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精選勵志演講稿范文六篇
演講稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在現(xiàn)在的社會生活中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編為大家收集的勵志演講稿6篇，希望對大家有所幫助。
勵志演講稿 篇1
《三國演義》是中國古典四大名著之一。作者是元末明初的著名小說家羅貫中。
《三國演義》描述了從東漢末年到西晉初年之間近105年的歷史風云，以描述戰(zhàn)爭為主，訴說了東漢末年的群雄割據(jù)混戰(zhàn)和漢、魏、吳三國之間的政治和軍事斗爭，最終司馬炎一統(tǒng)三國，建立晉朝的故事。反映了三國時代各類社會斗爭與矛盾的轉(zhuǎn)化，并概括了這一時代的歷史巨變，塑造了一批叱咤風云的三國英雄人物。
全書可大致分為黃巾之亂、董卓之亂、群雄逐鹿、三國鼎立、三國歸晉五大部分。在廣闊的背景上，上演了一幕幕氣勢磅礴的戰(zhàn)爭場面。編者羅貫中將兵法三十六計融于字里行間，既有情節(jié)，也有兵法韜略。
可是由于《三國演義》成書較早，歷史背景復雜，語言較為典雅，很多同學閱讀起來難度較大。所以從今日開始，我們將繼續(xù)推送同學們的章回讀書筆記，期望對其他同學的閱讀供給借鑒，更期望有更多的同學加入其中，分享自我的讀書成果！
勵志演講稿 篇2
尊敬的老師們，親愛的同學們：
大家好！
金秋十二月，在這暖暖的陽光下，我們迎來了實驗二小的冬季運動會。我們的老師說過，運動是生命的組成，是成就未來事業(yè)的基礎(chǔ)，因此我們緊跟著時代的步伐，開展了校園吉尼斯活動。在一項項高潮迭起的活動中，師生熱情高漲，在吉尼斯里贏得了優(yōu)異的比賽成績，站上了光榮的主席臺。
在這里，我謹代表貴陽市第二實驗小學冬季運動會圓滿成功。
謝謝。
勵志演講稿 篇3
曾有古人感慨到“萬物皆有靈性。也許是因為鶯鶯成韻的鳥鳴驅(qū)走黑夜，也許是萬紫千紅的花開迎來春天。正是這萬物的“靈性造就了山清水秀，天地渾然一體的美景。
因而對于“萬物的靈性是值得感恩的，即使它們次于人類。就如大自然把充滿原始氣息的美麗完全展現(xiàn)在人們面前。所以人們在享受著無限自然風光的同時，也不忘對給我們帶來這一視覺享受的大自然心懷感恩。然而感恩之情需付之行動。于團來的森林，年幼的小苗，受到了人們的保護�！吧鷳B(tài)區(qū)、“植物園如同雨后春筍都“冒了出來，預示著自然的美將永遠流傳下去。()和植物一樣，動物也受到了同種感恩。人們定期放養(yǎng)小動物。
觀察野生動物的健康，人工哺育脆弱的幼獸。并不因為高等就不在意受到恩惠，不因為低等就不會被感恩。正因“萬物皆有靈性都需要珍惜和關(guān)護。
勵志演講稿 篇4
大家好！
其實大家昨天也看了雷總爆笑的英語，他跟我說小米要全球化，我等這一天等了兩年。其實，兩年前獵豹移動全力以赴全球化的時候，也沒人相信，我們可以在這個時代取得驚嘆的成績。今天講中國互聯(lián)網(wǎng)進化論的下一個50年，我覺得這個太不靠譜了。
想當年，我請創(chuàng)業(yè)伙伴吃了一個肉夾饃，他吃了之后，我跟他說很貴的，他覺得我很小氣，但那個時候真的很窮。大家可能對獵豹移動沒有那么了解，我們看一下獵豹移動的成績：
過去的兩年的時間內(nèi)，我們?nèi)虻囊苿涌傆脩舫^了10個億。今天的互聯(lián)網(wǎng)其實非常浮躁，如果按照手機下載量算，我們已經(jīng)超過了10個億的總用戶，并且70%來自海外，而其中的整體用戶的20%來自歐美這樣發(fā)達的國家，這就是獵豹移動在過去兩年多的時間里取得的驚人成績。
兩年前，我們的整個移動月活數(shù)是4千萬，現(xiàn)在已經(jīng)超過了4個億，我們是僅次于Google和Facebook的企業(yè)，還是Facebook全球的頂級合作伙伴。
