關于企業(yè)演講稿范文集錦8篇

　　演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在不斷進步的時代，能夠利用到演講稿的場合越來越多，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)演講稿8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)演講稿 篇1

各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　五一巾幗標兵是公司對女職工工作價值的肯定和獎勵，我很榮幸獲此殊榮，但同時也感到很慚愧。說實在的，也沒取得特別值得炫耀可喜的成績，我做的也只不過跟每位同事一樣完成自己份內(nèi)的本職工作。為此我要感謝公司給我這個工作的舞臺;感謝各級領導對我的信任和關懷;更要感謝朝夕相處的同事給予幫助、支持和鼓勵，沒有他們的付出與努力就沒有我今天的榮譽，所取得的成績是屬于他們的。

　　作為單管站站長我心存無限的感激，單管站共有房管員5名，門崗人員11名，肩負著7棟公寓樓，一千多名單身職工的服務管理工作。自從20xx年參加崗位競聘擔任站長以來，在全體站員的支持和配合下先后修改完善《單身公寓門崗崗位職責》、《單管站崗位操作考核規(guī)定》等加強了單管站內(nèi)部管理，實行明確分工，責任到人的管理模式，將公寓棟號劃分承包到個人，獎罰分明。有效調(diào)動了班組成員干勁和工作熱情。20xx年結合市“創(chuàng)城”，公司創(chuàng)“文明單位”的工作，以實際情況完善公寓定置管理。規(guī)范車輛停放，建立車輛管理檔案，抓門崗人員制度執(zhí)行力。加強公寓門崗管理，統(tǒng)一著裝文明執(zhí)崗，強化檢查、考核力度，實施當班負責制。嚴格執(zhí)行《來訪登記制度》、《車輛出入持牌制度》，為職工創(chuàng)造一個整潔、舒適公寓居住環(huán)境。確保不發(fā)生盜竊案件及刑事案件，為職工解決后顧之憂。

　　站員們積極參與到“爭當職業(yè)化員工”活動中，單管站把當好管理員與服務員作為工作角色的定位，以提高服務質(zhì)量作為培訓的方向，在站內(nèi)設立“閱覽角”收集有學習價值的書籍供大家閱讀。同時，充分利用班組學習園地開展“每周一提問”崗位練兵活動，激發(fā)站員學習主動性。向公寓單身職工公開本站的服務承諾，推行服務承諾制，接受職工監(jiān)督，以此規(guī)范服務行為，提升服務質(zhì)量。從安置實習生工作口切入，積極想辦法調(diào)整房源，通過細致地摸底調(diào)查對公寓內(nèi)120名已婚、掛名不住人員進行清退，主動加班加點完成安置前期準備工作。對不定時報到的實習生和畢業(yè)生，能夠耐心接待，不因下班時間就把他們拒之門外。無論何時何地只要工作需要做到快速到現(xiàn)場。從而使240名實習生和畢業(yè)生安置工做得以圓滿完成。還利用每天查房和新入住職工交談、溝通了解其居住情況，為其及時解決問題和提供幫助，特別是對公寓內(nèi)五位孤寡老人及病患職工給予關懷與幫助。及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理梁水欽老人去世的相關事宜。得到職工好評，較好完成各項工作任務這是單管站全體人員付出努力所取得的。

　　而身為物業(yè)公司的一員我為之感到慶幸與自豪，公司給我們搭建一個展示自我與實現(xiàn)自身價值的平臺。公司領導班子齊力為員工營造一個比、學、趕、幫、超，健康、穩(wěn)定、和諧的工作氛圍，公司以人為本的企業(yè)文化使我們獲益很多。作為物業(yè)人我將不辜負領導的期望，努力工作，并虛心向身邊同事學習彌補自身不足，在不斷學習中提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

　　借此機會祝愿所有的領導和同事們身體健康，合家幸福!在工作中享受快樂，在快樂中做好工作!

