有關(guān)企業(yè)演講稿范文集錦8篇
演講稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在當(dāng)下社會，演講稿在演講中起到的作用越來越大，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)演講稿8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們，親愛的同事們：
大家好！
我是企業(yè)xx部門xx崗位的xxx，在此，我先要感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個難得的機(jī)會，讓我能在大家的面前發(fā)表自己的演講。同時，也謝謝大家的傾聽，謝謝大家！
那么回歸主題，我這次給大家?guī)淼难葜v是——“我與企業(yè)共發(fā)展”！
同事們，在我們這支名為xxx企業(yè)的大團(tuán)體當(dāng)中，有不少的新老員工，各位都是努力的在xxx企業(yè)工作的人。盡管我們進(jìn)入企業(yè)的時間不一樣，就像是我，我是在20xx年x月進(jìn)入企業(yè)的，還算是有些資歷。盡管在企業(yè)中工作了這么久，但是有一件事我卻一直沒有忘記，那就是在當(dāng)初，我加入xxx企業(yè)的第一天！
還記得當(dāng)時的xxx還沒有如今這么大的規(guī)模，也沒有這么多的同事。當(dāng)然，在當(dāng)時的我，也同樣不過是一個剛剛畢業(yè)的學(xué)生，和眾多的實習(xí)生一樣，甚至對于這份工作都算不上特別的適合。但是，在看看如今呢？看看如今的xxx企業(yè)，經(jīng)過了這么多年的發(fā)展，他已經(jīng)變得更加的雄偉，更加的優(yōu)秀！這里有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，出色的團(tuán)隊，更有源源不斷的新生力量在誕生！而我在經(jīng)歷了這么多年的工作后，也已經(jīng)大大的改變了自己。不僅僅提升了自己的工作能力，更是在思想有了大大的進(jìn)步，這都是多虧了企業(yè)的發(fā)展對我不斷的影響。
企業(yè)的發(fā)展和我們的成長其實是互相影響的。我們是員工，我們在領(lǐng)導(dǎo)的們的指揮下聚集起來，就成了企業(yè)。我們只要努力，只要進(jìn)步，企業(yè)也會緊跟著進(jìn)步，而企業(yè)的進(jìn)步，也會帶動我們，為了能更上工作，我們也會繼續(xù)提升！我們對企業(yè)貢獻(xiàn)，企業(yè)同樣會給予我們幫助。這個循環(huán)，是生生不息的，是用不停歇的！這是我們成功的最大秘訣！
但是，這個循環(huán)說起來容易，做起來卻又是另一回事。它有一個最大的問題，但這也同樣是它最大的優(yōu)勢。那就是它的運(yùn)轉(zhuǎn)，需要以我們的積極且熱情似火的心去支持！
熱情是我們的動力，積極是我們的態(tài)度。當(dāng)兩者皆存在我們身上的時候，我們就有了無限的動力！我們能做到更多的事情！而當(dāng)我們整個團(tuán)體都是如此的時候，我們就有可能去超越不可能，去創(chuàng)造出全新的奇跡！
各位同事們，企業(yè)不僅僅是我們工作的地方，更是我們集體，以及自身的代表，既然我們有機(jī)會去創(chuàng)造最優(yōu)秀的集體，那為什么不去做呢？讓我們在這熱情中與xxx企業(yè)共同成長吧！
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我叫丁XX，很榮幸在這里發(fā)言。我想借此機(jī)會，向曾經(jīng)在工作中給予我?guī)椭椭С值念I(lǐng)導(dǎo)們、同事們，致以最衷心的感謝！
今天，能夠在這里發(fā)言，我既感到幸運(yùn)，同時又感到很有壓力。感到幸運(yùn)，是基于我進(jìn)鋼簾線的時間不是太長，工作表現(xiàn)也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認(rèn)同和支持，因此，我想，我是幸運(yùn)的；而感到壓力，是因為今天的成績將是我明天的起點，我要努力做的更好，才能實現(xiàn)不斷提升自我、創(chuàng)造更好的成績。所以，對我們在XX未來的成長，我感受到壓力了。但是，未走過的路，總是令人充滿希望，我期待著“未來”，期待在XX獲得更大成功，為XX做出更大的貢獻(xiàn)。
回想在XX的日子，我對自己的工作做了一個小小的總結(jié)。
我是09年8月進(jìn)入XX的，現(xiàn)在我是一分廠合股車間外繞的一名操作工。在工作過程中，我一直在努力的學(xué)習(xí)，向老職工請教，這樣不但豐富了我的工作經(jīng)驗，也增強(qiáng)了我的操作技能，使我在工作中得以迅速成長。在實際工作當(dāng)中，我都保持積極和認(rèn)真的工作態(tài)度，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己操作機(jī)臺的廢絲降到最少，提高一次性成品率，確保簾線的質(zhì)量和產(chǎn)量。因為我始終堅信：在不同的工作崗位上，為公司都能做出貢獻(xiàn)，我想這也是對我們所有員工來講最為基本的一條。將工作做好、做細(xì)，以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來嚴(yán)格要求自己。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的肯定，在20xx年年底，我被評為先進(jìn)個人，這對于我來講是莫大的榮耀，是對我過去的工作肯定和對我未來工作的期待，因此，我對自己新的工作展望是：在過去已經(jīng)取得良好成績的基礎(chǔ)上，力爭向上再進(jìn)一步，以逐步實現(xiàn)“不斷提升自我，創(chuàng)造更好成績”的目標(biāo)，我想這也是我們大家共同的心聲；同時，希望在實現(xiàn)這個目標(biāo)的過程中，能夠繼續(xù)得到大家的支持。
親愛的同事們：
我們今天播下誠實，明天收獲的將是信任！
我們今天播下勤奮，明天收獲的將是成功！
我們今天播下好學(xué)，明天收獲的將是智慧！
我們今天播下信念，明天收獲的將是輝煌！
如今，我覺得把公司稱作是我們的“家”更合適，一個由全體領(lǐng)導(dǎo)、職工組成的大家庭，作為大家庭的一員應(yīng)該充分發(fā)揮主人翁的精神，用心呵護(hù)這個大家庭，工作中大家嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度來工作，來約束自己，一心一意為公司謀發(fā)展；生活中大家親如兄弟姐妹，互相幫助讓每個人都感受到“親人”般的溫暖、“家”的溫馨。
我很榮幸加入XX這個大家庭，并且和大家一起工作，我相信在以后的日子里，自己的各方面都會有所提高，并將成為一名真正具有XX精神的職工，我堅信：XX的發(fā)展是無限的，
前途是光明的，職工是優(yōu)秀的。
最后，我愿意和大家一同扎根XX，為我們共同的家——奉獻(xiàn)上自己全部的力量與愛心，愿我們大家共同攜手為XX未來的騰飛撐起一片藍(lán)天！我相信，在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，XXXX、XXXX一定會實現(xiàn)的。 最后，請允許我再次向在座各位表示衷心的感謝，祝大家萬事如意，心想事成！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
你們好!