我今天演講的時候，主辦方讓我講講為什么去海外，為什么有這樣的成就。我今天就講獵豹移動和我自己的創(chuàng)業(yè)故事。
今年我去西班牙，有一個感受就是這個地方的小偷太多了，我的朋友就在我的身邊丟了錢包、護照，我們在酒店辦理入住的時候，覺得這個國家特別沒有效率。但是當我走到街頭，看到大街小巷有哥倫布的頭像的時候，我覺得可能正是這個國家的不靠譜成就了哥倫布。因為這個不靠譜的大航海之旅，最后返航的時候，他看到了一片陸地，于是改變了整個世界，改變了全球物種和改變?nèi)藗兊拿\。我想，我也應(yīng)該成為一個不靠譜的人，因為只有突破自己的限制，才能做得不一樣。
再回到獵豹移動，我五年前創(chuàng)業(yè)的時候，可能大家都知道，我在這個行業(yè)內(nèi)有兩個老師：一個叫周鴻祎，一個叫雷軍。第一個老師，讓我我學到了互聯(lián)網(wǎng)的方法論，把一個點做好就可以成功，超強的競爭力和競爭意識。我秉承這個信念從上網(wǎng)助手成為中國第一代的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，我做上千萬的用戶，體會他們的差異，我做360的時候，把幾個人開發(fā)的產(chǎn)品做到幾億的下載量，我那個時候還是堅信打敗對手一定能贏。但是我創(chuàng)業(yè)的時候，中間有很多的故事，至少有一個很強大的對手，每天盯著我們，我們出什么產(chǎn)品，他們在一周內(nèi)也出這個產(chǎn)品，幾乎是同樣的功能，可能做得更好，因為我創(chuàng)業(yè)的時候他是一個大公司，有一些創(chuàng)業(yè)者有一個幻覺，覺得自己很強大，但是論資源，大公司比你更強大。
所以這個執(zhí)行力上你未必比他能，但是在方法論上你跟他一致，你賴以生存的一整套的法則被他土崩瓦解，他有比你更強個人能力，他也很會罵人，你找不到突破口。在獵豹移動成立兩年，我們面臨最大的問題，這家公司會沒有前途，他不可能成為一線廠商，大家對我們的置疑，甚至人格的置疑，“鐵褲衩”“馬前卒”像一把把的刀插入我的胸口，但是我不甘于做一個有收入有利潤的公司，我要做一個能夠改變世界的公司，但是這個點在哪里？
我們想了很久，那個時候隱約意識到競爭的法則是不適用的。《從0到1》我一年前就讀了，就是反對者意見不一致者，他的一句話是think different，就是什么樣的事情是他很對，但是真正很少有人同意，就是你能不能找到一個使你的整個的競爭態(tài)勢和以前不一樣（的東西）。
所以，在那個時候我非常痛苦，因為360和QQ的戰(zhàn)爭使得整個國家的安全競爭極其的強烈，我們其實當時派了不少的團隊去沖擊國內(nèi)的移動戰(zhàn)略，你很難在老大，老二打仗的時候取得突破性的競爭，但是行業(yè)往往是老大和老二打仗，老三沒有了，所以我們想當時不要被邊緣化。
當然有人說，你怎么打不過360？但是我想你打打試一試，最猛烈的對手擺在你的面前的時候，你的內(nèi)心會充滿恐懼，因為你可能失敗，你可能成為行業(yè)的笑柄，就是人的自尊感恐懼感給人的壓力是無與倫比的。
《拆掉思維的柵欄》的這篇文章，是我剛發(fā)的，格魯夫在的時候這個公司做不下來了，我們不做了，那個另一個新的CPO來的之后會做芯片，那我們直接做這個就可以了，那我覺得一定要做不一樣的事情，你可不可以找到一個新型的市場，一個沒有被大多數(shù)人認同，但卻是真正機會的市場，這回到我們當時去美國，看到很多公司，分析了Google Play，超過100個排行，在美國排名前面的軟件，或者是一個哈爾濱的程序員，或者是其他的，我覺得全球化可能是中國無與倫比的機會，只不過所有的教育告訴我們只有你戰(zhàn)勝敵人你才會贏，你在血流的情況下殺出來的人可能才是英雄，我有的時候在想，這個世界是蒙古騎兵推進的，還是哥倫布的那幾艘小船推進的，我覺得是哥倫布的小船推進比蒙古騎兵推進的多的多。