　　我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

企業(yè)演講稿 篇2

　　21世紀是一個知識經(jīng)濟的時代，更是一個管理創(chuàng)新的時代。財力、物力、人力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，但是擁有多少資源并不能說明什么，俗話說鋼用在刀刃上，這就看我們怎樣使用以及怎么使用，這才是其中的關鍵，而這個關鍵就在于企業(yè)的管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新作為經(jīng)濟全球化時代的標志，它推動了企業(yè)的不斷發(fā)展并逐步完善，是企業(yè)在市場競爭中取勝的基本條件。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力在全球經(jīng)濟進入信息化、網(wǎng)絡化的當今，企業(yè)要想在激烈的動態(tài)競爭環(huán)境中取得成功，必須依靠企業(yè)的素質(zhì)和競爭能力的持續(xù)提升，而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉就是管理創(chuàng)新。

　　在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是核心，沒有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了核心競爭力。為此企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新管理理念，強化企業(yè)管理方面的意識，為企業(yè)不斷提高自身的競爭力提供理論指導，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地。管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中將起著決定性的作用。

　　管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的生存能力 美國著名管理學大師彼得?德魯克說過：不創(chuàng)新就死亡。 知識經(jīng)濟下競爭日趨激烈，特別是金融危機的當下，生存是企業(yè)面臨的一個很大的問題。企業(yè)只有不斷地進行創(chuàng)新才能夠有實力面對競爭，跟上時代的發(fā)展的步伐。如果不進行創(chuàng)新很可能就會遭到淘汰。 管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 。企業(yè)作為經(jīng)濟組織，其目的就是為了取得最佳的經(jīng)濟效益，而管理創(chuàng)新的目標就是要提高企業(yè)有限資源的合理配置。要實現(xiàn)這一目標，僅僅靠先進的技術、熟練的勞動者和現(xiàn)代的設備、優(yōu)質(zhì)的材料是遠遠不夠的，還必須有先進的管理理念，保證勞動者、高素質(zhì)和生產(chǎn)力系統(tǒng)的有序結合，使各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)。創(chuàng)造性的管理能夠有效地挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，增加經(jīng)濟效益。

　　管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的環(huán)境適應能力 當今社會，特別是網(wǎng)絡化的今天，各種力量縱橫交錯，企業(yè)間的聯(lián)系更加密切，隨時可能受到外界各種力量的制衡。企業(yè)惟有在生存過程中不斷創(chuàng)新與外界交互作用的方式，才能尋找到一個有利于自己的均衡點，贏得一個良好的外部環(huán)境。

　　管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的競爭力 企業(yè)在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手，這一競爭過程其實質(zhì)為多個博弈對象的動態(tài)博弈過程，一個企業(yè)若能在這一過程中能夠最先獲得管理創(chuàng)新的具體方案，便能戰(zhàn)勝對手，獲得博弈的勝出。這個具體方案便是在能預見對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和運行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng)新。許多跨國公司在瞄準中國市場后，所采取的一系列市場行為，均有其戰(zhàn)略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。

　　面對變化，只有創(chuàng)新。誰繼承以往的做事方式，注定會帶來災難乃至死亡。作為創(chuàng)新的一個重要方面，管理創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過程中將具有重要的指導意義。 小到企業(yè)的生產(chǎn)管理，大到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，管理創(chuàng)新理念無不作為一個獨特的視角貫穿其中，并指導著企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)演講稿 篇3

　　關于高標準可以考慮以下幾點：

　　1、真正做到服務于師生的思想觀念，這種觀念是發(fā)自內(nèi)心的。從學校辦學性質(zhì)上講，為學生提供舒心優(yōu)質(zhì)的后勤服務，這是我們應該做的。從中國樸素的觀念上講，好了別人就是好了自己。怕別人吃好了，誰還會認可你呢？環(huán)境不好，又有誰會光顧呢？服務工作做好了，師生得實惠，學校有好的聲譽，這是一個良性循環(huán)，這算的是大賬。相反，處處扣門，嘴是試味的，眼睛是看東西的，你糊弄了一時，還糊弄了一世？這打的是小算盤，會引起惡性循環(huán)。