很榮幸今天能在這里為大家演講。我叫__，來自__分公司，我們公司自成立以來,經(jīng)過不斷發(fā)展壯大,鑄就了一支追求理想，奮發(fā)向上，忠誠于企業(yè)的員工隊伍。他們以主人翁的精神，不斷提高自身的道德修養(yǎng)和服務(wù)水平，為企業(yè)贏得了各種贊譽(yù)。他們以感恩企業(yè)、報效企業(yè)的責(zé)任感和使命感，維護(hù)著企業(yè)的光榮。
魯迅先生曾經(jīng)說過：“人是需要一點奉獻(xiàn)精神的�！狈瞰I(xiàn)像一只火把，是無怨無悔的燃燒，是至死不渝的真情;奉獻(xiàn)像一股清泉，是常年累月的流淌，是不計名利的付出。
說到這里，我不由地想起了我們__分公司倉管__，從05年進(jìn)入公司這些年來，無私的把自己那份真摯的感情獻(xiàn)給了自己的工作崗位。他以身作則，勤勤墾墾地工作，在家庭和事業(yè)的天平上，從來都是毫不猶豫的選擇后者。每次提起家庭，他總是心存愧疚。在08年8月的時候他父親去世,本來他馬上就要請假回家的,但是當(dāng)時公司正缺人手,而自己所在的__分公司也沒合適的人交接手頭的工作,一股強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感使他毅然決定留下來繼續(xù)工作而沒去給父親送終�，F(xiàn)在他母親也快70了，各種疾病開始纏身，這個時候他多么希望兒女能陪在自己身邊，可他卻只能在電話里問候母親的身體，默默乞求上天保佑她平安。正是因為我們企業(yè)廣大員工這種默默奉獻(xiàn)、默默付出的主人翁精神和永不停息，奮斗不輟的拼搏精神，使公司從一個不知名的運(yùn)輸公司發(fā)展成國家AAAA級綜合服務(wù)型物流企業(yè)并邁進(jìn)了全國物流行業(yè)前列。
企業(yè)演講稿 篇4
我們在星光燦爛下傾聽時代的鐘聲，我們在漫漫長夜中等待黎明的曙光，多少次，我們心潮難平，多少次，我們輾轉(zhuǎn)難眠，多少次，我們都是為了這不同尋常的一天--祖國母親六十年華誕！
仰望長空，歷史的星光依然閃爍！我們的中國古老而偉大，我們的中國壯麗而永生！蔡倫紙上書寫著她的智慧，指南針上旋轉(zhuǎn)著她的方向，刀光劍影下她一次次回歸和平，精神劫難中又一次次積薪自焚，重獲新生。為了祖國的成長，無數(shù)人前仆后繼，嘔心瀝血，為了祖國的富強(qiáng)又有多少人燃盡了自己的生命和青春！即使在那封建主義的絞殺下，即使在那帝國主義的炮火中，中國人依然用自己的脊梁挺起了中華古老的長城。1949年的十月一日，我們的祖國振翅一飛，再度沖上云霄，向全世界發(fā)出了最為雄健豪壯的聲音："中國人民從此站起來了！"巨人的吶喊，震蕩環(huán)宇，讓群山響應(yīng)，大�；夭ǎ�
從那以后，一代新的天之驕子站立起來，他們用自己的靈魂之火溫暖了祖國一度冰冷的身軀，用青春的熱血點燃了祖國曾經(jīng)暗淡的靈魂，用激越的歌聲紡織了祖國的一身彩霞。
置身歷史，我們?nèi)苡谄渲校窒碇沁^去的興奮與悲痛；放眼未來，我們會發(fā)現(xiàn)，面前的道路更遙遠(yuǎn)更艱難。新的學(xué)習(xí)生活已經(jīng)開始，實驗中學(xué)又迎來它的又一批驕子，讓我們在新世紀(jì)到來之際把科學(xué)、理性、民主，進(jìn)步作為自己的偉大目標(biāo)，讓我們用高尚的品德，優(yōu)異的成績獻(xiàn)給祖國。迎接澳門，將中華兒女的豪氣與龍的傳人的膽魄融于自己青春，獻(xiàn)出自己的智慧和愛，讓我們在五星紅旗下莊嚴(yán)宣誓：我們將努力奮斗，為了美麗的祖國我們將竭盡全力，為了祖國美麗的永生！
企業(yè)演講稿 篇5
處于發(fā)展中的企業(yè)可能是最艱難的。因為它們絕大多數(shù)屬于中小規(guī)模企業(yè)，雖然在市場競爭中船小好掉頭，可以選擇某一細(xì)分市場采取聚焦戰(zhàn)略從而迅速得到回報，但是更多的可能卻是處于最不利的位置：市場競爭越來越激烈，跟風(fēng)又很嚴(yán)重，根本就不存在市場空檔，行業(yè)前三名的龍頭老大隨時準(zhǔn)備清理門戶等等。
在如此不利的情況下，絕大多數(shù)發(fā)展中的中小企業(yè)出于生存的壓力只能埋頭拉車而難以抬頭看路，即使創(chuàng)業(yè)成功，仍會感到在繼續(xù)做大做強(qiáng)方面心有余而力不足。
發(fā)展中企業(yè)主要的問題不是出在產(chǎn)品上生產(chǎn)上，甚至不是出在科研上，而是出在市場營銷上。這是我們總體的感受和分析結(jié)論。我們認(rèn)為發(fā)展中企業(yè)要實現(xiàn)突破，除了在企業(yè)經(jīng)營的其他方面充分準(zhǔn)備外，還必須重視營銷以及營銷改革。
時代在進(jìn)步，消費(fèi)者在成熟，營銷策略也在發(fā)展。發(fā)展中企業(yè)要進(jìn)一步成長，拋棄以下六個曾經(jīng)是成功經(jīng)驗的營銷觀念是最關(guān)鍵的。
【拋棄產(chǎn)品導(dǎo)向的經(jīng)營思想】
許多發(fā)展中企業(yè)思考的經(jīng)營出發(fā)點都是自己的產(chǎn)品、產(chǎn)品所適應(yīng)的消費(fèi)者、產(chǎn)品需要的促銷手段以及組合等等。也就是說，他們的經(jīng)營指導(dǎo)思想是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的。這種經(jīng)營指導(dǎo)思想在短缺經(jīng)濟(jì)時代非常實用，然而現(xiàn)在每一個行業(yè)都已進(jìn)入過剩經(jīng)濟(jì)時期，這就要求企業(yè)必須站在消費(fèi)者的角度設(shè)身處地地去研究產(chǎn)品開發(fā)方向，根據(jù)消費(fèi)者的現(xiàn)實需求和潛在需求去設(shè)計產(chǎn)品和包裝產(chǎn)品，而不是拿著自己已有的產(chǎn)品去找消費(fèi)者。
