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方式,第一時間對各級渠道進(jìn)行宣導(dǎo)與培訓(xùn)等等。對外,加強(qiáng)與渠道的合作,“深淘灘,低作堰”:挖掘內(nèi)部潛力,理順管理流程,降低準(zhǔn)入門檻,為渠道提供更好的服務(wù)與支撐”——這是我們與渠道合作的行動方針。我認(rèn)為,就當(dāng)下形式來看,新增實(shí)體渠道空間有限,今后工作的重點(diǎn)將是通過策反對手、搶占有利位置等來限制對手渠道的擴(kuò)張,從而保證我方渠道在數(shù)量上的競爭優(yōu)勢。另外,為實(shí)體渠道創(chuàng)造更多的合理生財(cái)辦法,兌現(xiàn)公司各項(xiàng)獎懲承諾,提高大家的積極性,借助他們的力量來開拓新市場,維系老用戶,總之一句話:渠道植根于當(dāng)?shù),利潤獲得于當(dāng)?shù),也?yīng)該回饋于當(dāng)?shù)兀?/p>
三、完善市場營銷手段,規(guī)范管理,精準(zhǔn)營銷。作為一名農(nóng)村區(qū)域營銷中心管理者,應(yīng)具備敏銳的市場洞察力,深入農(nóng)村基層,收集及時有效的市場反饋信息,應(yīng)以規(guī)范化的管理理論為指導(dǎo),對屬下的區(qū)域經(jīng)理及營業(yè)員運(yùn)用彈性的人性化績效管理模式,激發(fā)其工作潛能。作為帶頭人,我將堅(jiān)持不懈的抓好渠道建設(shè)管理、渠道新業(yè)務(wù)的宣傳、培訓(xùn)與開展等以提升新業(yè)務(wù)營銷的精確性與科學(xué)性,減少資源的浪費(fèi),提高工作效率,F(xiàn)在經(jīng)營分析系統(tǒng)功能日趨完善,己支撐到區(qū)域營銷中心一級,如輔之以自己收集的第一手資料,我想,“精準(zhǔn)營銷”將不再是一句口號。各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,各位同事,面對著大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時也意識到壓力與責(zé)任的巨大,但不管是壓力也好,阻力也罷,我很自信,相信自己,也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。
此次競聘,無論成功失敗,我都將以此為新的起點(diǎn),更加努力工作,勤奮學(xué)習(xí),迎難而上,讓理想在奮斗中閃光!謝謝!
競聘營銷演講稿 篇8
最終,做一個大略的自我價(jià)紹及在公司9年的工作回顧:
我本年六月滿28歲,畢業(yè)于**十四中,學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè),
98年元月進(jìn)公司, 99年10月過去和處長在堆棧共事,做一名堆棧辦理員, 99年11月經(jīng)同事們的保舉提拔為堆棧主管,在職期間,加班加點(diǎn)及時急劇的為各柜店補(bǔ)充貨源,堆棧帳務(wù)異國出過偏差,構(gòu)造堆棧里同事參加公司各項(xiàng)活動,那年還評為了進(jìn)步工作者。
20xx年7月,調(diào)往營銷二部**公司,任職產(chǎn)品主任,當(dāng)真二部的貨源籌劃及堆棧辦理,任職期間,堆棧帳實(shí)符合一度遭到公司財(cái)務(wù)帶領(lǐng)們的表揚(yáng),及分公司堆棧的稱贊;
20xx年10月,調(diào)**辦理中間,回到處長下面,任職訂單專干,當(dāng)真訂單進(jìn)度跟蹤及全部公司的貨源分派;
同年11月產(chǎn)業(yè)園復(fù)活產(chǎn)車間完工,辦理中間籌劃搬回產(chǎn)業(yè)園,我打前鋒,第一個返來,接總庫主管的崗?fù)ぃ?dāng)真掃數(shù)公司的產(chǎn)品出入,及貨源分派和物流辦理;
20xx年4月,從總庫搬到辦公樓,任職籌劃部訂單主管,當(dāng)真公司掃數(shù)訂貨數(shù)據(jù)的料理分析,下單、追單及出產(chǎn)排期,鞭策和諧,確保訂單100%按時按質(zhì)交付到分公司;
20xx年6月,調(diào)往****女裝公司,任職計(jì)劃助理,當(dāng)真從開辟供給到出產(chǎn)交付,銷售數(shù)據(jù)分析等工作,并幫忙核心流程的式樣;