　　2、建立完善的制度，以制度管人。制度能約束人的行為，更能保證該作的不會事多事雜而遺忘一些看起來很細小的事。天下之大莫作于細，鍋爐什么時候進行清洗，進貨必須履行哪些程序，炊具消毒與擺放，衛(wèi)生工作定時定人，地面、明暗溝如何打掃與清理？飲食定價須有哪些程序等等，必須用制度進行規(guī)范，防止遺漏，防止做事不到位。

　　3、人員配備充足。如果有做好的想法，就不會減少投入，包括人員編制要充足，人員充足，責任明確，大家各行其職，就不會出現(xiàn)管理上丟三拉四的混亂局面。從一件小事上可以看出我們在人員配備上是很到位的，如上下兩個餐廳共配備有四人，兩個打掃地面，兩個學生吃完飯就清掃桌面。包括對外面洗碗池及水溝的清洗。

　　4、注意提高服務質(zhì)量，提高人員素質(zhì)。為了讓師生吃得舒心滿意，我們經(jīng)常派掌勺師傅外出帶薪學習，帶員工參觀別的學校食堂，學習他們好的經(jīng)驗及作法。食堂在一個固定位置掛一個意見簿，成為我們改善服務態(tài)度，提高報務質(zhì)量的依據(jù)之一。各級領導在檢查我校食堂時，對飯菜式樣和味道給予了較高評價。

　　5、規(guī)范進貨渠道，杜絕劣質(zhì)及不安全食材進入廚房。由于確立了正確的指導思想，那些質(zhì)量低劣的食材在這里就沒有市場。一直以來，我們食堂用油都是壺裝品牌油，從來沒有進過桶裝油。學生不喜歡吃的米，一律不用，退還給供應商，即使自己經(jīng)濟受損也在所不惜。鮮菜、鮮肉供應定點定人，魚一定是活的才收。采購、貯存等辦法一律按上級要求辦。

　　6、舍得投入。硬件的投入，我們購置了全套的不銹鋼炊具及餐具，我們更關注一些小事，如方便放置飯桶以及鮮菜的半成品，做了一定數(shù)量的離地十五公分以上的鐵架，為使地面更干凈衛(wèi)生，經(jīng)常購買消毒劑對地面進行殺菌消毒，由于重視細節(jié)，才會出現(xiàn)良好的安全及衛(wèi)生局面。

企業(yè)演講稿 篇4

　　勇于擔當降成本，有你有我有大家。

　　降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對于我們個人來說就是合理規(guī)劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對于企業(yè)來說，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，用最少的資源創(chuàng)造最大的價值。

　　今年是公司“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開展，從合理化建議的實施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現(xiàn)。

　　看，有這樣一群人在我們身邊……

　　企業(yè)運營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實施，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達到了節(jié)能降耗的效果。

　　工程部朱紹凱，提出的“大山尾礦庫1#副壩至2#副壩道路優(yōu)化”建議，通過對道路布置的合理優(yōu)化，為公司減少征地面積15.72畝，節(jié)約征地費、施工費約35萬元，公司給予合理化建議獎1500元。

　　或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。

　　“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關燈節(jié)約的一度電，順手擰緊龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤。

　　我是資產(chǎn)財務部一名普通的財務人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務，不斷提高崗位業(yè)務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點。

　　出納每天都要打印很多匯款及收款的銀行回單，銀行回單的大小只有A4紙的1/2大小，一般打印結束后，我便把空白的1/2剪下來，單獨用夾子夾好，以備下次打印的時候再用，這樣不僅節(jié)省了紙張，而且大大提高了裝訂憑證的效率。