在媒體大肆宣揚(yáng)、炒作中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入品牌經(jīng)營的時代時，我們決不可沾沾自喜。據(jù)了解，中國目前以上的發(fā)展中企業(yè)仍屬典型的產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)營與品牌經(jīng)營之間最大的差別在于：產(chǎn)品經(jīng)營只立足于產(chǎn)品的實體功能，而品牌經(jīng)營不但包含了有形產(chǎn)品的實體功能，而且包括了產(chǎn)品無形的品牌功能。品牌最終傳達(dá)給消費(fèi)者的是一種生活方式和生活態(tài)度，消費(fèi)者選擇某一個品牌，實際上是選擇了品牌中所傳達(dá)的品牌文化以及品牌所倡導(dǎo)的生活態(tài)度。
雖然發(fā)展中的中小企業(yè)正是從產(chǎn)品經(jīng)營中獲得實惠，獲得進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)和機(jī)會，但我們不能被它所束縛，需要迅速轉(zhuǎn)入品牌經(jīng)營，從注重產(chǎn)品力的銷售階段到跨入品牌力和形象力的品牌營銷階段。這對于任何一家發(fā)展中企業(yè)而言，都是一個無法避免的“坎”，跨過去了則海闊天空，跨不過去就有可能被殘酷的競爭淘汰掉。
【拋棄利潤最大化的極端觀念】
長期以來，我們企業(yè)接受的經(jīng)營目標(biāo)都是利潤最大化—很多教科書上都也是這么寫的。那么這句話是否正確呢？其實，這句話誤導(dǎo)了不少企業(yè)。企業(yè)是應(yīng)該關(guān)注短期經(jīng)營和眼前利益，但這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營則是一個非常大的誤區(qū)。最近幾年中國知名的大企業(yè)短命的`很多，中小企業(yè)就更不用說了，一年一大批。相反，國外企業(yè)大多追求的是永續(xù)經(jīng)營，提高市場占有率的意識要比賺取短期利潤的意識強(qiáng)得多，結(jié)果企業(yè)越來越紅火。所以，盡管我們發(fā)展中的中小企業(yè)還很稚嫩，實力還很不夠，還很缺乏發(fā)展所需要的資本，但是我們的視野卻應(yīng)該看遠(yuǎn)一些，以未來的眼光做現(xiàn)在的事情，始終把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)的頭等經(jīng)營目標(biāo)來對待，企業(yè)才能勃發(fā)生機(jī)，而不至于殺雞取卵，拔苗助長。
【拋棄憑經(jīng)驗和直覺把握市場的習(xí)慣】
發(fā)展中企業(yè)還有一個比較普遍的現(xiàn)象就是憑經(jīng)驗和直覺去感覺和把握市場。對于還沒有做大的企業(yè)，憑借主要人員長期的市場經(jīng)驗積累去感覺市場和把握機(jī)會，多數(shù)情況下是可行的。但是隨著企業(yè)不斷壯大和企業(yè)業(yè)務(wù)不斷延伸，經(jīng)驗和直覺的局限性就逐漸顯露出來。這時，就要求我們發(fā)展中企業(yè)的決策者們及時調(diào)整策略，借助專業(yè)的市場研究力量，開展有針對性的專項市場研究，以市場數(shù)據(jù)來研究消費(fèi)者新的消費(fèi)心理特點和消費(fèi)行為特征，從而理性地把握市場發(fā)展趨勢和潛在機(jī)會。我們需要清醒地意識到：發(fā)展中企業(yè)是禁不起折騰的，往往一個錯誤的市場判斷，就可能導(dǎo)致企業(yè)爆發(fā)危機(jī)。為了盡量減少判斷失誤和決策失誤，請借助專業(yè)的市場研究力量來增強(qiáng)企業(yè)理性把握能力。
【拋棄片面強(qiáng)調(diào)廣告促銷的誤區(qū)】
浮躁經(jīng)濟(jì)的一個突出特征是片面強(qiáng)調(diào)一個營銷要素的作用而忽視整個營銷要素的組合。中國近幾年有個現(xiàn)象尤其值得重視：越是不成熟的市場，企業(yè)就越愛追捧大規(guī)模的廣告效應(yīng)，想單靠廣告催生出一個又一個所謂的巨無霸名牌企業(yè)。目前，很多發(fā)展中企業(yè)幻想著單純依靠巨額的廣告迅速砸開一個市場，撈得一桶黃金。
然而，我們要清醒地看到，廣告是一柄雙刃劍。它既可以打響一個品牌，也可以毀滅一個品牌，既可以讓一個品牌迅速膨脹，也可以讓一個品牌很快萎縮。實際上，時至今日，許多單靠廣告起家的品牌幾乎都已經(jīng)沉淪下去，成了明日黃花。在一個品牌競爭日趨明顯的時代，作為發(fā)展中企業(yè)不能再抱幻想，而要重視品牌整合營銷傳播，因為廣告只是營銷組合中的一個要素。如果純粹依靠廣告發(fā)展起來的企業(yè)，更需要理性分
析廣告投放，理性看待廣告的促銷效果，迅速實現(xiàn)營銷組合的轉(zhuǎn)型。
【拋棄紡錘型營銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)】
在做大之前，企業(yè)往往最重視直接來錢的那一塊，因此，銷售在整個營銷系統(tǒng)中便占據(jù)了重要位置。這時的企業(yè)營銷組織結(jié)構(gòu)往往表現(xiàn)為紡錘型：做客戶、拉關(guān)系的銷售隊伍非常龐大，而做營銷策劃和品牌管理的很少，做營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范管理的也很少。這樣的營銷系統(tǒng)是不適應(yīng)品牌經(jīng)營的，也很難將品牌做大。
營銷系統(tǒng)的流程重組要堅持一個中心兩個基本點的原則：一個中心，即以品牌管理為中心；兩個基本點，一個是整體的營銷策劃和市場管理，另一個是銷售渠道的規(guī)范管理。只有這樣，營銷系統(tǒng)才能很好地執(zhí)行品牌策略，很好地整合資源進(jìn)行品牌經(jīng)營。發(fā)展中企業(yè)需要重新審視自身的營銷系統(tǒng)，進(jìn)行必要的營銷流程重組以適應(yīng)時代需要。
【拋棄多品牌策略】
發(fā)展中企業(yè)還有一個比較明顯的特點，就是一個企業(yè)擁有多個品牌，有時甚至是互相聯(lián)系不多的多個品牌。許多企業(yè)會認(rèn)為，品牌多了還不好嗎？企業(yè)不正是依賴這些品牌共同支持著嗎？但它們沒有意識到，在今后的進(jìn)一步發(fā)展中，每一個品牌都有一定的空間，而企業(yè)的資源總是有限的，是集中資源重點發(fā)展其中的核心品牌還是平均用力發(fā)展多個品牌就成為困擾企業(yè)的一個大問題。