20xx年3月,方總把我從**接返來,任職聯(lián)互助銷部北方區(qū)產(chǎn)品主任,當(dāng)真北方區(qū)產(chǎn)品調(diào)研及籌劃,當(dāng)真全部外圍市場的貨源配備,工作立場及責(zé)任心一度遭到全國各地代辦商好評;
20xx年8月,調(diào)團(tuán)支部,任副主任一職,進(jìn)行訂單的和諧辦理,面料開辟及采購(剛接辦);
以上是我簡要的工作經(jīng)歷。
下面我談一談我參加籌劃跟單部經(jīng)理競聘的原因及個人優(yōu)勢:
緊張有6點(diǎn):
第1點(diǎn):認(rèn)同公司的文化觀、代價(jià)觀,愿同企業(yè)共成長;
第2點(diǎn):經(jīng)驗(yàn)充裕,進(jìn)公司9年,所任職的8個崗?fù),包括如今的團(tuán)支部主任,其工作內(nèi)容、性質(zhì)根本在籌劃跟單和產(chǎn)品辦理范疇以內(nèi),并熟知公司的核心流程及操縱模式;
第3點(diǎn):有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,長進(jìn)心,有韌性,鞭策和諧、履行力強(qiáng);
第4點(diǎn):有團(tuán)隊(duì)辦理實(shí)操,固然不是很凸起高雅,可是珍視部分各崗?fù)じ麝P(guān)鍵的工作做細(xì)、做實(shí),我覺得這點(diǎn)在物控辦理,出產(chǎn)排期方面很緊張;
第5點(diǎn):有危機(jī)意識,深知進(jìn)修的緊張,凡是總結(jié)和進(jìn)修帶領(lǐng)、同事的進(jìn)步工作方法和技巧,從而進(jìn)步自已的工作質(zhì)量和工作效果;
第6點(diǎn):入公司9年無龐大工作失誤及不良風(fēng)格。
幾年的工作,熬煉我的同時也連續(xù)地考驗(yàn)著我,我蒙受著工作的壓力,感覺著工作中的苦與樂,享福著一份耕耘,一份成果的高興,我是酷好我如今所從事的工作的,我承諾為公司的成長更加勤奮竭力地工作。
接下來是談一談我設(shè)想的籌劃跟單部的工作思路及計(jì)謀:
思路:夯實(shí)部分根本構(gòu)筑,提拔部分凝集力,盡力調(diào)控供、產(chǎn)、需均衡辦理;
計(jì)謀有6點(diǎn)
第1點(diǎn)、疏理流程,美滿機(jī)制,式樣構(gòu)造架構(gòu),明了各崗?fù)ぢ氊?zé)及提拔籌劃;
第2點(diǎn)、探討功課操縱標(biāo)準(zhǔn)化,履行ISO9000及杰出績效考核,連續(xù)美滿,兌現(xiàn)真實(shí)的急劇反應(yīng);
第3點(diǎn)、建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和出產(chǎn)排期的方法,滿足營銷系統(tǒng)的均衡需求;
第4點(diǎn)、建立當(dāng)令、適地、適當(dāng)、(適價(jià))的原輔料把握方法,及時滿足出產(chǎn)需求,兌現(xiàn)出產(chǎn)本領(lǐng)最優(yōu)最大化以及庫存標(biāo)準(zhǔn)的公道化;
第5點(diǎn)、進(jìn)修當(dāng)代化的堆棧辦理方法,美滿原輔料倉的辦理;
第6點(diǎn)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,建立團(tuán)隊(duì)和諧干系,享福工作,享福糊口生涯。
最終我想說:多年來的互助工作,在坐的帶領(lǐng)和同事對我的為人和工作本領(lǐng)應(yīng)當(dāng)是很明白的,我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的,在過去的九年里,在帶領(lǐng)的關(guān)懷下,在同事們的贊成和忘我救助下,我的工作獲得了必定的成績,經(jīng)過議定多年工作實(shí)踐的熬煉,我已經(jīng)具有了擔(dān)當(dāng)籌劃跟單部經(jīng)理或是副經(jīng)理一職所需的和諧構(gòu)造、分析決議計(jì)劃和解決題目的綜合本領(lǐng),差的是響應(yīng)的表面水溫和雷同表達(dá)的技巧,可是在今后的工作中我必定會連續(xù)的進(jìn)修,培養(yǎng)提拔自已,更加竭力干好!
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