　　公司和多家銀行都有合作，每個銀行的付款方式不同支付的手續(xù)費也不同。銀行匯款時我們盡量從可以免除手續(xù)費的銀行匯出，看似只是節(jié)約5元、10元、20元…… 可我們每天、每月、每年都要匯出很多很多的款項，每筆款項哪怕只減少一點點手續(xù)費，天長日久也是一筆不小的節(jié)約。這難道不是降本增效在日常工作中的具體踐行嗎？

　　艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節(jié)約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！

企業(yè)演講稿 篇5

尊敬的各位領導、各位朋友：

　　大家早上好！

　　我非常開心在今天，想借此機會，給您講述一個《春天的故事》。那是1978年，華夏大地吹響了改革開放的嘹亮號角，三十年風雨兼程，三十年滄桑巨變，親愛的祖國啊，您邁開了氣壯山河的新步伐，走進了萬象更新的春天。

　　作為改革開放的同齡人，作為土生土長的xx人，我有幸見證了xx發(fā)展的曲折、艱辛、崛起、騰飛。兒時，我生活的`山村一窮二白，靠天吃飯，農(nóng)民要交“公糧水費”、“三提五統(tǒng)”；上學要交學雜費，沒有農(nóng)村合作醫(yī)療，農(nóng)民沒錢看病的現(xiàn)象到處都是。因為家庭負擔重，我的許多同齡人考上了初高中，卻被—迫輟學回家。

　　是改革的春雷喚醒了神州，改變了每個人的命運。聯(lián)產(chǎn)承包到戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起，xx大地初現(xiàn)生機。數(shù)千年來面朝黃土背朝天的父老鄉(xiāng)親，開始從田野走向城市。一波波打工潮，打開了外面的精彩世界。世紀之交，xx縣委、縣政府及時實施民營、私營經(jīng)濟大發(fā)展戰(zhàn)略，民營街、建材城、家裝城，一座座新城區(qū)拔地而起，xx經(jīng)濟揚起了加速發(fā)展的風帆。

　　尤其是近年來，新一屆縣領導班子提出要打造信用xx、發(fā)展文化xx、建設產(chǎn)業(yè)xx、創(chuàng)建平安xx。思路決定出路，古老xx跨進了科學發(fā)展、超速發(fā)展的快車道。如今的xx，可以說是：四祖五祖風光美，xx戲聽游人醉�！暗净ㄏ恪崩镔p“粵梅”，“東方匯錦”揚“國威”�！芭d成建陶”新“希望”，七大產(chǎn)業(yè)興xx。尤其值得驕傲的是，作為工業(yè)經(jīng)濟龍頭的四大園區(qū)建設勢如破竹，突飛猛進。四座新城在xx大地悄然崛起，吸引126家中外企業(yè)、集團公司紛紛落戶投資。三年來，全縣引進了項目投資45億元，東方希望、科年達電子、稻花香集團……一家家知名大企業(yè)在xx生根、開花。放眼望去，一幢幢高樓大廈拔地起，一群群在家門口就業(yè)的農(nóng)民兄弟笑開了懷。

　　工業(yè)興，財政興。作為一名財政人，我見證了xx財政事業(yè)的艱辛與輝煌，改革之初的1978年，全縣財政總收入不足700萬元，財政事業(yè)步履維艱。農(nóng)業(yè)上交負擔重，財政支出兌現(xiàn)難，“吃飯型”財政甚至不能足額保證工資支出。是改革的春雷喚醒了沉睡的鄉(xiāng)村，是體制的轉換帶來了財源滾滾。三十年來，一項項支持工農(nóng)業(yè)發(fā)展的財政政策不斷出臺，一筆筆財政資金投入國有企業(yè)、民營企業(yè)，一個個財源基地在繁榮壯大。