我們的建議是，發(fā)展中企業(yè)最好放棄多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，如同多元化之前先要專業(yè)化一樣。這樣建議有兩點理由：其一，發(fā)展中企業(yè)的資源有限，尤其是核心人物的時間、精力、知識等有限，攤子不宜鋪得太大；其二，中國的國情決定了單一品牌策略比較適用中國。關(guān)于這一點，每一個行業(yè)的龍頭老大都深有同感，又何況我們還屬于發(fā)展中的中小企業(yè)呢。
析廣告投放，理性看待廣告的促銷效果，迅速實現(xiàn)營銷組合的轉(zhuǎn)型。
【拋棄紡錘型營銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)】
在做大之前，企業(yè)往往最重視直接來錢的那一塊，因此，銷售在整個營銷系統(tǒng)中便占據(jù)了重要位置。這時的企業(yè)營銷組織結(jié)構(gòu)往往表現(xiàn)為紡錘型：做客戶、拉關(guān)系的銷售隊伍非常龐大，而做營銷策劃和品牌管理的很少，做營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范管理的也很少。這樣的營銷系統(tǒng)是不適應(yīng)品牌經(jīng)營的，也很難將品牌做大。
營銷系統(tǒng)的流程重組要堅持一個中心兩個基本點的原則：一個中心，即以品牌管理為中心；兩個基本點，一個是整體的營銷策劃和市場管理，另一個是銷售渠道的規(guī)范管理。只有這樣，營銷系統(tǒng)才能很好地執(zhí)行品牌策略，很好地整合資源進(jìn)行品牌經(jīng)營。發(fā)展中企業(yè)需要重新審視自身的營銷系統(tǒng)，進(jìn)行必要的營銷流程重組以適應(yīng)時代需要。
【拋棄多品牌策略】
發(fā)展中企業(yè)還有一個比較明顯的特點，就是一個企業(yè)擁有多個品牌，有時甚至是互相聯(lián)系不多的多個品牌。許多企業(yè)會認(rèn)為，品牌多了還不好嗎？企業(yè)不正是依賴這些品牌共同支持著嗎？但它們沒有意識到，在今后的進(jìn)一步發(fā)展中，每一個品牌都有一定的空間，而企業(yè)的資源總是有限的，是集中資源重點發(fā)展其中的核心品牌還是平均用力發(fā)展多個品牌就成為困擾企業(yè)的一個大問題。
我們的建議是，發(fā)展中企業(yè)最好放棄多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，如同多元化之前先要專業(yè)化一樣。這樣建議有兩點理由：其一，發(fā)展中企業(yè)的資源有限，尤其是核心人物的時間、精力、知識等有限，攤子不宜鋪得太大；其二，中國的國情決定了單一品牌策略比較適用中國。關(guān)于這一點，每一個行業(yè)的龍頭老大都深有同感，又何況我們還屬于發(fā)展中的中小企業(yè)呢。
企業(yè)演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
你們好！
今天，我的演講題目是《我的另一個家》。
“家”這個字在我們的心中都不陌生甚至是非常的熟悉，因為有了家，生活才變得有趣；有了家，工作才能順心；有了家，才懂得什么叫關(guān)愛，什么叫珍惜。家是我們擁有的第一個屬于自己空間的地方，也是我們無論身在何處甚至異國他鄉(xiāng)，卻經(jīng)常能想起甚至在心里永遠(yuǎn)也放不下的一個地方�！凹摇弊屛覀兌嗔艘环萸楦校嗔艘环菟寄�。
剛才所說的，是屬于我們自己的小家，但是在浩瀚的社會里，在這繁雜的環(huán)境當(dāng)中，我們還擁有另外一個屬于自己的家，那就是我們在一天的絕大部分時間里為之奮斗、為之努力的企業(yè)。這樣一個屬于我們自己的另一個家。
在這個大家庭里，有很多的成員，他們來自五湖四海。因為這個家，為了一個共同的夢想，我們在這里相遇、相識甚至相知。小家里我們擁有了親情和愛情，而在這個大家庭里，我們卻擁有了最廣泛的友情。
因為我們來自五湖四海，很多人離家鄉(xiāng)很遠(yuǎn)，一年也回不了幾趟家，世人常說，“每逢佳節(jié)倍思親”，特別是在中秋節(jié)這個團(tuán)圓的日子里，很多的員工因為路太遠(yuǎn)而不能回家和親人相聚，因此，公司便安排了一些列的活動來豐富大家的過節(jié)氣氛，不僅僅舉辦了中秋晚會，而且還邀親了員工家屬來到參觀并和自己的親人相聚，這一點一滴，都無不在感動著我們。
在我們生病、受傷的時候，公司也無時無刻不在關(guān)注著我們的健康情況，當(dāng)我們受傷無法工作的時候，公司不僅讓領(lǐng)導(dǎo)去慰問，還送去營養(yǎng)品，讓我們好好養(yǎng)傷，爭取早日康復(fù)。
當(dāng)我們在為企業(yè)努力工作的時候，公司也在不斷的關(guān)注著我們，舉辦的各種技能比賽，為的就是讓我們能在比賽這種氛圍當(dāng)中不斷的充實自己的技術(shù)，提高自己的工作效率，讓自己得到了充分的鍛煉和發(fā)展。公司給了我們發(fā)展的平臺，我們更應(yīng)該抓住這種機(jī)遇努力向上，奮斗不僅僅是為了公司，更是為了達(dá)到自己的目標(biāo)，實現(xiàn)自己的夢想。
每當(dāng)我們情緒低落、思緒不寧的時候，領(lǐng)導(dǎo)們總會及時找時間和我們進(jìn)行溝通并了解情況，在公司力所能及的情況下幫助我們渡過難關(guān)，讓我們能及時安下心來工作，這也讓我們心里自發(fā)的有了一種家的感覺。
在日復(fù)一日的工作當(dāng)中，會讓大家覺得過的比較平凡，為了豐富我們的業(yè)余生活，公司還舉辦了各種活動，籃球比賽，歌唱比賽、乒乓比賽、拔河比賽包括演講比賽等等。每年的活動內(nèi)容都不盡相同，讓大家有一種熟悉感之外，還帶給大家一種未知的神秘感，這也讓我們都有很高漲的情趣去參與活動。不僅如此，還積極組織我們參與到街道的各項活動中去。通過這些活動不僅讓我們展示了自己的才華，同時也讓我們懂得了團(tuán)結(jié)的力量，把這種團(tuán)結(jié)的精神和在比賽當(dāng)中勇于拼搏的精神用到工作中去，便是將自己的事業(yè)又往前邁出一大步。這便是“家”帶給我們的，用一件事情，用一種方式讓我們自己體會到它內(nèi)部真正的涵義，然后把它衍生出去，應(yīng)用到合適的地方，這便是公司這個家長給我們的啟發(fā)，它讓我們學(xué)會了在工作中如何奮斗、如何成長。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇7