所以我要放下第一代老師給我的經(jīng)驗，重新的思考，不要想輸贏，想怎么在新的市場找到機會，雷軍做了小米，從他開始第一天開始，有一次跟我打電話，怎么用互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機，怎么使新型的手機怎么在行業(yè)實現(xiàn)爆款，怎么用互聯(lián)網(wǎng)的流量實現(xiàn)零毛利，沖擊他的整個點電商商城，一縱一橫的打法一個完全新型的市場，從小米開始那一天，我一直作為教材，因為小米的成長，至少證明這種模式這種思考的路徑是非常的有效的。
還有一個思考，是45歲的雷軍更聰明，還是35歲的時候他更聰明，是45更有精力還是35歲更有精力，我覺得答案是肯定的，肯定是年輕人總比年紀大的人更有精力，更聰明，但是這個世界其實是真正思考到終極規(guī)律的人取得了更多的成功，這個案例是一個思考模式成功的案例，不是營銷模式，和降價的案例，是一個把想法想的很清晰的案例，所以外部的壓力加上外部的榜樣，我想我一定可以找到這樣的機會。
他跟我說你一定要找一個點，把獵豹移動帶出去，那個時候我內(nèi)心有一點不服氣，我想我不能降價，但是我們研究美國的排行榜的時候，我們看到海外化、全球化是不重視的，我們高管團隊沒有在外企工作過，沒有留學的背景，我們有很多很多不靠譜的東西，但是我知道一個點，就是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的全球公司統(tǒng)一的大機會。
以后，“移動互聯(lián)網(wǎng)+”可能會向汽車、手機等領(lǐng)域擴張，飯碗被中國制造所占領(lǐng)，他本質(zhì)上不是純粹創(chuàng)意的活動，他是生產(chǎn)運營商業(yè)模式的活動。在這種情況下，中國公司會有充足的機會，而且移動互聯(lián)網(wǎng)使全球變成一個統(tǒng)一的大市場，在華為的年代要先區(qū)域化再全球化，你只有在每個地方設(shè)立本地的渠道，辦公室，才可能在當?shù)孬@取商家，拿到用戶展開合作，但是移動互聯(lián)網(wǎng)，可能讓我們在全球普遍用戶，2年的時候10億的下載量，因為我們做到了利用全球的統(tǒng)一的移動互聯(lián)網(wǎng)的大市場，在任何人反應(yīng)全力以赴之前拼盡所有的資源研發(fā)做到這一點。
如果全球化的高點可以樹立，我們可以在全球?qū)ふ翼敿壍暮献骰锇�，再本地化。我們今天在灣區(qū)有不少的辦公室，我們還收購了法國的廣告網(wǎng)絡(luò)公司，他在全球有五六個辦公室，通過我們自建收購我們在全球已經(jīng)有10幾個辦公室，已經(jīng)開始了本地化的合作了，我們是雅虎的全球非常重要的合作伙伴，我們?nèi)〉昧搜呕⑷騼?nèi)容的分發(fā)授權(quán)，我們跟很多高大上的公司開發(fā)我們?nèi)虻陌鎴D，先全球化再本地化，先建立一個高點，再俯沖，我們堅持以歐美發(fā)達國家為主，不是從東南亞、印度開始，我們建立制高點，俯沖而下，順勢而為，這些的努力使今天的獵豹移動變成全球重要的移動廣告網(wǎng)絡(luò)。
當然，中國公司當然還有自己非常強悍的優(yōu)勢，就是太勤奮，執(zhí)行力很強，當你覺得在中國競爭很痛苦的時候，你在國際上看，很多對手的競爭力跟你差的不是一個量級，你發(fā)現(xiàn)中國的勤奮會變成一個非常重要的量級。
獵豹移動可能不是所有人知道這個故事的始末，叫完善的全球移動廣告網(wǎng)絡(luò)是什么意思？但是你想做全球移動你可以找獵豹，是了解中國流量分配，了解如何海外變現(xiàn)獲取用戶的中國公司，這是我們過去兩年做出的努力所形成的結(jié)果。所以用了一個很短的時間簡單的形容了獵豹移動的故事，大家知道今天的移動互聯(lián)網(wǎng)，今天的主題叫（移）生萬物，他是發(fā)生發(fā)現(xiàn)新的領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)造，現(xiàn)在人類走到一個物質(zhì)極大豐富的時代，短缺會成為過去式，每個人的生活不會因為溫飽，生存下去發(fā)愁。