　　以“興五干、轉作風、比實績”活動為契機，近年來，縣財政充分發(fā)揮職能，大力優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。機關工作實行四制：首問負責制、集中審批制、限期辦結制、電話或網(wǎng)上辦結制。改革審批制度，減少辦事環(huán)節(jié)。發(fā)揮行政服務中心的窗口作用，為投資企業(yè)提供一條龍保姆式服務。產(chǎn)業(yè)集群不斷崛起，財政收入節(jié)本文由學^生%無$憂#網(wǎng)整理節(jié)攀高。20xx年，全縣財政收入勝利突破4億元大關，20xx年，我

　　縣財政收入即將實現(xiàn)5億元，是1978年的70多倍。在全縣經(jīng)濟發(fā)展的大合唱中，xx財政人以財政收入的高速增長，唱出了自己的最強音。

　　財政蛋糕在做大，財政的陽光照耀了更廣闊的城鄉(xiāng)。取消農(nóng)業(yè)稅，發(fā)放糧補貼；看病有補助，讀書免雜費，困難有低保，人們的生活越過越美好。

　　如今，走在繁華的街道，樓宇高聳，車水馬龍，看到的是紅燈停，綠燈行，聽到的是“您好、請問”……，一股股現(xiàn)代都市氣息撲面而來，一份份由衷的自豪油然而生。是的，改革開放鑄輝煌，我慶幸自己遇上了這個美好時代，我相信更多的美夢可以成真。

　　在這里，面對來xx投資興業(yè)的四海賓朋，我可以大聲地說：

　　xx歡迎你，為你開天地，

　　xx歡迎你，有勇氣就會有奇跡，

　　xx歡迎你，讓我們在太陽下分享創(chuàng)業(yè)的傳奇。

企業(yè)演講稿 篇6

各位領導、各位同事：

大家好！

　　我叫XX是晉中分公司港盛油庫的一名，我演講的題目是：

　　“中國石油集團在20xx年度中業(yè)績報告??新建、開發(fā)了油田，開拓了海外市場，經(jīng)濟效益??上繳國家利稅??”，我想每一位中油人在聽到這段新聞無不會在內(nèi)心中升起強烈的自豪感。是的，我們中石油是世界500強之一，在亞洲最有前景企業(yè)中排名前列。為國家建設、發(fā)展奠定了雄厚的物質(zhì)基礎，作出了卓越的貢獻，石油花的光芒燦爛無比。

　　作為這座宏偉大廈中的一個基點，我們港盛油庫。去年在王經(jīng)理上任后不久，進行了企業(yè)內(nèi)部整改，取得了顯著的成效。首先，我們進一步規(guī)范、完善了安全生產(chǎn)的操作流程，制定了“”，舉辦了“”，提升了服務質(zhì)量，樹立了企業(yè)形象，從而達到安全生產(chǎn)，高效生產(chǎn)的企業(yè)宗旨，此外，我們站還對各科室環(huán)境進行了重新粉刷，做到了企業(yè)環(huán)境的靚化、綠化、美化，我站現(xiàn)已成為兄弟行業(yè)中的排頭兵、領頭雁。更為可喜的是我油庫去年七月底與祁縣政府成功簽定了油庫擴建項目，投入運營后年銷售量可達100萬噸，營業(yè)收入將突破50億元，每年上交國家營業(yè)稅收可達2億元左右，為我油庫的發(fā)展、壯大提供了更廣闊的舞臺。

　　同時，我們油庫的每一位員工無不以自己的實際行動詮釋著“大慶精神”、“鐵人精神”，這就使我不能不想起我們油庫的一名消防隊員，他的小孩患有先天性( ),需要一天24小時有人陪護，可他卻從未因此而請過一天假，為安全生產(chǎn)堅守崗位，只到小孩不幸夭折，大家才知道小孩有病，同事們無不落下同情的淚水，無不為我們中石油有這樣敬業(yè)、奉獻的好員工而感動、而驕傲。