各位同仁：
滿載收獲的XX年即將揮手別去，充滿生機(jī)XX年即將迎春而來，新年的鐘聲即將敲響，歷史又將翻開新的一頁。在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，暢談大好形勢，展望光明未來，共敘友情，倍感親切。在此，我代表公司公司，向辛勤工作一年全體同仁，致以美好的祝愿和親切的問候！并通過你們向全體家屬拜年，祝大家新年新起點，新春步步高！
即將過去的XX年，是我們發(fā)展歷程中極不尋常的一年。面對國家宏觀調(diào)控和綿陽大盤時代的來臨帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們?nèi)w上下攻堅克難，躬身實干，牢牢抓住“洞悉市場、把握節(jié)點、練好內(nèi)功”三大重點工程，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中前行，在克服困難中推進(jìn)，在化解危機(jī)中發(fā)展，銷售成果豐碩，未來發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，團(tuán)隊建設(shè)卓有成效，經(jīng)營管理不斷深化、員工生活顯著提高，企業(yè)文化、專業(yè)培訓(xùn)等各項事業(yè)不斷深化，取得了長足發(fā)展，全體上下呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、團(tuán)隊和諧穩(wěn)定的良好局面。應(yīng)該說，團(tuán)隊的信心指數(shù)不斷提高，我們的人氣指數(shù)逐步攀升，為公司的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。它飽含著在座各位的團(tuán)結(jié)拼博和無私奉獻(xiàn)；飽含著社會各界的鼎力相助和大力支持。在此，我們深表敬意和衷心感謝！
展望未來，任重道遠(yuǎn)，我們信心百倍。XX年是“三盤齊發(fā)”的第一年，是經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的關(guān)鍵之年，也是我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)軌之年，我們要抓住機(jī)遇，乘勢而上，努力把公司發(fā)展大業(yè)不斷推向前進(jìn)！
同志們，新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。公司公司希望：全體工作人員，要圍繞提高專業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)中心，顧全大局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，履職盡責(zé)，不辱使命，以優(yōu)異成績?yōu)楣境闪⒅苣戢I(xiàn)禮。
最后，祝大家：新春愉快！闔家幸福！工作順利！
謝謝！
企業(yè)演講稿 篇8
同志們：
圍繞開好這次會議，市政府辦公室事前做了精心準(zhǔn)備，先后召開了3次座談會、提報篩選了三輪名單，并實地到有關(guān)企業(yè)了解情況，就是要實實在在地為具有成長潛力、確實需要幫扶的企業(yè)解決實際困難，形成示范效應(yīng)，帶動更多成長型企業(yè)堅定信心，增添斗志，加快發(fā)展。剛才，6家企業(yè)家代表、2個鎮(zhèn)街、4個部門主要負(fù)責(zé)人分別談了很好的想法和打算，聽后很受啟發(fā)，深受鼓舞，相信，只要大家按照這個勢頭抓下去，我市民營企業(yè)發(fā)展一定會取得更大發(fā)展。下面，我談三點意見：
一、高度重視成長型中小企業(yè)發(fā)展
為什么高度重視，主要基于三點考慮：
一是從縣域發(fā)展看，扶持中小企業(yè)做大做強(qiáng)是提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)實力的重要途徑。我們知道，企業(yè)成長一般分為初始期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，成長型民營企業(yè)處于企業(yè)生命周期第二階段的起點。扶持成長型企業(yè)，就是根據(jù)企業(yè)成長規(guī)律，幫助那些市場前景廣、發(fā)展?jié)摿Υ蟆U(kuò)張能力強(qiáng)的企業(yè)，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，扶持其成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量。這是先進(jìn)地區(qū)的通行做法和成功經(jīng)驗。鄒平的魏棉、壽光的晨鳴紙業(yè)過去還要到我們的棗園十一棉、華飾紙業(yè)來學(xué)習(xí)，現(xiàn)在，我們的企業(yè)已經(jīng)不復(fù)存在，他們卻成為了全國乃至全世界都有影響的龍頭老大、旗艦航母。膠州、龍口這些年始終維持高水平的發(fā)展，就是他們中小企業(yè)的群體個數(shù)多，質(zhì)量效益好。像膠州有1.56萬家市場主體，規(guī)模以上企業(yè)872家，為全省縣域最多；龍口雖然規(guī)模企業(yè)為316家，但各類企業(yè)有6300多家，比我市多了1300家。以上表明，發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，不管是“頂天立地”的大企業(yè)，還是“鋪天蓋地”的小企業(yè)，都需要從基礎(chǔ)抓起，從中小企業(yè)抓起。只要把路子走對，今天的中小企業(yè)，就會成為明天的大企業(yè)，這也是章丘的潛力所在、希望所在。