所以我要說，這個時代變化非常快，我們應(yīng)該摒棄競爭對手是磨刀石的想法，應(yīng)該真正的盯著一個新型的領(lǐng)域，創(chuàng)造新的價值，跟更多的合作伙伴一起做更大的市場，全球化是一個巨大的市場，獵豹移動，能在全球化浪濤當中，像那幾個小船，成為發(fā)現(xiàn)新大陸的旗幟就是莫大的榮幸，獵豹的夢想是連接中國與世界，使國際的信息鴻溝消除，使全球人民享受通常的信息，同樣高科技的產(chǎn)品，方便的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，我真的希望中國互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至中國公司的全球化從今年開始和獵豹一起，謝謝大家！
勵志演講稿 篇5
可能很多人會為我的18個世界冠軍感到驕傲，也會覺得特別了不起，其實我自己最看重的是我的.第一個世界冠軍XX年的湯姆斯杯。在印尼的雅加達，當時的成員里有我、鮑春來等一批1983年出生的年輕運動員。所以當時我非常激動，也非常驕傲，我覺得，至少我從5歲開始練羽毛球沒有白練。但從那以后，我開始覺得壓力越來越大，因為有很多人對我的要求越來越高。
XX年的雅典奧運會，我相信大家都知道我很遺憾地第一輪就出局了。在雅典的21天，是我人生中最痛苦的21天，因為第一天比賽結(jié)束還要拿著攝像機去給我的隊友攝像。其實當時我很想回國，也提出了這樣的要求，但是隊伍不同意。輸球的第一天晚上我印象非常深，我?guī)缀跏腔亓艘粋�晚上的短信告訴所有朋友“你們放心我會很好很好”，其實我一點兒都不好。讓我最難受的是我不知道要怎么面對關(guān)心我的人，甚至我的父母。坐飛機回國時我又特別害怕，很希望自己能夠在一瞬間就回到房間，讓所有人都看不到我。
也就是從那個時候開始，我把目標放到XX年的奧運會上。XX年的上半年，我覺得自己好像變成了另外一個人，很難聽進別人給我的意見。因為那個時候，我要保證足夠的自信，不想太多人說我這個不好那個不好。同時又害怕自己在XX年那一刻來臨時，完成不了很多人對我的期望。印象最深的是每天的訓練中，我摔斷了無數(shù)的球拍，因為覺得壓力太大了。XX年即將來臨時，我覺得自己從來沒有那么緊張過，睡不好，吃飯時也會一直想著我的球或者對手。
從進奧運村開始我就有點封閉自己，不接受任何媒體的采訪。可能在當時很多人都會覺得林丹是一個非常非常難搞定的人，而且非常有脾氣，非常有個性。其實，我只能找到這種方法讓自己專心比賽。
XX年的奧運會，真的是改變了我的一生。但有一點點讓我感到傷心的地方，那就是所有人都把目光放在了決賽上我跟李宗偉的比賽。所有人都只看到了我最后一個扣殺，李宗偉沒有接起來，我振臂歡呼拿了冠軍。但沒有人知道，在過去的半年、一年里我摔壞了多少球拍，發(fā)了多少火，甚至跟教練吵架，都是為了XX年賽場上的最后那一個球。
經(jīng)過這樣的磨煉，拿到冠軍以后，到了XX年，我反而覺得我可以允許自己失敗，但只有一點要求你李宗偉想拿走這枚金牌沒那么容易。
XX年蟬聯(lián)奧運會冠軍后，我休息了6個多月。廣州世錦賽時，一個記者說：“現(xiàn)在所有人都覺得你不是最好的了�！蔽衣牭竭@話時，有一些難受甚至憤怒。我只想跟他講每個人都有可能被擊敗，但并不是所有人都會被超越。即便離開賽場6個多月，我依然有能力回去給任何對手制造很大的麻煩。其實很少人知道，離開后我每天都在訓練。參加活動、拍廣告甚至去度假，我都帶著自己的體能教練。
從XX年6月份進入國家隊到現(xiàn)在，我的職業(yè)生涯已有XX年了，經(jīng)歷了3屆奧運會、4屆亞運會和無數(shù)大大小小的比賽。我很感謝這樣的職業(yè)，因為它教會了我很多。
你們除了看到我以外，也可以看到我的對手李宗偉，我不覺得他是失敗的。他通過努力讓很多人也認可他，我覺得這就足夠了。金牌只是一種標準，不能夠代表所有。有時我也會向李宗偉學習，我會想他輸給了我這么多次重要比賽，為什么還能夠放下一切，繼續(xù)跟我再拼一次重要比賽。我為什么不能做到?難道我一定要背著所有的金牌跟他比賽嗎?