　　接下來再說說我吧，我的家在太谷，要去幼兒園接送孩子，為了不影響工作時間，我每天要在6點鐘起床，基本上每天是第一個送孩子，看到孩子獨自走在空空的校園里，我的心里酸酸的，狠狠心還是開車上班了。每次接孩子，孩子總會問我：“媽媽，明天能不能晚點送我，我到了還一個小朋友也沒有呢”，我只能違心的勸慰孩子“元元，是小男子漢，很勇敢的喲，媽媽送你晚了，上班要遲到的”。其實我何嘗不想晚些送孩子，何嘗不擔心孩子一個人在校園的安全，哪個媽媽能不想多陪陪孩子？能不想給孩子更多的快樂與愛。然而“奉獻源于敬業(yè)，忠誠源于責任”是我工作的座右銘，比起公司的安全生產(chǎn)早些送孩子又算得了什么，由于我工作努力，認真，連年被單位評為“ ”，這是對我工作的肯定，這是對我最大的褒獎。

　　我是一名驕傲的中油人，我是一名樂于奉獻的工作者，我愿為中油這艘航母成功駛向光輝前景而釋放出一顆小小螺絲釘最耀眼的光芒。同事們，朋友們讓我們攜起手來為開創(chuàng)中油的美好明天而一起努力奮斗吧。

企業(yè)演講稿 篇7

　　今天，我們參觀考察了壽光市晨鳴、墨龍兩家公司，聽取了他們在企業(yè)上市方面的經(jīng)驗介紹，感到很受鼓舞和教育，也很受啟發(fā)。他們的經(jīng)驗和做法很值得我們學習和借鑒，值得我們認真思考。有關部門和企業(yè)都要從自身職能出發(fā)，認真地思考這個問題。下面，針對我市的實際情況，重點講幾個問題： 一、進一步提高認識，增強資本運營的緊迫感和責任感

　　今天參觀的晨鳴紙業(yè)股份有限公司，幾年前還是一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，現(xiàn)在是一個造紙

　　行業(yè)的巨頭，對壽光經(jīng)濟的發(fā)展可以說是舉足輕重，一年提供五六個億的稅收。北汽福田通過98年股票發(fā)行上市后，一方面實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展，另一方面促進了我市經(jīng)濟的快速發(fā)展。他們成功的決竅最重要的就是上市。

　　實踐證明，企業(yè)股票發(fā)行上市作為資本運營的一種重要形式，是企業(yè)做大做強和實現(xiàn)跳躍式發(fā)展的有效途徑，對深化企業(yè)改革，促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。可以促進企業(yè)經(jīng)營機制的轉換，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快與國際經(jīng)濟接軌的步伐，又可以為企業(yè)不斷發(fā)展建立長期穩(wěn)定的融資渠道；既可以帶動全市產(chǎn)業(yè)結構、企業(yè)組織結構和所有制結構的調(diào)整升級，又可以加快高新技術產(chǎn)業(yè)化的步伐，培植新的經(jīng)濟增長點。從目前我市的情況看，在上市融資方面，還存在著一定的問題和不足，主要表現(xiàn)在思想認識上的不足，個別企業(yè)負責人缺乏做大企業(yè)家的理想，存在著“小富即安，小成即滿”的意識，滿足于現(xiàn)狀，不思進取；有的還以為，企業(yè)上市難度大、投出大、風險高、怕失敗，思想顧慮重重。針對這些問題，我們必須進一步解放思想，提高對上市的認識，要敢闖敢干，敢冒風險，要破除畏難發(fā)愁的思想，做好企業(yè)上市這篇大文章。

　　二、強化措施，加大力度，為企業(yè)上市奠定基礎

　　一要繼續(xù)搞好企業(yè)改制。特別是象外貿(mào)公司這樣的大企業(yè)，這次改制，要一步到位，力爭下半年到香港上市。二要大力培植上市資源。要在組建得利斯擬上市公司和四達工貿(mào)股份有限公司的基礎上，今明兩年將新郎、瀘河、中紡金旭、蘭鳳、三工等企業(yè)改制為股份有限公司或直接到境外上市。三要健全完善法人治理結構。使股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層“三會一層”制度更加完善，使權力機構、決策機構、監(jiān)督機構、執(zhí)行機構，各司其職、各負其責、互相制衡、高效運行、協(xié)調(diào)運轉，促進企業(yè)的健康發(fā)展。我們將按照“上市一批、培育一批、儲備一批”的梯次結構要求，力爭3年內(nèi)將9家企業(yè)股票發(fā)行上市，開創(chuàng)我市企業(yè)股票發(fā)行上市的新局面。