二是與引辦企業(yè)相比，我們的本土企業(yè)更熱愛章丘，更有社會擔(dān)當(dāng)，自身加快發(fā)展的意愿更加強(qiáng)烈，更值得我們尊重、關(guān)注和支持。我來章丘已經(jīng)快三年，對招商引資有很深的感觸，很多引辦企業(yè)沒有任何效益就要政策返還；有些企業(yè)用完我們的優(yōu)惠政策就搬到別處去了；有些企業(yè)建成之時就是歇業(yè)之際，根本就不是來干事創(chuàng)業(yè)的；去年我們制定了總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，也引進(jìn)了20多個，但都不是真正的總部經(jīng)濟(jì)，就是奔著政策來的。實事求是的講，雖然我們一直說抓外不忘內(nèi)、抓大不放小，但招商引資政策主要針對外來項目，土地指標(biāo)主要向“一區(qū)四園”投放，沒有做到對我們的本土企業(yè)一視同仁，大家參與市場競爭根本不在一條起跑線上。就是在這樣的情況下，我們的中小企業(yè)仍然克服重重困難，保持創(chuàng)業(yè)激情，涌現(xiàn)出很多具有成長潛力的企業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)和品牌，像宇龍機(jī)械，前幾年擴(kuò)大廠房后，注重創(chuàng)新和研發(fā)能力提升，現(xiàn)在利用電子商務(wù)搞網(wǎng)絡(luò)營銷，市場拓展到了東南亞，訂單排到了明年；瑞燁機(jī)械，開發(fā)鋁鎂合金逐步代替鋼材，投產(chǎn)后可新增產(chǎn)值1億元，利稅20xx萬元，為傳統(tǒng)法蘭鍛造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了很好借鑒；金恒宇印務(wù)，這些年一直加強(qiáng)管理創(chuàng)新、穩(wěn)步拓展市場，發(fā)展勢頭非常好；翔宇航空技術(shù)服務(wù)有限公司，為飛機(jī)機(jī)載設(shè)備、附件提供維修和技術(shù)服務(wù)，科技含量、產(chǎn)品附加值非常高，去年畝均稅收36.7萬元，為開發(fā)區(qū)所有企業(yè)畝均貢獻(xiàn)的18倍。同時，我們的中小企業(yè)大部分都是土生土長的章丘人，或在章丘打拼多年，對章丘有感情，對社會講責(zé)任，具有熱愛家鄉(xiāng)、建設(shè)章丘的熱情和情懷，這種歸屬感和踏踏實實的作風(fēng)是最寶貴的精神財富。值得我們?nèi)リP(guān)注和支持。
三是從產(chǎn)業(yè)方向和行業(yè)現(xiàn)狀看，我市好多中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)調(diào)困境，轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。比如，我市有鑄鍛企業(yè)720多家、各類窯爐近100臺，按照國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄，鑄造用沖天爐每小時3噸以下的屬于明令淘汰的，每小時5噸以下的也將嚴(yán)格限制，留給我們只有一年多的時間。今年形勢不好，很多小鑄鍛企業(yè)面臨停產(chǎn)關(guān)閉的境地，如果不改造，就會被直接淘汰，如果改造，一次性投入需要10萬甚至更多，企業(yè)壓力很大。但這是個大的趨勢，市政府已經(jīng)初步研究了鑄鍛行業(yè)改造提升方案，下步將安排部署，希望大家切實認(rèn)清形勢，早做準(zhǔn)備，爭取主動。還有我們的塔機(jī)、炊具、風(fēng)機(jī)、汽車配件行業(yè)，企業(yè)之間相互壓價、惡性競爭大量存在。像作為炊事機(jī)械龍頭的銀鷹機(jī)械，一旦開發(fā)出新產(chǎn)品，市場上馬上就有模仿、抄襲的，這樣下去，不但砸了企業(yè)的牌子，也會影響整個產(chǎn)業(yè)。為什么會這樣，就是我們的產(chǎn)品技術(shù)含量、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻太低了，說到底，還是我們的企業(yè)綜合競爭力不強(qiáng)。不轉(zhuǎn)不調(diào)，死路一條，慢轉(zhuǎn)慢調(diào)，被動淘汰。好在我們的很多企業(yè)已經(jīng)意識到這個問題，正在積極努力調(diào)整。希望大家充分利用轉(zhuǎn)型倒逼、市場調(diào)整的機(jī)遇，趨利避害，迎難而上，把企業(yè)做大做強(qiáng)。
二、扎實做好中小企業(yè)的幫扶工作
市政府決定，從現(xiàn)在開始，按照“重點幫扶、分級負(fù)責(zé)、一抓到底”的工作思路，啟動實施中小企業(yè)幫扶計劃，力爭通過3-5年的持續(xù)努力，使成長型中小企業(yè)綜合競爭實力實現(xiàn)跨越式提升。重點幫扶，就是按照“上市意愿強(qiáng)、稅收貢獻(xiàn)大、科技含量高、輻射帶動廣”的原則，篩選出一批成長性中小企業(yè)作為幫扶重點，集中解決制約企業(yè)發(fā)展的困難和問題。分級負(fù)責(zé)，就是按照問題分類，職能部門和鎮(zhèn)街分別負(fù)責(zé)，盯上靠上協(xié)調(diào)解決問題。經(jīng)信局作為主管部門，牽頭全市中小企業(yè)幫扶工作，鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)屬地范圍內(nèi)企業(yè)幫扶工作，各責(zé)任部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，積極完善機(jī)制，定期研究推動。一抓到底，就是幫扶責(zé)任要負(fù)責(zé)到底，直至問題解決。這次會上25家企業(yè)都已明確了責(zé)任單位，有關(guān)部門和鎮(zhèn)街要進(jìn)一步明確時限和承辦人員，經(jīng)信局和政府督查室牽頭建立臺賬，定期調(diào)度通報。為確保各項幫扶措施落到實處，要著重做好以下工作：
1、加大政策落實力度。對上級出臺的一系列有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，如增值稅調(diào)整、出口退稅、信用擔(dān)保、企業(yè)所得稅、行政審批等，有關(guān)部門要梳理落實到位。同時要加大宣傳力度，讓更多的中小企業(yè)知曉政策、掌握政策。經(jīng)信局、民營辦、人才辦、科技局等要加強(qiáng)調(diào)研和服務(wù)，確保各項政策措施貫徹到位，最大限度地發(fā)揮政策效能，真正讓中小企業(yè)得實惠。