無論是成功還是失敗，其實已不那么重要了。我覺得最重要的是你對于目標的一種態(tài)度。
勵志演講稿 篇6
我非常幸運， 因為我在很早的時候就找到了我鐘愛的東西。woz和我在二十歲的時候就在父母的車庫里面開創(chuàng)了蘋果公司。我們工作得很努力， 十年之后， 這個公司從那兩個車庫中的窮小子發(fā)展到了超過四千名的雇員、價值超過二十億的大公司。在公司成立的第九年，我們剛剛發(fā)布了最好的產(chǎn)品，那就是macintosh。我也快要到三十歲了。在那一年， 我被炒了魷魚。你怎么可能被你自己創(chuàng)立的公司炒了魷魚呢？ 嗯，在蘋果快速成長的時候，我們雇用了一個很有天分的家伙和我一起管理這個公司， 在最初的幾年，公司運轉(zhuǎn)的很好。但是后來我們對未來的看法發(fā)生了分歧， 最終我們吵了起來。當爭吵到不可開交的時候， 董事會站在了他的那一邊。所以在三十歲的時候， 我被炒了。在這么多人目光下我被炒了。在而立之年，我生命的全部支柱離自己遠去， 這真是毀滅性的打擊。
在最初的幾個月里，我真是不知道該做些什么。我覺得我很令上一代的創(chuàng)業(yè)家們很失望，我把他們交給我的接力棒弄丟了。我和創(chuàng)辦惠普的david pack、創(chuàng)辦intel的bob noyce見面，并試圖向他們道歉。我把事情弄得糟糕透頂了。但是我漸漸發(fā)現(xiàn)了曙光， 我仍然喜愛我從事的這些東西。蘋果公司發(fā)生的這些事情絲毫的沒有改變這些， 一點也沒有。我被驅(qū)逐了，但是我仍然鐘愛我所做的事情。所以我決定從頭再來。
我當時沒有覺察， 但是事后證明， 從蘋果公司被炒是我這輩子發(fā)生的最棒的事情。因為，作為一個成功者的負重感被作為一個創(chuàng)業(yè)者的輕松感覺所重新代替， 沒有比這更確定的事情了。這讓我覺得如此自由， 進入了我生命中最有創(chuàng)造力的一個階段。
在接下來的五年里， 我創(chuàng)立了一個名叫next的公司， 還有一個叫pixar的公司， 然后和一個后來成為我妻子的優(yōu)雅女人相識。pixar 制作了世界上第一個用電腦制作的動畫電影“玩具總動員”，pixar現(xiàn)在也是世界上最成功的電腦制作工作室。 喬布斯在ipad發(fā)布會上在后來的一系列運轉(zhuǎn)中，apple收購了next， 然后我又回到了apple公司。我們在next發(fā)展的技術(shù)在apple的今天的復興之中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。而且，我還和laurence 一起建立了一個幸福完美的家庭。
我可以非�？隙�，如果我不被apple開除的話， 這些事情一件也不會發(fā)生的。這個良藥的味道實在是太苦了，但是我想病人需要這個藥。有些時候， 生活會拿起一塊磚頭向你的腦袋上猛拍一下。不要失去信仰。我很清楚唯一使我一直走下去的，就是我做的事情令我無比鐘愛。你需要去找到你所愛的東西。對于工作是如此， 對于你的愛人也是如此。你的工作將會占據(jù)生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是偉大的工作， 你才能怡然自得。如果你現(xiàn)在還沒有找到， 那么繼續(xù)找、不要停下來，只要全心全意的去找， 在你找到的時候，你的心會告訴你的。就像任何真誠的關(guān)系， 隨著歲月的流逝只會越來越緊密。所以繼續(xù)找，直到你找到它，不要停下來！
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