　　三、體改部門和各有關部門要精心組織，通力協(xié)作，切實搞好上市工作

　　一是要幫助企業(yè)設計上市方案。根據(jù)企業(yè)的不同情況和境外證券市場的不同特點，選擇不同的上市渠道和形式。在香港主板市場上市的大中型企業(yè)較多，特別是成長型、高科技的企業(yè)在香港很受歡迎，可考慮在香港創(chuàng)業(yè)板上市；基礎設施、環(huán)境科技、食品、零售等大中型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新加坡很受歡迎。境外上市的形式多種多樣�？梢缘较愀壑苯影l(fā)行H股上市，可以在境外成立合資公司間接上市，也可以借殼上市�？傊�，可根據(jù)我市企業(yè)的不同情況和需要，設計不同方案。

　　二是要幫助企業(yè)選擇中介機構。境內(nèi)外中介機構存在著良莠不齊的問題，確有部分中介機構本身不具備相關資格，也沒有能力做好相關工作，只能充當“二傳手”，甚至撈一把就走，嚴重挫傷和損害了企業(yè)上市的積極性和利益。

　　為使企業(yè)利益不受損害，在上市過程中少走彎路，以最小的投入，獲得最大限度的收益，體改辦要在建立境內(nèi)外中介機構資質(zhì)檔案的同時，積極推薦、利用信譽高、業(yè)務突出的中介機構，在實際操作中，運用掌握的有關政策和信息，注重對中介機構的監(jiān)督和檢查。

　　三是要幫助企業(yè)協(xié)調(diào)好各部門及其上級業(yè)務部門的關系。在企業(yè)改制、上市過程中需要到省、國家部委辦理的事項，牽扯到的部門要全過程服務到終點。如募集資金投資項目的立項，屬新建項目由計委負責，技改項目由經(jīng)貿(mào)局負責。屬省權限的，陪同企業(yè)到省立項；屬國家部委權限的，陪同企業(yè)到北京辦理立項。爭取做到在本市內(nèi)，公司內(nèi)的事公司辦，公司外的事體改辦辦；在市外，體改辦積極主動地盡最大可能地為企業(yè)排憂解難，并隨時將上市中遇到的問題和困難向市領導反映，提出解決措施，為領導和企業(yè)當好參謀。

企業(yè)演講稿 篇8

尊敬的各位評委，朋友們：

　　大家好！今天我演講的題目是《奮斗的歷程，光輝的足跡》。

　　當歲月的車輪停在20xx年的時候，我們迎來了天津市水利基建管理處30周年華誕。30年，對中國來講意味著改革開放、經(jīng)濟騰飛、國富民強；30年，對天津來講昭示著鳳凰涅磐、重新崛起、領軍中國北方。30年的風雨兼程，天津水務事業(yè)走過了波瀾壯闊、加快發(fā)展的歲月，取得了不平凡的歷史性成就。也是30年，在1980年那個嚴冬的12月，天津市政府決定，將市水利局、市根治海河指揮部合并為水利局，同時成立水利基建處負責組織市屬水利工程施工及引灤沿線基建工程的施工管理。從此，天津市水利基建管理處在市水利局的領導下，伴隨著改革開放的春風，昂首闊步、銳意進取、奮發(fā)拼搏、求實創(chuàng)新，譜寫出了一首首平凡樸實、撼人心魄、激情飛揚、璀璨絢麗的水利基建之歌。