2、加大資金幫扶力度。各級關(guān)于扶持中小企業(yè)發(fā)展的專項資金、獎勵政策很多，我市也有產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和扶持基金，下步要優(yōu)先支持我市的中小成長性企業(yè)。中小企業(yè)擔(dān)保中心、經(jīng)緯中小企業(yè)服務(wù)中心要切實發(fā)揮作用，放大擔(dān)保信貸規(guī)模。金融辦要主動牽線搭橋，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，加大中小企業(yè)信貸傾斜力度。同時要加強(qiáng)新三板掛牌上市業(yè)務(wù)培訓(xùn)，支持企業(yè)上市融資。前期召開產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整座談會時，省經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)提到華勤集團(tuán)用較小的“股權(quán)存量”，換來較大“技術(shù)和資本增量”，不到10年時間，成為亞洲最大的輸送帶制造商。這個案例值得我們深思。金融辦、經(jīng)信局要加強(qiáng)引導(dǎo)，使具備條件的企業(yè)開展試點。
3、加大土地保障力度。這次調(diào)研提報的企業(yè)，70%以上的都反映土地指標(biāo)、手續(xù)辦理問題。國土部門要結(jié)合這次問題清單，進(jìn)一步摸底調(diào)查，拿出詳細(xì)的解決方案。對伊萊特重工、百惠汽車等新三板企業(yè)及翔宇航空、金恒宇印務(wù)等，要著力保障好。由于我市土地指標(biāo)有限，對企業(yè)的用地需求不可能一次性解決到位，需要我們的鎮(zhèn)街、企業(yè)改變觀念，從自我投資建廠到租賃園區(qū)廠房轉(zhuǎn)變，從建單層廠房向多層廠房轉(zhuǎn)變。下步要從三個方面著手考慮：一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展定位。一區(qū)四園、鎮(zhèn)街民營工業(yè)園都要進(jìn)一步明確功能定位，引導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施向園區(qū)建設(shè)、生產(chǎn)要素向園區(qū)集聚、同類企業(yè)向同一園區(qū)發(fā)展，避免企業(yè)發(fā)展散亂無序。開發(fā)區(qū)、發(fā)改、經(jīng)信等部門和有關(guān)鎮(zhèn)街要認(rèn)真研究，結(jié)合園區(qū)經(jīng)濟(jì)試點，對產(chǎn)業(yè)再謀劃、對布局再優(yōu)化。二是盤活清理現(xiàn)有土地資源。各鎮(zhèn)街和有關(guān)部門要把清理盤活閑置低效用地牢牢抓在手上，堅定不移的抓下去。對閑置低效用地，該清理的清理，該盤活的盤活。三是鼓勵企業(yè)建設(shè)多層廠房，在規(guī)劃建設(shè)、房產(chǎn)辦理等手續(xù)上給予支持。開發(fā)區(qū)在項目引辦中，合同中約定多層廠房的比例，或者利用閑置場地改造建設(shè)一批園中園式的多層廠房，通過出租、入股等方式，并可分層、分區(qū)域辦理土地、房產(chǎn)等手續(xù)。
4、加大科技人才幫扶力度。要抓好前期出臺的人才、科技等政策的落實，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體作用。針對企業(yè)反映的共性問題，拉出一個科技攻關(guān)或共性適用技術(shù)的單子，對一批共性適用技術(shù)集中推廣，共擔(dān)風(fēng)險和成本。如改造鑄鍛企業(yè)落后工藝，推廣“消失�！奔夹g(shù)（一種鑄造工藝，簡單講，就是將與鑄件尺寸形狀相似的泡沫模型粘結(jié)組合成模型簇，刷涂耐火涂料并烘干后，埋在干石英砂中振動造型，在負(fù)壓下澆注，使模型氣化，液體金屬占據(jù)模型位置，凝固冷卻后形成鑄件的新型鑄造方法。好處是清潔生產(chǎn)、回收利用率高，缺點是操作嚴(yán)格，預(yù)先實驗成功后，才能投入生產(chǎn)。），在企業(yè)實驗階段，由市里組織專家進(jìn)行指導(dǎo)，幫助企業(yè)盡快掌握，成功轉(zhuǎn)化�？萍季挚蛇x擇一些技術(shù)較為成熟的企業(yè)作為集中教學(xué)、科技推廣的聯(lián)絡(luò)點，組織中小企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)推廣，同時做好各項專利技術(shù)的保護(hù)工作。經(jīng)信局要發(fā)揮中小企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)勢，開辟專欄，提供更多的信息服務(wù)。人才辦、人社局要抓好企業(yè)家和人才培育工作，尤其是對年輕企業(yè)家要加大培養(yǎng)力度，著力提高經(jīng)營管理者素質(zhì)，努力打造一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。
5、加大優(yōu)化環(huán)境力度。著力營造有利于成長型中小企業(yè)快速發(fā)展的政策環(huán)境、政務(wù)環(huán)境和市場環(huán)境，主要是完善三個服務(wù)平臺。一是市級中小企業(yè)服務(wù)平臺，經(jīng)信局要發(fā)揮中小企業(yè)“娘家人”作用，完善幫扶機(jī)制辦法，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)服務(wù)功能。讓企業(yè)知道，有困難了該找誰。二是部門專業(yè)化服務(wù)平臺，發(fā)改、住建、消防、環(huán)保、國土等部門要整合力量，為中小企業(yè)提供一站式服務(wù)。讓企業(yè)明白，問題怎么來解決。三是鎮(zhèn)街企業(yè)服務(wù)平臺。目前，城東、赭山和官莊片區(qū)、繡惠桃花山、普集鳳凰山、相公莊等工業(yè)園區(qū)，集中不少中小企業(yè)，明水、雙山、官莊、相公莊、繡惠、普集等依托鎮(zhèn)街經(jīng)委等機(jī)構(gòu)，把經(jīng)濟(jì)、招商、安全、社保等部門人員力量整合，做到有人辦事、有人服務(wù)。
以上五個方面的幫扶是就總體工作而言的，具體到每個企業(yè)、每個部門、每個鎮(zhèn)街，由于情況各異，需要幫扶的內(nèi)容也各不相同。會后，有關(guān)責(zé)任單位要與企業(yè)積極對接，針對企業(yè)反映的問題，責(zé)任部門要與企業(yè)一起確定幫扶內(nèi)容，制定幫扶計劃和方案。針對共性的問題，要總結(jié)經(jīng)驗，把一些帶普遍性、規(guī)律性的東西加以整理，形成一套完善的解決體系和辦法，其他企業(yè)再遇到類似問題，對照解決。一些個性問題，一時難以辦理的，要分清輕重緩急，逐一列出，由經(jīng)信局統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相關(guān)部門給予積極支持。這次會議幫扶主題是框架性的，無論是幫扶單位，還是幫扶內(nèi)容，都是初步的，內(nèi)容和名單都可以調(diào)整，經(jīng)信局要搞好匯總和協(xié)調(diào)。各鎮(zhèn)街也要抓緊安排部署，按照分級負(fù)責(zé)的原則，抓好屬地中小企業(yè)重點幫扶工作。
三、成長性企業(yè)要抓住機(jī)遇加快發(fā)展
中小企業(yè)加快發(fā)展，離不開政府和部門的支持幫助，但根本的是靠企業(yè)自身努力。希望各位企業(yè)家不辜負(fù)市委、市政府的期望，自我加壓，奮發(fā)圖強(qiáng)，求得更大發(fā)展。
一要注重研究發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略事關(guān)企業(yè)興衰存亡。我們有些企業(yè)對鑄鍛窯爐改造，借口自己是5噸的爐子，可以不用改造，只注重眼前利益，很少考慮甚至是不考慮未來幾年的形勢。對此，大家必須高度重視，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中，既要立足生存，更要著眼發(fā)展；既要考慮當(dāng)前怎么干，更要謀劃將來干什么�？傊�，要圍繞市場定位、經(jīng)營理念、競爭策略、核心業(yè)務(wù)等方面，謀劃好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定好發(fā)展規(guī)劃，不斷創(chuàng)造持續(xù)競爭的優(yōu)勢。
二要努力提高創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。我們很多企業(yè)非常重視產(chǎn)品和管理創(chuàng)新，像伊萊特重工與外資合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，昊月樹脂堅持不懈在標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，制定了多項國際標(biāo)準(zhǔn)，有了較強(qiáng)話語權(quán)。要始終把創(chuàng)新放在重要位置，在技術(shù)創(chuàng)新上，加大投入，重視引進(jìn)吸收先進(jìn)技術(shù)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高自主創(chuàng)新能力；在管理創(chuàng)新上，學(xué)習(xí)借鑒各種現(xiàn)代管理方式，結(jié)合自身特點，探索各種行之有效地管理方法和模式；在制度創(chuàng)新上，要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，建立完善獨具特色的企業(yè)制度。
三要打造特色企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和延續(xù)的法寶。一些知名的大企業(yè)、百年老店也都重視企業(yè)文化建設(shè)，像 “童叟無欺”的同仁堂，還有咱們的百脈泉酒業(yè)，走過了60多年，做好人、做好酒的企業(yè)文化就很有說服力和凝聚力。企業(yè)文化的形成不是提口號、擺樣子，需要長期精心培育。作為企業(yè)的掌舵者，要進(jìn)一步提高對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，積極倡導(dǎo)，身體力行，著力打造特色企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)魅力，提升企業(yè)形象，實現(xiàn)持久發(fā)展。
四要不斷提高自身素質(zhì)。市場競爭實質(zhì)上是企業(yè)家之間的競爭。俗話說，“同行不同利”。差距體現(xiàn)在老板自身。同樣是鋼球鍛打，別的企業(yè)都受影響，濟(jì)南惠信實業(yè)公司仍然保持強(qiáng)勢增長，這就是能力和水平。希望各位企業(yè)家，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識，拓展視野，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)適應(yīng)市場、駕馭企業(yè)的綜合能力。同時，也要主動承擔(dān)社會責(zé)任。環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、職工保障等，該承擔(dān)的責(zé)任必須要承擔(dān)，要舍得投入，配齊配全落實好各項措施，經(jīng)常加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，打好企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。我想，通過我們大家的共同努力，找準(zhǔn)方向，集中力量，持之以恒，狠下功夫，用3至5年的時間，將會有更多的中小企業(yè)長成參天大樹，結(jié)出累累碩果。
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