　　30年拼搏奮斗，30年春華秋實。30年來，基建處始終把改革創(chuàng)新作為推動水利建設事業(yè)發(fā)展的強大動力。從推出工程投資包干責任制，到《天津市水利基建工程管理辦法》的批準實施；從出臺《天津市水利工程施工招標投標辦法》，到率先全面推行“四制”管理；從成立之初的60人，到涵蓋建管中心、監(jiān)理公司的210人……基建處牢牢把握每一次成長蛻變的機遇，實現(xiàn)了從單一的水利工程施工管理到水利工程建設行業(yè)管理與重點工程建設管理并重，從單純注重工程效益到統(tǒng)籌兼顧、綜合治理、人水和諧的整體效益發(fā)揮。在改革創(chuàng)新上與時俱進，在治水實踐上不斷突破，在建設管理上奮發(fā)進取，走出了一條以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新求突破的建管之路，水利工程建設管理工作走在了全國前列。

　　基建處走過的30年，是天津水利建設大跨步發(fā)展的30年；是水利工程造福百姓、守護家園的30年；是水利建設助推社會經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收的30年。從引灤入津工程后不斷延伸的供水管網(wǎng)，到天津的“第二條供水生命線”——南水北調(diào)工程；從海河干流、大清河、獨流減河等河流治理，到華北地區(qū)最大的河口樞紐工程——永定新河防潮閘；從外環(huán)河綜合治理，到海河清淤、堤岸改造……水利基建人用30年的時間，在城市供水、防洪圈建設和水生態(tài)景觀建設上，灑下了汗水，留下了腳印，奏響了一曲曲可歌可泣的樂章。

　　今天，當我們陪著親朋好友坐著油輪欣賞海河兩岸的夜景時；當我們在古樸莊重、雄偉壯麗的海河二道閘前合影留念時；當北運河的旖旎風光吸引著中外游客駐足游覽時；當永定新河防潮閘助推濱海新區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展時……當一項項改變城市命運、造福津城百姓的水利工程發(fā)揮效益時，有多少人會想起這些真實的故事：新婚三天急急忙忙返回工地的新郎，12年沒有歇過元旦假期的媽媽，孩子發(fā)高燒不能陪在身邊的爸爸，沒來得及送老父親最后一程的兒子……那一張張烈日下流汗的臉龐，那一雙雙被冰雪凍僵的雙手……就是這樣一些人，在工程建設時，“5+2”“白加黑”，日夜鏖戰(zhàn)，頑強拼搏；還是這些人，在工程竣工后，默默無聞，甘于平淡，時刻準備接受新的挑戰(zhàn)！說到這里，或許您會問：他們是誰？其實他們的名字很樸實，卻也很響亮，他們就是水利基建人！

　　30年，一路風雨一路歌；30年，一番耕耘一份收獲。30年來，在局黨委和處黨委的帶領下，幾代水利基建人與時俱進、革故鼎新，積極探索，大膽實踐，憑借著“建傳世工程，創(chuàng)千秋偉業(yè)”的霸氣，“發(fā)展大都市水利”的豪氣，“講奉獻、重團結、不畏苦、敢拼搏”的志氣，在工程建設和管理上收獲了累累碩果，在黨建、精神文明和廉政建設上摘得了枚枚勛章！

　　時間如梭，彈指揮間，基建處走過了不平凡的30年。30年是一首詩，平平仄仄里記載了基建處的每一次成長；30年是一幅畫，細膩豪放間蘊涵了基建處的每一點收獲；30年是一首歌，舒緩歡快中唱出了基建人的每一次拼搏。作為新一代的水利基建人，我們相信，在市委市政府和市水務局的帶領下，基建處定會繼往開來，做好水務工程建設管理這篇大文章，為天津市安全度汛、安全供水，確保經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的支撐。

　　最后，讓我們共同祝愿：祝愿基建處的明天更加燦爛-輝煌！

　　謝謝！

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